三重一大议事原则

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三重一大事项议事规则决策制度

三重一大事项议事规则决策制度

三重一大事项议事规则决策制度(实用版2篇)目录(篇1)一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用五、总结正文(篇1)【一、三重一大事项议事规则决策制度的概念】三重一大事项议事规则决策制度,是指在我国党和政府决策过程中,对于重大事项、重要问题、重大项目和重大决策,按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。

这一制度旨在提高决策的科学性、民主性和法治性,保证决策的正确性和实施的有效性。

【二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容】三重一大事项议事规则决策制度的具体内容包括以下几个方面:1.重大事项:指涉及党和国家工作全局,对于经济社会发展、人民生活改善、国家安全稳定有重大影响的事项。

2.重要问题:指党和政府工作中的重要问题,包括重大政策制定、重大改革举措、重大项目推进等。

3.重大项目:指投资规模大、建设周期长、影响范围广的重大工程项目。

4.重大决策:指对于党和国家事业发展具有重大影响的决策。

【三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程】三重一大事项议事规则决策制度的实施流程主要包括以下几个步骤:1.议题提出:有关部门或领导根据实际工作需要,提出重大事项、重要问题、重大项目和重大决策的议题。

2.议题审查:议题需要经过专门的审查程序,确保议题符合三重一大的要求。

3.议题讨论:在决策会议上,对决策议题进行深入讨论,充分听取各方意见,形成决策方案。

4.决策制定:根据讨论结果,形成决策方案,并提交给相关领导或决策机构进行审批。

5.决策实施:决策方案经批准后,进行具体的实施。

【四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用】三重一大事项议事规则决策制度的建立和实施,对于提高决策的科学性、民主性和法治性,保证决策的正确性和实施的有效性,具有重要的意义和作用。

首先,这一制度有利于提高决策的科学性。

三重一大的议事规则

三重一大的议事规则

三重一大的议事规则议事规则是指在开展会议时,为了保证会议的秩序和效果,制定的一系列规定和流程。

而三重一大的议事规则是指议事规则的四个重要原则,即:三重原则和一大原则。

首先,三重原则是指“重事先准备、重事中协商、重事后总结”。

在会议之前,参会人员应该提前准备好相关资料和议题,确保能够充分了解并准备好发言。

同时,在会议中,要重视集体讨论和协商,充分听取其他人的意见和建议,并进行充分的讨论和辩论,以便能够取得更好的共识和决策。

最后,在会议结束后,要对会议进行总结和评估,及时整理会议文件和记录,并根据会议的内容和结果,制定出后续工作的具体安排和措施。

其次,一大原则是指“以大局为重、以事实为依据、以民主为基础、以法规为准绳”。

在会议中,要始终将大局放在首位,着眼全局,注重解决重大问题和关键矛盾。

同时,要以客观事实为依据,不能主观臆断,以免产生错误的决策和判断。

此外,会议应该充分发扬民主精神,尊重每一个人的意见和权益,保障各方的参与和表达。

最后,会议的讨论和决策应该遵循法规的规定和要求,确保合法合规。

根据以上三重原则和一大原则,可以制定出以下议事规则:1. 会议前的准备工作:(1)提前通知会议的召开时间、地点、议题和与会人员,并要求各方提前准备相关材料和意见;(2)主持人要提前阅读相关文件和资料,确保对议题有充分了解;(3)会议前要安排好会议场地和设备,并确保会议的顺利进行。

2. 会议中的协商和讨论:(1)主持人要控制时间和议程,确保会议的高效和秩序;(2)会议应该按照先发言、后讨论的原则,确保每个人都有机会表达自己的意见;(3)会议应充分听取各方意见和建议,进行深入的讨论和辩论,以达成更好的共识;(4)会议中不得出现私人攻击和人身攻击的言论,保持良好的工作氛围。

3. 会议后的总结和落实:(1)会议结束后,应及时整理会议纪要和记录,并发送给与会人员;(2)根据会议的内容和结果,制定出后续工作的具体安排和措施;(3)会议结果的执行和跟进应有明确责任人,确保落实到位;(4)对会议的整体效果和过程进行评估和总结,为下次会议提供经验和改进的方向。

中央关于三重一大事项的议事规则

中央关于三重一大事项的议事规则

中央关于三重一大事项的议事规则【概述】重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度(简称“三重一大”制度)。

【概念】“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

重大事项重大决策事项,是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会(股东会)、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。

主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施,企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策,企业党的建设和安全稳定的重大决策, 以及其他重大决策事项。

重要项目重大项目安排事项,是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括年度投资计划,融资、担保项目,期权、期货等金融衍生业务, 重要设备和技术引进,采购大宗物资和购买服务,重大工程建设项目,以及其他重大项目安排事项。

重要干部任免重要人事任免事项,是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定,向控股和参股企业委派股东代表,推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人,以及其他重要人事任免事项。

大额度资金大额度资金运作事项,是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。

主要包括年度预算内大额度资金调动和使用,超预算的资金调动和使用,对外大额捐赠、赞助,以及其他大额度资金运作事项。

公司三重一大事项议事规则

公司三重一大事项议事规则

公司三重一大事项议事规则
1. 嘿,咱先说这“重大决策”呀!就好像你要决定出门穿哪双鞋一样重要。

比如公司打算投资一个新的项目,那不得好好商量,考虑清楚利弊呀!这可关乎着大家的饭碗呢!
2. “重要人事任免”也很关键啊!这不就跟球队选球员似的嘛。

要是选了不合适的人,那可就麻烦啦!就像那次选部门经理,大家可都是谨慎得很呢。

3. “重大项目安排”,哇哦,这就好比搭积木,得精心安排每一块的位置。

像上次接那个大工程,讨论那叫一个热烈,每个人都积极发表意见呢。

4. “大额度资金使用”,哎呀,这可不是小数目呢,就像你手里的一大把钞票,得想好怎么花才最值呀!咱公司那次讨论采购设备资金的时候,大家可是争论不休啊。

5. 大家想想,要是没有明确的三重一大事项议事规则,那不就像没头苍蝇一样乱撞吗?那怎么行呢!
6. 有了好的规则,才能让一切井井有条呀,这就好比赛车有了清晰的赛道,能不跑偏呀。

就像咱之前按规则来处理事情,多顺呀!
7. 而且呀,遵守规则才能让大家都信服,不是吗?这就和遵守游戏规则一样,大家才能玩得开心愉快呀。

咱公司在这方面可得坚持呀!
8. 说真的,公司三重一大事项议事规则真的太重要啦,能让我们的公司发展得更好更稳,大家一定得重视起来呀!
我的观点结论:公司三重一大事项议事规则是公司稳健发展的重要保障,必须严格遵守和执行。

三重一大事项议事规则决策制度

三重一大事项议事规则决策制度

三重一大事项议事规则决策制度摘要:一、引言二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义2.议事规则的作用和意义三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围2.议事规则的程序3.议事规则的决策制度四、三重一大事项议事规则的实施与监督1.实施过程中的问题与挑战2.监督机制的建立与运作五、结论正文:一、引言三重一大事项议事规则决策制度是我国企事业单位在决策过程中,为保证民主、科学、依法决策而制定的一项重要制度。

本文将对三重一大事项议事规则的概述、具体内容、实施与监督等方面进行阐述。

二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义三重一大事项,即指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金使用事项。

这些事项涉及到企事业单位的发展和稳定,关系到员工的切身利益,因此需要严格遵循议事规则进行决策。

2.议事规则的作用和意义议事规则旨在充分发挥集体智慧,提高决策的科学性、民主性和法治性,防止权力滥用和腐败现象,保障企事业单位的健康稳定发展。

三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围(1)重大决策事项:涉及企事业单位战略规划、经营方针、组织架构等方面的事项。

(2)重要人事任免事项:涉及企事业单位领导人员、重要部门负责人等人事调整的事项。

(3)重大项目安排事项:涉及企事业单位投资、建设、并购等重大项目的事项。

(4)大额资金使用事项:涉及企事业单位大额资金支出、筹措等事项。

2.议事规则的程序(1)议题提出:相关人员提出议题,明确议题内容、背景和必要性。

(2)议题审核:对议题进行审核,确保议题符合三重一大事项的范围。

(3)议题公示:将议题及相关材料进行公示,征求广大员工的意见和建议。

(4)议题讨论:组织相关人员对议题进行充分讨论,形成共识。

(5)议题表决:按照民主集中制原则,进行议题表决。

(6)议题实施:对表决通过的议题,进行具体实施。

3.议事规则的决策制度(1)坚持民主集中制原则,充分发扬民主,实行集中领导。

学校“三重一大”议事规则

学校“三重一大”议事规则

学校“三重一大”议事规则一、发言顺序:议事会应设定发言顺序,一般由主持人或秘书预先确定。

发言顺序可以按照与会者自愿申请的顺序,或者根据其在会议中的地位、身份来确定。

确定发言顺序可以采用抽签、申请等方法。

二、主题明确:每次的议事会都应有一个明确的主题,所有的发言都应围绕这个主题展开,不得离题。

主持人在开始时应宣布主题,并提醒与会者在发言时遵守。

三、发言时间限制:为了保证达到議程上的目标,避免发言过长导致耽误其他议程的进行,议事规则通常规定了发言的时间限制。

每位与会者发言的时间不相同,可以根据与会者的重要程度、贡献度等来确定,一般在1-5分钟之间。

四、讲话顺序与轮次:发言顺序应公平合理,不同观点可以轮流发言,确保每一位与会者都有平等的参与机会。

避免个别人占用大量时间,其余人员时间不均等。

五、发言规矩:除了遵循发言顺序和时间的规定外,发言人还需要遵守一些基本的礼仪规范,如尊重他人的观点、不扰乱会议秩序、保持言辞文明等。

同时,讲话要有条理、逻辑清晰、有实质性内容等,不得泛泛而谈、纷纷扰扰。

六、互动讨论:在讨论的过程中,鼓励与会者互相提问、互相回答、互相评论等,以促进深入的交流和探讨。

每位与会者在发言时还可以点评、补充别人的观点,展开辩论等。

七、尊重决议:在达到有效的协商后,应当进行表决或者确定决议,所有与会者应遵守决议的结果。

即使个别与会者对决议结果有异议,也应尊重多数意见,并积极配合实施。

以上是一些常见的学校“三重一大”议事规则,能够有效地保证议事的秩序和效果。

但是,具体的规则还需要根据学校的具体情况和议事会的目的来制定,以确保能够更好地满足会议的需求。

学校“三重一大”议事规则

学校“三重一大”议事规则

学校“三重一大”议事规则学校是一个培养学生成长的重要地方,学生参与学校事务的过程不仅有助于发展他们的思维能力和组织能力,同时也培养了他们参与民主决策的能力。

为了确保学校的决策过程公平、透明,学校采用了“三重一大”议事规则来管理学生议事活动。

一、三重一大议事规则的意义“三重一大”议事规则包括三个重要环节:重大事项讨论、决策权下放、重大事项评估和总结。

这些环节有助于提高学生的参与度和民主意识,使学生能够在学校事务中发表自己的看法并参与重要决策的制定。

1. 重大事项讨论:学生作为学校的一员,应当参与重大事项的决策过程。

学校定期组织学生代表会议,讨论并征集学生对于学校事务的意见和建议。

2. 决策权下放:学校为了充分发挥学生的自治能力和参与度,将部分决策权下放给学生代表,让学生参与决策的过程,提高学生自治的能力和责任感。

3. 重大事项评估和总结:学校对每一次决策过程进行评估和总结,总结会议的效果和成果,及时调整和改进议事规则,以确保学生的权益得到保护,学校事务的决策过程更加有效。

二、重大事项讨论阶段在“三重一大”议事规则中,重大事项讨论是学生参与学校议事活动的重要环节。

学生代表会议由学生会组织,学生会主席主持。

会议可以按需定期召开,以讨论学生关心并直接涉及到的重大事项。

1. 会议准备:在召开学生代表会议前,学生会应当提前准备议事材料,包括会议议程、提案、意见征集等,确保会议的顺利开展。

2. 会议主持:会议主持人负责维持会议秩序,引导讨论和发表言论,并确保所有与会代表都有平等发言的机会。

3. 发言和讨论:学生代表在会议上可以就各自关注的议题发表发言,提出自己的看法和建议,并与其他代表进行讨论。

4. 意见汇总:会议结束后,学生会应当将各位代表的意见和建议进行汇总整理,并将其反馈给学校相关部门。

三、决策权下放阶段在“三重一大”议事规则中,决策权下放是学生参与决策过程的重要环节。

学校将一部分决策权下放给学生代表,鼓励他们主动参与学校事务的决策。

学校“三重一大”议事规则

学校“三重一大”议事规则

学校“三重一大”议事规则一、引言“三重一大”事项决策是学校管理工作中的重要环节,关系到学校的发展方向和师生的切身利益。

为了进一步规范学校的决策行为,提高决策的科学化、民主化和规范化水平,特制定本议事规则。

二、“三重一大”事项的主要内容(一)重大决策事项1、学校发展规划、年度工作计划、重要规章制度的制定和修订。

2、学校内部机构设置、调整及人员编制的确定。

3、学校教育教学改革、师资队伍建设、学科建设等方面的重大决策。

4、学校财务预算的编制、调整及重大财务收支事项。

5、学校重大基建项目、大宗物资采购和服务项目的决策。

6、学校对外合作与交流、社会服务等方面的重大决策。

7、涉及学校安全稳定、师生权益等方面的重大决策。

(二)重要人事任免事项1、学校中层及以上干部的任免、调动、奖惩。

2、学校校级后备干部的推荐、选拔。

3、学校教职工的招聘、辞退、职称评定等重要人事事项。

(三)重大项目安排事项1、学校基本建设项目、修缮项目的规划和实施。

2、学校大型设备购置、重要资产处置等事项。

3、学校重大科研项目、教学改革项目的立项和实施。

(四)大额度资金使用事项1、学校单项支出在_____元以上的资金使用。

2、学校重大专项资金的使用和管理。

三、议事决策的原则(一)民主集中制原则充分发扬民主,广泛听取意见,按照少数服从多数的原则进行决策。

(二)科学决策原则在决策前进行充分的调查研究和论证,确保决策的科学性和可行性。

(三)依法依规原则严格遵守国家法律法规和学校的规章制度,确保决策的合法性。

(四)公开透明原则决策过程和结果应在一定范围内公开,接受师生监督。

四、议事决策的程序(一)提出议题由学校领导班子成员、相关职能部门或教职工提出“三重一大”事项议题,并填写议题申报表。

(二)调研论证对提出的议题进行充分的调研和论证,形成详细的调研报告或论证材料。

(三)酝酿沟通在决策前,领导班子成员之间应进行充分的酝酿和沟通,交换意见。

(四)会议决策1、召开学校领导班子会议,对“三重一大”事项进行集体研究决策。

三重一大议事规则

三重一大议事规则

三重一大议事规则
(一)参会者
1、参加大会的有会议组织者、特邀嘉宾及其他参会者等;
(二)会议程序
1、参会者到达会议地点的欢迎仪式要按安排;
2、大会由组织者、特邀嘉宾发表讲话、发言和回答问题,以及其他各方发言;
3、组织者根据会议情况,提出会议议案;
4、全体参加者协商讨论;
5、会议做出决议并公布;
6、参加者围绕会议的议案作出实质性表决;
7、组织者对会议的结束作最后总结;
(三)投票制度
1、参会者按照同意、反对和弃权等三种投票种类投票;
2、投票中,只有投票人提出同意的才能算有效票;
3、投票中,反对和弃权的都算无效票;
4、投票时,可以由组织者提议由一位或多位组织者监督投票行为;(四)会议归档
1、组织者负责归档会议的材料;
2、大会的决议文件应将参会者的投票结果、议题及决议文件归档
存储;
3、会议结束后,将书面材料及电子文本归档,供后续参考;
(五)最后
1、会议安排、结束时间由组织者权宜调整;
2、会场规范:严格维护会议秩序,禁止进出会场的人员;
3、临时情况:参会者如出现临时情况,会通知改变会议安排;
4、保证服务质量:组织者有义务保证承办、组织者的服务质量,确保会议的顺利进行。

《三重一大》议事规则

《三重一大》议事规则

《三重一大》议事规则一、会议组织1.主席团的组成:主席、副主席和秘书长三位成员组成的主席团负责会议的组织和主持。

2.会议议程的确定:主席团根据党的工作需要,提前制定详细的会议议程,并在会前向与会人员公布。

3.会议时间和地点的确定:主席团应提前确定会议的时间和地点,并通知与会人员。

4.会议材料的准备:主席团负责准备与会议议题相关的材料,并按时分发给与会人员。

二、发言顺序和时间限制1.第一次发言:按照与会人员的职务和身份确定第一次发言的顺序,时间限制为5分钟。

2.第二次发言:第二次发言的顺序按照与会人员的职务和身份与第一次发言的顺序相反,时间限制为3分钟。

3.临时发言:会议期间,有关议题的临时发言由与会人员按照顺序申请,时间限制为2分钟。

4.对答发言:有关议题的对答发言由与会人员按照发言时限的顺序申请,时间限制为2分钟。

三、发言秩序和行为规范1.尊重主席:与会人员在发言时应尊重主席团成员,不得进行辱骂或歧视性语言。

2.互相尊重:与会人员在发言时应互相尊重,不得攻击个人,只能对政策或观点提出批评或建议。

3.严禁打断:与会人员在发言时应遵守纪律,不得打断他人发言或在不该自己发言的时候插话和干扰会议的正常进行。

4.严禁扩张篇幅:发言者应控制发言内容的篇幅,避免过多的重复和无关的内容。

四、表决程序1.表决方式:涉及重大决策的议题,采用无记名投票方式进行表决;其他议题可以采用有记名或无记名投票方式。

2.表决结果:根据表决结果,主席宣布表决结果,并记录在会议纪要中。

3.决策实施:根据会议决策,中央政治局或中央委员会负责落实和执行。

五、会议纪要和决议1.会议纪要的撰写:由秘书长负责撰写会议纪要,记录会议的主要内容、发言要点和表决结果。

2.会议纪要的签署:纪要经过与会人员的确认,并在会议结束后由主席和秘书长签署。

3.决议的制定:重要决策经过投票表决,通过后由主席宣布决议,决议内容由主席团负责起草。

总结:《三重一大》作为中国共产党最高决策机构,议事规则的制定是确保会议高效、公正和有序进行的基础。

三重一大议事规则

三重一大议事规则
• 明确各议事机构的职责与权限,保证决策的合法性、合理性与可操作性
加强企业监督与问责机制,提高企业透明度
• 建立健全内部审计、纪检监察等监督机构
• 对违反议事规则与程序的行为进行严肃查处,对决策失误造成企业损失的进行责任
追究
谢谢观看
T H A N K Y O U F O R WATC H I N G
议事规则的制定
• 明确重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策的程序与要求
• 保证议事规则的合法性、合理性与可操作性
议事程序的执行
• 严格按照议事规则进行决策
• 加强监督与问责机制,确保议事程序的落实
监督与问责机制
监督机制的建立
• 建立健全内部审计、纪检监察等监督机构
• 加强对企业决策过程的监督与制约
• 集体讨论与民主决策
• 制定实施方案与监督落实
03
三重一大的实施流程
明确议事机构与职责
议事机构的设置
议事机构职责的落实
• 董事会、党委、总经理办公会等议事机构
• 确保各议事机构按照规定的程序与要求进行决策
• 明确各议事机构的职责与权限
• 加强各议事机构之间的沟通协调与信息共享
制定议事规则与程序
D O C S S M A RT C R E AT E
三重一大议事规则详解
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01
三重一大的重要性与意义
三重一大的定义与背景
三重一大是指重大问题决策、重要干部任免、重大
项目投资决策
三重一大的提出背景
• 重大问题决策:涉及企业发展战略、
• 适应现代企业制度的要求
体制改革、重大技术改造等重大事项
重要干部任免的程序

党支部三重一大议事规则范文(精选多篇)

党支部三重一大议事规则范文(精选多篇)

党支部三重一大议事规则范文(精选多篇)党支部三重一大议事规则5篇党支部三重一大议事规则“三重一大”事项议事规则1 范围本标准对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行责任追究等方面作了规定。

本标准适用于公司“三重一大”事项的研究和决策。

公司所属各部门“三重一大”事项可参照本规则执行。

2 术语和定义“三重一大”制度:凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论,不准个人或少数人专断。

3 管理内容与方法3.1 “三重一大”范围3.1.1 “重大决策”范围3.1.1.1 企业经营方针、长远发展规划。

3.1.1.2 重大投资方案、筹资方案。

3.1.1.3 在经营管理上可能影响我公司发展前途或可能对企业经营管理产生重大影响的事项。

3.1.1.4 奖金分配制度。

3.1.1.5 对职工切身利益可能产生重大影响的事项。

3.1.2 “重要干部任免”范围3.1.2.1 公司中层管理干部的选拔、任免。

3.1.2.2 公司中层管理干部的岗位变动。

3.1.2.3 公司员工行政记过及以上处分。

3.1.3 “重要项目安排”范围3.1.3.1 投资项目分析论证。

3.1.3.2 年度资金运作方案。

3.1.3.3 年度财务收支计划。

3.1.3.4 重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。

3.1.4 “大额度资金的使用”范围3.1.4.1 一次性投入在30万元以上的资金运作。

3.1.4.2 对外投资、借款、担保及公司内部担保。

3.2 议事规则3.2.1 凡属“三重一大”问题的,都应经公司领导班子集体讨论决定,不准个人或少数人专断。

3.2.2 对合同标的在100万元以上的工程项目和物资材料采购,一般情况下进入招标投标程序,进行招投标,然后由招标领导小组进行决策。

合同管理按合同管理程序进行。

较特殊的,不能进行招投标的项目,由公司党政领导班子集体或由公司党政领导班子集体委托的有关专家小组进行安排决策。

三重一大事项议事规则

三重一大事项议事规则

三重一大事项议事规则
一、目的
本《三重一大事项议事规则》旨在加强社会共治,推动和支持全面推进三重一大事项,维护社会安定稳定,创造良好的社会环境,促进社会公平正义,推动社会和谐发展。

二、范围
本规则适用于全国管理三重一大事项的地方政府,企业,行业协会,社会团体和其他组织,以及相关的人员。

三、定义
四、实施机构
各级政府,企业,行业协会,社会团体和其他组织,以及与三重一大事项有关的人员,都应负有责任,相互配合,共同实施本规则。

五、总体要求
1.坚持以人民为中心的发展思想,落实全面推进三重一大事项的主体责任,切实履行维护社会安定稳定的职责。

2.建立健全三重一大事项管理制度,提高管理水平,形成以社会共治为主导的管理模式。

3.强化社会主义精神文明建设,坚持以爱国主义、集体主义、社会主义为核心的价值取向,加强政策宣传,提高群众的法制意识和自我管理能力。

4.多措并举,强化社会管理,加强对社会活动的管理,完善行政执法制度,强化社会治安防控,防范犯罪活动的发生。

《三重一大》议事规则

《三重一大》议事规则

《三重一大》议事规则一、执行三重一大方面我们坚持三个原则:(一)坚持和健全民主集中制的原则。

(二)坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

(三)坚持正确处理民主与集中的原则。

二、具体做法(一)重大决策1、制定贯彻落实党的路线、方针、政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织的重大决策、重要工作部署的意见和措施。

2、制定和落实本单位重大工作部署、财政预决算方案、中长期发展规划、年度工作指标、考核分配方案等事项。

3、制定和实施委综合体制改革方案、职能配置、机构设置等。

4、制定和实施党的建设、党风廉政建设、精神文明建设等方面的工作部署。

5、制定、修改和废除重要管理办法和规章制度等事项。

6、关系部分干部职工生产、生活、福利等切身利益的重要事项。

7、其他重大事项。

(二)重要干部任免赏罚1、确定后备干部推荐人选;2、决定XXX管理的干部的推荐、提名、录用、任免;3、决定计划生育干部的岗位轮换、人事调整等事项;4、确定XXX管理的干部后备人选和党员的发展工作;5、推荐上级部门的有关荣誉人选;6、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见;7、涉及干部人事方面需要上报的材料等;8、其他重要事项。

(三)重大项目安排1、按国度法律规定需要公开招招标的50万元及以上的工程工程扶植和资金投入、使用、运作;2、涉及本委5万元及以上的根本扶植、工程投资、技术改造、生活设施的新建和大修等投资工程;3、涉及本委1万元及以上的固定资产、办公用品、大宗办公设备、重大设备等购置项目;4、涉及本委集体资产、土地批租、土地出让、拆迁等项目;5、对外投资、对外担保等项目;6、其他重大项目。

(四)大额度资金使用1、本委年度财务预算资金的放置和调解;2、本委年度财政预算外资金的安排和调整;3、未列入年度财务预算,单项支出在1万元及以上的资金放置;4、涉及本委500元及以上对外的捐款、赞助;5、其他需要集体研究决定的大额度资金使用。

三重一大事项议事规则决策制度

三重一大事项议事规则决策制度

三重一大事项议事规则决策制度一、前言三重一大事项议事规则决策制度是企业、组织或团体内部为了有效管理和决策处理三重一大事项而制定的一套规则和制度。

三重一大事项议事规则决策制度的建立是为了保障决策的科学性、公正性和有效性,确保决策能够顺利实施并达到预期的目标。

二、三重一大事项的定义三重事项:1.重大决策:对于公司发展和经营运作具有重大影响的决策,如战略规划、重大投资等。

2.重大事件:对于公司或团体运营中发生的重大事件,需要进行决策处理的事项,如重大争议、重大事故等。

3.重大资源配置:对于公司或团体重要资源的使用、配置与调整,需要进行决策的事项,如重大项目投资与调整、重大人员调整等。

一大事项:对于组织或团体的核心利益、核心项目、核心资源的应用与管理决策,如核心业务发展、核心产品研发、核心人才培养等。

三、议事规则决策制度的内容1.决策议事程序(1)议题确定:明确三重一大事项的议题,确保议题合理性和具体性。

(2)决策形式:根据事项性质和重要程度,确定决策方式,如集体决策、领导决策或委派决策。

(3)会议召集:由决策发起人或相应的决策管理部门负责召集会议,并明确参会人员。

(4)会议议程:明确会议议程和相关材料的发布和分发,确保与议题相关的数据和信息充分准备。

(5)会议主持:指派专业人员担任会议主持人,确保会议的秩序性与高效性。

(6)会议记录:由专人负责会议记录,确保会议决策的记录完整性和准确性。

(7)决策执行:明确决策执行的责任和时限,建立相应的追踪和检查机制。

2.决策参与与权限(1)决策发起:明确决策权的归属和决策发起人,确保发起人具备相关的决策资格和专业背景。

(2)决策参与:对于三重一大事项的决策,应明确参与者的身份和权益,如相关部门负责人、专家顾问等,确保决策的科学性和公正性。

(3)决策权限:对于不同级别的三重一大事项,明确在不同层级上的决策权限,确保权力分配的合理性和决策层级的协调性。

3.信息共享与决策支持(1)信息收集:建立信息收集和分析机制,确保决策所需的数据和信息的准确性和完整性。

村三重一大的议事规则和流程

村三重一大的议事规则和流程

村三重一大的议事规则和流程咱村儿里的事儿啊,要办得敞亮、办得妥当,就得有个清楚明白的规矩,尤其是像“三重一大”这种重要事儿。

今天咱就好好唠唠这“三重一大”的议事规则和流程。

先说这“三重一大”是啥,重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用,这些事儿都关系着咱村儿的发展和乡亲们的生活,马虎不得。

那议事规则呢,第一,得民主。

村里的大事小情,不能是几个人说了算,得让大家伙都有机会发表意见。

每次讨论“三重一大”事项前,要提前通知村里的干部、党员代表、村民代表,让大家有时间了解事情的来龙去脉,也好准备自己的看法和建议。

第二,要公平公正。

在议事过程中,不管是村支书还是普通村民代表,都有平等的发言权,不能因为谁官大、谁势力大就偏向谁,得一碗水端平。

而且,讨论的时候要充分尊重事实和道理,不能夹带私人恩怨和利益。

第三,得合法合规。

咱做的决策、干的事儿,都得在法律法规和政策的框架内,不能瞎搞胡搞。

再说说这流程。

首先,提出议题。

村里的干部、村民或者相关部门觉得有“三重一大”的事项需要讨论,就向村两委提出。

比如村里要修条新路,或者要引进一个大的农业项目,这都可以作为议题提出来。

议题提出后,就得进行调研论证了。

村里组织专门的小组,对这个议题进行深入调查,看看项目可行不可行,有啥好处,有啥风险,需要多少资金,能给村里带来多少收益等等,都得摸得清清楚楚,写出详细的调研报告。

然后,召开会议讨论。

会议得由村支书或者村主任主持,参会人员包括村两委成员、党员代表、村民代表等等。

会上,先由提出议题的人介绍情况,然后大家各抒己见,展开热烈讨论。

讨论完了,就投票表决。

表决的时候,得有超过三分之二的参会人员同意,这个事儿才能通过。

决定做出后,还得进行公示,贴在村里的公告栏上,让全体村民都知道。

公示期间,如果有村民有疑问或者意见,村里要及时解答和处理。

最后就是执行和监督了。

决定的事儿,就得认认真真去执行,不能打折扣。

村里成立监督小组,对执行过程进行全程监督,确保事情按照决定的方向发展。

“三重一大”决策制度实施细则

“三重一大”决策制度实施细则

“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度是指在中国共产党党内决策中,必须实行三重决策和一次大会决策的制度。

具体的实施细则如下:
一、三重决策
1.重大决策必须经过多级会议的讨论和决定。

这包括党组织的基层会议、党的地方委员会会议以及上级党委的会议。

2.重大决策必须征求广泛的意见和建议。

党的领导干部必须听取党员、群众以及其他相关方面的意见和建议,做出决策。

3.重大决策必须经过集体研究和决策。

党的领导干部要通过组织会议、座谈会、听取汇报等形式,广泛征集意见,形成决策。

二、一次大会决策
1.重大决策必须经过一次全体会议的讨论和决定。

这个全体会议可以是党的全国代表大会、党的全国代表会议、党的中央委员会全体会议等。

2.一次大会决策是对党的领导机关的一次集中、统一的决策。

这个会议要解决党的重大问题,制定重大方针政策,确定重大工作任务等。

以上是“三重一大”决策制度的一些实施细则,通过这个制度可以确保决策的科学性、民主性和集体性,提高决策的质量和效果。

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工会三重一大议事规则

工会三重一大议事规则

工会三重一大议事规则第一章总则第一条为规范单位工会议事决策行为,提高单位工会决策的规范化、制度化、科学化水平。

根据《工会法》、《中国工会章程》和科技工会关于“三重一大”决策要求,结合单位实际情况,制定本规则。

第二章指导思想和基本原则第二条指导思想:按照《工会法》、《中国工会章程》的相关规定,明确单位工会“三重一大”事项内容清单和决策范围,决策程序,实现依法决策,民主决策,科学决策。

第三条基本原则1.民主集中制原则。

工会委员会集体领导,民主集中,会议决定,重大决策需要充分协商。

2.依法决策原则。

遵循天津市总工会和科技工会相关规定,合法合规,科学决策。

第三章“三重一大”事项内容清单第四条 "三重一大"事项是指:重大决策事项、重要人事安排事项、重大项目、大额度资金使用事项。

第五条重大决策事项内容清单:1、贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级工会重要指示精神等。

2、提交会员代表大会审议的《工会委员会工作报告》和《工会经费审查委员会工作报告》等。

3、向上级工会组织报送的重要请示、报告。

4、工会重要工作制度的建立、修订和废止。

5、工会换届、基层分工会的调整等。

6、工会年度工作要点和总结等。

7、工会经费年度财务预算与重大调整。

8、年度职代会及职工代表大会提出合理化建议。

9、向上级推荐表彰的先进模范集体和个人候选人。

10、涉及会员会籍、会费和工会经费事宜。

第六条重要人事任免事项内容清单:1、提名工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会委员候选人建议名单。

2、批复分工会组长候选人事宜。

第七条重大项目安排事项内容清单:1、工会开展的各类大型活动、扶贫等事宜。

2、工会固定资产购置、报废、核销等事宜。

3、其他需讨论决策的重大项目安排事宜。

第八条资金运作事项内容清单:1、工会经费预算内1 万元以上的资金支付。

2、其他需讨论决策的资金运作。

第四章会议组织第九条全委会由工会主席或副主席召集、主持,三分之二以上成员到会方可召开。

三重一大事项议事规则决策制度

三重一大事项议事规则决策制度

三重一大事项议事规则决策制度【最新版】目录一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施四、三重一大事项议事规则的作用和意义正文【一、三重一大事项议事规则的含义】三重一大事项议事规则,是指在党的领导下,对重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免等“三重一大”事项的议事和决策程序的规则。

这是我们党在长期实践中形成的有效工作机制,对于保证党的工作高效有序进行,维护党的团结统一,确保党的路线方针政策得到贯彻执行,具有重要的作用。

【二、三重一大事项议事规则的内容】三重一大事项议事规则的内容主要包括以下几个方面:1.议事原则:坚持党的领导,充分发扬民主,严格依法办事,保证决策的科学性、民主性和法治性。

2.议事范围:“三重一大”事项,即重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免。

3.议事程序:按照规定的程序,充分听取各方面的意见,进行认真的研究和讨论,最后作出决策。

4.议事效果:决策结果应当得到有效执行,同时对决策结果进行跟踪评估,对决策进行调整和完善。

【三、三重一大事项议事规则的实施】三重一大事项议事规则的实施,需要党的组织和党员领导干部严格按照规则的要求进行。

党的组织应当将三重一大事项议事规则纳入党的工作规程,作为党的工作必须遵循的原则和程序。

党员领导干部应当增强“四个意识”,坚决维护党的领导,认真执行三重一大事项议事规则,确保党的路线方针政策得到贯彻执行。

【四、三重一大事项议事规则的作用和意义】三重一大事项议事规则对于党的工作具有重要的作用和意义。

首先,它可以保证党的工作有序进行,避免因为决策不当而影响党的工作。

其次,它可以保证党的决策的科学性、民主性和法治性,提高党的决策水平和决策效率。

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“三重一大”议事规则实施细则
第一章总则
第一条为认真贯彻党的民主集中制原则,推进xx党委决策科学化、民主化、规范化,根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、结合xx实际,制定本实施细则。

第二条本实施细则所指“三重一大”是指重大决策、重要干部(人事)任免、重大项目安排和大额度资金的使用。

第三条本实施细则适用本单位的“三重一大”事项。

第四条“三重一大”事项,必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,实行集体议事。

必要时可进行会议表决。

第五条xx主任是该xx实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人,负有直接领导责任;其他成员,对分管的工作和其他工作负有xx主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任;纪检组员负有实施“三重一大”制度的监督责任。

第二章“三重一大”事项范围
第六条需要xx会议集体研究讨论的重大决策包括:
(一)研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规;学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神,并结合本单位实际,研究提出贯彻落实的方案、措施。

(二)审定以xx名义上报的文件;审定以xx名义制发的关于重要工作部署、党的建设、思想政治工作、精神文
明建设等方面的文件;审定以xx名义召开的重要会议的有关事项。

(三)酝酿本单位全局性的重大工作部署、中长期发展规划,年度工作计划、要点、总结。

(四)研究决定本xx领导班子自身建设方面的重大事项;研究决定本单位建设、党员队伍建设、思想政治工作等党的建设方面的问题;研究决定党支部请示报告的事项。

(五)研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题。

(六)研究异常、突发性事件的决策和处理,研究决定重要信访件的处理和人大、政协提案的回复办理。

第七条需xx会议集体研究讨论的重要干部(人事)任免包括:
(一)审定领导班子成员的分工及调整。

(二)研究本单位内设机构(职能配置及调整等方面的重要问题。

(三)研究决定本单位人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问题。

(四)按照干部管理权限,研究决定干部(人事)的任免、推荐、考核、表彰、奖励和处分等重要事项。

研究决定干部(人事)的培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问题。

(五)职工人员晋职晋级等事项。

(六)重要工作xx人员构成事项。

第八条需局xx会议集体研究讨论的重大项目安排包括:
(一)年度经费预算及需追加的经费开支;经批准的年度中心预算在执行中的重大变动事项。

(二)审议规模较大的投资、工程等项目。

(三)基本建设、维修项目等相关事项。

第九条需局中心会议集体研究讨论的大额度资金的使用事项包括:
(一) 大额度资金使用,涉及金额10000元以上的支出,系统涉及金额40000元以上的支出。

已列入预算并严格按预算执行的,可不再开会研究。

项目资金的使用,已集体研究确定使用原则的,在使用原则范围内的具体支出,可不再开会研究。

(二)大宗办公设备的购置及固定资产的处置事项。

(三) 涉及职工福利待遇的重大事项。

第十条研究决定其他需要中心会议集体研究决定的
重大事项。

第三章决策程序及要求
第十一条本xx集体研究决定“三重一大”事项,要召开中心会议,按以下程序进行:
(一)确定议题。

议题原则上由中心要领导提出并确定,也可由中心委员提出,报请主要领导确定。

(二)会议准备。

议题材料由分管领导组织相关部门准备。

对重大问题和重要议题,在会前要充分调研、协调和论证,形成比较成熟的意见,准备可供选择的方案。

xx会议的召开时间和议题应提前通知各参会人员。

(三)会议讨论。

xx会议由书记或书记委托的委员主持,实行一事一议。

(四)作出决定。

在xx委员集体讨论的情况下形成统一意见,对重大事项作出决定。

对需表决的,会议实行逐项表决,每位委员的表决意见记录备查。

表决后,按照少数服从多数的原则,由主持人宣布正式决定。

如遇重大分歧,一般应暂缓决定。

第十二条讨论决定“三重一大”事项,xx委委员原则上应全体到会,以超过应到会委员数的二分之一通过形成决定。

第十三条根据研究议题的需要,可请相关人员列席xx 委会议。

列席人员可就相关议题发表意见,但无表决权。

第十四条中心委讨论决定“三重一大”事项,应做好会议记录,《党组(党委)会议记录》应载明会议名称、时间、主持人、参会人员、列席人员、请假人员、记录人员,每项议题讨论、表决情况及最后决定意见和形成决定的依据和理由。

第十五条实行党政主要负责人末位发言制度。

xx委讨论决定“三重一大”事项时,党政主要负责人在其他xx委员意见全部发表后,再发言。

第十六条对发生重大突发事件和紧急情况,来不及召开会议研究决定的,党委书记可临机处置,事后应及时向其他班子成员通报。

第四章组织实施
第十七条局党委会议后应及时形成《党组(党委)会议纪要》,由局党委书记或其委托的党委委员签发,并向有关机构发出决定事项的通知。

第十八条局党委会议作出决定后,应明确落实决定的责任及实施监督的办法,由班子成员按职责范围和工作分工组织实施。

第五章纪律监督与责任追究
第十九条讨论决定“三重一大”事项,必须严格遵守本规则的各项规定,并遵守以下纪律:
(一)不准以传阅、会签或个别征求意见等形式代替党委集体议事和会议表决;
(二)不准在xx党委会议上临时动议;
(三)不准在机构变动和主要负责人工作调动、职务任免时,突击研究人事调整、财务报销、资产处置等重大事项。

第二十条经局党委会议集体研究作出的决定,各班子成员必须坚决执行,个人无权改变。

因特殊情况确需改变的,由局党委会议集体研究决定。

局党委委员的个人意见被否决后,允许保留,但在没有作出新的决定之前,必须认真执行党委会议集体作出的决定。

第二十一条与会人员要严格遵守会议纪律和保密规定,在讨论同与会人员及亲属有关的议题时,本人应主动回避;除经组织同意公布的以外,不得向外传播或泄露会议内容,对违反者,按有关规定处理。

第二十二条本实施细则的执行情况要列入领导班子
民主生活会议题,并作为领导班子年度工作总结、年度目标考核、“四好”班子考评、党风廉政建设责任制考核及对领导干部任期经济责任审计评价的重要内容。

第二十三条凡属下列情况,要追究相应责任:
(一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;
(二)未经集体讨论决定而个人决策(第十六条实施细则的情形除外);
(三)未向局党委会议提供真实情况而造成错误决定的责任人;
(四)执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;
(五)其它因违反本实施细则而造成失误的。

第二十四条责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

第二十五条对给国家、单位造成重大经济损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质、情节应承担的责任,依纪依法追究。

第六章附则
第二十六条本实施细则所涉及的内容,凡党和国家政策法规另有规定的,从其规定。

第二十七条本实施细则自发布之日起施行。

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