XX镇驻村工作绩效考核办法
XX镇2023年度村级目标管理绩效考核办法
8、考评惩处：被一票否决的村本年度目标管理绩效考评列为一般等次，同时取消其当年的集体奖项评优评先资 格,并在全镇进行通报批评，村两委主要负责人需向镇党委、政府书面说明情况，并拿出具体整改措施。
.客观公正考核。各考核部门要据实考核，不打人情分、平均分，要以合理的差距体现各村年度工作落实情况； 对连续2年全部为满分的指标，不再纳入村级目标管理绩效考核指标。
•严肃考核纪律。考评结果经镇党委会研定后，由镇目标办公布各村考核名次及得分（不再公布具体小项指标得 分），考核部门及被考核村不得要求修改任何指标得分。
二、考核范围
镇域X个行政村、X个社区。
三、考核内容
1.按照XX镇2023年度村级目标管理绩效考评体系，总分150分，包括经济发展、公共服务和民生建设、生态环 保和美丽乡村建设、平安建设、社会治理、工作评价六个部分组成。其中，各被考评村“分管领导评价”指标得分由镇 党政领导综合评价确定（联系村领导不参加所联系村评分）。
（二）村（社区）干部考核先进奖
对获得优秀、良好、一般等次的村（社区），分别安排5、3、2名优秀村干部名额，由村（社区）根据平时工作 表现、民主测评等，拟出建议名单，经镇组织办、纪委、联系村领导审核后，报镇相关会议研定，给予每人1500元 奖励。
五、考核要求
.科学制定考核细则。各考核部门在制定考核细则时应以推动工作为要，注重简便性和可操作性。镇目标办要加 强对各考核细则的审核把关工作，对不符合要求的考核细则退回重新制定。
1、镇在全县获得优秀等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次3名、良好等次4名、一般等次2名； 镇在全县获得良好等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次2名、良好等次4名、一般等次3名；镇在全县 获得一般等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次1名、良好等次4名、一般等次4名。
如何进行驻村书记的绩效考核与管理
如何进行驻村书记的绩效考核与管理驻村书记是中国农村中一项具有重要意义的工作岗位。
为了提高驻村书记的绩效以推动乡村振兴事业的发展，需要进行绩效考核与管理。
本文将从设置绩效考核指标、制定考核办法、建立激励机制以及加强绩效管理等方面进行论述，以期为进行驻村书记的绩效考核与管理提供有效的参考。
一、设置绩效考核指标绩效考核指标的设置直接关系到考核的公正性与科学性。
针对驻村书记的工作，可从以下几个方面进行考核指标的制定：1. 扶贫攻坚工作：考核驻村书记在农村扶贫攻坚中的贡献，包括贫困村开展的扶贫措施、帮扶对象脱贫情况、产业发展等。
2. 经济发展：考核驻村书记在推动农村经济发展方面的表现，包括农产品产量增长、农村产业结构调整、农民收入提升等。
3. 村务管理：考核驻村书记在村务管理方面的能力，包括村级组织建设、卫生环境整治、道路修建等。
4. 建设乡风文明：考核驻村书记在传统文化传承、乡风社风正常、群众道德提升等方面的表现。
二、制定考核办法制定科学合理的考核办法是确保绩效考核公正性的重要环节。
具体可以采取以下措施：1. 多元评价：建立由综合考核评价、群众评议、第三方评估等方式相结合，多方参与的绩效考核评价体系。
充分听取驻村书记自身的申诉，并定期与群众座谈，了解他们对驻村书记工作的评价。
2. 定期考核：每年对驻村书记进行定期考核，形成绩效考核报告。
考核结果要经过公示，并及时反馈给驻村书记，引导其改进工作、提高绩效。
3. 考核权威化：考核工作由政府相关部门或专业组织来负责，避免出现人情主义、随意性等问题。
同时，要建立考核结果的权威性，确保考核结果具备可操作性和约束力。
三、建立激励机制建立适当的激励机制可以鼓励驻村书记积极工作，提高绩效。
以下是几个可行的激励机制：1. 薪酬激励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的驻村书记给予相应的薪资加薪和奖金激励，以激发其工作积极性。
2. 荣誉称号：设立荣誉称号，如“优秀驻村书记”、“先进驻村书记”等，对表现突出的驻村书记进行表彰，激励其更好地服务乡村。
XX镇2020年度村（社区）“两委”工作绩效考核办法
XX镇2020年度村（社区）“两委”工作绩效考核办法XX镇2020年度村（社区）“两委”工作绩效考核办法第一章总则第一条为进一步调动村（社区）组织的工作积极性，增强村（社区）“两委”干部的工作责任心，推动全镇2020年各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，制定本考核办法。
第二条年度考核分为日常工作考核和年终综合目标绩效考核。
第三条考核对象为村（社区）党支部、两新组织党支部、机关党支部、青年人才党支部负责人和村（居）民委员会三职干部。
（一）村级综合目标绩效考核共8个单位。
即：园山村、青龙村、后坝村、中坝村、龙池村、七星村、五福村、凤凰村。
（二）社区综合目标绩效考核共1个单位。
即：XX坝社区。
（三）党建工作专项考核共4个单位。
即：XX马铃薯专合社联合党支部、XX镇机关党支部、XX镇青年人才党支部、XX镇卫生院党支部。
第二章考核方式第四条镇党委、政府成立考核考评领导小组，由党委书记任组长，政府镇长和分管党务副书记任副组长，其他党委委员为成员。
领导小组下设办公室，镇纪委书记兼任考评领导小组办公室主任，具体负责绩效考核工作。
第五条各村（社区）“两委”干部日常考核由联系村党委成员和驻村干部协助支部书记进行，以村（社区）干部工资的40%作为日常工作考核绩效工资。
即：村（社区）干部工资的60%为基本生活费，40%进行浮动为绩效考核工资，考核以当月出勤和工作业绩为发放依据。
每月25日之前，各村（社区）支部书记和联系村领导对本村（社区）“两委”干部进行考核，并将日常考核情况和绩效工资发放表册经支部书记、被考核人签字后上报镇纪委审核后，由镇财政所按考核表册核发到个人账户。
第六条专项考核由镇党委、政府分管领导和支部书记进行考核，并在每月24日前将考核结果反馈给驻村干部和各党支部。
第七条综合考核分月评、季评、半年评、年终评四步进行。
月评、季评、半年评作为年终考核评分依据，考评结果由镇党委会议审定后确定等次和通报结果。
第八条年终绩效考核由镇考评组主持开展，相关职能部门予以协助。
驻村工作人员绩效工资方案
驻村工作人员绩效工资方案随着我国农村发展的不断推进，驻村工作人员的角色越来越重要。
为了激励驻村工作人员发挥更大的积极性和创造力，合理的绩效工资方案显得尤为重要。
本文将介绍一套符合实际情况的驻村工作人员绩效工资方案，以期提高工作人员的积极性和工作效率。
一、背景和目的驻村工作人员绩效工资方案是为了激励驻村工作人员更好地履行职责、发挥作用，并通过绩效工资的形式对其进行奖励。
该方案的目的是建立一套科学合理的绩效评估体系，既能够评估工作人员的工作表现，又能够公正公平地确定绩效工资的发放标准。
二、绩效评估指标为了科学地评估驻村工作人员的绩效，我们制定了一套全面的评估指标体系。
这些指标包括但不限于以下几个方面：1. 工作量和工作质量：工作量直接反映了工作人员的工作投入程度，工作质量则衡量了工作人员的工作成效。
工作量和工作质量将根据不同的工作任务进行量化评估。
2. 村民满意度：驻村工作人员的主要任务是为农村居民提供服务和支持。
因此，村民满意度是评价工作人员绩效的重要指标之一。
我们将通过定期调查和问卷调查等方式，收集村民对工作人员工作的评价。
3. 项目成果和贡献：驻村工作人员通常参与和推动各项农村发展项目。
项目成果和贡献将作为评估工作人员绩效的重要依据。
4. 能力和素质提升：驻村工作人员需要具备一定的专业知识和技能，同时也需要具备较强的沟通能力和团队合作精神。
能力和素质提升将成为评估工作人员绩效的重要参考指标。
三、绩效工资发放标准绩效工资的发放标准应该公正公平，能够激励驻村工作人员提高工作效率和工作质量。
根据绩效评估结果，我们将确定绩效工资的发放标准，具体包括以下几个方面：1. 工作量和工作质量：工作量和工作质量的提高将直接影响绩效工资的发放。
工作量和工作质量得分高的工作人员将获得更多的绩效工资。
2. 村民满意度：村民满意度高的工作人员将获得相应的绩效工资奖励。
这将鼓励工作人员更好地为村民服务，提高工作满意度。
3. 项目成果和贡献：参与和推动农村发展项目的工作人员将根据项目的成果和贡献获得相应的绩效工资奖励。
驻村工作考核方案
驻村工作考核方案作为一名驻村工作人员，在生产生活一线，承担着对村民的宣传教育、技术指导、扶贫帮困等重要职责，是推进乡村振兴战略的重要力量。
为了更好地评估驻村工作人员的工作表现，制定了以下驻村工作考核方案。
一、考核内容与指标考核内容主要包括四方面：工作开展情况、服务群众情况、扶贫帮困工作情况以及文化宣传工作情况。
具体指标如下：1. 工作开展情况1.1 工作规划及计划：制定年度驻村工作计划，按时完成各项工作任务。
1.2 工作方式和方法：灵活多样的工作方式和方法，能及时满足村民的需求，并形成一定的示范效应。
1.3 工作成效：通过工作的推进，使村民生产生活得到了一定程度的提高。
2. 服务群众情况2.1 群众满意度：考核期内，对驻村工作人员的服务及时、专业、贴心，能得到群众的高度评价。
2.2 群众参与：驻村工作人员积极引导村民参与各项活动，如农业技术培训、文化宣传等。
3. 扶贫帮困工作情况3.1 扶贫服务：根据驻村工作计划，积极为贫困户提供技术指导和资金援助等服务。
3.2 扶贫帮困效果：考核期内，有一定数量的贫困户脱贫致富，并取得了一定的经济效益。
4. 文化宣传情况4.1 宣传形式：通过多种形式如宣传板报、文艺演出等,向村民宣传党的路线、方针、政策等。
4.2 宣传效果：宣传工作开展积极，利用各种媒介传播正能量为全村人民营造了良好的文化氛围。
二、考核方式驻村工作人员的考核方式采用定期评议和日常考核相结合的方式。
具体如下：1. 定期评议每年年底，由县委组织开展联系点工作督导和考核工作。
考核过程将包括村情、产业、人才、环境、信用、党建等六个方面。
不同的方面有不同的复合率，汇总后得出本人在联系点工作中的总得分。
总得分将与其它驻村工作人员进行对比，对于在工作中表现出色的驻村工作人员将给予表彰和激励。
2. 日常考核负责联系村的上级机构，每个工作日对工作情况进行查阅和考核。
双方通过微信、电话等方式联系，汇报驻村工作人员的工作进展、问题解决、工作效果等情况，并对其工作进行考核。
乡镇工作考核奖惩办法
一、奖励：1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。
2、考核实行百分制。
除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外，其它考核项目按当月工作重点，由考核领导小组提出，经集体研究后确定。
3、当月考核项目的分值比例，由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出，经集体研究后确定。
4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核，个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算，当月得分低于85分的取消当月奖金。
5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。
6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。
7、重要中心工作原则上均设奖，奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。
8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。
9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名xx元,完成全年工作目标的奖800元。
支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。
10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。
11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰，获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。
其中，国家级表彰的奖5000元，省级表彰奖3000元，市委、市政府表彰的奖给xx元，区委、区政府表彰奖给1000元，创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给xx元，计划生育工作不是重管的奖xx元。
奖金分配比例由考核领导小组决定。
二、惩罚：12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖，取消年度评优资格;违反政府管理若干规定的，扣除当月考核奖，并在全体工作人员会议上检讨。
13、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格，年度考评为不合格。
是公务员身份的，按相关规定处理;事业单位人员一律解聘，临用人员一律辞退。
驻村工作队员绩效考核标准
驻村工作队员绩效考核标准
驻村工作队员的绩效考核标准通常会涵盖多个方面，以确保全面、客观地评估其工作表现。
以下是一个可能的绩效考核标准，仅供参考：
1. 工作态度和职业精神：评估驻村工作队员的工作态度、职业精神和道德品质，例如是否按时完成任务，是否对工作细致入微，是否对村民热情友好，以及是否具备团队协作精神等。
2. 工作完成情况：评估驻村工作队员是否按照工作计划和任务要求完成了工作，包括扶贫工作、基础设施建设、公共服务提供等方面的工作成果。
3. 工作能力：评估驻村工作队员的专业技能和业务能力，例如对农村发展的理解、解决问题的能力、沟通能力、组织协调能力等。
4. 村民满意度：通过调查问卷、访谈等方式了解村民对驻村工作队员的满意度，包括对其工作态度、服务质量、工作效果等方面的评价。
5. 工作创新和改进：评估驻村工作队员在工作中的创新意识和改进能力，例如提出新的扶贫措施、改进工作流程、提高工作效率等。
6. 学习和成长：评估驻村工作队员在工作中学习和成长的情况，例如参加培训、提升专业技能、积累工作经验等。
在制定具体的绩效考核标准时，还需要根据实际情况进行调整和完善，以确保考核标准的科学性、合理性和实用性。
同时，需要定期进行绩效考核，并
及时反馈结果，以帮助驻村工作队员发现问题、改进不足，提升工作质量和效果。
宜丰乡镇绩效考核方案
宜丰乡镇绩效考核方案1. 背景为了提高宜丰乡镇的工作效率和工作质量，促进社会经济发展，必须建立并实施一种科学的绩效考核制度，进一步激发乡镇工作人员的热情和创造力。
2. 目的本绩效考核方案的主要目的是：•确定乡镇绩效考核的标准和体系。
•平衡考核指标，全面细致评估各项工作。
•制定绩效奖励和考核激励机制，提高工作积极性。
3. 考核指标3.1 量化指标1.经济指标：包括乡镇经济收入、增长率、单位面积收入等考核指标。
2.社会指标：包括教育、文化、公共安全、社会保障等方面的指标。
3.环保指标：包括环境保护、资源利用、绿化等方面的指标。
4.行政绩效：包括办事效率、行政效能、服务态度等方面的指标。
5.其他常规指标：包括绩效考核过程中的相关指标等。
3.2 质量指标考核质量指标包括：项目建设质量、服务质量、组织和管理质量、人才队伍质量、安全生产质量等方面。
4. 评分标准为了保证公平、合理和科学的考核，本绩效考核方案给出了具体的评分标准，包括：•经济指标考核的满分为50分，社会指标的满分为20分，环保指标的满分为15分，行政绩效指标的满分为10分，其他常规指标的满分为5分。
•质量指标考核的满分为50分，包括项目建设质量、服务质量、组织和管理质量、人才队伍质量、安全生产质量等方面。
•评分标准根据考核项的重要性和实际效果，可适当调整各项考核指标的权重，以实现考核结果的公正和合理。
5. 绩效评估方法本方案的绩效评估方法主要分为两个阶段：1.自评阶段：各乡镇根据绩效考核指标，对自身工作进行综合评估，评估结果作为考核依据之一。
2.外评阶段：绩效评估委员会将进行对各乡镇的绩效情况进行核查统计，将外部评估结果与自评结果结合起来进行综合评估。
6. 绩效奖励和考核激励机制为进一步激励乡镇工作人员的积极性和创造性，本方案制定了绩效奖励和考核激励机制，具体实施方式根据实际情况逐步调整。
奖励包括：1.评选本次绩效评价中的优秀乡镇和优秀个人；2.根据绩效表现，发放一定的绩效奖金；3.优秀人才村官提高工资待遇。
21年XX乡绩效考核实施方案(1)
21年XX乡绩效考核实施方案(1)21年XX乡绩效考核实施方案一、背景和目的在乡村工作中，绩效考核是评价和激励工作人员的一种重要手段。
为了促进乡村工作的发展，提高工作效率和质量，XX乡制定了21年的绩效考核实施方案。
该方案的目的是建立科学、公平、公正、有效的绩效考核制度，激励工作人员积极主动地开展工作，不断提高工作水平和绩效。
二、考核指标1. 工作目标完成情况：包括各项工作任务的完成情况、工作量的完成情况、工作质量的评定等。
2. 工作效率：包括工作进度、工作方法、工作效果等。
3. 工作态度和团队合作：包括工作积极性、主动性、责任意识、团队合作精神等。
4. 专业知识和能力：包括对工作相关知识的了解和掌握程度、专业技能的运用能力等。
5. 公共服务意识和能力：包括服务群众的态度和能力、解决问题的能力等。
三、考核流程1. 目标设定阶段：由上级、领导与被考核人员进行沟通和协商，制定合理、可行的工作目标和要求。
2. 考核执行阶段：被考核人员按照工作目标和要求，开展工作。
同时，留存相关证据和材料，以便后期评估和证明。
3. 考核评估阶段：由专业人员对被考核人员的工作进行评估，根据考核指标进行综合评分。
4. 绩效激励阶段：根据评估结果，给予绩效激励或奖励。
同时，将绩效考核结果作为晋升、聘任和岗位调整的重要依据。
四、考核结果的公示和申诉1. 考核结果将在明确的时间和地点公示，公示期为7个工作日。
2. 考核结果公示期内，被考核人员有权对考核结果提出申诉。
申诉需提供充分的证据和理由，并在规定时间内提交给考核组织。
3. 考核组织将组织专业人员对申诉进行审查，并作出相应的决定。
决定结果将在规定时间内通知申诉人。
五、考核结果的信息化管理和应用1. 考核结果将通过信息化系统进行管理和存档，以确保结果的准确性和真实性。
2. 考核结果将用于制定下一年度的工作计划和目标，并作为培训和提升的依据。
3. 考核结果将纳入党政机关、行业协会、乡村居民等对乡村工作满意度的评价指标，为相关决策提供参考。
2024年驻村工作考核方案
2024年驻村工作考核方案____年驻村工作考核方案一、背景介绍近年来，随着我国乡村振兴战略的全面推进，驻村工作成为实施乡村振兴战略的重要抓手之一。
为了加强对驻村工作的监督和评估，提高工作效果和质量，确保乡村振兴战略顺利实施，制定本方案。
二、考核目标1. 评估驻村干部的工作能力和态度，确定驻村工作成绩。
2. 定期了解和梳理驻村干部的工作情况，及时发现问题并提出建设性意见。
3. 提供科学参考，为驻村干部的奖惩、晋升提供依据。
三、考核内容1. 驻村目标实现情况：根据驻村工作计划和任务，评估干部是否按时完成工作任务，实现驻村目标。
2. 群众满意度调查：通过问卷调查或座谈会等方式，了解群众对驻村干部工作的满意度和意见建议。
3. 驻村工作成果：评估驻村工作是否取得实质性成果，包括农村经济发展、农民收入增加、基础设施改善等方面的成效。
4. 创新能力：评估驻村干部在驻村工作中的创新能力，包括制定创新驻村方案、推动乡村产业发展等方面的表现。
5. 问题解决能力：评估驻村干部在工作中解决问题的能力和效果，包括矛盾纠纷调解、政策解读等方面的能力。
6. 宣传工作：评估驻村干部在宣传乡村振兴政策和成果方面的效果，包括宣传材料的制作、宣传活动的组织等方面的表现。
四、考核方法1. 考核指标权重确定：根据考核内容的重要性和实质性，确定各项考核指标的权重。
2. 定期考核：每年定期对驻村干部进行考核，考核周期为一年。
根据考核内容，通过个别面谈、文件审查、实地考察等方式进行。
3. 不定期考核：根据工作需要和实际情况，随时对驻村干部进行不定期考核，以及时发现问题并提出建设性意见。
4. 考核结果评定：通过定量和定性的综合评估方法，对考核结果进行评定，并给予相应的绩效评级。
五、考核结果的运用1. 考核结果作为对驻村干部的奖惩依据：根据考核结果，对表现突出的驻村干部给予奖励，如奖金、晋升等；对工作不达标的驻村干部进行问责，如降级、考核，甚至撤换等。
驻村工作考核办法
★**县驻村工作考核办法为加强对驻村干部的管理，科学、合理制定考核目标并确保顺利实施，全面、客观、公正、准确地反映驻村单位的工作实绩，根据《关于开展“蹲点服务”行动实施方案》，制定本考核办法。
一、考核对象2014年度软弱涣散整顿重点村、扶贫攻坚重点村、党员工作站重点村等三类村的驻村工作队及其驻村工作队员。
二、考核方法和程序每年11月中旬各驻村工作队上报工作总结和年度目标完成情况。
考核组采取实地查看方式，核实各驻村工作队的目标完成情况，并根据有关职能部门提供的数据、乡镇评价结果和实地考查情况，进行考核汇总。
三、考核内容1、指导活动开展：指导所驻村开展好党的群众路线教育实践活动，发挥好活动指导员作用。
2、服务党员群众：发挥部门和自身优势，为群众提供政策、法律、科技、信息等服务；开展“一联五”活动、结对帮扶、党员联户情况。
3、推进“四个统筹”、“五个全覆盖”建设：协助所驻村完成便民服务站建设，建立健全基层党组织、民主自治组织、便民服务平台、经济合作组织、综治工作网络，并发挥作用。
4、促进和谐稳定：指导和帮助基层班子改进群众工作方法，畅通群众诉求渠道，及时发现和解决信访苗头，维护基层和谐稳定。
5、整顿软弱涣散任务：配齐配优党组织班子，增强凝聚力战斗力，提高服务群众能力；解决突出问题，化解治安、信访隐患，提高群众满意度。
6、为民办实事：按照建设“美丽乡村”、“幸福乡村”要求，为民办一批实事，有效改善群众生产生活条件。
7、乡镇评价：乡镇召开党委会对辖区内驻村工作队日常工作情况进行满意度测评。
四、考核计分实行百分制考核，同时综合加减分项确定考核结果。
（一）评分办法具体考核项目评分标准见附件。
（二）加减分项（1）在县以上新闻媒体发表有关驻村工作情况稿件的，给予加分。
500字及以上县级每篇次加1分，市级每篇次加2分，省级以上加5分；500字以下县级每篇次加0.5分，市级每篇次加1分，省级以上加2分。
（2）在接受省、市检查中，影响到全县工作的，每次扣5分。
驻村书记的绩效管理和薪酬计划
驻村书记的绩效管理和薪酬计划随着中国乡村振兴战略的提出和推进，驻村书记成为了推动农村发展的重要力量。
为了更好地激励和管理驻村书记，确保他们有效履职，绩效管理和薪酬计划变得至关重要。
本文将探讨驻村书记的绩效管理和薪酬计划的相关问题，并提供一些合理可行的建议。
一、驻村书记的绩效管理绩效管理是一种能够帮助组织评估员工绩效、改进工作流程和提高工作效率的方法。
对驻村书记来说，绩效管理也是确保他们能够达到工作目标、落实政策措施、带领村民脱贫致富的重要手段。
以下是一些应考虑的绩效管理方法和指标：1. 目标设定：设定明确的工作目标，帮助驻村书记理清工作重点，明确责任和使命。
这些目标应该是可衡量的，并与乡村振兴战略的目标相一致。
2. 工作计划：驻村书记需要制定详细的工作计划，以确保各项任务按时完成。
这些计划应该包括具体的措施和时间表，并且要与上级部门进行沟通和协调。
3. 工作量评估：通过考察驻村书记的工作量，可以客观地评估他们的工作成果。
这可以通过定期的工作报告、村民满意度调查以及对工作成果的实地考察等方式来实现。
4. 政策落地情况：驻村书记是政策在基层的执行者，他们需要确保政策能够顺利落地并产生实际效果。
因此，政策的执行情况是评估驻村书记绩效的重要指标之一。
5. 村民满意度：考察村民对驻村书记工作的满意度，可以了解到他们对驻村书记的认可程度和工作表现。
这可以通过定期的村民满意度调查来衡量。
以上仅为一些绩效管理方法和指标的示例，实际的绩效管理需要根据驻村书记的具体情况和工作要求进行灵活运用。
二、驻村书记的薪酬计划薪酬计划是一种激励机制，可以帮助组织吸引和留住优秀人才，同时提高员工的工作积极性和动力。
对于驻村书记来说，一个合理的薪酬计划能够更好地激发他们关心村民、投入工作的积极性。
以下是一些建议：1. 基本工资和津贴：驻村书记应当享受基本的固定工资，这是对他们工作的基本认可和报酬。
此外，可以根据实际需要，给予一些津贴，如通讯津贴、交通津贴等。
凤林镇驻村工作绩效考核办法
凤林镇驻村工作绩效考核办法为进一步发扬求真务实作风，发挥镇村联动优势，提高团结协调能力，创新农村工作机制，优化农村创业环境，更好地服务群众，加快全面建设社会主义新农村，确保各项任务落实到实处，经镇党委、政府研究，特制订驻村工作绩效考核办法。
一、考核对象和组织设置1、考核对象。
镇党政领导、驻村干部。
2、实行联村领导、驻村干部负责制。
班子成员为各村联村领导，根据双向选择结果，各村一名驻村干部，驻联村任期暂定一年。
（见附件1）二、工作职责村情民意调研、政策法规宣传、富民强村服务、矛盾纠纷化解、民主制度规范、组织建设督导以及计划生育、土地管理等工作。
三、考核内容驻联村干部考核以月度考核为主，月度考核采用300分制，由计生工作考核（100分）、社会维稳工作考核（100分）和其他工作考核（100分）三个部分组成。
1、计生工作考核具体考核办法以计生办考核为准。
2、社会维稳工作考核具体考核办法以综治办考核为准。
3、其他工作考核①认真履行职责，抓好干部分片包村“五五”制度的落实，要求每月做到“四要熟、五必到、六应访”。
四要熟：即驻村干部要非常熟悉村两委干部、党员、村民代表、村民小组长等四类对象，对全村50%以上的农户要基本熟悉；五必到：即乡镇安排重要工作必到、村召开重要会议必到、村发生重大突发事件必到、村举行重要活动必到、村干部要求解决重要疑难问题必到；六应访：老干部应访、老党员应访、困难户应访、上访户应访、种养大户应访、个私企业主应访。
未到位的酌情扣分。
每次扣10分（综合办公室负责考核）；②驻村干部按时参加党委政府召开的各种会议，并及时传达有关会议精神，按时保质保量完成会议布置的各项工作任务，无故缺席、传达督促不到位的每次扣10分（综合办公室负责考核）；③指导督促村级党务、村务、财务“三公开”工作，未按时公开发现一次扣10分（便民服务中心负责考核）；④协助做好农村公共安全工作，因督查不力发生安全事故的扣20分（经济发展办公室负责考核）；⑤做好村级生态环境保护和动物防疫工作，认真落实防汛抗旱和森林防火工作，出现火灾火警、重大污染或重大疫情等并未及时处置的一次扣10分（农业办公室负责考核）；⑥做好土地管理工作，每新增一起违章建筑、违法用地并未及时处置的，每发现一起扣10分（集镇办公室负责考核）；⑦做到所驻村不发生超标准、超范围安葬现象，每新发生一例扣10分（招投标中心办公室负责考核）；⑧督促做好村级远程教育和农民信箱工作，要求做到按时进行远教直播，每月在农民信箱发布信息三条，每直播少一次或信息少一条扣10分（综合办公室负责考核）；⑨协助做好所涉及村重大项目建设，配合不利的酌情扣分（经济发展办公室负责考核）；⑩落实垃圾集中处理，卫生保洁工作（官田村除外），未按要求实行的扣20分（社会事业办公室负责考核）。
乡镇村干部绩效考核管理办法
XX镇村干部绩效考核管理办法为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。
二、考评机构成立XX镇绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。
组长：XX（书记）常务副组长：XX（党委副书记、纪委书记）成员：XX（党委委员、党政办主任）XX（党委宣传委员）XX（党委委员、纪委副书记）领导小组下设办公室（设在纪检办），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。
XX同志兼任办公室主任，XX、XX、XX、XX任办公室成员。
三、绩效考核管理办法村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。
1、责任制考核管理办法村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、文明创建、综合治理、信访稳定、殡葬改革、土地管理、农业工作等中心工作及各项临时性重点工作。
具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准。
各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好农村各项工作的落实。
2、考勤管理办法(1)严格执行会议学习签到制度。
村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到或点名制度，由镇党政办负责考勤统计。
考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩，每缺勤一次扣发当年奖金50元。
?(2)严格执行请销假制度。
村两委干部离开本镇辖区范围的必须请假，2天以内（含2天）的通过电话形式请假；3天以上（含3天）的必须采取书面形式请假。
批假权限：村支部书记、主任由镇党委书记审批，其他两委干部由村支部书记审批。
村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续，并将请假条交到党政办后方可离岗。
XX乡村(居)和乡村干部绩效考核管理办法
ＸＸ乡村（居)和乡村干部绩效考核管理办法为进一步提高行政管理效率，充分调动乡村两级干部的工作积极性，促进全乡经济社会又好又快发展，结合我乡实际,制定本办法。
一、指导思想坚持以人为本、实事求是、客观公正，激励与约束并重的原则，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使乡村干部进一步端正工作态度，严守工作纪律。
二、考核对象全乡个行政村;全体乡村干部职工.三、考核实施机构成立ＸＸ乡村(居）和乡村干部绩效考核管理工作领导小组，组长由乡党委书记同志担任，常务副组长由党委副书记、乡长担任，副组长由党委组织委员同志担任,成员由党政办、组织干事、报帐员、财政、监察室组成。
领导小组下设办公室（以下简称考核办）,由同志兼任办公室主任，同志任副主任，成员由XXX组成。
考核办具体负责全乡村（居)、乡村两级干部职工绩效考核的日常工作，监督各部门的考评落实情况等.四、考核办法建立“突出村（居）业绩、季度分类考核、年终综合评定"的目标管理考核机制。
即每季度对各村（居）的工作完成情况进行考核；同时,结合考勤登记情况，分五类（即村(居）班子、党政副职领导、驻村工作组长、驻村一般干部、村（居）干部）对各乡村干部进行考核评分，年终综合考核评定。
(一）季度绩效分计算1。
村（居)绩效分：村（居）工作业绩考核得分+加减分项目考核得分，为各村（居）本季度的绩效得分。
2.党政领导绩效分：履职情况得分（80％）、测评情况得分（20%)、加减分项目考核得分、考勤考核得分、平时考核得分五部分组成。
绩效考核得分计算公式如下：履职情况得分=驻村（居)工作业绩考核得分×60％+学习教育考核得分测评情况得分=乡主要领导打分平时考核得分为50分，由乡主要领导打分。
3.驻村工作组长（含党政办主任、计生办主任）绩效分：履职情况得分（80％）、测评情况得分（20%)、加减分项目考核得分、考勤考核得分、平时考核得分五部分组成。
2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案
2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案一、背景介绍乡镇驻村干部是党在农村的基层代表，负责管理和服务农村居民，是推动农村发展的重要力量。
为了激励乡镇驻村干部提高工作绩效，促进农村经济社会发展，需要制定一套科学合理的绩效考核实施方案。
二、考核指标体系1. 经济发展指标：包括农村产业发展情况、农民收入增长、农村控制性指标完成情况等。
要根据乡镇驻村干部所在地区的农业发展特点和对农村经济发展的要求，量化衡量其经济发展贡献的指标。
2. 农村社会事务指标：包括农村基础设施建设、农村文化教育事业、农村社会保障等方面的发展情况。
考核指标要求乡镇驻村干部在推动农村社会事务发展方面发挥积极作用，提升农村居民的生活品质。
3. 乡镇驻村干部工作作风：包括服务态度、工作效率、组织协调能力等方面的评估。
要求乡镇驻村干部的工作作风务实高效，能够与农村居民密切配合，建立良好的工作关系。
三、考核流程1. 目标设定：年初，乡镇政府与驻村干部共同制定该年度的工作目标，并明确责任分工。
2. 考核指标制定：根据乡镇驻村干部的职责和农村发展的实际情况，制定相应的绩效考核指标体系，并公开透明。
3. 数据收集：通过定期举行工作座谈会、抽样走访等方式，收集相关数据和材料。
4. 评估与打分：由乡镇绩效考核委员会进行评估和打分工作，并结合实地考察情况进行综合评价。
5. 绩效评定：根据评估结果，将乡镇驻村干部绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
6. 反馈激励：对绩效优秀的乡镇驻村干部给予相应的奖励和表彰，对绩效不合格的乡镇驻村干部进行培训和提醒。
四、绩效考核的权责分配1. 乡镇政府负责制定绩效考核指标体系，并组织实施。
2. 乡镇绩效考核委员会负责评估和打分工作。
3. 乡镇驻村干部负责提供相关数据和材料，并参与评估过程。
4. 绩效优秀的乡镇驻村干部有机会获得晋升和提高报酬的机会。
五、督导和评估机制1. 乡镇绩效考核委员会要建立定期督导机制，对乡镇驻村干部的工作进行现场检查和指导。
2023年镇村绩效考核工作方案
2023年镇村绩效考核工作方案一、背景和目的绩效考核是一种重要的管理手段，通过对镇村工作进行科学、客观、全面的评估，能够发现存在的问题，激励干部和工作人员积极履职尽责，推动乡村振兴事业的发展。
本工作方案的目的是确保考核工作的公正性、透明性和有效性，使绩效考核成为推动镇村工作质量和效益提升的重要手段。
二、考核原则1.客观公正原则：考核工作应坚持公正、客观、公开和透明的原则，遵循事实，不偏不倚地评估考核对象的绩效。
2.全面综合原则：考核指标应涵盖各方面的工作内容，兼顾经济、社会、生态和党建等方面的要求，综合评价考核对象的全面表现。
3.因地制宜原则：考核指标和权重应根据乡镇发展阶段、特点和需求进行科学合理的调整，充分考虑地方实际情况。
4.激励约束原则：绩效考核应既能激励干部和工作人员发挥积极性，又能约束不良行为，推动乡村振兴事业的顺利进行。
三、考核内容1.经济发展考核：（1）国民经济总量：综合评估考核对象所在乡镇的经济规模、人均收入、综合竞争力等指标，反映乡镇的经济发展水平。
（2）农业生产：考核农业种植业和养殖业的生产总值、农民收入增长情况等指标，评估农业生产水平和农民收益。
（3）工业发展：评估乡镇的工业发展情况和增加值贡献率，体现乡镇工业化水平和产业结构优化情况。
（4）就业和创业：考核乡村的就业率、创业率等指标，反映乡村的就业和创业环境。
2.社会服务考核：（1）教育事业：评估乡镇的教育投入、学生升学率、师生比例等指标，体现教育资源的合理配置和教育质量。
（2）医疗卫生：考核乡镇的基本医疗、卫生服务覆盖率、医生人均服务人口等指标，评估乡镇的医疗卫生水平。
（3）文化体育：评估乡镇的文化活动开展情况、体育设施建设等指标，反映乡镇的文化体育事业发展水平。
（4）社会事务：考核乡镇的社会治安、卫生环境、社会保障等指标，评估乡镇社会事务管理水平。
3.生态环境考核：（1）资源保护：评估乡镇对自然资源的保护程度和合理利用情况，反映乡镇的资源管理水平。
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凤林镇驻村工作绩效考核办法
为进一步发扬求真务实作风，发挥镇村联动优势，提高团结协调能力，创新农村工作机制，优化农村创业环境，更好地服务群众，加快全面建设社会主义新农村，确保各项任务落实到实处，经镇党委、政府研究，特制订驻村工作绩效考核办法。
一、考核对象和组织设置
1、考核对象。
镇党政领导、驻村干部。
2、实行联村领导、驻村干部负责制。
班子成员为各村联村领导，根据双向选择结果，各村一名驻村干部，驻联村任期暂定一年。
（见附件1）
二、工作职责
村情民意调研、政策法规宣传、富民强村服务、矛盾纠纷化解、民主制度规范、组织建设督导以及计划生育、土地管理等工作。
三、考核内容
驻联村干部考核以月度考核为主，月度考核采用300分制，由计生工作考核（100分）、社会维稳工作考核（100分）和其他工作考核（100分）三个部分组成。
1、计生工作考核
具体考核办法以计生办考核为准。
2、社会维稳工作考核
具体考核办法以综治办考核为准。
3、其他工作考核
①认真履行职责，抓好干部分片包村“五五”制度的落实，要求每月做到“四要熟、五必到、六应访”。
四要熟：即驻村干部要非常熟悉村两委干部、党员、村民代表、村民小组长等四类对象，对全村50%以上的农户要基本熟悉；五必到：即乡镇安排重要工作必到、村召开重要会议必到、村发生重大突发事件必到、村举行重要活动必到、村干部要求解决重要疑难问题必到；六应访：老干部应访、老党员应访、困难户应访、上访户应访、种养大户应访、个私企业主应访。
未到位的酌情扣分。
每次扣10分（综合办公室负责考核）；
②驻村干部按时参加党委政府召开的各种会议，并及时传达有关会议精神，按时保质保量完成会议布置的各项工作任务，无故缺席、传达督促不到位的每次扣10分（综合办公室负责考核）；
③指导督促村级党务、村务、财务“三公开”工作，未按时公开发现一次扣10分（便民服务中心负责考核）；
④协助做好农村公共安全工作，因督查不力发生安全事故的扣20分（经济发展办公室负责考核）；
⑤做好村级生态环境保护和动物防疫工作，认真落实防汛抗旱和森林防火工作，出现火灾火警、重大污染或重大疫
情等并未及时处置的一次扣10分（农业办公室负责考核）；
⑥做好土地管理工作，每新增一起违章建筑、违法用地并未及时处置的，每发现一起扣10分（集镇办公室负责考核）；
⑦做到所驻村不发生超标准、超范围安葬现象，每新发生一例扣10分（招投标中心办公室负责考核）；
⑧督促做好村级远程教育和农民信箱工作，要求做到按时进行远教直播，每月在农民信箱发布信息三条，每直播少一次或信息少一条扣10分（综合办公室负责考核）；
⑨协助做好所涉及村重大项目建设，配合不利的酌情扣分（经济发展办公室负责考核）；
⑩落实垃圾集中处理，卫生保洁工作（官田村除外），未按要求实行的扣20分（社会事业办公室负责考核）。
完成领导交办任务，未按时完成的酌情扣分。
（综合办公室负责考核）。
三、考核
1、驻联村干部每月考核一次，各相关办公室做好考核，由综合办公室负责汇总。
2、驻联村干部月度奖金实行月考月发，月度奖金基数为所驻村考核金额。