项目部劳务管理工作职责与工作制度

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项目部劳务管理办法

项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
一、总则
为规范项目部劳务管理，确保项目进度和质量，保障劳务人员权益，特制定本管理办法。

二、用工管理
1. 用工来源
项目部劳务人员应从正规人才市场或劳务公司招聘，不得雇佣无证无照人员。

2. 用工程序
项目部应明确用工程序，包括招聘、签订劳动合同、培训等流程，并建立档案管理制度。

3. 用工合同
劳务人员与项目部签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工资待遇、工作时间等事项。

三、劳务保障
1. 工作时间
遵守国家劳动法，合理安排劳务人员工作时间，不得超过法定
工时。

2. 工资支付
按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣工资。

3. 休假制度
明确劳务人员休假制度，保障其休息和健康。

四、劳务管理
1. 监督管理
建立健全的劳务管理机制，明确管理人员职责，加强考核监督。

2. 岗位培训
对劳务人员进行岗位培训，提升其技能水平，提高工作效率。

3. 安全保障
保障劳务人员在工作场所的安全，提供必要的劳保措施和培训。

五、处罚规定
对违反劳务管理办法的行为进行处理，包括扣工资、停工、解除劳动合同等惩罚措施。

六、附则
本劳务管理办法自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和修改。

建设项目劳务管理规章制度范本

建设项目劳务管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设项目劳务管理，维护劳动者合法权益，促进建设项目的正常运行，根据相关法律法规制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建设项目的劳务管理工作，包括劳务人员的招聘、合同管理、工资福利、安全保障等方面。

第三条项目经理是建设项目劳务管理的责任主体，承担全面负责建设项目劳务管理的职责。

第二章劳务人员的招聘与录用第四条项目经理应当按照项目的实际需求，通过公平、公正、公开的形式招聘劳务人员。

第五条招聘劳务人员应当要求其具备相应的岗位资格、职业技能和工作经验。

第六条项目经理应当与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并确保合同内容符合国家相关法律法规的规定。

第三章劳务合同管理第七条项目经理应当按照劳动合同法的要求，向劳务人员提供合法合规的劳动合同。

第八条劳务合同应当明确双方的身份信息、工作地点、工作内容、工作时间、工资福利、劳动保护、违约责任等内容。

第九条劳务合同应当采用书面形式，并由双方签字确认。

双方各保留一份原件。

第四章工资福利管理第十条项目经理应当按照国家相关法律法规和项目的要求，按时足额支付劳务人员的工资。

第十一条工资支付方式由项目经理与劳务人员协商确定，但必须符合金融业务的合规要求，保障劳务人员的工资安全。

第十二条项目经理应当为劳务人员购买社会保险和住房公积金等福利保障，确保劳动者的权益。

第五章安全保障第十三条项目经理应当建立和健全劳务安全保障制度，落实安全生产责任制。

第十四条项目经理应当配备必要的劳动防护用具，为劳务人员提供安全工作环境。

第十五条项目经理应当开展安全培训，加强安全意识教育，提高劳务人员的安全意识和应急处理能力。

第十六条项目经理应当建立和完善事故报告和处理机制，对发生的事故进行及时处理和报告。

第六章纪律管理第十七条劳务人员应当遵守建设项目的相关规定，服从项目经理的指挥，保证工作的顺利进行。

第十八条项目经理有权对违反劳务纪律的劳务人员进行纪律处分，包括批评教育、警告、罚款、停工等。

项目部劳务管理制度(5篇)

项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。

二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。

2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文(4篇)

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文1.项目部日常工作目标和任务- 定期制定、总结和落实项目部日常工作目标和任务，确保项目部工作的顺利进行。

- 分配和调配项目部人员，确保项目的进度和质量。

2.工作计划和进度管理- 制定每个阶段的工作计划和进度，合理安排项目工作的时间和资源。

- 定期检查项目进度，及时发现并解决进度问题。

3.安全生产管理- 制定并贯彻安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。

- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

4.质量管理- 制定质量管理制度，明确工艺流程和施工要求，确保施工质量符合规定标准。

- 定期进行质量检查和验收，及时纠正和改进存在的质量问题。

5.材料和设备管理- 管理项目部使用的材料和设备，确保供应和消耗的合理性和可控性。

- 定期进行设备和材料的检查和维修，及时更换损坏的设备和材料。

6.人员管理- 配备符合要求的专业人员，并进行必要的培训和考核。

- 定期组织项目部会议，加强沟通和协作，解决人员问题。

7.沟通协调与合作- 与其他部门和各参建单位保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题。

- 加强团队协作，提高项目部工作效率和执行力。

8.经济管理- 制定项目部的经济管理制度，合理安排和使用项目资金。

- 定期进行成本分析和控制，确保项目的经济效益。

9.文档和档案管理- 建立健全的项目档案管理制度，确保项目资料的完整和安全性。

- 定期归档和整理项目相关文件和资料。

以上是建筑劳务公司项目部工作管理制度的基本内容，具体实施细节可以根据实际情况进行补充和完善。

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文（2）一、引言本文旨在制定一套建筑劳务公司项目部的工作管理制度，以规范项目部工作流程，提高工作效率和管理水平。

该制度适用于建筑劳务公司项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。

二、工作职责1. 项目经理：负责项目的组织、协调和管理工作，制定项目计划和目标，监督项目进展和质量。

施工项目劳务管理制度

施工项目劳务管理制度第一章总则第一条为规范施工项目中的劳务管理工作，提高项目管理水平，保障项目安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于施工项目中的劳务管理工作，包括劳务用工、用工管理、安全生产、劳动保护等内容。

第三条项目经理负责施工项目中的劳务管理工作，全面负责本制度的执行。

第四条所有参与施工项目的劳务人员均应遵守本制度的规定，不得违反劳动法律法规和项目管理制度。

第二章用工管理第五条项目部应当按照项目计划和进度安排合理的劳务用工，确保项目施工的顺利进行。

第六条在用工前，项目部应对劳务人员进行合格性审查，包括身体条件、专业技能、工作经验等方面的考核。

第七条项目部应当与用工单位签订劳务合同，明确双方的权利和义务，保障劳务人员的合法权益。

第八条项目部应定期对劳务人员进行培训，提高其安全生产和施工技能。

第九条项目部应当建立劳务人员档案，记录其基本信息、劳动合同、培训情况等内容。

第十条项目部应当定期进行用工情况的审核，确保劳务人员的合法用工。

第三章安全生产第十一条项目部应当建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，保障施工场所的安全。

第十二条项目部应当加强对劳务人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。

第十三条项目部应当配备必要的安全防护设备，保障劳务人员的工作安全。

第十四条项目部应当定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。

第四章劳动保护第十五条项目部应当遵守劳动法律法规，保障劳务人员的合法权益。

第十六条项目部应当配备必要的劳动保护设备，提供良好的工作环境。

第十七条项目部应当加强对劳务人员的劳动保护工作，包括定期体检、保险保障等条款。

第十八条项目部应当及时处理劳务人员的劳动纠纷，保障其合法权益。

第五章管理制度第十九条项目部应当建立健全劳务管理制度，明确责任分工和管理流程。

第二十条项目部应当定期对劳务管理工作进行评估，及时发现和解决问题。

第二十一条项目部应当建立健全劳务管理档案，保留相关资料和记录。

项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。

下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。

2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。

3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。

4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。

5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。

6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。

二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。

2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。

3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。

4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。

5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。

三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。

2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。

3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。

4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。

5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。

6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。

以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。

建设项目劳务管理规章制度例文(5篇)

建设项目劳务管理规章制度例文为了更好管理各个项目及班组长、工人，首先各位员工应自觉遵守项目部规章制度，以身作则，做到自重、自遵、自律，从严要求自己，杜绝不正之风，增强责任心，严格按各规章制度执行办事，特制定如下制度：一、按时上班，如班组加班应跟踪监督，不得随便离开岗位。

二、实行考勤制度，上班不得迟到、早退，考勤表将作为年终奖金的依据。

三、严禁在上班时间赌牌、喝酒、睡觉、看小说、读报、上网玩游戏。

四、严格执行工地各项管理、罚款条例，不得与班组长有任何勾当(讲回扣、故意刁难等)，铁面无私，按章办事。

五、认真做好本职工作，上班要认真检查、监督、跟班，发现问题要马上处理，不能马虎从事，得过且过，要对自己的职责负责，出了问题要追加责任。

六、时刻跟踪各工种、工序的施工人数、进度、质量及安全情况，协调处理好各工种施工现场存在的问题，提醒各班组在施工中应注意的事项，重点应突出，起到“举一反三”的作用。

七、提前8~____小时安排各工种工序，预先做好材料计划，做到工序连续性，材料进场不耽误，按期完成有保证。

八、每晚或隔日召开碰头会，对施工现场存在的问题进行研讨，提出解决问题的有效措施，落到实处。

每星期开一次班组长工程例会，望各人积极参加与发表意见，不得缺席。

九、充分利用空间时间读透图纸，计算各分项工程量，整理技术交底书面内容，交底内容应有针对性。

十、加强项目部团队协作精神，同事之间和睦相处，互敬互让，互相尊重，同心协力，集思广益，不得勾心斗角，服从工作安排，有错接受批评，确保工程质量和安全，顺利完成工程项目。

十一、根据不同主要岗位、职责、表现，取得的成绩给予不同奖金。

建设项目劳务管理规章制度例文（2）一、总则为规范建设项目劳务管理，保护劳动者合法权益，增强劳动士气，提高工作效率，特制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于建设项目的所有劳动者。

三、劳动制度1.工作时间（1）按国家法定工时制度执行，每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时。

项目部农民工用工管理制度

项目部农民工用工管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑劳务公司项目部工作管理制度(3篇)

建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。

(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。

2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。

3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。

4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。

5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。

6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____元。

(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。

员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。

项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。

非因公不能考勤的，不予补考勤。

因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。

因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。

项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。

否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。

(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。

1、项目部值班的任务是。

负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。

接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。

工程劳务队管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程劳务队的规范化管理，提高工程质量，保障工程安全，维护工程劳务队的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本工程范围内的所有劳务队，包括但不限于施工、安装、维修、养护等。

第三条工程劳务队管理应遵循以下原则：（1）依法管理，保障各方权益；（2）公开、公平、公正，维护劳务队合法权益；（3）以人为本，关注劳务人员身心健康；（4）强化责任，确保工程质量安全。

第二章组织机构与职责第四条工程项目部设立劳务管理办公室，负责劳务队的日常管理工作。

第五条劳务管理办公室的主要职责：（1）负责劳务队的招录、培训、考核和解除合同等工作；（2）监督劳务队执行国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）协调解决劳务队与施工单位的矛盾和纠纷；（4）负责劳务队的工资发放、福利待遇和劳动保护等工作；（5）定期对劳务队进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。

第六条劳务队的主要职责：（1）按照合同约定，完成施工任务；（2）遵守国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）保障施工安全，预防事故发生；（4）爱护工程设备，合理使用材料；（5）服从项目部管理，接受项目部监督检查。

第三章劳务队招录与培训第七条劳务队的招录应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、劳务市场招聘等方式进行。

第八条劳务队招录条件：（1）具备合法的营业执照和资质证书；（2）有良好的信誉和业绩；（3）具备一定数量的技术工人和合格的施工设备；（4）有健全的管理制度和完善的安全生产措施。

第九条劳务队培训：（1）项目部应制定劳务队培训计划，对劳务队进行岗前培训、专业技能培训和安全教育；（2）劳务队应按照培训计划，组织劳务人员进行培训，确保培训质量；（3）项目部对劳务队的培训情况进行监督检查，确保培训效果。

第四章工程施工管理第十条劳务队应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。

第十一条劳务队应建立健全施工现场管理制度，明确施工现场的安全责任、质量责任和进度责任。

施工项目劳务管理人员岗位职责三篇

施工项目劳务管理人员岗位职责三篇篇一：施工项目劳动力管理专员岗位职责一、项目部劳务管理员职责1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。

2、认真履行XX集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。

3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。

4.对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。

5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。

6、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。

7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。

8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。

9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。

10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。

11、每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。

12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。

劳务公司项目部管理制度

劳务公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应明确其组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位，并清晰划分各岗位职责。

项目经理作为第一责任人，负责整个项目的统筹规划与执行监督；技术负责人则需确保施工技术的准确实施；安全员要负责现场安全生产的监督；质量检查员则需对工程质量进行把关。

二、人员管理项目部应对所有工作人员实行实名制管理，定期组织职业培训，提升员工的专业技能与安全意识。

同时，建立合理的考核激励机制，通过绩效考核来调动员工的积极性，确保团队高效运作。

三、项目管理制定详尽的项目实施计划，从前期准备到后期收尾，每一环节都应有明确的时间节点和责任分配。

项目进度要实时更新，并通过定期会议及时解决项目实施过程中遇到的问题。

四、质量控制确立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，每一步都要进行质量检查和记录。

对于出现的质量问题，要及时采取纠正措施，防止问题扩大化。

五、安全管理安全是施工现场的重中之重。

项目部应制定具体的安全操作规程，配备必要的安全防护设施，并定期组织安全演练，确保每位员工都能熟练掌握安全知识。

六、成本控制有效的成本控制是确保项目盈利的关键。

项目部需要根据预算合理配置资源，减少不必要的开支，并对各项费用进行透明化管理，以便及时发现并解决超支问题。

七、信息与沟通建立健全的信息交流机制，确保项目相关信息能够迅速准确地传达给每一个相关人员。

利用现代信息技术手段，如移动通讯和网络平台，加强内部沟通与外部联系。

八、风险管理项目部应具备风险评估能力，识别可能影响项目进展的各种潜在风险，并制定相应的预防措施和应对策略，以降低风险发生的概率及其影响。

九、环境与社会责任在施工过程中，项目部应遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的影响。

同时，承担起企业的社会责任，积极参与社区服务，与当地居民建立良好关系。

十、持续改进管理制度不应是一成不变的，项目部要根据项目实施情况和管理效果，不断总结经验教训，对管理制度进行优化升级，形成持续改进的管理闭环。

工程项目劳务单位管理制度

工程项目劳务单位管理制度第一章总则第一条为规范工程项目劳务单位管理，促进劳务单位合法合规经营，维护工程项目的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程项目下的所有劳务单位管理，具体包括对人力资源的招聘、培训、管理和监督等方面。

第三条工程项目负责人与劳务单位负责人共同负有本制度的实施责任，具体执行人员参照本制度规定。

第四条工程项目负责人应当制定本工程项目劳务单位管理制度，并组织实施并在工程项目管理中予以落实。

第二章劳务单位选择及考核第五条工程项目负责人应当为工程项目选择合适的劳务单位，选择标准包括但不限于公司规模、信誉度、资质等。

第六条工程项目负责人与劳务单位负责人应当签订劳务合同，明确劳务单位在项目中的具体职责和义务。

第七条工程项目负责人应当建立劳务单位考核制度，对劳务单位的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为绩效评价的重要依据。

第八条工程项目负责人应当与劳务单位建立合作关系，促进双方长期合作，提高项目管理效率。

第三章劳务人员招聘及培训第九条劳务单位在参与工程项目时，应当严格按照招聘标准进行招聘，并确保招聘程序和结果的合法合规。

第十条劳务人员应当具备相应的专业技能和工作经验，通过严格的面试和考核程序进行选拔。

第十一条劳务单位应当为劳务人员提供必要的培训和技能提升机会，不断提高员工的综合素质和技能水平。

第四章劳务人员管理第十二条工程项目负责人应当建立完善的劳务人员管理制度，确保劳务人员的工作积极性和稳定性。

第十三条工程项目负责人应当建立健全的劳务人员考勤制度，对劳务人员的出勤情况进行及时监督和记录。

第十四条工程项目负责人应当建立绩效考核制度，对劳务人员的绩效进行及时评估和奖惩。

第十五条工程项目负责人应当建立健全的劳务人员安全管理制度，确保劳务人员的人身安全和健康。

第五章劳务单位监督与激励第十六条工程项目负责人应当定期对劳务单位的管理情况进行监督检查，对优秀的劳务单位进行表彰奖励。

第十七条工程项目负责人应当建立绩效考核体系，对劳务单位的绩效进行及时评估和奖励。

建设项目劳务管理规章制度(5篇)

建设项目劳务管理规章制度1. 总则1.1 为了保障建设项目的顺利进行，维护劳动者的权益，规范劳务管理行为，制定本规章制度。

1.2 本规章制度适用于所有参与建设项目的劳务人员，包括劳动者、劳务派遣单位和建设单位。

2. 劳务派遣单位责任2.1 劳务派遣单位应有合法的经营资质，且按照相关法律法规的规定，对劳务人员进行选拔、培训和管理。

2.2 劳务派遣单位应与建设单位签订劳务派遣协议，并明确双方的权责义务。

2.3 劳务派遣单位应定期对劳务人员进行职业培训，提高其技能和业务水平。

3. 劳务人员权益保障3.1 劳务人员享有合理的工资福利待遇，包括按时发放工资、缴纳社会保险和住房公积金等。

3.2 劳务人员应在劳务派遣单位的指导下进行工作，且不得承担超出其职责范围的工作。

3.3 劳务人员应按照工作时间和管理要求参加劳务派遣单位组织的培训、考核和安全教育等活动。

3.4 劳务人员有权要求劳务派遣单位提供良好的工作和生活环境，且能提出合理的意见和建议。

4. 建设单位责任4.1 建设单位应确保劳务派遣单位具有合法经营资质，并与其签订劳务派遣协议。

4.2 建设单位应为劳务人员提供安全、健康的工作环境，并配备必要的劳动保护设施和装备。

4.3 建设单位应按照合同约定，及时支付劳务派遣单位的劳务费用，保障劳务人员的工资福利待遇。

5. 劳务管理监督5.1 监督部门应对劳务派遣单位和建设单位的劳务管理进行定期检查，及时发现和处理违规问题。

5.2 劳务派遣单位和建设单位应积极配合监督部门的工作，提供相关的资料和信息。

5.3 对于违反劳务管理规定的单位，监督部门有权采取相应的处罚措施，保护劳务人员的合法权益。

6. 附则6.1 本规章制度自发布之日起生效，并适用于新增的建设项目。

6.2 劳务派遣单位和建设单位可根据具体情况制定相关的劳务管理细则，以补充和完善本规章制度。

6.3 本规章制度的解释权归建设单位所有，如有争议，应依法解决。

建设项目劳务管理规章制度（2）____有限公司劳务派遣管理制度我公司的宗旨是。

工程项目劳动用工管理制度

工程项目劳动用工管理制度一、总则为规范工程项目劳动用工管理，维护劳动者的合法权益，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于工程项目中的所有劳动用工管理工作，包括用工计划、招聘录用、合同签订、工资支付、劳动保护等方面。

三、用工计划1. 项目经理应根据工程项目的实际情况，制定合理的用工计划，明确项目所需劳动人数、工种、技术要求等内容。

2. 与项目用工计划相符的可招收当地的工人，并根据实际情况适当补充外地工人。

3. 在项目用工计划中设定各阶段用工数量，合理安排用工顺序，确保项目进度的顺利进行。

四、招聘录用1. 招聘过程应公平、公正，不得有任何歧视行为。

2. 招聘广告、面试、录用等程序应当规范，合法合规。

3. 录用人员应与项目需求相符，具备相应的岗位要求。

4. 招聘人员需提供真实的个人信息，不得提供虚假信息。

五、合同签订1. 工程项目与劳动者签订用工合同时，应明确双方的权利义务，具体包括工作内容、工作时间、工资福利、工作保护、劳动纪律等内容。

2. 用工合同应当签订正式合同，保留双方的原件。

3. 在合同期限到期前，应及时与劳动者沟通劳动关系续签问题。

六、工资支付1. 工程项目应按照国家相关法律法规和合同约定，定期支付劳动者工资。

2. 工资支付方式可以通过银行转账、现金发放等形式进行，但应保证广大劳动者的实际收入。

3. 工程项目应制定工资支付制度，包括工资核算、工资结算、工资发放等相关流程。

七、劳动保护1. 工程项目应确保劳动者的生命安全和身体健康，提供必要的劳动保护设施和劳动保护用具。

2. 工程项目应加强对劳动危险因素的控制，采取有效的措施预防和遏制各类安全事故的发生。

3. 工程项目应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。

八、纪律管理1. 工程项目应明确劳动纪律，制定规范行为及纪律处罚的制度。

2. 对违反规定的劳动者，应给予相应的处罚，经教育警告，严重者解除劳动合同。

项目部劳务管理制度范文(三篇)

项目部劳务管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部劳务管理，提高劳务管理效率，保障劳务人员的权益，制定本劳务管理制度。

第二条适用范围：本劳务管理制度适用于项目部所有劳务人员，包括劳务派遣人员和劳务合同工。

第三条劳务管理原则：公平、公正、公开、有序。

第四条劳务人员权益：劳务人员享有与本公司员工相同的权益，包括工资福利、职业安全与健康、社会保险等。

第五条劳务人员义务：劳务人员应按照公司要求履行合同约定的工作职责，保护、维护和合理使用项目部资产。

第二章劳务人员的录用与培训第六条招聘：项目部劳务人员的招聘应根据项目需要进行，必须符合国家相关法律法规和公司规定的条件。

第七条培训：劳务人员入职后，项目部应组织相关培训，包括技术培训、安全教育、职业道德培养等，提高劳务人员的专业素质和工作能力。

第八条岗前考核：项目部应对劳务人员进行岗前考核，确保其具备相应的资质和技能。

第九条职业安全与健康：项目部应落实职业安全与健康管理制度，定期开展安全培训和演练，确保劳务人员的安全。

第三章劳动合同的签订与解除第十条劳动合同签订：劳务人员签订劳动合同时，应明确合同期限、工作内容、工资待遇、保险福利等内容。

第十一条劳动合同解除：劳动合同期满后，若双方继续合作，应及时续签合同；若需要终止合同，应提前通知对方，并按照相关法律法规予以处理。

第十二条紧急情况的处理：如遇突发事件或紧急情况，项目部应及时组织疏散和救援，并确保劳务人员的安全。

同时，项目部应与劳务人员及时协商解决劳动关系问题。

第四章劳务管理的监督与评价第十三条监督与评价：项目部应建立监督机制，定期对劳务人员的工作情况进行评价，发现问题及时纠正，提出改进意见。

第十四条投诉处理：如劳务人员对项目部管理存在异议或有投诉情况，项目部应及时受理并做出处理，保障劳务人员的合法权益。

第五章附则第十五条本劳务管理制度由项目部负责人负责解释。

第十六条本劳务管理制度自公布之日起施行，修改时应经项目部负责人批准并公告。

劳务管理体系图

项目部劳务管理工作职责一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。

组长：项目经理。

（xx）组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、施工队长、项目专职劳动力管理员。

（宁红梅、刘瑶、陈木旺、王运超、张国飞）领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。

项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。

二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。

（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。

（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。

（四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。

（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。

8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

劳务管理员工作职责

劳务管理员工作职责劳务管理员工作职责篇11、热爱本职工作，爱岗敬业；2、遵守公司及办公室制定的各项规章制度；3、在办公室主任领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见；4、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作；5、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的39;统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作；6、具体负责办理招聘、用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续；7、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准；8、负责定期或不定期的公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、离职、奖励带来的个别员工工资变动；9、负责管理人员考勤、调休、请假、加班管理与统计；10、细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反工作纪律人员按规定给予教育、批评或处罚；11、建立工资台帐，负责及时、准确地编制工作人员工资，经财务部审核后领取、发放；12、核发工作证、工号牌卡。

劳务管理员工作职责篇21、协助行政办公室主任做好人员招聘、录用、培训、考核、调配、奖惩工作、2、负责员工考勤卡的收发、调轮休安排、员工考勤及工资统计。

3、负责员工入离职手续办理及人事档案管理。

4、负责实施员工劳动合同的签订、办理各种养老、工伤保险等手续。

5、负责做好每月人事统计报表工作、6、负责统筹全公司职员饭卡的.收发、用餐数量及费用统计。

7、负责物业公司员工宿舍每月水电计量及费用计收。

8、负责每天工作任务单的发放；做好每周工作任务单的统计及上报工作；每月做好工作任务单的整理及归档。

9、跟踪督促工作任务单的完成情况，及时向相关主管领导及工作部门反馈信息。

10、完成上级领导交办的其他工作任务。

劳务管理员工作职责篇3一、本段人力资源的合理调配、负责各工序定员及特殊工序人员的合理库存量的确定、二、负责协调各班组人员问题及班组长人选的.确定、三、制订并监督完成月生产计划、协调处理段内生产问题、确保各工序工作按时按量完成、四、负责监督并及时反馈原料质量问题，根据生产计划及实际情况对原料供应的内外协调负责。