专业工程施工队管理规定
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
分包工程施工队管理制度
分包工程施工队管理制度一、总则为规范分包工程施工队的管理工作，确保施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有分包工程施工队的管理工作。
三、组织架构1. 分包工程施工队按照项目需要设立，由一名项目经理全面负责管理。
2. 项目经理下设工地主管、施工员、安全员等岗位。
3. 所有施工队员必须服从项目经理的管理和指挥。
四、管理制度1. 人员管理（1）施工队所有人员必须经过公司的严格考核和培训方可上岗。
（2）施工队员工必须遵守公司纪律，如有违反纪律行为将受到相应的处罚。
（3）施工队员工必须遵守工地安全规定，保障自己和他人的安全。
2. 安全管理（1）施工工地必须设置明显的安全警示标识，做好施工安全防护工作。
（2）施工队员必须经常参加安全培训，提高安全意识，减少事故发生。
（3）施工队员如果发现安全隐患，应及时向项目经理报告，并立即采取措施排除隐患。
3. 质量管理（1）施工队必须按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。
（2）施工队必须严格按照相关规定使用施工材料，杜绝偷工减料的行为。
（3）施工队必须按照相关规范进行验收，确保工程质量。
4. 进度管理（1）施工队必须按照施工计划和进度要求进行施工，保证工程按时完工。
（2）施工队必须及时报告工程进度，如遇到延期情况要及时沟通解决措施。
五、考核奖惩1. 对于工作出色、质量优秀、安全管理达标的施工队员，公司将给予奖励。
2. 对于工作不达标、质量差、安全事故发生的施工队员，公司将给予相应的处罚。
3. 项目经理必须对施工队员的工作进行定期考核，对考核结果不合格的施工队员要及时整改。
六、守则1. 遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。
2. 遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。
3. 遵守工地安全规定，保障自身和他人的安全。
4. 遵守施工质量要求，保证工程质量。
5. 遵守施工进度要求，保证工程按时完工。
七、附则本管理制度由公司负责制定和修改，施工队员必须遵守并执行本管理制度。
建设工程专业施工队(3篇)
第1篇一、施工队组成建设工程专业施工队主要由以下几部分组成：1. 管理人员：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等，负责施工项目的整体规划、组织、协调和监督。
2. 技术人员：包括施工员、质量员、安全员、材料员等，负责施工现场的具体施工技术指导和管理工作。
3. 施工工人：包括瓦工、木工、钢筋工、混凝土工、油漆工等，负责实际施工操作。
4. 辅助人员：包括测量员、试验员、资料员等，负责施工现场的测量、试验和资料整理等工作。
二、施工队特点1. 专业性强：建设工程专业施工队具备丰富的施工经验和技术实力，能够胜任各类建筑工程的施工任务。
2. 管理体系完善：施工队建立健全了各项管理制度，确保施工项目的顺利进行。
3. 施工质量高：施工队注重施工质量，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
4. 安全意识强：施工队高度重视施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 服务意识好：施工队注重客户满意度，积极为客户提供优质的服务。
三、施工队职责1. 按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
2. 严格执行施工进度计划，确保工程按时完成。
3. 加强施工现场的管理，确保施工安全。
4. 合理使用材料，降低工程成本。
5. 积极配合监理、设计等相关部门的工作。
6. 对施工过程中发现的问题及时整改，确保工程质量。
四、施工队发展前景随着我国经济的持续发展，建筑行业市场需求旺盛，建设工程专业施工队的发展前景广阔。
以下为施工队发展前景的几个方面：1. 技术创新：施工队应不断引进新技术、新材料、新工艺，提高施工水平。
2. 人才培养：加强施工队伍的建设，培养一批高素质的专业人才。
3. 企业文化：树立良好的企业形象，提高企业核心竞争力。
4. 市场拓展：积极开拓国内外市场，扩大市场份额。
总之，建设工程专业施工队在建筑行业中发挥着重要作用。
通过不断提升自身实力，施工队将为我国建筑事业的发展做出更大贡献。
第2篇一、队伍构成建设工程专业施工队主要由以下几部分组成：1. 管理团队：负责整个施工队的日常管理工作，包括施工组织、人员调配、物资采购、合同管理、财务管理等。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。
1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。
二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。
2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。
三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。
3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。
四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。
4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。
4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。
五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。
5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。
六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。
6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。
施工人员管理制度（5篇）
施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
小型建筑工程施工队伍管理制度
小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。
第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。
第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。
第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。
第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。
第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。
第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。
第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。
第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。
第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。
第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。
第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。
第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。
施工队现场管理制度
施工队现场管理制度•相关推荐施工队现场管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的施工队现场管理制度，欢迎大家分享。
施工队现场管理制度1⑴认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。
⑵认真执行安全技术交底制度及安全操作规程，针对施工特点，向作业人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
⑶经常检查所管辖班组、外施队、作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，并监督安全技术交底、安全技术措施落实情况，做到不违章指挥。
⑷定期和不定期组织所管辖班组、外施队学习安全操作规程，接受安全监督检查及时整改事故隐患。
⑸对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现安全、技术问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
⑹发生伤亡事故要及时组织抢救、保护现场并立即上报。
⑺负责相关安全资料的编制、整理工作。
施工队现场管理制度2（1）电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。
（2）电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。
电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。
（3）电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。
（4）人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。
每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。
往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。
（5）敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。
工程队职工日常管理制度
工程队职工日常管理制度第一章总则第一条为规范工程队职工的行为，加强日常管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程队所有职工，包括管理人员、技术人员及普通员工。
第三条工程队领导有权对职工进行日常管理，职工有义务遵守本管理制度，并接受工程队领导的管理。
第四条工程队将根据实际工作情况，不断完善和调整管理制度，确保其适用性和有效性。
第二章日常工作第五条职工应严格遵守工程队的工作安排和要求，按时上班、下班，不得迟到早退，不得擅自请假。
第六条职工应按照工程队的生产计划和施工要求，认真履行工作职责，保质保量地完成工作任务。
第七条职工应遵守相关安全规定，穿戴好防护用具，确保施工现场的安全生产。
第八条职工应保持施工现场的整洁和环境卫生，不得随意丢弃垃圾，确保工地环境整洁。
第九条职工应遵守工程队的劳动纪律，不得擅离岗位，不得在上班时间内进行私人活动。
第十条职工应保持工作秩序，尊重领导和同事，相互配合，共同完成工作任务。
第三章行为规范第十一条职工应保持良好的工作态度，认真对待工作，不得敷衍塞责。
第十二条职工应提高工作效率，避免浪费时间和资源，保障工程进度。
第十三条职工应严守商业秘密，不得私自泄露公司机密信息，不得从事与公司利益相悖的行为。
第十四条职工应保护公司财产，不得私自挪用公司资金或物资，不得盗窃、损坏公司财物。
第十五条职工应维护公司形象，不得违反公司的形象规定，不得在公共场合做出不符合职业道德的行为。
第十六条职工应遵守法律法规，不得参与违法活动，不得损害他人合法权益。
第四章纪律处分第十七条对违反本管理制度的职工，工程队有权采取纪律处分措施，包括口头警告、书面通报、记过、降职、停职或开除。
第十八条工程队纪律处分应当依法依规，合理审慎，确保处分措施合理公正。
第十九条被处分职工有权依法提出申诉，工程队应当认真调查并及时处理。
第二十条职工在被处分期间，应当接受教育改正，积极努力，争取重返工作岗位。
施工现场及规范化管理实施细则
施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。
为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。
项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。
各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。
各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。
二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。
各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。
三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。
4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。
5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。
由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。
6．严格遵守工序的自检、抽检及交接验收制度。
施工队伍管理规范三篇
施工队伍管理规范三篇篇一：施工队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。
2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。
3、被公司聘用的施工队应遵守XX有限责任公司管理制度。
每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。
为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。
工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。
工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。
施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000测试仪一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。
施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。
施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。
各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、工程实行包干制度。
施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。
在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。
施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。
确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。
三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。
公司施工队伍管理办法
公司施工协作队伍管理办法第一章总则第一条为建立规范有序的施工协作队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，并结合公司实际，把项目管理层和操作层变为以经济为纽带、责权利明确的合同契约关系，同时形成良好的制约、竞争、激励机制和自我发展机制，特制定本办法。
第二条制定本办法的目的：规范施工协作队伍组织，使操作层逐步实现从单纯的生产实体向专业化公司的转变。
第三条施工协作队伍分为专业施工队伍和一般协作队伍。
专业施工队伍：本办法所称专业施工队伍是指有限责任公司性质的组织，拥有较为固定的技术、管理及作业人员，能提供专业所需的人员、设备、模板、机具等，在某一领域、某一分项工程做精、做专，工程质量能稳定在较高水平的专业施工队伍。
其他队伍为一般协作队伍，作为公司承揽施工任务的辅助队伍。
内部施工队终止申请登记，现有内部施工队应积极发展，向专业施工队转变，如不符合本办法要求，则转为一般协作队伍进行管理。
第四条施工协作队伍的经营：施工协作队伍以其注册资产承揽相应规模的工程，依法自主经营、自负盈亏，服从本管理办法考核、评价和奖惩。
第二章施工协作队伍管理的基本原则第五条依法规范、合作共赢的原则。
施工协作队伍管理必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本管理办法组织实施；项目各级管理单位要与施工队伍树立严管善待、合作共赢的思想。
第六条分级管理，权责明晰的原则。
构建总公司、分公司、项目部三级管理体系。
总公司负责施工协作队伍资格标准的制定、年度评价结果汇总、公布；分公司负责施工协作队伍的资格审查、评价、选用，以及固化的专业施工队伍的培育、发展；项目部负责施工协作队伍合同的签订、培训教育、过程管理和过程评价。
第七条优胜劣汰，质量安全为先的原则。
在使用施工协作队伍方面，坚决贯彻“优胜劣汰”的选择和培育理念。
第八条坚守合同契约精神的原则。
合同双方应遵守合同约定的各项条款，按照合同约定执行各项施工任务。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
装修公司施工队规章制度
装修公司施工队规章制度第一章总则第一条为了规范装修公司施工队的管理，确保施工质量和安全，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司施工队全体员工，包括管理人员、工程师、技术人员和施工人员等。
第三条施工队的管理人员必须严格执行本规章制度，做到规范管理，全面贯彻执行。
第二章组织结构第四条施工队设置施工队长一名，负责整个施工队的施工管理工作。
第五条施工队长必须具备丰富的施工经验和管理能力，能够带领团队高效完成各项施工任务。
第六条施工队长下设班组长，各班组长负责分管各自班组的施工任务。
第七条施工队全体员工必须服从施工队长和班组长的管理，听从指挥，共同完成施工任务。
第三章工作流程第八条施工队在开始工作前，必须进行施工方案的讨论和确认，确保施工质量和安全。
第九条施工中发现施工问题，必须及时报告施工队长或班组长，及时解决。
第十条施工队在完成每项施工任务后，必须进行验收，确保施工质量符合要求。
第四章安全管理第十一条施工队必须严格遵守安全生产法律法规，确保施工安全。
第十二条施工队必须定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十三条施工队必须配备完善的安全设施和安全设备，确保施工现场安全生产。
第五章质量管理第十四条施工队必须严格按照施工要求进行施工，确保施工质量符合要求。
第十五条施工队必须配备专业的施工人员和技术设备，提高施工质量。
第十六条施工队必须加强施工质量监督，及时发现和解决质量问题。
第六章纪律管理第十七条施工队全体员工必须遵守公司的纪律规定，服从管理，维护公司形象。
第十八条施工队员工必须按时上下班，不得迟到早退，不得擅离岗位。
第十九条施工队员工不得私自接受工程项目，不得与他人串通行骗。
第七章处罚措施第二十条对违反本规章制度的员工，将根据情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。
第二十一条对涉嫌犯罪的员工，将移交司法机关处理。
第二十二条对因违反规章制度造成严重后果的员工，将给予解除劳动合同的处分。
施工队人员管理规章制度
施工队人员管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为加强施工队人员的管理，规范施工队人员的行为，保障施工队的正常运行，特制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于施工队所有人员，包括领导、职工和临时工。
第三条遵守原则施工队人员在工作和生活中应遵守规章制度，服从管理，互相尊重，共同维护施工队的形象和利益。
第四条责任施工队领导应对人员管理负有责任，要加强对施工队人员的教育和培训，确保各项规章制度的贯彻执行。
第二章人员岗位设置第五条人员分工施工队应根据工作需要合理设置各类岗位，明确人员的职责和权利，保障施工队的正常运转。
第六条领导职责施工队领导应具有管理能力和组织协调能力，负责安排工作任务，监督工作进展，提高团队凝聚力和执行力。
第七条职工职责施工队职工应尽职尽责，保持工作状态，积极完成任务，互相协作，提高工作效率。
第八条临时工职责临时工应遵守规章制度，服从管理，服从领导的安排，积极配合工作。
第九条岗位调整施工队领导有权对人员进行岗位调整，提拔优秀人才，调动工作积极性。
第三章人员培训第十条培训计划施工队应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条专业培训施工队应根据不同岗位的需求，制定专业培训计划，提高员工的专业水平。
第十二条安全培训施工队应加强安全培训，提高员工的安全意识，确保施工队的安全生产。
第十三条综合素质培训施工队应积极培养员工的综合素质，提高员工的服务意识和团队精神。
第四章人员考核第十四条评优奖惩施工队应建立完善的考核制度，对员工进行绩效评定，实行奖惩并举，激励员工干事创业。
第十五条考核标准施工队应根据岗位要求设定考核标准，评定员工的工作业绩和岗位职责的完成情况。
第十六条考核周期施工队应定期进行员工考核，建立科学合理的考核周期，确保员工的工作动力和积极性。
第五章人员管理第十七条纪律管理施工队应建立健全的纪律管理制度，加强对员工的纪律教育，维护工作秩序。
第十八条请假管理施工队应规范请假流程，合理安排员工的请假时间，保障施工队的正常运转。
工程施工队民工管理制度
工程施工队民工管理制度一、总则为了规范工程施工队对民工的管理，确保施工安全和工程质量，提高施工效率，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 工程施工队领导层应严格执行民工管理制度，负责制度的宣传、执行和监督。
2. 工程施工队各部门主管应负责组织施工队对民工进行培训、监督和检查。
3. 民工班组长应负责班组内民工的管理和培训，确保班组工作的顺利进行。
三、入场管理1. 民工入场前需进行身体检查，确保身体健康，能够适应工地环境。
2. 民工需提供有效证件，如身份证、劳动合同等。
3. 民工需要接受入场培训，了解相关安全规范和操作流程。
四、劳动保护1. 工程施工队必须给予民工相应的劳动保护措施，如提供劳保用品、安全防护设备等。
2. 工程施工队需定期组织劳动安全培训，提高民工的安全意识和操作技能。
五、工资福利1. 工程施工队必须按照国家规定和合同约定，及时足额支付民工工资。
2. 工程施工队需给予民工相应的福利待遇，如饭费、住宿费等。
六、纪律管理1. 工程施工队需建立纪律制度，对违反规定的民工进行处罚或教育处理。
2. 工程施工队需定期组织纪律教育，强化民工的纪律意识。
七、奖惩制度1. 工程施工队应建立奖惩制度，对表现优秀的民工给予奖励，鼓励其发挥更大的作用。
2. 工程施工队对违纪的民工进行惩罚，确保纪律的执行和工程施工的顺利进行。
八、制度执行1. 工程施工队领导层应定期对民工管理制度进行检查、评估和改进。
2. 工程施工队各部门主管应监督制度的执行情况，确保制度得到有效执行。
九、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 工程施工队领导层有权对本管理制度进行修订和解释。
以上是工程施工队民工管理制度的内容，希望施工队能严格执行，确保施工安全和工程质量。
工程施工的管理制度
工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。
2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。
二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。
3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。
三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。
五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。
3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。
七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。
2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。
3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。
八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。
3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。
九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。
工程施工队现场规章制度
工程施工队现场规章制度一、总则1. 为规范施工队现场管理，确保施工安全和工程质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程施工队在施工现场的管理，所有施工人员必须严格遵守。
3. 工程部负责制定并监督执行本规章制度，对违反规定的人员进行责任追究。
二、施工队管理1. 施工队必须具备相应施工执照，并保证施工人员具备相关技术资格和培训。
2. 施工队必须签订劳动合同，并按照规定为施工人员购买工伤保险和意外险。
3. 施工队必须建立健全的管理制度，对施工人员进行定期培训和考核。
4. 施工队必须落实施工安全和质量责任，确保施工过程符合相关标准和规范。
三、施工现场管理1. 施工队必须建立施工现场安全保障制度，包括安全防护措施、安全教育和技术指导等。
2. 施工现场必须配备完整的安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 施工现场必须设置警示标识，明确施工区域和安全通道，禁止未经许可的人员进入。
4. 施工现场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、劳动纪律1. 施工人员必须严格遵守班组领导的指挥和安排，做到言听计从。
2. 施工人员必须遵守工作时间和工作任务安排，不能擅自离开工作岗位。
3. 施工人员必须服从安全管理规定，正确使用安全设备并做好个人防护。
4. 施工人员必须遵守工地纪律，不能在施工现场喧哗吵闹、抽烟吸毒等。
五、违纪处罚1. 对违反规章制度的施工人员，可根据情节轻重给予口头警告、书面通报、扣减工资等处罚。
2. 对造成严重后果或多次违规的施工人员，可进行停职、扣减奖金、予以解雇等惩处。
3. 对于有违法犯罪行为的施工人员，应当立即报警并配合警方进行调查处理。
六、附则1. 本规章制度经工程部审批同意后生效，任何单位和个人不得擅自修改。
2. 施工队及施工人员应当密切配合，确保施工现场管理工作的顺利开展。
3. 如有其他未尽事宜，由工程部进行裁量处理并进行相应规定。
本规章制度自发布之日起生效，所有施工队及施工人员必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。
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专业工程队管理规定第一章总则第一条为加强基层建设，规范队伍日常管理，促进员工上岗，根据集团公司劳培［2009］76号文件的指导意见，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称专业工程队（以下简称工程队），是指以公司内部管理、技术和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业人员和签订劳动合同的零星劳务为主要作业人员，自行组织施工作业活动的生产性组织，管理型架子队不适用本规定。
第三条工程队为分公司、常设项目部下属常设机构，隶属单位编制序列，按基层单位管理。
第四条工程队的基本任务是:努力完成公司交给的施工生产任务,确保工程安全、质量、工期、效益目标的实现。
第二章组建第五条工程队的组建：坚持统一规划、有序推进的原则；坚持“队伍专业化、用工机动化、运作规范化、建设标准化”的原则；坚持帮助扶持与严格管理相结合的原则；坚持经营模式、定岗定员不搞一刀切的原则。
第六条公司以铁路工程为主，以公路、房建、市政、水利等工程为辅，按隧道、桥梁、道路排水、路基土石方、钢结构、机械运输、混凝土及半成品加工等专业组建和发展工程队。
第七条按照统一部署,结合各分公司的施工特点,公司确定成立何种专业的工程队,由分公司正式报告申请,公司批准后成立。
第八条工程队必须建立党的基层组织，有三名以上党员的都应成立党支部,充分发挥党组织和党员在施工生产中的带头、督促、促进作用，并应加强共青团和工会工作。
第九条为确保高效精干，工程队设队长(可兼任党支部书记)、副队长、技术主管，其他管理人员根据需要可设技术、质检、统计核算、安全、劳资（文员）、材料、试验、出纳兼管理员等，除质量、安全外，以上人员尽可能兼职。
根据施工工序情况，可以设若干工班，选配工班长,自有员工总人数控制在15至30人左右。
工程队的共青团、工会组织的负责人可选择管理技术骨干或优秀员工兼任。
第十条工程队的主要领导可以从担任过段、队、项目领导职务，业绩好的人员中选配；也可以从经过基层锻炼，表现优秀、责任心强的大学生中挑选；实践经验丰富、具有一定专业技能和管理能力的老职工也可使用。
第十一条队长、副队长和技术主管实行竞聘上岗，由分公司推荐、经公司考核后任职。
队长应具有较强的组织能力和管理经验，懂技术、会算账，且德、能、勤、绩、廉无不良记录。
第十二条管理层人员由队长提名，公司批准后组成，必须由公司正式员工担任，无特殊情况不得随意更换。
第十三条工程队的领导、管理人员已经确定必须到位，未经公司批准不准调动，不到位和已经离职的要及时补齐。
第十四条工程队建设应有利于施工管理和监控,规模和结构可多样化,提倡选择以下模式:(一)混岗编组型。
作业班组由自有员工和劳务工组成，混岗、混编作业，以自有员工带外部劳务。
适用于长大隧道、桥梁等技术含量高的控制性工程和安全风险大的分部、分项工程及其他施工关键工序。
(二)劳务管理型。
作业人员由劳务公司派遣的劳务人员和零星劳务工组成，队长、技术人员和监控人员由企业配置，进行领导、监控。
(三)劳务承包型。
把具有较强专业技能、自带机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业班组。
队长、技术人员和主要监控人员由企业配置。
招用的零星劳务工必须经分公司或项目部批准，按规定程序和权限签订劳动合同，合同期以完成一定工程任务或工序任务为期限，并完备相关手续。
严禁违法违规用工、私招滥用。
第三章职责第十五条队长主要职责：落实公司、分公司和所在项目部提出的各项施工生产及管理目标，对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、文明施工和环境保护、成本管理负主要责任；对施工方案、技术措施、资源配置、验工计价、承包方式、工资发放、日常经费开支有审批签字权。
但承包方式、资源配置、工资分配以及数额较大的费用开支等重大事项，必须经队委会或与书记和队其他领导及有关管理人员集体研究决定。
自觉实行企务公开，接受公司、分公司及所在项目部的指导监督。
副队长协助队长工作。
第十六条党支部书记职责:围绕生产经营和加强基层全面建设开展思想政治工作；抓好党团工会建设、精神文明建设、企业文化建设和文明工地建设，保证上级指示、政策的正确贯彻执行和落实，参与队内重大决策，并监督落实。
第十七条技术主管职责：在总体施工组织设计和方案的指导下，协助队长对本队施工技术、安全、质量、进度、环保、计量测试等负责；对施工图纸的审核与实施、施工组织设计和技术方案的编制实施与优化、安全质量措施的制定与落实、作业工序的质量检验与数量确认等负直接责任。
第十八条队内其他管理人员在各自的工作范围内履行职责，对本职工作负直接责任并接受监督。
第四章运作第十九条工程队作为最基本的生产作业组织，独立完成专项工程或综合性工程，接受公司、分公司和项目部领导，以项目部领导为主。
主要管理职能是：完成项目部对安全、质量、技术作业和工期的要求，加强成本核算与控制，有效地组织作业工班进行施工生产。
承担自身管理费、机械设备租赁费、材料费、人工费等。
第二十条按公司测算的工序单价，结合享受的优惠条件，在公司的监督和指导下，工程队与项目部签订劳务分包合同，实行工序单价承包。
第二十一条队管理服务人员实行岗薪制，工班作业人员可以实行计件承包工资，多劳多得，上不封顶，下不保底，并注意以丰补歉。
第二十二条工程队实行零利润承包，额外创利创效或增收节支部分，队长按20％、其他人员按50％发放奖金，余下的30％随工程队转至下一个施工项目。
暂时无施工任务的转至公司财务，留作以后发放息工待岗工资。
亏损时由工程队自行承担，并要查清原因、追究责任。
第二十三条所需大型机械设备由项目部调配，使用时按台班付费。
小型机具自购或采取股份制形式购置，自我管理。
第二十四条工程队财务在项目部单独建帐，独立核算，自负盈亏。
接受公司、项目部财务监督和指导，帐目要规范，收入、支出要登记清楚，工资发放、代领代报要有明细，帐目票据要长期保存待查。
第五章帮扶第二十五条公司有施工任务时,优先考虑安排工程队上场,项目部在专业工程队有能力承担的情况下,不得将工程任务安排给外部施工队。
第二十六条新组建的工程队第一次组织施工且承担隧道和长大桥梁或高难新工程时，由项目部根据施工队所担负的任务大小和难易程度，拨付给启动资金5—10万元（须经公司批准），用以购买小型机具和办公、生活用具。
第二十七条所需大型机械设备的调配、调遣费和施工非责任引发的经济损失由项目部承担。
第二十八条项目部必须为工程队上场和施工提供必要的帮助，不得随意减少工程量和克扣验工计价款。
因业主或项目部原因造成窝工的,项目部要给与窝工补助。
第二十九工程队在项目部施工期间，其内部职工的工资附加费及社会保障基金等五险二金单位承担的部分，由项目部负责承担。
第三十条项目部负责列销内部员工调遣费每人按500—1000元核定，安家费按800—1000元核定，调遣期间的工资按每人一个月1200元计算。
第三十一条项目部必须按时拨付工程队的验工计价款，在工程队完成施工任务撤场时，其账户上的剩余款随工程队全额转移，项目部不得扣留。
第六章管理第三十二条公司成立工程队建设领导小组，由人力资源部负责专业工程队的日常管理工作。
组长：副组长：成员：第三十三条工程项目中标后，由公司会同项目部根据工程投资量、技术难易程度等因素，确定和组建上场工程队的类型和数量，并组织竞标，确定任务分配。
队本级无权转、分包工程。
第三十四条项目部应根据工程进展尽快组织工程队进场，不得以任何借口拖延或不予安排，否则，项目部应承担工程队在编内部员工的生活及福利费用。
第三十五条工程队进场后，必须服从项目部领导，严格执行承包合同条款，无故违反合同不能完成施工任务的，除承担全部经济责任外，项目部有权（报公司批准后）予以辞退。
第三十六条工程队在项目部建账，代领代报，接受项目部的监督，1000元以内的开支由队长签字报销，1000元以上的开支和工资发放等必须经队委会研究及项目经理签字同意。
第三十七条分公司的管理费，由项目按工程队完成任务的总产值（扣除主材和机械费后）,按1~4 ％的比例、经公司核准后另外拨付。
第三十八条工程队以队长、副队长、技术主管等管理人员和员工代表组成队委会，集体研究决定重大事宜。
第三十九条工程队应把培训工作贯穿于施工生产始终，开展全员、全岗位、全过程的培训，努力提高全员施工生产技能。
第四十条工程队不承担经营、安全风险，但仍是安全质量的责任终端，发生安全质量事件时，按集团公司有关规定对相关责任人进行处罚。
第四十一条不适合本岗位、身体有病、不安心工作或不干工作的，经队委会研究，报公司批准退回原单位。
第四十二条必须加强内部管理，建立健全相关制度，如：工程管理及成本核算制度，日常财务开支管理制度，小型机具购置及使用登记制度，民工使用管理制度，职工考勤及工资分配制度，职工日常管理制度等等。
第四十三条完成施工任务后，应及时进行结算，做好小型机具的维修保养和存放（采用股份制购买的机具自行处置），完善各类台帐并妥善保存。
第七章考核第四十四条公司每年、项目部每半年组织对工程队进行一次考核，考核内容包括：任务完成情况；制度制定、落实情况；安全、质量、工期、成本目标执行情况；劳务用工和设备、材料管理等。
考核结果记入工程队业绩档案，作为任务分配及奖罚的依据。
第四十五条队长经考核合格的，继续留任。
连续三次考核优秀的，可享受科级行政待遇。
考核不合格的，就地免职，出现问题的追究责任。
第四十六条队伍考核不合格、管理混乱的，经整顿仍达不到要求的应解散或重组。
第八章附则第四十七条本规定由公司人力资源部负责解释。
第四十八条本规定自下发之日起执行。