高管政治背景与民营企业盈利能力的实证研究

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高管政治背景与民营企业盈利能力的实证研究

陈任如 赖 煜*

内容摘要 本文以我国2003-2007年在沪深交易所上市的民营企业为样本,实证研究了政治关系对民营企业盈利能力的影响,结果发现,高管的政治背景对公司盈利能力有显著的正面影响。进一步的研究还发现,高管的地方政治背景对公司盈利能力的正面影响要比中央政治背景的影响显著,而且董事长(副董事长)的政治背景对公司盈利能力的正面影响要比总经理的政治背景的影响显著。这些结果表明,政治关系是一种有价值的资源,有利于民营企业的发展。

关键词 民营企业高管 政治背景 盈利能力

JEL分类:G34,G32,G38 中图分类号:F830.91 文献标识码:A 文章编号:1000 6249(2010)05 0060 009

一 引言

中国目前的转型经济为企业经营带来了许多不确定性,如政治的不确定性和行政管理的不确定性等(Guthrie,1997),这些不确定性常常给企业经营带来不可预见的风险。为了降低这种风险,企业能否采取一定的政治战略处理与政府的关系就显得特别重要。一般来说,国有企业与政府之间存在先天的血缘关系,而民营企业的政治关系只能靠后天获得(如高管竞选人大代表、政协委员等)。通过建立各种政治关系,民营企业往往可以规避相应的风险并获取税收优惠、融资便利性和特许经营权等资源,这些资源的获得又会影响公司业绩,那么,民营企业具有的政治关系最终将会对其盈利能力产生怎样的影响?

本文旨在研究民营企业具有的政治关系如何影响其盈利能力。本研究的贡献主要体现在两个方面:第一,目前国内外对政治关系与公司盈利能力关系的研究,基本上都是采用事件研究法(Roberts,1990;

F is m an,2001;Faccio,2006等)。事件研究法虽然能在一定程度上反映二者的关系,但毕竟很受样本规模小的局限,而本文大样本的实证研究则弥补了这方面的不足。第二,我们对民营企业高管政治参与类型进行详细刻画,研究不同的政治背景类型对公司盈利能力的影响,这种细分对未来政治关系的研究也有一定的借鉴意义。

本文余下部分的结构安排如下:第二部分回顾了与政治关系研究有关的文献,第三部分在理论分析的基础上提出研究假设,第四部分为研究设计,第五部分给出实证结果,最后为结论。

* 陈任如:汕头大学商学院 汕头 515063 电子信箱:07rrchen1@st https://www.360docs.net/doc/439358203.html,;赖煜:汕头大学商学院 汕头 515063 电子信箱: 07yla@i s t https://www.360docs.net/doc/439358203.html,。感谢匿名审稿人的建议与评论。当然,文责自负。

二 文献综述

所谓政治关系!,一般指公司与拥有政治权力的个人之间形成的隐性政治关系,包括公司高管曾经或者当时在政府(或国会)部门任职、参与选举捐款而获得的关系等,但不包含因为政府持股而形成的关系(吴文锋等,2008)。这对企业是一种主动的政治战略,甚至一些企业的竞争对手还把政治资源当作一种竞争的方式(罗党论和唐清泉,2009)。

企业政治关系的建立取决于企业所处的制度环境,信用市场越落后、政府的管制越多、非正式的税收负担越严重、法律体系越弱的地区,私有企业家也越有可能参与政治,企业建立政治关系的动机越强(B ar tels and B rady,2003;Chen、L i and Su,2005;Li、M eng and Zhang,2006;罗党论和唐清泉,2009)。许多国家的企业都存在政治关系,如美国、印尼、巴基斯坦、马来西亚、巴西等(Roberts,1990;Fis m an,2001;M ian and Khw a ji a,2005;Adhikar,i Derash i d and Zhang,2006;C laessens,Feijen and Laeven,2008等)。而中国的民营企业也常常通过雇用现任或退休的政府官员、聘请现任政府负责人作为企业的顾问,以减少外部环境的不确定性(张建君和张志学,2005)。

一旦企业建立起了政治关系,将对企业的价值产生影响。Roberts(1990)研究了Jacson议员突然去世带来的影响,发现和Jacson有关联的公司股价显著下跌,而与他的继任者有关联的公司则股价大涨。

F is m an(2001)则研究了印尼前总统Suharto离任前一年中几次病危消息传出之后的事件反应,结果发现消息传出后,和他关系越紧密的公司股价跌得越厉害。同时指出,这些公司的价值有很大比例来自于政治联系。罗党论和黄琼宇(2008)也发现中国民营企业的政治关系对企业价值有显著的正面影响。L,i M eng,W ang and Zhou(2008)在控制了人力资本和其他变量之后,发现私营企业家的共产党员身份对公司业绩有正面影响;而且在市场体系越不健全,法律保护越弱的地区,共产党员身份的这种效应越显著。吴文锋、吴冲锋和刘晓薇(2008)则发现民营企业高管的地方政府任职背景在政府干预比较厉害的地区能增加公司价值;政府干预越强烈,这种正面影响也越强烈。但是Fan,W ong and Zhang(2007)却发现中国上市公司(绝大多数样本是国有企业)高管的政治背景不仅没有增加价值,反而导致经营业绩下降,破坏公司价值。

然而,民营企业建立政治关系可以给企业带来的好处却是显而易见的。如M ian and Khw aja(2005)对巴基斯坦公司的银行贷款情况进行研究发现,具有政治关系的公司可以比其它公司获得更多贷款,且违约率也更高,但这种贷款偏好只发生在国有银行,而私有银行则没有。C laessens,Fe ijen and Laeven (2008)用选举捐款来表示政治关系,发现在选举后的4年里,捐得越多的企业的银行借款增加得越多。胡旭阳(2006)、余明桂和潘红波(2008)研究发现,有政治关系的企业要比没有政治关系的企业更容易进入金融业,也能获得更多和更长的贷款。吴文锋、吴冲锋和刘晓薇(2008)的研究也表明高管的地方政治背景有助于企业贷款融资。另外,政治关系还能给公司带来税率等方面的好处。A dhikar,i D erash i d and Zhang(2006)发现,具有政治关系的马来西亚公司的有效税率比其他公司低。Facc io(2006)的研究也发现具有政治关系的公司享有税率等方面的好处。吴文锋、吴冲锋和芮萌(2009)研究发现,在企业税外负担较重的省市,高管具有政治背景的公司在所得税适用税率和实际所得税率上都要显著低于高管没有政治背景的公司。而且,公司所在省市的企业税外负担越重,高管政治背景获取的税收优惠也越多。

高管政治背景与民营企业盈利能力的实证研究

三 理论分析和研究假设

(一)高管政治背景对公司盈利能力的影响

在我国,政府广泛控制了稀缺性资源(如土地等)并且拥有自由裁量权,而政治关系的建立使得企业可以更容易获得这些资源和其他方面的好处(如贷款,税收优惠等)并赢得商业机会(张建君和张志学, 2005)。孙铮等(2005)认为,政治关系!是一种重要的声誉机制。因为民营企业家人大代表和政协委员政治身份的获得,一方面表明企业具有相当的经济实力和规模;另一方面说明其掌舵的企业为经济发展做出了贡献,得到了社会和政府的认可。在这种情况下,民营企业家的政治身份传递了企业的良好质量,有助于企业获得额外的发展机会,促进民营企业的发展(胡旭阳,2006)。另外,转型经济的特点,使得我国私有企业的发展面临着法律保护缺乏、政府侵害产权和金融发展落后的制度约束,这些严重阻碍了民营企业的发展。而建立政治关系对于民营企业的发展是很重要的,它们可以作为一种替代性的保护机制,降低企业的经营风险(余明桂和潘红波,2008)。所以,通过建立政治关系,企业一方面获得了关键性资源和商业机会,另一方面又可以减少政府对企业的不利干预,在制度不稳定的情况下得到一定程度的保护(罗党论和唐清泉,2009),为其保持和提高盈利能力提供了重要条件。因此,我们提出第1个研究假设:民营企业高管的政治关系对公司盈利能力有正面影响,即有政治背景的企业比没有政治背景的公司盈利能力好。

(二)高管的地方和中央政治背景在发挥政治资源优势方面的差异

民营企业的发展在规模和行业上都受到限制,除了一些特定行业的进入需要中央政府审批之外,民营企业的绝大多数经营活动都由地方政府管理,而且地方政府控制了许多重要资源,如土地、关键行业的经营资格、投资项目的审批、优惠政策等。因此,地方政府对民营企业经营活动的影响要大于中央政府。吴文锋等(2008)发现,高管的地方政府背景对公司价值的正面影响要显著大于中央政府背景。由此,我们提出第2个研究假设:民营企业高管的地方政治背景要比中央政治背景对公司盈利能力的正面影响大。

(三)高管的具体职务在发挥政治资源优势方面的差异

高管的职务不同,其权利大小,对公司的影响也不同。按照现代企业制度,董事会作为公司的决策机构,决定了公司的主要战略规划,而总经理由董事会聘任,负责公司的日常经营活动。然而,在民营企业,创始人往往身兼二职(兼任董事长和总经理)、亲自或继位担任董事长;企业的绝大多数事情都由董事长(老板)决定,总经理的权力很有限。所以,董事长的政治背景对公司的影响更大,更直接,而总经理(CEO)的权限小得多,他们的政治资源优势可能不如董事长的政治资源优势。因此,我们提出第3个研究假设:对于民营企业,具有政治背景高管的具体职务差异,对企业盈利能力的影响不同。

四 研究设计

(一)研究样本和数据来源

本文选择的样本为2003-2007年在沪深交易所上市的所有最终控制人为个人的A股民营企业。在剔除金融类上市公司、ST上市公司、市盈率小于0的上市公司、数据不全以及高管的政治背景披露不详的样本后,一共得到1657个样本观察值。财务、股权结构数据和高管的背景信息来源于W I N D和CS MAR

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数据库。高管信息和最终控制人类型的数据通过手工收集而成。

(二)基本模型

研究假设1的检验采用如下的多元回归模型:

CROA= + 1P lo con+ 2S ize+ 3L ev+ 4Top1+ 5T op1*Top1+ 6PB

+ 7Duality+ 8?YEAR t+ 9?I N DUSTRY m+(1)其中, 是截距项,为残差项, i为回归系数。

表1给出了模型中变量的定义,具体如下:

1.被解释变量

本文选取以主营业务利润为基础的总资产利润率为上市公司的盈利能力指标,即CROA(主营业务资产收益率),其计算公式为主营业务利润/年末总资产,是因为Lev and Thiaga jan(1993)发现,主营业务利润比重在很大程度上决定了企业的盈利质量和获利能力。同时,大量的研究也证明我国上市公司的ROE (净资产收益率)和ROA(总资产收益率)存在严重的盈余操纵现象,并不能真实反映企业的盈利性(陆宇建,2002;王亚平和吴联生,2005;孙坚强和陈宜家,2007)。

2.解释变量和控制变量

(1)高管的政治背景。参照Faccio(2006),高管的政治背景定义为企业的董事长、副董事长和总经理(CEO)是否是现任或前任人大代表、政协委员或前任政府官员。#

(2)控制变量。根据相关研究我们加入了公司规模、资产负债率、市净率、董事会二元性、行业和年份等控制变量。根据La Po rta et al.(1999)与C laessens et al.(2000)的研究,大股东往往有提高公司经营业绩的动力,因此第一大股东(Top1)成为本研究的控制变量之一,而且参照相关文献的研究成果,加入了第一大股东持股比例的平方(Top1*Top1)作为控制变量。这些变量的定义及其含义见表1。

3.模型说明

在检验研究假设1之前,我们先检验模型(1),以从整体上了解高管的政治背景与企业盈利能力之间的关系。

接下来考察前文的研究假设2,我们检验模型2-4,区分高管的地方和中央政治背景对企业盈利能力的影响。具体多元回归模型如下:

CROA= + 1Local(C entral)+ 2S ize+ 3L ev+ 4Top1+ 5Top1*Top1+ 6PB

+ 7Duality+ 8?YEAR t+ 9?I N DUSTRY m+(2)类似的,模型5-7用来检验前文的研究假设3,即具有政治背景高管的不同职务 董事长(副董事长)P resident和总经理CEO对企业盈利能力的不同影响。具体多元回归模型如下:

CROA= + 1P resident(CEO)+ 2Size+ 3Lev+ 4Top1+ 5Top1*Top1+ 6PB

+ 7Duality+ 8?YEAR t+ 9?I N DUSTRY m+(3) #我国法律禁止政府官员在企业兼职,所以高管的政府背景是指以前的工作背景,因此定义为前任!。

高管政治背景与民营企业盈利能力的实证研究

表1 变量定义和计算方法

含义变量名计算方法

被解释变量盈利能力CROA主营业务利润/年末总资产

解释变量高管的政治背景P olcon1:表示具有政治背景,即公司的正副董事长或总经理是否是现

任或前任人大代表、政协委员或前任政府官员;0:非以上情况

高管政治背景的地域性Central1:表示董事长或总经理曾经在中央政府部门任职、全国人大或全国政协委员;0:非以上情况

Local1:表示董事长或总经理曾经在地方政府部门任职、地方人大或地方政协委员;0:非以上情况

具有政治背景的不同高管类型P resi dent1:表示董事长或副董事长具有政治背景;0:表示董事长或副董事长不具有政治背景

CEO1:表示总经理(CEO)具有政治背景;0:表示总经理不具有政治背景

控制变量公司规模

财务杠杆

股权结构

成长能力

董事会二元性S i z e

Lev

T op1

T op1*T op1

PB

D ualit y

公司总资产的自然对数

总负债/总资产

第一大股东的持股比例

第一大股东持股比例的平方

市净率

1:表示董事长和总经理(CEO)为同一人;0:表示董事长和总经

理(CEO)不是同一人

年度虚拟变量Y ear共设置4个年度虚拟变量

行业虚拟变量Industry12个不同行业设置11个行业虚拟变量

五 实证结果

(一)变量的描述性统计

表2给出了民营企业高管具有政治背景的统计情况。总体上看,在1657个样本中,具有政治背景的高管样本有742个,占到44 8%,接近一半,且逐年增加,可以看出民营企业家的政治参与具有一定意义上的普遍性。这意味着,建立政治关系对民营企业来说可能是有利可图的。从各年的情况看,2003-2007年具有政治背景的高管样本数比例维持在45%-50%左右,没有特别明显的差异。进一步将政治关系细分后发现,从政治背景的地域性看,具有地方政治背景的高管占有政治背景样本数的比例达到了81 94%,占了绝大部分。从有政治背景高管的类型看,董事长和副董事长的个数远远超过总经理,占有政治背景样本数的九成以上。而从高管具有的政治背景类型看,人大代表占的比例最大,为49 33%,政协委员和政府官员的比率也比较高。

表3给出了盈利能力CROA和控制变量的描述性统计情况。

从表3可以看出,我国民营企业的绩效水平不高,CROA(主营业务资产收益率)均值为5 37%;企业之间的差异也比较大,最小值为-20 75%,最大值为27 50%,方差为0 0587,与谢百三和谢曙光(2003)的实证研究结果一致:中国民营上市公司整体绩效很低。

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表2 高管的政治背景统计

P ane lA:按年度划分20032004200520062007合计

样本数2653093163504171657

高管具有政治背景样本数120149146153174742

有政治背景的比例(%)45.283%48.220%46.203%43.714%41.727%44.780%

P ane l B:按政治背景的地域性划分中央地方#

样本数198608

占有政治背景样本数的比例(%)26.685%81.941%

P ane l C:按高管的类型划分董事长或副董事长总经理(CEO)

样本数705194

占有政治背景样本数的比例(%)95.014%26.146%

P ane lD:按政治背景的类型划分政府官员人大代表政协委员

样本数302366269

占有政治背景样本数的比例(%)40.701%49.326%36.253%

控制变量方面,总资产对数为20 8968;负债比例均值为44 51%,没有国有企业那么高,可能的原因是民营企业的融资比较难,更主要是靠自有资金发展(罗党论和唐清泉,2009)。在I PO上市的许多民营企业中,家族是企业的创立者,往往也是第一大股东,持有比较高的股权,平均为33 74%,而且有相当一部分的民营企业,聘任的董事长同时兼任总经理(CEO)。

表3 盈利能力和控制变量的描述性统计

变量均值标准差最小值中位数最大值

CROA0.05370.0587-0.20750.05180.2750

S i z e20.89680.828717.496520.824324.2884

Lev0.44510.22450.00030.48770.9938

T op10.33740.13750.05180.29760.8147 T op1*T op10.00130.00110.00270.08860.6637 PB4.44387.51660.72762.7802165.9874

D uality0.1714----

注:变量的定义参见表1。

(二)回归结果分析

1.高管政治背景对公司盈利能力影响

从表4的模型回归结果看,高管的政治背景P olcon的回归系数为正,且在1%的水平上显著,这表明从整体上看,我国高管的政治背景对民营企业的盈利能力产生了积极的影响,即本文提出的研究假设1

#中央背景和地方背景的百分比总和大于1,表明有部分样本同时具有两种任职经历。其他背景划分方式类似。

高管政治背景与民营企业盈利能力的实证研究

成立。与Fan,W ong and Zhang(2007)对中国上市公司高管的政治背景对企业业绩影响的研究不一致,究其原因是他们的研究样本主要是国有企业。因此,民营企业高管的政治背景有利于提高公司的盈利能力,假设1得到了验证。

在控制变量对企业盈利能力的影响方面,公司规模S ize的系数为正,即企业规模越大,企业的盈利能力越强。一方面是因为规模效应,另一方面是因为公司规模越大,民营企业家的影响力和名声也越大,相应的也就更有机会参政议政,并利用政治关系的各项好处提高公司业绩。资产负债率Lev的系数显著为负,说明这些企业的负债率越高,盈利能力越差。柴俊武和万迪防(2003)对民营企业进行实证研究也发现,公司规模与公司绩效正相关,负债率与公司绩效显著负相关。总经理与董事长是否合一的系数为负,说明这样的设置对民营企业盈利能力的效果为负。

行业和年份虚拟变量限于篇幅,没有列出(下同)。

表4 高管(地方和中央)政治背景对企业盈利能力影响的差异

M ode l1M ode l2M ode l3M odel4

C onstant -28.9655***

(-7.6571)

-30.5618***

(-8.0831)

-28.4666***

(-7.2992)

-29.2410***

(-7.4963)

P olcon 0.7319*** (2.7133)

L ocal 0.7964***

(2.8514)

0.8004***

(2.8664)

C entra l

0.5703

(1.3380)

0.5831

(1.3710)

Size 1.7927***

(9.8640)

1.8693***

(10.3658)

1.7890***

(9.5602)

1.8023***

(9.6497)

L ev -0.1032***

(0.4926)

-0.1044***

(-15.3625)

-0.1028***

(-14.9495)

-0.1031***

(-15.0270)

T op1

0.0320

(0.6801)

0.0361

(0.7661)

0.0236

(0.5007)

0.0333

(0.7064)

T op1*T op1

-0.0376

(-0.6256)

-0.0410

(-0.6811)

-0.0300

(-0.4985)

-0.0385

(-0.6393)

PB 0.0743***

(3.8923)

0.0762***

(3.9912)

0.0732***

(3.8207)

0.0746***

(3.9038)

D uality -0.8221**

(-2.3358)

-0.8069**

(-2.2942)

-0.7856**

(-2.2300)

-0.8082**

(-2.2985)

A dj R20.17840.17880.17560.1792

Du rbin W a tson1.96431.97141.96291.9668

样本量1657165716571657

注:括号里的数字为t值,*、**和***分别表示在10%、5%和1%的水平上显著。

2.高管地方和中央政治背景对公司盈利能力影响的差异

这一节考察民营企业高管政治背景的地域性,从表4的模型3可以看出高管的中央政治背景central

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对公司盈利能力的正面影响不显著,而模型2则可以看出高管的地方政治背景Local对公司盈利能力系数为正(0 7964),在1%的水平上显著,也就是说,具有显著的正面影响,当把高管地方和中央政治背景的虚拟变量放在同一个模型4时,结论没有改变,即本文提出的假设2成立。这与余明桂和潘红波(2008)、吴文锋等(2008)研究一致,说明地方政治背景比中央政治背景的高管对民营企业盈利能力具有比较大的正面影响。

3.不同类型高管的政治背景对企业盈利能力影响的差异

这一节考察民营企业不同类型高管的政治背景对企业盈利能力影响的差异,从表5的模型5可以看出董事长(副董事长)的政治背景对公司盈利能力具有显著的正面影响,回归系数为0 7407,且在1%水平上显著,而模型6则可以看出总经理的政治背景对公司盈利能力的正面影响不显著,当把董事长(副董事长)和总经理的政治背景的虚拟变量放在同一个模型7时,仍然只有董事长(副董事长)的政治背景对公司盈利能力具有显著的正面影响,回归系数为0 6772,且在1%水平上显著。即本文提出的假设3成立,这显示了董事长(副董事长)具有政治背景的企业的盈利能力要显著大于总经理具有政治背景的企业的盈利能力;而总经理(CEO)由于权力受到很大限制,其政治资源的优势发挥不明显。

表5 不同类型高管的政治背景对企业盈利能力影响的差异

M ode l5M ode l6M ode l7

Constant-28.7384***(-7.5823)-30.0619***(-7.9480)-28.9894***(-7.6215)

p resi dent0.7407***(2.7147)0.6772**(2.3825)

CEO0.6440(1.5240)0.3509(0.7982)

S ize1.7822***(9.7783)1.8615***(10.3052)1.7922***(9.8089)

L ev-0.1032***(-15.1545)-0.1041***(-15.2857)-0.1032***(-15.1624)

T op10.0317(0.6736)0.0306(0.6474)0.0335(0.7111)

T op1*T op1-0.0369(-0.6139)-0.0372(-0.6173)-0.0391(-0.6494)

PB0.0742***(3.8898)0.0752***(3.9333)0.0745***(3.9047)

D ualit y-0.8444**(-2.3963)-0.8894**(-2.4780)-0.8964**(-2.5012)

A d j R20.17840.17590.1782

Durb i n W atson1.96601.96921.9669

样本量165716571657

注:括号里的数字为t值,*、**和***分别表示在10%、5%和1%的水平上显著。

六 结论

在中国目前转轨经济的背景下,政治和行政管理的不确定性给企业的生产经营活动带来了不可预见的风险。正因为如此,许多民营企业尝试通过建立各种政治关系来规避相应风险并获取所需资源,以提高其盈利能力。本文实证研究了高管的政治背景对公司盈利能力的影响,结果发现:高管的政治背景对公司盈利能力有显著的正面影响,即有政治背景的企业比没有政治背景的公司盈利能力好。进一步的研究还发现,高管的地方政治背景对公司盈利能力的正面影响要比中央政治背景的影响显著,而且董事长

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(副董事长)的政治背景对公司盈利能力的正面影响也要比总经理的政治背景的影响显著。

本文的研究结果表明,高管的政治背景身份对民营企业的发展起到了积极的促进作用,然而,仍有许多问题有待于进一步思考与研究,如政治关系影响民营企业发展的作用机制是什么?政治关系的经济效用是否会随着我国制度环境的改善而弱化呢?

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M easure m ent of Entrepreneur Soci a l Capital and its I mpacts

on F i r m Perfor m ance:an Empirical Study Based on Chi nese

L isted Co m panies i n the N e w T ertiary Industry

L i y uan M a

Abstrac t:In t h is research,w e defi ned entrepreneur soc i a l cap ital by three di m ensi ons co m po sed o f en trepreneur vertical ne t w ork,hor i zonta l net w ork and soc ial net w ork.T hen w e m easured the entrepreneur socia l capita l o f listed fir m s i n ne w terti ary i ndus try.The factor ana l ysis and mu lti p l e reg ressi on resu lts sho w ed that entrepreneur soc i a l capita l had si gn ificant e ffects on fir m pe rf o r m ance,t he ho rizon tal net w ork and socia l net wo rk i m proved fir m perfor m ance obv iously,but the ve rti ca l net wo rk had negati ve effects on fir m perfor m ance,the reason o f wh ich m ay be the over re liance on govern m ent reduced t he entrepreneur?s i n iti a tive,and t he character of t he terti ary industry deter m i ned that fir m s shou l d deve l op by i m prov i ng t he ir abilities.W e also found t hat non state owned enterpr i sesw ere still a t a disadvantag es,geog raph ica l d ifference effec ted fir m perfor m ance,l ong li sti ng h i story d i d bad to fir m perfor m ance,whil e the age and educati on of entrepreneur had positi ve i m pac ts on fir m per f o r m ance.

K eyword s:Entrepreneur Soc ial Cap i ta;l Socia lN e t w ork;F actor Ana l ys i s

(责任编辑:李捷瑜)

(上接第68页)

Political Connecti on and co mpany s Profitability:

Evi dence fro m China Indi vidual contro lled L isted Fir m s

Renru Chen Yu Lai

Abstrac t:T his st udy purposes to exam ine the li nk be t w een po litical connec tion and the co m pany s'profitability i n Ch i na s listed fir m s.U si ng samp l es of i ndiv i dua l controlled fir m s dur i ng2003-2007,w e find tha t po litical connec tion have po siti ve effect on t he company s profitab ility.M o reover,our result sho w s t hat fi rms w it h l o ca l po litica l connecti ons have higher profitability than those w it h central po litical connecti ons and ex ecuti ves i n t hose com panies w it h po litica l backg round a l so have d ifferen t effect on t he company s profitab ility.T hese find i ngs suggest t hat po litica l connec ti on is va l uab le and can i m prove t hose compan i es performance.

K eyword s:Ind i v i dua l contro lled F ir m s;P o litica l Connecti on;Profitability

(责任编辑:李捷瑜)

民营企业思想政治工作总结

民营企业思想政治工作总结 改革开放以来,随着国企改革深化,我国经济社会发生广泛而深刻的变化,社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化,民营经济也从“允许存在”到“有益补充”,再到“重要组成部分”,民营企业的比例越来越大。民营企业在扩大就业、活跃市场、促进经济发展等多方面发挥了重要作用。与此同时,涌现出来的是新的社会问题——民营企业员工的思想政治工作问题。(转载请注明来自:麦档网http:///) 思想政治工作的本质上是用精神成果来提高人认识世界、改造世界的能力以及完善人自身的工作。思想政治工作的实质就是做人的工作。思想是行动的先导,只有认识到位了,工作才会主动。所以说,思想政治工作有其深刻的意义。 凡奇集团成立于1999年12月,是全部由自然人发起的股份制企业。成立之初,由于人员较少,便于沟通,还没有出现太多的思想政治方面的问题,但是随着企业突飞猛进的发展,人员的迅速增加,思想政治工作方面的问题逐步的显现出来,虽然通过集团各方面的努力,解决部分问题,但必须认识到:思想政治工作是长期而艰巨的。 一.思想上存在的问题 集团员工的思想各有不同。有些员工能够认同党和国家的路线、方针、政策,关心企业的生产经营,对企业前途的关心都同自身利益紧密联系在一起。能比较客观地看待自己,客观地面对现实。然而,还有部分员工只关注切身利益,理想信念淡薄,政治上不追求上进,对分配不公、收入差距大、就业困难等社会问题感到极度不满,对企业的管理缺乏信任,对自己的合法权益能否得到保障信心不足。这部分员工们不认为自己是企业的主人,自己处在弱势地位,尤其不愿意听政治说教,而且对很多没有立场的员工起到了负面的作用。 二.思想上存在问题的原因 在发现了问题存在之后,凡奇集团进行了系统的分析,欲解决问题,先究其原因。员工来自四面八方,思想状况存在着千差万别,影响员工思想和行为的因素也极其复杂。总的来说,有几个方面:一是企业文化的不完善,通常大批新员工进入企业时,会有系统的培训,而个别招聘员工时,就没有进行必要的培训,而由此造成对企业的不了解。二是员工自身的原因,民企的员工很多只看重眼前利益,而在政治理想上不求进步,在学习上不求深造,工作上也是得过且过,没有主动性,放松了对自己的要求,引起一系列的思想变化。三是受外界因素的影响,员工的流动性极大,周围的同事经常更新,有个别员工的言行会影响到别的同事。据统计,民营企业员工的跳槽的比例达到了64.5%。这不可能不对员工有影响。 三.针对思想问题的解决方法

企业高级管理人员头脑风暴

企业发展创新沙龙活动策划思路第一场沙龙主题探寻我们的竞争优势1)掌握电池市场规模及今后发展的可能性,竞争者的强弱状况,如何把握企业在未来十年中所处的不利地位? 2)如何构筑对其他竞争者的竞争优势? 3)我们目前有哪些竞争优势,如何努力增强这些优势? 4)如何扩大新的需求? 5)如何扩大客户的选择幅度、范围? 6)如何比竞争者更能满足客户的需求? 7)如何比竞争者更快满足客户的需求? 8)如何在不降价或小降价的情况下继续扩大市场占有率和保持住利润? 第二场沙龙主题谁动了我的奶酪阅读材料一 <谁动了我的奶酪>讲的是一个关于“变化”的故事。故事发生在一个迷宫中,有四个可爱的小生灵在迷宫中寻找他们的奶酪。故事里的“奶酪”是对我们在现实生活中所追求目标的一种比喻。故事中的四个角色表现了我们多面的人性:嗅嗅:能够及早嗅出变化的气息 匆匆:能够迅速开始行动 哼哼:害怕变化而否认和拒绝变化,这会使事情变得更糟 唧唧:当他看到变化会使事情变得更好时,能够及时地调整自己去适应变化!我们每个人的内心都有自己想要的“奶酪”,我们追寻它,想要得到他,因为我们相信,他会带给我们美满和喜悦。而一旦我们得到了自己梦寐以求的奶酪,又常常会对他产生信赖心理,甚至成为他的附庸;这时如果我们忽然失去了他,或者他被人拿走了,我们将会因此而受到极大的损害。 不管我们选择哪一面,我们都有共同的方面,那就是:需要在迷宫中找到我们自己的道路,帮助我们在变化的时代获得胜利。因为,一个公司的经营,

不能只停留在求生存的阶段,而必须始终保持一种竞争的状态。不断会有人拿走我们的奶酪。传统的公司喜欢忠诚刻板的员工,今天更需要敏捷灵敏的人而不是那种习惯于“按部就班”的雇员。 在故事中,你会发现,当面对变化时两个老鼠做得比两个小矮人要好,因为他们总是把事情简单化;而两个小矮人所具有的繁复的脑筋和人类的情感,却总是把事情变得繁复化。这并不是说老鼠比人更聪惠,我们都知道人类更具智慧。但换个角度想,人类那些过于繁复的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢? 当你观察故事中四个角色的行为时,你会发现,其实老鼠和小矮人代表我们自身的例外方面——简单的一面和繁复的一面。当事物发生变化时,或许简单行事会给我们带来许多的便当和益处。 沙龙研讨题:奶酪墙上的话 (作为小组讨论题目每句一组讨论) 1.变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪。 2.预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备 3.追踪变化 经常闻一闻你的奶酪, 以便知道它们什么时候开始变质。 4.尽快适应变化 越早放弃旧的奶酪, 你就会越早享用到新的奶酪。

五招让你玩转公司政治

五招让你玩转公司政治 公司政治是公司里尤其是成型的公司里一种必然现象。对这种现象,没必要敬而远之,但更不建议积极的参与到这里面去。这个部分,我将和大家一起分析下面对公司政治的心智、适应公司政治、利用公司政治、避免公司政治伤害自己的几个问题。 1、心智 (1)对公司政治有个正确的认识 公司政治不是多么黑暗的东西,他是公司员工和公司之间相互谋取利益的一种必然的方式。在一家公司里,公司政治只是从属的,不会成为主导作用的,否则这家公司已经不成其为什么公司了。公司政治从从属于利益的,这就是公司政治的核心。公司的大利益实现不了,那么团体的利益也不会实现。所以公司政治在公司的成长期很弱,公司成熟了、经营平稳了,那么公司政治也开始表现的明显了;公司在衰退期,公司政治就更强烈了。公司政治在公司生命周期里强弱表现不同,是跟公司可分配的利益的多少有关。 利益的争取也不是什么遮掩的。《史记》有“天下熙熙,皆为利来、天下攘攘,皆为利往”的说法。韩非子也说过,“鳣似蛇,蚕似蠋。人见蛇,则惊骇;见蠋,则毛起。渔者持鳣,妇人拾蚕,利之所在,皆为贲诸。”再说了,我们到一家公司里去工作,难道就是为了所谓的“服务社会”吗?显然不是。 再者,公司里绝大部分时间都是在处理正常的经营管理事务的。公司政治多发生在8小时之外,谋划、培植势力等等大都不是在工作时间内发生的。公司内发生的,还是通过实际业绩的达成意图和实现利益的。“十目所视、十手所指”,谁也不会做的过分;一些政治图谋大都是工作之外完成的。即使是一些重要的涉及公司政治的策略和制度,他们的思路的形成也都是在饭桌上和闲聊中形成的。所以,在8小时以内,只需要留意小心就是,其他心思只管认真做事,没必要处处觉得别人在算计自己。而在8小时之外,还是要花些心思的。 (2)决定自己以什么态度对待公司政治 这里是要决定自己是单打独斗的方式谋利,还是参与到公司某股势力里去进行争斗,还是就完成自己的工作、对这些争斗保持中立、不闻不问。个人谋利行为,我的意思是不要算到政治行为里,虽然个人争利采用的手法多和前面我用的公司政治行为的手段相同或相似。 参与到政治行为里,能更好、更大的实现自己的利益;但势力选择不当,不但正常的利益得不到实现,反而可能当普通员工都不可能。所以不可不慎重。 (3)审视自己 要参与公司政治首先得具备若干心理素质。参与公司政治活动,是得具备一些“厚黑学”技能的。心不能太软,也不能太看重浮名,太清廉,也不要在案面对一件事情的时候一定怎样、必须达到如何目标。孙子曰:必死可杀,必生可虏,忿速可侮,廉洁可辱,爱民可烦。看不看出形式、知不知道如何做是一回事,能不能忍下新去动手做是另一回事了。能屈能伸,能上能下,或许这样才能在公司政治里不至于被对手打得一败涂地吧。

如何加强民营企业人力资源管理

如何加强民营企业人力资源管理 摘要:民营企业要加强内部员工的管理,减少内部人员跳槽现象的发生,避免人才流失,提高人力资源利用效率。 关键词:管理企业文化 改革开放以来,非公有制经济取得突飞猛进的发展,民营企业异军突起,成为我国经济发展的重要组成部分。受全球性经济危机的影响,民营经济遇到了诸如筹资困难、信用不足、人才匮乏等许多困难。而在目前条件下,人才短缺,人力资源的管理不善,则是严重制约民企发展的一个重大问题。 1、民营企业人力资源管理存在的问题 进入知识经济时代后,民营企业迫切需要高素质的人才资源。但是民营企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习培训及人才自身事业的发展和职业规划,还有企业主的人格缺陷,使得民营企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。 民营企业人力资源管理的现实困境主要有以下三点: 1.1 “内部人”控制 人力资本,特别是企业家人力资本的稀缺性和重要性人所共知,而民营企业在人力资源管理方面确实是存在许多弊端。据调查,约90%的民营企业财务管理控制在家族成员中,中高层管理人员约40%是企业主的朋友或家庭成员。这就像人类近亲繁殖会退化一样,造成三种负面影响:(1)“自己人”的文化层次一般不高,缺乏现代化管理的知识和思维,对市场经济体制及其机制了解甚少,导致高层决策短视,不顾企业长远利益,甚至导致决策的失误。(2)使得企业内的成员关系复杂化、庸俗化,形成企业内非生产性损耗,不便于进行科学化管理和指挥。(3)导致人员配置不合理,某些岗位被占用,造成岗位“稀缺”,阻碍真正有用的人力资源进入;而“自己人”的素质不适应专业化的工作,造成企业的低效率。 1.2 人员流失严重 由于民营企业的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建设、激励等方面的问题,使其难以留住优秀人才,跳槽现象比较普遍。这一现象导致:加大了人力资源损耗,使人力资本使用成本上升;使企业正常的生产经营秩序难以维系,不仅影响企业经营目标的实现,而且有损企业形象;影响企业员工队伍的结构优化,跳槽者大多是企业中的骨干力量,这些人员的流失使企业员工队伍老、弱化

我国上市公司高管人员更换的现状分析

我国上市公司高管人员更换的现状分析 中国上市公司研究 我国上市公司高管人员 更换的现状分析 □朱红军 从1993年至1999年,上市公司的董事长和总经理发生了大量的更换,引起了市场人士的广泛关注。本文综述了该方面研究的主要内容,并分析了我国上市公司高管人员更 换的现状,考察了更换的原因以及可能引起的一些结果。研究结果发现,从对外披露的原 因来看,辞职和工作调动是使用最多的托词。但是,从本文的分析来看,高管人员的年龄, 以前年度的经营业绩和大股东的更换是影响高管人员更换的重要原因。然而,高管人员 的更换并不能改变这些企业经营业绩低劣的现状,无法显著提高经营绩效,带给企业的仅 是显著的盈余管理行为。高管人员更换后,继任者中略多于一半的人数来自母公司、以及 与母公司相关的其他单位和政府单位,反映出上市公司大股东控制的现状,这可能会引起 一定程度的大股东侵害中小股东利益问题。 优秀的企业家能为企业带来大量的利润与广阔的发展前景,而跨国集团的总经理或者其他高级职务则更是实务界的风云人物。他们的突然离去带给企业将是股价的大幅震 荡和人事的大量更迭。大量企业的高管人员的更换则为学术界提供了良好的研究素材, 经过多年的努力,已经发展了成熟的理论并积累了丰厚的经验证据。 经过10来年的发展,我国的证券市场已经初具规模。在发展过程中,也涌现出了大量的高管人员的更换,并引起广泛的关注。例如,四川长虹的人事更迭,华晨集团入主申华 实业并导致管理层的大换班等。这些高管人员的更换究竟是什么原因引起,具有何种特 征,并会产生什么样的经济后果,是一个非常值得关心的议题。本文试图通过收集大量的 数据和案例,并利用西方学术界的理论模型和统计分析方法,为我国公司治理机制的现状 分析提供有益的经验证据,并为未来的改革方向提供一些建议。 一、高管人员更换的一般理论与文献综述 高级管理人员的更换是国外证券市场和管理学研究中的一项重要内容,相关的内容在财务和会计学科的国际顶尖杂志上发表了大量的论文,为后续研究提供了一个全面而 坚实的基础。研究的内容主要包括以下4个方面。 一是高级管理人员更换的原因,例如Martin和McConnell(1991)研究了控股权的转移是否会影响公司高级管理人员的更换,研究结果表明经营业绩低劣的公司容易发生控 股权的转移,同时控股权的转移将提高高级管理人员更换的可能性。另外大量的研究集 中在公司经营业绩的优劣与高级管理人员更换之间的关系,分析经营业绩在更换高级管-126-

拟任董事、监事、高级管理人员申请表

拟任董事、监事、高管任职资格申请表

拟任董事、监事、高管任职资格申请书 一、个人陈述 (一)拟任人无犯罪记录,在履行职业相关的工作职责时无其他不良行为记录。 (二)拟任人或其配偶无数额较大的到期未偿还债务。 (三)拟任人与拟担任职务不存在利益冲突。 二、守法尽责承诺 (一)拟任人提交的个人相关材料真实、有效,并对材料真实性负责。 (二)拟任人在履职后,严格遵守《融资性担保公司管理暂行办法》和江苏省的有关规定,尽责履职。 三、未来履职计划 (一)拟任职务的职责和权限,以及职务在本机构组织结构中的位置。 (二)上任后如何履行相关职责。 (签名并盖指模) 年月日

附件:填表说明 1、《拟任董事、监事、高管任职资格申请表》填写要求: A、按要求如实填写所有内容; B、“公司对拟任人的任职意见”由公司填写并盖公章; C、在“签名并盖指模”处签名并按指模; D、提供本人身份证、学历证书、职称证书复印件各一份。 2、《拟任董事、监事、高管任职资格申请书》要求: A、在“签名并盖指模”处签名并按指模。 B、按照“未来履职计划”的要求,写一份履职计划书,用4号字打印,并签名。 C、提供董事会对本人任职决议一份,由董事会成员签字并盖公司章。

公司股东(董事)会决议 会议时间: 会议地点: 出席会议股东(董事): 公司股东(董事)会第次会议于 2011 年月日召开。出席本次会议的股东(董事)人,代表 %的股份,所作出决议经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。 根据《公司法》及本公司章程的有关规定,本次会议所议事项经公司股东(董事)会决议通过: 同意任命为职务。 股东(董事)签名: (公司盖章) 2011年月日

我国民营企业政治关联模式分析

我国民营企业政治关联模式分析 引言 随着全球经济一体化趋势的加剧和政治经济的融合,企业已经步入政治竞争时代。Faccio(2005)从全球视角研究了政治关联问题,发现企业的政治关联在很多国家都广泛存在,特别是产权保护度较弱的国家和地区更为突出。①在许多产业,政治上的成功与经济上的成功同等重要,因此企业往往将政治战略作为其整体战略的一部分,政治关联已成为企业取得成功的基础。许多企业在制定市场竞争策略去战胜对手的同时,无不重视政治策略的制定与实施,他们通过影响政府政策的决策过程,从而获得各种政府资源,提高企业经营绩效水平。企业越具有长远发展意识,越会重视政治策略的制定与实施,这已成为企业战略管理的重要内容。 随着中国民营经济的发展,民营企业家不但在经济领域内扮演着重要角色,而且也在社会政治领域发挥着越来越大的影响作用。在中国转型背景和关系主导型社会结构下,民营企业的政治关联广泛存在。②由中共中央统战部、全国工商联、国家工商总局和中国民营经济研究会联合进行的一项调查显示,在接受调查的企业家中,将近1/3的人希望成为人大代表和政协委员。政治关联构成了民营企业外在环境的重要部分,对民营企业的生存和发展,以及企业之间的竞争都发挥着至关重要的作用。搞好与政府的关系是某些企业成功的重要前提,甚至连跨国公司都清楚地知道在中国做生意时“关系为王”。③民营企业通过不同渠道拥有政府资源,与不同层级的政府部门建立紧

密的联系,从而与政府官员的沟通更为有效,并带来政治利益和经济效益(周黎安、陶婧,2009;Li et al.,2006)。因此,政治关联作为一种竞争工具能拓展民营企业的外部生存空间,为民营企业创造有利的竞争环境。然而,政治关联也增加了民营企业的成本,从而损害企业绩效。Fan et al.(2007)研究发现,政治关联造成了政府对企业的侵害,导致了企业绩效下降。很多案例也表明,一些地方政府对民营企业存在侵害行为。可见,政治关联是一个中性的概念,并不必然与腐败联系在一起,它对民营企业的生存既能够发挥正面的促进作用,也能够产生负面的影响效应。 政治关联已经成为民营企业必须面对的现实问题,甚至决定着民营企业经营的成败,因此,如何处理与政府的关系也就构成了民营企业战略决策和经营行为的重要方面。目前,民营企业所面临的最大不确定性不是来自于市场,而是来自于政府,政府不仅在体制方面给企业带来巨大影响,而且通过政府行为直接影响着企业的运营。在民营企业蓬勃发展的背景下,民营企业的政治参与有着复杂的动机,随着企业经营活动中政治意识的加强,政治关联策略的运用越来越受到企业界的关注。 一、中国民营企业政治关联的利益链结构 中国迅速成为全球第三大经济体和国外投资的首选目的地,日益受到全球的瞩目。然而,众多的新闻报道表明,中国的法律体系不完善,政府行政效率比较低,并且存在一定的腐败行为。根据国际透明组织(Transparency International)的腐败感知指数(Corruption

这才是公司高层、中层和基层管理者的职责!

这才是公司高层、中层和基层管理者的职责! 企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾,计划管理是通过建立目标的方法,使得三对矛盾统一协调起来。计划管理认为高层管理者需要对策略性(公司)的目标负责,这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长。 高层、中层和基层管理者各自职责是什么 高层管理者要对长期和变化负责,换个角度说公司是否有未来,是否能够不断地变化,取决于高层管理者。 计划管理认为中层管理者要对功能性目标负责,包括中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展,由此我们知道中层管理者需要对企业的稳定和效率负责,也就是说公司是否具有高的效率,是否拥有合适的人才队伍,取决于中层管理者的水平。 计划管理认为基层管理者要对日常操作性的目标负责,包括短期的发展、工作安排(任务为主的)、销售定额、成本控制以及生产力标准。 由此我们可以得出结论,基层管理者对短期和效益负责,也就是说公司是否具有盈利的能力,是否可以降低成本、保证质量,取决于基层管理者的能力和水平。 为什么很多企业平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系,主要原因就是没有发挥计划管理的职能,而是让高层管理者

负担所有的责任,无论是成本的问题、质量的问题、盈利的问题,还是人力资源管理的问题、效率的问题,统统都归为管理者的责任,并没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。 我们甚至犯了一个极其大的错误但是并不自知,这个错误就是:我们高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情,不断地为成本,品质和效率花费精力,他们并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来,这就是中国目前的管理状态。 人力资源应由中层管理者管理 我经常和很多高层管理者甚至是企业老板沟通,但是很多时候我被问到的话题是管理效率和人力资源的问题,甚至还会探讨组织内耗的问题。 其实企业是否能够培养人,发挥人力资源管理的效用,保持企业的稳定,是需要中层管理者的努力和付出,可以更直接地理解为人力资源工作应该是所有中层管理者的职责,而不是人力资源部门的职责,人力资源部门的职责是业务分工,而培养人和选拔人的工作是中层管理者自身的工作。关于人的这个部分,也就是人力资源的管理,不是由人力资源部做的,是由企业整个中层管理者做的。 为什么人力资源的工作是中层管理者负责而不是高层管理者负责,因为只有中层管理者才会面对企业所有的员工,高层管理者能够接触的员工很有限,只有中层才会广泛地面对所有的员工,而人力资源管理主要职能就是发挥所有人的能力,培养人和任用人。

(完整)企业中高层管理者培训方案

企业中高层管理者培训方案 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员,包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益: 1、懂得做领导的真正含义; 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力; 3、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展; 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力; 5、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力,从而提高团队整体效率; 7、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起行动起来,提高团队作战能力; 8、提升个人的领导力,拥有个人的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。 三、培训需求分析 关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行: 1、战略与环境分析 主要是通过分析公司未来三年的发展规划,由此得出公司对中高层管理者的发展要求,并总结出中高层管理者的培训重点。 2、工作与任务分析 主要通过分析中高层管理者的任职资格标准,得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求,并由此总结出培训要点。 ——中高层管理者能力(素质)模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别,由于管理类工作十分普遍而且重要,所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们

通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他 们发现,一个合格的管理人员必须具备下列 11项素质(见图 3-1),否则很难成为一名 合格的职业经理人。其中基本要求:组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的, 不可能百分之百适用于所有企业, 企业在实际应用过程中,还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正,从而得出企业自己的个 性化的管理人员素质模型。 图3-1中高层管理者的能力(素质)模型 3、人员与绩效分析 主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告,总结出其中反映的共性问题, 由此制 定出有针对性的培训提升方案。 四、培训课程设计 1、设计思路 为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识, 并且强化学员学习效果, 课程将秉 承精简、全面、有效的设计理念,采用讲授与辅导相结合的培训方式。通过对客户公司中高 层管理者培训进行需求分析, 结合管理维度分解,总结出公司中高层管理者培训主要集中在 三个方面:自我管理、员工管理、业务管理。每个管理维度又有相应的核心能力素质体现。课程将针对于各管理维度的核心能力素质进行设计。 影响力 成就导向 团队合作 分析式思考主动性培养他人 信息收集能力 自信 命令、果断性 团队领导 概念式思考 自我管理角色认知时间管理情绪管理 员工管理团队管理沟通管理领导力 业务技能目标管理战略管理 业务管理管理提升

公司中高层管理人员管理办法

中高层管理人员管理办法 第一章总则 1.1目的 为规范公司中高层管理人员的管理,建立公开公平的晋升机制,打造一支讲诚信、精业务、勇创新、担责任的中高层管理队伍,结合公司的实际情况,特制订本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于***有限公司(以下简称公司)聘任的中层及以上管理人员(以公司行政下文为准),公司经营班子成员除外。 第二章管理机构与职责 2.1 管理机构 综合管理部:负责公司聘任的除经营班子成员以外的中高层管理人员的各项人事管理工作,相关结果报备总部人力资源部。 公司党支部:负责本公司管理人员的廉洁考察及管理监督。 2.2管理原则 2.2.1任人唯贤、德才兼备原则 1、公开、平等、竞争、择优原则

2、民主集中制原则 第三章聘任 3.1 甄选渠道:当出现中高层管理岗位空缺时,先从公司内部晋升,再从外部引进。 3.2 聘任必要条件 3.2.1 具有良好的思想政治素质。遵纪守法,品行端正,坚持原则,诚信廉洁,勤勉敬业,职业素养好,认同公司企业文化,具有良好的大局意识和执行能力。 3.2.2 原则上需达到本科及以上学历。未达学历标准的,需研修相关学历认证。 3.2.3 具有较强的学习能力。熟悉现代企业管理,具有一定的专业知识基础,善于学习,勇于实践,具有较强的市场意识、改革创新意识和开拓进取精神。 3.2.4 团队意识强,具有较好的组织领导能力和沟通协调能力,工作思路清晰,善于研究解决工作中的新情况、新问题,创造性地开展工作。 3.3 选聘办法包含内部晋升和外部招聘。 3.3.1内部晋升流程: 3.3.1.1准备工作:由综合管理部根据岗位特点组织相关部门及领导组成考核小组,并公示拟招聘的岗位,包括岗位名称、岗位职责、岗位任职资格要求等信息。 3.3.1.2初步筛选:由综合管理部根据任职资格的硬性要求进

中小企业政治关联内涵、表现及理论基础

Management 经管空间 138 2012年7月 https://www.360docs.net/doc/439358203.html, 中小企业政治关联:内涵、表现及理论基础 山东大学管理学院 王玉珏 摘 要:企业政治关联世界上很多国家普遍存在,由于正处于经济转型期,我国中小企业政治关联现象尤为严重,已对经济和社会产生了 重要影响。本文系统揭示我国中小企业政治关联的内涵、现状及存在的理论基础,以期提供对该现象全面、客观、公正的认识。对企业而言,政治关联是一把双刃剑,使得企业获得更多利益的同时,也不得不承担寻租活动带来的成本,而在现实中由于寻租行为的隐晦性以及信息不对称等因素,企业通常难以准确衡量寻租行为的成本和由此带来的收益,若政治关联带来的收益低于其付出的成本,将会对企业绩效产生不利影响。关键词:政治关联 中国表现 社会资本理论 寻租理论中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)07(a)-138-03“关系”文化这种隐性契约在中华民族的历史发展长河中广泛存在,而政治关联就是关系文化中的典型形式,是对我国的政治经济基础及历史文化背景的深刻反映。企业政治关联是企业为了获取有利于自身发展的资源和条件,通过公开或隐蔽形式参与政治活动进而影响政府公共政策的行为,这一现象在世界上很多国家普遍存在。大量研究表明,在制度欠发达的条件下,中小企业尤其热衷于建立政治联系(Park et al.,2001;Faccio,2006;Boubakir et al.,2008)。由于中小企业政治关系的普遍性和其对企业战略行为的关键性影响,使得政治关联成为了世界各国关注的重点经济问题,同时也成为了经济界和管理界讨论的重点理论。我国正处于经济转型期,市场经济体制还不健全,中小企业普遍存在政治关联现象,已对我国的经济和社会产生了重要影响。本文系统揭示我国中小企业政治关联的内涵、现状及存在的理论基础,以期提供对该现象全面、客观、公正的认识。 1 政治关联的内涵 鉴于政治关联的普遍存在和企业战略决策的关键性作用,国 内外学者从20世纪80年代就研究企业高管的政府背景对企业各层面产生的影响。自Fisman(2001)首次提出“政治关联”的概念后,越来越多的学者开始关注该领域,进行了大量研究并取得了重要的研究进展。虽然国内外学者进行了大量的探讨,但目前对于政治关联的内涵仍未形成一致性的结论。在梳理已有文献的基础上,本文提出政治关联内涵的见解。 最初的研究文献将企业的政治关联视为企业与政府首脑间紧密无间的私人关系,而这种“紧密关系”通常指公司的大股东或者高级管理人员本身在政府任职或他们与该国的议会议员间存在朋友关系,同时也指他们与该国的政治家或者某一政治团体存在关联关系。但由于此定义的政治关联信息定义较为模糊,难以搜集和整理数据,所以在学术研究中很少用此种定义衡量企业的政治关联。因此以企业的实际控制人、高管是否正在或曾在政府部门及议会工作为标准,是国外文献中度量政治关联最常用的方法。 随着研究的深入,对政治关联的内涵研究也在不断拓展。由于国外政治制度的特殊性,使得在政治竞选中企业可以通过政治捐赠的方式表达对候选人的支持。因此在部分研究中,政治关联通过企业是否进行捐赠、相应捐赠金额和比例进行度量,这种度量方法既可以客观地判断企业是否具有政治关联,而且企业政治关联程度强弱也可以通过指标很好的表现出来。但是相比政治影响而言,企业捐赠可能更代表企业的政治偏好。此外,Betrand et al.(2004)认为在法国,只要公司的CEO毕业于精英学校,同时他们是政府的 现任高管或者曾经在政府服务,就认为该企业是存在政治关联的。 Faccio&Parsley(2007)、Roberts(1990)将政府官员的生活地或出生地是否与公司的注册地相同为度量标准,还有部分研究将企业中国有股的持股比例作为政治关联的测度标准。 可见,对于政治关联的定义和测度方法前人进行了大量不同的研究,虽然对政治关联的界定到目前为止仍没有一个统一的明确标准,但将企业的关键人物(董事长、总经理及高级管理人员等)与拥有政治权力的政治人物之间形成的密切关系作为政治关联这一观点得到了大量学者的广泛认可。在不同的政治体制下,这种特殊的政企密切关系体现出了差异化的形式,既可能以企业与政治人物之间的私人关系作为表现形式,也可能以企业关键人物参与政治或者以政治人物的经济参与作为表现形式。企业与政府之间密切关系在中国特殊的政治经济体制下以多种多样的形式表现出来。有些企业与政府之间通过非正常、非公开的权钱交易建立政治关系,这种通过非正常渠道建立的政治关系具有非法性、复杂性和隐蔽性的特征,因此不作为本文政治关联的界定范围。借鉴国内的相关研究,本文关注的是通过正常合法渠道建立的政治关联,这种政治关联在中国主要通过企业的关键人物具有政府背景或目前曾经参政议政表现出来。本文认为企业的关键人物中只要一人符合下述四个条件之一,则视其所在企业为政治关联企业:企业高管中成员曾经出任政府官员;有政治背景的人员创业;企业关键人物被选举为人大代表或政协委员;企业关键人物直接参政议政。 2 中国制度视域下的中小企业政治关联 随着改革开放的深入,市场机制对资源的配置作用日益突出, 但文化传统以及政治体制改革的滞后,导致目前我国在稀缺资源的分配以及经济等方面政府干预和控制仍然强大,政府对企业的监管模糊而又粗放,如果不能妥善处理好和政府的关系,企业的生存和发展将受到严重的影响和限制。鉴于政治环境和文化环境对企业利益产生的巨大影响,尤其是政府对优势资源的控制,越来越多的中小企业认识到实施政治策略,妥善处理与政府关系的重要性。通过政治策略行为,影响政府决策,降低了政治风险,为企业获得良好的生存和发展环境,其中企业与政治人物建立密切的政治关联,就是一项最重要的企业政治策略。 我国在中小企业建立政治关联主要包括四种途径,其中,通过聘任曾经在政府任职的高管和有政治背景的人员创业两种方式建立的政治关联对中小企业绩效的影响与大多数国家相似。由于政治体制的限制,中小企业家兼任政府官员的情况数量较少。人大代表制度和政治协商制度作为中国根本的政治制度,与其他国家的

浅谈民营企业管理中存在的问题

浅谈民营企业管理中存在的问题 通过对本地区部分大型民营企业研究分析,大部分的民营企业都不同层次的出现以下几个管理不善问题: 1、企业股东既是老板、又是经营者。既是总经理又是股东,大多数民营企业都差不多是这种形式。他们很多人不会经营、不懂管理,经常出现“董事长不懂事”的现象。企业管理是一门专业性很强的工作,如果没有对企业管理尤其是企业生产制造管理(生产制造型企业)的足够经验和能力,企业肯定会发生一些难以想象的问题。企业管理关键是对“人”的管理,而对人的管理又要求做到“公平、公正、公开”,在制度面前人人平等,不能感情用事,不能畏首畏尾、投鼠忌器,如果不能做到这些,久而久之将导致企业领导管理上的失效或无效。 2、企业里根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度,一个没有管理规范制度的企业最容易产生混乱,领导干部也最容易出现管理上的随意性和盲目性。 3、可能公司里也制定有一些管理制度,而这些制度本身就缺乏合理性,更没有可操作性;甚至制度之间有互相矛盾之处;或制度只能制约普通员工,而对中高层领导没有约束力,企业里的股东或主要领导的亲朋好友、裙带关系也就依仗“权势”,肯定不怎么遵守和执行制度,领导也不怎么追究,放任自流,以至严重影响普通员工的工作积极性和上进心,长此下去大家都仿效,从此企业的制度就成了形同虚设的一堆废纸。 4、企业的组织管理结构不明确,分工不合理,主要是企业所设置的工作职位(岗位)不合理,很多民营企业不是因事设人,而是因人设事。真正懂技术、懂管理的没有合理安排,而那些与领导有关系、有背景、会吹牛的人却把持着重要职位;企业职位职责描述不清楚,每个人(职位)应该做什么、、怎么做?上面是谁、下面是谁、向谁负责?出了问题承担什么责任、责任有多大、将受到什么惩罚?等等,这些没有界定清楚,所以出了问题一个个往上推,最后推给老板,而老板最终也找不到谁是责任人,该由谁来承担问题和事故责任。 5、上层管理者或老板工作不授权,或就不懂得怎样授权,中基层管理者没有权力就等于没有责任,权利与责任是成正比的关系,权力高度集中必将导致下属高度无能,如果企业里是一帮高度无能的下属,那么这个企业还能有什么进步和发展? 6、管理混乱必然导致产品产量减少和质量下降,而质量下降又导致客户投诉增多而引发一系列连锁问题的产生:人心涣散、人心思动、人才跳槽、短期行为、贪污腐败、人在曹营心在汉等问题,严重的甚至出现结帮拉派、另立山头利用现有客户和资源与企业对着干。 7、缺乏监督约束机制和奖惩激励机制。这个问题是许多民营企业的一个通病,公司对那些高层管理者和身居要职者没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施,但对普通员工犯的一些小错却可以毫不手软地进行制裁;对为公司做出贡献,长期来在企业里任劳任怨、埋头工作的员工却没有奖励和激励政策;在员工工资待遇方面,也可能长期没有对员工进行增加与调整,这也会导致员工工作积极性的下降,时间长了,员工是不会再真心为企业卖命的。

2020年中国企业三大经典管理症状解析及对策

只要大家细心观察,国内企业大部分都存在三大显著的管理症状:一是企业与雇员之间关系含糊;二是普遍存在执行乏力的问题;三是普遍缺乏管理伦理的约束。要彻底治治疗这三大症状的话,也非一朝一夕之功可以达成,因为它们是由“软故障”所造成。要彻底解决的话,要容易也容易,要不容易也不容易。要改变的话,往往都必须由高层领导的管理思想和管理习惯开始,这需要一场来自于中国企业管理高层的自我革命。如果上述三种管理症状不解决的话,必然会让中国企业在融入全球化市场竞争中处于不利的地位。我们必须迅速建立起适合于全球化背景下的企业文化和企业伦理,否则我们将长期处于蓄势突破的阶段。 有人说,阻止成功的最大敌人是自己。对于企业来说,它的最大敌人也是来自于自己内部。孙子兵法说“上下同欲者胜”,那么我们如何才能做到上下同欲呢?是不是做做表面文章就可以呢?做表面文章肯定是不可以的,大家都非常清楚。表面文章只能骗自己,而老板其实是最了解自己企业的命门在哪里,只是他们看着越来越庞大的队伍,越来越大的规模,控制起来会感觉“心有余而力不足”。 或许,中国企业的老板们,中国企业的高层管理者们,都应该给自己的管理思想和观念来一场革命了。下面,我针对中国企业存在的三大显著管理症状进行分析研究,希望能够为国内企业的高层管理者提供一定的参考价值。 一、现代企业与雇员之间应建立合同契约关系 大家都知道,在管理规范的现代企业,老板或董事会不要求职业经理人和职员对于企业的绝对忠诚,企业和雇员之间是合同契约关系,它们开出的薪水一般都比较有吸引力,至少能够做到或略高于行业同类职位的水准。它们不过于关注个人的“良心”及对于组织的“忠心”,因为人的内心世界是无法直接掌控的,人不是软件程序里的某个部件,会自动按照程序要求运行。如果一个企业将企业的经营管理放在对人的良心依靠上,那么必然会造成管理的失控。 我认为,人类不能被商业社会和商业组织工具化或物化,应允许他们保持个人在精神和物质上的独立地位。企业对于人的管理,应该关注的是他能否满足企业工作的要求,能否胜任这份工作。雇员的责任止步于正常的工作时间,下班之后个人与企业的合同契约关系就已经不存在了,那是属于个人的时间,个人有自由支配的权利,任何人都不得任意剥夺。企业要求雇员更多地依附于自己时,必然会让企业成员沦为组织的附庸,从而丧失个人在社会中的创造力和自由个性,这显然会导致人类社会的历史倒退。 国内企业在制定规章制度时,应严格遵守现代合同契约伦理,不应利用自己的优势地位,制定对于雇员显失公正的条款。我们应该以尊重个人和不触犯法律为制定企业根本法的核心原则,否则的话,企业的运营越来越难以适应法治和民主社会,会为自己的作为付出惨重的代价。 现代企业管理理论认为,在现代商业环境下,如果不支出同等薪水,那么肯定难以招到能力相等的人,甚至于在未来,企业为补偿他们对于企业的忠诚和奉献,其在过去所多付出的努力,必然要通过提供更大平台、更多福利补偿以及潜在的机会来达到雇员的收支平衡。甚至有可能,在未来的公司职位上,难以有称职的干部,而占据职位的人,则由于过去的贡献,又不可能把他换下来,换下来的话,必然会遇到许多不可想象的阻力,形成“内部人控制”的现象,而这种“内部人控制”现象,其实就是“内部人之间”利益相对平衡的妥协机制。如果企业承诺无法兑现的话,那么,企业的干部和员工都会离德离心,无法形成合力,从而与现代企业成立的宗旨相违背。 我更赞同企业与雇员之间是合同契约关系,企业给你这个职位,你就按照约定把它做好,然后企业自动给你相应的待遇和机会,每个人都知道,通过自己的工作和努力,可以在企业里得到哪些东西,你的所得只与你的能力和业绩有关。如果过份强调雇员对于企业的依附和顺从,那么势必造成企业运作机制的不透明,造成企业各类规则的不合理。这样,必然会损害企业组织内公平环境和透明机制的建立,那么对于企业的发展来说,国内企业强调的所谓“忠诚”,反而创造了中国企业群体进化缓慢的巨大阻力。 我认为,国内企业所谓的“忠诚”,强调的其实是对老板和企业的“从一而终”,是中国封建文化残余和国人习惯思维在现代企业管理中的复制和运用。以前我们经常讲的美国王安电脑公司,本来组织内部有更好的接班人,但王安受中国文化影响太深,过份强调忠诚和世袭制,过于强调控制权要转移到自己的儿子手里,而不顾儿子的能力是否称职,结果必然导致企业离德离心,其失败当然是不可避免的。 国内企业要实现突破的话,必须要坚决打破中国传统控制文化的影响。我们要从老板开始,就要理解现

民营企业的政治联系与民营企业成长

一、引言 改革开放30年来,我国的民营经济逐渐从全能型政府对资源垄断控制的体制中获得越来越多的资源和成长空间。这种资源获取过程是一个民营企业和政府之间、民营企业家与政府官员的相互博弈的过程,极为错综复杂。民营企业的发展仍然受到这种博弈特性的影响,其成长也取决于是否能够适应转轨制度环境的约束。邀请离任官员加入企业,企业家参与政治生活,或者与政府形成各种显性和隐形的纽带,成为民营企业赢取生存发展空间的一种选择。这种民营企业的政治联系对民营企业绩效及其成长的影响引起经济学、管理学和社会学学者的长期关注和热烈讨论。经济学研究从企业治理角度观察民企显性政治联系特征与绩效的关系,揭示政治联系的激励效应;管理学研究对政治联系的观察还包括隐性的部分,将它解释为企业面对制度环境的一种适应性的战略选择;而社会学研究则剖析社会分层中的民营企业家群体与官员群体之间的互动关系,从社会网络及社会资本的视角来揭示两者联系的价值和机制。 三个学科的研究都各有独特的理论穿透力,然而经济收益的考虑不是民企政治联系动机的全部,企业自身战略选择视角是否适用于民企群体的政治联系态势的发展仍有待考察,中观层面的阶层互动的动态发展的形式问题也需要深入探讨。只有一种综合管理学、社会学和经济学的多元视角才能比较完整地表现出民营企业成长的轨迹。本文试图对经济学、管理学和社会学三个学科中有关民营企业的政治联系及其成长的研究文献进行述评,旨在获得民营企业与政府关联的完整理解和对政治联系问题的把握,并在这个基础上提出有待进一步探讨的话题。 民营企业的政治联系与民营企业成长* 黄嘉欣 汪林储小平*本文受到国家自然科学基金项目“心理所有权、职业经理与民营家族企业的成长”(70872112)、广东省哲学社会科学“十五”规划特别委托项目“广东发展非公有制经济的体制保障研究”(03/04T03)、中国博士后科学基金面上项目“心理契约破坏、内部人身份认知与家族企业成长”(20090460797)以及中山大学青年教师起步计划(3126171_2050205)的资助。 作者简介黄嘉欣,中山大学岭南学院博士生;汪林,中山大学岭南学院讲师、博士后;储小平,中山大学岭南学院教授、博士生导师(广东广州,510275)。 [摘要]转轨背景下的民营企业的政治联系对民营企业成长的影响这一重要课题引起经济学、管理学、 社会学研究者的众多探讨。经济学关注民营企业政治联系的收益激励机制,管理学把政治联系视为民营企业的动态适应行为,社会学则着眼于社会网络和社会资本的角度论述官员与民营企业家群体的互动。对国内外有关民营企业多学科研究文献中差异化的多元视角做整体把握,可引发学界做更加深入的探讨。 [关键词]政治联系民营企业成长多元视角 〔中图分类号〕F091.349〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1000-7326(2010) 12-0086-05 2010年第12期

如何激励企业高层管理人员

如何激励企业高层管理人员 随着知识经济的到来,企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争,人才的流动率成为 了企业的一大隐患,特别是企业高层管理人员的流失。 至于要如何去激励高层管理人员, 且留住人才呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!激励企 业高层管理人员的办法在国家不断深化经济体制 改革的背景下,我国企业高层管理人员的流 动性大大提高。 一方面,高层管理人员的合理流动可以促进社会 和企业人力资源的优化配置;另一方面, 高层管理人员的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本, 极大地影响到企业员工的 士气,降低了企业的整体绩效水平。 如何设计出一种能够吸引和利用高级人才,把人力资本开发到最大、人力资源配置到最优 的激励制度,是中国企业建立现代企业制度的关键。 1 我国企业高层管理人员制度激励的现状对于正处于转型期的中国企业来说, 制度激励问 题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现时意义。 特别是在企业高层管理人员的制度激励方面还存在一些问题,主要表现在以下几个方面: 1.1 高管薪酬结构不合理 基本薪酬所占比例偏大,浮动薪酬,尤其是与产权相关的股权激励 部分,所占比例偏低。 在中国上市公司中,高管人员未持有公司股份的公司超过 60%。 另一方面,高管持股收益只占高管们总薪酬的约 20%,这说明中国的高管薪酬还主要集中 在短期激励。 1.2 公司治理结构不完善 由于许多企业大股东一股独大的原因,以至在上市公司里,大 股东滥用控制权的现象非常严重,企业内部缺乏必要的制约机制。 企业的整个权力也因此而掌握在董事长及其以董事长为核心的极少数人手中。 董事会也因此而成了董事长一人的董事会,公司的一切皆由董事长说了算,所谓的公司治 理则完全成了一个空架子。 一方面是大权在握, 而另一方面则是私欲的膨胀由于自己的付出得不到相应的回报, 因此, 在这种情况下,高管流失就很平常,更有甚者,受贿、贪污、挪用公-款,不惜走上犯罪的道 路。 在部分公司董事长兼任总经理的情况下,这一问题更加突出和严重,破坏了立法时所设计 的公司权力制衡体系,导致高管层共谋和内部人控制。 1.3 对高层管理人员的监管和处罚很不到位 一些高管对企业管理 不善, 出了问题给上市 公司和投资者造成了很大的损失,投资者反而成了这些巨额损失的买单者,而高管们却仍能毫 发无损,高枕无忧,甚至还可以拍拍屁股,调到另一家企业做起了老总,有的高管竟裹挟巨款 玩起了“蒸发的把戏。 就拿上市公司高管来说,相对于利益,高管面临的风险则显得不那么严重。 一方面,证券交易所在职权范围内只能对上市公司的违规行为进行谴责,同时,证监会对

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