如何加强房地产企业项目成本控制
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施近年来，房地产行业飞速发展，但在这背后，许多房地产企业却面临着成本管控的挑战。
本文将探讨房地产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高利润。
一、房地产企业成本管理存在的问题1.1 成本核算不准确房地产企业在核算成本时，往往存在不准确的问题。
一方面是因为成本管理流程不规范，导致数据采集和分析环节不够严谨；另一方面是因为后续成本的分摊方式不合理，使得各项成本无法准确地分配到对应的项目中。
1.2 项目成本控制不力房地产项目通常涵盖多个工程和环节，而房地产企业在项目的成本控制方面存在不足。
首先，企业对于项目预算的编制和执行不够细致，导致成本超支的情况屡见不鲜；其次，项目管理团队对于成本控制的意识和能力有待提高，导致很多成本变动没有得到及时的察觉和控制。
1.3 供应链管理不完善房地产企业在供应链管理方面存在不完善的问题。
一方面，企业供应链中的信息流、物流和资金流存在断档和延误的情况，导致成本上升和效率下降；另一方面，企业与供应商之间的合作关系不够稳定，无法实现资源共享和共同发展，影响了企业整体的成本竞争力。
二、房地产企业成本管理的改进措施2.1 加强成本核算与分析房地产企业应加强对成本核算的规范和准确性。
首先，建立科学的成本管理流程，明确数据采集和分析的相关环节和要求；其次，优化成本分摊方式，确保各项成本可以准确地分配到对应的项目中；同时，采用先进的成本管理工具，提高数据的处理和分析效率，为企业决策提供准确的依据。
2.2 加强项目成本控制房地产企业应注重项目成本控制，确保预算的准确性和执行力。
首先，加强对项目预算的编制和审核，做到合理、详细、全面；其次，建立有效的成本控制机制，及时反馈项目成本的变动情况，采取相应的措施进行调整和纠正；同时，提高项目管理团队的意识和能力，加强对成本控制的监督和管理，实现项目成本的有效控制。
2.3 完善供应链管理房地产企业应加强供应链管理，优化信息流、物流和资金流，提高整体运作效率。
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理摘要：建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
关键词：房地产企业工程项目成本控制控制管理随着房地产企业的高速崛起，市场竞争日益加剧，成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作，但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象。
建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
一、工程项目成本超支的原因分析在房地产项目成本控制的过程中，经过对比分析，发现某一方面已经出现成本超支，或是预计到最终将会出现成本超支，应该将该部分成本超支问题单独提出，作进一步的原因分析。
成本超支主要有以下几方面原因：1.成本计划数据不准确。
估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，工程范围增加，设计的修改，功能和建筑质量标准的提高，工作量大幅度增加。
在实际项目开发建设过程中，在项目的实际设计、可行性研究、设计计划、实施中，以及在技术、组织、管理、合同等任何一方面出现问题都会反映在成本上，造成成本超支。
2.实施管理中的问题。
包括不适当的控制程序，费用控制存在问题，预算外开支，成本责任不明确，实施者对成本没有承担义务，没有节约成本的奖励措施；工人频繁流动，劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，；周转资金占用量大，财务成本高；合同不利，在合同执行中存在缺陷等。
3.原材料价格和人工费用变动导致建筑成本改变。
这还要看承包合同的形式，如果合同是固定总价形式，承包商承担建筑成本变化的后果，投资者基本上不受影响；如果合同是其它形式的承包合同，那么投资者就要受到来自建筑成本变动的影响。
开发周期延长导致贷款利息费用上升，或者市场环境条件及政策环境改变，租售价格下降等。
4.利率变动。
银行借款是房地产投资的重要资金来源，利率提升要提高借款成本，进而影响投资收益，在施工期，恶劣气候、建筑设计失误、未预料到的特殊地质条件等也会延长开发周期，提高资金使用成本。
论如何加强房地产企业成本控制的对策
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
近年 来 ， 我 国房 地 产 市 场 持 续 升 温 ， 众多资金纷纷涌向房地产 ， 但是 ， 企 业 的获 利 情 况 并 不 十 分 乐 观 ， 在 成 本 控制 方 面 ， 房地 产 企 业 仍 然 存 在 许
多问 题 。
一
虽然 很多 企业 意识 到 成本 控制 的重 要性 ， 但是 由于企 业 内部 缺少 一 套完 整 的机制 和 体系 ， 使 得成 本 控制成 为 纸上 谈兵 ， 没有 得到 真正 的实 施 。 房 地产 企业 应着 力 建立 和完 善符 合本 公 司发展 情 况的 成本 控制 机 制 ， 实 时 追踪 项 目 在 成本 控 制上 的执 行 状况 ， 真实 准 确地 反 应 出项 目成本 的投 入情 况 ， 对 房地 产 项 目的成 本控 制进 行有 效 的监督 和 及时 的反 馈 。
情况 下 ， 降低 成本 是最 有效 的途 径 。成 本控 制不 仪 可 以为企 业 获得 更 多 的利 施 项 目的成本 进 行 系统 地规 划 ， 对项 目的各 个 实施 阶段 包括 项 目策 划 、 投 资 设计、 工 程实 施等 进行 成本 计划 ， 使成 本控 制 绕 住项 目实施 的 整个 执 润， 而且有 利 于企 业 的科学 发展 ， 增强 企业 的 实力 。 以下 ， 将 对 当下 我 国房 地 决 策 、 产 企业 在 成本控 制 上 出现 的问题 进行 分 析 ，从 房 地产 成 本控 制 的 内容 人手 ， 行过程。
越多 ， 房 地 产商 只有 通 过控制 成 本 ， 才能 在 这条路 上 走得 更远 。
分析 实 际与 目标 的差距 来 达到 成本 控制 的 目的 ， 并 且进 行改 善 。 作 业 房地 产企 业 的成本 控 制机 制不 完善 。 由于 我 国计 划经 济 的传 统 ， 很 多 房 现 目标 ， 消除 浪费 现象 。 地产 企 业没 有 与 时俱 进 ， 对 企 业 内部 的成 本 控 制机 制 进行 创 新 ， 使其 符 合 市 成 本 即是 通过 实际 作业 中 的获得 信息 来 进行成 本 控制 ， 场经 济 的发 展特 征 。 新 世纪 下 ， 管 理好 一个 企业 ， 科学 的管 理机 制 是不 可或 缺 的。 成 本控 制 机制 不完 善 ， 将 使企 业 的前期 投入 无 法规 范化 ， 成 本 投入 情况 信
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法引言房地产企业成本管理是指对房地产项目中的成本进行综合管理和控制，并在实施阶段进行成本核算和费用控制的过程。
有效的成本管理可以提高房地产企业的盈利能力，降低经营风险，保障资金的合理利用。
本文将介绍房地产企业成本管理的四步法，帮助房地产企业管理者更好地进行成本管理。
步骤一：成本预算成本预算是房地产企业成本管理的第一步，也是最关键的一步。
通过合理的成本预算，房地产企业可以确定项目的预计成本，并为后续的成本控制提供基础。
成本预算的主要内容包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
成本预算需要根据项目的具体情况进行详细的分析和调研，确保预算的准确性和可靠性。
步骤二：成本分析成本分析是房地产企业成本管理的第二步，通过对实际成本的分析，房地产企业可以了解项目的成本结构和成本波动情况，找出成本管理的薄弱环节。
成本分析可以通过制定成本指标、进行成本比较、分析成本变动原因等方法来实现。
通过成本分析，房地产企业可以及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和优化。
步骤三：成本控制成本控制是房地产企业成本管理的核心环节，通过有效的成本控制，房地产企业可以保证项目的成本不超出预算，并实现成本的优化。
成本控制需要制定相应的控制措施和管理制度，如设定预算控制指标、建立成本核算制度、加强内部审计等。
同时，房地产企业还可以通过优化供应链、提高资源利用效率等方式进行成本控制。
步骤四：成本评估成本评估是房地产企业成本管理的最后一步，通过对项目成本的评估，房地产企业可以评估项目的投资回报率和经济效益。
成本评估可以通过制定评估指标、进行成本效益分析、对比预算与实际成本等方法来实现。
通过成本评估，房地产企业可以及时调整和优化投资决策，提高项目的盈利能力和投资回报率。
结论房地产企业成本管理是一个复杂且重要的工作，通过以上四个步骤的有序进行，房地产企业可以更好地进行成本管理和控制。
成本预算提供了成本管理的基础，成本分析帮助理解成本结构和波动情况，成本控制保证了成本在合理范围内，而成本评估则评估项目的经济效益和投资回报率。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是开发商和建筑公司在开发建设过程中必须要面对的一个重要问题。
合理控制项目成本不仅可以提高企业盈利能力，还可以增加市场竞争力。
在实际操作中，会存在一些问题，需要采取优化措施。
一、问题分析1.预算编制不准确：在项目初期，对项目预算的编制往往会存在一些缺陷。
一方面是因为项目开发过程存在较多的不确定性，比如土地价格、市场需求等因素，这些都会对项目成本造成影响；另一方面是因为缺乏项目经验，没有准确的数据依据进行预测。
2.工程质量管理不到位：在施工期间，由于质量管理不到位，导致出现了一些质量问题，需要进行返工或者修补，从而增加了成本。
存在建筑材料质量不达标、施工人员技术不熟练等问题。
3.采购管理不科学：在采购环节中，可能存在采购不及时、采购价格偏高等问题。
有些开发商为了节省时间，可能选择了价格较高的供应商，导致项目成本增加。
如果采购不及时，还可能会因为市场价格波动而增加成本。
4.进度管理不合理：项目进度和资金的利用率是成本控制的重要因素。
如果进度管理不合理，可能导致资金占用过长时间，从而增加了融资成本。
进度延误也会导致后续工作无法按时进行，增加了整体项目成本。
二、优化措施1.加强预算编制：项目预算编制时，需要充分考虑市场需求、土地价格、建筑材料价格等因素，并结合过去项目的经验进行合理估算。
要做好风险评估，将不确定因素考虑在内，编制出准确的预算。
2.加强质量管理：建立严格的质量管理体系，从源头上加强材料的采购验收和施工工艺的控制，提高施工质量。
加强现场监督，及时发现和纠正建筑质量问题，避免产生返工和修补造成的成本增加。
3.优化采购管理：建立科学的采购流程，明确采购方式和采购对象，并坚持“合理采购、合理评标、公正合同、公开采购”原则。
加强供应商的评估，选择价格合理、信誉好的供应商，降低采购成本。
4.合理规划项目进度：项目进度的合理规划可以最大限度地利用资金，并提高项目的效率。
项目总如何做好项目成本过程管控
项目总如何做好项目成本过程管控目前，房地产行业的黄金时代和白银时代已经过去，逐渐进入了钢铁时代，并且随着市场竞争的不断加剧，房地产企业的销售利润进一步下滑，已经慢慢迎来了微利时代。
在此背景下，房地产项目的资金投入回报率成为房地产企业生死存亡的关键，所以成本管控工作成为了企业的核心竞争力之一；同时，项目总作为项目的第一责任人，项目成本过程管控的好坏反应了其对于项目的管控水平。
成本管控贯穿项目的全过程中，所以项目总应树立全周期成本管控意识，保障项目成本管控制度的落地。
作为一名合格的项目总，我个人认为应该从如下几个方面做好项目的成本过程管控：一、做好前期成本策划工作1、做好规划设计工作，从源头控制项目成本；莫总多次强调：“规划设计决定了项目成本的70%”，可见一个良好的规划设计方案对于项目成本的重要性。
①首先，要做好前期调研工作，在投资阶段就应充分了解当地行政事业性收费规定与市政配套费规定，并与当地政府沟通有无减免或优惠政策；②其次，做好项目定位工作，明确政府能提供的规划设计条件，争取最有利的规划指标。
结合规划要求，五位一体做到项目精准定位；③最后，确定最优规划方案，思考成本与项目定位是否适配，基于项目实际需求做好成本加减法，并通过对规划设计方案不断的优化与比选，确定最优设计方案。
2、做好目标成本的编制工作；①首先，应对当地市场的材料价格、劳务行情数据进行摸查，确保造价指标可靠、费用标准真实，从而使目标成本有依有据、数据准确合理。
在此基础上，要求各部门责任分工明确，对其提供的成本数据敢承责，提高目标成本的精准度，确保无成本漏项；②其次，重视合约规划工作，清晰的合约范围划分，准确的规划金额拆分，与目标成本联动，实现成本控制；③最后，做好不确定因素的针对性专项策划，将不确定的成本风险控制在预期成本范围内，充分预估风险，掌握风险因素，对风险进行预控。
二、做好过程管控，落实成本策划成本过程管控是成本策划能够落地实施的保障，目的是实现不确定因素的成本可控不超，确定因素的成本优化节余。
浅谈如何加强房地产项目的成本控制
最 小配筋率配置钢筋 ，构造配筋率 很大，且 计算配筋 一般也较长肢墙大 ，短肢墙 用钢量 远远大 于长肢墙 。因此在结构布置 中，除非 建筑要求 ，墙体应 尽量少采用 短肢剪力墙 。 ２ ） 墙的形状： 剪力墙用钢量与其单位长度 内的暗柱所占比例成正 比。因此墙体应以一字 形， “ Ｌ ” 形和‘ 个’ 形长墙为主。 墙的形状越复杂， 暗柱面积越大 ， 经济性越低。如下图示 獭
嗣
・ ５ ・
３ ）墙 的配 筋 ： 根 据箍筋 的体 积配箍 率公式 ｐ ＝ ， ｃ ， ， ｙ ｖ ， （ ， ｃ 为混凝土强度 ， ， ｙ ｖ为箍筋抗拉强度 ） 可 知， 配箍率与箍筋抗拉强度成反 比， 而与混凝 土强度成正 比。因此 墙竖筋应采用高 强度钢 筋， 同时体积配箍率可计入箍筋 、 拉筋 以及符 合构造要求的水平分布钢筋 。 因此在该住宅 中 墙分布水平分布筋与暗柱箍筋能合为一体 ， 非 加 强 区 的 ＠１ ５ ０改成 ２ ０ ０ ， 钢 筋 量 减 少 ０ ． ８ ｋ ｇ ／ ｍ ２ ；将墙 体 分布 筋 由 ￣ ｐ １ ０ ＠１ ５ ０ 变为 ８ ＠１ ５ ０ ／ ２ ０ ０ ，钢筋量减少 １ ． ８ ｋ ｇ ／ ｍ ２ ；将 暗柱 中受力控制的墙竖筋 由二级钢改为三级钢， 钢 筋量减少 ２ ． ２ ｋ ｇ ／ ｍ ２ ，有效的降低 了项 目成本 。 三、施 工阶段的成本控制措施 完成设计后 ， 施工环 节作为项 目 投 资具体 的实施部分， 是工程建设项 目中成本控制最为 复杂的环节。 涉及 内容较多 ， 主要包含原材料 、 设计 图纸、 机械设备与半成品等， 强化施工环 节的成本控制 ，就是对行为管理 的履约。 首先，建设投资单位应 该加 强施工组织 设计 与进度 计划的审核 ，对 施工方存在 问题 进行协调监 督， 避 免施工 方出现旎工不均衡、 窝工 与干扰 等状况 ，提高 设备利用率 。开始 施工前 ，还应 加强施工方案合理 性审核 ，考 虑施 工企业 间方案前后顺序 ，管理模式上要 设立监理制 ， 加强项 目 投 资方 面的有效控制。 其次 ，加 强合同管理 ，降低 工程 索赔，施工 环节要 加强工程变更方面 的有效控制 。对于 工程量 的清 单报价 ，目前 多数施 工企业采用 低价 中标与索赔赢利方法进 行工程承揽 ，房 地产项 目管理者，应做到事 前的把关，事中 监控 ，对 工程变更进行严格 审核，并计算变 更给 总投 资所带来影 响，可 从经 济美观与应
房地产成本工作计划
房地产成本工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、工作背景随着房地产市场的不断发展，成本控制成为房地产企业竞争的核心要素之一。
为了提高我公司在房地产项目中的成本管理水平，降低项目成本，提高企业效益，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善成本管理制度，建立健全成本管理体系；2. 降低项目成本，实现成本优化；3. 提高成本控制水平，确保项目投资收益；4. 提升团队成本管理能力，培养专业人才。
三、工作内容1. 成本管理制度建设（1）梳理公司现有成本管理制度，查找不足，进行修订和完善；（2）制定成本管理流程，明确各部门职责，确保成本管理工作的顺利进行；（3）建立成本数据库，收集和整理历史项目成本数据，为项目成本预测和决策提供依据。
2. 项目成本控制（1）对项目进行全过程的成本监控，及时发现成本风险，采取措施进行控制；（2）开展成本优化工作，通过设计、采购、施工等环节降低成本；（3）加强项目变更管理，严格控制变更成本；（4）定期进行成本分析，找出成本波动原因，为项目决策提供支持。
3. 成本控制措施（1）制定详细的成本预算，明确各阶段的成本控制目标；（2）加强对供应商的管理，降低采购成本；（3）运用先进的成本管理方法，如挣值管理、目标成本管理等，提高成本控制效果；（4）加强内部沟通与协作，提高工作效率，降低管理成本。
4. 团队建设与培训（1）组织定期的成本管理培训，提高团队成员的专业素养；（2）选拔和培养成本管理人才，建立一支高素质的成本管理团队；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
四、工作计划与时间安排1. 成本管理制度建设（第1-3个月）（1）第1个月：梳理现有成本管理制度，修订和完善；（2）第2个月：制定成本管理流程，明确各部门职责；（3）第3个月：建立成本数据库，收集和整理历史项目成本数据。
2. 项目成本控制（第4-6个月）（1）第4个月：开展项目全过程成本监控；（2）第5个月：进行成本优化，降低项目成本；（3）第6个月：加强项目变更管理，进行成本分析。
房地产企业如何控制好成本
房地产企业如何控制好成本一、我国房地产企业成本管理现状1.成本管理意识薄弱我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。
因此，才出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进行成本分析，不能为决策服务;开发阶段的成本管理少之又少，或者沦为形式;进行成本管理的人员只是很少一部分人，未能全员参与;部门间缺乏信息沟通，成本管理出现较大偏差。
随着国家对房地产调控的加强，薄弱的成本管理意识已成为阻碍企业提升竞争力最大的障碍。
2.成本控制执行不到位成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。
从决策投资到施工建设再到后期服务，从材料购买到主体封顶，甚至装修完工，每一个阶段都要进行适当的成本控制。
成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。
3.成本核算不规范由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确;成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊;成本核算周期不明确。
目前多数企业为简单起见，多以项目为核算对象，整个项目完工才进行成本核算，核算过程中对成本费用不能合理归集与分配，造成成本核算不精确，失去了成本核算的意义。
4.对资金成本的认识不够资金的成本不仅仅指企业使用资金的手续费及利息费用，还包括资金链断裂的成本，而后者对企业的影响是毁灭性的。
这也是众多烂尾楼出现的根源。
5.忽略了隐性成本大中型房地产企业固定资产较多，且用途单一，应视为沉淀成本;资金等资产利用途径较多，应视为机会成本。
在项目决策时，沉淀成本不予考虑，机会成本不能忽视，否则，会弱化成本管理，做出不恰当的决策。
二、项目开发各阶段成本管理常见问题的分析1.项目投资决策阶段成本管理问题分析(1)决策前缺乏调研，或者是调研不严谨、不够精确在立项时对开发项目所在地的***治环境、经济环境、文化环境、技术环境、生态环境等进行了解，分析潜在的风险，并提出应对措施，确保一旦投资项目就能顺利进行，或者即时出现风险，也能及时应对，不致对项目造成太大影响。
房地产开发企业全过程成本控制
房地产开发企业全过程成本控制引言房地产开发企业在进行项目开发过程中，成本控制是一项关键的管理活动。
全过程成本控制能够帮助企业掌握项目开发过程中的费用支出情况，从而合理分配资源，提高项目的经济效益。
本文将探讨房地产开发企业全过程成本控制的重要性，以及在实际操作中如何进行成本控制。
1. 房地产开发企业全过程成本控制的重要性房地产开发企业全过程成本控制的重要性体现在以下几个方面：1.1 资金利用效率房地产开发项目通常需要大量的资金投入，成本控制可以帮助企业合理分配资金，提高资金利用效率。
通过控制成本，企业可以避免资金的浪费和冗余，确保资金能够最大限度地用于项目开发，并实现资金的高效回报。
1.2 提升项目盈利能力成本控制可以有效地控制项目的开发成本，进而提升项目的盈利能力。
通过降低开发成本，企业可以增加项目的利润空间，提高项目的回报率。
在竞争激烈的房地产市场中，成本控制是企业保持竞争力和盈利能力的重要手段。
1.3 风险管理房地产开发项目存在着众多的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
成本控制可以帮助企业降低风险，提供项目执行过程中的安全垫，降低项目失败的风险。
通过控制成本，企业可以灵活应对市场波动，降低经营风险，确保项目的顺利进行。
2. 房地产开发企业全过程成本控制的方法2.1 预算控制预算控制是房地产开发企业实施全过程成本控制的核心方法之一。
企业在项目开发前制定预算，明确项目的成本控制目标和范围。
在项目执行过程中，不断对实际成本与预算进行比较分析，及时采取措施进行调整，确保项目的成本控制在可控范围内。
2.2 供应链管理供应链管理是房地产开发企业进行全过程成本控制的另一重要方法。
通过合理管理供应链，企业可以降低项目所需材料和设备的采购成本，加强与供应商的合作，提高采购效率和资源利用率。
供应链管理还可以帮助企业实现成本的透明化，及时掌握原材料价格和变动情况，提前进行成本调整。
2.3 项目管理项目管理是房地产开发企业全过程成本控制的关键环节。
房地产开发成本控制措施
房地产开发成本控制措施房地产开发成本控制措施一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。
在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。
项目组应由以下人员组成：建筑师、结构师、造价工程师、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。
在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
2.进行详细的成本分析（1）土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：①土地出让金。
土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。
②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。
开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。
拆迁安置补偿费一般采用货币补偿，其费用可参照近期类似项目。
（2）前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。
“三通一平”“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。
同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
如何加强房地产开发企业成本管理
管理存在一定的盲目 性。 同时许多房地产企业的成本管理缺 乏现代化的管理手段， 成本信息不能反映企业成本的真实情 况： 要么由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲． 要么成
本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失。 从而导致成本管理
和工期目标之间均衡的保证。 第三， 成本估算。 随着项目的深
入、 技术方案和实施方案的细化， 可以按结构图对各个成本 对象进行成本估算。并以此估计值和限额值相比， 结合具体 情况， 对项目进行优化组合。 第四， 调整成本计划。 通常按结 构图由下而上对成本估算进行逐层汇总， 并与原成本计划 目
是历史数据法 ， 这种方法是采用特定部门（ 学会、 政府机
关） 公布的有代表性的项 目 成本资料进行同类项目的成本估 算； 二是定额资料法 ， 这种方法就是按相应设计方案的图纸 计算工作量 ， 套用相应定额单价， 结合规定的收费标准和规
定的计划利润 ， 计算各种费用； 三是合同价法， 这是开发商在 分析许多投标书的基础上， 选择报价合理的投标人中标 ． 双 方有可能再度商讨（ 标后谈判）修改双方价格后形成统一的 ，
确定企业的目标成本 ． 或者将这种成本计划作为企业的目标
成本， 成为成本控制的依据。同时， 标成本一旦确定 ， 目 就要 成为各职能部门和各职能人员的责任成本， 成为对相关部门 和人员进行成本考核的依据。 ２ 定期间费用计划。一则期间费用计划与可行性研究 制
部分和环节作为重点成本控制对象； 详细进行工程计算， 复 核工程付款账单． 严格经费签证： 注重合同的修改和补充工 作。施工阶段的设计变化和现场签证是不可避免的， 但这项 工作应有一个严密的管理控制体系。（） ６结算阶段的成本控 制。 房地产开发企业结算工作的突出特点是大量性、 集中性、 复杂性。 为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的
房地产企业项目成本管理制度
房地产企业项目成本管理制度在房地产业中，项目成本的控制和管理对于企业的发展至关重要。
为了确保项目的顺利进行和盈利能力的提高，房地产企业需要建立有效的项目成本管理制度。
本文将介绍房地产企业项目成本管理制度的重要性，并从几个方面探讨该制度的内容。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效控制和合理分配的管理活动。
它不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还能增强企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是项目成本管理的重要性：1. 成本控制：通过制定明确的成本控制目标和措施，可以降低项目成本，避免资源浪费，提高企业盈利能力。
2. 资金管理：项目成本管理有助于合理安排项目资金的使用，保证项目的资金周转和流动性，确保项目的正常运行。
3. 项目决策：通过对项目成本进行全面而准确的分析，可以为企业的决策提供参考依据，减少决策失误和风险。
4. 风险控制：项目成本管理可以帮助企业及时识别和控制潜在的风险因素，减少项目失败的可能性。
二、项目成本管理制度内容1. 成本估算和预算管理在项目启动阶段，房地产企业需要进行成本估算和预算管理。
这包括对项目所需资源和费用进行评估，并制定相应的预算计划。
预算计划应包括项目各个阶段的成本分配和控制措施，以确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 成本核算和分析房地产企业应建立完善的成本核算和分析体系，对项目进行成本核算和分析，并及时整理和报告成本信息。
通过成本核算和分析，企业能够了解项目的具体成本构成和使用情况，为管理层提供决策依据。
3. 成本控制和监督项目成本控制和监督是项目成本管理的重要环节。
企业应设立专门的部门或岗位负责项目成本的控制和监督工作。
他们需要定期检查项目的成本执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保项目成本控制在可控范围内。
4. 成本效益评估在项目完成后，需要对该项目的成本效益进行评估。
对于已完成的项目，企业可以通过对投资回报率、成本效益指标等进行评估，来总结经验教训，提高管理水平和能力。
房地产企业成本控制
房地产企业成本控制房地产企业成本控制是指企业在房地产开发、运营和销售过程中，通过科学的管理手段和措施，控制企业生产经营活动中的各项成本，以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产企业成本由开发成本、运营成本和销售成本三部分组成，下面将分别对房地产企业的成本进行详细控制。
一、开发成本控制1. 控制用地成本：房地产企业在开发项目时首先要购买土地，土地成本是开发成本的重要组成部分。
为了降低用地成本，企业可以选择在人口较少而用地成本较低的地区进行开发，同时还可以通过拍卖、竞标等方式来获取土地，以获取更低的成本。
2. 控制建筑材料成本：建筑材料是房地产开发的重要组成部分，材料成本的提高会直接影响到开发成本的增加。
为了控制建筑材料成本，企业可以通过与供应商的合作，采取批量采购、集中采购等方式，以获取更低的价格。
还可以选择性能相对较好但成本较低的材料，以降低建筑材料成本。
3. 控制劳动力成本：劳动力成本是房地产开发中的主要成本之一。
为了降低劳动力成本，企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少劳动力的使用量，从而降低劳动力成本。
还可以通过培训提升员工的技术水平，提高员工的生产效率，减少劳动力成本。
4. 控制设计及工程管理费用：设计及工程管理费用包括项目设计费用、工程管理费用等。
为了控制这部分费用，企业可以选择与有设计能力的设计公司合作，减少设计费用的支出。
在工程管理方面，企业可以加强对工程进度和质量的管理，提高工程管理的效率，减少管理费用的支出。
1. 控制物业管理费用：房地产企业在开发项目后，需要对项目进行物业管理。
为了控制物业管理费用，企业可以通过与物业管理公司的合作，选择服务费用相对较低且服务质量较高的物业管理公司，以降低物业管理费用。
还可以通过优化物业管理流程，提高工作效率，降低物业管理费用。
2. 控制能源消耗：能源消耗是房地产企业运营中的重要成本。
为了降低能源消耗，企业可以采取节约能源的措施，例如安装节能设备、提高建筑的能源利用率等，从而降低能源消耗，减少相关费用的支出。
如何加强房地产企业成本控制对策论文
论如何加强房地产企业成本控制的对策【摘要】房地产成本控制是房地产企业管理中最重要的内容之一, 贯穿于房地产项目运作的整个过程。
文章结合房地产企业成本控制的意义，并针对房地产成本控制的现状，提出了加强成本控制问题的有效措施，以供参考。
【关键词】房地产；成本控制；投资收益1 房地产企业成本控制的作用1.1 提高房地产企业的投资收益企业进行房地产投资的目的在于获得投资收益。
投资产生的利润等于房地产的销售价格减去房地产的成本。
国家为了调控房价过高的趋势，在2010年发布了《国务院批转发展改革委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知》中明确提出了房产税的改革的措施，且在全国大部分的一二线城市出台了“限购令”。
这些举措使得房地产的销售价格继续保持强劲势头增长的期望几乎化为泡沫。
要想增大房地产企业的投资收益只能从成本控制方面着手，合理的降低成本，不仅可以提高房地产企业的投资收益，也可以进一步加强企业的市场竞争力。
1.2 加强房地产企业的管理效率对于房地产企业来说，成本控制室成本管理的一个重要的方面。
成本管理的主要目的是最大程度的调动企业全体工作人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营全过程的环节进行科学有效的管理，从而达到以最少生产资料耗费取得最大的产品成果。
成本控制水平的高低直接影响着成本管理水平的高低，进而影响着企业生产经营效率的高低。
2 房地产企业成本控制的现状问题2.1 成本控制意识淡薄在我国房地产行业的发展过程中，由于企业获得的利润大，很多企业都不注重项目各个阶段的成本控制。
大部分进行成本控制管理的企业也只是关注材料的采购和利用阶段的成本管理，且只有在工程完工后财务人员才会有一个大概的成本结算。
全过程全方位的成本控制很少被列入企业的成本管理项目中。
2.2 成本控制体系不成熟大部分的房地产企业都没有制定合理的成本控制体系，一些企业虽然出台了相应的成本控制政策，但限于管理水平的问题，没有将成本控制体系放在重要的位置，基本是形同虚设。
房地产企业成本控制存在的问题与对策
房地产企业成本控制存在的问题与对策房地产企业管理的核心内容是成本控制，企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。
在我国，房地产企业的发展时间不长，还是一个新兴行业。
房地产企业随着市场的逐步规范与完善，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本控制，加强企业成本控制，对房地产企业的经营管理有非常重要的意义一、房地产企业成本控制的基本概述成本控制的基本含义。
成本控制是一种管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。
为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。
其基础工作是成本控制过程的平台，也就是成本控制的起点。
成本控制要从基础工作做起，会大大提高成本控制的效果和成功的可能性。
二、房地产企业实行成本控制的意义(一)房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。
企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。
支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。
(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。
房地产行业在我国还是一个新兴的行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。
在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。
(三)可以促进房地产企业经营管理水平的提高在企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，一方面成本控制能保障有效控制企业的成本，另一方面对改进和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。
成本控制指标是一种经济指标，具有很强的综合性，成本指标的高低体现了企业各项工作的好坏。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
房地产企业成本控制实操方法
房地产企业成本控制实操方法房地产行业是一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
在激烈的市场竞争中，房地产企业需要有效地控制成本，从而提高自身的竞争力。
本文将介绍几种常用的房地产企业成本控制的实操方法。
一、精细化预算管理精细化预算管理是房地产企业成本控制的基础。
通过制定详细的预算，分析和核对各项费用，确保每一项费用都得到合理控制。
在预算制定过程中，需充分考虑市场需求、竞争对手的策略以及内部资源的优化利用，以确保预算的科学性和可操作性。
二、合理采购策略采购是房地产企业成本的重要组成部分，制定合理的采购策略可以有效降低成本。
首先，在供应商选择上要严格把关，选择稳定可靠、价格合理的供应商合作，同时与供应商建立长期的战略合作关系，并通过集中采购的方式来降低采购成本。
其次，在采购过程中要积极争取价格优势，例如进行集中采购谈判，与供应商共同寻求成本降低的措施。
三、高效的人力资源管理人力资源是房地产企业成本中不可忽视的一项。
通过合理管理人力资源，可以降低人力成本的同时提高工作效率。
首先，要进行人力资源的合理配置，使员工的工作量和工作内容匹配。
其次，在员工培训上要加大力度，提高员工的综合素质和职业技能，从而提高工作效率和绩效水平。
另外，要建立激励机制，通过激励来调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率。
四、精细化项目管理房地产项目的成本主要包括土地成本、建设成本、销售及运营成本等多个方面。
通过精细化的项目管理，可以最大限度地控制成本。
首先，要合理规划项目的开发周期和进度，合理区分优先级，以确保工期的顺利进行。
其次，要加强项目的现场管理，通过有效的施工管理、成本控制等手段，降低项目的建设成本。
另外，要注重项目质量的管理，减少后期维护和修缮的成本。
五、科技创新与应用科技创新与应用是提高房地产企业成本控制效益的重要手段。
通过引入先进的施工技术和管理工具，可以提高工作效率和质量，降低成本。
房地产企业开发项目成本控制的优化措施
财务管理房地产企业开发项目成本控制的优化措施◎汪永忠罗诚（作者单位：黑龙江八一农垦大学）前言：房地产行业调控力度的加大，虽然对房价控制起到了一定的作用，但房地产行业的市场竞争也越发激烈。
在这种新形势下，房地产企业为了生存和发展，对于成本控制工作越来越重视，并通过采取有效的措施对成本控制进行优化，以此来实现开发项目成本的降低，促进自身市场竞争力的提升，为企业后续发展起到积极的促进作用。
一、房地产企业开发项目成本控制的特点1.全面性。
在当前房地产企业开发项目成本控制工作中，需要将成本控制贯穿于开发项目的始终，这样就能够在项目实施过程中避免产生无效成本。
而且将成本控制工作提前介入，可以在项目决策阶段就对造价进行合理管控，从而实现项目成本的降低。
2.综合性。
房地产开发项目涉及到较多的内容，这也使成本控制工作体现出较强的综合性特点。
在具体项目实施过程中，通过各部门针对项目各个环节实施成本控制，确保项目成本控制的综合性，相较于单独进行某一方面或是某一环节的控制，综合性的成本控制更易于达到预期的控制效果。
3.主动性。
在进行房地产开发项目成本控制工作中，需要在项目开始之前就要贯彻好成本控制的理念，采取积极主动的控制措施，提前统筹规划，制定具体的控制方案，从而将项目成本控制在最低水平，确保项目整体经济效益的提升。
4.动态性。
由于房地产项目开发周期较长，项目实施过程中存在较多的影响因素。
这也决定了成本控制要具备动态性，即需要根据实际情况来及时进行调整，提高成本控制的灵活性，从而在实际工作中能够积极应对各种新情况和新问题，确保达到较好的控制效果。
二、房地产开发项目成本控制的优化措施1.开展立项调研，为项目开发决策提供科学依据。
房地产开发项目不仅涉及于庞大的资金量，而且项目持续周期较长，存在较多影响成本控制的要素。
因此在项目开始之前，为了保证项目决策的科学性，需要开展立项调研，围绕项目进行具体的分析和评估，确定项目的可行性。
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浅谈如何加强房地产企业项目成本控制
摘要：我国房地产行业竞争日趋激烈，成本控制已成为房地产企业占领市场制高点的重要手段。
作为资本密集型行业，房地产企业对资金管理、项目建设成本的控制都具有较高的要求。
本文从房地产项目成本控制的意义出发，对房地产项目成本控制的土要问题及其对策进行探讨。
关键词：房地产企业；项目成本；控制；对策。
近年来，我国房地产业已成为我国国民经济的重要支撑产业，对我国社会经济起着重要作用。
作为资本密集型行业，房地产企业对资金管理、项目建设成本的控制都具有较高的要求。
房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展。
房价上升幅度较大，使得老百姓对房价颇有微词。
在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列平抑房价的宏观调控政策；另一方面（因近年来房价上涨，使开发商有比较可观的利润空间，行业进入者大量增加，但土地作为不可再生的资源不断减少）使得房地产开发企业之间竞争更趋激烈。
本文拟从房地产项目成本控制的重要意义出发，对房地产项目成本控制的现状、问题及对策进行探讨。
一、房地产企业加强项目成本控制的意义。
现阶段，国内房地产市场竞争日趋激烈，加之国家房地产政策的深入改革，给房地产企业都带来较大挑战。
通过控制成本就成为房地产企业占领市场制高点的关键环节。
房地产企业利润是销售收入
与成本费用的差额。
目前，我国正通过多种手段来控制市场房价，房地产企业不能通过销售收入来实现经济效益，成本控制就成为了最有效的选择途径。
有效的成本控制可以为企业减少费用支出，因而为企业实现经济效益提供重要保证。
二、现阶段房地产企业项目成本控制存在的主要问题。
1、项目成本管理意识较薄弱。
当前不少房地产企业没有树立全面的成本管理理念，成本控制意识薄弱。
一些项目经理只关注项目的质量、进度问题；技术人员则认为自己的任务是解决施工难题，保证技术的有效利用和工程质量，而导致项目超支严重；而项目的实际施工人员则关注项目的施工及工程进度。
从表面上看，整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目中的相关人员，违背了项目成本控制的全员性原则，造成项目成本管理的无序散乱，项目成本控制失效。
2、缺乏系统的成本控制组织体系。
目前，不少房地产企业还没有同步设置专门的机构来实施成本管理控制，大多数都是由财务部门来负责，缺乏进行成本控制的组织体系，导致管理控制与实际施工脱节。
为了更好的配置资源，不少房地产企业将部分工程分包出去，导致工程施工建设过分分散，成本控制标准无法统一，资源浪费严重。
还有的管理者单纯认为成本控制主要存在于施工阶段，致使忽视了对决策、设计阶段的费用开销，造成前期大量的资源浪费。
3、资金管理手段较落后，有待优化。
资金是房地产企业的血液。
虽然大部分房地产企业都制订了相应的资金管理计划以及各项费用的开支计划，但是，真正按计划实施管理和控制的比例却不大，资金管理手段落后。
这在很大程度上降低了计划、方案的可行性，导致房地产企业在管理控制过程中与预期计划发生脱离，使企业的资金管理无所适从，阻碍了企业资金的周转运行。
由于缺乏先进技术，资金计划不能根据人力、物力、资金的市场环境变化而及时调整，造成实际项目的成本费用超过资金使用计划，资金计划流于形式。
4、缺乏完善的合同管理，执行效率低。
目前我国房地产企业普遍存在对合同管理缺乏成本管理的意识，没有形成全面管理的思维。
在实际实施过程中，合同随着工程进度的推移而涉及内容及工序越来越纷繁复杂，导致在合同拆分时出现关于时间进度、用料成本等问题。
同时，在一些合同中对项目施工的质量标准、项目的工程造价支付方式等缺乏明确规定，导致在审核时项目不能顺利通过，执行力度较低，导致项目工期延长、成本消耗过高，给成本管理带来较大风险。
三、房地产项目成本控制的关键环节。
1、建立项目成本控制责任制，加强项目成本控制意识。
项目成本控制的责任分配不清是导致成本控制意识薄弱的一个主要因素。
因此，房地产企业应建立健全的项目成本控制责任制，
建立一套科学合理的项目成本控制体系。
首先，明确成本控制的主体，将开发项目作为成本控制的中心，对其发生的收入、成本和费用都进行独立核算，反映项目过程中发生或即将发生的成本，动态的调节和控制可控成本。
其次，确定成本控制标准，并以此作为考核的依据。
房地产企业应以预算计划为出发点，保证计划与实际的可比性，以合适的数据为基础，进而确定项目成本控制的标准。
最后，房地产企业应根据既定的成本目标和控制标准来衡量项目成本控制的完成情况，审核员工的业绩情况，并作为责任者奖惩的依据。
2、实施全过程的项目成本控制。
全过程项目成本控制体系，主要包括：
决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等。
决策阶段，策划书的关键内容就是项目成本的控制方案。
对整个投资的全过程进行分析，做出充分分析和判断，包括经济形势、土地开发支出、前期工程预算、建筑安装工程造价成本以及不可预见费等多个方面。
设计阶段，重点就是降低建筑安装成本。
完善工程项目设计招投标制度，加强技术沟通，实行限额设计。
招投标阶段，加强对招投标工作各环节的监控，避免决策失误。
严格、谨慎审核单位的信誉、经济状况，避免鱼目混珠的行为，以及加强对标底的审核，避免一些投标单位盲目低价给工程结算带来的困难。
在施工阶段应主要是控制建筑材料和设备的成本，按设计规范和技术规定进行施工，有效、合理底节省施工成本。
3、加强房地产项目资金的预算管理和集中管理。
房地产企业应加强对项目资金的全面预算管理，要求追踪和监督项目各环节发生的各项支出，分析预算与实际的差异，以利于预算部门掌握整个项目预算的执行情况，便于及时对出现的问题提出改进措施或建议，确保预算目标的实现。
同时，加强项目资金的集中管理，设立专门的资金结算中心，对房地产项目的资金进行统一调配和监督使用，提高企业资金使用效率，减少财务风险。
4、加强合同管理。
加强合同管理的目的在于增强合同的严密性，有效减少合同纠纷，避免施工索赔，最终达到降低项目成本的目的。
其中，应严格控制合同的变更，如施工条件变更或进度的变更等，即使有变更也应按变更合同程序办事，并及时办理增减预算，健全合同履约跟踪检查制度，提高合同履约率，同时尽量减少索赔事件的发生，严格审核承包商的索赔要求，按合同办事，避免产生投资失控。
总之，项目成本控制是一门集经济、技术与管理为一体的综合性学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。
在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程的管理、控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。
也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益，才能使房地产企业立足于这个激烈竞争的市场。
我国房地产企业应充分认识到项目成本管理的内涵和意义，重视房地产项目开发全过程中的成本控制，才能实现房地产企业经济效益的最大化和企业现代化发展。
参考文献：
[1]黄杨，罗林。
浅谈房地产开发项目的成本控制管理[j].四川建筑，2009（10）。
[2]卢宏。
房地产企业成本控制初探[j].财经界，2010（12）。