中南集团财务战略规划
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是指企业在实施财务管理过程中，根据企业的战略目标和经营环境，制定出适合企业发展的财务策略和规划方案。
财务战略规划的主要目的是为了确保企业在财务方面能够实现战略目标，提高企业的盈利能力和竞争力。
一、背景介绍在当前经济环境下，市场竞争日益激烈，企业需要制定合理的财务战略规划来应对各种挑战。
本文将对企业的财务战略规划进行详细分析和规划。
二、目标设定1. 提高企业的盈利能力：通过财务战略规划，确保企业的财务目标与战略目标相一致，实现企业的盈利最大化。
2. 提高企业的资金利用效率：优化企业的资金结构，合理安排资金运作，提高资金利用效率。
3. 降低企业的财务风险：通过财务战略规划，制定风险管理策略，降低企业的财务风险，保证企业的稳定经营。
4. 提高企业的竞争力：通过财务战略规划，合理配置资源，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
三、分析与评估1. 财务状况分析：对企业的财务状况进行全面分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的分析，了解企业的财务状况和经营情况。
2. 经营环境评估：对企业所处的经营环境进行评估，包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素的分析，为财务战略规划提供依据。
3. 内外部风险评估：对企业内外部的风险进行评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，为财务战略规划提供风险管理策略。
四、财务战略规划制定1. 资金筹措计划：确定企业的资金筹措方式和渠道，包括银行贷款、股权融资等，确保企业的资金需求得到满足。
2. 资金运作计划：制定合理的资金运作计划，包括资金投资、资金调配等，提高资金利用效率。
3. 资本结构优化：优化企业的资本结构，包括债务与股权的比例、融资成本等，降低企业的财务风险。
4. 盈利能力提升：制定提升企业盈利能力的策略，包括成本控制、利润增长等，实现企业的盈利最大化。
5. 风险管理策略：制定风险管理策略，包括市场风险管理、信用风险管理等，降低企业的财务风险。
财务战略规划
财务战略规划一、背景介绍财务战略规划是指企业为实现长期发展目标，合理配置财务资源，制定出一系列财务策略和规划，以保证企业财务的稳定和可持续发展。
本文将详细介绍财务战略规划的重要性、目标、步骤以及实施过程中的注意事项。
二、重要性1. 确保财务稳定：财务战略规划能够帮助企业合理规划资金流动，确保企业在经济不确定性下能够保持财务稳定。
2. 提高投资回报率：通过财务战略规划，企业可以合理配置资金，提高投资回报率，实现财务增长。
3. 降低风险：财务战略规划可以帮助企业识别和评估风险，并制定相应的应对策略，降低财务风险。
三、目标1. 制定财务目标：根据企业的长期发展战略，制定具体的财务目标，如增加利润率、提高资产回报率等。
2. 确定财务策略：根据企业的财务目标，制定相应的财务策略，如降低成本、提高资金利用效率等。
3. 优化资源配置：合理配置财务资源，使其能够最大限度地支持企业的战略目标实现。
四、步骤1. 环境分析：对内外部环境进行全面分析，包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等，为财务战略规划提供基础数据和信息。
2. 设定财务目标：根据环境分析的结果，制定明确的财务目标，考虑企业的长期发展战略和市场需求。
3. 制定财务策略：根据财务目标，制定相应的财务策略，包括资金筹集、资本运作、成本控制等方面。
4. 实施财务策略：将财务策略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，确保财务战略的有效执行。
5. 监控与评估：建立监控机制，定期评估财务战略的实施效果，及时进行调整和改进。
五、注意事项1. 充分沟通：在制定财务战略规划过程中，需要与企业各部门进行充分沟通，了解各部门的需求和意见，确保财务战略与企业整体战略相一致。
2. 数据支持：财务战略规划需要依据准确的数据进行决策，因此需要建立健全的财务数据分析体系，确保决策的准确性和有效性。
3. 风险管理：在制定财务战略规划时，需要充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理策略，以应对不确定性和风险。
如何进行财务战略规划以支持公司的长远发展
如何进行财务战略规划以支持公司的长远发展财务战略规划是企业取得成功的重要一环。
它通过明确和实施财务目标、决策和措施，为公司提供稳定的财务基础，支持其长远发展。
本文将探讨如何进行财务战略规划，帮助公司实现长期增长。
一、明确企业目标财务战略规划的首要任务是明确企业的长期目标。
这些目标应该具有可衡量性和可达成性，并且与公司的使命和愿景保持一致。
企业目标可以包括增加市场份额、提高盈利能力、扩大产品线等。
通过明确目标，企业可以有针对性地制定财务战略，以支持其长远发展。
二、进行财务分析在制定财务战略之前，企业需要进行全面的财务分析。
这包括对公司过去几年的财务表现进行评估，分析主要的财务指标和趋势。
此外，还应该对行业和竞争对手进行分析，了解市场环境和竞争压力。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况和潜力，并为制定财务战略提供依据。
三、确定战略重点财务战略规划需要确立关键的战略重点，以实现企业的长期目标。
这些重点可能包括财务资源的合理配置、盈利能力的提升、成本控制和风险管理等。
企业应该根据自身情况和市场需求，确定相应的战略重点，并为每个重点设定明确的目标和措施。
四、制定财务目标在财务战略规划中，制定明确的财务目标是至关重要的。
这些目标应该具体、可衡量和可达成，以便评估和监控企业的财务绩效。
例如，目标可以包括增加销售收入10%、提高利润率至15%等。
通过制定财务目标，企业可以激励员工，动力团队，实现战略目标。
五、制定预算和计划财务战略规划需要制定详细的预算和计划。
预算是财务目标的具体实施计划，包括收入和支出的预测，以及投资和融资的安排。
预算需要与公司的财务目标和战略重点保持一致，并根据市场环境的变化进行调整和修订。
通过制定预算和计划，企业可以合理分配财务资源，控制风险，保持财务健康。
六、实施与监控财务战略规划的成功在于实施和监控。
企业需要确保制定的战略和目标能够得到有效的执行。
这需要明确责任和权力，建立良好的决策和沟通机制。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是指企业根据自身发展目标和市场环境，制定合理的财务目标和相关策略，以实现长期稳定的财务增长和可持续发展。
本文将从财务战略规划的概念、目标、步骤以及实施过程中的注意事项等方面进行详细阐述。
一、财务战略规划的概念财务战略规划是指企业在制定财务目标和策略时，结合内外部环境因素，通过分析和评估，制定出适合企业发展的财务战略。
财务战略规划的核心目标是确保企业财务健康、提高企业价值和增加股东回报。
二、财务战略规划的目标1. 实现财务稳定增长：通过制定合理的财务目标和策略，实现企业财务收入的稳定增长，提高企业盈利能力。
2. 降低财务风险：通过合理的财务规划和风险管理，降低企业面临的财务风险，提高企业抵御外部风险的能力。
3. 提高资本利用效率：通过优化资本结构和资金运作，提高企业资本利用效率，降低企业融资成本。
4. 提升企业价值：通过财务战略规划，提高企业的市场竞争力和品牌价值，实现企业价值的持续增长。
三、财务战略规划的步骤1. 环境分析：对企业内外部环境进行全面分析，包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素的评估，确定影响财务战略的关键因素。
2. 目标设定：根据企业发展战略和市场需求，制定明确的财务目标，如增长率、利润率、资本回报率等，确保财务目标与企业整体目标相一致。
3. 策略选择：根据目标设定，结合环境分析结果，制定相应的财务策略，包括资本结构优化、资金运作、投资决策等方面的策略选择。
4. 实施计划：制定详细的实施计划，包括财务资源配置、财务流程优化、绩效评估等方面的具体措施，确保财务战略的顺利实施。
5. 监控评估：建立财务绩效评估体系，定期对财务战略的实施效果进行监控和评估，及时调整和优化财务战略。
四、财务战略规划的注意事项1. 综合考虑：在制定财务战略时，需要综合考虑企业内外部环境因素，避免片面追求短期利润，确保财务战略的长期可持续发展。
2. 风险管理：在制定财务战略时，要充分考虑风险因素，制定相应的风险管理策略，降低企业面临的财务风险。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是指企业为实现长期发展目标而制定的财务管理方案。
它是企业战略规划的重要组成部分，旨在确保企业财务资源的有效配置和利用，提高企业的盈利能力和竞争力。
一、目标确定财务战略规划的首要任务是确定企业的财务目标。
这些目标应该与企业的整体战略目标相一致，并且要具备可量化和可实现性。
例如，企业可以设定增加利润率、提高资产回报率、降低财务风险等目标。
二、环境分析在制定财务战略规划之前，企业需要进行环境分析，了解外部环境和内部资源状况。
外部环境分析包括行业竞争态势、市场需求变化、法律法规等方面的分析。
内部资源状况分析包括企业的财务状况、资金流动性、人力资源等方面的评估。
三、制定策略基于环境分析的结果，企业可以制定相应的财务战略。
财务战略应该明确企业在财务管理方面的重点和优势，并制定相应的行动计划。
例如，企业可以通过降低成本、提高效率、加强资本运作等方式来实现财务目标。
四、预算编制财务战略规划的重要内容之一是预算编制。
预算是企业财务管理的重要工具，它可以帮助企业控制成本、优化资源配置、提高经营效益。
预算编制应该根据财务战略和目标来制定，包括资金预算、收入预算、支出预算等方面。
五、风险管理财务战略规划还应考虑风险管理。
企业在制定财务战略时，需要评估和管理各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业可以通过建立风险管理体系、购买保险、制定应急计划等方式来降低风险。
六、绩效评估财务战略规划的最终目标是实现企业的长期发展目标。
为了评估财务战略的效果，企业需要建立绩效评估体系，监控财务指标的实现情况，并及时调整战略。
绩效评估可以通过财务报表分析、财务指标比较等方式进行。
总结：财务战略规划是企业长期发展的重要组成部分，它通过确定财务目标、环境分析、制定策略、预算编制、风险管理和绩效评估等步骤，帮助企业实现财务管理的有效性和效率。
企业应该根据自身情况和目标制定相应的财务战略，并不断优化和调整，以适应不断变化的市场环境。
财务战略规划如何制定和执行财务战略规划
财务战略规划如何制定和执行财务战略规划财务战略规划是指企业在财务方面的目标、原则和战略方向，以及项目和措施的制定和执行。
在商业竞争的背景下，制定和执行有效的财务战略规划对企业的发展至关重要。
本文将详细介绍财务战略规划的制定和执行的过程，并提供一些建议和实用方法。
一、财务战略规划的制定1. 环境分析在制定财务战略规划之前，企业需要对外部环境和内部环境进行深入分析。
外部环境包括市场竞争、经济形势、法律法规等因素，而内部环境则包括企业的资源、能力、人才等。
通过环境分析，企业可以充分了解自身的优势和劣势，为制定财务战略规划提供依据。
2. 目标设定制定财务战略规划的关键是确立明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业的整体战略一致。
例如，目标可以是提高利润率、增加市场份额、降低成本等。
在设定目标时，还应考虑未来的趋势和变化，保持目标的可持续性和前瞻性。
3. 策略选择在制定财务战略规划时，企业需要选择适合自己的策略。
策略选择应基于目标、环境分析和企业优势等因素综合考虑。
常见的财务战略包括风险管理、资本运作、资金管理等。
选择策略时，企业可以参考行业最佳实践和成功案例，避免重复劳动和错误决策。
4. 方案制定方案制定是财务战略规划的核心内容。
方案应该包括明确的行动步骤、时间安排、资源分配等。
在制定方案时，企业需考虑具体的操作方法和实施路径，确保方案的可行性和有效性。
同时，方案还需要具备应对不确定风险的能力，提供备选方案和灵活调整机制。
二、财务战略规划的执行1. 组织架构财务战略规划的执行需要明确的组织架构和职责分工。
企业可以设立专门的财务部门或财务团队，负责财务战略规划的实施和监督。
同时，还需要明确各部门和岗位的责任和权限，建立良好的合作机制，确保财务战略的无缝衔接和持续推进。
2. 预算控制预算控制是财务战略规划执行的重要环节。
通过合理制定和执行预算，企业可以控制成本、优化资源配置、提高效率。
在预算控制过程中，需要不断监测、分析和评估预算执行情况，及时调整和修正预算方案，确保财务战略的实现和目标的达成。
财务战略规划（精选合集）
财务战略规划（精选合集）第一篇：财务战略规划财务战略规划财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。
一、财务战略规划的作用1.财务战略规划通常需要根据未来发展可能出现的不同情形，比如在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，有利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。
2.财务战略规划通常需要明确企业不同生产经营活动的投资计划与企业可行的融资方案选择之间的关系，从而有利于企业优化资本结构，强化资产负债匹配及其管理，提高企业营运能力。
3.财务战略规划通常需要针对意外事件的出现所应采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。
二、财务战略规划的基础为确保财务战略规划的高质量，企业应当做好以下基础工作：1.营业额（销售额）预测所有财务战略规划都要求进行营业额（销售额）预测。
基于未来经济状况的不确定性，企业应当根据未来宏观经济发展趋势、产品或者业务发展规划、有关市场供求状况等做好营业额（销售额）的预测。
2.试算报表企业应当根据财务战略目标和营业额（销售额）预测等，编制试算的资产负债表、利润表、现金流量表等，从而为企业整个生产经营和投融资安排奠定基础。
3.资产需要量企业应当根据财务战略规划要求，确定计划的资本性支出和净营运资本支出，从而确定企业为实现财务战略目标所需要的资产总额及其构成。
【提示】资本性支出：长期资产的投资净营运资本支出：净营运资本＝流动资产－流动负债4.筹资需要量企业应当根据财务战略规划要求尤其是资产需要量，确定所需要资金总额、资本结构、筹资方式和相应的筹资安排等。
外部筹资需要量＝资产增加－敏感负债增加－权益增加（留存收益增加）5.追加变量企业应当根据财务战略规划要求做好追加变量的预计工作。
比如企业在进行财务规划时，预计营业额（销售额）和成本费用按照某个比例增长，预计资产和负债按照另一个比例增长，在这种情况下就需要增加其他变量（如发行在外的股票增长率）来加以协调，这个变量就是追加变量。
企业财务战略规划范文(9篇)
企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。
主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。
能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。
避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。
使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。
印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。
财务战略规划
财务战略规划一、引言财务战略规划是指企业在实现长期发展目标的过程中，通过制定合理的财务目标和策略，以及相应的实施计划，来指导和管理财务资源的配置和运用。
本文将详细介绍财务战略规划的重要性、目标、步骤和实施过程，以及相关的数据和案例分析。
二、重要性财务战略规划对企业的发展至关重要。
首先，它能够帮助企业明确长期财务目标，并制定相应的策略，从而提高企业的财务绩效。
其次，财务战略规划可以帮助企业合理配置财务资源，降低财务风险，并提高企业的竞争力。
最后，财务战略规划可以帮助企业预测未来的财务需求，并提前做好准备，以应对各种不确定性。
三、目标财务战略规划的目标主要包括以下几个方面：1. 确定长期财务目标：通过分析企业的内外部环境，确定企业的长期财务目标，如收入增长率、利润率、资本回报率等。
2. 制定财务策略：根据企业的长期财务目标，制定相应的财务策略，如资本结构优化、资金运作策略、投资决策等。
3. 配置财务资源：根据财务策略，合理配置财务资源，包括资金、人力资源等，以最大化财务绩效。
4. 降低财务风险：通过制定风险管理策略，降低财务风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
5. 提高财务透明度：通过加强财务报告和信息披露，提高财务透明度，增强投资者和利益相关者的信任。
四、步骤和实施过程财务战略规划的实施过程可以分为以下几个步骤：1. 环境分析：对企业的内外部环境进行全面分析，包括市场环境、行业竞争力、政策法规等因素的影响。
通过环境分析，确定企业发展的机遇和挑战。
2. 财务目标设定：根据环境分析的结果，确定企业的长期财务目标，包括收入增长率、利润率、资本回报率等指标。
财务目标应该具有可衡量性和可实现性。
3. 财务策略制定：根据财务目标，制定相应的财务策略，包括资本结构优化、资金运作策略、投资决策等。
财务策略应该与企业的战略目标相一致。
4. 资源配置：根据财务策略，合理配置财务资源，包括资金、人力资源等。
资源配置应该充分考虑企业的财务目标和风险承受能力。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业财务资源的合理配置和利用，以实现企业长期发展目标的战略规划。
本文将详细介绍财务战略规划的定义、重要性、步骤以及实施过程中需要考虑的因素。
一、财务战略规划的定义财务战略规划是指企业在制定长期发展战略时，对财务资源进行合理配置和利用的过程。
它包括对企业未来几年的财务目标、策略和行动计划的制定，以及对财务风险的评估和管理。
二、财务战略规划的重要性1. 指导企业长期发展：财务战略规划能够为企业提供明确的财务目标和发展方向，帮助企业制定长期发展计划，并为企业决策提供依据。
2. 提高财务绩效：财务战略规划能够帮助企业合理配置财务资源，提高财务绩效，增加企业的盈利能力和市场竞争力。
3. 降低财务风险：财务战略规划能够对企业未来可能面临的财务风险进行预测和评估，并采取相应的风险管理措施，降低企业的财务风险。
三、财务战略规划的步骤1. 确定目标：首先，企业需要明确自己的长期财务目标，如盈利增长、资产规模扩大等。
目标应该具体、可衡量和可实现。
2. 分析环境：企业需要对外部环境和内部环境进行分析，包括行业竞争状况、市场需求、企业内部资源和能力等，以了解企业所处的竞争环境和自身的优势和劣势。
3. 制定策略：根据目标和环境分析的结果，企业需要制定相应的财务战略，包括财务资源配置策略、融资策略、投资策略等。
4. 制定行动计划：企业需要将财务战略转化为具体的行动计划，明确每个阶段的目标、任务和时间表，并分配相应的资源和责任。
5. 实施和监控：企业需要按照制定的行动计划进行实施，并定期监控和评估实施效果，及时调整和优化财务战略。
四、财务战略规划的实施过程中需要考虑的因素1. 资金需求和融资方式：企业需要根据财务战略的目标和行动计划确定所需的资金规模和融资方式，包括自有资金、债务融资、股权融资等。
2. 财务风险管理：企业需要对可能面临的财务风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务部战略规划
财务部战略规划1. 引言财务部作为企业管理的核心部门之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
财务部的战略规划是确保企业财务战略与企业整体战略一致，实现企业长期可持续发展的重要工作。
本文将从以下几个方面来进行财务部战略规划的分析和规划：市场环境分析、财务目标的制定、战略选择、实施和控制。
2. 市场环境分析在进行财务部战略规划之前，首先需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。
外部环境包括：宏观经济环境、行业竞争环境、法律政策环境等。
宏观经济环境的稳定与增长速度将直接影响企业的财务战略制定。
行业竞争环境的激烈程度将影响财务部在企业中的地位和角色。
法律政策环境的改变可能会带来风险和机遇。
内部环境包括：企业的财务状况、组织结构、人力资源状况等。
财务部需要了解企业当前的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
同时，还要了解企业的组织结构和人力资源状况，以确保财务部的战略规划与企业整体战略相一致。
3. 财务目标的制定根据市场环境的分析，财务部需要制定明确的财务目标，以帮助企业实现其长期可持续发展的战略目标。
财务目标可以包括以下几个方面：•盈利能力：即以增加企业利润为目标，包括提高销售额、降低成本等。
•偿债能力：即以保证债务偿还能力为目标，包括降低负债率、提高偿债能力等。
•稳定性：即以保持财务稳定为目标，包括提高现金流稳定性、降低风险等。
财务目标的制定应该具有可度量性和可操作性，同时要与企业整体战略相一致。
4. 战略选择在确定了财务目标之后，财务部需要进行战略选择，确定达成财务目标的路径和策略。
战略选择可以包括以下几个方面：•资金筹集策略：包括通过内部融资还是外部融资来满足企业的资金需求。
•投资决策策略：包括确定投资项目的选择和投资规模，以及投资回报率的评估。
•资本结构策略：包括确定企业的资本结构比例和债务风险承受能力。
•资金运作策略：包括现金流管理、资金周转周期的控制等。
战略选择的过程需要权衡利益，结合市场环境和企业实际情况进行分析和决策。
中南建设集团的企业发展战略及启示
前 景 。
（５）组织“人事工作年”活动，让大家参与公司人事管理 。活动要求 ：每一部 门负责人都是人力资源管理 工 作 的负责人 ，每一 位参 加培训 的人 员都 要 写学 习心 得 ，写 出通过 培训 的收获 ，并 指 出 目前公 司人事 工作
浙江 中南 建设集 团有 限公 司位 于浙 江省 杭州 市 高新技 术开 发 区 （滨 江 ），拥 有 十个 子公 司 、－４＂－设 计 院 和二个市场 ，员工 ５０００余人 ，年产值 ５０亿元 以上 ，是集工程建设 、幕墙装饰 、市政公用 、钢构工程 、商贸服 务、卡通影视 、房地产业、摩托车业等于一体的多元化企业集团，是中国建筑装饰百强企业、中国民营企业 ５００强 、浙江省重点企业 、浙江省三优企业 ，拥有境外工程承包资质和 自营进 出口权 ，历年来被评为浙江省 银行 ＡＡＡ级信用企业和重合同守信用单位。
观。中南尊重人才，相信他们为公司创造财富的能力 。很多人关心企业的发展前景是否符合职业生涯的发
展 、团队是否融合 、企业文化是否接近 自己的价值观 ，中南在人才招聘时都尽量把企业文化展现给应聘者 ，
让 他们能 做 出合 理的职业 选择 。
（２）有计划的人才招聘 。中南建设集团通过各种手段 、有计划的招聘储备人才 ，不受岗位编制的限制。
集 团弘扬 “以人为本 、走 向卓越”的企业精神 ，奉行团结、务实 、高效 的经 营宗 旨，在质量上严格执行 ＩＳ０９００２国际标准 ，以市场为导向，抓好各项产业发展 ，为社会创造更多的财富。
一 、 中 南 建 设 集 团 的发 展 战 略
１－中南建设 集 团的人 才 战略 中南 建设 集 团人力 资源 战 略的指 导思 想 。 （１）人力资源是第一资源，是企业发展的最根本动力。人力资本是中南成功的根本 。中南建设集团从无 到有 ，凭借人力和技术两大优势 ，获得 了迅速 的发展 ，一跃成为年产值 ５０亿元 以上的多元化企业集团 ， 中国民营企业 ５００强。人力资源是 中南建设集团长远发展 的唯一源泉。集团立志振兴 中国民族工业 ，中 南建设集团长期坚持 “以人 为本 ”的核心价值观 ，真正将人力资源作为 中南建设 集团长期可持续发展 的 唯 一源 泉 。 （２）人力资本不断增值 的目标优于财务资本增值的 目标 。中南建设集团公司相信人力资本增值能给 自 身带来更大、更长远的收益 ，公司将招聘 、报酬 、培训等人力资源活动中的资金支出 ，视为人力资本投资。 （３）以战略、全局的眼光来指导人力资源开发和管理。只有通过长期而系统地建设强有力 的中南建设 集 团企业 文化 ，才能 逐步形 成 人才 “引得 进 ，用得 好 ，留得住 ”的 良陆机制 。
如何进行有效的财务战略规划
如何进行有效的财务战略规划财务战略规划是企业长远发展的关键，它涵盖了财务目标的设定、资源的配置、风险的管理等方面。
一个有效的财务战略规划可以帮助企业提前预判风险、合理分配资源，达到可持续发展的目标。
本文将介绍一些关键步骤，以及针对财务战略规划的一些常用工具和技巧。
1. 设定财务目标财务目标是贯穿整个财务战略规划过程的核心。
企业应该明确自己的长期和短期财务目标，包括盈利能力、资产回报率、净现金流量等。
这些目标应该与企业的整体战略目标相一致，并具有可衡量性和可操作性。
2. 分析内外环境财务战略规划需要考虑企业所处的内外环境。
内部环境包括企业自身的资源、能力和竞争优势，外部环境包括宏观经济状况、行业竞争格局和法律法规等。
通过深入了解内外环境，企业可以识别机会和威胁，制定相应的财务策略。
3. 资源分配与配置财务战略规划要关注资源的合理分配和配置。
企业需要评估现有和潜在的资金来源，考虑到投资、债务和股权融资等方式，平衡风险与回报。
同时，还要根据财务目标和战略重点，确定不同部门和项目的资源配置比例。
4. 风险管理财务战略规划必须充分考虑风险管理。
企业应该对内部和外部风险进行详细评估，并制定相应的风险应对策略。
这包括制定财务预案、建立灵活的资金管理机制以及关注市场和法规变化等等。
风险管理能够帮助企业降低不确定性，确保财务目标的实现。
5. 绩效评估与监控财务战略规划需要建立绩效评估和监控机制，以确保战略的执行和达成财务目标。
企业需要制定关键绩效指标，监测实际绩效与计划绩效的差距，并通过调整战略和行动计划来保持战略的灵活性和适应性。
6. 技术工具与软件的应用现代财务管理往往需要借助各种技术工具和软件来提高效率和准确性。
企业可以使用财务预算软件、财务分析工具和绩效管理系统等，来支持财务战略规划的制定和执行。
这些工具可以帮助企业更好地整合数据、进行模拟分析和决策优化，提升财务管理的效能。
在实施财务战略规划时，企业还需要注意以下几个方面：首先，要确保财务战略与企业整体战略的一致性；其次，要及时调整和优化财务战略，以适应市场和经济环境的变化；最后，要加强内部沟通与协作，使财务战略与业务运营密切结合。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是指企业在长期发展过程中，通过制定合理的财务目标和策略，以实现企业的财务增长和稳定发展。
财务战略规划涉及到企业的财务资源配置、风险管理、投资决策等方面，对企业的财务状况和业务发展具有重要的指导作用。
一、财务战略规划的背景和意义财务战略规划是企业战略规划的重要组成部分，它对企业的可持续发展起到关键作用。
财务战略规划可以帮助企业合理配置财务资源，提高财务效益，降低财务风险，增强企业的竞争力。
同时，财务战略规划还可以为企业的战略决策提供重要的依据和支持，保证企业在市场竞争中能够持续获取利润。
二、财务战略规划的目标和原则1. 目标：财务战略规划的目标是实现企业的财务增长和稳定发展。
具体目标包括提高企业的盈利能力、降低财务风险、提高资本回报率等。
2. 原则：财务战略规划应遵循以下原则：（1）风险与回报的平衡原则：在追求高回报的同时，要控制好风险，确保企业财务安全。
（2）长期与短期的平衡原则：要兼顾企业的长期发展和短期经营，确保财务战略的可持续性。
（3）资源的优化配置原则：要合理配置财务资源，提高资源利用效率，实现最大化的财务效益。
三、财务战略规划的内容和步骤1. 内容：（1）财务目标的确定：根据企业的战略目标和市场环境，确定财务目标，如盈利目标、资本回报率目标等。
（2）财务资源的配置：根据企业的财务目标和需求，合理配置财务资源，包括资金、人力、设备等。
（3）财务风险的管理：对企业的财务风险进行评估和管理，制定相应的风险控制策略。
（4）投资决策的制定：根据企业的财务状况和市场需求，制定合理的投资决策，包括项目选择、投资规模等。
（5）绩效评估与监控：建立绩效评估体系，对财务目标的实现情况进行监控和评估，及时调整战略。
2. 步骤：（1）战略分析：对企业的内外部环境进行分析，了解企业的优势和劣势，找出市场机会和风险。
（2）目标设定：根据战略分析的结果，确定财务目标，明确企业的发展方向和重点。
财务战略规划的实施方法
财务战略规划的实施方法财务战略规划是企业在实现长期发展目标的过程中所采取的一系列财务策略和战略决策的规划。
通过制定和实施财务战略规划，企业可以明确其财务目标，并制定相应的策略和行动计划，以确保企业财务稳定和可持续发展。
下面将介绍财务战略规划的一些实施方法。
1. 确定财务目标和战略方向财务目标是财务战略规划的核心，它直接关系到企业未来的财务表现和业绩。
在制定财务目标时，企业应考虑其长期发展战略、市场环境、竞争对手以及内外部资源状况等因素。
财务目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2. 分析和评估企业财务状况在实施财务战略规划之前，企业需要对其财务状况进行全面深入的分析和评估。
包括财务报表分析、财务比率分析、风险评估等，以及对市场环境、行业趋势和竞争对手的分析。
通过这些分析，企业可以更好地了解自身的财务状况，找出存在的问题和潜在的机会。
3. 制定财务策略和行动计划根据财务目标和分析结果，企业需要制定相应的财务策略和行动计划。
财务策略包括财务资源配置、资金筹集、风险管理等方面的决策，行动计划则是具体实施策略所需要采取的措施和步骤。
这些策略和计划应该与企业整体战略相一致，并具有可行性和可操作性。
4. 财务风险管理财务风险管理是财务战略规划中至关重要的一环。
企业应该通过制定相应的风险管理策略和应对措施，降低财务风险对企业财务稳定的影响。
包括对市场风险、流动性风险、信用风险等进行评估和管理，确保企业正常经营和财务安全。
5. 监控和评估财务绩效实施财务战略规划后，企业需要定期监控和评估财务绩效，以确保目标的实现和策略的有效性。
通过制定适当的绩效指标和评估体系，企业可以及时发现问题，进行调整和改进。
同时，建立有效的报告和沟通机制，确保财务绩效的有效反馈和信息流动。
6. 不断优化和调整财务战略规划财务战略规划是一个不断优化和调整的过程。
随着市场环境和企业内外部条件的变化，企业需要及时调整和优化其财务战略和行动计划。
某公司财务部三年战略规划方案全套
某公司财务部三年战略规划方案全套第一部分：三年战略规划一、现状问题分析1、战略支撑及经营会计职能未有效发挥。
制定执行核算标准化，目前财务管理处于从传统核算模式向财务管理的过渡转型期，财务经营管理职能发挥不够。
2、财务制度流程建设刚起步,未进行全面宣贯执行,业财融合不够。
本年度长松财务系统进行制度流程全面梳理，部分制度待评审定稿，宣贯执行尚未全面开始，未形成标准化体系和局面，加上信息化建设力度未跟上，制度流程执行难度较大。
3、分子公司资金自主统筹能力及履职能力不足，债权债务管理权责未归位，委派财务积极带动及助推力度不够。
4、财务团队建设，团队建设不能支撑现阶段公司发展的需求，需加强财务团队，做好人才储备。
二、三年战略目标预测202X年巩固财务管理制度流程标准化宣贯并实施，规范核算标准,从核算型向管理型及内控管理型转变，并配合完成信息化平台化前期建设；202X年实现信息化操作流程三畅化，并全面提升业财融合度，成本管控体系完整并得以全面实施；202X年借助信息化开始推行财务共享，搭建财务共享平台。
第二部分：202X年工作思路和重点工作一■指导思想以资金管理为核心，以制度流程推广实施为重点，强化预算管理、核算管理及税务管理等工作，实现财务管理价值创造，打造业财融合度高的综合财务团队。
二、工作方针持续完善和实施集团资金管理办法，做好销售、生产全过程资金管理，夯实各工程部自主收支、自主经营的意识；深入业务，细化财务分析和问题指导业务改进工作；初步建立融合资金、材料和结算为一体的信息化平台；制定核算标准，加强团队建设、人才培养，加强财务人员能力建设，提升财务整体业务技能及业财融合度。
三、工作目标(一)资金管理目标：巩固资金管理体系策略:持续完善内部资金管理体系,巩固实现各单位自主收支责任意识;通过资金管理制度规范资金管理提升风险管控水平等工作，确保公司资金管理收支平衡、安全可控。
（二）税务管理目标：提高税务管理水平策略：规范税务管理行为，提高管理效能，加强税收政策学习，用足国家税收优惠做好税务筹划，提升管理水平。
集团财务管控五年发展规划
集团财务管控五年发展规划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，集团财务管控对于企业的长期发展至关重要。
为了有效管理和控制财务风险，提高财务绩效，并为集团未来五年的稳定发展打下坚实基础，本文将制定一份集团财务管控五年发展规划。
二、目标与策略2.1 目标本规划的目标是建立一个高效、精确、透明的财务管控系统，确保集团财务活动符合国际会计准则，提高财务决策的准确性和及时性。
为了实现上述目标，本规划将采取以下策略： - 引进先进的财务管理软件和系统，提高财务数据的收集、分析和报告效率； - 提高财务团队的专业能力和培训水平，确保财务数据的准确性和完整性； - 加强财务内部控制，降低风险，并确保企业合规运营； - 优化财务流程和审批流程，提高工作效率和透明度。
三、五年发展规划3.1 第一年在第一年的发展计划中，我们将重点关注以下几个方面的工作： - 完善财务制度和流程，在系统中规范操作流程和报告机制； - 建立财务数据收集和分析系统，提高数据的准确性和实时性； - 增强财务团队的培训和能力提升，确保团队成员具备最新的财务知识和技能； - 建立财务内部控制机制，包括审核和审计流程，以及风险评估和防范措施。
在第二年，我们将进一步推进财务管控体系的建设： - 引进财务管理软件，实现财务数据的自动化处理和报告； - 加强财务团队对财务分析和决策支持的能力培养； - 建立财务风险预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
3.3 第三年在第三年，我们将重点关注以下方面： - 进一步优化财务流程，提高财务报告的透明度和可靠性； - 推行财务数据标准化和报表自动生成，减少人工操作和错误； - 建立绩效考核体系，评估财务团队成员的工作表现和贡献。
3.4 第四年第四年的重点将放在以下几个方面： - 发展财务管理和报告的数据分析工具，提高对财务数据的挖掘和分析能力； - 加强与外部审计机构的合作，并根据审计结果改进财务管控体系； - 加强财务团队与其他部门的协作，提高工作效率和资源利用率。
财务部门2030年发展战略规划
财务部门2030年发展战略规划2023年，财务部门的发展战略规划愈发重要，原因是随着国家的快速发展和全球经济环境的变化，各个公司需要更好地应对挑战和机遇。
因此，财务部门需要制定出具有前瞻性的2030年发展战略规划，这个规划能够为公司提供有关财务管理的长远目标和思路，同时也能够保证公司的财务稳健可靠。
1. 总体策略2030年的财务部门将基于财务、税务、管理和情报分析等四大领域, 制定出一个智能、数字化和创新化的管理架构。
财务部门需要跳出狭窄的传统观念，融合新的想法和新技术，以建立全新的财务架构和服务体系，推动企业发展。
具体而言，财务部将致力于以下几个方向：（1）智能化：未来的财务部将数化全方位的工作流程，利用先进的算法、数据挖掘和人工智能来处理数据和展示报告。
通过建立大数据平台和信息体系，实现企业的智能化财务管理，推动公司财务运营效率和精度的提高。
（2）数字化：2030年的财务部门将加强数字化和电商等新兴领域的发展。
企业将不断投入到数字化运营和销售的平台中，也需要财务部门为数字化转型提供支持和管理。
财务部门将建立数字化和移动化服务平台，以支持公司数字化经营。
（3）创新化：未来的财务部门将针对新兴领域，如生态农业、智慧交通、智慧城市、新基建等领域，积极创新业务模式和服务模式，提供创新型的财务管理服务。
（4）多元化：财务部门不再仅仅是负责会计核算、审计、稽核等传统职能，而是要积极参与企业的经营管理和战略决策。
财务部门需要开发出新的业务领域，如投资、融资、财务咨询、财务培训等，以为企业的多元化增值服务提供支持。
2. 财务部门的服务目标未来财务部门的服务目标是提供客观、专业、客户化的服务，做到以下几点：（1）技术专业：财务部门将建立专业的会计团队和成熟的管理系统，减少人为错误。
通过人工智能和机器学习技术来分析财务数据，及时发现和处理异常情况，保证收益和风险的平衡。
（2）客户定制化：财务部门将根据不同客户的需求设计不同的服务方案，并积极参与业务和战略决策，以保证客户收益最大化。
财务部战略规划
财务部战略规划随着市场经济的发展，财务部在企业中的地位和作用愈发重要。
财务部战略规划是现代企业管理的重要组成部分，能够为企业提供财务资源的合理配置和有效运营，推动企业实现长期发展目标。
本文将对财务部战略规划的重要性、制定流程以及关键要素进行探讨。
一、财务部战略规划的重要性财务部战略规划是企业实现长期发展的重要手段。
它有助于提升财务部门的作用和效能，为企业提供有力的财务支持。
首先，财务部战略规划可以帮助企业发挥财务资源的最大价值，有效配置资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
其次，财务部战略规划可以帮助企业降低财务风险，稳定企业财务状况，提高企业抗风险能力。
最后，财务部战略规划可以促进企业持续创新和发展，提高企业竞争力，实现可持续发展。
二、财务部战略规划的制定流程财务部战略规划的制定需要经历明确目标、分析环境、确定战略、实施控制等多个环节。
首先，财务部需要明确目标，明确自身发展的方向和目标。
其次，财务部需要对内外部环境进行分析，了解市场、行业的发展趋势，分析企业的财务状况和竞争对手的实力。
然后，财务部需要确定适合企业的战略，制定财务政策和目标，制定发展策略和措施。
最后，财务部需要实施控制，对规划进行监控和评估，及时调整策略。
三、财务部战略规划的关键要素财务部战略规划的制定需要考虑多个关键要素。
首先，财务部需要考虑企业的财务资源状况，包括资金、人力、设备等。
其次，财务部需要考虑企业的竞争环境和市场需求，制定适合企业实际的战略。
再次，财务部需要考虑企业的风险承受能力，制定合理的风险控制策略。
最后，财务部还需要考虑企业的长远发展目标，制定符合企业长期战略的财务规划。
四、财务部战略规划的实施和监控财务部战略规划的实施需要明确责任人和实施步骤，建立绩效评估体系，不断完善和调整战略。
同时，财务部还需要加强对规划的监控和评估，及时发现问题，采取措施进行调整。
只有不断地实施和监控，财务部战略规划才能发挥最大的效果。
【MBA教学案例】中南控股集团的纵向一体化战略(下)
【MBA教学案例】中南控股集团的纵向一体化战略（下）2019年09月30日德鲁克曾言：“如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众”，而如何做好管理，特别是做好拥有40000员工、子公司分布于全国各地的中南控股集团的管理，又如何避免大企业病的发生，一直是萦绕在陈锦石头上的重要问题。
经过20多年的探索、反思与总结，2008年，中南控股集团颁布并实施了独具中南特色的“中南企业运筹学”（图20.4），从“五大模式”、“五大方针”、“四个防范”和“十大强企”等方面对企业的经营管理提出了总的指导性的纲领文件。
中南企业运筹学的诞生与实施，在规范员工行为，提升运营能力，全面规范公司日常经营管理工作等方面发挥着积极的影响作用，特别是对于远离总部的子公司管理方面。
尽管集团总部位于江苏南通长乐镇，但在中南企业运筹学的影响下，远在千里之外的海南、北京、天津等分公司均有序地经营着，从而有效地促进了中南控股集团的跨区域的发展。
4 房地产业的发展：机遇与挑战并存“做正确的事”与“正确地做事”，是知与行，是企业发展中不可分割的两个方面。
两者共同促进了集团快速成长，两者又都深受产业环境等外部环境的影响。
也正是外部环境的变化，才使得企业“做正确的事”与“正确地做事”的内容与内涵变化更加丰富多彩。
近几年来，房地产市场环境发生了较大的变化，面对环境的变化，集团又一次走到了关乎存亡的“十字路口”，存亡之道，不可不查。
4.1 房地产市场发展历程与现状中国房地产市场起步于20世纪80年代初，邓小平关于住房制度改革的谈话揭开了中国房地产市场改革的序幕。
在亚洲金融危机等因素的影响下，1998年7月3日，国务院发布《关于进一步深化住房制度改革加快住房建设的通知》，停止住房实物分配，实行住房分配货币化，标志着中国房地产市场化改革的全面推进，由此促进了中国房地产市场进入发展的黄金时期。
在此背景下，房地产开发投资总额持续上升。
1998年我国房地产开发投资总额为3614.23亿元，到2011年底上升到61740亿元，比上年增长27.9%，其年均增长速度达到25%，见附录3。
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大型集团的财务规划与战略框架集团财务怎样进行定位才是科学准确的呢？笔者所在的集团是一家业务规模近百亿的房地产和建筑行业为主业的多元化控股集团，我们根据集团的特点，对集团的财务管理进行了较好的战略规划。
规划目前正在实施的过程中，已取得了良好的效果，理顺了各方面的关系，提高了集团的控制力和管理力，也有效的支持了各业态的业务的发展和效益的提高。
我们集团作为控股集团，应该按照控股集团的治理结构，架构集团财务。
根据资本的特性和资本运营、资本管理的要求，财务管理的目标就是实现资本收益或股东财富的最大化，保证资产的安全、健康、有效的运行。
因此控股母公司作为出资人必须对投出的资本进行管理。
但这种管理既不能过多的干预所出资子公司的经营权、管理权，又必须充分行使控股权、监督权，维护出资人的资本权益。
因而，凡是子公司有可能损害或减少资本权益的行为，都应得到坚决的约束，凡是子公司有可能维护或增加资本权益的行为，都应得到必要的激励。
按照这样的治理原则，结合集团作为多元化控股企业和兼管经营管理的实际情况，单就财务管理事项，跳出经营者财务或财务经理财务的思维定式，从出资人财务的角度重构集团大财务管理的新模式和新战略、新规划。
以下十一个方面的组合管理可以算是对我们中南控股集团大财务管理模式的一种战略探索和规划，即集团财务：要管财务的组织体制；管对各经济实体的日常监督；管各责任中心的全面预算-即责任目标管理；管各实体、各岗位各责任中心的预算考核；管资金的筹措和调配；对重大资产的变动进行管理；管会计政策；管会计信息；全面主管集团范围的资本运营；抓内部管控，基础管控制度的建设；强化全面审计监督，提高对经济运行健康安全的监管力度。
、关于集团财务组织体制一一财务组织管理制度的战略规划控股企业财务首先涉及到财务组织问题，需要明确集团财务管理体制以及分权与集权的导向，包括母公司财务部门与子公司财务部门的关系，相互之间的业务协作与运行机制，以及子公司财务负责人的考核要求及任免程序等有关事项。
我们在财务体制上设立三级财务部门（集团－总公司－分子公司），实行分权与集权相结合的财务管理模式，要明确不同层次财务部门的相互配合方式，并规定集团财务部门具有对各级财务人员的唯一组织人事管理权，各级财务人员不接收分子公司的领导。
是对经营活动的监督和反应，同时要服务于各分子公司经营管理的需要。
在财务收支审批方面，各级财务负责人要与各总、分子公司的经理联签才能有效。
二、关于日常财务监督一一财务管理分析报告制度的战略规划。
控股企业管理不仅需要控制结果，也需要控制必要的过程，而日常监督机制就是一种信息反馈和预警纠错机制。
除了内部审计的定期审计监督外，控股母公司财务部门的日常信息收集和定期管理分析必不可少。
要求各层次财务部门每月除报送三张财务报告还必须编制适应管理需要的管理报告，并进行集团汇总分析，其中包括所有利润中心和集团整体的业务与财务分析评价，是控股企业决策的重要依据。
三、关于责任目标一一全面预算管理制度的战略规划。
预算是集团战略得以落实的必要工具，为控股企业的管理控制提供基本依据，如果过程控制好了，结果通常是可以预期的。
通过明确子公司乃至集团整体的责任目标。
以全面预算管理，实现以结果（主要是收入、利润、现金流）为导向的过程控制，从而促进责任目标的完成。
根据中南集团的特点，我们经过一段时间的实验和探索，可以制定一套涵盖营业预算、资本支出预算和财务预算在内的全面预算管理体系，能够深入集团的每一个最小的管理和组织层次，划小核算单位，实现集团大战略和精细化管理的无缝对接，并成为主要的业务分析手段和管理控制方法。
全面预算的实施，可以明确责任，使集团科学放权和授权，改变过去权力一放就乱，一统就死的恶性反复。
如果各项条件成熟的话，TT年就可以先在总承包实施全面预算管理，今年第四季度就要开始着手准备。
四、关于业绩评价一一业绩财务评价制度的战略规划。
业绩评价及与其相连的奖励体系是激励机制的核心，是集团的指挥棒和导向标，控股集团必须强调业绩评价及有关的经理人考核，并将其作为奖惩的基础，而且还要与经理人薪酬体系挂钩。
根据中南集团的特点和集团原有的考核，我们应建立以全面预算为总体框架、以财务与非财务的关键绩效指标为构成要素、以经济增加值为核心理念，以业绩责任书为表现形式，以财务预算责任会计体系为载体的综合评价体系，用评价及奖惩促进战略的执行。
集团财务应该领导各级财务部门通过建立和设置预算责任帐务核算体系，对各责任中心预算指标的执行情况进行记录、反应、分析、总结、评价和考核。
从目前集团的考核情况看，预算考核完全可以和集团现行的考核进行接轨。
五、关于重大资产使用一一资产管理制度的战略规划。
资产管理主要是对重大资产使用的约束，包括长期投资和大型固定资产购建，而不是管理一般资产，因为这些资本性支出有长期影响，涉及到控股企业的经营战略和风险偏好，其重要性不言而喻。
另外重大的资产减值或核销及其专项管理也需要做出规范，因为这些特殊资产安排直接影响到控股母公司权益。
我们将集团总部作为唯一的投资决策中心，决定投资方向和规模，利润中心只有投资建议权而没有投资决策权。
在集团层面还设立特殊资产管理部门，专责低效或不良资产的处理，以提高整体资产管理效率，同时也对利润中心资产形成接管压力。
六、关于重大资金筹措一一金融资金和资产管理制度的战略规划。
资金管理包括存量和增量两方面，存量的统一调配可以降低资金成本及控制低效使用，增量筹资改变资本结构，相应增加了控股母公司的投资风险，因而需要进行统一协调和筹资约束。
（一）对存量资产，建立财务的资产管理部门，合理进行调配管理，降低流动资产的库存和固定资产的闲置，提高资金的周转效率，强化存量资产利用效率的责任考核（二）我们将集团总部和将来的上市公司分别作为资金中心，对属下子公司进行现金预算约束和集中使用，并核定日常现金余额，集团总部还通过派息安排控制未来上市公司的现金存量。
同时集团资金管理部门统一协调银行关系，及非银行金融组织（不包括机构投资者）的关系降低集团整体资金成本和控制财务风险。
要成分利用组合银团，利用非银行金融组织为我们提供资金服务。
（三）我们的资金管理中心要逐步实现财务资产的金融化，并最终形成集团强大的金融资产，提高集团资产的质量，提高集团资金的自我满足和供给能力。
1、要成立财务公司－规范我们财务中心的管理。
将现在的资金管理部的职能，全部转为财务公司的职能。
可在HH年着手成立，LL年正式运营；2、成立担保公司－便于我们融资和对外经营；3、成立信托公司－拓宽我们融资的渠道；4、成立典当行－为房地产服务（可根据情况确定，不是必选）。
上述金融实体应在LL年前全部组建完成，并投入运营。
使集团融资的平台和功能得到健全，为集团长足发展提供可靠而充足的资金保障，实现了集团向金融领域的拓展，提高了集团的整体实力和水平，更提高了集团的外在形象和资产质量。
七、关于资本事项一一资本管理制度的战略规划资本事项直接影响控股母公司的实质权益，包括公司的上市、机构股权投资、增减投入资本、股权转让、合并分立、重组改制、解散清算、利润分配等股权管理方面的内容，涉及总资本规模的变动和资本权益内部结构的调整，是控股母公司最基本的权利。
我们将所有的资本事项都集中到集团总部统一决策，利润中心提出的资本计划需要得到最终批准后才能实施。
集团总部应该在财务设置资本运营的专门机构，具体负责非金融机构债权（机构基金、私募一一要和资金管理部门的融资对象分开）资金、公司上市、股权资本的融通、运作和处置，将目前分散的资本运营职能整合在一起，形成资本运作的系统化管理。
目前资本运作的重点与核心是多种形式的项目资本运作和公司的分拆上市。
特别是上市在我们没有充分的准备前不要盲目的向中介公司推介自己。
上市我们内部的专业准备是十分重要的。
八、关于会计政策——会计政策管理制度的战略规划会计政策是会计核算所遵循的具体原则和采纳的具体会计处理方法，是会计核算的直接依据。
不同的会计政策将影响到资产、负债和出资人权益以及利润的正确与否，影响到考核的口径统一。
因而控股母公司必须制定统一的行业和各分子公司的会计政策，并满足考核、合并财务会计报告及信息披露的需要。
我们由集团总部统一确定通用的会计政策，用于境内外财务的核算和整体会计报表合并，利润中心相应遵循有关会计政策，特殊会计事项需要与集团财务部门协商处理，由集团决定。
九、关于会计信息——会计信息管理制度的战略规划。
会计信息影响控股公司的决策，因而需要对会计信息进行过程和结果控制。
过程控制主要是指子公司使用的会计信息处理系统和传递系统需要符合控股企业信息监控和接收的需要。
结果控制主要是指对会计信息质量提出要求，从而需要控制会计师事务所的聘用。
我们在集团总部建立了一套核心应用系统实施动态监控，要求利润中心按统一标准定期上载财务和管理信息，并指定利润中心的会计核算软件，由软件开发商设计统一的传输接口。
实现财务信息传递的及时性。
LL 年必须实行会计信息的周反映，SS 年实现日反映在各管理终端，建立各类管理数据信息仓，让决策者能及时、清晰的掌握集团经营管理的各种数据信息。
另外我们还应结合公司上市指定一家国际会计师事务所统一实施集团年度财务审计, 并定期与其讨论审计中发现的问题。
除了约定审计报告信息披露外，还要求其出具各层次的管理意见书。
十、关于基本内部管理规范一一内部财务控制和管理制度体系的战略规划基本内部管理规范表面上是经营者的管理，与出资人无关，但由控股企业统一制定能够保证母子公司协调运转及提高运营效率，而且尽管是建立在子公司内部，但实质上是为了维护控股公司权益。
而且我们集团还监管经营。
其中内部控制规范是基本的管理制度，而与财务有关的主要是以内部会计控制部分。
我们要制定完善统一的内部财务管控制度体系，并逐步按利润中心所涉及的行业分别制定内部控制标准。
由各级财务部门负责实施，保证集团财务战略的实施和控制的有效性。
今年可以先在总承包公司进行试点，对现有的财务管控制度进行清理、优化、完善、整合和再造，待取得成功以后，认真总结，明年下半年在房地产公司实施，后年在其他产业全面实施。
十^一、关于审计监督--- 权威独立的监控体系的战略规划。
目前我们的审计监督还比较弱化，监督不到位和越位监督并存，混乱了财务监督和审计监督的职能。
将票据审计和财务审计合并。
将票据审计的职能分别下放给财务和各分子公司、集团各部门的负责人，不可越俎代庖，去承担大家应该承担的责任，其实这种责任也是票据审计部门根本无法承担的。
建立科学的监督体系，即强有力的财务审计监督体系。
财务审计的主要内容包括：集团财经纪律审计、合规、合法、合理、经济和有效性审计，各分子公司年终预算目标完成情况的考核审计、离任审计等。