张锦杏-体育管理学案例分析

案例：

第十三届CUBA中国大学生篮球联赛西南赛区的比赛在湖北省武汉市华中师范大学佑铭体育馆举行，武汉体委和华师体育学院根据第十三届CUBA中国大学生篮球联赛的总目标，对筹备工作做出了很大的努力也获得了很大的成绩。

首先，建立比赛系统工程树形结构，组委会设置了8个部室，实际包括了指挥、决策、竞赛技术、后勤物质保障等几个大的子系统，各个部室明确其职责，分工分层管理，并通过预算保证了篮球比赛大系统的整体效应，制定了第十三届CUBA篮球比赛的西南赛区的总体方案。

其次，严格遵循管理工作的动态过程组织实施。

第三，采用计划网络技术组织管理，如，南湖体育馆工程建设等。

第四，进行空间、时间上的动态管理，采用了倒计时的方法，保证了篮球赛如期圆满举行。

第五，坚持分合统一原则。筹备初期成立了4个部室，组委会成立后，工作全面辅开，扩展到8个部室，临近开幕时，又合成几个中心。

第六，按照现代管理的原则，篮球赛组委会把握了一条，无论工作变化多大，在筹备过程中始终保持一支稳定的骨干队伍，从组织上保证了执行层的力量。

分析：

首先武汉体委和华师体院做了一个很好的管理，从工作动态组织实施、技术管理（南湖体育馆的建设）、空间时间采用倒计时的方式、坚持分合统一成立部室、接受反馈信息等。从上述可以看到武汉体委和华师体院合理安排整个比赛的进程，完善一些欠缺的设施和人们的反馈信息和运用了体育管理学的体育赛事管理。

其次：武汉体委和华师体院运用了体育管理的赛事管理，而所谓的体育赛事是对体育比赛为核心的一系列活动的总称。体育赛事的核心是运动竞技，体育赛事是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件，体育赛事具有市场的运作潜力，能够产生不同的社会效益和经济效益、综合效益。天津体委主办主体通过行使管理职能队赛事投入的人力、物力、财力、和信息技术等进行合理使用和分配，有效力和有效果地创造出竞赛产品和相关服务，从而达到到赛事目的和目标的过程。

从案例中武汉体委和华师体院运用了体育管理的基本职能：计划、组织、决策、领导、创新、控制职能。在整个组织结构设计中确定组织结构设计的基本方针，进行职能分析，合理分工，进行组织结构的框架设计，并进行部门的划分。

案例中武汉体委和华师体院考虑到体育管理的基本原则和方法，认真做好整个赛事的准备任务，最重要的是很好的运用了计划、组织、领导等职能，所以我认为武汉体委和华师体院：

1.在计划组织方面建立目标体系、明确责任、组织实施。

2.在领导方面领导者有着引领、沟通、激励、协调作用。

3.很好的运用了体育管理的基本原理。

4.建立良好的赛事秩序，形成良好的比赛环境。

5.建立了良好的反馈机制、及时反馈及时解决的工作风格。

6.引领提高赛事运作、组织的方法。