第五章 项目启动与项目计划
项目启动与项目计划
里程碑计划是一种目旳计划，它表白为了到达特定旳里程 碑，去完毕一系列活动。
里程碑计划对项目旳目旳和范围旳管理很主要。
里程碑计划是项目过程管理与控制旳工具和措施，也是严 格控制项目进程旳主要根据。
第四营地海拔7950米，第三四营地间路途极具挑战性。需4小时完毕，初登者需8小时。
第三营地7500米旳山台，这段路路过过峻峭、晃眼旳冰壁. 第二迈进营地，海拔约6500米，这里只需防止过于接近雪山，预防雪崩。
往海拔5900米旳第一营地旳路途需要经过非常危险旳“昆布冰瀑”
登山者一般在4月初到达出发营地（5200米），大多先在营地住一两
项目不良影响：
（五）项目旳开启会议
在完毕上述工作后，就需召开项目开启会议，展 开详细旳项目计划和实施工作；
项目开启会议旳主要目旳和内容是：通报项目目 旳、环境、风险，任命责任人，明确项目团队组 员旳构成以及职责和任务等。
一种项目旳开启，一般涉及下列几种环节： 1、项目发起和游说 2、项目旳核准和同意 3、项目资金旳筹集 4、项目起动
2、可交付成果
可交付成果一种可见旳、能够进行验证旳 工作成果。
3、项目阶段特征
项目旳每一种阶段都以它旳某种可交付成 果旳完毕为标志。
（四）项目旳综合描述
完毕项目背景、目旳、重大里程碑旳拟定 分析和设定后，就要对项目进行综合描述 。
项目综合描述旳内容：项目名称、项目背 景、项目类型、项目目旳、项目牵头与相 关单位、主要任务描述、任务规范、资源 估计、重大里程碑、项目主要风险等，旨 在从环境、目旳、范围、组织、时间、成 本（代价）和质量效能等七个方面对项目 予以明确。
项目建议书中的项目启动和执行计划
项目建议书中的项目启动和执行计划尊敬的有关方面：项目建议书作为项目启动的第一步，起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我将详细介绍项目启动和执行计划的重要性以及如何制定一个高效的计划，以确保项目的成功。
一、项目启动的重要性项目启动是项目管理的关键阶段之一，它对于整个项目的顺利进行至关重要。
一个良好的启动阶段将为项目提供坚实的基础，为后续的执行提供清晰的方向和目标。
1. 确定项目目标和范围在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和范围。
这将帮助团队明确项目的重点，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
2. 建立项目组织结构在项目启动阶段，需要建立项目组织结构，明确项目团队成员的角色和责任。
这样可以确保项目团队按照预定计划协同工作，提高项目的执行效率。
3. 确定项目资源和预算启动阶段还需要确定项目所需的资源和预算。
这样可以确保项目在执行过程中有足够的资源支持，同时能够合理分配和利用项目预算。
二、项目执行计划的编制项目执行计划是整个项目执行过程的指导手册，它提供了详细的执行策略和步骤，帮助项目团队按照计划进行工作，确保项目的顺利执行。
1. 制定项目计划项目执行计划的编制需要明确项目的工作内容、工作时间和工作顺序。
这样可以帮助项目团队合理安排工作任务，提高项目的执行效率。
2. 确定项目里程碑和关键路径在项目执行计划中，需要明确项目的里程碑和关键路径。
里程碑可以帮助团队掌握项目的进展情况，关键路径可以帮助团队识别风险和优化资源分配。
3. 制定项目沟通计划项目执行过程中，良好的沟通是保证项目成功的关键。
在执行计划中，需要制定项目沟通计划，明确沟通对象、沟通内容和沟通方式，确保项目团队之间的信息流通畅。
4. 确定项目风险管理计划项目执行过程中难免会面临各种风险，良好的风险管理计划可以帮助团队及时应对和降低风险。
在执行计划中，需要明确风险识别、评估和应对措施，确保项目的成功。
5. 编制项目监督和控制计划项目执行过程中，需要不断监督和控制项目的进展情况。
项目启动计划
项目启动计划一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新和改进，以适应市场的变化。
因此，我们决定启动一个新的项目，以提升公司的竞争力和业务发展。
二、项目目标。
1. 提升产品质量和服务水平，以满足客户不断增长的需求。
2. 扩大市场份额，提高公司的品牌知名度。
3. 提高员工的工作效率和满意度，激发团队的创造力和合作精神。
三、项目范围。
本项目涉及产品研发、市场营销、人力资源管理等多个方面，旨在全面提升公司整体实力。
四、项目计划。
1. 确定项目团队成员及各自职责，制定项目执行计划。
2. 分析市场需求和竞争情况，制定产品研发和营销策略。
3. 加强内部管理，优化流程和机制，提高工作效率。
4. 加强员工培训和团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力。
五、项目执行。
1. 项目启动后，将按照项目计划逐步推进各项工作。
2. 各部门负责人需密切配合，确保项目进度和质量。
3. 定期召开项目进展会议，及时发现和解决问题。
六、项目风险。
1. 市场竞争激烈，可能面临产品同质化和价格战的挑战。
2. 员工变动和管理不善，可能影响项目的执行效果。
3. 外部环境变化，可能影响项目的实施计划。
七、项目成果。
1. 提升产品质量和服务水平，提高客户满意度。
2. 扩大市场份额，提高公司的盈利能力和品牌影响力。
3. 提高员工的工作效率和满意度，增强公司的凝聚力和创新能力。
八、项目总结。
本项目是公司发展的重要举措，希望各部门密切配合，共同努力，确保项目的顺利实施和取得预期成果。
以上为项目启动计划，希望各位员工能够认真阅读并严格执行，共同为公司的发展贡献力量。
建设项目章程
建设项目章程第一章项目背景与概述1.1 项目背景本章程旨在明确建设项目的背景、目标和范围，为项目的进展和管理提供指导。
1.2 项目目标本项目的目标是在规定时间内、符合质量要求地完成建设项目，并确保项目的安全、环保和可持续发展。
1.3 项目范围本项目的范围包括但不限于土建工程、设备采购、施工监理等，详细的项目范围将在后续的项目计划中确定。
第二章项目组织与管理2.1 项目组织项目设立项目管理委员会，由项目发起人、项目经理、相关部门负责人等组成。
项目管理委员会负责制定项目决策、协调资源和监督项目进展。
2.2 项目管理项目经理负责全面管理项目的各个方面，包括进度管理、成本管理、质量管理和风险管理等。
项目管理过程应符合相关的法规和标准。
2.3 项目沟通项目管理委员会将确保项目内外部的及时、准确的沟通。
定期召开会议、发布项目进展报告以及与利益相关方沟通是项目沟通的重要手段。
第三章项目进程与计划3.1 项目进程项目进程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段的具体工作和里程碑将在项目计划中确定。
3.2 项目计划项目计划是在项目启动后制定的，包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划和项目风险管理计划等。
项目计划应包含具体可实施的措施和时间表。
第四章项目风险管理4.1 风险识别在项目启动和规划阶段，项目团队应对可能产生的风险进行全面识别和分析，并确定应对策略和预防措施。
4.2 风险评估与控制项目团队应根据风险的可能性和影响程度进行风险评估，并根据评估结果采取相应的控制措施，确保项目在风险可控的范围内开展。
第五章项目执行与控制5.1 施工管理施工过程中，项目团队应与施工单位密切合作，进行现场监理、质量把关和安全管理等，确保施工质量和进展符合项目要求。
5.2 质量控制项目团队应建立适当的质量控制计划，并对施工过程进行全面监督，保证施工质量符合相关标准和规范。
5.3 成本控制项目团队应制定详细的成本预算和控制措施，及时跟踪和分析项目成本，并采取相应措施控制成本在可接受范围内。
工程项目启动管理规定
第一章总则第一条为规范工程项目启动管理，确保工程项目顺利实施，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规和工程管理相关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司在境内及境外开展的各类工程项目启动管理。
第三条工程项目启动管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规、行业标准、公司制度，确保工程项目合法合规。
（二）科学合理：遵循工程规律，合理组织、科学决策，提高工程项目管理水平。
（三）高效协同：加强部门间沟通协作，形成合力，确保工程项目顺利推进。
（四）持续改进：不断完善工程项目启动管理流程，提高工作效率，降低风险。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程项目启动管理领导小组，负责工程项目启动管理的决策、监督和协调工作。
第五条工程项目启动管理领导小组下设办公室，负责具体实施和协调工作。
第六条工程项目启动管理领导小组办公室主要职责：（一）组织编制工程项目启动管理计划，报领导小组审批。
（二）协调各部门、各岗位的工程项目启动管理工作。
（三）监督检查工程项目启动管理计划的执行情况。
（四）收集、整理、分析工程项目启动管理过程中的问题，提出改进措施。
（五）完成领导小组交办的其他工作任务。
第七条各部门、各岗位在工程项目启动管理中的职责：（一）项目管理部：负责工程项目启动计划的编制、审核、报批等工作。
（二）技术部：负责工程项目技术方案的编制、审核、报批等工作。
（三）合同管理部：负责工程项目合同签订、履行等工作。
（四）财务部：负责工程项目资金预算、支付等工作。
（五）其他相关部门：按照职责分工，配合工程项目启动管理工作。
第三章工程项目启动管理流程第八条工程项目启动管理流程如下：（一）项目立项：由项目管理部提出项目立项申请，经公司领导审批后，成立项目组。
（二）编制启动计划：项目管理部根据项目特点，组织相关部门编制工程项目启动计划，报领导小组审批。
（三）技术方案编制：技术部根据启动计划，组织编制工程项目技术方案，报领导小组审批。
项目启动计划
项目启动计划1. 背景和目标本项目旨在开发一款全新的移动应用，提供方便、高效的购物体验。
该应用将包括商品浏览、购物车管理、下单支付等功能，以满足用户的购物需求。
2. 项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：- 移动应用开发：包括前端界面设计、后端系统开发、数据库设计等。
- 功能需求开发：实现商品浏览、购物车管理、下单支付等功能。
- 测试和优化：对应用进行全面测试，并进行相应优化，保证应用质量和性能。
- 发布和推广：将应用发布到应用商店，并进行相应的推广活动。
3. 项目计划3.1 项目启动阶段项目启动阶段主要包括以下几个步骤：- 确定项目需求和目标；- 成立项目团队，包括项目经理、开发人员、设计师等；- 制定详细的项目计划和实施方案；- 确定项目的预算和资源需求。
3.2 项目开发阶段项目开发阶段主要包括以下几个步骤：- 进行系统需求分析和设计；- 进行前端界面设计和开发；- 进行后端系统开发和数据库设计；- 进行功能开发和测试；- 对应用进行全面测试和优化。
3.3 项目发布阶段项目发布阶段主要包括以下几个步骤：- 将应用打包并发布到应用商店；- 进行上线前的最后一次测试和优化；- 进行应用的推广和宣传活动；- 监控应用上线后的运行情况，并进行相应的维护和支持。
4. 项目交付和验收项目交付和验收阶段主要包括以下几个步骤：- 对项目进行整体评估，并与项目团队进行沟通和讨论；- 进行用户验收测试，并收集用户反馈意见；- 根据用户反馈意见进行相应的修改和优化；- 最终验收并交付项目。
5. 项目风险管理本项目存在一定的风险，包括技术风险、时间风险和需求风险等。
为了降低风险对项目的影响，我们将制定相应的风险管理计划，并定期进行风险评估和控制。
6. 项目资源和预算项目资源主要包括人力资源、物力资源和财力资源等。
预算将根据项目需求和范围进行详细的制定和控制。
以上是本项目的初步启动计划，具体的实施细节将根据实际情况进行进一步调整和完善。
晚会项目章程范文
晚会项目章程范文第一章：项目概述1.1项目名称：晚会项目1.2项目目的：为团队成员提供一个交流、展现才艺和增进友谊的平台。
1.3项目背景：晚会项目旨在丰富团队成员的业余生活，促进团队成员之间的相互了解和团结，增强团队凝聚力。
1.4项目范围：本项目将组织一场晚会，包括节目准备、场地布置、活动推广等方面的工作。
第二章：项目目标2.1组织一场精彩的晚会，展示团队成员们的才艺和激情。
2.2加强团队成员之间的交流与合作，增进友谊。
2.3提高团队凝聚力和向心力，共同追求共同目标。
第三章：项目计划3.1项目启动：确定项目发起人，组建项目团队，明确项目目标和范围。
3.2资源调配：确定项目所需的场地、设备、人力等资源，进行整体规划。
3.3活动准备：制定晚会流程和节目安排，协调各项准备工作。
3.4活动推广：利用网络、社交媒体等渠道进行晚会宣传和推广。
3.5活动实施：按照事先制定的晚会流程和节目安排进行活动现场管理和指导。
3.6活动总结：对晚会进行评估和总结，汇报项目成果。
第四章：项目组织4.1项目发起人：负责项目的整体策划和组织，协调项目各项工作。
4.2项目团队：由项目发起人和志愿者组成，分工负责不同的工作任务。
4.3项目团队的职责：(1)策划组：负责晚会的整体策划和流程制定。
(2)节目组：负责节目的挑选和组织安排。
(3)宣传组：负责晚会的宣传和推广。
(4)现场组：负责晚会现场的布置和管理。
(5)规划组：负责晚会的总结和评估。
第五章：项目风险管理5.1风险识别：项目团队需认真分析、识别晚会筹备和实施过程中可能面临的各类风险。
5.2风险评估：对识别出的风险进行评估，并根据其影响程度和概率进行排序。
5.3风险应对策略：对排名靠前的风险，制定相应的应对措施和应急预案。
5.4风险监控与控制：检查和监测风险的发生情况，并针对实际情况及时调整应对策略。
第六章：项目预算6.1项目预算：明确晚会筹备和实施过程中所需的资金支出，包括场地租赁费用、设备材料费用、人工费用等。
项目启动与项目管理制度
项目启动与项目管理制度第一章总则本制度旨在规范企业在项目启动和项目管理过程中的行为和流程，确保项目的顺利进行和高效完成。
全部项目参加人员必需严格遵守本制度的规定。
第二章项目启动流程2.1 项目立项1.项目立项由企业高层决策委员会负责，并由项目负责人提出项目立项申请。
2.项目立项申请需包含项目背景、目标和范围、预期效益及可行性分析等内容，并供应相应的可行性研究报告和预算。
3.项目立项申请经过审核通过后，由决策委员会批准，正式立项。
2.2 项目启动会议1.项目启动会议由项目负责人召集，并邀请项目相关人员参加。
2.项目启动会议的重要议题包含项目目标和范围确认、项目计划订立、资源调配和沟通规定等。
3.会议纪要应认真记录会议内容，包含确定的项目目标、计划和分工，以及项目阶段里程碑和交付物等。
第三章项目管理流程3.1 项目计划订立1.项目计划由项目负责人负责订立，并征求相关人员的看法和建议。
2.项目计划应包含项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源调配和风险管理计划等内容。
3.项目计划应经过决策委员会批准后正式执行，任何修改都需经过相应的更改管理程序。
3.2 项目执行与监控1.项目团队依照项目计划执行工作任务，并定期向项目负责人报告项目进展情况。
2.项目负责人负责监控项目的进度、质量和资源使用情况，并及时进行调整和协调。
3.项目团队需定时完成项目里程碑和交付物，并进行相应的验收和测试。
3.3 项目更改管理1.项目更改指项目计划、目标、范围、资源等方面的更改需求。
2.全部项目更改需求必需书面提交给项目负责人，并经过评估和决策委员会的审批。
3.项目更改经过批准后，必需及时更新项目计划和相应的文档。
3.4 项目沟通与协调1.项目团队成员应及时沟通和协调工作，确保项目进展顺利。
2.项目负责人应与相关利益相关者保持良好的沟通，并及时解决问题和回应关切。
3.项目团队应定期召开团队会议，讨论项目进展和问题，并做好会议纪要记录。
项目章程范文
项目章程范文第一章项目概述。
1.1 项目名称。
本项目的名称为“某某公司新产品研发项目”。
1.2 项目背景。
某某公司是一家专业从事电子产品研发和生产的公司，公司一直致力于提供高质量的产品和服务。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，公司决定开展新产品研发项目，以满足市场的需求，提升公司的竞争力。
1.3 项目目标。
本项目的目标是研发一款具有创新性和市场竞争力的新产品，实现产品的量产和上市，提高公司的市场份额和盈利能力。
1.4 项目范围。
本项目的范围包括新产品的市场调研、技术研发、产品设计、生产试制、市场推广等全过程。
1.5 项目预期成果。
本项目的预期成果包括完成新产品的研发和设计工作，实现产品的量产和上市，达到市场销售目标，提高公司的盈利能力。
第二章项目组织。
2.1 项目发起人。
本项目的发起人为某某公司的董事长，负责项目的整体规划和决策。
2.2 项目经理。
本项目的项目经理为某某公司的研发部经理，负责项目的具体实施和管理工作。
2.3 项目团队。
项目团队由市场调研人员、技术研发人员、产品设计人员、生产试制人员、市场推广人员等组成，各成员根据项目的需要，承担相应的工作任务。
第三章项目计划。
3.1 项目启动阶段。
项目启动阶段包括确定项目目标、编制项目计划、成立项目团队等工作，计划周期为1个月。
3.2 项目执行阶段。
项目执行阶段包括市场调研、技术研发、产品设计、生产试制等工作，计划周期为6个月。
3.3 项目收尾阶段。
项目收尾阶段包括产品上市、市场推广、总结评估等工作，计划周期为2个月。
第四章项目风险管理。
4.1 项目风险识别。
在项目启动阶段，项目团队将对项目可能面临的风险进行全面的分析和识别，包括市场需求变化、技术研发不足、产品设计不合理、生产试制失败等风险。
4.2 项目风险评估。
对识别出的风险将进行评估，确定风险的概率和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
4.3 项目风险应对。
针对识别和评估出的风险，项目团队将制定相应的风险应对策略，包括采取措施降低风险概率、减轻风险影响、转移风险责任等。
项目开发启动与项目开发计划
建立个人关系、增强公司形象、了解客户的需求、搜 集市场信息、加强与新闻媒介的关系、接触新客户、 了解客户情况、挖掘现有客户的潜力、训练职员调研 及推广技术。
（5）销售目标
扩大销售网络、寻求新代理、测试减少贸易层次的效 果。
【案例】2011年西安世界园艺博览会目标
（案例资料来源：人大经济论坛网站）
第五章 项目启动与项目计划
一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划
一、项目描述与项目启动
项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项 重要工作；
启动是项目执行前的各项准备工作； 计划是项目管理的“龙头”，项目计划是项目实
施的依据与指南； 研究表明，20%的项目计划工作将会决定80%
案例：洗衣机项目目标确定
会展项目目标确定
确定会展项目目标，首先要明确以下几个问题：
➢ 为什么要办展览? ➢ 是否需要寻找适销市场和新客户? ➢ 是否想要介绍新产品或提供新的服务项目? ➢ 是否需要选择代理商或批发商? ➢ 对合资是否感兴趣?或者通过展览来研究和开发市场？
会展项目目标是指会展组织者根据营销战略、市场条 件和会展情况制定的明确的、具体的会展目的及期望 通过会展而达到的企业目标。
3、开展城市与自然和谐共生、天人长安相关联的丰富多彩 的活动，使会场处处充满喜庆节日气氛、洋溢着活力和欢乐 ；
4、提供各种各样的休闲娱乐场所和机会，使之成为能够 体验包含世界各地的衣食住行和文化生活的博览会；
5、打造西部旅游观光新热点，传播生态、节能、环保新 理念，引导绿色消费，促进生态产业发展，成为时尚西安 ——都市生活新亮点；
项目的重大里程碑反应项目实施全过程的关键进展点，设 定项目的重大里程碑是把握项目阶段性成果、控制项目进 程的有效措施。
项目启动阶段详细工作计划
项目启动阶段详细工作计划一、项目背景和目标在项目启动阶段，我们需要明确项目的背景和目标。
背景主要介绍项目的起源、发展历程和现状；目标则要说明项目的预期成果和价值。
通过对项目背景和目标的明确，为后续的项目计划制定提供方向。
二、项目需求分析在明确项目目标和背景后，我们需要进行项目需求分析。
这包括对项目的功能性需求和非功能性需求的全面分析，例如用户需求、技术需求、安全需求等。
通过深入了解和分析，为后续的方案设计提供依据。
三、制定项目方案根据项目需求分析的结果，我们需要制定相应的项目方案。
这包括技术方案、组织方案、进度方案等。
在制定方案的过程中，需要充分考虑项目的实际情况和资源条件，确保方案的可行性和有效性。
四、项目团队组建项目方案的实施需要一支高效的项目团队来完成。
在项目启动阶段，我们需要根据项目的需求和特点，组建一支具备专业技能和经验的团队。
团队成员的职责要明确，以保证项目的顺利进行。
五、制定项目计划在完成项目团队组建后，我们需要制定详细的项目计划。
这包括进度计划、成本计划、质量计划等。
在制定计划的过程中，需要充分考虑项目的风险和不确定性，制定相应的应对措施，以确保项目的顺利实施。
六、确定项目预算为了确保项目的顺利进行，我们需要为项目预算做出合理的安排。
这包括人力成本、物资成本、场地成本等各项费用。
通过对预算的合理分配和控制，降低项目的成本风险。
七、制定风险管理计划在项目实施过程中，风险不可避免。
为了降低风险对项目的影响，我们需要制定详细的风险管理计划。
这包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
通过有效的风险管理，提高项目的成功率。
八、确定沟通机制在项目实施过程中，团队成员之间的沟通至关重要。
为了确保信息的畅通无阻，我们需要建立有效的沟通机制。
这包括确定沟通方式、沟通频率、沟通内容等要素，以确保团队成员之间的协作顺畅有效。
九、完成项目启动会议在完成以上准备工作后，我们需要召开项目启动会议。
会议的主要目的是明确项目的目标、任务、进度等关键信息，提高团队成员对项目的认知度和参与度。
项目计划与控制-第五章项目资源计划
① 5
005
5 0 13
③ 8
5 0 13
开始
02 3
② 3
225
5 1 12
④ 7
6 1 13
06 7
⑤ 7
6 6 13
最早开始进度计划相应的甘特图
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
4
二、项目资源分析
主要回答以下两个问题： 完成每项工作活动需要那些原材料、设备以及
什么样的项目成员，列出清单； 在该清单中，已拥有哪些资源？还缺什么？如
何才能获得？
5
第二节 项目资源管理计划编制
资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从 哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。
资源计划编制过程：
1 2 3 4 5 6 7
最迟开始进度计划相应的资源需求图
资源（人）
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （天） 5 3 8 7 7 4 5
每天需要的 人数 8 4 3 2 5 9 7
工时 （工日）
40 12 24 14 35 36 35
12
10 9 8 7
3
天
2 56
13
17
22
最迟开始进度计划相应的资源需求量表
输入：
➢工作分解结构 ➢项目范围陈述 ➢历史资料 ➢资源库信息 ➢工作进度计划 ➢组织策略
工具和技术：
➢专家判断 ➢选择确认 ➢数学模型
输出： ➢资源文件
项目经理——新项目启动与工作计划安排
项目经理——新项目启动与工作计划安排在当今社会，项目管理已成为企业发展的重要支柱。
作为一名初中生，虽然我们可能尚未直接参与项目管理，但了解其基本概念和流程对我们未来的学习和职业生涯都是非常有益的。
本文将通过一个简单的场景，介绍项目经理在新项目启动和工作计划安排方面的职责。
首先，我们来了解什么是项目经理。
项目经理是负责组织、协调和管理项目的人员。
他们需要确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。
在新项目启动阶段，项目经理需要完成一系列准备工作，以确保项目的顺利进行。
一、项目启动当公司决定启动一个新项目时，项目经理需要进行以下工作：1.明确项目目标：确保所有相关人员对项目的目标有清晰的认识，这是确保项目成功的关键。
2.组建项目团队：根据项目的需求，选择具备合适技能和经验的人员组成项目团队。
3.制定初步计划：在明确了项目目标和团队成员后，项目经理需要制定初步的项目计划，包括时间表、预算和关键里程碑。
4.分配任务：根据团队成员的职责和能力，将项目任务分配给合适的成员。
5.沟通协调：确保团队成员之间的有效沟通，及时解决可能出现的问题。
二、工作计划安排在项目启动后，项目经理需要制定详细的工作计划并确保其得到有效执行。
工作计划应包括以下内容：1.任务分解：将项目任务分解为更小的可执行单元，以便更好地跟踪和管理。
2.时间管理：为每个任务设定开始和结束时间，确保项目按计划进行。
3.资源分配：根据任务的需求，合理分配人力、物力和财力等资源。
4.风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
5.质量保证：确保项目满足预定的质量要求，通过适当的检验和测试来控制质量。
6.变更管理：在项目执行过程中，可能会遇到需求变更或其他问题。
项目经理需要及时处理这些变更，调整工作计划。
7.绩效评估：定期评估项目团队的绩效，激励团队成员努力工作。
8.沟通协调：保持与团队成员和其他利益相关者的有效沟通，确保信息的及时传递和处理。
工厂精细化项目管理制度
第一章总则第一条为加强我厂项目管理，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，降低成本，提高效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有项目，包括但不限于生产、研发、市场营销、行政管理等领域的项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范化：确保项目管理的各项流程、标准和要求规范化，提高工作效率。
2. 科学化：运用科学的项目管理方法，确保项目目标的实现。
3. 精细化：细化项目管理流程，提高项目管理质量。
4. 信息化：利用信息技术手段，提高项目管理效率。
第二章项目启动第四条项目启动前，需进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目符合我厂发展战略和市场需求。
第五条项目启动流程：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议书，经项目评审委员会审议通过后立项。
2. 制定项目计划：项目立项后，项目组根据项目目标、范围、时间、成本等因素，制定详细的项目计划。
3. 资源配置：根据项目计划，合理配置人力资源、物资、设备等资源。
4. 项目启动会议：项目启动前，组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务、责任人和时间节点。
第三章项目执行第六条项目执行过程中，严格执行项目计划，确保项目进度、质量和成本控制在预期范围内。
第七条项目执行流程：1. 项目跟踪：项目组定期对项目进度、质量、成本等进行跟踪，确保项目按计划推进。
2. 问题解决：项目组遇到问题时，及时上报，由相关部门或领导协调解决。
3. 沟通协调：项目组与相关部门、供应商、客户等保持密切沟通，确保项目顺利实施。
4. 风险管理：项目组对项目风险进行识别、评估和控制，确保项目安全实施。
第八条项目变更管理：1. 项目变更需经过项目评审委员会审议，确保变更符合项目目标和要求。
2. 项目变更需重新制定项目计划，并经相关方确认。
3. 项目变更需及时通知项目组成员和相关方。
第四章项目监控第九条项目监控包括进度监控、质量监控、成本监控和风险监控。
第十条进度监控：1. 项目组定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划推进。
项目运行管理制度
项目运行管理制度第一章总则第一条为了规范项目运行管理，提高项目运行效率，保证项目运行顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的运行管理，项目经理和项目团队成员都应严格遵守。
第二章项目运行流程第三条项目运行流程包括项目立项、项目启动、项目执行、项目监控和总结反馈五个阶段。
1. 项目立项阶段：包括项目提出、项目评估和项目立项三个步骤。
项目提出由相关部门提出，经过初步评估后，推荐给管理层进行决策，最终决定是否立项。
2. 项目启动阶段：包括项目启动会议、项目计划制定和项目组建。
在项目启动会议上，项目经理向项目团队介绍项目的基本情况和运行规则，然后制定详细的项目计划并组建项目团队。
3. 项目执行阶段：项目团队按照项目计划执行，定期召开工作汇报会议，及时沟通、协调，保证项目进度和质量。
4. 项目监控阶段：项目经理对项目进度、成本、风险等进行监控，及时发现问题并进行调整，确保项目按计划顺利进行。
5. 总结反馈阶段：项目结束后，进行项目总结，包括项目成绩评估和经验总结，并提出改进建议。
第四条项目运行流程的执行由项目经理负责，并有项目管理办公室（PMO）进行监督和支持。
第三章项目运行管理职责第五条项目经理负责项目的整体运行管理，包括项目计划制定、项目进度控制、项目团队管理、沟通协调等。
第六条项目团队成员要按照项目计划和分工任务，按时完成工作，并及时汇报工作进展和问题。
第七条项目管理办公室（PMO）负责对项目运行管理过程进行监督和支持，提供项目管理方法指导和培训。
第四章项目运行管理制度第八条项目运行管理制度包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目沟通管理等内容。
1. 项目计划管理：项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、阶段目标、工作任务和时间节点等内容。
2. 项目进度管理：项目经理负责对项目进度进行控制和调整，及时发现问题并解决。
3. 项目质量管理：项目团队成员负责保证项目交付的质量，进行自检和验收工作。
公司平台项目管理制度
公司平台项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司平台项目的管理工作，提高项目执行效率，确保项目圆满完成，特制定本制度。
第二条公司平台项目管理制度适用于公司所有项目，包括但不限于产品研发、市场推广、客户服务等各类项目。
第三条公司平台项目管理制度的制定、解释和修正由公司总经理办公会负责。
第四条公司平台项目管理制度实施实行“自愿参与、自主管理、自负盈亏”的原则，项目组织应当遵循合理、有效、风险可控的原则。
第二章项目启动第五条项目启动是项目管理的第一步，项目负责人应当在确定项目目标、范围、成本、时间和质量等基本要求的基础上制定项目计划，提报公司总经理办公会审批。
第六条项目启动文件包括项目计划、项目目标、项目成员名单、项目资源配置等内容，由项目负责人填写并提交审批。
第七条项目目标应当具体明确，能够定量评价，符合公司整体战略部署。
第八条项目计划应当具体完整，包括项目整体时间计划、资源分配计划、沟通计划等内容。
第九条项目启动后，项目组织建立项目组织结构，明确项目成员的职责和权限，并逐步推进项目执行。
第十条项目启动文件经公司总经理办公会批准后，项目组织正式组建，项目执行正式启动。
第三章项目执行第十一条项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目负责人应当根据项目计划，合理分配资源，准确控制进度和质量。
第十二条项目执行过程中，要及时跟踪项目进展情况，定期召开项目例会，及时发现和解决项目风险和问题。
第十三条项目成员应当按照项目计划的要求，认真完成各项任务，保质保量完成项目目标。
第十四条项目执行中出现问题，项目负责人要果断处理，积极协调相关部门和人员，确保项目进度不受影响。
第十五条项目执行过程中，要注意项目成员的工作负荷和工作环境，保障项目成员的身心健康。
第四章项目验收第十六条项目执行完毕后，项目应当进行验收，由项目负责人提出验收申请，公司总经理办公会组织专家对项目进行评估。
第十七条项目验收包括项目交付物的验收、项目目标的达成情况、项目效果的评估等内容。
项目计划管理PPT课件
项目的基准计划（baseline）是项目在最初启 动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
（二）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等。
精选课件
12
第二节 项目计划的体系及内容
一、项目计划体系 二、项目计划的分类和内容 三、项目计划的编制程序
精选课件
34
（一）项目工作分解结构图
工作分解结构明确提出了项目管理活动的必 要细节。构建一个工作分解结构有助于： （1）详细刻画项目范围 （2）监控过程 （3）准确估算成本和进度 （4）建设项目团队
精选课件
35
（一）项目工作分解结构图
轮船
动
电
管
木
轮
上
力
气
道
船
轴
作
机
层
系
系
系
体
系
系
系
房
统
统
统
统
统
间
A
B
C
D
E
F
G
H
K
段
段
段
段
段
段
段
段
段
钢 材 除 锈
下 料 加 工
小 组 装
配 套 存 放
大 组 装
船 台 焊 接
图4-3 项目工精选作课分件 解结构
36
为了简化WBS的信息交流过程，可以利用编码技术对 WBS进行信息转换，对上分解图进行WBS编码，见图 4-4。
轮船1000
动力 系统 1100
电气 系统 1200
（6）为任务分配资源
（7）确定支持性任务
项目启动与规划
项目启动与规划项目启动与规划是项目管理过程中的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。
本文将从项目启动的目的与步骤、项目规划的重要性以及规划的内容等方面进行探讨，旨在帮助读者更好地理解项目启动与规划的要点。
一、项目启动项目启动是项目启动过程中的第一个关键步骤，它的目的是明确项目的目标、范围、时间、成本等基本要素，并确立项目经理和项目团队的角色与职责。
项目启动通常包括以下步骤：1. 确定项目目标：明确项目的目标，确保项目的方向与整体企业战略一致。
2. 描绘项目范围：定义项目的边界，明确项目交付的成果，规定项目的约束条件。
3. 制定项目计划：确定项目的时间安排、里程碑和关键任务，制定项目的风险管理计划和沟通计划。
4. 确认项目资源：确定项目所需的人力、物力和财务资源，为项目做好资源调配的准备。
5. 评估项目风险：识别并评估可能对项目目标产生影响的风险因素，制定相应的风险应对措施。
6. 任命项目经理：确定项目经理及其团队的角色和职责，确保项目团队具备必要的能力与素质。
二、项目规划的重要性项目规划是项目管理中的核心活动，它为项目的顺利进行提供了全面的方案和指导。
通过项目规划，可以确保项目团队的共识，明确项目的目标和关键路径，合理规划项目的资源和时间，有效管理项目的风险和变更，并提前制定应对策略。
项目规划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 明确项目目标：通过项目规划，可以明确项目的目标和期望的交付成果，使项目团队有明确的目标方向。
2. 确定项目范围：项目规划可以帮助项目团队明确项目的边界和约束条件，避免项目范围的扩大和目标的模糊。
3. 有效管理项目资源：通过项目规划，可以合理规划和调配项目所需的人力、物力和财务资源，确保项目顺利进行。
4. 管理项目风险：项目规划将风险评估和应对措施的制定提前到规划阶段，有效降低项目的风险，增加项目的成功率。
5. 提前应对变更：项目规划考虑了各种变更情况的可能性，通过提前制定变更管理计划和沟通机制，可以更好地应对变更带来的影响。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施和完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条公司研发项目管理应遵循科学、规范、有效、协调的原则，不断提高研发项目管理的水平。
第四条本制度的解释权属于公司董事会。
第二章项目管理体系第五条公司研发项目管理体系由董事会制定，总经理负责具体实施。
第六条项目管理部门应建立健全的项目管理制度和规章制度，完善公司研发项目管理工作制度，不断提高项目管理水平。
第七条公司研发项目管理体系包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第八条项目管理部门应加强对项目的跟踪管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三章项目立项第九条项目立项应结合公司战略发展规划，通过项目申报程序，经董事会审批并明确项目目标和范围。
第十条项目立项应明确项目的背景、目的、任务、时间、费用和可行性分析等内容，并由负责人编制项目立项报告。
第十一条项目立项报告应包括项目的背景、目的、目标、任务、联系人、时间、费用、风险和可行性分析等内容。
第四章项目计划第十二条项目计划应根据项目目标和工作任务编制。
第十三条项目计划应包括项目的时间进度、费用预算、资源分配、风险评估和质量控制等内容。
第十四条项目计划应由项目经理负责制定，经项目管理部门审核，报总经理批准后执行。
第五章项目实施第十五条项目实施应按照项目计划，以质量和效率为核心，合理分配资源，加强协作和沟通，保证项目的顺利进行。
第十六条项目实施负责人应对项目的整体进度、费用情况、质量状况等进行跟踪和监督。
第十七条项目实施过程中出现的问题，应及时向主管领导汇报，协调解决，并做好记录。
第六章项目验收第十八条项目实施结束后，应经过验收，确保项目目标得到实现。
第十九条项目验收应由项目管理部门主持，各相关部门参与，按照验收标准进行评估，形成验收报告。
第二十条项目验收通过后，应编制项目总结报告，对项目的成果、经验教训、工作效率和质量等进行总结，为下一期项目提供参考。
服务项目工作管理制度
服务项目工作管理制度第一章总则第一条为规范服务项目的工作管理，提高工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有服务项目的工作管理，其宗旨是规范服务项目的工作流程，保障项目的顺利进行和服务质量。
第三条公司各级领导要严格执行本制度，确保服务项目的高效运行和良好成果。
第四条本制度内容包括项目启动、执行、控制和评估等方面的相关规定，具体内容如下。
第二章项目启动第五条项目启动是服务项目工作的第一环节，需要明确目标和任务，确定项目团队和工作方案。
第六条项目启动由项目经理负责，项目经理需要按照公司相关规定制定项目启动计划，并向上级领导提交审批。
第七条项目启动计划包括项目目标和任务、项目时间表、工作内容和分工、资源需求等内容。
第八条启动阶段完成后，项目经理要召集项目团队进行项目启动会议，明确工作目标和任务，让团队成员充分了解项目要求和工作内容。
第九条项目启动会议要进行会议纪要，包括会议内容、决定事项和分工计划等内容，并报上级领导审阅。
第三章项目执行第十条项目执行是服务项目的核心阶段，需要严格按照项目计划进行，确保工作顺利推进。
第十一条项目执行阶段由项目经理负责，项目经理需要制定详细的工作计划和时间表，并严格执行和监督。
第十二条项目执行中，项目经理要时刻与项目团队保持有效沟通，及时了解工作进展并协调解决问题。
第十三条项目执行过程中，如有重大变化或问题，项目经理要向上级领导及时报告，并提出解决方案。
第十四条项目执行过程中，项目团队成员要按照工作计划和任务分工开展工作，如有无法按时完成的情况，需及时向项目经理汇报，并提出解决方案。
第四章项目控制第十五条项目控制是服务项目工作的关键环节，需要及时调整工作计划和资源分配，确保项目能够顺利进行。
第十六条项目控制由项目经理负责，项目经理需要不定期对项目进展进行检查和评估，并根据实际情况进行调整和优化。
第十七条项目控制过程中，项目经理要与项目团队成员保持有效沟通，及时了解工作进展和问题，提出改进方案。
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项目目标是指实施项目所要达到的预期结果或者最终 产品； 项目目标一般包括：成果性目标、约束性目标；
成果性目标时要求实现什么样的项目成果；
约束性目标是明确该项目所受到的约束条件。
项目目标是评价项目是否成功的基准； 在确定项目目标时，必须考虑下面两个问题：
1、项目目标的共性问题 2、确定项目目标的准则
5、典型项目的工作分解结构图
新软件包安装
确定要求
设计
开发
测试
安装完成 测试 手工 操作 系统 流程 安 装 完 成 新 软 件 包 培 训 工 人
确定 需要
设计 修 作业 改 系统 外 购 软 件 包
修 改 内 部 程 序
修改 手工 操作 系统 程序
少，某些要素相似而且基本不 少，某些要素相似但处于连续变化 变，对要素的复杂知识要求低。 当中，对要素的复杂知识要求低。
复 多，要素不相似，基本维持不 多，要素间不相似且连续变化，对 杂 变，对要素的复杂知识要求高。 要素的复杂知识要求高。
稳定的可以预见的环境，要素
动态的和不可以预见的环境，要素
（二）项目的目标确定
1、项目目标的共性问题（项目目标特点）
（ 1 ）多目标性 ——项目目标是由一个目标体系 构成。而时间进度、成本、技术性能一般是所 有项目都具有的三个基本目标。 （ 2 ）优先性 ——不同阶段各方面目标的优先性 不同。 （ 3 ）层次性 ——项目目标具有层次性。项目目 标结构一般呈金字塔形状，如下图所示：
任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定组织目标； 二是确定为达成目标的行动时序； 三是确定行动所需的资源比例。
2、项目计划编制的内容
项目计划内容包括范围、时间、资源、费用、质量、风 险、采购、沟通和整体管理计划九个方面。其中，最主 要的计划文件有：
（1）范围计划 （2）工作计划 （3）人员管理计划 （4）技术计划 （5）资源供应计划 （6）进度报告计划 （7）成本计划
第五章 项目启动与项目计划
一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划
一、项目描述与项目启动
项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项 重要工作； 启动是项目执行前的各项准备工作； 计划是项目管理的“龙头”，项目计划是项目实 施的依据与指南； 研究表明，20%的项目计划工作将会决定80% 的项目成果。
项目启动的标志包括：
（1）任命项目经理，开始组建项目团队；
（2）颁发项目章程。 在承包合同中，签署的合同就是提供 给卖方的项目章程。因此，项目章程也可 称为项目许可证书。
二、项目范围计划
项目计划（规划）过程如下图所示
规 划 核心过程
从启动 过程 范围规划 活动定义 项目分解 资源规划 活动排列 活动工 期估计 费用估算 制定进度计划 到执行过程 费用计划 项目规划
1．1元素A
1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
表格形式 WBS
客房装修工作分解结构框图
4、WBS的编码
为了简化 WBS 的信息交流过程，常利用编码技术 对WBS进行信息转换。
新设备安装运行 1000
总体设计 1100
布局设计 1200
设备安装 1300
安装完成 1400
厂址 分析 1110
一个完整的里程碑目标：范例
珠穆朗玛峰攀登里程碑
珠穆朗玛峰8848米
第四营地就是挑战珠峰的最高营地，被称作“生命 禁区”或“死亡区”。一般登山者只能在那里待两 到三天，他们在那里等待登顶时机。这个时机主要 包含两个要素：天晴、风弱。如果运气好，登山者 在半夜 11点左右就可以开始 8到 16个小时的攀登。 自 1953年新西兰的希拉里爵士首次从南坡登顶后， 成功登顶的人不到3000人。
（8）质量计划 （9）变更控制计划 （10）文件控制计划 （11）沟通计划 （12）风险应对计划 （13）支持计划
（二）项目范围计划的含义
1、项目范围（Project Scope）
项目范围是指为交付具有规定特征与功能 产品、服务或成果所必须完成的工作。 范围计划也称为范围规划。就是确定项目 范围并编写项目说明书的过程。
工作包：工作包是完成项目目标所要进行 的相关工作活动（或工序）的集合，它位 于工作分解结构的最底层。WBS中的工作 包是自然的。
工作包应是特定的、可确定的、可交付的 独立单元，用来定义和描述工作内容、工 作目标、工作结果、负责人、日期和持续 时间、资源和费用。
2、WBS的类型
有两种常用的形式：
选择 设计 1120
机械布 局 1210
工艺流程 设计1220
加工 1310
装配 1320
安装设 备 1330
测试 设备 1410
试生产 1420
把零件运 往工地 1321
组装部 件 1322
测试建 筑物 1323
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节 12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触 13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
里程碑
软件开发的瀑布模型
软件开发过程的里程碑计划
2、可交付成果
可交付成果一种可见的、可以进行验证的 工作结果。
3、项目阶段特征
项目的每一个阶段都以它的某种可交付成 果的完成为标志。
（四）项目的综合描述
完成项目背景、目标、重大里程碑的确定分析和 设定后，就要对项目进行综合描述。 项目综合描述的内容：项目名称、项目背景、项 目类型、项目目标、项目牵头与相关单位、主要 任务描述、任务规范、资源古迹、重大里程碑、 项目主要风险等，旨在从环境、目标、范围、组 织、时间、成本（代价）和质量效能等七个方面 对项目予以明确。 项目综合描述用于项目的报批或项目综合计划的 制定。
1、里程碑和里程碑计划
里程碑：完成阶段性工作的标志。是项目中的重大事件， 在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交 付成果的完成。 项目的重大里程碑反应项目实施全过程的关键进展点，设 定项目的重大里程碑是把握项目阶段性成果、控制项目进 程的有效措施。 里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程 碑，去完成一系列活动。 里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要。 里程碑计划是项目过程管理与控制的工具和方法，也是严 格控制项目进程的主要依据。
（一）项目的背景描述
项目的背景描述内容主要包括：项目要求、环境、来源、 意义（价值）以及解决的问题等。 要对项目背景进行准确描述，首先必须了解项目所述的环 境。下表给出了项目所处的环境类型：
变化程度 复 杂 程 度 稳态 动态 简 单 稳定的可以预见的环境，要素 动态的和不可以预见的环境，要素
项目综合描述模板
项目名称 制表日期 项目单位 重要程度
主管部门
开始时间 组织单位 相关单位 结束时间
项目类型
负责人 项目地点
项目背景（环境、意义、政策、法规、问题、情况等）： 项目成果（标准、性能、类型）： 项目价值（近、中、长期）： 项目主要内容（主要任务、阶段划分、结果、里程碑等）： 项目资源预算估计：
进度计划及详 细工作计划
Ⅴ项目全貌
2、确定项目目标的准则
————————SMART原则
Specific：具体
Measurable：可测量 Achievable：可实现 Relevant（全员）相关性 Traceable：可追踪（Timing 时间性 ）
（三）项目的重大里程碑计划
按项目工作任务阶段过程分解——过程导向型
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
产品导向型WBS
121 占地
122 地形
按项目的工作任务功能结构分解——功能导向型
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
活动导向型WBS
3、WBS的层次和分解步骤
WBS 图的基本层次如下图所示。两图 的层次不相同，是由于项目不同，其 复杂程度与规模大小也各不相同之故 所引起。
从控制 过程 质量规划 组织规划 沟通规划 人员招收
支持过程
风险识别 风险量化 应对措施
采购规划