2017钳工工绩效考核制度
模具钳工绩效考核KPI
相关部门确认
3.当月开模数
15
以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模具奖励5分(满分15分)
业务/工程
4.量产良率
直通率
87.5%
20
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)
人员：
审核：
核准：
模具钳工绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签名
Hale Waihona Puke 数据来源KpI
关
键
指
标
1.工作进度
按时完成
10
计划工作日/实际工作日；延誤5小时扣3分
加工进度表
2.修模次数
15
当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数大于61次奖励15分
品质
5.机台保养
每日保养
10
机台保养包括:机床内外卫生,每日机床点检,防尘网清洁,每次扣5分
6S/品管
6.加工异常
≥0次
10
出现对刀或碰数失误造成加工重工/烧焊,出现对刀或碰数失误造成模具模仁重做.每次扣5分，可以倒扣
员工绩效考核管理办法-模具钳工岗位职责
员工绩效考核管理办法-模具钳工岗位职责模具管理岗位职责模具工岗位职责1、掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、做到三不伤害，并严格遵守执行。
2、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。
3、全面了解设备、模具的结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题和排除故障的能力。
4、负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养计划，定期对模具进行保养和检查。
5、监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。
6、解决生产过程中冲压生产出现的故障，保障生产任务顺利完成。
7、了解生产计划，负责按照生产计划及时调试产品，对调试产品的质量负责，必须符合图纸、技术要求、工艺规程和检验标准等。
8、认真做好巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，及时发现问题，及时进行解决，并指导操作工进行批量生产。
9、在调试和维护保养过程中对员工的安全负责，对设备、模具和装置的质量负责。
10、及时、如实的汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的原始记录。
11、严格执行备件领用和保管制度，对模具备件领用和归还的数量和完好度负责，正确妥善地保养和保管模具备件。
12、积极进行小改小革，提高模具和装置的使用寿命，提高产品质量，降低因模具和装置的原因造成废损。
13、严格遵守“5S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工装、夹具的归类、合理放置。
模具工岗位职责模具工岗位职责定义：模具工是指从事模具加工、制作的工作者。
岗位职责：1、掌握生产设备安全操作规程、危险源的识别和排除，严格遵守安全要求并执行；2、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，并制止同事的违章行为；3、全面了解设备、模具结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题和排除故障的能力；4、负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，定期对模具惊醒保养及检查；5、解决生产过程中模具出现的故障，保障生产任务顺利完成；6、严格遵守“7S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工作、工具的归类、合理放置；7、做好垃圾分类、废物利用，践行节能环保；8、按时完成领导交办的工作；模具主管岗位职责篇一：模具主管岗位职责一、负责组织领导部门制造组对新报模具的设计、制造及整理工作；二、负责与生产部生技科协调修理老产品模具等事项；三、对本科室人员进行工作指导、考核、培训和任免的责任；四、组织现场管理，推行5S及本科室的设备保养等事项。
2017年绩效考核
兰石铸锻公司设备维修车间绩效考核办法（2017年）1总则1.1 为更好地发挥绩效考核制度对本车间维修管理工作的积极推动作用，确保公司各项生产经营任务的顺利进展，充分调动员工的工作积极性，结合公司绩效考核管理办法和设备维修车间的实际情况特制订本办法。
1.2 本考核办法遵循“按劳分配、多劳多得、不劳不得”的分配原则依据维修车间员工所在岗位的性质、责任、工作内容、工作绩效等综合因素，实行与绩效挂钩考核的分配办法。
1.3 本考核办法适用于维修车间所有员工。
1.4绩效考核的原则：统一管理，层层负责。
战略落地，强化绩效。
结合实际，易于操作。
注重结果，兼顾过程。
以及定奖，突出贡献。
反馈提高，科学监督。
2绩效考核管理机构2.1绩效考核管理小组及其职责。
2.1.1绩效考核管理小组由车间主任、班组长和职能人员组成，车间主任任组长，班组长和职能人员任组员。
2.1.2组长对考核结果进行确认和决定，组员根据车间员工的实际工作情况进行考核并出具考核结果、建立绩效考核管理档案。
2.1.3绩效考核管理档案作为员工工资分配、职级调整、岗位调动、能力培训、奖罚惩戒等的依据。
3绩效考核的奖励与处罚3.1绩效考核的奖励。
车间绩效评价实行激励与约束相结合的考核机制，激励机制通过调整绩效工资档次及比重等形式体现，以调动班组成员的工作积极性。
在公司及车间安全管理、生产运行、设备维修、增收节支、节能降耗、班组管理等专项管理工作中，超预期完成关键业绩指标及重点项目的工程技术、管理人员及班组成员，有职能部门提出奖励建议，经车间绩效考核管理小组讨论同意后，予以适当奖励。
3.2绩效考核的处罚。
班组绩效考核评价采用年度绩效目标责任并以百分制的形式进行评价。
每月车间职能人员要根据每个员工的《绩效积分卡》完成情况进行考核，对完不成绩效指标的班组成员按实际得分差值对应金额进行处罚。
3.3公司对车间的考核处罚，车间绩效考核小组根据责任主体和责任大小，由责任班组和职能人员按一定比例共同承担。
钳工班长岗位绩效考核表
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；
4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周 边 绩 效
工作 态度
1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；
2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3． 从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
6.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管 理 绩 效
决策与
授权
1． 班组内有关工作的活动决策；
2． 人员工作性质决定；
3． 人员工作位置安排决定；
4． 工作考核制度的安排。
A-10
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计： 将管理绩效、 周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加， 为最终考核结 果。
考核者签字：
年月日
C-6
D-4
E-2
团队 合作
1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
服务
1． 认真倾听、理解并发现客户的需求；
2． 根据组织规则，合理满足客户需求；
A-10
B-8
绩效考核表(工模部-钳工职员)
6
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
7、未按规定使用材料或材料使用浪费.扣10分 8、工作交接不清.扣5分 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
10、破坏公物.扣10分
11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净.扣5分
12、上班时间未经允许，私自回宿舍，扣5分
1游1扣1345、戏、5、分上）下在班，班禁时睡后烟间觉未区无，关吸故闲闭烟离谈工.扣岗，作1，打岗0分串闹位岗，范，看围玩与内手工的机作相（无关发相设短关施信书设，籍备打，电电吃源话零 开，食 关玩..
1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并 且2、无无任故何影延响期工理作由时.间扣，10在分上级要求下，仍未改善，影响整体 指完成工作过程中表 工作进度的.扣10分 现出来的时效性、及
总得分 0~5 0~10 0~10
0~35
考核日期：
评分部门 考核分数 行政部 行政部 行政部
工模部
签章
0~20 总经办
总得分
备注：
1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外）
2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假
等）
3、100分制（加分项对绩参另计应效考）等系分，级数数区间分数1E0分、>以=连11个A.0续数+20两分5为9个分单月位以绩9，0下效~不A19考接9核分受为小E数8者0点，0~.8；则B99（分自例动子淘：7汰01离0~分Байду номын сангаас.7职79、分；2分、63分00~等D.659为有效分数，0.5分，0.8分为无效分数）
钳工考核科目及扣分细则
钳工考核科目及扣分细则
引言
钳工作为制造业中重要的技术岗位之一，对于钳工的技能水平和操作规范要求较高。
为了保证钳工的工作质量和安全生产，必须对钳工进行考核，并设立相应的扣分细则。
一、考核科目
1. 工具使用
•测量工具使用：钳工应熟练使用尺子、卡规等测量工具进行精确测量。
•加工工具使用：钳工应熟练使用锤子、螺丝刀等加工工具进行零部件的装配和拆卸。
•安全工具使用：钳工应正确使用安全帽、手套等安全装备，保障个人安全。
2. 加工技能
•铣削技能：钳工应熟练掌握铣削加工技能，能够根据要求进行零部件的加工。
•车削技能：钳工应熟练掌握车削加工技能，保证工件的精度和表面光洁度。
3. 设计图纸理解
•图纸识读：钳工应能准确理解设计图纸，包括尺寸、公差等要素。
•工艺路线理解：钳工应了解工艺路线，按照工序要求进行操作。
二、扣分细则
1. 安全操作
•未佩戴安全帽或手套：每次扣5分。
•操作中未遵守安全规定：每次扣3分。
2. 工具使用
•工具使用不当导致工件损坏：每次扣8分。
•未按规定使用测量工具：每次扣5分。
3. 加工技能
•加工精度不达标：每次扣10分。
•技能操作不熟练：每次扣5分。
4. 设计图纸理解
•未能正确识读设计图纸：每次扣8分。
•未能按照工艺路线操作：每次扣5分。
结语
以上为钳工考核科目及扣分细则，钳工在日常工作中应严格按照规定操作，遵守安全规程，提升技能水平，确保工作质量和安全生产。
钳工奖惩管理制度
钳工奖惩管理制度一、总则钳工作为制造业中的重要岗位，其工作质量和效率直接影响整个生产线的运行和产品质量。
为了规范钳工的工作行为，提高工作业绩，制定了以下奖惩管理制度。
二、奖励对象1. 个人奖励：根据钳工个人的工作表现和业绩，对其进行奖励。
包括但不限于优秀员工奖、先进个人奖、岗位技能大赛奖等。
2. 集体奖励：对整个钳工团队在完成生产任务、提高生产效率、降低废品率等方面取得显著成绩的团队进行奖励。
三、奖励标准1. 优秀员工奖励：每月评选出生产线上的优秀员工，奖励相应的奖金或者礼品。
2. 先进个人奖励：每季度评选出在工作中表现突出，技能过硬，积极进取的个人，奖励相应的奖金或者荣誉证书。
3. 岗位技能大赛奖：每年组织一次岗位技能大赛，对获得前三名的钳工进行奖励。
4. 生产任务完成奖：钳工团队在完成每季度的生产任务时，按照任务完成情况，给予相应的奖励。
四、奖励程序1. 提名评选：由各生产线主管提名候选人，经过部门经理审核确定候选人名单。
2. 筛选评审：评审委员会根据候选人的工作业绩和表现进行筛选，并确定获奖名单。
3. 颁奖仪式：由公司领导亲自颁发奖励，公示获奖名单。
五、惩罚对象1. 违规违纪的钳工：包括但不限于操作不当、质量问题、迟到早退等违规行为。
2. 工作效率低下的钳工：无故慢作或者产量低于同期同岗位标准。
3. 安全生产事故责任人：因自身原因导致安全生产事故的责任人。
六、惩罚方式1. 书面警告：对轻微违规违纪或工作效率低下的员工进行书面警告。
2. 工资扣减：对严重违规违纪或者安全生产事故责任人进行工资扣减。
3. 岗位调整：对个别性格不适合或者岗位技能不足的员工进行岗位调整。
4. 辞退处理：对严重违规违纪且经过多次警告无效的员工进行辞退处理。
七、惩罚程序1. 违规违纪、工作效率低下的钳工应该在违规违纪或工作效率低下后立即接受管理部门的调查，并给予相应的处理。
2. 安全生产事故责任人应当在事故发生后立即接受调查，经调查属实的，应当根据实际情况给予相应的处理。
天车钳工考核管理制度
天车钳工考核管理制度第一章总则第一条根据公司的管理制度和要求，为了切实评估和监督天车钳工的工作表现，提高工作效率和质量，制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于公司所有天车钳工，对天车钳工的日常工作进行考核评估。
第三条天车钳工考核管理制度的目的是为了激励员工积极工作、提高工作绩效，促进团队合作和企业发展。
第二章考核内容第四条天车钳工的考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作态度：包括工作服从性、工作主动性、精神状态、工作纪律等。
（二）工作质量：包括工作技能、工作效率、工作成果等。
（三）团队合作：包括团队精神、协作能力、沟通能力等。
（四）安全生产：包括工作场所安全、操作安全、事故防范等。
第五条考核内容应根据具体工作岗位的要求设定，并由公司领导和相关部门确定。
第三章考核方式第六条天车钳工的考核方式主要分为定期考核和临时考核两种。
（一）定期考核：每年进行一次，由公司领导和相关部门共同商定考核标准和程序。
（二）临时考核：根据工作需要和个人表现进行随时考核，由直接主管安排。
第七条天车钳工的考核方式主要包括口头评价、书面评价、实地考核等多种形式。
第四章考核程序第八条天车钳工的考核程序主要包括以下几个环节：（一）确定考核标准：由公司领导和相关部门制定具体的考核标准。
（二）制定考核计划：制定具体的考核计划，确定考核时间、考核人员等。
（三）考核执行：按照计划进行考核，各相关部门配合完成考核任务。
（四）评定结果：对考核结果进行评定，确定考核等级和奖惩措施。
第九条考核结果应在规定时间内通知天车钳工本人，并进行记录。
第五章考核奖惩第十条天车钳工的考核结果主要包括优秀、良好、合格、不合格等等级。
（一）优秀：表现突出，工作态度和质量均达到优秀水平，能够超出常规工作要求。
（二）良好：表现良好，工作态度和质量均符合标准要求，能够按时保质完成工作任务。
（三）合格：工作态度和质量基本符合标准要求，能够完成基本工作任务。
（四）不合格：工作态度和质量严重不符合标准要求，无法完成工作任务。
钳工考核办法
组立钳工“绩效工资”核算办法为了充分调动机加部组立员工的工作积极性和主动性，提高生产效率和产品质量特制定本办法。
一、适用范围组立组除钻床操作工因机床原因暂缓执行本办法外，其他员工均适用本办法。
二、实施原则1、核发“绩效工资”的员工，不再计发加班工资，但标准工资基数和各项福利待遇不变；2.核发“绩效工资”的员工，个人标准工资的一半作为考勤及安全文明生产考核的工资，另一半计入绩效工资。
因无生产计划任务，以个人标准工资基数核算3、“绩效工资”上不封顶，下不保底，多劳多得；4、公司核发的“绩效工资”为个人当月税前收入，所发生的个人所得税统一由财务部按规定代为扣缴；5、除实习生及不具备独立工作能力的员工暂不适用本办法。
6、所有项目均采用一次性评估，在设计和制造过程中的设变及异常处理均不再追加工时，每半年统筹考虑一次，酌情处理。
非组立原因所导致的模具报废而重新制作时，则重新评估。
三、组织方法1、组立组员工编制成小组，“绩效工资”统一以小组为单位核算；2、小组长由主管领导提名，部门主管批准，本人签字确认后报管理部备案。
小组长不属行政管理职务，不享受电话费补贴。
3、小组成员绩效工资的分配：先由小组长拟定分配方案，报主管主任审核，部门主管批准后送管理部备案。
小组成员的“绩效工资”统一按下列公式计算：组员绩效工资＝组实发绩效工资总额÷本组总人数数×该员绩效工资系数―应扣款4、小组长因公中途退出时，未结算的绩效工资由科长或部门部长与继任负责人商定(可以适当向继任负责人倾斜)；小组长因个人原因中途退出时，所有未结算的绩效工资一概不予补发；5、小组其他成员因工作需要在部门内部调动或跨部门调动时，原则上按考勤估算需补发的绩效工资；因个人原因中途退出时，一律不补发未结算的绩效工资；任何人，任何原因所导致的缺勤，都应按考勤扣除相应数额的“绩效工资”，并按公司管理的规定执行。
四、小组负责人职责、权利与待遇1、职责⑴拟定小组的工作目标和实施计划；⑵根据团队成员的知识、技能、经验和个性特点，合理安排工作任务，并根据具体情况进行必要的事前指导和过程控制；⑶对本小组制作的所有模具的进度和质量负责；⑷督促和指导组内人员按规定进行自检；⑸负责本小组的组立异常事项的处理；⑹会同品保对已完成组立的模具进行检查；⑺按月评估下属的德、能、勤、绩，并及时进行绩效沟通；⑻对本小组所领的工具、耗材及劳保用品进行审核；⑼准时参加部门例会；⑽协调本组的内部关系，并与外部保持良好的沟通；⑾对本小组现场的5S管理和安全生产负责；⑿按时完成主管课长临时交办事项。
电钳工考核奖惩制度
电钳工考核奖惩制度对于企业来说，员工的表现和工作绩效至关重要。
一个完善的员工考核制度是激励员工积极工作和提高绩效的重要工具之一、本文将重点探讨电钳工考核奖惩制度，以帮助企业在提高工作效率和员工绩效的同时，提高整体运营效果。
一、考核标准1.质量绩效考核：包括产品的合格率、不良率、退货率等指标。
通过监测产品质量指标，评估电钳工在生产过程中的工作品质；2.工作效率考核：包括电钳工在工作中的工时利用率、生产任务完成率等指标。
通过监测电钳工的工作效率，评估其工作效果；3.个人技能考核：包括电钳工的专业技能、技术水平、操作规范等指标。
通过监测电钳工的个人技能水平，评估其工作能力。
二、考核周期考核周期可根据企业的实际情况而定，一般建议为每个月或每个季度。
通过定期考核，可以及时评估员工的工作表现，发现问题并进行改进。
三、考核方法1.定量考核：根据事先确定的考核标准和指标，对电钳工进行量化评估。
比如，通过对产品合格率的监测，确定电钳工的产品质量绩效；2.定性考核：根据电钳工的工作表现和上级的评价，对其进行主观性评价。
比如，对电钳工的技术水平和工作态度进行评估；3.综合考核：将定量考核和定性考核相结合，综合评估电钳工的绩效。
综合考核能够更全面地评估电钳工的工作表现和绩效。
四、奖励制度奖励能够激励员工积极工作和提高绩效。
对于表现优秀的电钳工，可以通过以下方式进行奖励：1.绩效奖金：根据电钳工的工作绩效，给予相应的绩效奖金；3.晋升机会：给予电钳工晋升的机会，提高其职业发展空间；4.培训机会：提供相关培训机会，提高电钳工的技术水平和工作能力。
五、惩罚制度惩罚是对于不合格表现的员工采取的一种处罚措施，旨在引导他们改进自己的工作表现。
对于电钳工的不合格表现，可以采取以下惩罚措施：1.扣减绩效奖金：根据不合格表现的程度，扣减相应的绩效奖金；2.调整工资等级：对于严重不合格的电钳工，可以考虑调整其工资等级；3.岗位调整：对于多次不合格表现的电钳工，可以将其调整到适合其能力水平的岗位上，以保证企业整体运营效果。
生产管理制度绩效钳工
生产管理制度绩效钳工一、绩效钳工的工作职责1. 负责生产车间的机械加工工作，包括铣削、车削、钻孔等工艺操作；2. 负责根据产品图纸和工艺要求，进行零件的具体加工；3. 负责对设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运行；4. 负责对工作过程中出现的问题进行及时处理，保证生产进度和质量要求；5. 负责对新员工进行技术指导和培训，确保生产车间的生产效率和质量；6. 负责按照生产计划，合理安排生产任务，保证生产车间的正常生产秩序；7. 负责制定并执行安全生产规定，保证生产环境的安全。
二、绩效钳工的绩效指标1. 生产效率：按照工艺要求和生产计划，完成生产任务的数量和质量，满足产品的生产需求；2. 设备利用率：保证设备的正常运行，减少因设备故障带来的生产停滞；3. 质量合格率：保证产品加工的精度和表面质量，减少次品率，保证产品的质量要求；4. 安全生产：负责制定并执行安全生产规定，消除安全隐患，保证生产场所的安全；5. 班组合作：协调生产车间内各项工作，保证生产任务的顺利进行；6. 技术培训：对新员工进行技术指导和培训，提高员工的整体技能水平。
三、绩效钳工的工作管理1. 生产任务的分配：根据生产计划，合理分配生产任务，保证各项工作的顺利推进；2. 设备维护管理：制定设备维护计划，对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运行；3. 质量监控与改进：对生产中出现的质量问题进行分析和改进，减少次品率，提高产品质量；4. 安全生产管理：负责执行安全生产规定，对生产场所和设备进行安全检查，消除安全隐患；5. 技能培训与培养：对新员工进行技术指导和培训，提高员工的整体技能水平；6. 绩效考核和激励：对绩效钳工进行绩效考核，并根据其表现给予相应的奖励和激励。
四、绩效钳工的工作标准1. 守时出勤：按时到岗上班，保证生产车间的正常运行；2. 遵守规章制度：严格遵守公司的相关规章制度，保证生产秩序的正常进行；3. 严格按工艺操作：根据产品图纸和工艺要求，进行零件的具体加工；4. 积极主动参与生产：对生产工作认真负责，积极参与生产任务的完成；5. 保持生产环境整洁：保持生产车间的整洁和安全，减少生产安全隐患；6. 主动学习和提高：不断学习新知识和新技术，提高自身的技能水平。
机械操作部绩效考核制度
机械操作部绩效考核制度为完善部门和公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体系，充分调动员工的积极性，形成良性的激励机制，保证部门和公司的可持续发展，特制定本制度。
第一章总则第一条目的绩效考核是对员工绩效的制度性评价，其目的是：1、鼓励员工，有效改进员工工作绩效；2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展；3、作为员工的薪资、奖金、升迁、调派、奖惩、年度评定先进与教育培训提供人事信息与依据；4、增进员工之间的相互了解；5、对员工履行本职工作的态度、能力与工作绩效进行考核与排序；第二条考核范围机械操作部全体在岗员工。
机械操作部员工（班长除外）考核由班长负责；班长考核考核由运行值班长和机电维修主管负责；运行值班长和机电维修主管考核由机械操作部经理考核。
第三条考核依据以员工在考核期的工作业绩与表现为依据，各考核主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核；第四条考核方式员工绩效考核分直接领导考核、越一级领导考核两部分，其中直接领导考核占总考核分的70%，间接领导考核占总考核分的30%；第五条考核原则绩效考核坚持客观、公平、完整、真实的原则；第六条考核时间周期考核周期为每个月，考核时段为上月26日至本月25日；机械操作部经理将员工考核每月30日汇总给人事，部门考核于每月3日左右由公司考核小组进行评议。
第七条考核内容绩效考核主要内容为各岗位绩效考核表（主要由工作态度、工作能力和工作业绩组成，以工作业绩为主）、岗位硬性考核指标扣分标准和岗位考核指标加分标准；1、岗位绩效考核表（1）工作态度主要包括职业道德、责任心、敬业精神、进取意识、奉献精神、纪律性和团队意识等；（2）工作能力是指知识、技能、经验、组织力、判断力、领导力、计划力、协调力、理解力、创造力、执行力、自学力和体力等；（3）工作业绩是指所完成工作目标的程度；（4）考核满分为100分；2、岗位硬性考核指标扣分标准（1）此项作为岗位绩效考核表的补充和具体细化，目的在于对员工的具体行为进行规范化和明确化；（2）扣分在岗位绩效考核分数上进行扣减；3、岗位考核指标加分标准（1）此项作为岗位绩效考核表的补充和具体细化，目的在于激励员工；加分在岗位绩效考核分数上进行加增；第八条评定者职责评定者必须恪守自己的职责，同时，为使员工绩效考核工作公证合理，保证做到以下各点：1、不为偏见、同情心所左右，排除各种干扰，坚持公平公正的原则，做好评定工作；2、以考核期所观察到的或者本人确认的事实为依据，实事求是地进行评定；3、通过与被考核者的个别交谈、沟通和对话，在相互理解的基础上，启发职工的思想，激励员工的积极性和热情，帮助员工，促进员工成长；4、避免各种倾向，即以偏概全倾向、极端化倾向、过宽倾向以及标准忽高忽低等倾向；第九条个人绩效考核的申诉与监督个人绩效考核评价结束后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，被考核者有权了解自己的考核结果。
钳工班绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
钳工班组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准起始分设来自事故对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修发生一次考核2分。
2、点检遗漏率发生一次考核2分
3、点检、巡检不到位，按规定进行考核2分。
4、未及时发现设备隐患考核2分。
5、因没有及时维护保养设备造成损坏考核5分。
6、备品备件不齐全考核2分。
7、不能有计划的给车间领导上报所属备品备件考核1分。
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
8、由于工作失误报错计划考核1分。
9、不能及时检查职工巡检记录的考核1分。
120
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
机电维修钳工绩效考核指标（KPI）
有关记录保存完整、 整
记录缺失，影响查询 录缺失现象严重，无
查询方便
法查询
指标一：专业知识和技能 权重：30%
能力 指标
指标二：解决问题的能力 权重：30%
指标三： 效率 权重：20%
指标四：沟通能力 权重：10%
指标一：是否认真完成任务 权重：30%
态度 指标
指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：30%
业绩 指标
填写、保存设备的维修和保 养记录直接上级直接上级源自20%优良
中
差
有关设备的维修和保 有关设备的维修和保 有关设备的维修和保 有关设备的维修和保
养记录填写认真、完 养记录填写完整、准 养 记 录 填 写 不 够 完 养记录填写不认真，
整、准确、字迹清晰； 确；有关记录保存完 整、欠准确；有少数 不完整，不准确；记
设备动力部生产设备安全室机修钳工考核指标
指标 类别
考核指标
处理设备的机械故 障报修 工作
信息来源 考评人 权重
考评标准
内部客户 满意程度
调查
直接上级 70% 由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制） 本项得分为：考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*70%
无事故发生
直接上级 直接上级 10% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉 2 分，发生一次重大事故扣掉 10 分，扣完为止
指标三：是否遵守上级指示 权重：20%
指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10%
指标五：团队合作 权重：10%
指标五：是否及时向上级汇报工作 权重：10%
模具钳工绩效考核
模具钳工绩效考核模具钳工绩效考核篇一：模具部员工岗位职责绩效考核管理办法篇二：模具房人员绩效考核规定(修订)1、目的明确模具房工作人员工作职责，提高工作效率，对所有人员进行一个量化的管理。
2、适用范围模具房所有人员。
3、考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分6、积分评定6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
1、目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，本着量化管理原则，特制定本制度；2、适用范围模具房所有在职人员。
3、考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分6、积分评定6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
篇三：模具部绩效考核细则创辉模具部绩效考核细则《试行》目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
2017钳工工绩效考核制度
2017年检修组绩效考核制度考核部分一一、.平安考核（1）事故考核:杜绝发生三级及以上事故；发生四级人身受伤平安责任事故，经济损失在5万元以上的设备事故，扣除绩效100% （2）个人行为考核：违反保命、零损害、救命法则扣除绩效80%；轻度三违扣5分、中度三违扣10分、重度三违扣20分；平安生产职责未履行到位扣除绩效总分的10%（3）防护用品管理：防护用品要求正确佩戴运用，且定置存放干净整齐；防护用品丢失扣5分；未定置存放或脏乱扣3分/次二、.基础管理考核（1）学习笔记：按要求内容和格式完成每月学习笔记，字迹工整、页面整齐；未按要求完成笔记扣5分（2）宿舍卫生：宿舍卫生干净整齐，无乱丢乱放，按要求粘贴标签；被通报指责扣5分（3）台账记录签到：班组各类台账记录按时按要求填写登记，须要签字的内容刚好签字学习；台账记录未按要求更新扣5分，未刚好签字扣2分/次（4）值班库房管理：值班人员和库房管理人员未履职到位扣5分3.设备管理考核（1）包机职责：发生设备事故考核包机人：核心设备扣60分；重要设备扣40分；一般设备扣20分；备品备件未落实造成缺失扣包机人5分/例；设备由于巡检不刚好造成非安排性检修扣包机人5分/例；检修任务滞后或设备返工检修的对责任人扣5分/例（2）检修任务分值：每日检修任务及工作参与完成状况得分统计4.科技创新、修旧利废考核细则（1）“五小”科技创新申报一项加5分（参与人员平分）；（2）修旧利废完成后依据分厂反馈确认后，按修复价值的千分之二比例加分值，由修复人员平分；（3）创新发展看法被分厂或公司接受加5分5.加减分项（1）全勤加3分，请假一天不扣分，多一天扣3分累计（年休、婚丧假除外）；（2）参与分厂及公司活动且取得名次者加5分；（3）组内专项任务对应加分项；（4）稿件发表一篇加10分考核部分二逐层考核，细化管理：分厂考核班组，班组考核各工段，各工段落实责任人；绩效分值以每人100分，按工段管理，由负责人安排（个人所得分值以作业票证检修项目分值为依据累积），例如：发生清净一期工段共有8人，则总分值为800分，某月出现设备返修，班组对其扣除50分，剩余750分，再由负责人以个人票证所得分数安排，得到最终绩效分数检修作业票证分值计算细则：以固定分值法(一活一分值，多人共分分值)A B C D E(2分) （4分）（6分）（8分）(依据详细任务及人数定分值) A级：动火证、更换尼龙棒、梅花垫、调联轴器、更换填料、更换皮套子、更换牛筋圈、换皮圈子、检修气缸；B级：冷粘皮带、电石给料机、换联轴器、滚筒轴承、吊装电机、更换发生器活门轴、除尘器卸料器、减速机止逆器；C级：脚轮、大减速机、皮带打卡子、拆卸酸碱泵等、发生器减速机、电石插板阀、换发生器软连接、清洗板换；D级：气相洗涤泵、上海连成水泵、发生器排渣箱、发生器耙齿、刮板机检修；E级：焊工厂房、电石风机、硫化皮带等未定分值检修任务。
钳工奖金分配方案
钳工奖金分配方案1. 引言本文档旨在为钳工奖金分配制定一套公平合理的方案。
通过对钳工工作量、质量和绩效的考核，根据一定的比例来分配奖金，既能激励钳工提高工作效率和质量，又能体现公平性和公正性。
2. 考核指标2.1 工作量钳工的工作量是考核其工作表现的一个重要指标。
可以衡量的工作量如下：•完成的工件数•工作时间•工作任务的复杂程度2.2 质量钳工的工作质量是另一个重要的考核指标。
可以衡量的质量如下：•工作任务的准确度•工件的质量标准符合程度•完成任务的及时性2.3 绩效钳工的绩效综合考虑了工作量和质量，并结合了其他因素，如技术水平和工作态度等。
3. 奖金分配方案通过对钳工的工作量、质量和绩效等因素进行考核后，将师傅的工资分成三个部分：•基本工资：作为固定的底薪，与个人的职务和经验相关。
•个人绩效奖金：根据钳工的个人绩效来分配，占总奖金的30%。
•共享奖金池：根据团队整体绩效来分配，占总奖金的70%。
3.1 个人绩效奖金计算方法个人绩效奖金根据钳工的个人工作量、质量和绩效等因素来评定。
具体的计算方法如下：个人绩效奖金 = （个人绩效得分 / 团队平均绩效得分） * 共享奖金池 * 0.3其中，个人绩效得分是根据工作量、质量和绩效等因素综合评定的分数，团队平均绩效得分是团队整体绩效的平均值。
3.2 共享奖金池分配方法共享奖金池的分配主要考虑团队整体的工作表现和绩效。
具体的分配方法如下：共享奖金池分配 = 共享奖金池 * 0.7 * 个人绩效得分其中，个人绩效得分是根据个人绩效奖金计算方法得出的分数。
4. 实施方案4.1 数据收集和分析为了准确评定钳工的工作量、质量和绩效，需要建立相应的数据收集和分析机制。
可以采取以下方式：•建立工作任务记录表，记录每个钳工的工作任务和完成情况。
•设计工作质量评价表，记录每个钳工的工作质量情况。
•钳工和主管定期进行绩效考核，评估个人绩效得分。
4.2 奖金分配流程根据以上的奖金分配方案，制定奖金分配的具体流程：•每个月底，钳工和主管进行绩效评估和考核。
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2017年检修组绩效考核制度
考核部分一
一、.安全考核
（1）事故考核:杜绝发生三级及以上事故；发生四级人身受伤安全责任事故，经济损失在5万元以上的设备事故，扣除绩效100% （2）个人行为考核：违反保命、零伤害、救命法则扣除绩效80%；轻度三违扣5分、中度三违扣10分、重度三违扣20分；安全生产职责未履行到位扣除绩效总分的10%
（3）防护用品管理：防护用品要求正确佩戴使用，且定置存放干净整洁；防护用品丢失扣5分；未定置存放或脏乱扣3分/次二、.基础管理考核
（1）学习笔记：按要求内容和格式完成每月学习笔记，字迹工整、页面整洁；未按要求完成笔记扣5分
（2）宿舍卫生：宿舍卫生干净整洁，无乱丢乱放，按要求粘贴标签；被通报批评扣5分
（3）台账记录签到：班组各类台账记录按时按要求填写登记，需要签字的内容及时签字学习；台账记录未按要求更新扣5分，未及时签字扣2分/次
（4）值班库房管理：值班人员和库房管理人员未履职到位扣5分
3.设备管理考核
（1）包机职责：发生设备事故考核包机人：核心设备扣60分；重要设备扣40分；一般设备扣20分；备品备件未落实造成缺失扣包机人5分/例；设备由于巡检不及时造成非计划性检修扣包机人5分/例；检修任务滞后或设备返工检修的对责任人扣5分/例（2）检修任务分值：每日检修任务及工作参与完成情况得分统计
4.科技创新、修旧利废考核细则
（1）“五小”科技创新申报一项加5分（参与人员平分）；
（2）修旧利废完成后根据分厂反馈确认后，按修复价值的
千分之二比例加分值，由修复人员平分；
（3）创新发展意见被分厂或公司采纳加5分
5.加减分项
（1）全勤加3分，请假一天不扣分，多一天扣3分累计（年休、婚丧假除外）；
（2）参加分厂及公司活动且取得名次者加5分；
（3）组内专项任务对应加分项；
（4）稿件发表一篇加10分
考核部分二
逐层考核，细化管理：分厂考核班组，班组考核各工段，各工段
落实责任人；绩效分值以每人100分，按工段管理，由负责人分配（个人所得分值以作业票证检修项目分值为依据累积），例如：发生清净一期工段共有8人，则总分值为800分，某月出现设备返修，班组对其扣除50分，剩余750分，再由负责人以个人票证所得分数分配，得到最终绩效分数
检修作业票证分值计算细则：
以固定分值法(一活一分值，多人共分分值)
A B C D E
(2分) （4分）（6分）（8分）(根据具体任务及人数定分值) A级：动火证、更换尼龙棒、梅花垫、调联轴器、更换填料、更换皮套子、更换牛筋圈、换皮圈子、检修气缸；
B级：冷粘皮带、电石给料机、换联轴器、滚筒轴承、吊装电机、更换发生器活门轴、除尘器卸料器、减速机止逆器；
C级：脚轮、大减速机、皮带打卡子、拆卸酸碱泵等、发生器减速机、电石插板阀、换发生器软连接、清洗板换；
D级：气相洗涤泵、上海连成水泵、发生器排渣箱、发生器耙齿、刮板机检修；
E级：焊工厂房、电石风机、硫化皮带等未定分值检修任务。
附：焊工动火证动火时间超过4小时算俩张票证
（7）各小组间互串加班人员以及调用其他小组人员协助完成任务的，该小组负责人应对当事人予以考核分值，于月底计算比例分值，
并从小组总分中分出。
（8）各小组严格按照票证分值计算细则考核每日检修任务得分，不得私自更改考核办法，若出现一些有争议，不能通过制度解决的情况，由班委会成员讨论决定。
钳工绩效计算公式=（小组总分值的一半∕小组检修任务统计总分数）*个人检修任务所得分数+个人设备包机50分
焊工绩效计算公式=（小组总分值∕小组作业任务统计总分数）*个人作业任务所得分数
考核部分三
班委成员专项任务（20分）考核
兼职安全员：
（1）安全培训、活动、演练按时执行，且有签到、抽考、记录，未执行一项扣5分
（2）安全防护用品管理、使用规范，防护用品脏、乱、缺失或损坏通报一项扣5分，未正确使用佩戴防护用品检查通报一项扣3分（3）按要求按时运行安全台账及上交安全自查内容，按时检查消防设施，未执行一项扣5分
（4）工段人员出现违反保命条款、救命法则和零伤害条款一例扣10分，出现“三违”（组内自查除外）一例扣3分
（5）分厂安全基础考核占比20%，并对考核扣分项进行追踪问责，未执行扣2分/项
（6）负责安全型班组材料整合，一项不规范扣3分
学习委员：
（1）按时按要求执行经济核算报告，相关文件数据及时更新，未执行扣5分/项
（2）制定班组培训计划，要有记录、签到，岗位练兵卡及时更新，每月5日前检查学习笔记，未执行扣5分
（3）设备基础管理考核按节点要求落实上交，对备件及计划进行管理，未执行扣3分/项
（4）设备管理考核占比20%，并对考核项进行问责处理，未执行扣2分/项
（5）负责节约型、学习型班组材料整合，一项不规范扣3分生活委员：
（1）负责班组现场检查管理考核，未按要求执行一项扣5分
（2）班组财产管理，包括办公用品、工器具、门窗等，损坏或丢失未落实责任人一项扣5分
（3）班组活动记录、会议纪要、文化墙通报按时更新，每月奖罚明细公示，未按要求执行一项扣5分
（4）修旧利废、“五小”按节点统计上报，每月10日前将数据反馈至班长处进行绩效考核，未执行扣5分
（5）和谐型班组材料按要求更新，合理化建议要有反馈，清洁型班组材料整合，一项不规范扣3分
（6）库房管理、交接进行监督，班组花费明细每月进行通告并
签字，对基础管理活动负责，未落实一项扣3分
班组绩效奖提取金额（1600元）考核
班组分为一期小组、二期小组、公用小组和焊工小组四部分，每个小组设负责人一名，每月对小组设400元专项任务奖励每月从设备、安全、基础管理三大体系对小组进行考核评比，对每个体系考核落后的小组罚款400元并扣除专项奖励的20%备注：本办法2017年1月1日起执行！。