关于在市建立宝马汽车销售公司的
中国宝马创业史
中国宝马创业史中国宝马创业史可以追溯到1994年,当时中国政府与德国宝马集团签署了合资协议,共同成立了中德北京宝马汽车有限公司。
这个合资公司的成立标志着宝马在中国市场上的正式进入。
以下是中国宝马创业史的详细回顾:1994年:中德北京宝马汽车有限公司成立,这是中国宝马的创始之一。
合资公司的成立标志着宝马方面在中国开始生产和销售汽车。
它的首席执行官是Gerhard Pils,他成为了中国宝马的首任CEO。
1995年:第一辆中国生产的宝马汽车下线。
在这一年,中国宝马汽车有限公司成为了第一家被中国政府批准的合资企业。
1996年:在中国生产的宝马3系轿车正式在中国市场上销售。
这标志着中国宝马进一步扩大了产品线,并开始与本地经销商进行合作,推动宝马品牌在中国市场的发展。
2001年:北京宝马工厂扩建完成,并引进了新的生产线和设备。
这个新工厂的建设使中国宝马能够更快地满足市场需求,并提供更多样化的产品。
2003年:中国宝马第一次实现销售突破,共售出了超过1万辆宝马汽车。
这标志着中国宝马正式进入中国市场,并取得了良好的销售业绩。
2004年:中国宝马推出了X3和X5两款SUV车型,以满足中国市场对SUV的需求。
这些车型在中国市场上获得了巨大的成功,并为中国宝马的销售增长做出了重要贡献。
2007年:中国宝马首次实现销售突破,年销量突破10万辆。
这是中国宝马在中国市场上取得的一个重要里程碑,也是对中国宝马发展的肯定。
2010年:中国宝马在中国建立了第二个生产基地,即位于沈阳的宝马沈阳工厂。
这个工厂的建立进一步扩大了中国宝马的生产能力,并将宝马品牌推向了中国东北地区。
2011年:中国宝马成为年销量最高的宝马子公司,年销量达到18.5万辆。
中国市场对宝马品牌的需求不断增长,中国宝马在中国市场的表现也越来越出色。
2014年:中国宝马庆祝在中国市场的20周年。
这个里程碑标志着中国宝马在中国市场上的持续成功,并对中国宝马的未来发展充满信心。
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第一章执行摘要1.1 公司背景宝马汽车公司是世界著名的轿车公司,它和奔驰汽车公司一样,不追求汽车产量的扩大,只追求生产高品质、高性能和高级别的汽车。
“坐奔驰,开宝马"的说法,表明了奔驰的稳重和宝马的豪放。
只有开宝马车,才能享受到它那痛快淋漓的神奇风采。
因此,飞腾公司决定与宝马公司合作在华北地区经营宝马汽车的销售。
1.2 公司简介飞腾汽车有限公司成立于2011年,其业务范围包括汽车销售,汽车洁具专卖,汽车用品销售商业法定名称是飞腾汽车有限责任公司,法定地址是太原市尖草坪区学院路3号。
本公司是一个专有独资公司.我们的主要办事机构位于太原市长风街.我们的办公楼大约面积为110平方米,工厂或仓库面积大约2009 平方米。
我们目前的月生产能力为200台.如果我们每月扩大100能力,我们还需另增面积1000 平方米.有了资金后,我们可望在一年内满足公司的需要。
1。
3公司定位飞腾汽车公司考虑到大众的需求,汽车定位从1系到7系,包括家用基本轿车,运动轿车,商用轿车。
再从X1到X7,还有Z4,而宝马是全力致力于民用车的生产和研发,精力可以比较集中的做一件事情。
这应该是宝马的市场定位,面相所有的民用,家庭用。
1。
4 公司宗旨飞腾汽车公司的遵旨是本着为大众服务的态度,秉承“服务第一客户至上"的宗旨,竭诚为宝马汽车新老用户提供完善的售前、售中、售后服务,实现了整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的供销服务体系.众多宝马车迷将在这里享受到最专业的宝马汽车销售与维修服务。
1.5 公司战略为了飞腾汽车公司的发展,我公司制定了公司战略,为了能够有效的地接触到自己的顾客群,我公司采用不同的沟通管道,包括广告、直销、项目策划,以及公共关系的建立。
当与豪华汽车市场潜在顾客沟通时,公司首先确立了沟通战略目标:成功的把宝马的牌子定位融入潜在车主中;加强车主与宝马之间的感性联结,在宝马的整体象征之下,一致到勾勒宝马产品与服务的组合;针对宝马的产品提供详尽的讯息。
宝马在华营销分析
宝马车在华营销策略分析摘要在市场经济活动中,企业的市场营销工作是一切生产经营活动的起点,又是一切生产经营活动的终点,是企业管理最重要的组成部分。
随着国外主要汽车厂商在中国投资力度的加大,中国汽车产能得到不断提升,中国的汽车市场已经彻底由卖方市场转化为买方市场。
在现阶段和未来,汽车的销售比汽车制造更加重要也更加困难。
汽车作为耐用消费品,其市场和营销方法不同于其它生活消费品。
本文把战略管理、市场营销等理论知识与企业营销实践相结合,又对企业营销策略做综合分析,找出营销策略成功之处。
本文总结了宝马发展到目前的现状、特点和挑战,在此基础上对德系三巨头豪华轿车市场进行细分,对不同用户的偏好进行调查研究,指出目标市场,对宝马在华制定出产品策略、传播销渠道、营销策划方案。
关键词:宝马华晨宝马营销策略汽车市场市场占有率目录宝马车在华营销策略分析 (1)摘要 (1)一、宝马车的营销策略及近几年的销售数据及问题: (3)二、宝马的竞争对手分析 (5)三、德系车三大品牌在华销售综合分析: (6)四、宝马在华的目标市场: (7)五、个人对宝马在华的产品定位看法: (7)六、个人对宝马在华的营销计划及实施战略的观点 (8)一、宝马车的营销策略及近几年的销售数据及问题:作为豪华汽车的代表之一,宝马公司为了扩大在华的市场份额,获取更高的利润。
宝马集团与华晨中国汽车控股有限公司在2003年5月,正式成立了华晨宝马汽车有限公司,其注册地和生产厂设在辽宁省省会沈阳市。
2003年年底,国产宝马5系,3系开始批量下线,开始进入国内消费者的视野。
华晨宝马从2005年年初开始,全面展开了其命名为“2005中国市场攻略”的四大战略攻势—新产品、价格政策、网络发展和客户满意度,其中主推新产品和实行积极的价格政策与奥迪相抗衡。
华晨宝马产品投原则:Top-Down即先高端再低端,同系产品一般间隔半年以上。
自2003年10月开始相继投放高端产品325i/530i后,在2004-2005年3月期间相继增加了3181, 520i和525i等5款车型;2005年9月10日,宣布T 新3系3201和325i两款高端车型的价格。
宝马汽车营销策划
市场调查产品分析BMW是在世界上唯一将铝制传动轴作为动力传输的汽车生产商,主要目的为了减轻重量和传动更加直接、协调.铝轴比钢轴的重量减轻达三千克以上,当然,出于强度和稳定的要求,连接处依然使用钢制螺栓接头固定。
所有新5系都配备变速范围更广、运作更平稳的6前速手动或自动变速箱,在新7系上首次运用的6HP19自/手一体变速箱被移植到了全新宝马520i和530i上,而730d上标配的6HP26自/手一体变速箱则被装到了530d上。
所有新5系都配备变速范围更广、运作更平稳的6前速手动或自动变速箱,在新7系上首次运用的6HP19自/手一体变速箱被移植到了全新宝马520i和530i上,而730d上标配的6HP26自/手一体变速箱则被装到了530d上.新5系采用了与宝马新7系上装备的第二代i-Drive 操控系统,外显装置是一个位于传统轿车排挡杆位置的旋钮控制器和仪表板中部的一个LCD显示屏。
这个旋钮的作用类似于电脑鼠标,通过推拉、旋转和下按等动作,可以控制显示屏上的多级菜单,对车内气候、通讯(车载电话等)、娱乐(CD/电视等)、导航、信息、宝马服务支持、功能设置和帮助8个主菜单下数百个功能进行选控。
但是高度集中也有不利的地方,如果是在北京拥堵的大街上行驶,驾驶员不可能将视线长时间的离开路面,通过一级级的菜单来操作音响或者空调系统.Active Steering(主动转向):是一套电动控制的转向系统、配备可变的传动比和助力转向。
这套系统解决了传统转向装置无法避免的根本矛盾:低速时的灵活性与高速时的稳定性。
我们都知道,传统的转向系统,驾驶者的转向指令始终以相同的转动比从方向盘传至前轮.当我们在低速调头或驻车时,方向盘需要好几圈的转动,而高速行进时,为实偿加速导致的转向过于敏感,通常希望转向转动比更加间接。
因此,传统的转向系统一般在这两个极端之间采取折中的方案。
主动式转向系统为以上矛盾提供了革命性的解决方案。
它的原理是根据不同的行驶状态来增加或减少前轮的转向角度。
宝马销售管理制度汇编
宝马销售管理制度汇编第一章总则第一条为了规范宝马汽车销售业务,提高销售效率,保障消费者权益,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于宝马汽车在中国境内的销售业务管理,包括宝马品牌汽车、宝马Mini品牌汽车等。
第三条宝马汽车销售管理遵循“客户至上、诚信经营、高效服务、持续改进”的原则。
第四条具体销售管理事宜,可根据实际情况制定相应的实施细则,并报总公司审批后施行。
第五条宝马汽车销售管理制度由宝马汽车总公司制定,各销售渠道营业部门负有遵守和执行本制度的义务。
第六条各销售渠道营业部门应当不断提高服务质量,完善售后服务制度,提高销售业绩。
第二章销售渠道管理第七条宝马汽车销售渠道主要包括宝马授权经销商、宝马直营店、宝马授权销售人员等。
第八条宝马授权经销商应当向消费者提供真实有效的购车合同、发票和相关车辆资料,并承担售后服务责任。
第九条宝马直营店经营宝马品牌汽车的销售和售后服务,由总公司直接管理。
第十条宝马授权销售人员应当具备相关资质,熟悉宝马汽车产品知识和销售技巧,为消费者提供专业的购车咨询服务。
第十一条宝马汽车总公司对授权销售渠道实行合理的区域保护政策,并协助授权销售渠道提高销售能力。
第十二条宝马汽车总公司不得以任何形式干预授权销售渠道的定价和促销活动。
第十三条授权销售渠道在销售宝马汽车产品时,应当遵守相关市场公平竞争规则,不得损害其他授权销售渠道的合法权益。
第三章销售流程管理第十四条客户购车流程应当遵循“咨询-试驾-谈判-付款-交接”五个基本步骤。
第十五条宝马授权销售人员在咨询客户需求时,应当了解客户的购车目的、用车需求、购车预算等信息,并根据客户需求提供相应的建议。
第十六条宝马汽车销售人员应当严格遵守国家有关合同法律法规,与客户签订正式的购车合同,并提供购车发票。
第十七条宝马汽车销售人员应当提供真实有效的车辆信息和售后服务承诺,不得在销售过程中隐瞒车辆质量问题或服务承诺。
第十八条客户购车付款方式包括全款付清和分期付款两种方式,分期付款需按规定交纳首付款并签署分期付款合同。
精品华晨宝马汽车4S店营销策略毕业论文-定
毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名:日期:指导教师签名:日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名:日期:摘要改革开放以来,人们对汽车产品的需求程度不断增大。
汽车4S店兴起为汽车销售市场的发展奠定基础。
在强烈的汽车市场竞争中汽车4S店不仅满足消费者的对品牌汽车的需求,同时还是要满足消费者售后的维护和保养。
然而现今汽车市场在供求比例失衡状态,其主要原因在于不少汽车4S店营销商为谋取某品牌代理机会将经营战略定位在品牌竞争中,忽略汽车售后服务维修和保养,而人们在选购汽车时通常将汽车的售后服务作为选车的标准,导致汽车4S经营和服务脱节漏洞的出现尤为严重。
尤其各地区品牌授权竞争激烈,区域内品牌汽车4S店陆续增加,在经营利润上相对持平,从而在经营过程中面临竞争矛盾也随之而来,迫使部门汽车4S店不得不调整经营的策略。
鉴于此,汽车4S店有必要将营销理念的重点转移到售后服务及维修服务上,根据汽车市场的发展和消费者的需求,结合自身品牌发展的优势来制定一套适合自身发展的品牌营销计划。
本文以华晨宝马汽车4S店为例,首先对华晨宝马汽车4S店营销现状做出论述,得出目前华晨宝马汽车4S店经营中存在的问题进行分析,然后再对华晨宝马汽车4S 店经营情况及目标客户群行为调研,从而进一步了解华晨宝马汽车4S店得目标客户群里的职业、及行业构成和服务市场的现状进行分析,并得出影响华晨宝马汽车4S 店营销存在问题的原因。
活动方案之汽车4s店建设方案
汽车4s店建设方案【篇一:汽车4s店工程建设项目施工组织设计方案】第一章工程概况第一节工程概述一、工程规模、建设概况介绍:***********行汽车销售服务有限公司***********4s店拟建在***********汽车商贸城南侧,二号路与07省道交汇处。
工程由***********行投资建设,上海通利建筑设计事务所设计,***********勘察。
列入本次招标范围的整个宝马4s店项目主要为一幢二层建筑和一座地下水池。
二层建筑总面积约5244平米,建筑总高度为10.1米。
按照建筑使用功能划分,一层平面包括汽车展示、维修保养、备件仓储和办公服务四大块,二层(夹层)平面则包括餐厨淋浴、职工培训、办公洽谈、更衣储藏室等几部分。
地下水池面积约180平米,底板底标高为-4.150,顶标高为-0.330,底板厚700。
二、建筑结构体系和主要结构用料本工程主体1-6轴采用钢筋混凝土结构、6-16轴采用轻钢结构,对应的地基则采用预应力混凝土管桩加承台和独立承台基础。
预应力管桩总计桩数为164根,采用锤击沉桩法施工。
基础垫层强度等级为c15,除构造柱等非受力构件混凝土采用c20外,其余结构混凝土均采用c30。
钢筋采用hpr235、hrb335和hrb400,钢结构受力构件、加劲板基本采用q235b钢材。
钢结构部分外墙采用玻璃幕墙和白色彩钢板;混凝土结构部分防潮层以下采用mu10混凝土空心砌块与m10水泥砂浆砌筑,并用细石混凝土灌实,防潮层以上采用mu10混凝土空心砌块与m7.5混合砂浆砌筑。
二、建筑装饰用材和主要做法1、外墙饰面按照不同建筑使用功能,外墙饰面分别采用白色涂料、银白色铝板、玻璃幕墙和白色采钢板四种做法。
2、内墙饰面内墙面基层刷界面剂一道,15厚1:4混合砂浆刮糙,3厚批浆腻子批嵌平整,白色内防霉涂料一底二面。
洗车间、厨房、配餐间设1000高瓷砖墙裙。
汽车展示厅、卫生间、茶水间内墙均做瓷砖饰面,高度至吊厅底,其余卫生间、淋浴间内墙做瓷砖面,高度为2400。
宝马4S店商业策划书
第一篇、宝马4S店的公共关系策划书宝马4S店商业策划书09工商管理高淑和 2009151413宝马4S店公共关系策划书一、背景本店是宝马集团在呼伦贝尔市开办的第一家宝马4S店,是宝马进入呼伦贝尔市的第一步,对于呼伦贝尔还是以日系车主导的市场,进入呼伦贝尔的第一次公共关系活动是尤为重要的。
二、活动目标通过本次活动让呼伦贝尔市人民都知道宝马在呼伦贝尔市设有4S店,并且对宝马车留下一个好的印象。
三、活动方案1.主题:保护草原森林生态回归自然2.活动时间:2013年7月1日——2013年7月2日3.活动地点:呼伦贝尔市4.活动内容:以“保护草原森林生态回归自然”为主题进行一场环呼伦贝尔自行车爱好者大赛。
四、活动程序1.活动宣传:争取得到政府部门的支持与其协办本活动,大量印发海报,邀请知名自行车运动员来参加。
2.活动开幕式:在活动开始我们要在海拉尔成吉思汗广场举行盛大的开幕式,邀请热门歌手倾情加盟,给呼伦贝尔人民一个不一样的夜晚。
3.参赛对象及要求:呼伦贝尔市市身体健康、热爱自行车运动、年龄18~35岁的青年均可报名(报名时请携带有效证件)比赛器械:参赛自行车自备,型号为26型普通脚踏车(山地车、跑车、变速车禁用)服饰要求:参赛选手统一着宝马4S店提供的T恤及运动帽。
4.报名地点:海拉尔宝马4S店或登录我们的网站WWW.************5.奖项设置:一等奖: 1名现金10000元二等奖: 3名现金1000元三等奖: 5名现金500元优秀奖: 10名宝马4S店礼品一份五、效果预测由于宝马汽车在消费者心里已经打下了相当的基础,也取得了不错的口碑。
因此在在信誉和质量上是有保障的,再经过本次宣传使得宝马公司环境保护和可持续发展策略的理念深入人心,而宝马公司也一直将本理念贯穿于优化产品和生产过程中。
在评估产品的环境影响方面,宝马公司优先考虑降低汽车的油耗,还特别强调具有可持续性特点的产品开发,把环保和回收利用等因素在产品开发之初就予以考虑。
宝马汽车公司推销存在问题及解决对策
摘要随着市场经济的不断发展和完善,推销活动已经成为社会经济生活中普遍存在的现象,引起了包括业界在内的全体社会的广泛关注。
在激烈竞争的市场环境下,任何企业想要生存和发展,不仅要生产出符合市场需要的产品,同时还必须大力加强推销工作。
推销是现代企业拓展市场的利器,是促进产品从生产企业转移到消费者,促进商品价值实现的有力保证,在企业经营活动中起着举足轻重的作用。
作为销售工作的主力军,销售人员对于我们社会运行的重要性是不言而喻的。
某个业内人士曾经这样评论说:只有当物品被销售时,一切才有可能发生。
如果真是这样,那么缺了销售人员,我们也许不能再生产任何东西。
人员推销具有机动灵活、针对性强、反馈性好、一步到位等优点,所以很多企业都致力于对推销人员的管理。
本文通过对宝马汽车公司推销人员的选拔、培训与激励的介绍,系统展示了现代营销的理论成果及实践经验。
目的在于能够提高宝马汽车推销人员的素质,增加宝马汽车在国内市场的市场份额,打响“宝马汽车的知名度。
关键词:宝马汽车公司;品牌经营;人员推销目录序言 (1)1 企业概况 (2)1.1 宝马汽车公司简介 (2)1.1.1 宝马汽车公司概况 (2)1.1.2 宝马汽车公司现状分析 (2)1.2 宝马汽车的推销现状分析 (3)1.2.1 主营业务范围 (3)1.2.2 宝马汽车公司推销现状分析 (4)2 宝马汽车推销的市场分析 (5)2.1 宏观环境分析 (5)2.2 宝马汽车的市场推销分析 (5)2.2.1 推销需求分析 (5)2.2.2 推销竞争分析 (6)3 推销人员在推销过程中存在的问题 (7)3.1 推销人员的诚信 (7)3.2 推销人员的正直 (8)3.3 推销人员的态度 (8)3.4 推销人员的能力 (8)3.4 推销人员的责任感 (9)3.5 推销人员的坚持 (9)4 宝马汽车企公司培训推销人员的对策 (11)4.1 销售人员的管理 (11)4.1.1 销售人员的挑选 (11)4.1.2 销售人员的招聘 (11)4.1.3 销售人员的培训 (11)4.1.4 销售人员的竞争意识 (11)4.2 销售人员的激励和约束 (12)4.3 销售人员的评估 (12)4.4 具体培训对策 (13)4.4.1 寻找顾客 (13)4.4.2 接近准备 (13)4.4.3 接近顾客 (13)4.4.4 推销面谈 (14)4.4.5 处理异议 (14)4.4.6 达成交易 (14)4.4.7 跟踪服务 (15)5 推销人员问题解决对策的可行性分析 (16)结束语 (17)参考文献 (18)宝马汽车公司推销存在的问题及解决对策调查单位:沈阳市宝马汽车指定经销商调查时间:2009.11.24~25序言推销是指一个生产物品或提供服务的社会组织向社会各界消费者推广货物销路的活动,是说服一个人或一群人去购买产品或享受服务的过程。
宝马的渠道销售策略
宝马汽车销售渠道策略10389班4号王亮同那些驰名世界的老牌汽车公司相比,BMW(宝马)公司不算大,然而,由于BMW公司在产品制造上坚持创新和个性多样化的方针,同时BMW公司拥有庞大的分销网络和对中间商的良好管理,使宝马车在日新月异的汽车市场竞争中,总是别具一格,引导产品新潮流。
BMW公司在世界各地有16个大型销售网络和无数的销售商,BMW公司90%的新产品是通过这些网络和中间商推向市场的。
有人估算过,全世界每天平均有数以万计的人就BMW牌汽车买卖同其销售网络的成员进行联系、洽谈。
BMW公司通过它的这些销售渠道同客户建立起密切的联系,并随时掌握市场消费心理和需求变化。
BMW公司十分重视营销渠道的建设和管理。
它的决策者们特别清醒地认识到,无论宝马车的质量多么优良,性能多么先进,造型多么优美,没有高效、得力的销售渠道,产品就不会打入国际市场,就不可能在强手如林的竞争中站稳脚跟。
因此,BMW公司从来都不惜巨资地在它认定的目标市场建立销售网点或代理机构,发展销售人员,并对销售商进行培训。
在BMW公司的经营战略中,“用户意识”这一概念贯穿始终。
同样,在销售环节, BMW公司严格要求它的销售人员和中间商牢固地树立为用户服务的思想,因为他们直接同用户接触,代表着BMW公司的形象。
所以,BMW公司对销售商的连选十分严格,实行优胜劣汰的办法选择良好得力的贸易伙伴。
BMW公司透选中间商的标准首先是了解其背景、资金和信用情况。
其次便是该中间商的经营水平和业务能力,具体包括以下几方面。
1.中间商的市场经验和市场反馈能力BMW公司要求它的中间商必须有很好的推销能力。
它认为中间商只有通晓市场销售业务,具有丰富的市场经验,才可能扩大BMW车的销售量。
同时,中间商的市场信息搜集能力,对于BMW公司改进产品的设计和生产至关重要。
例如,BMW公司根据中间商的信息反馈,特别制作和安装了保护汽车后座乘客的安全系统,受到消费者的欢迎。
2.中间商提供服务的能力BMW公司需要通过中间商向用户提供售前售后服务,如汽车的性能、成本、保险、维修甚至车用移动电话等特殊装备等细节问题,中间商都必须能够进行内容广泛而深入细致的咨询和服务。
正通汽车公司简介
正通汽车集团中国正通汽车服务控股有限公司(以下简称“正通汽车”)创立于1999年,作为国内领先的豪华汽车品牌经销集团,本公司致力经销宝马/MINI,奥迪,路虎/捷豹,沃尔沃、进口大众、保时捷等豪华及超豪华汽车品牌。
此外,公司还经营东风日产、东风本田、别克、北京现代和雪佛兰等中高端品牌。
为进一步加强与汽车制造商的紧密合作并辅助汽车经销业务,我们于2002年设立物流服务业务。
凭借现有的汽车经销店网络,我们于2008年设立润滑油贸易业务以抓住市场需求日益增长的机遇及提升我们的售后服务。
2010年12月10日,正通汽车于香港主板市场成功上市。
在获得上市的融资后,我们于年内开设了多家新店,扩大了经销网络。
2011年8月,公司以55亿人民币收购了深圳市中汽南方投资集团有限公司(以下简称“中汽南方”)。
中汽南方旗下拥有24家经销网点,覆盖11个城市。
中汽南方旗下经营的品牌包括路虎/捷豹,沃尔沃,英菲尼迪和讴歌等豪华品牌;以及一汽丰田、一汽大众、一汽马自达和长安福特等中高端品牌。
并购完成后,正通汽车成为宝马,奥迪,路虎/捷豹和沃尔沃等四大豪华品牌在中国的核心经销商。
截止至2011年底,本公司已拥有57家经销网点,遍布在国内27个城市。
覆盖地区既包括北京,上海,广州、深圳等大型成熟汽车市场,还包括内蒙古,湖南,湖北及江西等高增长、低渗透率的市场。
中国正通汽车服务控股有限公司(「正通汽车」或「集团」)正通汽车是中国主要的豪华品牌汽车4S经销店集团,专注于豪华品牌汽车如宝马、捷豹路虎、奥迪、进口大众、沃尔沃等及超豪华品牌,如保时捷。
正通汽车集团还经营日产、别克、现代、本田、雪佛兰等中高档市场品牌的汽车。
集团自1999年在上海成立第一间经销店以来,便一直迅速扩展汽车经销业务。
集团目前拥有32家经销网点,覆盖19个城市,如北京、上海、广州、珠海、东莞、汕头、包头、南昌、郴州、宜昌、呼和浩特、长沙、武汉及十堰等。
为进一步加强与汽车制造商的紧密合作,同时凭借经销网络资源,延伸汽车服务产业链,本公司于2002年设立了汽车物流业务,于2008年设立了润滑油贸易业务。
宝马公司在华本土化经营战略研究
《跨国公司管理》论文宝马公司在华本土化经营战略研究学生姓名:王彬学号: 20104914成绩:学院:经济学院专业年级: 2010级国际经济与贸易三班指导教师:寻舸2012年 10月 22日宝马公司在华本土化经营战略研究摘要近年来,随着经济全球化的迅猛发展,世界知名跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面大力推行本土化的经营战略,以便充分利用当地资源,加快市场进入步伐,降低跨国企业的经营风险,最终提高跨国公司的国际竞争力和在当地的持续发展能力,实现海外投资利益的最大化。
因此,可以说,本土化经营已经成为跨国公司实现其全球发展而采取的必要战略之一,成为跨国公司开拓和占领国际市场的一种战略思想。
世界经济一体化和竞争的全球化,是人类社会发展的大势;中国获准加入WTO,必将加速中国经济融入世界经济、中国市场成为全球市场的进程。
“御敌于国门之外”,既不现实,也不足取。
中国企业应该勇于和善于走出国门,竞争全球市场,才能在确保生存的基础上,更好地发展壮大自己。
关键词;跨国公司;本土化;战略;实施1 跨国公司实施本土化战略的动因1.1 外部原因1.1.1 适应东道国环境(1)满足东道国政府需求最初,本土化是东道国为了控制跨国公司在境内的经营活动而采取制原材料供应比例、当地股权比例、当地雇员比例等等方法,其目的是通过这些硬性本土化要求获得技术溢出等效应。
如今,跨国公司为了适应经济全球化的新竞争和新机遇,主动考察东道国在其价值链各环节中的比较优势,在全球范围内实行原材料、技术、市场和人员等本土资源的最优配置,进而获得最大化的利润。
各国目前仍旧有各种奖励政策以及限制规定,促使跨国公司的本土化。
(2)融入东道国民族文化文化差异是成消费者的需求和偏好差异的一个重要因素。
在国际经营活动中,企业必须对东道国的文化环境进行了解,分析不同环境因素对消费者的购买行为的影响,在此基础上制定出适合东道国市场的产品生产方案、营销策略、销售计划等等,以适应不同的消费者需求和偏好,以免造成文化冲突,实现与当地文化的融合,促进管理变革。
宝马公司在中国市场的营销渠道选择分析
二 、宝 马公 司的 中 国客户 的购 买行 为分 析 1宝 马汽 车 的价格 定位 。宝 马汽 车 在 中 国各 系 . 列 车型 的定 价范 围为2 5~10 元 ,主要 市 场 定位 4万
5 0 月2 日,沈阳工厂合资项 目一期全部完工。据宝
2 1 年 1月 01
经 济 论 坛
E o o c F r m c n mi o u
Jn.2 l a 01
Ge 4 6 No01 n.8 .
总第 4 6期 8
第 O 期 1
宝 公司 国 场的 销 道选 分 马 在中 市 营 渠 择 析
文/ 向 东 汤
【 摘 要 】本文分析 了宝马公 司在 q 国市场的销售现状 和 中国客 户的购买行为 ,分析 了其如何选择 中国市 -
能 力 面对 不确 定 的 目标 市场 ,二 是要 能把 信息 成功 地 传递 给 目标顾 客 。要 实现这 些 目标 ,单 靠传统 的 广 告方 式难 以奏 效 。宝 马要实 现 的 目标 还 有 :一 是 加 强与顾 客 的沟通 ,使宝 马成 为 与顾客 距离 最近 的
一
的也 很少 。但 是 ,几 十年 中 国的汽 车行业 发展 与 经 济发展是宝马公司所未能预料的,大众的旗下品牌 奥迪 已发 展成 为宝 马 的有力竞 争 对手 ,这 是宝 马不
销 信息 系统 。
多年前 ,很 多汽 车厂 商看 到 中 国当时 的消 费少 而不敢 在华 建厂 ,惟 有大 众看 到 中 国潜 在 的消 费潜 力 ,成 为在 中国建 厂 最早 的外 国汽 车企 业 。宝 马进 人 中 国是 在 20 年5 ,华晨 宝 马 汽 车有 限公 司 成 03 月
宝马汽车营销策略分析
宝马汽车营销策略分析宝马汽车营销策略分析引导语:随着中国经济的发展,消费者经济水平的提高,奔驰和奥迪纷纷抢滩登陆中国市场。
下面是yjbys店铺为你带来的宝马汽车营销策略分析,希望对你有所帮助。
1.绪论把中国视为各自公司未来发展的最强助推器,宝马也不例外。
但是,作为后来者的宝马又是如何在中国市场布局的呢?2.宝马公司的简介宝马是驰名世界的汽车企业,也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司创建于1916年,总部设在幕尼黑。
80年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前20名。
宝马也被译为“巴依尔”。
宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG(德文巴伐利亚汽车工厂)”,BMW就是这三个单词的首位字母缩写。
它原是一家专门生产发动机的公司,同时以制造高级摩托车出名,和日本的大发公司有相同之处。
BMW今天已成为全球高级轿车领域王牌公司之一,德国双B(Benz和BMW)之名威震四海“坐奔驰,开宝马”这句话家喻户晓.3.宝马公司的品牌定位一、满足不同消费人群的产品差异化策略宝马的产品研发与技术创新都清晰地指向如何提升汽车的驾驶乐趣。
宝马的外观也栩栩如生地体现出品牌的核心价值,体现出潇洒、轻松的感觉,与很多豪华车都十分庄重的特点形成鲜明的反差。
在整体的品牌核心价值的统帅下,宝马的每一个系列的车型都会有个性化的差异,以适应于不同的消费人群。
宝马进军亚洲市场是的几种不同车型是用来满足不同的消费人群的。
1、宝马三系列定位是年轻,运动。
三系列原为中高级小型车,新三系列有三种车体变化:四门房车、双座跑车、敞棚车和三门小型车,共有七种引擎。
车内空间宽敞舒适。
宝马三系列敞篷车和运动型多功能车X5是宝马家族的新宠,以浪漫和实用将力量、典雅和乐趣集于一身。
2、宝马五系列定位商务,运动。
备有强力引擎的中型房车五系列是宝马的新发明。
市场营销作业-宝马公司营销策略
宝马公司营销策略分析与产品定位工商管理学院市场营销一班组员:王金刚江洋平庞晓王浩宇一、公司简介二、宝马发展历程三、宝马运营战略·产品策略·服务策略·竞争策略四、宝马运营流程·生产流程·销售流程五、宝马的定位·将市场潜力定量化·理解消费者·确定项目产品·把握市场进入时机六、宝马汽车销售渠道策略七、宝马的成就八、宝马的成功秘诀九、宝马在中国十、宝马的问题及建议一、公司简介:宝马是驰名世界的汽车企业,全称是“Bayerische Motoren Werhe AG”。
也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司创建于1916年,总部设在幕尼黑。
80年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团。
宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃,其业务遍及全世界120个国家。
宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座蓬顶跑车等。
目前,宝马正处于事业兴盛时期:欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机;劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备,还与其共同研究生产新的航空发动机;1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司(RoverGroup);1998年,宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌。
目前BMW集团在14各国家拥有22个生产厂和组装厂。
销售的汽车产品有宝马新3、新5、新7和新8系列豪华小轿车。
宝马850i是最新推出的最为豪华的小轿车。
宝马公司历来以重视技术革新而闻名,不断为高性能高档汽车设定新标准。
同时,宝十分重视安全和环保问题。
宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST(整体式道路安全系统)为公司赢得了声誉。
车标故事宝马标志中间的蓝白相间图案,代表蓝天,白云和旋转不停的螺旋浆,喻示宝马公司渊源悠久的历史,象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯宗旨和目标:在广阔的时空中,以先进的精湛技术、最新的观念,满足顾客的最大愿望,反映了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。
宝马网络营销方案
宝马网络营销方案随着互联网的快速发展,越来越多的企业开始将网络营销纳入自己的市场策略中。
作为汽车行业的领头羊,宝马公司也意识到了网络营销的重要性,通过网络来扩大品牌影响力、提高销售业绩。
本文将对宝马网络营销方案进行探讨和分析。
一、目标市场与定位宝马作为豪华汽车品牌,其目标市场主要集中在高收入人群,以及对豪华、品质和高性能有追求的消费者。
因此,在制定网络营销方案时,宝马应将重点放在精准定位和精细化营销上。
宝马可以通过数据分析和用户画像来准确把握目标市场,掌握潜在客户的偏好、需求和购车意向。
基于这些信息,宝马可以通过各种网络渠道有针对性地推送产品信息、价格优惠、体验活动等,从而吸引目标客户参与进来。
二、官方网站与内容营销在现代社会,企业的官方网站已成为品牌形象的重要窗口。
对于宝马来说,建立一个专业、易于访问和具有互动性的官方网站至关重要。
网站应该突出展示宝马的豪华形象、设计与工艺优势,并提供详尽的产品信息、配置、购车流程等。
此外,宝马可以通过创作富有吸引力的内容来提高网站的粘性和用户参与度。
例如,发布关于汽车科技、豪华生活方式、赛车活动、经典车型回顾等内容,吸引汽车爱好者和潜在客户的关注。
这些内容可以通过文章、图片、视频等多种形式进行展示,为用户打造一个全方位的宝马品牌体验。
三、社交媒体营销在当今社交媒体盛行的时代,企业需要积极利用各种社交平台来推广品牌和产品。
宝马可以通过建立与用户互动的社交媒体账号,如微博、微信公众号、Facebook等,与用户进行即时沟通和交流。
宝马可以通过分享品牌故事、车型发布、用户互动、赛事报道等方式在社交媒体上建立用户粉丝群体。
在各种社交平台上推送最新的宝马产品信息、活动消息,不仅可以增加品牌曝光度,还可以吸引用户进行转发和评论,扩大品牌影响力。
四、搜索引擎优化与搜索广告搜索引擎是用户最主要的信息获取渠道之一,宝马应该注重搜索引擎优化(SEO)工作,提高在搜索引擎结果页面的排名。
深圳市驰宝汽车销售服务有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市驰宝汽车销售服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市驰宝汽车销售服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市驰宝汽车销售服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-综合零售资质一般纳税人产品服务是:华晨宝马、进口BMW(宝马)品牌汽车1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华晨宝马汽车有限公司、王明昭等产品责任纠纷民事二审民事判决书
华晨宝马汽车有限公司、王明昭等产品责任纠纷民事二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷产品责任纠纷【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审结日期】2022.07.18【案件字号】(2022)鲁02民终828号【审理程序】二审【审理法官】孙志远尤志春刁培峰【审理法官】孙志远尤志春刁培峰【文书类型】判决书【当事人】华晨宝马汽车有限公司;王明昭;青岛中达燕京汽车销售服务有限公司【当事人】华晨宝马汽车有限公司王明昭青岛中达燕京汽车销售服务有限公司【当事人-个人】王明昭【当事人-公司】华晨宝马汽车有限公司青岛中达燕京汽车销售服务有限公司【代理律师/律所】付晓斌北京市君合律师事务所;周杰山东中诚信律师事务所;张雅婕山东中诚信律师事务所【代理律师/律所】付晓斌北京市君合律师事务所周杰山东中诚信律师事务所张雅婕山东中诚信律师事务所【代理律师】付晓斌周杰张雅婕【代理律所】北京市君合律师事务所山东中诚信律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【原告】华晨宝马汽车有限公司【被告】王明昭;青岛中达燕京汽车销售服务有限公司【本院观点】本案争议焦点是本案车辆是否存在质量缺陷。
【权责关键词】代理合同产品责任免责事由鉴定意见反证证明力证据不足证明责任(举证责任)高度盖然性诉讼请求简易程序维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院查明,监控视频显示,王明昭在下车前有两手在主驾驶座右边缝隙中摸索寻找东西的动作,李沧消防大队曾经询问过王明昭下车前寻找什么东西,王明昭回答寻找钥匙。
王明昭手机录像显示原审被告工作人员到达火灾现场后,王明昭要求其给车辆断电,该工作人员称应当让消防队员断电,双方交涉过程中,车辆又突然自动通电。
另,鉴定人认为外来火种是打火机的可能性很小,烟头的可能性较大。
一审认定的46152元的购置税实为增值税。
【本院认为】本院认为,本案争议焦点是本案车辆是否存在质量缺陷。
全球知名汽车主机厂在中国设立的总公司
全球知名汽车主机厂在中国设立的总公司1. 大众汽车(中国)投资有限公司:大众汽车是世界著名的汽车品牌,在中国设立了大众汽车(中国)投资有限公司。
该公司负责大众汽车在中国的投资、管理和运营,涵盖了汽车生产、销售、研发等多个领域。
2. 丰田汽车(中国)投资有限公司:丰田汽车是日本著名的汽车制造商,在中国设有丰田汽车(中国)投资有限公司。
该公司致力于在中国推广丰田品牌,开展汽车相关业务,并与中国的合作伙伴共同推动汽车产业的发展。
3. 通用汽车(中国)投资有限公司:通用汽车是美国的大型汽车制造商,在中国设立了通用汽车(中国)投资有限公司。
该公司在中国拥有多个生产基地和销售网络,生产和销售别克、雪佛兰、凯迪拉克等品牌的汽车。
4. 宝马(中国)汽车贸易有限公司:宝马是德国高端汽车品牌,在中国设有宝马(中国)汽车贸易有限公司。
该公司负责宝马品牌在中国的销售、市场推广和客户服务,为中国消费者提供优质的宝马汽车产品。
5. 戴姆勒大中华区投资有限公司:戴姆勒是德国著名的汽车制造商,旗下拥有梅赛德斯-奔驰等品牌。
戴姆勒在中国设立了戴姆勒大中华区投资有限公司,负责管理和推动戴姆勒在中国的各项业务。
6. 本田技研工业(中国)投资有限公司:本田汽车是日本知名汽车品牌,在中国设立了本田技研工业(中国)投资有限公司。
该公司专注于本田在中国的汽车生产、销售和技术研发等活动。
这些全球知名汽车主机厂在中国设立的总公司,通过与中国本土企业的合作和本地化运营,积极参与中国汽车市场的竞争,并为中国消费者提供了丰富多样的汽车产品和服务。
同时,它们也为中国汽车产业的发展做出了重要贡献,推动了技术创新和产业升级。
当然,这只是一小部分例子,实际上还有许多其他知名汽车主机厂在中国设有总公司或重要分支机构。
随着中国汽车市场的不断发展,越来越多的国际汽车品牌将中国视为重要的战略市场,并加大在中国的投资和业务拓展。
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关于在xx市建立宝马汽车销售公司的可行性报告凭借着南博会的春风,xx市的汽车市场也迎来新的发展机遇,第六届广西汽车大型交易会未展先热,组委会连日来不断接到广大消费者、经销商打来的电话,咨询有关车交会的事宜。
实际上,历年来的车交会都受到了广大消费者、经销商的极大关注。
随着社会经济的发展,居民生活水平不断提高,购车,已经列进了很多家庭的计划表,广西的汽车消费渐入佳境。
培育消费环境,繁荣广西汽车市场是厂家、经销商和消费者三方的共同目标。
这昭示着xx的汽车销售将会迈上一个新的台阶,而在此基础上,广西中鼎房地产股份有限公司把握有利时机,已经不仅仅局限于在房地产方面有所作为,为了更好的拓展xx市场,紧跟时代的步伐,在新的经济形式下利用各种方式使企业发展壮大,中鼎公司将在xx市建立宝马汽车的销售公司,发掘新的市场潜能,从而促进各个项目的开发与销售,增强企业的竞争力。
一、项目背景1、xx地理优势和经济发展状况xx的地理优势: xx的地理位置优越,其属南亚热带季风气候,光热丰富,雨量充沛,终年适宜植物的生长,被誉为中国的“绿都”。
处于我国华南、西南和东南亚经济圈的结合部,是环北部湾沿岸的重要经济中心,面向东南亚、背靠大西南,东临粤港琼、西接印度半岛,具有得天独厚的区位优势和地缘优势,是华南沿海和西南腹地两大经济区的结合以及东南亚经济圈的连接点,是新崛起的大西南出海通道枢纽城市,具有“两近两沿”的特点。
经济发展状况:改革开放以来,广西的经济发展较快。
“九五”时期全区国内生产总值实现了年均8.1%的较快增长,经济实力增强,经济质量和效益明显提高。
财政收入年均增长10.5%,实际财力五年累计增长1.14倍。
在此基础上,广西明年将继续推进一批重大项目开工:产业发展方面,将重点推进桂西氧化铝一期工程、平果铝电解铝二期工程、平果铝氧化铝三期工程、北海林浆纸一体化、钦州林浆纸一体化、东风柳汽轻型乘用车、柳州特种汽车厂特种汽车等项目开工建设;基础设施和基础产业建设方面,将重点推进洛湛铁路广西段、黔桂铁路改造、钦州港10万吨级航道扩建工程、桂林至梧州高速公路三个路段、坛洛至百色高速公路、桂林至全州高速公路、田阳军民合用机场、xx机场飞行区扩建一期、长洲水利枢纽、钦州电厂、防城电厂、贵港电厂等项目开工建设。
此外,广西将开展“百企入桂”活动,这是广西招商引资工作的品牌工程,已成为广西发展民营企业的新亮点。
2003年,广西多渠道引进外省民营企业到广西考察,吸引了越来越多国内知名民营企业和上市公司前来投资,其中包括安徽海螺集团、中国恒基伟业集团、北京汇源集团,黑龙江完达山乳业、浙江万向集团、深圳成博数码、中国连五洲集团、浙江惠明集团、北京帝恒集团、中民企业集团、四川新希望集团等大公司大企业。
南博会的召开,也将给xx,甚至整个广西带来更多的发展机遇和挑战:广西市场更大,壁垒更少,关税更低。
中国——东盟自由贸易区建成后,广西将会形成3万亿到4万亿美元的GDP总量,贸易总额达1.2万亿美元的经济区域——这是世界上人口最多的自由贸易区,也是由发展中国家组成的最大的自由贸易区;在10+1进程中,xx作为广西的首府,更是广西形象的代表。
中国——东盟博览会花落xx,更使xx的区位优势得到了全国人民的认同。
xx的定位更为国际化,将会充当“经济走廊”的重要角色。
在这样的大环境之下,今年广西汽车工业的发展重点已确定,其思路是要引进资金、扩大开放、支持三大汽车在广西发展,据悉,2004年广西要力争实现年产汽车32万辆,销售收入170亿元,车用燃机50万台;零部件年销售收入60亿元,同比增长20%。
2、宝马公司是具有世界声誉的汽车企业宝马是驰名世界的汽车企业,也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司创建于1916年,总部设在幕尼黑。
80 年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前20名。
宝马也被译为“巴依尔”。
宝马公司的全称是"Bayerische Motor en Werhe AG",BMW 就是这三个单词的首位字母缩写。
宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃,其业务遍及全世界120个国家。
1997年生产各种车辆120万辆。
宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座蓬顶跑车等。
目前,宝马正处于事业兴盛时期:欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机;劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备,还与其共同研究生产新的航空发动机;1994 年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司(RoverGroup);1998年,宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌;宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产,这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。
宝马公司历来以重视技术革新而闻名,不断为高性能高档汽车设定新标准。
同时,宝马十分重视安全和环保问题。
宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST(整体式道路安全系统)为公司赢得了声誉。
宝马公司致力于推动中国汽车工业在高科技应用方面的发展。
1994年4月,宝马公司在北京设立了代表处。
3、宝马汽车销售业务符合公司的战略发展随着旗下各个品牌销量的增长,宝马集团以全新的销售纪录为2003年画上了一个完美的句号。
宝马集团全年共交付BMW和MINI汽车逾110万辆。
在中国大陆市场,宝马也取得了历来最好的销售业绩:2003年,共有18445辆BMW品牌汽车交付到客户手中,比去年同期相比增长了176%之多,其中售出7系列轿车7109辆。
同时,交付MINI品牌汽车234辆。
宝马公司打算在今后5年内扩大各种系列宝马车的生产。
目前,宝马公司在14个国家拥有22个生产基地。
仅在去年,公司在工厂扩建方面的投资就达到34亿欧元。
各公司之间协作的基本思想是,每种型号的宝马车都能在任何一个工厂生产,每个工厂至少能生产两种型号的宝马车,这样的话,如果需求额外增加,其他工厂也能参与生产,这将会保证工厂达到最理想的开工能力。
目前为止宝马在我国的代理商数是23家,现在广西现有的宝马代理商只有两家——广西达利汽车销售有限公司和xx中达进口汽车服务有限公司。
很显然这样的数字还远远不能满足宝马要提供大销量的需求,现在宝马公司对新的代理商的评估程序已经接近尾声,还有一些未确定的事情已经基本得到落实,公司希望在中国能很快把代理商数加到40个左右。
在宝马集团取得如此良好的销售业绩上,我们通过建立宝马汽车销售公司,不仅可以为将来更好的进行企业融资,拓宽我们公司的融资和投资渠道,转移一部分开发房地产所带来的风险,也可以学习到宝马公司现代化的企业管理制度,从而完善公司现有的制度。
现阶段,公司的工作方向开始转向了中鼎长湖走廊商铺的销售和凤岭万象东方商务楼的开发上,走的是高中档路线,如果建立宝马公司销售公司,不仅可以结合现在的项目开展营销战略,互相结合互相补充,从而拓宽我公司在房地产和汽车销售上的渠道,一举两得。
此外,就我们自身的能力而言,也积累了大量市场营销人才和管理人才,充足的专业人才为本项目的开展提供了丰富的人力资源。
我们具有重大项目的投资能力。
几年来中鼎公司的良性发展为今天的投资奠定了基础,并且我们就此项目已经达成协议,资金方面也将会得到充分保障。
二、车销售市场可行性分析从2003年销量排名前10位的单一轿车产品来看,这些品牌的汽车就占了总销量(含SUV和MPV)的43.6%,而其他近70种品牌只占56.4%,显而易见,消费者在购车时,对口碑好和品牌知名度高的产品更加偏爱。
在排名前10位的品牌中,中高档轿车和高档轿车占据了36.8%的市场份额,中档轿车占了46.5%,经济型轿车占了16.7%,中高档轿车和高档轿车抢走了很大一部分市场份额。
刚刚过去的一年,是中国汽车工业飞速发展的一年。
2003年,中国首次超过德国成为全球第三大汽车市场,汽车大规模进入家庭,反映了普通老百姓收入的提高,是国民经济高速发展的具体体现。
据预计,2004年广西汽车销售量将达到6.5万辆,其中主要购买意向是家庭用车。
车价、车型历来是消费者关注的焦点,而在目前的政策环境下, 2003年,宝马集团推出了比以往任何时期都更多的新车型。
例如:劳斯莱斯—“幻影”、BMW3系列升级款、全新BMW5系列豪华轿车、新款BMWX3,BMWX5升级款以及全新BMW6系列双门轿跑车。
从市场数据看来,宝马的高端产品在亚洲更受欢迎。
其中,BMW的顶尖车款-7系列去年的销售量猛增72%,达14,911辆,相当于德国大型豪华轿车市场份额的46%。
在广西整车销售的发展上,宝马汽车也有着很大的发展空间。
广西现有的宝马汽车保有量为164辆,xx57%、柳州8%、桂林9%、河池8%。
从使用的客户群体分,其中政府机关占2%、国有企业占30%、民营占9%、个人拥有占77%。
由此可见,xx的汽车市场仍然是广西汽车销售市场的重点,而随着人们生活水平的不断提高,个人消费市场已经成为汽车销售的最重要的渠道。
三、经营可行性分析1、车型分析:现在的市场上,宝马的车型主要有以下几个系列:3系列宝马3系列是宝马家族中外形尺寸较小的车型,但是这仅仅是相对于7系列和5系列而言的。
在世界市场上,宝马3系列属中型豪华车这一级别。
其前排空间无需赘言,因为以驾驶员为导向的设计使之从来都倍受赞誉。
同时,后排也非常舒适,拥有足够大的头部、肩部和腿部空间,坐进去毫无局促感觉。
这一点很重要,因为即便是那些天天都自己开车的人,也希望他的车有更高的实用性。
宝马3系车型种类丰富是一个重要特点。
宝马3系列拥有四门轿车、双门轿式跑车、双门敞篷跑车、旅行轿车和紧凑型等五大分类。
发动机包括4缸和直列式6缸,有汽油发动机和柴油发动机两种。
这种特点完全可以满足宝马用户对个性化的要求。
3系列整体线条舒展,前面的发动机盖与双肾形格栅融为一体,配上带有玻璃透镜的双圆灯,使人过目难忘。
后面的行李厢开口宽敞,装卸物品可以轻而易举,同时,L型的尾灯也体现了宝马的风格。
此外,其优秀的品质还表现在:最佳的人体工程学特性、使人怡然自得的中央控制功能、尽显匠心的仪表板布置、优化环境的气候控制,以及宝马典型的流畅柔顺和精益求精。
宝马3系列首创了运动型轿车,它是专为创造超级驾驶体验而诞生的。
但是,强大的动力并非3系列的全部。
3系列是创新技术的结晶,而不是兴致所至的产物,它的乐趣也并非仅是赏心悦目。
全面应用的革新技术使3系列变得更加精密。
由于它配有自动稳定控制加牵引力辅助控制系统(ASC+T)、弯道制动系统(CBC)、动态稳定控制系统(DSC),所以车手在任何路面上都可控制车辆。
在全新3系列中,史无前例地把几种安全装置组合在一起:ITS头部安全气囊等八个安全气囊、带有张力限制器的自动卷缩惯性锁止式安全带、前排座椅的乘员探测器,以及精巧的用于感知儿童座椅的探测器。