装饰工程项目公司组织架构及职位说明书

宝明装饰工程公司组织架构与职位讲明书

前言

为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部治理行为，为营造公司更竞争力的进展空间，同时也为制造更具人性化的公司文化，特制订《职员手册》，本手册作为指导寳明职员治理的理论依据和行为准则，除经公司治理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《职员手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有职员，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！

愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探究的过程中，实现自己的人生价值！

每天进步一点点，热爱学习到永久！

该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《治理流程篇》、《工程治理篇》、《服务规范手篇》、《有用表格手篇》《合同篇》。各手册依照各自内容

特点，以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，关心职员的自我定位与治理，实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的进展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！

由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

目录

前言 (1)

目录 (2)

一、组织机构图 (3)

1、寳明公司组织结构 (3)

2、寳明装饰公司组织结构 (3)

3、寳明物业公司组织结构 (3)

4、寳明传媒公司组织结构 (3)

5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (3)

二、部门职能讲明、岗位结构图、岗位讲明书 (4)

1、总经理办公室 (4)

1.1部门职责 (4)

1.2 组织结构 (5)

1.3岗位职责 (6)

2、财务部 (7)

2.1部门职责 (7)

2.2组织结构 (8)

2.3岗位职责 (8)

3、行政部 (10)

3.1部门职责 (10)

3.2组织结构 (11)

3.3岗位职责 (11)

4、设计部 (14)

4.1部门职责 (14)

4.2组织结构 (14)

4.3岗位职责 (15)

5、工程部 (19)

5.1部门职责 (19)

5.2组织结构 (19)

5.3岗位职责 (20)

一、组织机构图

1、寳明公司组织结构

2、寳明装饰公司组织结构

3、寳明物业公司组织结构（略）

4、寳明传媒公司组织结构（略）

5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）

二、部门职能讲明、岗位结构图、岗位讲明书

1、总经理办公室

1.1部门职责

A.依照公司长远进展规划和公司年度方针目标，结合公司实际

情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作打算，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。

C.对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检

查。

D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。

E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和职员

之间的关系，了解职员的思想动态，作好职职员作。

F.全面监控企业各环节的运作，及时把发觉的问题上报给总经

理，针对各种隐患提早采取对策，做好参谋工作。

G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负

责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。

负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。

H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.

1.2 组织结构

人力资

法律事企业文

战略规市场规网络总经理办

1.3岗位职责1.3.1副总经理

1.3.2总经理助理

2、财务部

2.1部门职责

按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。

2.2组织结构

2.3岗位职责

2.3.1财务部经理

财务部

会计核

资金治预算监• 负责公司的日常

会计核算工作 •

负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 •

负责股份公司的纳税申报工作 •

负责公司的应收帐款治理工作 •

负责提出财务分析报告供决策层参考 • 负责下属分公司财务主管的委派• 负责公司年度财务预算的编制工作 • 负责对公司职能部门的财务监督和预算操纵 • 负责对公司下属分公司的财务监督和总经理授权范围内的资本性支出超支的审批 • 负责公司职能部门及各分公司的财务预算完成情况的分析工作 • 负责公司内、外部一切资金的结算 • 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 • 负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 • 负责及时清缴各种税费

2.3.2会计

2.3.3出纳

3、行政部

3.1部门职责

A.依照公司的经营目标和工作打算，制订部门详细的实施方案，

确保经营目标的实现。

B.负责后勤服务部门的治理工作，保证各分管部门的服务质量，

合理操纵治理成本，降低各种费用。

C.负责公司采购工作。负责公司仓储工作，保证物资按时交货；

D.制订安全消防等治理制度，工作检查，确保公司财产安全。

3.2组织结构