乐凯公司暑期实习报告
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告范文
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告范文在XX的夏天，来自河北大学经济学院保定社会实践团队的8人团队来到的莱凯集团公司参观访问。
在活动期间，我们受到了集团甚至分支机构的热烈欢迎。
对科研人员的深入解释，技术人员对Lekai的深厚友谊.让我们深深感受到每一位Lekai人作为Lekai成员的骄傲。
在这里，我们不仅找到了学术理论的体现和验证，而且还从一个神圣的民族中找到了自豪感，从内心深处找到了一种深刻的爱国情怀。
Lekai不仅是一个品牌，也是中华民族灵魂的凝聚力。
我们从Lekai的历史和未来中看到了国有企业面临的机遇和挑战。
那么，从学生的角度来看，我们将谈谈我们对莱凯甚至国有企业改革和发展中的一系列问题的不成熟看法。
第一次Lekai集团简介乐凯集团是xx批准的首批57家大型试点企业集团之一。
它是光敏材料的研发基地，也是开展股份制改革的早期公司之一。
一，乐凯集团的发展历程第一次冒险（六十年代初到七十年代末）在工厂成立之初，在失去苏联技术支持和三年自然灾害的极端困难的情况下，第一代莱凯人完成了工厂建设并制作了第一代电影，靠着他们的智慧和汗水。
该公司在人造卫星上推出了自己的航空航天薄膜，使该公司在发展成为一个电影制作基地。
第二次冒险（20世纪80年代初到90年代中期）改革开放以来，电视的普及使电影业大幅下滑。
与此同时，悄然出现了色彩的热度。
Lekai抓住机会开发自己的彩色胶卷，彩色相纸，并迅速推向市场，打破了外国商品统治世界的局面。
为了实现从薄膜到民用薄膜生产的产品结构的快速调整，在自主开发的基础上，乐凯只引进了关键设备，建立了国际水平的生产线，从而实现了企业的升级。
规模并形成了自己的竞争优势。
Lekai坚持自己的特色之路。
在过去的八年里，Lekai彩色胶片已经更新了三次。
国内市场已恢复20％的市场份额，国际市场产品的销量逐渐接近总销售额的五分之一。
在第二次创业中，Lekai形成了自己的品牌，公司的竞争进入了国际化。
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告范文
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告范文前言作为一名大学生，在大学期间，社会实践是必不可少的一项活动。
而如何安排好自己的社会实践，不仅可以获得更多机会，还能拓宽自己的视野，提高自己的综合素质。
在我大三暑假期间，我参加了乐凯公司的暑期社会实践，获得了很多收获和成长，下面就与大家分享一下我的体验和感受。
公司架构乐凯公司是一家专注于电子产品的企业，为国内外多个知名电子品牌提供OEM 和ODM服务，公司所在地为广东省深圳市龙华新区观澜街道观澜大道75号。
乐凯公司的管理结构非常明确，主要包括三个部门：市场部、研发部、生产部。
市场部负责公司的营销、销售和公关等工作。
研发部由软件开发、硬件开发和工艺设计三个小组组成，主要负责公司项目的研发和技术支持等工作。
生产部主要负责公司的生产和品质控制，以确保公司的产品质量过硬，生产能力和效率提升。
实践内容在乐凯公司的社会实践中，我们主要从三个方面地进行了实践：线下实践、线上实践和实习。
其中，线下实践主要是参观公司的生产车间，了解公司的生产流程和工艺流程，掌握一些基础的制造技能；线上实践主要是利用公司的在线课程学习平台，学习一些与电子制造和电子产品设计相关的知识，包括电路设计和编程等方面的内容；实习则是直接参与公司的实际项目中，并根据公司实际的工作需求，完成相应的工作任务。
在线下实践中，我主要参观了公司的专业生产车间。
我们对整个生产流程和生产环境进行了深入的了解，从熟悉电子制造业的职业技能、操作工具到了解了解生产车间的运营管理，每一个细节都让我们获益良多。
在这个过程中，我们还发现了一些制造中易发生的问题，比如：人为原因、材料问题、处理问题、机器原因等等。
在生产车间中，我们亲身感受到了一条产品的生产线的重要性和精细度，真正深入到生产一线，切实体验到电子行业制造的实际操作，是一次非常珍贵的经历。
线上实践中，我们主要利用公司的在线学习平台，切实学习到更多的基础知识和技能，课程内容丰富多彩，包括：单片机原理、电路设计、编程语言、产品设计等方面的内容。
乐凯公司实践报告_物流公司总结报告
乐凯公司实践报告_物流公司总结报告乐凯公司成立于2015年，是一家专注于物流运输领域的公司。
在过去的几年中，公司发展迅猛，在全国各地建立了起点、中转站和仓库，不断优化物流流程和提高服务质量。
本次实践中，我所在的团队深入乐凯公司进行了实地调研和实践，对公司的物流运作模式和管理经验进行总结和思考，并提出了一些改进建议。
一、乐凯公司物流运作模式1.网点覆盖广泛乐凯公司的创始人一直坚持“实现全国覆盖”的目标，目前公司建立了覆盖全国的营销网络，并在全国各地建立了起点、中转站和仓库，拥有强大的物流资源。
2.分区域管理乐凯公司将全国分为东、南、北、中四个区域进行管理，且每个区域都有一名主管，负责该区域的物流运营和管理。
这种分区域管理体系能够帮助公司合理规划物流资源和优化服务流程，同时也提高了协同工作的效率。
3.信息技术支持乐凯公司具备完善的信息化系统，能够对物流过程进行全程跟踪、实时监控，并对物流数据进行统计和分析，为后续的物流规划和预测提供支持和保障。
此外，公司还利用电子商务、互联网等技术手段与客户建立联系，提供了更加便捷的服务。
二、乐凯公司物流管理经验1.人性化服务乐凯公司注重人性化服务，通过合理的工资制度和培训计划，鼓励员工勤奋努力，提高服务质量。
另外，公司还通过引进优秀的运作团队和技术手段，优化管理流程和提高服务效率，为客户提供及时、安全、快捷、高效的服务。
2.客户服务体系乐凯公司的客户服务体系非常完善，公司成立了客户服务部门，为客户提供全方位的服务，从订单跟踪、物流需求分析、运输保险到仓库管理等方面提供支持和保障。
此外，公司还建立了客户反馈渠道，定期进行客户满意度调查，以进一步优化服务质量。
3.安全管理乐凯公司注重安全管理，建立了科学、严谨的安全管理体系，从安全意识培养、安全设备检测到安全事故处理，不断提高员工和客户的安全意识和识别能力，为客户提供可靠的物流服务。
三、改进建议在对乐凯公司的实践中，我们根据实际情况提出了以下几点改进建议：1.进一步优化物流流程和提高服务效率。
精选-乐凯公司实践报告-范文
乐凯公司实践报告序言2019年暑期，河北大学经济学院保定社会实践小分队一行八人来到位于保定市区的乐凯集团总公司进行访问学习。
在活动的期间我们受到了集团以至各分公司的热情接待。
科研人员深入浅出的讲解，技术职工对乐凯的深厚情谊… …都让我们深深感到每一个乐凯人作为乐凯一员的骄傲。
在这里我们不仅找到学术理论的体现和验证，更能找到一种神圣的民族的自豪感，一种发自于内心的深深的爱国情感。
乐凯不仅仅是一个品牌，更是中华民族灵魂的凝聚。
我们从乐凯的历史与未来看到了国有企业所面对的机遇与挑战。
那么，仅从我们这些学生的角度谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展的一系列问题的不成熟的见解。
第一篇乐凯集团简介中国乐凯集团是国务院首批被批准的57家大型试点企业集团之一，是我国感光材料的科研和发展基地，也是较早进行股份制改革的企业之一。
一、乐凯集团发展史第一次创业（六十年代初到七十年代末）建厂初，在失去苏联技术支持，遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下，第一代乐凯人依靠自己的智慧和汗水，完成了工厂建设，生产了我国第一代电影胶片，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星，使企业发展成为我国电影胶片生产基地。
第二次创业（八十年代初到九十年代中期）改革开放，电视的普及致使电影业急剧滑坡，与此同时，彩照热在我国悄然兴起。
乐凯抓住机遇，研制出了我国自己的彩色胶卷、彩色相纸，并使之快速推向市场，打破了洋货一统天下的局面。
为了实现产品结构从电影胶片向民用胶片生产的快速调整，乐凯在自主开发的基础上，只引进关键设备，建成了国际水平的生产线，进而实现了企业规模的升级，形成了自己的竞争优势。
乐凯坚持走自己的特色道路，八年间乐凯彩色胶卷实现了三次更新换代，国内市场一举夺回20%的市场份额，国际市场产品销量逐步接近总销量的五分之一。
第二次创业，乐凯形成了自己的品牌，企业竞争步入国际化。
第三次创业（"九五"开始）九十年代中期，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平迅速提高，国内市场的巨大潜力日益明显，国外大公司对我国市场十分看好，将战略重心纷纷转移到中国市场，乐凯产品受到极大冲击。
乐凯公司暑期实习报告
乐凯公司暑期实习报告行业唯一的上市公司，其主导产品之一的乐凯牌彩色胶卷被国家统计局授予中国胶卷之王荣誉称号。
1999年乐凯牌商标被国家商标局认定为中国驰名商标。
20**年荣获中证亚商中国最具发展潜力上市公司第4名。
20**年乐凯彩卷在首届中国名牌产品评价认定中，被中国名牌战略推进委员会认定为中国名牌产品，同年，乐凯还被《福布斯》评为全球最佳小公司。
20**年，乐凯当选中国最受尊敬企业。
乐凯胶片股份有限公司作为唯一国有控股的感光材料上市公司，拥有非常高的知名度和巨大的品牌价值，拥有优秀的企业文化，拥有国内最好的感光材料专家和研发队伍，20**年由国家计委投资的国家级技术研究中心--感光材料技术中心在乐凯建成并投入使用，强大的研发能力使我国彩色感光材料产品从无到有，短短十几年间产品5次更新换代，走过了发达国家几十年才走过的路。
公司拥有雄厚的资金，截至20**末股东权益9.7亿元，还有二级市场融资的优势。
拥有国际先进的实验设备、生产设备和高素质的产业工人，通过了ISO94001：20**版质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证，所生产的质优价廉的产品使国内同类产品售价远低于国际市场，20**年在世界经济增长放缓的情况下，公司出口创汇增幅逾28%，遍布全国的营销网络和专业一流的服务队伍是乐凯实施服务营销和向数码领域进军的雄厚资源，潜力巨大的中国感光材料市场和前景无限的数码领域为乐凯提供了一个广阔的舞台。
3、乐凯集团战略 20**年集团公司正式实施《中国乐凯胶片集团公司20**-20**年发展战略》。
使乐凯集团的管理工作走上以战略管理为主线的新的管理阶段。
《发展战略》明确了企业的使命：载录时代信息，服务现代生活。
提出了企业20**年的远景：国际知名的图像信息业跨国公司。
规划了企业经过十年的努力，重点培养六种能力，即适应市场的快速应变能力、完善的营销和服务的能力、强大的科研开发与创新能力、有竞争力的成本控制能力、文化整合能力、全球拓展能力;实现三次飞跃，即20**-20**年实现第一次飞跃：在传统的感光材料领域实现三分天下有其一，同时积极介入数字成像服务领域。
大学生社会实践报告_大学生在乐凯公司暑期社会实践报告
《大学生社会实践报告_大学生在乐凯公司暑期社会实践报告》摘要：结等就是几年等“柯达”、“富士”加盟店成了规模乐凯才开始搞就由投入金不足而难以与“柯达”、“富士”拼高下了，目前乐凯能用以与“柯达”“富士”竞争只有价格优势但考虑到顾客心理和“柯达”“富士”加紧对华投背景这优势也难保持，市场观念引入是国有企业真正迈向市场步让市场、销售、这些面向客户、与客户紧密接触前端管理业成企业与客户桥梁了客户、善待客户、留住客户、让客户成企业永动机序言003年暑期河北学济学院保定社会实践分队行八人到位保定市区乐凯集团总公司进行访问学习活动期我们受到了集团以至各分公司热情接待科研人员深入浅出讲技术职工对乐凯深厚情谊……都让我们深深感到每乐凯人作乐凯员骄傲这里我们不仅到学术理论体现和验证更能到种神圣民族豪感种发心深深爱国情感乐凯不仅仅是品牌更是华民族灵魂凝聚我们从乐凯历史与看到了国有企业所面对机遇与挑战那么仅从我们这些学生角谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展系列问题不成熟见乐凯集团简介国乐凯集团是国院首批被批准57型试企业集团是我国感光材科研和发展基地也是较早进行股份制改革企业、乐凯集团发展史次创业（六十年代初到七十年代末）建厂初失苏技术支持遭遇三年然灾害极困难情况下代乐凯人依靠己智慧和汗水完成了工厂建设生产了我国代电影胶片并将己航空航天胶片送上了人造卫星使企业发展成我国电影胶片生产基地二次创业（八十年代初到九十年代期）改革开放电视普及致使电影业急剧滑坡与彩照热我国悄然兴起乐凯抓住机遇研制出了我国己彩色胶卷、彩色相纸并使快速推向市场打破了洋货统天下局面了实现产品结构从电影胶片向民用胶片生产快速调整乐凯主开发基础上只引进关键设备建成了国际水平生产线进而实现了企业规模升级形成了己竞争优势乐凯坚持走己特色道路八年乐凯彩色胶卷实现了三次更新换代国市场举夺回0市场份额国际市场产品销量逐步接近总销量五分二次创业乐凯形成了己品牌企业竞争步入国际化三次创业（"九五"开始）九十年代期随着我国济飞速发展人民生活水平迅速提高国市场巨潜力日益明显国外公司对我国市场十分看将战略重心纷纷移到国市场乐凯产品受到极冲击995年乐凯紧紧围绕市场力推进企业各项改革重针对营销体系改革和管理、技术创新996年摆脱困境逐步呈现出良发展势头效益逐年上升近几年央、国院领导和省、市领导对乐凯发展事业极关心并且给予力支持乐凯积极推进企业各项改革取得了较成绩科研开发能力和市场驾驭能力逐步提升企业竞争实力不断加强乐凯产品有照相胶卷、照相纸、军工胶片、磁记录材、数成像材等十几类余种并打入欧、美、亚、非7国和地区二、乐凯集团机构乐凯集团彩色胶片是我们熟知产品也是企业利润主要产品技术含量高原材多样工艺流程复杂市场竞争激烈产品由乐凯直属单位乐凯胶片股份有限公司生产该公司是997年由国乐凯胶片集团公司独发起重组其属下彩色感光材生产、科研、销售相关生产营性产以募集方式设立股份有限公司公司成立998年月6日册地保定国高新技术产业开发区属高新技术企业公司主营业彩色胶卷、彩色相纸、彩色电影胶片研制、生产和销售998年月日公司股票上海证券交易所挂牌上市股票简称“乐凯胶片”股票代码60035乐凯胶片股份有限公司是我国感光材行业唯上市公司其主导产品乐凯牌彩色胶卷被国统计局授予“国胶卷王”荣誉称999年“乐凯”牌商标被国商标局认定“国驰名商标”000年荣获证·亚商国具发展潜力上市公司名00年乐凯彩卷首届国名牌产品评价认定被国名牌战略推进委员会认定国名牌产品年乐凯还被《福布斯》评“全球佳公司”00年乐凯当选“国受尊敬企业”乐凯胶片股份有限公司作唯国有控股感光材上市公司拥有非常高知名和巨品牌价值拥有优秀企业化拥有国感光材专和研发队伍000年由国计委投国级技术研究心－－感光材技术心乐凯建成并投入使用强研发能力使我国彩色感光材产品从无到有短短十几年产品5次更新换代走了发达国几十年才走路公司拥有雄厚金截至00末股东权益97亿元还有二级市场融优势拥有国际先进实验设备、生产设备和高素质产业工人通了900000版质量体系认证、00环境管理体系认证所生产质优价廉产品使国类产品售价远低国际市场00年世界济增长放缓情况下公司出口创汇增幅逾8遍布全国营销络和专业流队伍是乐凯实施营销和向数码领域进军雄厚潜力巨国感光材市场和前景无限数码领域乐凯提供了广阔舞台四、乐凯集团战略00年集团公司正式实施《国乐凯胶片集团公司0000年发展战略》使乐凯集团管理工作走上以战略管理主线新管理阶段《发展战略》明确了企业使命“录代信息现代生活”提出了企业00年远景“国际知名图像信息业跨国公司”规划了企业十年努力重培养六种能力即适应市场快速应变能力、完善营销和能力、强科研开发与创新能力、有竞争力成控制能力、化整合能力、全球拓展能力；实现三次飞跃即00003年实现次飞跃传统感光材领域实现“三分天下有其”积极介入数成像领域00006年实现二次飞跃进步提高传统银盐感光材产品国市场份额重发展数码相机与数成像产业00700年实现三次飞跃开发先进数化终端设备重开展国际化营占领国际市场通三次飞跃乐凯集团竞争能力和抵御市场风险能力将进步加强,乐凯集团将逐步发展壮终实现走向世界,成国际知名图像信息业集团二乐凯彩色胶片存问题国企改革进程乐凯发展但这次实践活动我们从侧面看到了乐凯存与世界流企业差距国彩卷市场上竞争对手是日富士和美国柯达柯达公司是世界感光材生产企业八十年代初开始进入国彩色胶卷市场几十年消费者心目形成了高品质形象99年柯达快速冲扩店设立到997年已发展700多柯达迅猛竞争势头加上国进口彩卷走私份额高比重迫使乐凯公司调整领导班子以适应环境从金、技术和销售验方面都甚让人担忧乐凯,如何面对富士、柯达竞争？我们分析乐凯集团利润（乐凯彩色胶片）以及其技术优势得出如何提高乐凯彩色胶卷质量降低其成是提高企业竞争力关键我们依据乐凯彩色胶片销售使用情况调得出乐凯胶片成较柯达、富士要高；乐凯彩色胶片质量不佳主要表现其性能上不稳定性即批次生产胶片性能差异对冲洗技术要高,胶片显影不稳定偏色情况严重成像保存期短等这些问题主要是由技术上缺陷和原材采购不济造成例如彩色胶片生产原材有硝酸银是胶片显影关键是产品不可或缺材但价格十分昂贵乐凯胶片片基上该成分单位面积含量比柯达、富士要高很多但显影效并不和其含量成正比反而不如柯达、富士稳定也就是说花了更多钱而得不到预期目这也是乐凯技术上不成熟表现产品成高使得销售被动乐凯公司分销是由总公司以出厂价销售给销售公司销售公司以批发价给批发商再到终端卖给消费者面对柯达富士竞争乐凯胶片采取竞争导向定价方法定位低档水平例如G00彩卷出厂价格85元卷销售公司对外批发价格865～870元卷终零售价元卷我们看到05～00元微差价难以维持销售公司日常开支更不必说有足够利益驱动做市场导致商缺乏营积极性；而零售环节乐凯彩卷不足35元利润比柯达6元少得多也不可能吸引零售商分销不利情况下建设乐凯冲扩连锁店是十分关键可乐凯济状况又是问题低价位销售使乐凯用企业形象和品牌形象广告微乎其微致使有些产品只能停留专评而尚无机会得到消费者认可乐凯采取弱势营销程质量是保证降低成至关重要胶片不仅要材复杂多样性并且要其总体化学成分稳定性材复杂致使提取程技术含量高、成高我们看科是如何这问题例如原有种原——明胶它是牲畜骨头这材选取上柯达公司采取全球采购措施特定适宜牧场（生存环境特别是饲稳定）养殖单品种乳牛限定牛培育期获取统材通避免材复杂性提高化学成分相对稳定性乐凯胶片生产原采集相对欠缺多全国各地废弃原聚积外购原材质量难以保证无形提高了成也增加了产品质量风险是不是我们市场没有合格材呢？我们又看到样是以生产土化柯达（国）股份有限公司厦门分公司辅和包装材已实现国采购；柯达（国）股份有限公司汕头分公司率先实现了主要原——硝酸银国采购；柯达（厦门）有限公司90原材国采购并有几配套厂商落户厦门；柯达（无锡）股份有限公司实现50％原材国采购从而带动柯达全球冲印套药工厂前国采购化学品柯达土化完成不仅宣布着竞争回到产品技术、质量、、市场营销上还提醒我们企业管理缺陷生产动化程低管理落也是我们要面对难题例如彩卷只能产出才能测定其性能优劣如成品不合格会造成量浪费面对这些问题我们又该如何降低成？如何提高质量？感光材属高科技含量产品产品质量很程上是依赖技术发展和完善该产品涉及化工高分子等学科较深层理论应用要科研人员做量细致深入地分析和试验对国唯感光行业说提高产品竞争力重要是提高它技术含量有效运用已有技术尽可能发掘知领域弥补技术缺陷以增强企业实力高新技术产业特是诸种生产要素作知识体人力起着定性作用对高新技术产业发展说能够充分发挥人力积极性和创造力济制、社会环境和化氛围是至关重要根据我们了数据乐凯主要科研机构是000年由国计委投国级技术研究心－－感光材技术心它拥有国感光材专和研发队伍产品5次更新换代乐凯科研开发发挥其己科研机构实力与许多高校建立了学术交流例如寻竞争优势和机遇制定有效营销策略公司997年月分别委托清华学济管理学院和北京新视咨询公司进行市场调；对比柯达它雇有超5,000位工程师和科学其有600多位博士美国、英国、法国、日、国和澳利亚设有R&实验室项新近专利排名调柯达被列二十世纪具革新精神公司rLL公司分析报告排出了二十世纪具革新精神公司即00年获得多美国专利公司柯达公司其排名八它三基研发领域是影响研究技术研究和产品开发影像科学是分析辨识建模模拟和优化影像介质和影像系统全部方面工作这包括导致或仿效人体视觉反应所有方法柯达研发影像科学上具有超世纪验它产生出非常丰富知识影像科学研发成就涵着许多科学规律虽然不可能把它们隔离成相孤立畴——但可以区分成许多领域包括色彩科学、数码影像处理和影像辨识、系统分析影响建模和影像模拟柯达研究能达到超越影像技术实际应用这种基础营造研究包括以下领域如化学、摄影介质、电子传感器、影响通讯、喷墨打印、扫描技术、显示技术、无线络通影像和技术研究成（以及研发部建立实践团体）获得知识产权化新款影像产品和或这项工作平衡调各柯达商业部门和他们商业化研发产品开发成就包含设计和可用性、产品概念开发、生产工艺程开发国目前许多行业都存与乐凯相情况就是技术落制约产业发展面对我们金匮乏现状我们只有尽量利用已有技术努力学习创新提高技术水平提高企业整体科研技术水平学习国外先进科研技术；有效利用企业部基础上实现信息外部效益规模化达到有效利用已有目；引进竞争促进交流创建有效科研机制提高技术水平才能提高产品质量获得消费者认,占领市场份额；才能降低产品成有较利润空做销售三走进乐凯国企改革思路）观念更新营管理思想竞争思想创新思想企业化等）体制改革管理机制约束机制激励机制监督机制等3）营创新产品创新营销创新等国加入世贸已有年多入世冲击各行业各方面也都有了显现那么面对国外商激烈竞争面对生存环境巨改变国企业尤其是国有企业将如何应对呢？生产关系要适应生产力发展是条颠簸不破真理放和发展生产力是社会主义新期总方针是便有了国企三年脱困豪言壮语便有了国企改革脱困争鸣至今日改革成效如何病缠身国有企业是否又焕发了生机？对上述问题进行深入探讨尤其是入世环境下国企改革出路问题我们河北学济学院暑期实践分队行八人到乐凯集团参观调国乐凯胶片集团是国院首批批准57型试企业集团是我国感光材科研和发展基地也是较早进行股份制改革企业“九五”以面对国外公司冲击进行三次创业紧紧围绕市场推进企业各项改革逐步摆脱困境走出良发展势头公司对不断精简机构改革管理制剥离与生产无关部门对外积极寻合作伙伴引进先进技术提高集团竞争力改革与发展摸出套合身发展光辉道因对乐凯这样极具代表性国有型企业调对我们认清问题思考问题会有很裨益对入世以国企改革调是较新课题理论界没有形成统模式我们通参考量并结合乐凯实际将考察细分三层即观念更新体制改革和营创新三层是有机整体变观念是搞活企业先导体制改革是营创新基础营创新是企业不断克困难获得利润保证而获得利润是每企业生存和发展终目三层部我们也将结合实际和较新理论成细致论述观念更新是国有企业搞活先导根据近年国有企业面临市场形式及企业身状况国有企业要搞活首先就要思想观念和营机制问题多年国有企业依靠计划体制和配套功能而直稳居"老"地位形成了"居安稳"识市场形式发生变化传统思想观念和体制格局已彻底被打破市场形式要我们必须深化改革必须有新思想、新观念、新办法从而形成套适应企业身发展思路结合我们所了乐凯情况而言随着９７年规模国企改革全面推开作倍受国扶持和照顾老国企也不可避免面临了样巨冲击些预想国投补助被规模削减些原有优惠政策也因不合市场竞争规则等等原因而被取消似乎夜乐凯人就从处处由人照顾娇生惯养富子弟被推到了残酷激烈商战前沿只有竞争才能生存只有竞争才能发展直不必关心己产品销售和金乐凯直接面对了拥有世界顶级生产技术、整套先进设备、优秀管理验和历考验营销队伍“柯达”“富士”强有力冲击产品不卖了工人不管了金不够用了面对如种种困境乐凯从上至下不得不历痛苦思想变是抱守残缺、安现状看己市场被对手如狼似虎口口吞还是承担风险、摸改革总结教训前进？乐凯是民族品牌是国荣誉象征乐凯不能倒道路只能选择条然而要改革企业首先要变观念植根人们头脑老观念老思想要短期变实很困难可是若只对管理和营等从外面做些修补又不会起到应有效作型国有企业又不能像其他所有制企业那样对员工进行换血从基础上次性树立新思想环境而且由长期以就直比较欠缺改革创新氛围享有变困难重重这又迫使乐凯不得不先从外部入手结构、形式上进行改革以期望结构、形式上变与思想观念变能够相促进改革是富有成效道路是艰难曲折据有关领导介绍仅浴室从免费收费这微不足道改革就曾招片反对声甚至还要领导深入员工作了很长段思想工作才得以进行下由改革难可见斑可是改革无论如何还是要进行下观念更新又首当其冲究竟该如何改、怎样变？对我们通广泛调、讨论提出了以下几建议期望能达到抛砖引玉作用即从思想观念宣传入手以物质利益配合有步骤有计划逐级改革)首先要使上层领导变思想任何优秀成功企业必然有己独特出众企业化而企业化实际上也就是企业化企业观念变往往对整观念变有着巨影响作用就要做到首先从领导入手突出放思想和观念变问题领导班子成员要刻做到思想保证、组织保证、纪律保证、作风保证等这就要领导变观念以身作则带领企业员工打破原有"铁饭碗"旧观念学习新科学化技术树立市场竞争识和创新识特别是我国加入世贸组织（）我国企业特别是国有型企业定要改变狭隘观念用国际化眼光开展企业业国际竞争树立己品牌形象并且般而言领导者化知识、社会验、心理素质等方面都比普通职员些也有更多机会接触比较前沿、先进事物因观念更新上也会容易些只要企业能够以身做则广泛吸收先进思想敢学习敢尝试敢变革就能给整企业观念更新做出良榜样）既然不能短期通强制措施改变思想基础可考虑通逐步换血和思想渗透并举方式方面招收新员工尽量挑选那些思想新、接受适应能力强有改革要人另方面或通工会、基层党支部、团支部广泛开展针对入世竞争、企业改革等话题学习、参观、讨论等活动或对创新思想、改革成效等通给予物质奖励措施使改革思想逐步深入人心逐步革除人们心陈旧保守思想营造出接受改革、欢迎改革、参与改革氛围3）可考虑有选择引入其他所有制成分合营方式采用多元股份营切思想上东西都是以物质基础作保证现些国有企业存卸责行、懒惰思想并不定都是人责任没有所有权做物质保证很难使人们产生主人翁思想全心全把所有精力全都投入到企业改革和发展有了其他所有制成份参与对利益渴必然会使受益者积极投入到企业发展道路选择现些企业所推行员工持股、岗位持股都是它些表现形式但这种多元股份引进必须要以股权形式实行否则就成了圈钱活动害多利少发展是硬道理改革是必由路任何次改革都不可避免会思想上造成巨伤痛关键就看我们能不能忍受伤痛接受挑战思想放进行企业体制创新、机制创新旧体制、老机制留下痼疾让我国企业吃尽了苦头随着市场济发展这就要企业发展程形成己特有机制和体制而历史证明思想放总是新体制、新机制建立如影相随以建立现代企业制目标我国国有企业改革必须建立企业法人产权制建立起有效营者行激励与约束机制这是防止营权侵犯所有权防止国有产流失提高企业营效率确保国有产保值增值关键国有企业营者激励与约束机制包括激励、约束、监督三方面容、激励机制所谓激励含有激发动机、鼓励行、形成动力使人有股动力朝着所期望目标前进心理程激励也可以说是调动积极性程建立国有企业营者激励机制应遵循原则是营者收入与企业营业绩挂钩物质鼓励与精神鼓励相结合其容包括报酬激励、社会地位与荣誉激励等国有企业里广泛存着有了想法不愿提出提出了想法不愿采纳产生积极效没有相应奖励因循守旧、抱守残缺等等现象他们直接就是形成了“鞭打快牛”情况干了没有实质奖励反而会增加责任、加重担万出了风险便成了千夫所指众矢这样谁还会企业发展埋头苦干？我们考察就了到类似问题位销售部门责人就很惋惜告诉我们早四、五年前“柯达”、“富士”没有国形成连锁销售络乐凯营销人员就已建议用加盟连锁方式占领市场可是由怕担责任而且成功了也不可能有任何针对人奖励便迟迟没有实行结等就是几年等“柯达”、“富士”加盟店成了规模乐凯才开始搞就由投入金不足而难以与“柯达”、“富士”拼高下了另位销售分公司线销售人员更是忿忿地说年他们分公司整销售系统里表现出色超出了规定任结非但没有什么奖励反而使今年任增加今年受“非”影响销售量下降总公司没有任何应对措施情况下却仍然要他们按计划完成任还有与研究院责人座谈发现他们清楚知道“柯达”准备原材上比我们先进处却没有任何想学习识我们想除了可能金上困难外怕担责任也是重要原因如种种情况还有许多归根结底还是由没有形成整套优秀激励机制使人们风险与收益不成比例任与成绩分不清营者收入与企业营业绩相挂钩物质鼓励与精神鼓励相结合是现代管理方法比较核心条只有将它完全贯彻才会使营业绩有幅提升考察我们还了到乐凯集团对科研人员有“总理特别奖”等等鼓励性措施可见乐凯人已慢慢开始利用激励机制凝聚人心发挥潜力了二、约束机制约束是约束条件、约束状态、约束力简称营者约束是指营者设制行规则违背这规则就会受到惩罚它们规定是营者不能够做和必须做事情般说约束机制具有界定营者行维护济活动秩序功能是企业运行、市场活动等不可缺少约束机制方面国企历就做不错乐凯也不例外作重型企业乐凯长期营程形成了整套约束机制这上也是我们走访领导和职工得到比较统结论尤其是与型企业相比乐凯很多方面都有比较细致规定。
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告范文
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告范文行业唯一的上市公司，其主导产品之一的乐凯牌彩色胶卷被国家统计局授予“中国胶卷之王”荣誉称号。
1999年“乐凯”牌商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”。
20**年荣获中证·亚商中国最具发展潜力上市公司第4名。
20**年乐凯彩卷在首届中国名牌产品评价认定中，被中国名牌战略推进委员会认定为中国名牌产品，同年，乐凯还被《福布斯》评为“全球最佳小公司”。
20**年，乐凯当选“中国最受尊敬企业”。
乐凯胶片股份有限公司作为唯一国有控股的感光材料上市公司，拥有非常高的知名度和巨大的品牌价值，拥有优秀的企业文化，拥有国内最好的感光材料专 :四、乐凯集团战略20**年集团公司正式实施《中国乐凯胶片集团公司20**-20**年发展战略》。
使乐凯集团的管理工作走上以战略管理为主线的新的管理阶段。
《发展战略》明确了企业的使命：“载录时代信息，服务现代生活”。
提出了企业20**年的远景：“国际知名的图像信息业跨国公司”。
规划了企业经过十年的努力，重点培养六种能力，即适应市场的快速应变能力、完善的营销和服务的能力、强大的科研开发与创新能力、有竞争力的成本控制能力、文化整合能力、全球拓展能6 之一，但价格十分昂贵。
乐凯胶片片基上该成分的单位面积含量比柯达、富士的要高很多，但显影效果并不和其含量成正比，反而不如柯达、富士的稳定，也就是说花了更多的钱而得不到预期的目的。
这也是乐凯技术上不成熟的表现。
产品成本高使得销售被动。
乐凯公司的分销是由总公司以出厂价销售给销售公司，销售公司在以批发价转给批发商，再到终端最后卖给消费者。
面对柯达富士的竞争，乐凯胶片采取竞争导向定价方法，定位在低档水平。
例如GBR100彩卷出厂价格为8.5元卷，销售公司对外批发价格为8.65～8.70元卷，最终零售价为12元卷。
我们看到0.15～0.20元微小的差价难以维持销售公司的日常开支，更不必说有足够的利益驱动做市场，导致中间商缺乏经营积极性；而零售环节中，乐凯彩卷不足3.5元的利润比柯达的6元少得多，也不可能吸引零售商。
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告范文
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告范文〔一〕、各系部的工作问题〔二〕、部门的相关活动及管理针对我们院学生会部门之间，我们一直采取合作、竞争的关系，同时我们劳保部一直要求部门成员要有团队合作精神，在这整体上，我们做到了如下几点：2、部门的相关工作。
我们院学生会劳保部在对待卫生工作上坚持严谨、公平、公正，在各方面采取措施，改革检查制度、提高检查质量、对配合力度做出规定等，如在边界问题上作出协调、在各系部的工作关系处理上我们提出要求系代表多人参与协助卫生检查等，我们做出了很多努力，同时这也为搞好校园的环境卫生问题做出对策。
并且我们每月进行详细的书面以及口头的工作卫生汇报，本年度已上交三份工作汇报〔3月、4月、5月〕，均已存档并上传至学工处网站。
3、部门的管理。
在对待部门成员上，一直以来我们09级私下开会积极展开讨论，对于如何协调退部问题、如何处理10级思想工作问题、如何带动10级等，我们一直观察其表现，也对各小组分工至09级个人，进行小组化管理，便于通知、便于工作、便于发现后备力量。
与此同时，我们制定了相关的管理处分规定，对于未到、迟到、早退等一些违纪问题作了强调与提醒，在政治学习上、部门值班上、检查卫生上等，都以小组形式进行，同时09级作为监察与催促力量来提高其做事能力，这样很好地培养了他们的协作能力以及默契，同时也提高了个人的应变能力。
4、部门内部活动。
一年来，部门成员逐渐减少，而感情越发深厚，与此同时我们也组织了聚餐、野炊、外出游玩、爬潜山等，这些不仅仅是为了加深感情，更多的是为了更好地进行工作。
我们也在“6.5〞进行了环境日的宣传工作，做出了建议，同时不忘部门活动的筹划工作，这些小活动带来的都是动力，带来的都是工作的热情。
〔三〕、学生会的集体活动本年度，在学生会内部一系列的大型活动的举办，让我们的成员在各种活动中得到了展现与磨练，同时也得到了与各部门很好交流的时机、也给了我们10级成员以舞台，如：我们院学生会每周六晚的政治学习、我们的元旦晚会，我们的“花开无声、情谊有声〞的院学生会活动、外联部展销会、秘书处辩论赛、心理信息部“5.25〞、自律部播送操比赛等，这些活动促进着我们去加强友谊，而我们学生会内部也由文体部组织了篮球赛，这也给了一个时机与主席团成员交流、学习。
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告范文
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2003年暑期，河北大学经济学院保定社会实践小分队一行八人来到位于保定市区的乐凯集团总公司进行访问学习。
在活动的期间我们受到了集团以至各分公司的热情接待。
科研人员深入浅出的讲解，技术职工对乐凯的深厚情谊… …都让我们深深感到每一个乐凯人作为乐凯一员的骄傲。
在这里我们不仅找到学术理论的体现和验证，更能找到一种神圣的民族的自豪感，一种发自于内心的深深的爱国情感。
乐凯不仅仅是一个品牌，更是中华民族灵魂的凝聚。
我们从乐凯的历史与未来看到了国有企业所面对的机遇与挑战。
那么，仅从我们这些学生的角度谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展的一系列问题的不成熟的见解。
第一篇乐凯集团简介中国乐凯集团是国务院首批被批准的57家大型试点企业集团之一，是我国感光材料的科研和发展基地，也是较早进行股份制改革的企业之一。
一、乐凯集团发展史第一次创业（六十年代初到七十年代末）建厂初，在失去苏联技术支持，遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下，第一代乐凯人依靠自己的智慧和汗水，完成了工厂建设，生产了我国第一代电影胶片，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星，使企业发展成为我国电影胶片生产基地。
第二次创业（八十年代初到九十年代中期）改革开放，电视的普及致使电影业急剧滑坡，与此同时，彩照热在我国悄然兴起。
乐凯抓住机遇，研制出了我国自己的彩色胶卷、彩色相纸，并使之快速推向市场，打破了洋货一统天下的局面。
为了实现产品结构从电影胶片向民用胶片生产的快速调整，乐凯在自主开发的基础上，只引进关键设备，建成了国际水平的生产线，进而实现了企业规模的升级，形成了自己的竞争优势。
乐凯坚持走自己的特色道路，八年间乐凯彩色胶卷实现了三次更新换代，国内市场一举夺回20%的市场份额，国际市场产品销量逐步接近总销量的五分之一。
第二次创业，乐凯形成了自己的品牌，企业竞争步入国际化。
第三次创业（”九五”开始）九十年代中期，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平迅速提高，国内市场的巨大潜力日益明显，国外大公司对我国市场十分看好，将战略重心纷纷转移到中国市场，乐凯产品受到极大冲击。
乐凯公司实践报告
乐凯公司实践报告序言2019年暑期，河北大学经济学院保定社会实践小分队一行八人来到位于保定市区的乐凯集团总公司进行访问学习。
在活动的期间我们受到了集团以至各分公司的热情接待。
科研人员深入浅出的讲解，技术职工对乐凯的深厚情谊… …都让我们深深感到每一个乐凯人作为乐凯一员的骄傲。
在这里我们不仅找到学术理论的体现和验证，更能找到一种神圣的民族的自豪感，一种发自于内心的深深的爱国情感。
乐凯不仅仅是一个品牌，更是中华民族灵魂的凝聚。
我们从乐凯的历史与未来看到了国有企业所面对的机遇与挑战。
那么，仅从我们这些学生的角度谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展的一系列问题的不成熟的见解。
第一篇乐凯集团简介中国乐凯集团是国务院首批被批准的57家大型试点企业集团之一，是我国感光材料的科研和发展基地，也是较早进行股份制改革的企业之一。
一、乐凯集团发展史第一次创业（六十年代初到七十年代末）建厂初，在失去苏联技术支持，遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下，第一代乐凯人依靠自己的智慧和汗水，完成了工厂建设，生产了我国第一代电影胶片，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星，使企业发展成为我国电影胶片生产基地。
第二次创业（八十年代初到九十年代中期）改革开放，电视的普及致使电影业急剧滑坡，与此同时，彩照热在我国悄然兴起。
乐凯抓住机遇，研制出了我国自己的彩色胶卷、彩色相纸，并使之快速推向市场，打破了洋货一统天下的局面。
为了实现产品结构从电影胶片向民用胶片生产的快速调整，乐凯在自主开发的基础上，只引进关键设备，建成了国际水平的生产线，进而实现了企业规模的升级，形成了自己的竞争优势。
乐凯坚持走自己的特色道路，八年间乐凯彩色胶卷实现了三次更新换代，国内市场一举夺回20%的市场份额，国际市场产品销量逐步接近总销量的五分之一。
第二次创业，乐凯形成了自己的品牌，企业竞争步入国际化。
第三次创业（"九五"开始）九十年代中期，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平迅速提高，国内市场的巨大潜力日益明显，国外大公司对我国市场十分看好，将战略重心纷纷转移到中国市场，乐凯产品受到极大冲击。
大学生公司实践报告[实习报告]
![大学生公司实践报告[实习报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/0fa68c8303d276a20029bd64783e0912a2167cc9.png)
大学生公司实践报告[实习报告]在生活中，接触并使用报告的人越来越多，报告具有成文事后性的特点。
为了让您不再为写报告头疼，以下是精心的大学生公司实践报告[实习报告]，欢迎大家分享。
20xx年暑期，河北大学经济学院保定社会实践小分队一行八人来到位于保定市区的乐凯集团总公司进展访问学习。
在活动的期间我们受到了集团以至各分公司的热情接待。
科研人员深入浅出的讲解，技术职工对乐凯的深厚情谊… …都让我们深深感到每一个乐凯人作为乐凯一员的骄傲。
在这里我们不仅找到学术理论的表达和验证，更能找到一种神圣的民族的自豪感，一种发自于内心的深深的爱国情感。
乐凯不仅仅是一个品牌，更是中华民族灵魂的凝聚。
我们从乐凯的历史与未来看到了国有企业所面对的机遇与挑战。
那么，仅从我们这些学生的角度谈谈我们对乐凯乃至国企改革开展的一系列问题的不成熟的见解。
xx年9月1日，开始了我在轩辕物业公司所属的工业园的管理工作，直到现在。
在这段时间内让我对我所学的专业知识有了一个新的认识，积累了一点经历。
在实习中，我在管理领导的热心指导下，积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。
长期的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
通过实习工作，使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识我所在的工业园是轩辕物业第一期工程，位于坦洲镇第三工业区33号，是这里最高的工业建筑，总共六层，面积二万平方米。
作为标准的工业用厂房，所有的硬件设施都是最好的，二期三期工程也已经完工，尤其是三期工程，它的设计构造以及外形在这个地区都是独一无二的，后续工程还在构思中。
整个已建成工业园占地面积二十亩，建筑面积十万平方米，大小公司十余家，总计五六千人。
由于以前园区在施工当中，园区的管理不是太完善，业主对园区环境不是很满意，仍有两三家公司不能按时交物业管理费，但大多数业主对园区物业管理还是理解的。
乐凯公司实践报告
乐凯公司实践报告序言2003年暑期，河北大学经济学院保定社会实践小分队一行八人来到位于保定市区的乐凯集团总公司进行访问学习。
在活动的期间我们受到了集团以至各分公司的热情接待。
科研人员深入浅出的讲解，技术职工对乐凯的深厚情谊……都让我们深深感到每一个乐凯人作为乐凯一员的骄傲。
在这里我们不仅找到学术理论的体现和验证，更能找到一种神圣的民族的自豪感，一种发自于内心的深深的爱国情感。
乐凯不仅仅是一个品牌，更是中华民族灵魂的凝聚。
我们从乐凯的历史与未来看到了国有企业所面对的机遇与挑战。
那么，仅从我们这些学生的角度谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展的一系列问题的不成熟的见解。
第一篇乐凯集团简介中国乐凯集团是国务院首批被批准的57家大型试点企业集团之一，是我国感光材料的科研和发展基地，也是较早进行股份制改革的企业之一。
一、乐凯集团发展史第一次创业（六十年代初到七十年代末）建厂初，在失去苏联技术支持，遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下，第一代乐凯人依靠自己的智慧和汗水，完成了工厂建设，生产了我国第一代电影胶片，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星，使企业发展成为我国电影胶片生产基地。
第二次创业（八十年代初到九十年代中期）改革开放，电视的普及致使电影业急剧滑坡，与此同时，彩照热在我国悄然兴起。
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为了实现产品结构从电影胶片向民用胶片生产的快速调整，乐凯在自主开发的基础上，只引进关键设备，建成了国际水平的生产线，进而实现了企业规模的升级，形成了自己的竞争优势。
乐凯坚持走自己的特色道路，八年间乐凯彩色胶卷实现了三次更新换代，国内市场一举夺回20%的市场份额，国际市场产品销量逐步接近总销量的五分之一。
第二次创业，乐凯形成了自己的品牌，企业竞争步入国际化。
第三次创业（”九五”开始）九十年代中期，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平迅速提高，国内市场的巨大潜力日益明显，国外大公司对我国市场十分看好，将战略重心纷纷转移到中国市场，乐凯产品受到极大冲击。
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告(精选多篇)
大学生在乐凯公司暑期社会实践报告(精选多篇)篇：大学生在乐凯司暑期社会实践报告201*年暑期，河北大学经济学院保定社会实践本人分队行八人来到位于保定市区的乐凯集团总司进行访问学习。
招致在活动的期间我们受到了集团以至各分司的热情接待。
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乐凯不仅仅是个品牌，更是中华民族灵魂的凝聚。
我们从机遇的历史与未来看到了国有企业所面对的乐凯与挑战。
那么，仅从我们这些学生的角度谈谈对乐凯乃至国企改革发展的系列问题是的不成熟的见解。
篇乐凯集团简介中国乐凯集团是国务院首批被批准的57家大型试点企业集团之，是我国感光料的科研和发展基地，也是较早进行股份制改革的企业之。
乐凯集团发展史次创业（六十年代初到七十年代末）建厂初，在失去苏联技术支持，遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下，代乐凯人依靠自己的智慧和汗水，完成了工厂建设，生产了我国代电影胶片，并将自己的航空航天胶片了人造卫星，使企业发展我国电影胶片生产基地。
二次创业（八十年代初到九十年代中期）改革开放，电视的普及致使电影业急剧滑坡，与此同时，彩照热在我国悄然兴起。
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二次创业，乐凯形成了自己的品牌，企业竞争步入国际化。
三次创业（"九五"开始）九十年代中期，随着我国中国经济的飞速发展，人民生活稳定度迅速提高，国内市场的巨大潜力国内日益显着，国外大司对我国市场十分看，将战略重心纷纷转移到中国市场，乐凯产品受到极大冲击。
乐凯公司实践报告
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那么，仅从我们这些学生的角度谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展的一系列问题的不成熟的见解。
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一、乐凯集团发展史第一次创业（六十年代初到七十年代末）建厂初，在失去苏联技术支持，遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下，第一代乐凯人依靠自己的智慧和汗水，完成了工厂建设，生产了我国第一代电影胶片，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星，使企业发展成为我国电影胶片生产基地。
第二次创业（八十年代初到九十年代中期）改革开放，电视的普及致使电影业急剧滑坡，与此同时，彩照热在我国悄然兴起。
乐凯抓住机遇，研制出了我国自己的彩色胶卷、彩色相纸，并使之快速推向市场，打破了洋货一统天下的局面。
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乐凯公司暑期实习报告20XX年暑期，河北大学经济学院保定社会实践小分队一行八人来到位于保定市区的乐凯集团总公司进行访问学习。
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那么，仅从我们这些学生的角度谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展的一系列问题的不成熟的见解。
一、乐凯集团简介中国乐凯集团是国务院首批被批准的57家大型试点企业集团之一，是我国感光材料的科研和发展基地，也是较早进行股份制改革的企业之一。
1、乐凯集团发展史第一次创业（六十年代初到七十年代末）建厂初，在失去苏联技术支持，遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下，第一代乐凯人依靠自己的智慧和汗水，完成了工厂建设，生产了我国第一代电影胶片，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星，使企业发展成为我国电影胶片生产基地。
第二次创业（八十年代初到九十年代中期）改革开放，电视的普及致使电影业急剧滑坡，与此同时, 彩照热在我国悄然兴起。
乐凯抓住机遇，研制出了我国自己的彩色胶卷、彩色相纸，并使之快速推向市场，打破了洋货一统天下的局面。
为了实现产品结构从电影胶片向民用胶片生产的快速调整，乐凯在自主开发的基础上，只引进关键设备，建成了国际水平的生产线，进而实现了企业规模的升级, 形成了自己的竞争优势。
乐凯坚持走自己的特色道路，八年间乐凯彩色胶卷实现了三次更新换代，国内市场一举夺回20%的市场份额，国际市场产品销量逐步接近总销量的五分之一。
第二次创业，乐凯形成了自己的品牌，企业竞争步入国际化。
第三次创业（〃九五〃开始）九十年代中期，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平迅速提高，国内市场的巨大潜力日益明显，国外大公司对我国市场十分看好，将战略重心纷纷转移到中国市场，乐凯产品受到极大冲击。
1995年乐凯紧紧围绕市场，大力推进企业各项改革，重点针对营销体系改革和管理、技术创新。
1996 年摆脱困境，逐步呈现出良好的发展势头，效益逐年上升。
近几年来，中央、国务院领导和省、市领导对乐凯发展事业极为关心，并且给予大力支持，乐凯积极推进企业的各项改革，取得了较好的成绩，科研开发能力和市场驾驭能力逐步提升，企业竞争实力不断加强。
乐凯产品有照相胶卷、照相纸、军工胶片、磁记录材料、数字成像材料等十几大类一百余种，并打入欧、美、亚、非72个国家和地区。
2、乐凯集团现状乐凯集团的彩色胶片是我们最为熟知的产品，也是企业利润主要。
产品技术含量高，原材料多样，工艺流程复杂，市场竞争激烈。
产品由乐凯直属单位乐凯胶片股份有限公司生产，该公司是1997年由中国乐凯胶片集团公司独家发起, 重组其属下彩色感光材料生产、科研、销售相关生产经营性资产，以募集方式设立的股份有限公司。
公司成立于1998 年1月16 H,注册地为保定国家高新技术产业开发区，属高新技术企业。
公司主营业务为彩色胶卷、彩色相纸、彩色电影胶片的研制、生产和销售。
1998年1月22日公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票简称“乐凯胶片”，股票代码600135o乐凯胶片股份有限公司是我国感光材料行业唯一的上市公司，其主导产品之一的乐凯牌彩色胶卷被国家统计局授予“中国胶卷之王”荣誉称号。
1999年“乐凯”牌商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”。
20XX年荣获中证•亚商中国最具发展潜力上市公司第4名。
20XX年乐凯彩卷在首届中国名牌产品评价认定中，被中国名牌战略推进委员会认定为中国名牌产品，同年，乐凯还被《福布斯》评为“全球最佳小公司”。
20XX年，乐凯当选“中国最受尊敬企业”。
乐凯胶片股份有限公司作为唯一国有控股的感光材料上市公司，拥有非常高的知名度和巨大的品牌价值，拥有优秀的企业文化，拥有国内最好的感光材料专家和研发队伍，20XX年由国家计委投资的国家级技术研究中心一感光材料技术中心在乐凯建成并投入使用，强大的研发能力使我国彩色感光材料产品从无到有，短短十几年间产品5次更新换代, 走过了发达国家几十年才走过的路。
公司拥有雄厚的资金，截至20XX末股东权益亿元，还有二级市场融资的优势。
拥有国际先进的实验设备、生产设备和高素质的产业工人，通过了IS094001：20XX 版质量体系认证、IS014001环境管理体系认证，所生产的质优价廉的产品使国内同类产品售价远低于国际市场，20XX年在世界经济增长放缓的情况下，公司出口创汇增幅逾28%,遍布全国的营销网络和专业一流的服务队伍是乐凯实施服务营销和向数码领域进军的雄厚资源，潜力巨大的中国感光材料市场和前景无限的数码领域为乐凯提供了一个广阔的舞台。
3、乐凯集团战略20XX年集团公司正式实施《中国乐凯胶片集团公司20XX-20XX年发展战略》。
使乐凯集团的管理工作走上以战略管理为主线的新的管理阶段。
《发展战略》明确了企业的使命：“载录时代信息，服务现代生活”。
提出了企业20XX 年的远景：“国际知名的图像信息业跨国公司”。
规划了企业经过十年的努力，重点培养六种能力，即适应市场的快速应变能力、完善的营销和服务的能力、强大的科研开发与创新能力、有竞争力的成本控制能力、文化整合能力、全球拓展能力；实现三次飞跃，即20XX-20XX年实现第一次飞跃：在传统的感光材料领域实现“三分天下有其一”，同时积极介入数字成像服务领域。
20XX-20XX 年实现第二次飞跃：进一步提高传统银盐感光材料产品的国内市场份额，重点发展数码相机与数字成像服务产业。
20XX-20XX 年实现第三次飞跃：开发先进的数字化终端设备，重点开展国际化经营，占领国际市场。
通过三次飞跃，乐凯集团的竞争能力和抵御市场风险的能力将进一步加强，乐凯集团将逐步发展壮大，最终实现走向世界,成为国际知名的图像信息业集团。
二、乐凯彩色胶片存在的问题在国企改革的进程中，乐凯在发展。
但同时，在这次实践活动中，我们从侧面看到了乐凯存在的与世界一流企业之间的差距。
中国彩卷市场上的最大竞争对手是日本富士和美国的柯达。
柯达公司是世界最大的感光材料生产企业。
八十年代初开始进入中国彩色胶卷市场，几十年来在消费者心目中形成了高品质的形象。
1994年第一家柯达快速冲扩店设立，到1997年已经发展为1700多家，柯达迅猛的竞争势头加上国内进口彩卷走私份额的高比重，迫使乐凯公司调整领导班子以适应环境。
从资金、技术和销售经验方面都甚为让人担忧的乐凯，如何面对富士、柯达的竞争？我们经过分析乐凯集团的利润（乐凯彩色胶片）以及其技术优势得出，如何提高乐凯彩色胶卷的质量，降低其成本是提高企业竞争力的关键。
我们依据乐凯彩色胶片销售使用情况的调查得出，乐凯胶片的成本较柯达、富士的要高；乐凯彩色胶片的质量不佳主要表现为其在性能上的不稳定性，即批次生产的胶片性能差异大，对冲洗的技术要求高，胶片显影不稳定，偏色情况严重，成像保存期短等。
这些问题主要是由于技术上的缺陷和原材料的采购不经济造成的。
例如彩色胶片生产原材料中有硝酸银，是胶片显影的关键，是产品不可或缺的材料之一，但价格十分昂贵。
乐凯胶片片基上该成分的单位面积含量比柯达、富士的要高很多，但显影效果并不和其含量成正比，反而不如柯达、富士的稳定，也就是说花了更多的钱而得不到预期的目的。
这也是乐凯技术上不成熟的表现。
产品成本高使得销售被动。
乐凯公司的分销是由总公司以岀厂价销售给销售公司，销售公司在以批发价转给批发商，再到终端最后卖给消费者。
面对柯达富士的竞争，乐凯胶片采取竞争导向定价方法，定位在低档水平。
例如GBR100 彩卷出厂价格为元/卷，销售公司对外批发价格为〜元/卷，最终零售价为12元/卷。
我们看到〜元微小的差价难以维持销售公司的日常开支，更不必说有足够的利益驱动做市场，导致中间商缺乏经营积极性；而零售环节中，乐凯彩卷不足元的利润比柯达的6元少得多，也不可能吸引零售商。
在分销不利的情况下，建设乐凯冲扩连锁店是十分关键的，可乐凯的经济状况又是问题。
低价位的销售使乐凯用于企业形象和品牌形彖的广告微乎其微，致使有些产品只能停留在专家的好评而尚无机会得到消费者的认可。
在乐凯采取的弱势营销过程中，质量是保证，降低成本至关重要。
胶片不仅要求材料的复杂多样性并且要求其总体化学成分的稳定性，材料的复杂致使提取过程技术含量高、成本高。
我们看科大是如何解决这一问题的，例如原料中有一种原料一一明胶，它的是牲畜的骨头，在这一材料的选取上，柯达公司采取全球采购措施，在特定的适宜的牧场（生存坏境特别是饲料稳定）养殖单一品种的乳牛，限定牛的培育期，获取统一的材料，通过避免材料的复杂性来提高化学成分的相对稳定性。
乐凯胶片的生产原料采集相对欠缺的多，全国各地的废弃原料的聚积，外购原材料质量难以保证无形中提高了成本，也增加了产品质量的风险。
是不是我们的市场没有合格的材料呢？我们又看到同样是以生产本土化的柯达（中国）股份有限公司厦门分公司的辅料和包装材料已实现国内采购; 柯达（中国）股份有限公司汕头分公司率先实现了主要原料——硝酸银的国内采购;柯达（厦门）有限公司90%的原材料来自国内采购，并有几家配套厂商落户厦门；柯达（无锡）股份有限公司实现50%原材料国内采购，从而带动柯达全球冲印套药工厂前来中国采购化学品。
柯达本土化的完成，不仅宣布着竞争回到产品技术、质量、服务、市场营销上去，还提醒我们企业管理的缺陷。
生产自动化程度低，管理落后也是我们需要面对的难题，例如彩卷只能在产岀后才能测定其性能优劣，如果成品不合格会造成大量的浪费。
面对这些问题，我们又该如何降低成本?如何提高质量?感光材料属高科技含量产品，产品质量很大程度上是依赖于技术的发展和完善。
该产品涉及化工高分子等学科较深层的理论应用，需要科研人员做大量细致深入地分析和试验，对于国内唯一的感光行业来说，提高产品的竞争力最重要的是提高它的技术含量，最有效的运用已有的技术，尽可能的发掘未知领域，弥补技术的缺陷以增强企业实力。
高新技术产业的特点，是在诸种生产要素中，作为知识载体的人力资本起着决定性的作用，对于高新技术产业的发展来说能够充分发挥人力资本的积极性和创造力的经济制度、社会环境和文化氛围是至关重要的。
乐凯的主要科研机构是20XX年由国家计委投资的国家级技术研究中心--感光材料技术中心，它拥有国内最好的感光材料专家和研发队伍，产品经过5次更新换代。
乐凯科研开发在发挥其自己的科研机构的实力的同时，与许多高校建立了学术交流，例如为寻找竞争优势和机遇来制定有效的营销策略，公司于1997年4月分别委托清华大学经济管理学院和北京新视点咨询公司进行市场调查;对比柯达，它雇有超过5, 000位工程师和科学家，其中有600多位博士。