(工作计划)年终干部考核方案

合集下载

年终目标考核方案(精选12篇)

年终目标考核方案（精选12篇）年终目标考核方案（精选12篇）1（1342字）一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自1月1日起执行考核。

2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。

3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。

4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。

二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为__x元/月——__x元/月，对外（名片）头衔为销售经理。

三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1。

5%奖励。

个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。

（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。

（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。

（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。

（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。

（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。

2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。

（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。

（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。

（5）鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。

3、综合考评部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1、5%奖励，综合考评：（1）业绩奖励85%（2）团队精神10%（3）工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。

年终干部考核方案

年终干部考核方案为了全面评估和奖励本公司各级干部在过去一年的工作表现，提高干部队伍的素质和整体绩效，在本文中，我们将介绍年终干部考核方案。

该方案将确保考核的公正性、客观性和透明性，旨在激励干部们不断提升工作质量和业绩，推动公司实现更加稳定和可持续的发展。

一、考核原则1. 公正公平原则：考核将根据干部的实际工作表现和职责履行情况进行评估，不参考干部个人的背景、关系或其他不相关因素。

2. 绩效导向原则：重点评估干部在工作中所取得的实质性成果和贡献，以及对公司长远发展的贡献程度。

3. 多维度评估原则：综合考虑干部的工作业绩、领导能力、团队合作精神、创新能力和专业知识等多个方面的综合素质。

二、考核指标1. 工作业绩：综合考核干部在本年度的工作质量、进度和效益等方面的表现。

重点评估工作目标的达成情况、工作方法的创新、问题处理能力以及对公司发展战略的贡献。

2. 领导能力：考核干部在团队管理、决策能力、危机处理和应变能力等方面的表现。

评估干部是否能够有效地管理下属，指导团队完成工作任务，并面对挑战时保持领导风格和决策能力。

3. 团队合作精神：考核干部在团队协作、沟通协调和促进合作等方面的表现。

评估干部是否能够良好地与团队成员合作，倾听意见，解决冲突，并以积极的态度影响和鼓励团队成员。

4. 创新能力：考核干部在推动创新、解决问题和改进工作流程等方面的能力。

评估干部是否能够提出新的想法和方法，推动组织创新，并能够适应变化和挑战。

5. 专业知识：考核干部在所属领域的专业知识和技能。

评估干部是否具备所需的专业知识和技能，以及是否能够持续学习和更新知识。

三、考核程序1. 考核准备：公司将设立考核小组，由高级管理人员和人力资源部门人员组成，负责制定考核标准和流程。

同时，将向干部明确考核的目的、指标和流程，并提供必要的培训和支持。

2. 自评与部门评议：干部将根据考核标准，对自己的工作表现进行自我评估。

同时，部门负责人将对干部的工作情况进行评议，并提供书面评价。

医院中层干部年终考核方案医院干部年终绩效考核方案范文三篇

医院中层干部年终考核⽅案医院干部年终绩效考核⽅案范⽂三篇【医院中层干部年终考核⽅案⼀】医院中层干部既是各部⻔的专业技术带头⼈，⼜是部⻔的管理者，他们的个⼈品德、⼯作态度、⼯作能⼒、⼯作业绩，既决定着所领导部⻔的命运，⼜影响着医院持续、稳定、健康的发展。

中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某⼀个中层干部在其⼯作岗位上的⼯作⾏为、表现和⼯作结果⽅⾯的信息，按照事先的规定标准，采⽤科学的⽅法，检查、对照和评定职⼯对职务履⾏程度，以及确定⼯作成绩的有效管理⽅法。

考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使⽤、晋升提供可靠的依据。

我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。

考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和⼯作业绩，进⼀步规范中层干部考核⼯作，逐步建⽴科学、规范、系统的考核体系，提⾼⼯作效能，建设⾼素质的中层干部队伍。

遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。

考核⺫的考核的⺫的是让干部知道⾃⼰的⼯作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成⼀个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的⼈际关系影响干部的⼯作锐⽓和创新能⼒。

(⼀)职能中层干部 1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价; 2、激励、监督职能中层干部执⾏法律和⾏政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取; 3、考核结果作为职能中层干部选拔任⽤、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。

(⼆)临床科室、医技科室科主任 1、作为评价⼯作表现、⼯作能⼒和调整岗位的依据; 2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。

考核内容及办法医院对于干部考核项⺫的制定，代表着医院管理⽂化⽅向，可以引导职⼯从哪个⾓度评价⼀名干部的绩效和能⼒，干部从哪个⾓度去努⼒⼯作。

干部年终考核方案

干部年终考核方案为了全面评估干部的工作表现及能力水平，合理制定个人发展计划，进一步提高组织绩效，特制定本年度干部年终考核方案。

一、背景介绍干部作为组织的重要管理力量，在组织内发挥着关键作用。

为了激励干部发挥其潜力、提高工作质量，并进一步推动组织发展，年终考核方案得以制定。

二、考核目的1.评估干部在本年度的工作表现和绩效；2.鉴定干部的专业能力水平和职业素养；3.为干部的个人发展提供指导和支持。

三、考核内容1.工作目标达成情况：评价干部在年度工作目标的完成情况，包括目标的达成程度、工作质量和效率。

2.业绩贡献度：评估干部对组织业绩的贡献度，包括项目成果、创新贡献、经济效益等。

3.协作与沟通能力：评估干部在团队合作中的表现，包括协调能力、沟通能力、团队合作和责任担当等方面。

4.职业素养：评估干部的职业道德和职业操守，包括廉洁自律、遵守规章制度、诚信守信、敬业奉献等方面。

5.自我发展与学习能力：评估干部的自我学习机制、专业技能提升和未来发展规划。

6.其他：根据实际情况可增加适当的考核内容。

四、考核方法1.定期考核：定期对干部进行目标考核和工作绩效评价，确保考核结果真实准确。

2.360度评价：通过向干部的上级、下级、同事以及相关合作伙伴征求意见，全方位了解干部的工作表现。

3.面谈评价：与干部进行面对面的个人交流，准确评估干部的能力和潜力。

五、考核标准根据考核内容和方法，制定详细的考核标准，明确量化指标，以确保考核公平公正，减少主观因素的干扰。

六、考核结果处理1.基于考核结果进行综合评价，对干部进行分类，包括优秀、良好、普通和待提升等等。

2.根据分类结果，制定个人发展计划，为干部的进一步发展提供指导和支持。

3.考核结果将作为年度绩效考核和岗位晋升的参考依据。

七、考核结果的保密性考核结果仅对干部个人和相关部门可见，严格保密，以避免对个人造成负面影响。

八、考核反馈与评估1.将考核结果及个人发展计划反馈给干部，激励其发挥优势，改进不足之处，并为进一步提升个人能力提供指导和支持。

医院中层干部年终考核制度

医院中层干部年终考核制度
是指医院对其中层干部在一年内工作表现进行评估和考核的制度。

该制度旨在激励和激励中层干部的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量。

医院中层干部年终考核制度通常包括以下几个方面的评估内容：
1. 工作目标的完成情况：评估中层干部在一年内完成的各项工作目标和任务的完成情况，包括关键绩效指标的达成情况。

2. 工作质量与效益：评估中层干部在一年内的工作质量和效益，包括工作成果的质量、工作效率以及对医院整体运营的贡献。

3. 管理能力与团队建设：评估中层干部在一年内的管理能力和团队建设情况，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等。

4. 学习与专业能力提升：评估中层干部在一年内的学习与专业能力提升情况，包括参加培训、学术研究等方面的积极性和成果。

5. 客户满意度：评估中层干部在一年内对外服务的客户满意度，包括患者满意度、合作伙伴满意度等。

医院中层干部年终考核制度通常由医院人力资源部门制定，并根据医院的具体情况和需要进行具体设计。

考核结果将作为中层干部晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要依据，以激发中层干
部的工作积极性和责任心，提高医院整体管理水平。

同时，也要确保考核制度的公平性、透明度和科学性，以促进全体中层干部的持续发展和医院的长远发展。

年终干部考核方案

年终干部考核方案年终干部考核方案应该根据公司的具体情况和特点来制定，以下是一个可能的考核方案：1. 考核指标：- 绩效考核：根据干部在整个年度内的表现、完成的工作任务、目标达成情况、工作质量和效率等进行评估。

- 能力素质考核：评估干部的专业能力、沟通协调能力、领导能力、团队合作能力等。

- 职业道德考核：评估干部的廉政建设、职业道德素养和执行纪律情况等。

2. 考核方式：- 绩效考核：可以采用自评、上级评、下级评、同事评、客户评等方式进行综合评估。

- 能力素质考核：可以采用考核面谈的方式，对干部进行能力素质的综合评估。

- 职业道德考核：可以通过干部的廉政档案、日常工作表现等进行评估。

3. 考核时间：- 年终考核：可以在每年年底或新年开始前进行考核，评估干部在整个年度内的工作表现。

- 过程考核：可以每隔一段时间对干部进行考核，及时了解干部的工作情况和表现。

4. 考核结果：- 根据考核结果对干部进行排名或评级，确定绩效奖金和晋升等晋级机会。

- 同时，根据考核结果分析干部的优劣势，并为干部制定个人发展计划和培训方案。

5. 考核过程：- 干部应提供日常工作表现的相关材料，参加相关的工作记录、项目报告、客户评价等。

- 干部要评估自己的工作表现，并提供自我评价材料。

- 领导和同事应提供对干部工作表现的评价意见。

- 进行考核面谈，评估干部的能力素质和职业道德。

6. 考核结果反馈和跟进：- 考核结果应向干部及时反馈，对其工作表现及优缺点进行评价和指导。

- 根据考核结果对干部制定个人发展计划和培训方案，并进行跟进和支持。

以上仅为一个示例的年终干部考核方案，具体的考核方案应根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。

2023年干部绩效考核方案范文参考4篇_1

2023年干部绩效考核方案范文参考4篇干部绩效考核方案范文参考1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。

考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。

(一)、领导素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。

为人师表，勤奋敬业，无不良影响。

1、团结协作（5分）团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派（5分）领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。

3、领导才能（5分）具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。

4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。

有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。

5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。

不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。

(二)、岗位工作（50分）能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。

1、计划、总结（5分）按时完成并及时上交各种计划、总结。

计划有重点，有措施，有针对性和实效性。

总结所取得的`成绩，及存在的问题。

2、任课工作（4分）完成所代学科课程任务，无缺课。

年终考核工作实施方案计划8篇

年终考核工作实施方案计划8篇年终考核工作实施方案计划（篇1）一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。

二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。

2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。

各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。

3、各单位主管考绩由总经理复核。

4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。

5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；60至69分：丙等。

同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达13次以上(含)；(3)旷工全年达1日以上(不含)。

2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达20次以上(含)；(3)旷工全年达2日以上(不含)。

3.人数限制。

(1)特等。

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。

各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。

但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。

公司中层干部年终考核方案

公司中层干部年终考核方案嘿，各位看官，今天咱们就来聊聊“公司中层干部年终考核方案”。

这可是个大活儿，不过咱们有着10年的方案写作经验，不怕不怕，就带大家一步步拆解这个任务，保证让你的考核方案既科学又实用。

咱们得明确考核目的。

中层干部可是公司的中流砥柱，他们的表现直接关系到公司的发展。

所以，考核的目的就是：1.评估中层干部一年来的工作表现，找出优势和不足。

2.激发干部的工作积极性，提高工作效率。

3.为公司的人才选拔和培养提供依据。

咱们来设定考核对象。

这个考核方案主要针对公司中层干部，包括部门经理、项目经理等。

然后，就是考核指标了。

这个部分可是方案的重点，咱们得好好说道说道。

1.工作业绩：包括完成的项目数量、质量、进度等。

2.团队管理：包括团队建设、团队氛围、团队协作等。

3.个人能力：包括沟通能力、协调能力、创新能力等。

4.职业操守：包括诚信、敬业、责任心等。

现在，咱们来谈谈考核流程。

1.自评：中层干部先对自己一年的工作进行自我评估，填写《中层干部年终考核自评表》。

2.上级评估：部门领导对下属中层干部进行评估，填写《中层干部年终考核上级评估表》。

3.同级评估：中层干部之间进行互相评估，填写《中层干部年终考核同级评估表》。

4.综合评价：将自评、上级评估、同级评估的结果汇总，形成《中层干部年终考核综合评价表》。

考核结果出来后，咱们还得进行反馈。

这个环节很重要，可以让中层干部了解到自己的优点和不足，从而更好地提升自己。

1.反馈会议：组织一次考核反馈会议，将考核结果通知中层干部。

2.反馈面谈：与每位中层干部进行一对一的反馈面谈，帮助他们分析优点和不足，制定改进计划。

咱们得聊聊考核结果的应用。

1.人才选拔：考核结果作为公司人才选拔的重要依据。

2.培训发展：针对中层干部的不足，制定相应的培训计划。

3.薪酬激励：根据考核结果，对表现优秀的中层干部给予薪酬激励。

1.考核目的：评估中层干部的工作表现，激发积极性，为人才选拔和培养提供依据。

医院中层干部年终考核方案（二篇）

医院中层干部年终考核方案年终考核是医院中层干部管理的重要环节，对于加强干部队伍建设、激励干部工作积极性具有重要意义。

下面是一份医院中层干部年终考核方案，供参考。

一、考核目标年终考核旨在全面评价中层干部的工作表现和绩效，确定干部的岗位职责，激励和引导干部积极工作，推动医院整体发展。

二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成年度工作目标的情况、工作质量和效率、与他人合作的能力、发挥管理职能的能力等。

2. 领导能力考核：包括执行上级部署和决策的能力、协调管理下属的能力、团队建设和凝聚力等。

3. 业务能力考核：根据干部所负责的具体岗位要求，考核干部在业务领域中的能力表现，如诊疗技术、学术研究、财务管理等方面的能力。

4. 职业道德和作风考核：包括干部的廉洁自律程度、服务态度、与患者和职工的关系等方面。

三、考核方法1. 考核指标量化：将考核内容量化为具体指标，制定考核评分表，以实现客观、公正、科学的评价。

2. 考核材料采集：通过干部自述材料、部门自评报告、同事评价、患者满意度调查、业绩报表等方式，全面搜集干部的工作及业绩材料。

3. 评审小组评议：由医院领导组成的评审小组对干部的考核材料进行评议，分组讨论，形成意见，并参考其他评价材料。

4. 个别面谈：根据干部考核结果，对表现优秀或存在问题的干部进行个别面谈，了解干部的想法和情况，进一步完善考核结果。

四、考核评价1. 分级评价：根据考核结果，将干部分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。

2. 考核结果公示：将考核结果公示，并将考核结果作为干部任免和晋升的重要依据。

3. 考核结果使用：考核结果将作为干部绩效考核、奖惩、培训安排和激励机制等方面的重要参考。

五、奖惩机制1. 奖励措施：对考核结果优秀的干部给予相应奖励，如嘉奖、晋升、加薪、职称评定等。

2. 教育和培训：对考核结果一般的干部进行培训和教育，提升其能力。

3. 激励和警示机制：对考核结果较差的干部采取相应激励措施，并且将其作为改进的重点对象，提醒和警示其他干部。

2024年年终干部考核方案(2篇)

2024年年终干部考核方案1. 背景和目的：2024年是公司发展的关键一年，为确保全公司工作的顺利开展和实现年度目标，同时也为了激励和激发干部队伍的工作激情和创新能力，特制定此年终干部考核方案。

2. 考核原则：考核结果必须公正、公平、客观，并与干部的工作实绩、工作态度、工作能力相结合。

考核过程中要注重充分听取干部的意见和反馈，充分尊重干部的选择权和发展需求。

3. 考核内容：考核内容主要包括：(1) 工作成绩：根据各部门年度目标，对干部在工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面做全面评估；(2) 能力素质：对干部的专业知识、业务能力、管理能力、创新能力、沟通协调能力等进行全面评估；(3) 工作态度：对干部在工作中的积极性、责任心、自我约束等方面进行评估；(4) 团队协作：对干部在团队中表现的领导风格、团队意识、合作精神等进行评估；(5) 自我学习与发展：对干部持续学习和自我发展的能力进行评估。

4. 考核流程：(1) 确定考核评分标准：制定具体的考核指标和评分细则，与各部门确定年度目标相对应；(2) 考核指标说明会：组织相关人员对考核指标进行解释和说明，确保各部门对考核标准有清晰的理解；(3) 自评：干部根据考核指标对自己进行自我评价，写出自评报告；(4) 部门考核：各部门组织相关人员对干部进行考核评定，形成部门考核报告；(5) 考核汇总：将自评报告和部门考核报告进行汇总，形成综合考核结果；(6) 考核结果审核：由公司高级管理人员对考核结果进行审核，并提出异议和调整意见；(7) 反馈和面谈：根据考核结果，组织面谈反馈，给予干部正面的肯定和激励，并针对不足之处提出改进建议；(8) 薪酬和晋升决策：根据考核结果，结合薪酬和晋升政策，确定干部的薪酬调整和晋升决策。

5. 考核评价标准：考核评价标准根据各部门年度目标来确定，具体包括：(1) 工作目标完成情况；(2) 工作质量和效率；(3) 专业知识和业务能力；(4) 管理能力和领导风格；(5) 创新能力和问题解决能力；(6) 整体团队贡献；(7) 自我学习和发展能力；(8) 工作态度和团队合作精神。

科级干部年终考核方案

公务员考核实施方案为进一步加强考核工作，完善考核制度，全面正确的评价公务员的的德才表现和工作实绩，充分发挥考核的评价和激励作用，根据《中华人民共和国公务员法》和《省公务员考核实施细则（试行）》等有关规定，结合我局实际，制定本方案。

一、考核原则坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，公务员考核与单位目标考核相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

二、考核内容和标准对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和能力。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

绩，是指完成工作的数量、质量、效率等。

廉，是指廉洁自律等方面的表现。

考核标准按《省公务员考核实施细则（试行）》执行。

三、考核办法和程序考核采取平时与定期、定性与定量、量化测评与主管领导评鉴相结合的方法，按照管理权限和规定的程序进行。

（一）平时考核平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况，按月记实、季小结并由主管领导逐级评鉴，半年总结，全年工作总结的方法进行。

（二）定期考核。

定期考核采取年度考核的方式，根据《省公务员考核实施细则（试行）》和市考评委的具体要求，结合我局工作实际，按照个人述职、民主评议、领导评价、党委评定、公示的方法进行考核。

考核程序和考核结果的使用按《省公务员考核实施细则（试行）》执行。

四、考核组织实施市局设立考核委员会，由局党委书记、局长负总责，成员由党委成员兼任，局人事科负责对局机关和直属单位科级以下人员的考核并对局党委负责。

考核结果材料存入本人档案。

公司年终考核方案范本

公司年终考核方案范本一年的辛苦工作行将终止，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。

下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，期望能够对大家有所帮助。

公司年终考核方案范本篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调剂岗位根据，侧重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为肯定绩效工资的根据。

3、作为潜能开发和教育培训根据。

4、作为调剂人事政策、鼓励措施的根据，增进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘请员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描写及工作目标，同时考核务必公布、透亮、人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之恳切知道，并答应其申说或说明。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状态(由行政部依照《公司内部管理条例》实行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评判。

2、自我鉴定，员工对自己进行评判并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每个月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。

2、工作绩效考核表每个月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导暂时交办的工作任务。

4、工作计划完成状态分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评判栏内给自己评分。

2023年专干村干部年底考核

2023年专干村干部年底考核是对村干部一年来工作表现的一次全面评价。

考核的目的是为了激励村干部更好地履行职责，提高工作效率，推动村级工作的发展。

在考核过程中，一般会采用多种方式进行，包括听取汇报、查阅资料、实地考察、民主评议等。

考核的内容主要包括工作完成情况、工作态度、工作能力、工作效果等方面。

具体来说，可能会关注以下几个方面：
1. 工作完成情况：考核村干部是否按照年初制定的工作计划和目标，认真完成了各项工作任务。

包括经济发展、基础设施建设、社会事务管理等方面的工作。

2. 工作态度：考核村干部的工作态度是否积极、主动，是否能够认真履行职责，为村民服务。

同时，也会关注村干部是否遵守纪律，廉洁奉公，有无违法违纪行为。

3. 工作能力：考核村干部的工作能力是否胜任，是否能够熟练掌握工作技能，处理各种复杂问题。

包括组织协调能力、沟通能力、决策能力等方面。

4. 工作效果：考核村干部的工作是否取得了明显的成效，是否得到了村民的认可和支持。

包括经济发展成效、社会事务管理成效、民生改善成效等方面。

在考核过程中，应该注重客观公正，避免主观臆断和偏见。

同时，也要注重考核结果的应用，对表现优秀的村干部给予表彰和奖励，对存在问题的村干部进行批评和帮助，促进其改进工作。

总之，2023年专干村干部年底考核是一次全面评价村干部工作表现的机会，应该认真对待，确保考核结果的客观公正和有效应用。

2023年医院中层干部年终考核方案

2023年医院中层干部年终考核方案一、考核目的中层干部是医院组织中的重要骨干力量，他们对医院的日常工作和发展起着举足轻重的作用。

为了激励中层干部发挥自己的潜力，更好地推动医院的发展，制定了以下考核方案。

二、考核内容1. 工作目标完成情况：以年初制定的目标为依据，考核中层干部在一年中是否按时完成了各项工作，具体工作目标包括质量、效益、服务和科研等方面。

2. 业务能力和管理水平：对中层干部的业务能力和管理水平进行评估，包括对医疗技术、临床操作、人员管理、资源协调等方面的能力。

3. 先进性和创新性：评估中层干部在工作中是否具备先进性和创新性，关注他们对工作进行改进、创新和突破的能力。

4. 团队协作和带领能力：考核中层干部在协调团队合作、推动团队发展方面的表现，以及他们在带领团队取得成果方面的能力。

5. 个人素质和职业道德：评估中层干部的个人素质和职业道德，包括道德规范、自律能力和规章制度遵守等方面。

三、考核方法1. 个人自评：中层干部根据考核指标自行评估自己的工作表现，填写个人自评报告，并附上相应的工作证明材料。

2. 上级评定：中层干部的直接上级根据个人自评报告和工作表现，对其进行评定，并填写上级评定报告。

3. 同行评议：对中层干部进行同行评议，组织相关职能部门、同级干部或同事们对其工作进行评议，以获取更多的评价意见。

4. 360度评价：通过对中层干部的下属、同事、上级和外部合作伙伴进行匿名评价，收集多角度的评价意见。

5. 个别谈话和面谈：对于表现出色或存在问题的中层干部，组织个别谈话，深入了解其工作情况和改进措施。

四、考核结果及运用1. 评定结果：根据个人自评、上级评定、同行评议、360度评价等多方面的综合考核结果，制定中层干部的评定等级。

2. 运用方式：根据考核结果，对中层干部进行综合评价，并结合干部培养计划和晋升机制，进行岗位调整、奖惩措施和培训计划的制定。

3. 激励机制：对于工作突出、成绩优秀的中层干部，给予奖励和激励，如提拔晋升、薪资调整、荣誉表彰等。

公司干部绩效考核办法

公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。

通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。

二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。

2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。

五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。

同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。

通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。

村两委班子及成员年终绩效考核工作方案

村两委班子及成员年终绩效考核工作方案为合理发放村干部年终绩效考核工资，有效体现差别，促使村干部进一步端正态度，积极履行职责，现制定如下考核方案：一、考核对象村两委班子及班子成员二、时间安排（村级年终总结会）2016年1月5日上午——**2016年1月6日上午——**2016年1月10日上午——**各村要根据时间安排，提前通知参会人员，并做好相关会务准备。

三、考核办法1、实行百分制量化考核，其中工作实绩占50﹪，群众满意度测评占25﹪，党工委、办事处主要领导综合评分占25﹪。

2、工作实绩以各科室目标管理考核结果为准。

3、群众满意度测评从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，并最后综合为优秀、良好、称职、不称职四个等级，由参会党员和村民代表参与评定。

效能办将按照优秀—25分、良好—20分、称职—15分、不称职—10分进行统计计分。

4、各村于2016年1月6日前将两委班子及班子成员年终述职述廉报告上交，作为街道党政班子主要领导评分的重要参考。

四、奖惩项目如有以下情况，请相关科室或被考核对象及时提供证明（文件、证书），我们将通过加减分进行奖惩。

加分项目：①个人被省、宣城市、宁国市、办事处表彰的分别奖励10、7、5、3分；②村集体代表办事处接受上级考核，在全市排在前三名的，该村主要负责人依次加上8、6、4分，其他村干部依次加上6、4、2分。

减分项目：①年终群众满意度测评优秀率低于50﹪的，扣5分；②无故不服从街道党工委、办事处工作安排，不能按时按量完成各项工作任务的，由责任科室提议，党工委研究决定，一次扣5分；③违反村干部各项管理制度（如财经制度）的，一经查实，一次扣5分；④社会治安综合治理方面，发生重大群体性事件的，该村干部每人扣10分；⑤计划生育方面出现政策外生育的，该村村干部每人扣5分；⑥因管理不到位，发生安全生产事故，致人伤残或死亡的，该村村干部每人扣10分⑦因集体或个人工作失误，造成重大经济损失的，相关责任人一次扣20分，并按照相关规定进行组织、行政处理。

新庄乡村干部年终考评方案

新庄乡村干部年终考评方案一、考核目的人员考核旨在提高乡村干部的工作水平和综合素质，切实提高乡村治理水平，实现“三农”事业全面进步。

通过年终考核评估，发现和激发各位乡村干部的工作潜力，推动更好的农村营商环境，提高乡村治理水平，为全面推进乡村振兴战略贡献力量。

二、考核内容（一）定量考核1、工作完成情况：完成工作计划的数量、质量及进度情况；评分标准：有突出表现加20分，工作进度较好加10分，未完成工作计划减10分。

2、工作业务能力：工作中对本职工作的掌握程度，能否承担更高职位的工作任务；评分标准：能完成组织布置的相关任务的，加20分；具备较高的业务水平、可以胜任一定的工作任务的，加10分；工作能力较差，不能胜任一定工作的，减10分。

3、考核周期内的政治思想表现：表从思想上认真贯彻执行组织决定、做到遵纪守法、恪守道德、敢于斗争，有团结同志、吃苦耐劳、无私奉献、勇于担当、善于创新等优秀表现的；评分标准：工作态度积极、表现出顽强意志力和创新意识的，加20分；注意自身形象、能够以身作则、起带头作用的，加10分；对工作上之不认真、组织之不抵触的，减10分。

（二）定性考核：1、工作态度和工作作风：能否做到勤奋工作、有一定的组织协调能力、有较强的责任心和执行力、有服务意识并善于沟通协调；评分标准：工作认真、条理清晰的，加10分；积极宣传政策形象正面的，加5分；不常工作态度不端正，乏善可陈的，减5分。

2、保密意识和反腐意识：能否做到严守纪律、保守机密、贯彻廉政；评分标准：工作中严格遵守纪律规定、保守机密，加10分；身边没有违反纪律、规定的人事物，加5分；有收受礼品礼金行为的，减5分。

3、团队协作：能否同工作单位和相关职能部门密切合作、互相配合、加强交流、营造和谐良好的工作氛围；评分标准：与同事相处融洽，能主动参与单位中组织的团队活动，加10分；对工作中与人沟通不畅，难以与团队协作的，减5分。

三、考核方式1、定量考核采用“得分制”，60分以上视为优秀，50-59分为合格，40-49分为基本合格，40分以下为不合格；2、定性考核采取打分制，按照有无，好、较好、一般、不合格等四个档次评定。

学校中层干部考核方案范文(2篇)

学校中层干部考核方案范文一、背景介绍学校中层干部是学校管理层和教师队伍之间的桥梁和纽带，对于学校的发展和教育教学工作起着重要的作用。

为了提高中层干部的管理能力和工作水平，进一步激发他们的工作积极性和创造力，制定了____年学校中层干部考核方案。

二、考核目的1.提高管理水平：通过考核，激励中层干部加强学校管理，提高组织协调能力和决策能力。

2.促进工作优化：通过考核，推动中层干部深入开展工作，解决实际问题，提高工作质量和效率。

3.选拔优秀人才：通过考核，发现和培养有潜力的中层干部，为学校的长远发展储备人才。

三、考核内容1.工作计划和目标的制定与完成情况：考核中层干部是否按照学校年度工作计划和目标，制定并完成了自己的工作计划，是否按时保质保量地完成了工作任务。

2.教育教学工作的推进和管理情况：考核中层干部在教育教学工作中的组织和管理能力，是否能够有效推进教育教学改革和提高教育教学质量，是否具备师德高尚和良好的职业道德。

3.团队建设和师资培训情况：考核中层干部在团队建设方面的作用和贡献，包括团队合作能力、沟通协调能力等，以及师资培训工作的组织和管理情况。

4.学校安全管理和综合管理情况：考核中层干部在学校安全管理和综合管理方面的能力和表现，包括是否能够有效组织和管理学校的安全工作，是否能够协调各个部门的工作，保证学校的正常运转。

四、考核方式1.综合评估：综合评估考核是将个人的工作表现、教育经验、绩效调查等因素综合起来进行评估。

通过对中层干部的日常工作进行观察和记录，以及工作计划和目标的完成情况和成绩的考察，结合学校整体发展和工作需要，对中层干部进行全方位的评估。

2.360度评估：360度评估是通过多个评估者对中层干部进行评价，包括上级领导、同事、下属和相关利益方。

评估方法可以采用问卷调查、个别访谈、小组讨论等形式，评估内容可以包括中层干部的领导能力、管理能力、沟通协调能力、解决问题能力等。

五、考核结果的运用1.奖惩激励：根据中层干部的考核结果，对优秀的中层干部给予奖励和表彰，例如提升职位、加薪奖金等；对表现不佳的中层干部进行批评和教育，提供培训和改进机会。