公司离职管理规定培训课件
员工准入与离职管理制度
员工准入与离职管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范员工的准入与离职管理，保障企业的正常运营和员工权益，订立本制度。
本制度依据相关法律法规和公司内部管理规定执行。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的准入与离职管理。
第三条用词解释1.员工：指公司正式录用的各级各类人员，包含全职员工、实习生等；2.入职：指员工正式开始履行工作职责；3.离职：指员工结束在公司任职。
第二章员工准入管理第四条招聘需求确认1.各部门依据业务发展需要，提出招聘需求，并报告上级领导审批；2.领导审批确认后，部门负责人可进行招聘流程。
第五条招聘程序1.部门负责人依据招聘需求编制招聘方案，并提交人力资源部备案；2.人力资源部依据招聘方案发布招聘通告，并面向社会开展招聘活动；3.符合条件的候选人需通过面试、考核等环节，最终确定招聘人选；4.招聘人选正式录用前，须经过公司高级管理层审批。
第六条入职手续1.招聘人选被确认为录用后，人力资源部将供应入职通知书；2.招聘人选应在规定的时间内前来公司领取入职通知书，并携带以下料子：–身份证（或其他有效身份证明）；–学历证明和相关工作经验证明；–相关专业技术证书（如有）；–体检证明。
第七条员工合同签订1.入职员工应与公司签订劳动合同，明确双方权益和责任；2.合同内容应符合相关法律法规及公司规定；3.劳动合同签订后，公司将供应员工手册，并让员工认真阅读并确认接受，代表明白了解和乐意遵守公司规定。
第八条员工档案建立1.入职员工的个人档案应由人力资源部进行建立；2.员工个人档案应包含以下内容：–个人基本信息；–入职通知书、劳动合同等入职相关文件；–学历证明和相关工作经验证明等；–员工考核、培训和晋升等记录；–离职手续和相关料子等。
第九条培训和适应期1.入职员工须依据公司要求参加入职培训和适应期考核，合格后方可正式上岗；2.入职培训重要包含公司概况、职业道德、工作规范等内容。
第三章员工离职管理第十条离职种类员工离职包含自动离职和被动离职两种情况。
公司员工离职与转岗管理制度
公司员工离职与转岗管理制度一、目的和适用范围为了规范公司员工的离职与转岗行为，保障公司人力资源的合理配置和稳定运营，订立本管理制度。
本制度适用于公司全体正式员工。
包含但不限于离职、辞退、自离等情况。
二、离职管理2.1 离职申请及审批1.员工如需离职，必需提前提交离职申请书，注明离职原因、离职日期和离职手续办理情况。
2.直接主管经过了解并达成共识后，将离职申请提交给人力资源部门进行审批。
3.人力资源部门将审批结果及时通知申请人，并进行相关离职手续的引导。
2.2 离职手续办理1.离职员工应向人力资源部门递交离职申请书、离职报告、工作交接料子等。
2.离职员工应按规定时间完成离职手续办理，包含但不限于工资结算、办理离职手续、归还公司物品等。
2.3 离职面谈及调查1.离职员工将被布置参加离职面谈，由人力资源部门或直接主管负责。
2.离职面谈重要目的是了解员工的真实离职原因、收集离职建议以及对公司的改进看法。
3.离职员工应如实回答面谈问题，不得隐瞒信息或者供应虚假叙述。
2.4 离职人员档案和信息管理1.离职员工的个人档案应妥当保管，包含但不限于员工合同、薪资记录、培训记录、绩效评估等。
2.离职员工的个人信息应依据公司相关政策进行保密管理，严禁泄露或非法使用。
3.离职员工的个人信息在法律规定的时间内保存，逾期后将被安全销毁。
2.5 离职处理1.离职员工应依照公司规定的时间、地方进行离职工作站清理和物品归还。
2.离职员工应妥当离职，保持离职期间的工作素养和道德规范，搭配离职相关事宜的处理。
3.离职员工不得以任何形式对公司进行负面宣传或影响公司声誉。
三、转岗管理3.1 转岗申请及审批1.员工如有转岗意愿，应向上级主管提出转岗申请。
2.直接主管经过评估和与相关部门沟通，将转岗申请提交给人力资源部门进行审批。
3.人力资源部门依据公司的需求和员工的本领、经验等因素进行综合评估，确定是否同意转岗申请。
3.2 转岗布置与培训1.转岗员工应接受相关岗位的培训和引导，熟识新岗位职责和工作流程。
辞退员工管理培训课件ppt
行为不当
员工在工作场所存在不当行为 ，如欺凌、骚扰、诽谤等。
制定辞退计划
01
02
03
确定辞退时间
选择合适的时机进行辞退 ，避免对公司业务造成影 响。
制定沟通计划
提前准备好与员工的沟通 内容，确保沟通顺畅有效 。
安排相关手续
为员工办理离职手续，包 括结算工资、福利等。
实施辞退
面对面沟通
与员工进行面对面沟通， 明确告知辞退理由和计划 。
辞退员工管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 引言 • 辞退员工的基本原则 • 辞退员工的流程 • 辞退员工的面谈技巧 • 应对可能出现的挑战 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
CHAPTER
课程背景
当前经济环境下，企业面临经营压力和竞争挑战，有时需要做出裁员决策。
公司的声誉和形象造成负面影响。
建立有效的反馈机制
02
建立有效的员工反馈机制，及时了解员工的意见和建议，以便
及时调整管理策略。
持续改进管理方式
03
通过不断改进管理方式，提高员工的工作满意度和忠诚度，降
低员工流失率。
06 案例分析
CHAPTER
案例一：不当辞退引发的纠纷
总结词
缺乏合理依据、程序不规范，导 致纠纷
提供改进建议
如果员工存在不足之处， 提供建设性的改进建议， 帮助其未来发展。
保持尊重和关注
在整个沟通过程中，保持 尊重和关注，避免对员工 造成不必要的伤害。
办理离职手续
结算工资和福利
确保员工的工资和福利 得到及时、准确的结算
。
归还公司物品
员工离职管理规定
员工离职管理规定正文：为了规范员工离职流程，保障公司和员工的合法权益，制定了以下员工离职管理规定。
一、离职申请及审批1. 员工在离职的一个月前，应向直接上级递交离职申请书，并注明离职日期。
2. 直接上级应在收到离职申请后的三个工作日内进行审批。
如遇特殊情况需要延长审批时间，应事先与员工沟通并告知原因。
3. 若直接上级未在规定时间内作出审批决定，视为同意员工的离职申请。
4. 离职申请获得批准后，员工应将离职申请书及批准材料交给人力资源部备案。
二、工作交接1. 离职员工应在正式离职前完成工作交接，向接替其工作的同事提供必要的培训和指导。
2. 离职员工应编写离职手册，详细描述自己的工作职责、工作流程以及特殊注意事项，并在离职前提交给直接上级和人力资源部。
3. 离职员工的离职手册应经过相关部门负责人的确认，并保存在公司的知识库中，以便后续的参考和使用。
三、薪资结算1. 离职员工应在离职当日向财务部提供个人银行账号和相关信息，以便薪资结算。
2. 公司将在离职员工的离职当月内结算其工资、奖金和福利待遇，并与员工进行结算确认。
3. 离职员工如有未使用完的年假，应与人力资源部商议后，在离职后的一个月内进行年假结算。
四、保密义务1. 离职员工在离职后仍需继续履行保密义务，并且不得泄露公司的商业机密、客户资料和其他敏感信息。
2. 离职员工还需签署保密协议，确保未来不会利用公司资源进行不当竞争或损害公司利益。
五、离职手续1. 离职员工应按照公司规定的程序，办理离职手续，包括归还公司财产、取消系统权限、注销公司账号等。
2. 离职员工应于最后一天离职前与人力资源部进行离职面谈，并填写离职调查表，提供对公司发展的建议和意见。
3. 离职员工在完成离职手续后，应领取离职证明，并办理社会保险和公积金的转移手续。
六、离职后的权益保障1. 离职员工享有按法律规定的社会保险待遇和福利待遇。
2. 离职员工如果需要参加再就业培训，可向人力资源部提出申请，并由公司根据实际情况决定是否提供培训机会。
人事管理制度培训ppt课件
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
员工离职管理技巧培训PPT课件
员工离职的概念
就是个体脱离了组织，导致 其在组织内原有身份资格以 及地位发生变化的行为。
离职分类
自愿离职
自愿离职指员工的离职行为是自愿的，没 有受到他人的胁迫或压力，属于个人选择 性的离职。
非自愿离职
非自愿离职的决策主要是组织作出的，脱 离组织的原因是员工无法控制的。
失能性离职与功能性离职
失能性离职
情况发生重大变化，致使劳动
0
合同无法履行，经用人单位与
2
劳动者协商，未能就变更劳动
合同内容达成协议的
经济补偿
0
需要支付经济补偿金，提前30
3
天通知或支付1个月工资
客观情况
客观情况，指发生不可抗力或 出现致使劳动合同全部或部分 条款无法继续履行的其他情况。 如企业迁移，被兼并、企业资 产转移等，并排除经济性裁员 的情况
02
劳动者不能胜任工作，经 过培训或者调整工作岗位， 仍不能胜任工作的。
03
劳动合同订立时所依据的 客观情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履行， 经用人单位与劳动者协商， 未能就变更劳动合同内容 达成协议的。
员工离职的法律红线
赔偿性的经济补偿
用人单位无故拖欠或者克扣劳 动者工资的，拒不支付劳动者 加班加点工资的，以及支付劳 动者工资低于当地最低工资标 准的，除在规定的时间内全额 支付劳动者应得的工资外，还 应加付相当于应发金额25%的
怠工成本
3.1 员工薪酬成本：工资＋福利 3.2 管理成本 3.3 其他成本（事故、低质量和低数量成本）
替换成本
2.1 招聘广告费用 2.2 行政及面试费用 2.3 素质测试费用 2.4 培训费用 2.5 各种手册及资料费 2.6 体检费等
人员转岗、离职管理规程
1.目的建为规范员工转岗、离职手续的办理工作，实现人力资源部制度化管理，特制定本制度。
2.范围适用于公司全体员工。
3.职责3.1.人力资源部负责员工转岗、离职手续的办理工作。
3.2.质保部负责监督本规程的执行情况。
3.3.其他部门协助人力资源部完成转岗、离职流程办理。
4.规程4.1.人员转岗4.1.1.转岗条件1）在本岗位工作年满一年以上；2）由于个人身体原因无法胜任本岗位；3）本岗位连续2次培训考核没有通过给予一次转岗机会；4）人力资源部根据公司生产经营情况的变化安排的转岗；4.1.2.转出部门向人力资源部提交《员工转岗申请表》（附件1），详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，申请调整的新岗位等。
4.1.3.人力资源部对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转入部门进行沟通，确认是否同意转入，并提交常务副总经理审批。
4.1.4.转入部门主管结合岗位要求，按照《人员培训管理规程》制定新转入员工《转岗培训计划》，确定转岗人员的培训内容、培训方式和考核方式，并安排专人培训和考核。
4.1.5.人力资源部协调和跟踪对新员工的培训和考核。
考核通过后按照《新员工入职及转正管理规程》要求安排述职，并填写《员工试用期评价表》提交审批。
4.1.6.转岗转正批准后，人事部向员工发送转正通知，并办理转正手续。
4.1.7.转岗试用期考核4.1.8.1.转岗人员的试用期考核依据《新员工入职及转正管理规程》要求执行。
试用期计算时间以转岗当天为开始时间，生产车间操作人员试用期为1至2个月，其他人员试用期为1至3个月，试用期最长不超过6个月。
试用期考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格者退回人力资源部。
试用期内表现突出者，可提前转正。
4.1.9.2.转岗人员在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回的，人力资源部会给予再次安排新工作岗位的机会，仍考核不合格者，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。
《离职管理制度》
离职管理制度一、引言企业在人员流动过程中，始终面临员工离职的情况。
为了规范和管理离职流程，提高离职流程的透明度和效率，本文档旨在制定离职管理制度，对员工离职流程进行规范。
二、目的离职管理制度的目的在于：1.提供明确的离职流程，使员工在离职时能够清楚了解所需的步骤和程序；2.确保离职过程的公正性，保障员工的权益，避免纠纷的发生；3.为企业提供离职数据，以便进行人力资源规划和绩效评估。
三、适用范围离职管理制度适用于公司内所有离职情况，包括但不限于自愿离职、辞退、合同到期等。
四、离职程序4.1 提前通知员工在离职前需提前向上级主管提出离职申请，并书面提交离职申请书，申请书应包括离职原因、离职日期等信息。
员工离职申请得到批准后，即为离职生效。
4.2 离职面谈离职申请获得批准后，员工将进行离职面谈。
面谈主要内容包括离职原因、个人职业发展规划及对公司的意见和建议等。
4.3 离职手续办理离职手续办理主要包括以下内容：•还原公司资产：员工需将所借用或领用的公司资产归还公司，并在交还时进行清点确认。
•知识产权保护：员工需保护公司的知识产权，不得将公司的机密信息外泄或擅自使用。
•薪资结算：员工离职后，人力资源部门将根据员工工作时间和离职日期，进行薪资结算并支付。
4.4 离职交接离职手续办理完成后，员工需要与接替者或相关部门进行离职交接。
离职交接主要包括以下内容：•交接工作：员工应将自己负责的工作交接给接替者，并提供必要的支持和指导。
•文件归档：员工需将相关文件整理归档，确保新接手的员工可以顺利进行工作。
4.5 离职调查员工离职后，人力资源部门将进行离职调查，包括离职原因、工作环境、福利待遇等方面的调查。
通过离职调查，企业可以改进员工离职原因，提高员工满意度。
五、离职补偿员工根据员工入职合同、劳动法规定以及公司政策的规定，有权获取离职补偿。
离职补偿包括但不限于工资结算、年假结算、激励奖金、社保缴纳等。
六、离职信息保密员工离职后必须遵守保密协议，不得泄露公司的商业秘密、客户信息等敏感信息。
2024年离职管理培训资料
离职审批程序
直属上级收到离职申请后，需进行初 步审批，并上报至人力资源部门进行 审核。审核通过后，离职申请将进入 下一环节。
离职交接事项清单
工作交接
员工在离职前需与接替人员或直 属上级进行工作交接，包括项目 进展情况、待处理事项、相关文
件资料等，确保工作延续性。
财务结算
员工需与财务部门进行财务结算， 包括未结算工资、奖金、报销款项 等。
发现可能的离职迹象。
制定针对性防范措施
薪酬福利优化
根据员工满意度调查结果和市场行情，调整公司的薪酬福利体系 ，提高员工满意度和留任率。
职业发展机会
建立完善的职业发展通道和培训机制，让员工看到在公司内的晋升 和发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。
工作环境改善
优化工作流程和办公环境，减轻员工的工作压力，提高员工的工作 效率和舒适度。
2024年离职管理培训资料
汇报人：XX 2024-01-15
目 录
• 离职管理概述 • 离职管理流程与规范 • 离职风险防范与控制 • 员工关系维护与沟通技巧 • 法律法规遵守与合规性审查 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
离职管理概述
离职定义及分类
离职定义
员工因个人原因或组织原因，主动或 被动地离开所任职的企业或组织，终 止与该组织的雇佣关系。
掌握有效沟通技巧，化解矛盾
倾听技巧
学会倾听员工的意见和 诉求，理解员工的立场 和情感，为后续沟通打
下基础。
表达技巧
运用清晰、准确、有逻 辑性的语言表达自己的 观点和想法，避免产生
误解和冲突。
情绪管理
保持冷静和理性，控制 自己的情绪，以平和的 态度处理员工的投诉和
抱怨。
离职管理制度
离职管理制度第一章目的为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本制度。
第二章离职手续正式员工需提前30日（试用期内提前3日）以书面形式提出解除劳动合同，并填写《离职审批表》，说明离司原因，经上级领导签字同意后，交人事行政管理部存档。
第三章交接手续员工《离职审批表》获批准，或《解除劳动合同协议书》或《解除劳动合同通知书》生效后，其所在部门负责人安排员工进行工作移交，安排员工在认可的时间里持《离职移交清单》按单上要求逐项办理，各部门承办人员对交接事项签字确认，待完成交接单中的规定的全部事项后，员工方可离职。
第四章解除（终止）合同上述手续结清后，人事行政管理部出具《关于与XXX终止（解除）劳动合同证明》，并由本人亲自签字确认，一式两份，一份由公司存档，一份交员工本人保存。
第五章社会保险及住房公积金解除（终止）劳动合同后，在规定时间（一般为次月）进行社保停交及住房公积金的封存处理。
第六章档案管理离司员工的资料按要求存档，人事行政管理部可依员工要求如实出具离司证明或任职证明。
第七章其他第一条连续旷工2日及以上视为自动离职。
员工旷工时部门负责人必须在发现员工旷工后的1个工作日内上报人事行政管理部，以便进行必要的人事操作，否则部门负责人负失察责任。
自动离职没有进行必要工作移交造成公司损失的，公司保留追究离职人员经济或其它责任的权利。
第二条违纪被公司解除劳动合同者，按公司规章制度处理后，结算其正常工资，若有违法行为，按司法程序处理。
第三条离职员工办理移交时承办人（无交接人时由部门负责人承担）必须认真清点，准确无误后，在《离职移交清单》签名确认。
员工正式离司后如发现移交的工作、财物有问题，承办人及其上级共同承担全部责任。
销售人员离职时，必须将个人经手的账目及客户等交给交接人，并由部门经理监交、签字，不得将任何商务资料带出公司。
如以后出现问题，部门经理和直接责任人共同承担责任。
第八章附则第一条本制度为公司基本制度，解释权归公司。
员工招聘使用离职辞退管理规定
******5钢管有限公司员工招聘、使用和离职管理规定1.目的为规范员工招聘、使用和离职的管理工作，促进公司人力资源的规范化管理，为公司生产经营和企业发展提供良好的人力资源保障，制订本规定。
2.适用范围适用于公司对员工的招聘、使用和离职管理。
3.管理内容3.1人员招聘人员编制、人力资源需求计划与日常人员需求申请公司员工招聘应依据各单位人员编制、人力资源需求计划和日常人员需求申请进行。
公司各单位人员编制由人事行政部牵头会同相关单位编制后，报请公司分管领导审批和公司董事长核准后执行。
在生产工艺、设备和人员工作内容及作业班制无较大变化的情况下，各单位人员编制应保持相对稳定，严格控制增编。
日常各单位人员定编或编制调整办理程序是：单位填写《人员需求与编制调整申请表》（生产单位：车间负责人和分厂厂长签字）--部门部长审批--人事行政部人事审查--公司分管领导审批--公司分管人事领导审批--董事长核准。
单位定编后人员不足需要补员的，直接由单位填写《人员需求与编制调整申请表》向人事行政部提出补员申请，申请经所在部门部长（厂长）审批即可。
每年年初，各单位向人事行政部提出本年度人力资源需求计划，人事行政部编制公司人力资源需求汇总计划，报公司管理层审批后执行。
人事行政部应做好控编工作和严格按照人员编制向用人单位分派人员。
人员招聘程序与要求人事行政部日常招聘工作应在审查编制的基础上依据经过审批的人员需求申请组织招聘。
A类人员、直接生产车间、辅助生产车间（不包括无损检测人员、理化检测人员、电工、机修工、金工和焊工，以及锅炉和煤气炉主操作工等特殊工种人员）、仓库（指现场搬运工和辅助操作工）和管理部门下属非办公室工作人员（不含司机）等普通操作工与现场作业人员招聘程序与要求如下：第一步初审。
人事行政部对招工报名人员初步审查，即审查是否有明显不符合招工录用基本条件（应聘人员应聘基本条件可根据当时情况在经过公司领导层批准后作相应调整）。
集团公司中高层管理干部离职管理制度
集团公司中高层管理干部离职管理制度第一章总则第一条为进一步规范集团中高层管理干部的离职管理工作，完善并明确中高层管理干部离职手续的办理程序，避免不必要的劳动争议，特制订本规定。
第二条本规定适用于明发集团中层以上管理干部的离职管理。
根据集团现行体制，结合公司实际情况，公司中高层人员层级划分如下：第三条中高层管理干部的离职手续必须经相关权限领导逐级审批后方能执行办理。
第二章细则第四条按照离职的表现形式，中高层管理干部离职分为辞职、辞退（解除劳动关系）、自动离职、合同期满四种情形。
第五条离职手续办理时限相关条款规定1、中高层管理干部辞职或合同期满离职须提前申请，申请时间以所属公司行政部或人力资源部收到书面离职申请的时间为准。
2、试用期内辞职的，由权限领导根据岗位工作需要确认审批，工作移交完毕即可离职。
试用期满后辞职的，鉴于中高层管理干部岗位的重要性，原则上中层管理干部须提前30天申请，高层管理干部须提前60天申请，高层管理干部最短须按“30 天+工作交接时间”的要求提前申请辞职。
第六条中高层管理干部辞职相关条款规定。
1、自愿辞职：中高层管理干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务；2、引咎辞职：中高层管理干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任管理职务；3、责令辞职：集团总裁办公会或董事会认定其已不再适合担任现职，可责令其辞职；4、因重要公务尚未处理完毕可能给公司带来损失的，须由本人解决完毕方可办理辞职手续；自愿辞职者须按照相关时限规定办理相关手续。
第七条解除劳动关系（辞退）相关条款规定根据集团《员工手册》及相关管理规定，以下情形视为严重违反公司的规章制度。
按照《劳动合同法》相关规定，出现以下情形之一的，企业有权与中高层管理干部解除劳动合同，不需要提前一个月通知中高层管理干部，也不需要给予任何经济补偿。
（1）严重失职，导致公司经济损失达到3000元及以上的；（2）营私舞弊，给公司造成重大损害达到3000元及以上的；（3）触犯国家有关法律法规，依法受到国家有关机关处理的；（4）利用公司名义，在外招摇撞骗的；（5）贪污、盗窃、收取回扣、赌博、流氓、斗殴等行为的；（6）滥用职权，违反公司财务管理纪律，挥霍浪费公司资财，损公营私，造成经济损失的；（7）其他严重造成公司损害或损失的情况（达到3000元及以上的）；（8）利用职务上的便利，侵占集团公司财产、亲自或让他人索取（收受）贿赂；（9）挪用集团公司资金归个人使用或借贷给他人；擅自将集团公司资金以个人或他人名义开立帐户储存；擅自以集团公司财产提供担保；（10）品德败坏，行为有损集团公司声誉；（11）未经集团公司同意，亲自或授意他人从事与集团公司相竞争的业务；擅自将集团公司商标或其它知识产权转让给他人使用；（12）泄露集团公司的商业秘密；（13）连续旷工3天（含）以上或年累计旷工5天（含）以上的；（14）任何时候发现员工提供的求职资料有虚假者；（15）严重违反公司其他规章制度，给公司造成恶劣影响的；（16）绩效考核不合格者；（17）违反国家法律法规规定的其他情形。
人事管理培训精品PPT课件
员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后，到行政人事领取《入职人员登记表》按要 求填写表格，并依次取得相关部门同意，办理入职手续；
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9：30—11：30，其 他时间不予办理；
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起，到提出离职之日， 期间不满20天的，将不发放个人电脑损耗补助；
每周六地方 行政人员将特 殊考勤输入人 事系统，写明 缘由，并告知 集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准，3天以上（含3天）则需 部门经理和行政经理批准；
2、事假申请一次不能超过5天；申请事假按照请假天数提前申请，（如： 请假1天，需提前1天申请；请假2天，需提前2天申请；以此类推）.事假未交 假条者按旷工处理，一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条；
四、 人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证； 2、根据集团统一的人员编制定岗定编，结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制，并 向总部汇报；
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员（只负责发布简历、打招聘电话，招聘需求及面试由各 部门自己做） 2、负责对人员进行有效分析，调整人员岗位，使合适的人员放在合适的位置上；
殊情况或假条超量的，必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人 部门经理 行政经理 人力资源部
七日考核上岗后，到行政人事领取 《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目： 入职薪资、转正薪资 七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。 主管级以上员工（含主管）由行政人事上 报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查，试用 薪资和转正薪资均由部门总经理审批；由 集团人事管理部将意见回传地方行政人事
《员工离职管理》课件
单击此处添加小标题
管理方式不当
单击此处添加小标题
领导管理方式过于严苛、不人 性化或缺乏有效的沟通与反馈
机制。
员工离职管理策略
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地 阐述你的观点
建立良好的工作环境与氛围
营造积极向上的工作氛围
通过组织团队活动、鼓励员工 交流等方式，增强团队凝聚力， 提高员工的工作满意度。
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适， 为员工创造良好的工作环境。
建立公正的晋升机制
提供公平的晋升机会，让员工 看到在公司内部有发展空间。
提供有竞争力的薪酬福利
制定合理的薪酬体系
根据市场行情和员工岗位，制定具有竞争力的薪酬体系。
提供丰富的福利待遇
如五险一金、带薪年假、节日福利等，增强员工归属感。
随着劳动法律法规的不断完善，未来的离职 管理将更加法制化，遵循相关法律法规，保 障企业和员工的合法权益。
WAT C H I N G
感谢您的观看
THANKS FOR
对未来员工离职管理的展望
更加关注员工心理健康
更加注重员工职业发展
随着社会对心理健康的关注度不断提高，未 来的离职管理将更加关注员工的心理健康状 况，以避免因心理问题导致的离职。
未来的离职管理将更加注重员工的职业发展 需求，通过提供更多的培训和发展机会，降 低员工离职意愿。
更加人性化
更加法制化
未来的离职管理将更加注重人性化，尊重员 工的个人选择和意愿，提供更加灵活的离职 方案。
建立弹性工作制度
01
允许员工在一定范围内调整工作时间、工作地点等，以便更好
地平衡工作与家庭。
《员工离职管理》课件
离职管理的最佳实践和经验分享
建立成功团队
通过有效的团队建设和领导力培 养，减少员工离职率。
促进员工参与度
提供激励和发展机会，增强员工 对公司的归属感。
平衡工作与生活
提供灵活的工作安排和支持员工 的工作与生活平衡。
2
后续手续
确认员工的离职手续，包括资产归还、后续薪酬结算等。
3
离职交接
安排离职员工进行工作交接，确保业务的平稳过渡。
离职面谈的技巧
离职面谈是了解员工离职原因和改善公司管理的重要机会。掌握以下技巧可提高面谈效果： 1. 倾听并尊重员工的意见和感受。 2. 提供积极反馈和解进计划。
薪酬福利
员工感受到薪酬待遇不公平或福利不足。
工作环境
员工对公司文化、工作氛围或同事关系不满意。
个人原因
员工家庭变化、健康问题或个人兴趣转向等原 因。
影响公司的离职成本
1 员工流失成本
与员工离职相关的招聘、培训和适应成本。
2 业务连续性成本
员工离职可能导致工作中断和业务连续性问题。
3 声誉和品牌成本
《员工离职管理》PPT课 件
欢迎各位来到本次《员工离职管理》PPT课件。在本次课程中，我们将探讨 离职管理的重要性以及有效的管理策略。让我们开始吧！
离职管理的重要性
离职管理对于公司的健康运营至关重要。它不仅影响员工离职过程的顺利进行，还关系到公司的声誉与行业竞 争力。
常见离职原因
职业发展
员工寻求更好的职业发展机会和晋升空间。
员工离职会影响公司的声誉和品牌形象。
有效的离职管理策略
透明沟通
建立开放的沟通渠道，让员工 了解离职政策和流程。
员工留任计划
提供适当的培训和晋升机会， 以增加员工的工作满意度。
公司员工离职管理制度[4]
![公司员工离职管理制度[4]](https://img.taocdn.com/s3/m/87975158cd7931b765ce0508763231126fdb7766.png)
公司员工离职管理制度1. 前言本离职管理制度旨在规范公司员工离职流程，保障公司和员工的合法权益，确保离职过程的顺利进行。
2. 申请离职2.1 离职申请流程员工如需离职，应提前30天向人力资源部门递交正式书面离职申请。
离职申请需包括如下信息： - 离职原因 - 离职日期 - 是否参与交接工作2.2 离职面谈人力资源部门将安排与离职员工进行一次面谈，了解离职原因并就相关事宜进行沟通。
2.3 离职交接工作离职员工在离职生效前的任职期内，应全力完成本职工作，并配合相应的交接工作，以确保公司业务的连续性。
3. 离职通知3.1 公司通知离职员工的离职事宜将由人力资源部门向公司全体员工发出通知。
通知应包括离职员工的姓名、离职原因、离职日期等相关信息。
3.2 相关部门通知人力资源部门将与相关部门进行沟通，确保离职员工的离职事宜得到妥善处理。
4. 离职待遇4.1 工资结算离职员工有权获得其离职前的所有工资以及未休的年假的工资补偿。
4.2 社保公积金人力资源部门将帮助离职员工完成社保公积金的注销手续，并指导其申请相关的退回或转移。
4.3 福利待遇离职员工依然享有其离职前的福利待遇，如公司医疗保险、员工福利等，具体细则按照公司政策执行。
5. 离职后的帮助与支持5.1 证明文件在员工离职后的有效期内，人力资源部门将提供离职证明、工作经验证明等相关文件，以帮助其顺利找到下一份工作。
5.2 就业指导人力资源部门将提供员工离职后的职业指导、就业咨询等服务，帮助其进行职业规划和就业辅导。
5.3 回访调查人力资源部门将进行离职员工的回访调查，以了解员工对公司的离职管理和离职后支持的满意度，并对调查结果进行分析和优化。
6. 违规处理6.1 违反离职流程如员工违反离职流程，未经事先申请擅自离职，将按公司规定处理，可能导致相关离职待遇的削减或无法享受。
6.2 违反保密协议离职员工应继续遵守公司的保密协议，并对公司的商业机密和知识产权保密。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司离职管理规定
1. 目的：为加强公司员工离职管理，规范员工离职流程；
2. 范围：适用于深圳市安菲黛尔服装有限公司各部门及全体员工的离职及相关工作；
3. 职责：人力资源部负责员工的离职管理工作、各部门协助完成交接工作；
4. 内容：
4.1 离职类别及定义：
4.1.1 试用期内离职：公司及员工任何一方在试用期间均可提出解除劳动合
同，根据劳动合同法规定，需提前七天通知对方。
4.1.2 转正以后离职：
4.1.2.1 辞职：
4.1.2.1.1 辞职是指在合同期内，由员工提出提前解除劳动合同的行为；
4.1.2.1.2 转正后辞职须提前一个月申请，公司总经理特别批示的人员
不受此限，否则，每提前一天离职，均需在工资所有项目中
扣除相应天数的工资；
4.1.2.1.3 员工申请辞职，须填写《离职申请单》，经公司各级批准后，
方可办理辞职手续。
4.1.2.2 劝退：
4.1.2.2.1 劝退是指在合同期内，由公司提出解除劳动合同关系，经双
方协商，一致同意解除劳动合同关系的行为。
原则上，公司
劝退员工须提前一个月通知被劝退员工，或按《劳动法》规
定立即劝退，以加一个月工资补助代替通知。
4.1.2.2.2 符合下列条件之一，公司可劝退员工：
A、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经
医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的；
B、合同期内，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳而
不能保质保量完成工作任务的；
C、工作能力明显不适应本职工作需求，在公司内部又找不到合
适工作岗位的；
D、参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部找不到合适
工作岗位的。
4.1.2.3 辞退：
4.1.2.3.1 辞退是指在合同期内，员工不合格或工作态度、技能等不符
合公司要求，公司决定提前终止与员工的聘用关系的行为；
4.1.2.3.2 符合下列情况之一的，根据《劳动法》中相关条款规定，公
司可以辞退员工：
A、严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
B、严重失职、营私舞弊、贪污腐败或有其它严重违纪行为，对
公司利益或声誉造成损害的；
C、对公司有严重欺骗行为的；
D、因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；
E、泄露公司商业或技术秘密的。
4.1.2.3.3 符合上述情形之一的，公司不予支付任何补偿金，给公司
造成损失的，公司依法追究其经济赔偿或法律责任；
4.1.2.4 自动离职：
4.1.2.4.1 自动离职是指在劳动合同期内，员工未经公司批准而擅自
离开工作岗位三天以上的行为。
辞职、劝退、辞退员工的
日期在批准后10个工作日内未办理离职手续者，公司认定
其为自动离职；
4.1.2.4.2 部门应在员工自离的当天，填写《自离申报单》，将自离人
员的名单报人力资源部备案。
自离对公司造成损失的，公
司将追究当事人责任。
自离停发当事人工资。
4.1.3 合同期满不再续签劳动合同
4.1.3.1 公司提出不再续签劳动合同
4.1.3.1.1 是指合同期满，公司根据具体情况不再与员工续签劳动合同的行为；
4.1.3.1.2 人力资源部应在合同到期一个半月前将合同到期需续签合
同的人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表
现及公司实际工作需要决定是否续签劳动合同人员名单，
并两天内反馈给人力资源部，由人力资源部安排合同续签
事宜或提前一个月向员工下达不再续签劳动合同的书面通
知。
4.1.3.2 员工提出不再续签劳动合同
4.1.3.2.1 是指劳动合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，在人
力资源部发出的《续签劳动合同意向书》上注明不再续签
劳动合同，通知公司不再续签劳动合同。
4.2 离职手续办理：
4.2.1 辞职
4.2.1.1 员工申请辞职，试用期内需提前七天向公司提出书面申请；试
用期满后需提前一个月向公司提出书面申请；特殊关键岗位，
公司将根据工作需要批准正式离职时间；
4.2.1.2 辞职人员需填写《离职申请表》，说明申请辞职的原因，经直接
上级、主管、部门经理签字批准后，交人力资源部审核，一般计
件岗位人力资源部经理批准后生效；其他岗位须总经理批准后生
效；
4.2.1.3 辞职人员到批准离职日期的下午3：30分后，到人力资
源部领取《员工离职交接事项表》，按照表的条款进行工作和物
品交接，如操作工具、公司文件资料、证件、办公用品等一切公
司的资料和物品。
经交接部门负责人签字确认。
交接完毕，凭《离
职申请表》和《员工离职交接事项表》到人力资源部核算工资；
辞职人员工资按照实际工作天数结算工资，不作任何补偿；
4.2.1.4 《离职申请表》未经公司人力资源部经理或总经理批准之前，部
门不得停止员工的工作或办理离职交接手续，员工也不得停止工
作或要求办理工作交接，如有发现，公司将给予相关当事人一定
的处分；
4.2.1.5 辞职申请被批准后，员工不可以年假请假，对于应休而未休的年
假，将以工资代替；
4.2.1.6辞职人员结算工资的领取：
辞职人员的工资统一于每月的25号领取，25号之后办理辞职交
接手续的，统一于下月的25号领取，财务部通过银行或现金的
方式进行支付。
离职人员去财务领取工资时必须携带身份证等有
效证件。
4.2.1.7 辞职流程图
计件岗位
4.2.2劝退、辞退或提前解除劳动合同
4.2.2.1 公司根据国家法规和公司政策可以通过劝退、辞退或提前解除劳
动合同的方式同员工解除劳动关系，并按照劳动法规定的时间通
知员工；
4.2.2.2 劝退、辞退或提前解除劳动合同必须由部门申请并且必须经公司总经理签字批准或由
公司行政部门申请公司总经理签字批准；
4.2.2.3 员工收到《离职通知单》后，到公司人力资源部领取《员工离职
交接事项表》，与各
部门逐项进行工作交接，然后由人力资源部当日核算和结算工
资；严重违反公司规定或给公司造成损失的，按公司奖惩制度进
行相应处罚，需罚款或赔偿的在工资中扣除。
4.2.2.4 流程图
4.2.3 自动离职
4.2.3.1 部门应于员工擅自离开工作岗位后的第四天申报自离人员名单
到人力资源部，以便公司及时处理；
4.2.3.2 自动离职对公司造成损失的要追究当事人责任,并停发当事人工资。
4.2.4 劳动合同期满不再续签劳动合同办理流程与辞职相同。
4.2.5 员工离职，在离开公司前必须交还公司一切财物、工具、文件及业务
资料等，否则，公司将不办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔
偿责任，经济损失在其工资中扣除。
5.相关文件：《考勤管理制度》。
6.相关表格：
《离职申请单》、《员工离职交接事项表》、《提前解除劳动合同通知书》、《自离申报单》
7.其他事项：
本规定自公司总经理签字确认后于即日起生效，经总经理批准后进行修改。