对中小企业获得持续竞争优势的思考
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略浅议中小企业持续竞争优势的策略引言中小企业是一个国家经济发展中非常重要的组成部分。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业要想在市场上获得持续竞争优势并不容易。
本文将探讨几种中小企业可以采取的策略，以提升竞争力，实现持续发展。
1. 专注于核心业务中小企业在资源有限的情况下，应该将有限的资源集中在核心业务上。
核心业务是企业最重要的商业活动，它是企业的竞争优势所在。
中小企业应该深入研究市场需求，了解客户的需求和偏好，并将这些需求转化为核心业务的市场机会。
在确定了核心业务之后，中小企业需要集中精力提升核心业务的品质和服务。
通过不断改进和创新，提供高质量的产品或服务，以满足客户的需求。
这种专注能够使中小企业建立起良好的声誉，同时也能够提高企业的效率和生产力。
2. 拥抱技术创新随着科技的快速发展，中小企业应该积极拥抱技术创新。
技术创新是提升企业竞争力的关键因素之一。
中小企业可以通过引入新的技术和工艺，提高生产效率和产品品质。
中小企业可以运用信息技术来改进业务流程，提高生产效率和管理效能。
例如，采用电子商务平台可以降低销售成本，拓宽销售渠道。
同时，中小企业也可以通过云计算、大数据等技术应用来提升企业管理水平，实现精细化管理。
此外，中小企业还可以关注其他领域的技术创新，例如绿色能源、环保技术等，以满足社会的可持续发展需求。
通过技术创新，中小企业可以不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
3. 建立合作伙伴关系中小企业通常面临着资源不足和市场规模较小的问题。
为了解决这些问题，中小企业可以选择与其他企业建立合作伙伴关系。
合作伙伴关系可以帮助中小企业共享资源和风险，拓宽市场渠道，增加企业的竞争力。
例如，中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以获得更优质的原材料和更有竞争力的价格。
中小企业还可以与其他企业合作开展联合销售、联合研发等活动，实现资源互补，共同开拓市场。
建立合作伙伴关系需要双方的共同努力和信任。
对中小企业获得持续竞争优势的思考
对中小企业获得持续竞争优势的思考一、对持续竞争优势的一般理解在知识与全球化，每个总在追求长久的。
这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。
那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。
竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么是竞争优势呢？是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。
这只是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竞争优势的措施但是对中小企业在发展中存在的进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：毕业论文1、整合企业资源对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。
因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。
整合就是生产力。
企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。
从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。
因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。
前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略孙耀民(陕西龙『J钢铁有限责任公司陕西渭南715405)警理科学【摘要】在知识经济与全球化时代，中小企业要获得持续竞争优势，就必须注重资源整合与组织学习：注重企业联盟与企业群落；注重企业核心竞争力的培育；注重选择适合的发展战略。
[关键词]中小企业竞争优势战略中图分类号：F27文献标识码：^文章编号：1671--7597(2008)1120165--02一、对持续竟争优势的一般理■在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。
竞争实质上就是垂超越竞争对手。
优胜者意味着拥有对于欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么足竞争优势呢?是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并H能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高0：所在产业平均水平盈利率的属性或能力．这j l是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如f u f具有长期的优于竞争对于才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竟◆优势的措奠但是对中小企业在发展中存在的问越进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创垃到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些『口】题，并取得持续竞争优势的措施有：(一)注重资源整合与组织学习企业仅立足于单个因素的竞争优势常常具有暂时性，持续的竞争优势经常需要多种的资源优贽。
很多I{|小企业的主管人员在制定切实可行的战略上，往往都以中小企qk战略的资源、机构或业务闪素为焦点。
而缺少将各因素整合起来的一个整体的洞察力而这正是中小企业优势的实质所在。
如何培养和提升中小企业的竞争优势
如何培养和提升中小企业的竞争优势中图分类号:f276 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)04-085-02摘要中小企业是各国经济的主体,在经济全球化的今天,中小企业既面临机遇,也面临诸多挑战。
中小企业如何培育和提升竞争优势这一问题日益引起理论界的关注,成为热点问题之一。
从我国当前中小企业的基本状况及其在国民经济中的作用入手。
分析了制约中小企业竞争优势的因素,即技术创新不足、人才劣势突出和融资难等。
阐明了培养和提升中小企业竞争优势的必要性。
关键词中小企业竞争优势核心竞争力中小企业是一个十分庞大的企业群体,在整个国民经济中占有十分重要的地位,并已成为国民经济发展中最迅速、最有活力的一支力量,也是科技创新的有生力量,是体制创新的推动力量,是安排社会就业的最大载体。
中小企业对我国经济发展已做出了很大贡献。
但由于其发展规模小,技术设备相对落后,缺乏资金,信贷困难,承受市场风险的能力较弱,在同大企业的市场竞争中体现出出生率高,关闭率也高的特点。
因此,在我国经济快速发展过程中,特别是在全球经济一体化的进程中,研究中小企业竞争优势的培育与提升对发展壮大中小企业具有深刻的意义。
一、我国中小企业在国民经济中的作用从理论上讲,中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业,包括规模在规定以下的法人和自然人企业。
在社会认同和制定扶持政策的实践中,各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。
广义的中小企业,一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。
狭义的中小企业则不包括微型企业。
我国中小企业有着很强的发展势头,对于国民经济发挥着日益重要的作用。
主要体现在:1.中小企业是缓解就业压力的重要渠道。
近年来,非国有中小企业成为吸纳劳动力就业的主力,尤其在吸纳安置国有企业下岗分流人员方面发挥着重要作用。
改革开放以来,从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇企业中就业,全国1.5亿工业就业职工中有1.1亿分布在中小企业,约占总数的75%。
中小企业如何获得持续竞争优势
中小企业如何获得持续竞争优势引言在当前竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着许多挑战。
要想在市场上脱颖而出并保持持续竞争优势，中小企业需要制定并实施适合自身的战略。
本文将探讨中小企业如何通过合适的战略来获得持续竞争优势。
1. 了解市场和竞争对手中小企业在制定战略时首先需要深入了解市场和竞争对手的情况。
通过市场调研可以了解消费者需求的变化、市场的趋势和竞争对手的行动。
有了这些信息，企业可以更好地制定战略，抓住机遇和规避风险。
2. 确定差异化竞争策略差异化是中小企业获得竞争优势的一种常用策略。
企业可以通过提供独特的产品或服务来吸引消费者，从而与竞争对手区别开来。
要实施差异化策略，企业需要了解消费者的需求，并开发出符合这些需求的产品或服务。
此外，企业还需要构建有竞争力的供应链和销售渠道，确保产品或服务能够及时、高效地传递给消费者。
3. 创新管理和技术创新是中小企业获得竞争优势的关键因素之一。
中小企业可以通过创新管理和技术来提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创造独特的产品或服务。
创新管理包括对企业内部流程和组织结构的改进，而技术创新则是通过引入新技术或改进现有技术来提高业务表现。
中小企业可以积极与高校、科研机构等合作，利用外部资源加速创新。
4. 建立良好的品牌形象品牌形象对于中小企业获得竞争优势至关重要。
一个良好的品牌形象可以增加企业的信誉度和市场认可度，使企业在消费者心目中树立起良好的形象。
要建立良好的品牌形象，企业需要关注产品或服务的质量、外观和包装，同时注重营销和推广活动，提高品牌知名度和认可度。
5. 注重客户体验提供优质的客户体验是中小企业获得竞争优势的重要策略之一。
中小企业可以通过关注客户需求、提供个性化的产品或服务、加强售后服务等方式来提高客户满意度。
一个满意的客户会成为企业的忠实顾客，并向其他人推荐企业的产品或服务，从而为企业带来更多的业务。
6. 建立合作伙伴关系中小企业可以通过建立合作伙伴关系来获得持续竞争优势。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略浅议中小企业持续竞争优势的策略引言1. 客户导向中小企业应坚持以客户为中心的经营理念。
了解和满足客户需求是中小企业获得持续竞争优势的关键。
中小企业可以通过市场调研、客户反馈等方式深入了解客户的需求，并根据客户需求不断创新和改进产品或服务。
中小企业还可以与客户建立良好的合作关系，通过提供高质量的产品或服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 技术创新技术创新是中小企业获取持续竞争优势的重要手段之一。
中小企业可以积极引进和应用先进的技术和管理方法，提高生产效率和产品质量。
中小企业还可以通过技术创新开发出独特和具有竞争优势的产品或服务，满足市场的特殊需求。
中小企业要善于发掘和利用自身的技术优势，不断创新和提升技术水平，以保持竞争力。
3. 品牌建设品牌建设对中小企业来说是非常重要的。
一个强大的品牌可以为中小企业带来良好的市场口碑和品牌忠诚度，提高产品或服务的认知度和美誉度。
中小企业可以通过提供高品质的产品或服务，塑造独特的品牌形象，并以此作为竞争优势。
中小企业还可以通过品牌营销、广告宣传等方式来加强品牌的影响力和竞争力。
4. 团队建设团队建设是中小企业获得竞争优势的重要因素。
中小企业应注重人才引进和培养，并建立高效的团队合作机制。
优秀的团队可以提高中小企业的创新能力和执行力，更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
中小企业还可以通过培育员工的创新精神和团队合作意识，激发员工的潜能和创造力，为中小企业的发展注入新的活力。
5. 持续改进持续改进是中小企业获取竞争优势的重要途径。
中小企业应始终保持对产品、服务和管理的不断改进和优化。
通过不断地学习和反思，中小企业可以发现问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进。
持续改进可以提高中小企业的运营效率和核心竞争力，使其在市场中保持优势地位。
结论中小企业获得和保持持续竞争优势是一个复杂而又长期的过程。
客户导向、技术创新、品牌建设、团队建设和持续改进是实现这一目标的重要策略。
浅析中小企业的优劣势及发展策略
浅析中小企业的优劣势及发展策略中小企业是经济发展中不可或缺的重要组成部分。
本文将从中小企业的优劣势和发展策略两个方面进行浅析，旨在探讨中小企业如何利用自身优势并制定适合的策略来实现可持续发展。
一、中小企业的优势1. 灵活性和创新性中小企业相较于大型企业更加灵活，能够迅速做出反应并适应市场变化。
由于规模较小，中小企业决策层与操作层之间的距离较短，能够更快地调整和改进产品或服务，更易于引入新技术和创新理念。
这使得中小企业在市场竞争中具备一定的竞争力。
2. 快速响应市场需求中小企业通常在小规模市场中经营，更容易准确了解市场需求和顾客喜好。
由于内部机构简化，中小企业能够更迅速地调整产品、服务或价格来满足市场需求。
同时，中小企业通常能够更灵活地与顾客进行互动和沟通，从而更好地吸引和保持客户。
3. 人才储备和员工忠诚度在中小企业中，员工与雇主之间的关系相对紧密，员工有更多机会参与企业运营的各个层面。
这种参与感和身份认同感能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
相较于大型企业，中小企业在人才吸引和留住方面更具竞争优势。
二、中小企业的劣势1. 资金和资源限制相对于大型企业，中小企业经常面临资金和资源的限制。
由于融资渠道有限，中小企业在扩大生产规模、开发新产品、拓展市场等方面可能面临较大困难。
此外，中小企业由于规模小，难以实施大规模采购或享受与供应商的优惠条件，这也会增加运营成本。
2. 品牌知名度和信誉建立相较于大型企业，中小企业在品牌知名度和信誉建立方面面临更大的挑战。
中小企业往往需要花费更多时间和资源来宣传和推广自己的产品或服务，获得市场认可和消费者的信任。
缺乏良好的品牌知名度和信誉可能导致市场份额的萎缩。
三、中小企业的发展策略1. 加强市场调研和创新能力中小企业应加强对市场需求的调研，了解消费者的喜好和需求变化。
通过创新产品或服务，提高竞争力和市场份额。
同时，中小企业还可以与科研机构或高等院校合作，引进先进技术和知识，提升自身创新能力。
我国中小企业的核心竞争力
我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要支撑力量，其发展对于促进经济增长、推动创新和就业创造具有重要意义。
然而，中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着一系列挑战。
因此，加强中小企业核心竞争力的提升显得尤为重要。
一、灵活性和创新能力中小企业天然具有灵活性和创新能力，这是其核心竞争力的基础。
相比大型企业，中小企业在组织结构、决策机制和营销策略方面更加灵活。
他们能够更快地适应市场需求的变化，并且更容易抓住商机。
同时，中小企业也注重创新，在技术、产品和管理方面进行积极探索和改进。
通过持续创新，中小企业能够提供与众不同的产品和服务，赢得竞争优势。
二、高效的管理与执行中小企业一般规模较小，企业家对企业的管理和执行更加直接而高效。
在中小企业中，企业家通常能够更好地了解市场需求，有针对性地进行管理和决策。
相比大型企业的宏观决策层次较多，中小企业更容易集中资源，快速决策，并实施执行。
这使得中小企业能够在市场上更迅速地作出反应，满足客户需求，提供优质的产品和服务。
三、合理的成本控制中小企业在经营过程中需要面对的成本压力较大。
因此，中小企业必须注重成本控制，以提高核心竞争力。
中小企业应积极采取节约用电、节约用水等措施，降低生产成本。
此外，优化供应链管理，与供应商进行良好合作，以获取最大的采购优势，也是成本控制的关键。
通过合理的成本控制，中小企业能够提高产品的竞争力，并获得更好的市场地位。
四、良好的品牌形象和企业文化中小企业的品牌形象和企业文化对于提升核心竞争力也至关重要。
中小企业应注重树立良好的品牌形象，建立可信赖和有价值的品牌形象。
通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，中小企业能够赢得客户的信赖和口碑。
此外，企业文化的建设也是中小企业发展的关键。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队的凝聚力和向心力，激发创新和创造力。
有了良好的品牌形象和企业文化作为支撑，中小企业的核心竞争力将进一步提升。
五、积极的市场拓展和资源整合中小企业在市场拓展和资源整合方面应保持积极性和主动性。
中小企业的价格战略与竞争优势
中小企业的价格战略与竞争优势随着市场竞争的加剧，中小企业在争夺市场份额和提高盈利能力的同时，必须制定适合自身发展的价格战略，以获得竞争优势。
本文将探讨中小企业在价格策略上的选择与实施，并分析其带来的竞争优势。
价格是市场中最直观的竞争手段之一。
中小企业通过精准定价，可以吸引更多消费者，获取更多的市场份额。
首先，中小企业可以利用成本优势来制定更具竞争力的价格。
相对于大型企业，中小企业通常在生产规模和采购功效上存在一定的差距，可以通过更加灵活的成本结构来降低价格，吸引更多消费者。
其次，中小企业可以通过差异化定价策略来获得竞争优势。
差异化定价是指根据产品的特点和目标消费者的需求，确定不同的价格水平。
中小企业在产品设计和研发创新上有很大的灵活性，可以通过强调产品性能、品牌形象或者增值服务等方面来提高产品的附加值，以实现价格差异化。
例如，一些中小企业可能会在产品的质量上下更大功夫，为此通过合理定价来赢得市场，并在竞争中取得优势。
此外，中小企业还可以通过采取定价战略来改变市场竞争格局。
定价战略是指企业在市场竞争中通过灵活调整价格以实现优势的策略。
中小企业可以选择低价竞争策略，通过降低产品价格来吸引消费者，并进而扩大市场份额。
在这种情况下，中小企业需要考虑成本控制和盈利保障，确保在低价竞争中依然可以获得可持续发展。
适时调整价格也是中小企业战略中不可忽视的一环。
中小企业处于市场竞争的前沿，市场环境的变化可能对企业的价格战略产生影响。
因此，中小企业需要时刻关注市场信息和竞争对手的动态变化，根据市场需求和竞争状况灵活调整价格。
例如，当市场需求降低或者竞争加剧时，中小企业可以通过降价措施来刺激需求或者抢夺市场份额。
中小企业通过合理制定价格战略，可以获得竞争优势。
然而，价格战略并非唯一的竞争手段，中小企业还需要结合市场定位、产品质量、服务水平和渠道建设等方面来全面提升企业的竞争力。
此外，中小企业也应注重品牌建设和市场推广，以提高消费者对其产品的认知度和偏好度。
浅析中小企业的优劣势及发展策略
浅析中小企业的优劣势及发展策略中小企业是指相对较小规模的企业，通常员工数量在几十到几百人之间。
虽然中小企业在规模上不如大型企业，但它们在经济发展中扮演着重要的角色。
本文将从中小企业的优劣势入手，分析其相关的发展策略。
一、中小企业的优势1. 灵活性和快速反应能力：相比大型企业，中小企业的决策过程相对简单，响应速度更快，能够迅速适应市场环境的变化，并作出及时调整。
2. 创新能力：中小企业由于规模较小，更容易与员工保持紧密合作，这促进了创新思维和灵感的交流，使得中小企业更有可能推出新产品或服务，引领市场趋势。
3. 客户关系管理：中小企业通常能够倾听客户需求并与其建立更紧密的关系。
中小企业可以更好地了解、满足和维护客户期望，建立忠诚度，并通过正面口碑扩大市场份额。
4. 企业文化：相对于大型企业，中小企业更容易建立良好的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
这有助于激发员工的创造力和工作动力，并改善企业的整体绩效。
二、中小企业的劣势1. 资金限制：中小企业往往面临资金不足的挑战，这限制了它们在市场推广、研发创新和设备升级等方面的投入。
缺乏足够的资本支持可能使得中小企业难以扩大规模和实现长期增长。
2. 竞争压力：中小企业通常在市场上与大型企业竞争，面临较大的竞争压力。
大型企业拥有更多的资源和更强的品牌影响力，中小企业需要找到差异化竞争的策略，突出自身特点，获取竞争优势。
3. 人才招聘和留住：相对于大型企业，中小企业往往无法提供与之相媲美的高薪福利和发展机会，这可能导致难以吸引和留住高素质人才。
中小企业需要通过提供灵活的工作环境和培训机会来吸引人才。
三、中小企业的发展策略1. 精细化管理：中小企业应注重提高内部管理效率，加强团队协作和沟通，通过流程优化、技术支持等手段提高生产效率和产品质量。
2. 专业化和差异化：中小企业应专注于某一特定市场领域，打造自己的专业品牌。
通过技术创新、产品差异化以及高品质的售后服务，满足目标客户的需求，从而获得竞争优势。
中小企业的可持续发展战略
中小企业的可持续发展战略随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，中小企业的可持续发展变得尤为重要。
可持续发展战略是中小企业为了适应和应对市场挑战，在长期发展中保持竞争优势的有效途径。
本文将会探讨中小企业可持续发展战略的重要性和实施方法。
一、可持续发展的重要性可持续发展是指在满足当前需求的基础上，不损害未来世代满足其需求的能力。
对于中小企业而言，实施可持续发展战略具有以下重要性：1. 增强企业竞争力：通过关注环境保护、资源利用和社会责任等因素，中小企业可以提高其品牌形象和社会声誉，进而增强企业的竞争力。
2. 降低经营成本：可持续发展战略鼓励中小企业采用能源节约和环保措施，减少资源消耗和废物产生，从而降低经营成本。
3. 拓展市场机会：随着可持续发展理念的普及，越来越多的消费者、合作伙伴和投资者开始倾向于与可持续发展的企业进行合作，为中小企业开拓新的市场机会。
4. 实现社会责任：中小企业通过可持续发展战略，能够主动履行企业的社会责任，为社会经济的可持续发展做出贡献。
二、可持续发展战略的实施方法中小企业可采取以下方法来实施可持续发展战略：1. 制定可持续发展目标：中小企业应该根据自身的特点和资源状况，明确可持续发展的目标和指标，如减少能源消耗、提高资源利用率等。
2. 推行环保措施：中小企业可以通过节能减排、资源回收利用、提升生产工艺效率等方式来推行环保措施，降低对环境的影响。
3. 建立多元化战略：中小企业应该寻求多元化发展，降低对单一市场的依赖，以减少经营风险并提高可持续发展的机会。
4. 培养员工创新能力：中小企业应该注重培养员工的创新能力和环保意识，通过技术创新和研发，提升企业的竞争力。
5. 推动供应链可持续发展：中小企业可以积极参与供应链的合作，与供应商和合作伙伴共同推动可持续发展，确保整个产业链的环保、合规和社会责任。
三、案例分析以某家中小企业为例，该企业制定了可持续发展战略，并成功实施，取得了显著的成效。
新形势下中小企业获得竞争优势的思考
圆
新形势下中小企业获得竞争优势的思考
王 海 飞
无 锡浙 商投资发展 有 限公 司
摘要 ：随着经济全球化的深入 ，我 国中小企 业的发展 引起 了人们 的关注 ，然而 中小企业在规 模、资本、技术 、人 才、市 场抗 风险能力等方面 是落后于大企业的。但是 ，我 国中小企业可 以扬长避短 ，克服 不利因素 ，发挥 自身优势 。本 文就新形 势下 ，结合 中小企业 的特点 以及如何获得其 独特的竞争优势进行简要探讨。 关键词 ：中小企业 ，竞争优 势，核心竞争 力，创新
中小 企业 的 发展 事关 国家 经济 的快 速 平 ４ 、中 小 企业 具 有 一 大 批 敢 于 负 责 的企 的分 析和 准 确的 预测 ，他 们往 往 对攫 取 眼前 稳 发展和 就业 水 平 的提高 。近 年 来 ，中小 企 业 家 。 中小企 业的 所 有权和 经 营权 在 创业 阶 的利 益 更感 兴趣 。从 管理 才 能上 看 ，中小 企 业的 改革 与发展 己经 成 为我 国社 会关注 的 热 段 基 本上是 合而 为 一 的。他 们 的经 营都 是 以 业主 大 多数 是靠 个人 的悟 性和 某 些机 遇取 得 点 。中小 企业 以其 灵活 多变 的经营 方 式 ，在 “ 家性 命” 为担 保 的。 同时 ，一 旦 经营成 成功 的 ，很 多人 知识 结构 不 完全 ，甚 至根 本 身 日益 激 烈的 市场 竞争 中 ，不断 拓 展其生 存 空 功 ，这 些企 业 的经 营者 将获 得 巨大 的收 益 。 没有 接受 过 高等 教育 。在 这 些企业 走 向快速 间 。同时 ， 中小企 业在 发 展过 程 中也面 临许 与大 企 业相 比 ，中 小企业 的 代理 成本 很低 ， 发展 之后 ，企 业 主就会 感 到 力不从 心 。很 多 多 问题 。 这 些 问 题 严 重 地 阻碍 了 他 们 的 发 而 激励 机制 则是 内 在的 ，充 滞 的。 因此 ，中 中小 企业 在 膨胀 之后 ，出现 了严重 的混 乱 、 展 ，成 为 中小 企业 做 强做 大的 瓶颈 。在 新 形 小 企业 的经 营者 往往 表现 出机动 性 、成 本意 腐败 、分裂和失控 。 势 ， 中小 企 如何获 得其 竞 争优 势并 在 市 识 、 勇于承 担风 险 、有 个性 、强 烈 的责 任感 ４ 、经 营 管 理 不规 范 ，资 源 配 置 效率 低 场 竞争 中充分利 用这种优 势显得 尤为重 要。 和富 有开拓 精神 。 Ｆ。 中 小 企 业 大 多 实 行 家 长 制 管 理 ， 依靠 中小企 业独特 的竞争优 势 因此 ，对 中小 企业 来说 ，规模 小 自然 是 “ 亲情 ” 、 “ 友情 ”进 行管 理 ，没 有合 理 的 Ｉｌ 企 业 曾经是 微观 经 济组 织 的主 要形 １小 种 劣势 ，但 由于 它具 有体 制 、机制 与组 织 组织 体系 ，没有正 常 的沟通 渠 道 ，没有 有效 念 。 火观模 的 业挤 压 下 ，中小 企业 一 度 制 度方面 的 天然 合理 性 ，使 它能 够在 市场 经 的 约 束 激 励 机 制 ，甚 至 没 有 相 应 的规 章 制 退 缩剑 ｒ “ 遗补 缺 ”的 位置 。然 而 ，社 会 济 的大 海 中优 胜 劣汰 ，小而 常新 。然 而 ，世 度 。结果是 缺 乏对 市场 的准 确 预测 和把 握 ， 抬 的 进 步 踔没有 将 巾小企 业挤 出 历 史舞台 。相 界上 没有 完 美的 事物 ，对 中小 企 业的 评价 也 生 产盲 目性 大 ，产 品 品质不 稳定 ，企 业 信息 反 ， 新 的历 史条 件下 ，中小企 业在 经 济体 要一 分为 二 。尽 管 中小企 业具 有上 述 优势 ， 匾乏 ，生产 销售 渠 道不 畅 ，刨新 动 力不 足 ， 系 【发 挥 的 作 用越 来越 大 ，竞 争 力 不 断 增 在市 场的 压 力下 具有 发展 的 内在 动力 ，但 是 财 务管 理混 乱 ， 员工满 意不 高 ，企业 效 益下 ｛ Ｊ 『 ，｝ 会地 位 不断提 升 。近 几年 来 ，我 国 中 与大 型企 业相 比， 中小企 业在 技 术 、资金 、 降。 与大型 企业 相 比 ，中小 企业 的劳 动 生产 Ｊ 七 ｌ Ｉ 小 企 业 发展 非 常 迅 速 ，无 论 在 数 量 还 是 产 人才 、管 理 、营 销渠 道 、组织 能 力等 各方 面 率 明显 偏低 。据 测算 ，我 国大型 企业 劳动 生 值 上大 大超 过 了 国有企 业 ，显示 了其 强 大的 的资 源都 处于 劣 势 。中小 企业 破 产倒 闭的 数 产率 为２ １ ９ ％，中型企业 为１ ３ ６ ％，小型企 业只 竞 争 力。随 着 市场 经济体 制 的不 断深 入 ，我 量和 比例 远远 超过 大 企业 。这 说 明 中小企 业 有 １ ８ ２ ％。 国 中小 企业取 得 了空 前 的发 展 ，总体 数量 得 的竞 争优 势还 有 一明 显的 缺 陷 ，其 抵 抗市场 ５ 、缺乏人 才 、知 识和学 习热 情。对 我 国 到 显 著 提 高 ，获 利 能 力 明 显 增 强 。 目前 ， 风险的能 力不足 。 而 言 ，大 多数 中小企 业 是靠 离开 土地 的 农民 我 国 中 小 企 业 的 数 量 已 占全 国 企业 总 量 的 二 制约 中小企业优 势发挥 的几个 因素 发展 起 来的 ，职 工素 质低 ，技 术 人 员与专 业 ９ ．％，我 国ＧＤＰ的５ ．％、工业新 增产值 的 ９３ ５６ １ 、资金 不足 ，融资 困难 。这 是 当今很 多 管理 人 员缺 乏 。而且 ，员工 对学 习普 遍 比较 ７ ． ％、社 会销 售额 的５ ． ％、税 收 的４ ．％ 中小企 业面 临 的最 大 问题 。一般 说 来 ，中小 淡漠 ，企业 和 员工积 累 、更新 知识 的 能 力都 ４７ ８９ ６２ 以及 蹦 口总额 的６ ． ％，，而 且 ，全国７ ％左 企 业 的创 办资 金主要 是 个人 积 累资金 和 借 贷 很差 。 ２３ ５ 的城镇 就业 岗位也是 由中小企 业提供 的 。 资 金 ，这种 投 资结 构决 定 中小企 业 的 启动资 ６ 、法 律法规 不完善 ，服 务体 系不健全 。 中 小 企 业 作 为 一 个 整 体 ，与 大 企 业 相 金 是极 其有 限 的 ；中小 企业 缺 乏足够 的抵 押 中小 企业 为 我 国经济 建设 发挥 了重 大作 用 ， 比 ，具 何如下优 势 ： 担 保 ，而且 信 用不 足 、贷款 规模 小 ，难 以从 可 是 现 行 的 法 律 法 规 对 其 发 展 却 有诸 多 限 １ 、中 小 企 业 中 ，外资 、 民营 和 乡镇 企 银 行得 到信 贷 支持 ；同时 ，金融 市场 、股 票 制 。中 小企 业在 产权 、管 理方 面都 缺 少可靠 业比 例较 大 ，其 体制先 进 ，产 权 明晰 ，生 于 市场 的 开放 度 不能 与 中小企 业发 展相 适应 。 的 制 度 保 障 。 目前 很 多 政 府 部 门服 务 意识 市场 ， 长于市 场 ，贴近 市场 。中小 企业 之所 因此 ，与大 型企 业和 国外 企 业相 比 ， 中小 企 差 ，办事效 率 低 下 ，对 中小 企业 乱 收费 、乱 以 有活 力 ，除 了它 比 国有企 业具 有 产权 及体 业 获 取 营 运 资 金 等 非 战 略性 资 产 的 难 度 很 摊 配现 象严 重 ，极 大加 重 了企业 负 担 。与此 制 方面 的原 因 外 ，主要 是 因为 它直 接在 激 烈 大 ，企业 外 生性 扩张 阻 力太 大 。以经 济最 发 同时 ，真 正 支 持 中 小 企 业 发 展 的 法 律 、资 的 市场 环境 中 求生 存 ，通过 不断 的 改革 和创 达的 上海 为 例 ，根据 一项研 究 ，截 至￣ ２ ｏ 金 、技术 、信息等 方面的 服务却相 当薄弱 。 Ｔｏ ５ ］ 新 ，增 强 了适应 市场 的 企业 竞争 力 ，并 使其 年６ 月底 ，上海 市金 融机构 对个体私 营经济 的 三 、新 形 势下 中小 企 业获 得 竞争 优势 的 发 展壮 大 ，而 那些 不适 应市 场 的企业 则 被淘 贷款 仅 占其 贷款 总额 的ｏ ８ ．％；即使是 以支 持 对 策建议 汰 出局 ，另谋出路 。 民营 经济 发 展为 己任 的 民生银 行 ，这 个 比例 １ 、中小企业 增强竞 争优势 的战略 目 标 ２ 、中小企 业具 有经营 机制 方面的 灵活性 也只 有 ７ ８％。 在我 国 旨 在减 少货 币 流动 性 ．７ 在 全球 经 济一 体化 的 竞争 环境 下 ，中小 和易变性 。大企业 由于组织 层次多 ，增加 了信 过剩 的紧缩货 币政 策下 ， 中小企业 在融通资 金 企 业不 仅需 要重 视 当前 的实 际竞 争优 势 ，而 息传递的 费用 ，决策过程繁琐 、迟缓 ；中小企 上 更是 步履艰难 ． 且还 必 须特 别强 调 未来 的潜在 竞争 优势 ；不 业管理层次少 ，决策及时 灵活 。中小企业人数 ２ 、企业 专业化 程 度低 。长 期以来 ， “ 小 仅需 要 重视 最容 易觉 察 得到 的基 于最 终 产品 少着我 国中小 企业 的 发 市场 的竞 争 优势 和基 于作 业 流程和 价值 链 配 生管理者和所有 者之间 目标的 冲突，可以用较 展 。企 业规 模 不 大 ，却 “ 小而 全 ” ，将 大量 置 的竞 争优 势 ，而且 更需 要关 注深 层 的 、容 小的管理费用提高生产经营效率 。 资 本 重复 投资 在规 模 小 ，技 术 水平 低 的�
企业竞争力分析与提升研究——以中国中小企业为例
企业竞争力分析与提升研究——以中国中小企业为例在如今全球化和经济化的时代，企业竞争力已成为各国企业发展的关键。
作为一个拥有丰富资源和潜力的国家，中国的中小企业已经成为了国家经济发展中不可或缺的力量。
然而，与大型企业相比，中小企业在竞争中常常处于劣势地位，因此，如何提升中小企业的竞争力，已成为了当下各方面都面临的一个重要议题。
一、企业竞争力的定义及评价指标企业竞争力是指企业在市场竞争中维持和增强其竞争优势的综合能力。
评价企业竞争力的指标多种多样，但一些重要的指标包括：1. 市场份额市场份额是企业在市场中的业务规模与总市场规模之间的比率。
拥有较大的市场份额的企业通常更容易获得更丰厚的利润和更多的客户。
2. 品牌价值品牌价值是指企业产品或服务在消费者心中的知名度和评价程度。
品牌知名度和认可度高的企业通常能更容易地吸引客户和促进销售。
3. 产品或服务质量产品或服务的质量是企业的核心竞争力之一。
高质量的产品或服务不仅能带来客户满意度，而且还能提高企业的声誉和口碑。
4. 创新能力创新能力是企业在竞争中最重要的指标之一。
具备创新能力的企业通常能更加顺应市场变化和满足客户需求，同时也更容易跨足新的市场领域。
二、中小企业竞争力的现状虽然中国的中小企业在数量上占据着很大的比重，但是在市场中，它们的竞争力相对较弱。
1. 缺乏资源相对于大型企业，中小企业在人才、技术、资金等方面往往处于劣势地位，限制了其自身的发展。
2. 技术水平不高中小企业在技术水平上通常比不上大型企业，导致他们生产出来的产品在品质上存在不稳定性，这种不稳定性会导致客户的不信任感。
3. 市场触及面窄相较于大型企业，中小企业所占据的市场份额往往不足，这也限制了他们的扩张。
三、提升中小企业竞争力的策略1. 提高产品或服务质量对于中小企业，提高产品或服务质量往往是提升竞争力的关键。
中小企业应该将客户的需求作为首要考虑因素，并朝着质量优化和服务完善方向不断努力。
经济下行形势下中小企业发展对策思考
风险防范措施与应对策略
01
市场多元化
开拓新市场，扩大销售渠道，降低 单一市场风险。
成本控制与管理
优化采购、生产、销售等环节，降 低成本，提高运营效率。
03
02
提升产品竞争力
加大研发投入，提升产品质量和附 加值，提高产品竞争力。
强化风险管理意识
建立风险预警机制，提高全员风险 管理意识。
04
企业危机管理与公关应对
优化中小企业政策环境
简化行政手续
优化行政审批流程，减少行政干预，降低中小企业的行政成本。
减轻税费负担
合理降低中小企业的税费负担，提高中小企业的盈利水平。
保障公平竞争
营造公平竞争的市场环境，防止大企业的不正当竞争行为对中小 企业造成损害。
加强中小企业服务体系建设
建立中小企业服务平台
01
提供政策咨询、技术支持、市场开拓等服务，帮助中小企业解
提高企业竞争力
通过产业升级和转型，中小企业可以提高自身的技术水平和产品质 量，增强企业的核心竞争力，从而在市场竞争中获得更大的优势。
实现可持续发展
中小企业只有不断进行产业升级和转型，才能在激烈的市场竞争中立 于不败之地，实现可持续发展。
传统产业升级与新兴产业发展
传统产业升级
传统产业在中小企业的经营中占据较大比重，因此传统产业 的升级对于中小企业的转型升级至关重要。这包括通过技术 改造、工艺改进等方式提高产品质量和降低成本。
新兴产业培育
中小企业应积极培育新兴产业，探索新的经济增长点。这需 要加强技术创新和人才培养，推动企业向高技术、高附加值 方向发展。
创新驱动与人才培养
强化创新驱动
中小企业应注重创新能力的提升，加大研发投入，推动产品和服务的创新。同 时，还需要加强知识产权保护，为企业创新提供有力保障。
论我国中小企业竞争优势及其构建
出许 多 企 业 的 能 力 范 围 ，另 一 方 面 在 风 险 分散 的 同 时 ，资 源 业 规 模 小 、 员 工 人 数 少 、 组 织 结 构较 简 单 的特 点 ，重 视 人 力 的 分散 也 可 能造 成 企 业 在 原 有 主 营领 域 竞 争 优 势 的 丧 失 ， 影 资 源 管 理 工 作 ，建 立 健 全 激 励 机 制 ，提 升 人 力 资 源 管 理 能 力 ，
进一步 发展 ，甚至 危及企业 的生存。具体 来讲 ，当前中小企 ２ 构 建 中小企业竞争优势 的对策分析
业 在 发 展 过 程 中 主 要 存 在 着 以 下 几 个 方面 的 认 识 误 区 ，造 成 中小 企 业 要 超 越 竞 争 对 手 ，获 取 生 存和 求 得 可 持 续 发 展 ． 就 必 须 不 断地 培 育 和 强 化 中 ／ 企 业 本 身 的 竞 争 优 势 ，使 企 业 Ｊ 、 真 正具 备 能 够 在 长 期 市 场 竞 争 中 保 持 有 利 地 位 的能 力 。 因此 ．
企 业 存 在 着 发 展 方 向 不 清 、 战 略 不 明 的 问 题 ，导 致 企 业 在 经 念 ，多 管其 下 ，积 极 培 育 和 形 成 企 业 的 核 心 竞 争 力 。
营 过 程 中 存 在 着 极 大 的 盲 目性 、 随意 性 及 投 机 性 ，业 务 开 发 与 开 展 难 以 紧 密 围 绕 企 业 主 营 业 务 及 核 心 竞 争 力 ，造 成 企 业
式 的 认 识 上 仍 较 为 滞 后 ，尤 其 未 能认 识 到 当前 影 响 中 小 企 业
从 数 量 上 看 ， 中 小 企 业 在 我 国 企 业 总 数 的 占 比 为 ９ ％ 生 存 和 发 展 的 最 核 心 的 问题 在 于 企 业 核 心 竞 争 力 的 培 育 和 强 ０ 以 上 ， 是 我 国市 场 经 济 最 为 重 要 的主 体 之 一 。 但 从 另 一 方 面 化 ，对 于 什 么 是 企 业 的核 心 竞 争 力 和 如何 加 强 企 业 核 心 竞 争 来 看 ， 当 前 我 国 中 小 企 业 的 整 体 发 展 态 势 仍 不 容 乐 观 ， 尤 力 的 建 设 缺 乏 充 分 的认 识 ，导 致 企 业 难 以 在 市 场 竞 争 中 占据 其 表 现 为 中 小 企 业 对 于 自身 的 特 点 和 独 特 优 势 还 明 显 认 识 不 优 势 足 ，在 市 场 竞 争 中难 以 凸显 其 竞 争 优 势 ，不 仅 影 响 到 企 业 的
关于提升我国中小企业竞争力的思考
所谓 企业 竞争力是 由技术创新能 力 、 市场拓展 能力 、 力资源 开发 人
３ 我 国 中小 企业 竞争 力存 在 的问题 及原 因
巾小企业 是我国国家和地方经济的增长点 和科技 创新的主要载体 。 但是 ， 目前我 同巾小 企业 的发展态势却不容乐观 。如果按 企业竞 争 力的
特征来考察我 国巾小企 业 ， 称得上拥有核心竞争 力的企业 可以说屈指可 数。 为缺乏核心竞争 力， 与大企业 、 存 大集 团 、 国外强手较量时 ， 便会 得 力不 从心 主要 表现存 企业持续发展能力差 、 战略意识淡薄 、 管理水平
３２ 产 业 结 构 低 级 化 －
资源等方面有明旺的不足 ， 在市场竞争巾处于弱势地位 ， 然而 ， 它存保证 巾 周经济适度增 长 、 缓解就业压力 、 方便群众生活 、 推动技术创新 、 促进国 民 经济发展和保持社会稳定等方 面发挥着重要作Ⅲ。改革开放以来 ， 我国 巾 小企业在经济发展巾 日益发挥 着重要作川 ， 中小企业 的生存和发展越来越
能力 、 资本运营能力 、 风险抗 御能力等 若十能 力有机结 合而构 成的。 存竞
争性市场巾 ， 企业竞争力是一 个企业所具 有的能够持续地 比其他企业 更 有效地 向市场（ 消费者 ， 包括生产性 消费者 ） 提供产 品或服 务， 并获得 盈 利和 自身发展的综合素质 川。它是企业独具 的 、 能为企业带来经济效 益 的、 支撑企业 可持续 竞争优势 的核心 能力。企业一旦拥有这种 能力 ， 就会 形成长期优势 ， 推动企业 的长 久发展 。南此可 见， 企业竞争 力对 于巾小 企
中小企业如何实现持续发展
中小企业如何实现持续发展在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，但也拥有着无限的发展机遇。
要实现持续发展，中小企业需要在多个方面下功夫，不断提升自身的竞争力和适应能力。
一、明确清晰的战略规划中小企业要实现持续发展，首先要有明确的战略规划。
这意味着企业需要清楚地了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而确定自己的市场定位和发展方向。
了解市场需求是制定战略规划的基础。
企业需要深入调研市场，分析消费者的需求和行为趋势，以便能够提供符合市场需求的产品或服务。
同时，要对竞争对手进行分析，了解他们的产品特点、价格策略、市场份额等，从而找到自身的竞争优势。
基于对市场和自身的了解，企业可以制定短期和长期的发展目标。
短期目标可以是提高产品质量、拓展销售渠道、增加市场份额等；长期目标可以是成为行业领导者、实现多元化经营、开拓国际市场等。
这些目标应该具有可衡量性和可实现性，以便为企业的发展提供明确的方向。
二、创新驱动发展创新是中小企业持续发展的关键。
在产品和服务方面，企业需要不断推陈出新，满足消费者日益变化的需求。
技术创新是提升企业竞争力的重要手段。
中小企业可以通过引进新技术、改进生产工艺、开发新产品等方式，提高生产效率和产品质量。
同时，要关注行业的前沿技术，积极与科研机构、高校等合作，获取最新的技术信息和支持。
管理创新也不可或缺。
优化企业的组织架构、流程管理、人力资源管理等方面，可以提高企业的运营效率和管理水平。
例如，采用信息化管理系统，实现企业资源的有效整合和共享；推行灵活的工作制度，激发员工的创造力和积极性。
此外，商业模式创新也是中小企业突破发展瓶颈的有效途径。
可以通过互联网平台拓展销售渠道、开展定制化服务、与其他企业合作共赢等方式，创造新的商业价值。
三、注重人才培养和团队建设人才是企业发展的核心资源，中小企业要实现持续发展，必须重视人才培养和团队建设。
招聘合适的人才是第一步。
企业要根据自身的发展需求，制定明确的人才招聘标准，吸引具有专业知识和技能、创新精神、团队合作能力的人才加入。
中小企业的竞争优势
中小企业的竞争优势随着全球经济的发展，中小企业在市场竞争中扮演着重要角色。
相较于大型企业，中小企业面临诸多挑战和限制，但同时也具备一些独特的竞争优势。
本文将探讨中小企业的竞争优势，并分析其在市场中的作用和发展潜力。
一、灵活性和快速反应能力中小企业由于规模相对较小，决策和执行效率通常更高。
这使得它们能够更迅速地调整业务战略，并在市场上迅速应对变化。
与大型企业相比，中小企业更容易应对市场需求的波动，能够灵活调整产品和服务，并更快地推出创新解决方案。
这种灵活性和快速反应能力为中小企业赢得了与竞争对手抗衡的优势。
二、低成本和高效率中小企业通常具有较低的运营成本和较灵活的管理体系。
规模小的优势使得它们能够在人力资源、设备和设施等方面灵活运作，降低开支并提高效率。
中小企业在雇佣人员时更加注重能力和适应性，与大企业相比，通常缺乏繁杂的层级结构，使得决策更加高效，执行更加迅速。
这些特点使得中小企业能够以更具竞争力的价格提供产品和服务，从而在市场上获得更多的机会。
三、专业化与差异化中小企业通常致力于特定领域或市场细分，通过专注于某一特定领域的产品或服务来获得竞争优势。
中小企业能够更好地理解和满足客户需求，为客户提供个性化或高质量的产品和服务。
此外，中小企业更加灵活，可以根据市场反馈快速调整和改进产品，满足不同客户群体的需求。
这种专业化与差异化的优势为中小企业在市场上树立品牌形象，形成品牌忠诚度，从而提高竞争力。
四、创新和创业精神中小企业常常以创新和创业精神为核心驱动力。
由于市场竞争激烈，创新成为中小企业获取并保持竞争优势的关键。
中小企业由于规模小、决策速度快、执行效率高，更容易实施和推动创新。
它们能够更灵活地应对市场需求和技术变革，提出新的商业模式和解决方案。
中小企业的创新优势使其在市场不断变化的环境中能够持续成长和发展。
五、资源整合能力中小企业面临着有限的资源约束，然而它们在资源整合方面表现出独特的优势。
中小企业可以积极开展合作与协同，与供应商、合作伙伴和分销商等建立紧密的合作关系，从而分享资源、降低成本、加强市场渗透和扩展。
浅析中小企业的优劣势及发展策略
浅析中小企业的优劣势及发展策略引言中小企业（SMEs）是一个经济体中不可或缺的组成部分，它们在促进就业、经济增长和创新方面发挥着重要的作用。
由于其规模相对较小，中小企业面临着一系列的挑战和困难。
本文将从中小企业的优劣势以及相应的发展策略方面进行浅析。
一、中小企业的优势中小企业与大型企业相比，在许多方面具有独特的优势：1. 灵活性与适应性中小企业通常灵活性更高，能够快速适应市场的变化。
相对于庞大的大企业，中小企业在决策过程中可以更加迅速，灵活地调整战略和运营方式。
2. 创新能力由于中小企业相对较小，它们更容易培养一种创新的文化。
在快速变化的市场中，中小企业通常更加敏感，能够更好地捕捉市场机遇，推动产品和服务的创新。
3. 客户关系管理中小企业通常能够与客户建立更加紧密的关系。
相对于大型企业，中小企业更加关注个性化服务，能够更好地满足客户的需求，建立起稳固的客户关系。
二、中小企业的劣势，中小企业的发展也面临一些困难和劣势：1. 有限的资源中小企业通常面临着有限的财务资源和人力资源。
相对于大型企业，中小企业在市场竞争中可能难以投入大量的资金和人力来支持其发展。
2. 缺乏规模经济效应相对于大型企业，中小企业往往无法享受到规模经济效应带来的成本优势。
这可能会导致其产品定价上的不竞争性。
3. 存在融资难题中小企业在融资方面面临更多的困难。
银行对于中小企业的融资往往较为谨慎，且中小企业可能难以提供足够的担保或抵押物。
三、中小企业的发展策略为了克服中小企业的劣势并实现可持续发展，可以采取以下策略：1. 创新驱动中小企业应注重创新，不断改进产品和服务，以满足市场需求。
通过创新，中小企业可以获得竞争优势，提升市场地位。
2. 合作与联盟中小企业可以通过与其他企业进行合作和联盟，共同分享资源和经验。
这样可以拓展市场，增加市场份额，并实现共同的发展目标。
3. 开拓新市场中小企业可以寻找新兴市场或未开发的细分市场，通过提供独特的产品和服务来获得市场份额。
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对中小企业获得持续竞
争优势的思考
Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
对中小企业获得持续竞争优势的思考
一、对持续竞争优势的一般理解
在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。
这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。
那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。
竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么是竞争优势呢是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。
这只是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竞争优势的措施
但是对中小企业在发展中存在的问题进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：1、整合企业资源
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。
因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。
整合就是生产力。
企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。
从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。
因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。
前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。
所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。
整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。
2、企业创新
在知识经济时代，企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。
企业的竞争优势主要地将取决于企业的技术优势和管理优势。
因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。
只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。
与此同时，新的知识资源又被源源不断地生产出来，从而又进一步促进企业的创新。
在知识经济时代，企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。
要求企业必须不断进行创新，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优势。
总之，创新是它的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本。
3、建立学习型组织
学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。
在知识经济时代的今天，员工已成为中小企业最宝贵的资产。
由于知识的快速折旧与创新，员工对于专业知识的持续学习与更新能力，将决定一家中小企业所拥有的竞争实力。
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。
”学习型组织是企业未来发展的趋势。
一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。
因此中小企业更因建立学习性组织，以应对激烈的市场竞争的需要。
4、培育企业核心竞争力
核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。
当今世界，在越来越趋白热化市场竞争中，企业靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地那就是企业一定要形成核心竞争力。
以往的企业总是简单地讲市场战略产品战略技
术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。
唯有把培育核心竞争力与企业战略融合在一起的战略，才是使企业立于不败之地的根本战略。
那么如何全面培养企业的核心竞争力呢可从如下几个方面着手：提高企业领导人的核心竞争力意识；掌握核心技术；集中资源进行差异化经营与管理；塑造知名品牌。
企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。
三、选择适合中小企业发展的竞争战略
中小企业在市场竞争中要想立足市场，发挥优势，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。
因此，中小企业重点应从以下几方面战略进行选择。
1、发挥专长战略
中小企业在自身实力不很强的条件下，要努力寻找自身的优势，尽量使企业能拥有独特的技术和生产技艺，利用知识产权的法律制度保护自己企业已有的专有知识和技术，形成有利于中小企业成长的“专长生存领域”。
中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品。
这些都可以作为中小企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本，扩大产品差异性的手段，从而以独特的优势取得竞争的主动权。
但是在激烈的市场竞争中，大企业比中小企业具有更强的科研能力、商品化能力和市场控制能力。
中小企业在利用“专长”
战略时，应注重用产权保护武器，通过法律手段维护已取得的专知产品的专有权和垄断权，以免受其它企业，特别是大企业的驱逐与倾轧，赢得相对平稳的发展环境。
在实施专知战略时，中小企业还要注意同类型企业的竞争。
因为并非只有少数中小企业能获得专知的能力，很多中小企业也可以通过购买专利等方式获取专知优势。
因此，凡是要采取这一策略的中小企业，一定要选择和保护好自己的专知领域，尽量在一定市场上形成垄断权。
2、市场集中化战略
市场集中化战略是指企业寻求有限的资源集中于最有利的市场上，形成有限市场上专而精的竞争优势。
由于中小企业必须有较大的投入才能赶得上市场的快速成长，而寻找额外的资源来发展新技术及能力，对于战略决策者而言是一项非常艰巨的任务，所以在快速成长中竞争实力处于弱势的企业可能考虑选择市场集中话战略，以便在缺乏投入的情况下仍能巩固自己的市场地位。
中小企业采取市场集中化战略，就要强化产品及市场的选择，使其产品范围变窄，减少所服务的顾客群的数量，退出利润相对较小的市场，以便更为有效地在更具获利能力的市场上重新集中配置资源，从而改善其竞争地位。
3、满足需要的服务战略
由于中小企业数量多，市场分布广，它的经营活动可以触及市场竞争的各个层面。
它可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，它可以对一些大企业由于新产品销售后的服务不到位的现象，开展全方位的服务配套，为大企业的服务提供产品和劳务。
另一方面，中小企业也可以根据自身的特点，通过提供特殊的售前、售中、售后服务，在无差异的
市场上划出相对安全的经营领域。
如中小企业在产品销售中可以实行包装、包送，在产品销售后负责产品的安装调试、故障排除、维修等。
建立服务网络需要较多的人力、物力、资金的投入，对于大企业来说，对于这些服务活动很难全部涉及到。
因此，中小企业可以借自己的优势，在大企业服务网难于触及的市场区域内建立具有相对优势的服务网，为自己分割出一个生存小生位.。