电话销售管理制度
电话销售管理制度
电话销售管理制度电话销售管理制度在生活中，很多地方都会使用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的电话销售管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电话销售管理制度1为增强营销人员的责任感与工作激情，共同创造良好、健康、积极的工作气氛，针对电话营销人员电话量的考核标准，特做如下规定：一、每天必须拨打120有效沟通电话，并且记录25个可持续跟进客户。
（包括意向客户和可发展客户）如外出拜访客户可根据时间适当减少电话量。
无特殊情况者且电话量又不达标的则少一个罚5元。
二、加入公司不足半个月的新员工每日电话量标准为80个，记录意向客户量标准为15个，不达标的少一个罚5元；三、营销人员每日的工作记录，在下班前要发送给部门主管或经理。
四、营销人员的跟进记录必须输入公司的EM客户管理系统，包括联系人。
单位名称、电话及跟进内容，信息不全的不算，虚报一经查实一次扣除50元罚款；五、本着“今日事、今日毕”的工作原则，日电话量未达到标准的必须延迟下班时间，由部门主管或经理监督完成。
六、上班禁止打开与工作无关的网页，包括聊QQ；七、营销人员每周六需要把下周工作计划发送给部门主管或经理；八、公司举行的关于业务知识的培训营销人员不得缺席！特殊情况不能参加的必须经过领导同意；九、对特别优秀的员工，公司每月在绩效考核上给予一定的加分及晋升方面将予以优先考虑。
电话销售管理制度2一、总则第一条目的为规范公司电话销售管理工作，保证电话销售服务质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司电话销售人员管理工作。
第三条人员职责公司销售部负责电话销售工作的统筹管理。
二、电话销售服务规范第四条服务意识1、电话销售人员接通电话后应主动报公司名称，询问客户的具体需求，做到声音清晰，吐字正确，要有个人言行代表公司形象的意识。
2、与顾客沟通期间应保持良好的心情，主动挖掘顾客需求，耐心详细的向顾客解答疑惑，从心树立为顾客服务的意识。
电话销售团队管理制度
电话销售团队管理制度一、团队组织架构电话销售团队通常由销售经理、销售主管和电话销售人员组成。
销售经理负责整个团队的战略规划、目标制定和绩效评估；销售主管协助销售经理进行日常管理，指导和监督电话销售人员的工作；电话销售人员则负责具体的电话销售业务。
二、岗位职责1、销售经理（1）制定电话销售团队的年度、季度和月度销售计划，并确保计划的有效执行。
（2）负责团队的人员招聘、培训和绩效管理，激励团队成员达成销售目标。
（3）分析市场动态和竞争对手情况，制定相应的销售策略和营销方案。
（4）与其他部门协调合作，确保销售工作的顺利进行。
2、销售主管（1）分解销售经理制定的销售任务，将其分配给电话销售人员。
（2）每日对电话销售人员的工作进行监督和指导，及时解决工作中出现的问题。
（3）定期组织团队培训和经验分享活动，提高团队成员的销售技巧和业务能力。
（4）收集和整理客户反馈信息，为销售策略的调整提供依据。
3、电话销售人员（1）按照销售主管的安排，完成每日的电话销售任务，包括拨打电话、介绍产品、解答疑问和促成交易。
（2）准确记录客户信息和销售情况，及时更新客户资料。
（3）定期回访客户，维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
三、招聘与培训1、招聘（1）根据团队的业务需求和发展规划，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、人才市场、社交媒体等。
（3）对应聘者进行严格的筛选和面试，考察其沟通能力、销售技巧、抗压能力和团队合作精神。
（4）选拔符合要求的人员加入电话销售团队，并办理相关入职手续。
2、培训（1）新员工入职培训：包括公司文化、产品知识、销售技巧、电话礼仪等方面的培训，使其尽快熟悉工作环境和业务流程。
（2）定期培训：根据市场变化和业务需求，定期组织团队成员参加培训，更新知识和技能，提升销售能力。
（3）个性化培训：针对团队成员的不足之处，提供个性化的培训方案，帮助其提高工作绩效。
电话销售部门管理规章制度
电话销售部门管理规章制度第一章总则第一条为规范电话销售部门的管理和运作，提高工作效率，促进销售业绩的稳步增长，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电话销售部门全体员工，包括销售经理、销售代表等。
第三条本规章制度的宗旨是：以客户为中心，以销售业绩为导向，注重团队协作，倡导诚实守信，确保销售工作的稳步开展。
第二章岗位设置第四条电话销售部门设置销售经理、销售代表等职务。
第五条销售经理负责制定销售计划、指导销售代表的工作，协调部门内外事务，提高销售业绩。
第六条销售代表负责电话销售工作，完成公司规定的销售目标，提高客户满意度。
第三章工作内容第七条销售经理的工作内容包括：（一）制定销售计划，确保销售目标的完成；（二）指导销售代表的工作，提高工作效率；（三）协调内外事务，解决工作中的困难和问题；（四）总结销售情况，及时报告给上级领导。
第八条销售代表的工作内容包括：（一）根据公司规定的目标制定销售计划，完成销售任务；（二）通过电话销售产品，提高客户满意度；（三）积极开发新客户，保持良好的客户关系；（四）遵守公司规定，提高销售业绩。
第四章工作要求第九条电话销售部门全体员工必须具备以下素质：（一）具有较强的沟通能力和表达能力；（二）具有较强的应变能力和抗压能力；（三）具有较强的团队合作精神和执行能力；（四）具有良好的亲和力和服务意识。
第十条电话销售部门全体员工必须遵守公司的各项规章制度，严格执行销售计划，确保销售目标的完成。
第五章奖惩制度第十一条公司将根据员工的工作表现，设立奖励机制，对完成销售目标的员工给予奖励，鼓励员工提高销售业绩。
第十二条公司将建立健全的考核机制，对不符合公司规定的员工进行警告、记过、辞退等处理，严格约束员工的行为。
第六章附则第十三条本规章制度自颁布之日起执行，如有异议，由公司销售部门负责解释。
第十四条本规章制度的修订和解释权属于公司销售部门。
第十五条本规章制度未尽事宜，由公司销售部门补充规定。
电话销售工作制度范文
电话销售工作制度范文一、总则第一条为了规范电话销售工作，提高销售效率，保护消费者权益，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条电话销售工作应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，注重客户体验，提升企业形象。
第三条电话销售人员应具备良好的业务素质、职业道德和沟通技巧，严格遵守本制度规定。
第四条企业应建立健全电话销售管理制度，对电话销售人员进行培训、考核和监督，确保电话销售活动的顺利进行。
二、电话销售行为规范第五条电话销售人员在进行销售前，应充分了解产品或服务的相关信息，确保提供的信息真实、准确、完整。
第六条电话销售人员应尊重消费者的意愿，不得强迫、诱导消费者购买产品或服务。
第七条电话销售人员应遵守时间规律，避免在消费者休息时间进行销售电话。
第八条电话销售人员应礼貌用语，自报家门，明确告知消费者来电目的，避免使用虚假、夸大的宣传手段。
第九条电话销售人员应认真倾听消费者需求，针对消费者的问题提供详细、专业的解答。
第十条电话销售人员不得泄露消费者个人信息，确保消费者隐私安全。
第十一条电话销售人员应按照企业规定，使用统一的销售话术和销售工具，提高销售效果。
三、销售过程管理第十二条企业应建立健全销售记录制度，记录消费者基本信息、销售内容、销售时间等相关信息，便于跟踪服务和消费者管理。
第十三条企业应对电话销售过程进行监控，确保销售行为的合规性，及时发现和纠正不规范行为。
第十四条企业应定期对电话销售人员进行业务培训和职业道德教育，提高销售技能和职业素养。
第十五条企业应建立健全消费者投诉处理机制，对消费者的投诉及时回应，认真处理，确保消费者权益。
四、销售结束后的工作第十六条电话销售人员应在销售结束后，对消费者进行回访，了解产品或服务使用情况，解答消费者疑问。
第十七条企业应定期对销售数据进行分析，为优化产品或服务提供依据。
第十八条企业应加强与其他部门的合作，共同提升企业整体竞争力。
电销规章制度
电销规章制度
第一条为了规范电销行为，保护消费者权益，加强公司管理，
特制定本规章制度。
第二条电销人员应遵守相关法律法规，严格遵守诚实信用原则，不得利用欺骗、误导等手段进行销售。
第三条电销人员应严格遵守公司规定的销售流程和话术，不得
私自修改或篡改销售内容，不得随意承诺或保证产品性能。
第四条电销人员应尊重客户意愿，不得对客户进行骚扰性电话
营销，不得在客户不同意的情况下进行推销。
第五条电销人员应严格遵守个人信息保护法，不得泄露客户个
人信息，不得将客户信息用于非法目的。
第六条电销人员应定期接受公司组织的相关培训，提高销售技
能和服务意识，不得擅自离岗或旷工。
第七条电销人员应保持良好的工作态度和形象，不得在电话销
售过程中使用粗鲁、侮辱性语言。
第八条电销人员应按时完成销售任务，不得弄虚作假，不得私
自挪用公司资金。
第九条电销人员应积极配合公司的管理工作，不得对公司领导、同事进行诽谤或破坏团队合作。
第十条电销人员应遵守本规章制度，如有违反者将受到相应的
处罚，严重者将取消其电销资格。
第十一条本规章制度由公司销售部门负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
以上为电销规章制度，望全体电销人员严格遵守，共同维护公
司形象和消费者权益。
电话销售团队管理制度（共3篇）
电话销售团队管理制度(共3篇)电话销售团队管理制度一、人员管理方面1、人员管理一，本着无情的制度：在制度和规定确定之前可以商量，制度定下来后就要严格执行，在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性。
2、对人的管理，尤其在办公环境中，管理一定要严格，甚至可以说是绝情的管理，并且常抓不可放松，从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己，大家要以达成工作结果为共同目标。
3、领导要以情动人，友情的领导。
管理人员应该是在工作和生活中无时无刻不关注员工的情况和下属心态的变化，要多深入了解员工的生活，从而发自内心的去帮助员工。
员工能得到领导真心真意的帮助，这是他们能好好工作的原动力。
二、目标管理方面1、个人、小组、区域按销售阶段制定切实可行的预算目标，销售团队要以达成业绩目标为天职。
人人要忠诚于自己的目标，团队要忠诚于整体目标。
2、优秀团队除完成自己预定业绩目标，需要追求卓越，即超越目标，以达到更高的完成量。
3、按照预算，结合合理的承保率，制定出月平台，分解到每周、每日。
小组每日以达成当日受理平台为第一目标，死踩每日平台，可以使整月目标都在计划中完成，确保月承保目标的完成。
4、组内在月初，TL带TSR做全月目标规划。
建议从收入目标入手来倒推业绩目标，从而分解到每天要完成的业绩，时刻追踪。
三、职场管理方面1、严格职场纪律，对于员工无端请假，要严格把控，请假人员多、频繁会使职场氛围松散，一大害事。
对此管理人员要以身作则，并且把思想传递到每个员工心中。
二是对迟到更看重，坚决不允许，不能因这样小事扰乱职场管理（建议小组要有惩罚措施）2、职场氛围大家营造，但一定要积极正面、快乐融洽。
这样可以使员工拥有归属感，增加团队凝聚力。
3、上线时间，TL为营造氛围的主力军，要时刻督促员工，对于出单人员要大肆鼓励，对于线上怠工的人员要及时指出。
4、办公电脑设备，只能用于办公，严禁使用办公设备干私活，杜绝玩游戏等。
四、销售管理方面1、小组每日要按时开晨会，每日8：45小组召开晨会。
电话销售工作制度内容
电话销售工作制度内容一、总则1.1 为了规范电话销售工作流程，提高工作效率，保证销售质量，制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司电话销售部门的全体工作人员。
1.3 电话销售人员应严格遵守国家法律法规，诚实守信，积极履行工作职责，为公司创造最大经济效益。
二、工作内容2.1 客户开发2.1.1 电话销售人员需利用公司提供的客户资料、网络资源等途径，搜集潜在客户信息。
2.1.2 对搜集到的客户信息进行分类、整理，并进行初步筛选，确定目标客户。
2.1.3 针对目标客户，开展电话沟通，了解客户需求，介绍公司产品或服务，寻找销售机会。
2.2 客户维护2.2.1 电话销售人员需定期与现有客户进行沟通，了解客户需求变化，提供个性化服务。
2.2.2 针对客户反馈的问题，及时给予解答，提供满意解决方案。
2.2.3 关注客户满意度，不断提升服务质量，确保客户忠诚度。
2.3 销售业绩完成2.3.1 电话销售人员需按照公司制定的销售指标，积极开展销售工作，确保完成个人及团队销售任务。
2.3.2 定期向上级领导汇报销售进展情况，及时调整销售策略。
2.4 团队协作2.4.1 电话销售人员应积极参与团队活动，共享客户资源，共同提高销售业绩。
2.4.2 相互学习，共同进步，营造良好的团队氛围。
2.5 培训与考核2.5.1 公司定期为电话销售人员提供专业培训，提高业务水平。
2.5.2 电话销售人员应积极参加培训，不断提升自身能力。
2.5.3 公司对电话销售人员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。
三、工作规范3.1 电话销售人员应保持良好的职业素养，礼貌用语，耐心解答客户问题。
3.2 电话销售人员需遵守国家法律法规，严禁泄露客户隐私。
3.3 电话销售人员应严格执行公司制定的销售策略，不得擅自更改。
3.4 电话销售人员需按照公司要求，规范填写客户资料及销售记录。
3.5 电话销售人员应自觉遵守公司规章制度，服从领导安排。
四、奖惩制度4.1 对违反本制度的电话销售人员，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。
电销部门管理规章制度
电销部门管理规章制度《电销部门管理规章制度》一、员工素质要求1. 电销部门员工应具备较好的沟通能力和口头表达能力，能够准确传达公司产品信息和推销技巧。
2. 具备较好的销售技巧和销售意识，能够通过电话进行销售业务。
3. 具备良好的服务意识，能够保持良好的客户关系。
二、工作管理1. 严格按照公司的销售流程和标准进行工作，不得随意变更或跳过任何环节。
2. 严格遵守电话销售礼仪，不得进行骚扰性电话营销，不得诋毁竞争对手产品。
3. 保持电话销售记录，及时提交工作汇报。
三、业绩评估1. 根据公司的销售目标，制定具体的个人销售任务，员工应该按时完成任务，并保持销售额达标。
2. 对于完成任务优秀的员工将给予相应的奖励，对于不能完成任务的员工将给予相应的处罚。
四、安全管理1. 严格遵守公司的保密规定，不得泄露客户信息和公司机密。
2. 保证工作环境的安全，使用办公设备时要格外小心，防止意外伤害。
五、信用管理1. 严格遵守公司的信用政策，不得随意给予客户虚假承诺或违背公司政策的服务。
2. 不得违反公司的退货和退款政策，必须遵守公司规定的服务标准。
六、流程规定1. 电销部门员工应当按照公司制定的工作流程进行工作，不得私自变更或跳过任何环节。
2. 对于客户的投诉和反馈应当及时处理，并向公司上级主管汇报情况。
七、奖惩制度1. 对于工作表现出色的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
2. 对于违反规定的员工将给予相应的处罚，包括警告、罚款或解聘。
以上即是《电销部门管理规章制度》，希望所有员工严格遵守并恪守公司制度，为公司发展做出积极贡献。
公司销售电话使用管理制度
公司销售电话使用管理制度一、目的与原则本制度旨在规范销售团队的电话使用行为，确保每一次电话沟通都能达到最佳效果。
我们坚持以下原则：尊重客户、专业高效、积极倾听、及时反馈。
通过标准化的流程，提升服务质量，增强客户满意度。
二、电话准备销售人员在进行电话沟通前，需做好充分的准备工作。
包括但不限于：了解客户背景信息、准备通话脚本、检查通讯设备是否正常等。
准备工作的质量直接影响到电话沟通的效果。
三、接听电话接听电话时，销售人员应保持专业态度，迅速响应，最迟不应超过三声铃响。
接听后，首先进行自我介绍，并确认对方身份。
在通话过程中，要保持语速适中、语音清晰、语气友好，确保信息的准确传达。
四、主动拨打电话在主动拨打电话时，销售人员应选择合适的时间，避免客户的非工作时间或休息时间。
拨打电话前，应准备好相关资料和笔记工具，以便记录重要信息。
通话中，要直接进入主题，减少不必要的寒暄，以提高效率。
五、沟通内容销售人员在电话沟通中应聚焦于客户需求，提供针对性的产品或服务信息。
同时，要注意倾听客户的意见和反馈，适时提问，引导对话深入。
确保沟通内容具有建设性，避免无效或负面的交流。
六、结束通话在通话即将结束时，销售人员应总结沟通要点，确认下一步的行动计划。
如果有必要，应约定下一次的沟通时间。
礼貌地道别，感谢对方的时间和配合。
七、后续跟进电话沟通结束后，销售人员应及时整理通话记录，包括客户的需求、疑问、反馈以及约定的行动计划等。
根据这些信息，制定后续的工作计划，并按照约定的时间进行跟进。
八、培训与评估公司应定期对销售人员进行电话沟通技巧的培训，包括语言表达、情绪控制、问题处理等方面。
同时，通过录音回放等方式，对销售人员的电话沟通进行评估和指导，不断提升团队的整体水平。
九、制度的更新与完善随着市场的变化和技术的发展，公司应不断更新和完善电话使用管理制度，适应新的沟通需求和挑战。
鼓励销售人员提出改进建议，共同促进制度的持续优化。
电话销售管理制度
电话销售管理制度电话销售管理制度 7篇在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的电话销售管理制度，欢迎阅读与收藏。
电话销售管理制度 1一、目的:有效完成公司的销售计划,树立公司良好形象。
二、适用范围:销售部日常管理工作。
三、责任:a销售代表在规定时间内完成销售指标;b规范销售人员行为准则。
四、内容:1.销售经理制定销售计划,合理分配销售定额;2.销售代表通过接听电话,面谈,确认需求,解决异议.缔结合同;3.销售人员必须了解周边环境,了解发售楼盘的特点,了解竞争对手,统一销售口径。
4.对于新开楼盘应由公司组织设计人员和工程管理人员对销售代表进行讲解,指导.培训.协商,以便统一销售口径,制定合理的销售策略。
5.认真.负责地填写各类表格.6.销售人员保证销售指标的完成,及房款的按时回收。
7.由销售主管部门及销售部经理对销售部新招收录用人员进行业务和岗位培训。
8.及时反映销售过程中出现的问题,并在销售经理的指导下及时解决;9.老客户带来的新客户仍属于原销售人员,销售人员的亲朋好友,原则上,由本人接待,若有其它情况发生,其他人应发扬协作精神,同样做到细心热情。
10.销售人员按工作流程完成日常工作。
五、奖惩:1.发生撞单现象要避开客户自行解决,如上报销售经理解决扣除每人底薪30%,仍未解决的'上报公司领导扣除底薪50%;2.对恶意抢单,相互拆台的销售人员,一经发现立即开除;3.对销售人员实行售房激励金制度。
电话销售管理制度5第一章一般规定第一条对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。
第二条原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后回到公司，处理当日业务，但长期出差或深夜回到者除外。
第三条销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费x元。
第四条部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理xx元，副经理xx元，一般人员xx元。
保险公司电话销售管理制度
保险公司电话销售管理制度一、客户资料管理保险公司应建立完善的客户资料数据库，对客户的基本信息、沟通记录、购买偏好等进行系统化管理。
所有客户信息必须严格保密，未经客户同意不得泄露给第三方。
二、销售人员管理1. 销售人员需经过专业培训，掌握公司产品知识、销售技巧及服务流程。
2. 销售人员应遵守职业道德，诚信为本，不得误导或强迫客户购买保险产品。
3. 定期对销售人员进行业绩评估，根据表现进行奖惩。
三、电话销售流程1. 制定电话销售的标准流程，包括拨打电话、自我介绍、需求了解、产品介绍、异议处理、促成交易等环节。
2. 确保在合适的时间拨打电话，避免打扰客户的正常生活和工作。
3. 通话过程中应保持礼貌、耐心，确保信息的准确传达。
4. 对于客户的疑问和反馈，应及时响应并提供解决方案。
四、产品质量与合规性1. 销售的保险产品必须符合国家法律法规及行业规范，确保产品的合法性和合规性。
2. 定期对在售产品进行审查，确保产品的质量和服务的持续性。
五、售后服务与投诉处理1. 建立健全的售后服务体系，为客户提供咨询、理赔等服务。
2. 设立专门的投诉渠道，对客户的投诉进行及时受理和处理。
3. 对于投诉的处理结果要及时反馈给客户，并采取措施防止同类问题的再次发生。
六、监督管理1. 设立监督机构，对电话销售活动进行监控和管理，确保销售行为的合法性和规范性。
2. 定期对电话销售活动进行审计，评估管理制度的执行情况和效果。
3. 鼓励客户参与监督，对违规行为进行举报。
七、持续改进1. 根据市场变化和客户需求，不断优化电话销售管理制度。
2. 通过收集客户反馈、销售数据分析等方式，持续提升服务质量和销售效率。
电话销售部管理制度及流程
电话销售部管理制度及流程一、管理制度1. 目标设定电话销售部门的主要目标是通过电话销售的方式推广公司的产品或服务，增加销售业绩，并为客户提供优质的服务。
因此，电话销售部门的目标应该明确，具体，并与公司整体销售目标对应。
2. 绩效考核电话销售部门的绩效考核应该是以销售业绩为主要指标，同时考虑客户满意度、电话接听率、联系客户数量等指标。
绩效考核应该公平、公正，能够激励员工积极主动地开展电话销售工作。
3. 岗位职责对电话销售部门的各个岗位的职责应该进行明确划分，包括电话销售员、客户服务专员、销售经理等岗位，每个岗位的职责和任务应该明确，以便员工明确自己的工作职责。
4. 培训体系电话销售部门应该建立完善的培训体系，包括新员工培训，产品知识培训，销售技巧培训，客户服务技巧培训等各方面的培训内容，以提升员工的专业水平和服务质量。
5. 激励机制电话销售部门应该建立激励机制，包括薪酬激励、奖金激励、晋升激励等，以激励员工提高业绩，达成销售目标。
6. 沟通机制电话销售部门应该建立良好的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，内部沟通可以采取例会、团队建设等形式，外部沟通可以建立客户服务热线，以便客户及时与公司进行沟通交流。
7. 团队建设电话销售部门应该建立团队文化，鼓励员工之间的合作、共享，互相帮助，共同为实现销售目标而努力。
二、管理流程1. 客户资源分配电话销售部门应该建立客户资源分配流程，以确保每个员工都能够获得足够的客户资源来开展电话销售工作，同时避免重复拜访客户。
2. 销售流程电话销售部门的销售流程包括电话拜访、产品介绍、洽谈、签约等环节，应该建立标准的销售流程，以确保每个员工都能够按照标准的流程来进行销售工作。
3. 客户服务流程电话销售部门的客户服务流程包括客户咨询、投诉处理、售后服务等环节，应该建立标准的客户服务流程，以确保客户能够得到及时、准确、满意的服务。
4. 绩效考核流程电话销售部门的绩效考核流程包括制定绩效考核指标、收集绩效数据、评定绩效结果、激励措施等环节，应该建立完善的绩效考核流程，以确保绩效考核的公平、公正。
电话销售公司制度管理制度
电话销售公司制度管理制度一、总则本制度旨在明确电话销售团队的工作职责、行为规范和服务标准，确保电话销售活动的专业性和有效性。
所有电话销售人员必须遵守本制度，违者将受到相应的管理措施。
二、人员管理1. 招聘与培训：公司应制定明确的招聘标准和培训计划，确保电话销售人员具备良好的沟通能力和专业知识。
2. 考核与激励：建立科学的考核体系，根据电话销售人员的业绩和表现进行公正评价，实施合理的奖励和激励机制。
三、工作流程1. 客户资料管理：建立完善的客户资料库，对客户信息进行分类、归档和保密处理。
2. 销售策略制定：根据市场分析和产品特性，制定具体的销售策略和话术模板。
3. 通话记录与分析：要求电话销售人员详细记录每次通话的内容，包括客户需求、反馈和跟进计划，以便进行分析和改进。
四、服务标准1. 专业礼貌：电话销售人员应使用规范的语言，保持专业和礼貌的态度，不得使用辱骂或不雅言辞。
2. 快速响应：对于客户的咨询和问题，应迅速给予反馈，确保服务质量。
3. 保密原则：严格保护客户个人信息，不得泄露给第三方。
五、监督管理1. 监督机制：设立专门的监督部门，对电话销售活动进行实时监控和管理。
2. 投诉处理：建立客户投诉处理流程，对投诉进行及时调查和妥善解决。
3. 法律法规遵守：确保所有电话销售活动符合国家法律法规的要求。
六、持续改进1. 定期评审：定期对电话销售制度进行评审和修订，以适应市场变化和公司发展需要。
2. 员工培训：持续提供电话销售技巧和产品知识的培训，提升员工的专业能力。
3. 技术更新：不断引入新的技术和工具，提高电话销售的效率和质量。
总结：。
电话销售品质管理制度
电话销售品质管理制度第一章总则第一条为规范电话销售人员的行为，提升电话销售品质，促进销售业绩的提升，制定本品质管理制度。
第二条本制度适用于公司所有从事电话销售工作的人员，包括销售人员和销售管理人员。
第三条公司销售管理部门负责本品质管理制度的执行和监督，并不定期进行评估和调整。
第二章电话销售人员的基本要求和行为规范第四条电话销售人员应当具备良好的沟通能力和销售技巧，能够熟练运用销售话术，善于发现客户需求。
第五条电话销售人员应当遵守公司的销售流程和规定，严格按照规定的销售流程展开销售工作，不得随意更改或跳过任何环节。
第六条电话销售人员在进行销售时，应当真诚热情，并在礼貌的前提下，调动客户的购买欲望，争取每一次销售机会。
第七条电话销售人员不得在电话销售中使用欺骗、误导等不道德手段，不得向客户承诺无法实现的利益或承诺。
第三章电话销售人员的工作管理第八条公司销售管理部门应当对电话销售人员进行系统的培训，保证其对产品知识和销售技巧的掌握。
第九条公司销售管理部门应当建立完善的销售考核机制，对电话销售人员的销售业绩、客户满意度等指标进行评估和考核。
第十条公司销售管理部门应当指定专门的销售督导人员，对电话销售人员的销售过程进行监督和辅导。
第四章电话销售品质的监督和评估第十一条公司销售管理部门应当定期对电话销售人员的电话销售录音进行抽查，并对录音中的销售过程、服务态度等进行评估。
第十二条公司销售管理部门应当对电话销售人员的销售业绩、客户满意度等指标进行考核和评比，对优秀的电话销售人员进行表扬和奖励，对不合格的电话销售人员进行处罚。
第五章电话销售人员的奖惩机制第十三条公司销售管理部门应当根据电话销售人员的销售业绩、客户满意度等指标，建立奖惩机制，对表现优异的电话销售人员给予奖励，对表现不佳的电话销售人员进行处罚，甚至解除劳动合同。
第六章审批和调整第十四条对于本制度的任何修改和调整，应当由公司销售管理部门进行审批，同时需通知相关部门和所有电话销售人员。
电话销售团队管理制度
第一章总则第一条为规范公司电话销售团队的管理，提高销售业绩，提升客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电话销售团队及其成员。
第三条本制度旨在明确电话销售团队的工作目标、工作流程、考核标准、奖惩措施等，以促进团队高效运作。
第二章组织架构第四条电话销售团队由以下部门组成：1. 销售部：负责制定销售策略、销售目标、销售计划；2. 客户服务部：负责客户关系维护、售后服务；3. 培训部：负责新员工培训、业务技能提升；4. 技术支持部：负责电话系统维护、技术支持。
第五条电话销售团队实行分级管理，包括：1. 团队经理：负责团队整体管理工作，包括团队建设、人员调配、业绩考核等；2. 销售主管：负责所辖团队的销售管理工作，包括销售目标制定、销售策略执行、业绩考核等；3. 销售人员：负责客户开发、销售洽谈、合同签订等工作。
第三章工作目标与职责第六条电话销售团队的工作目标：1. 完成公司下达的销售任务；2. 提高客户满意度，维护良好的客户关系；3. 提升团队整体业绩。
第七条电话销售团队职责：1. 按照公司要求，制定并执行销售策略；2. 按时完成客户开发、销售洽谈、合同签订等工作；3. 及时反馈客户需求，提高客户满意度；4. 积极参与公司组织的各类培训活动，提升自身业务能力；5. 维护团队和谐，共同推进团队发展。
第四章工作流程第八条电话销售团队工作流程如下：1. 制定销售计划：销售部根据市场情况和公司战略，制定年度、季度、月度销售计划；2. 跟进客户需求：销售人员根据销售计划，主动联系潜在客户，了解客户需求；3. 客户开发：销售人员通过电话、邮件、网络等方式，开发潜在客户；4. 销售洽谈：销售人员与客户进行电话、网络、面谈等方式的洽谈，达成销售意向；5. 合同签订：销售人员协助客户完成合同签订；6. 客户跟进：销售人员定期与客户保持联系，了解客户使用情况，提供售后服务；7. 业绩考核：销售部定期对销售人员业绩进行考核，奖惩分明。
电话销售管理制度(5篇)
电话销售管理制度（5篇）电话营销规章制度篇1为了加强公司管理，树立“团结、奋进、诚实、守信”的精神，形成乐观进取，爱岗敬业的工作作风，特订立此制度：一、作息时间上午：8：00――11：00下午：15：00――18：00二、考勤管理的相关规定及其惩罚1、每天定时上下班，不允许迟到、早退，迟到、早退30分钟以内罚款50元扣除当月全勤奖。
一月内累计迟到三次按旷工一次处理，假如迟到、早退30分钟按旷工一天处理。
旷工一次罚款50元。
2、上班时必需签到，如有需要请假的必需提前一天告知部门负责人。
3、上班时不能高声喧哗、打闹，不讲粗言秽语。
4、接听电话时语言文明，接听私人电话时间不能超出三分钟。
严禁用公司电话打私人电话，违者一次罚款50元。
5、严禁在有关资料或宣传品上乱写乱画。
6、正常情况下，不批准事假，特殊情况，扣除当天工资，及全勤奖；病假需出示医院病历证明。
7、公司每月休假四天，每周休息一天（轮流休假）；如遇大活动期间，全部取消休息员工必需乐观搭配。
8、随时保持店面的清洁卫生。
9、办公区域不能玩扑克、吸烟，如有吸烟者请到办公室外。
10、上班时间不得饮酒、寻事，否则后果自负。
11、工作时间不得上网闲谈，拨弄移动电话，如经发现，一次扣5元。
三、会议制度1、市场部周一次例会，做认真会议记要并上报。
2、每月一次全体员工会议做出称赞、批判、奖、罚等决议，办公室会议记要并保管。
3、全议期间不得无故迟到、早退、缺席，有特殊原因，需事先向负责人请假。
4、不准吸烟，保持会场清洁。
5、会议期间关闭移动电话，特殊情况可调为震动。
四、其他制度1、新员工需接受5―7天的入职培训，正式员工需接受升职培训，嘉奖培训。
2、公司各种培训资料未经允许不准向外带出，一经发现严格处理。
五、员工手则1、入公司后，应树立正确人生观、价值观、爱岗敬业、努力提高个人工作的技能、技巧。
2、遵纪守法，严格执行公司有关规章制度。
3、应具备完满真实档案资料，并办理担保手续。
电话销售绩效考核管理制度
电话销售绩效考核管理制度一、制度目的电话销售是企业营销的重要工具之一，因此电话销售绩效的考核和管理对企业的发展至关重要。
该制度旨在建立科学合理的电话销售绩效考核管理制度，以激励员工提高业绩，提升服务质量，实现企业的销售目标。
二、绩效指标设定1. 销售额：即销售人员实际完成的销售业绩。
2. 销售量：销售人员实际完成的销售数量。
3. 客户满意度：客户对销售人员服务的满意程度。
4. 客户跟进次数：销售人员与客户的沟通次数。
5. 团队合作：销售人员与团队的协作情况。
6. 电话效率：销售人员每日拨打电话的数量和效果。
7. 电话接通率：销售人员拨打电话成功接通的率。
8. 签约率：销售人员完成签约的率。
9. 流失率：销售人员客户流失率。
三、绩效考核标准1. 销售额/销售量占比：销售额和销售量占比较大，其绩效对考核结果影响较大。
当然，在设定考核标准时需要根据不同的市场环境和产品情况进行调整。
2. 客户满意度占比：客户满意度是评价销售人员服务质量的重要指标，对绩效考核结果也有较大的影响。
3. 其他绩效指标占比：其他指标也会对考核结果产生一定影响，但相对较小。
四、绩效考核周期绩效考核周期一般按月、季度、年度进行，以月度为单位，年度为周期进行调整。
五、绩效考核流程1. 目标设定：根据绩效指标设定每个员工的销售目标，需要考虑员工的实际能力和市场情况进行调整。
2. 绩效考核：根据绩效指标进行考核，并按照标准进行评价。
3. 绩效奖励：根据考核结果进行奖励发放，以激励员工提高业绩。
4. 绩效调整：根据考核结果和员工表现进行绩效调整，包括提拔、奖惩等。
六、绩效考核管理1. 数据监控：建立完善的数据监控系统，进行销售数据、客户满意度等绩效数据的监控。
2. 绩效分析：根据绩效数据进行分析，找出绩效考核中存在的问题，对绩效指标进行调整。
3. 绩效指导：对绩效较差的员工进行指导和培训，帮助其提高绩效水平。
4. 绩效沟通：定期与员工进行绩效沟通，对员工的表现进行反馈，帮助他们了解自己的绩效状况。
电话销售员工管理制度
电话销售员工管理制度一、总则为了规范电话销售员工的工作行为，提高工作效率和销售业绩，保证公司的正常运营和发展，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有电话销售人员。
二、岗位职责（一）客户开发1、通过各种渠道收集潜在客户信息，建立客户数据库。
2、制定客户开发计划，定期进行客户拜访和沟通，了解客户需求。
（二）产品销售1、熟悉公司产品和服务，向客户准确、清晰地介绍产品特点和优势。
2、针对客户需求，提供个性化的解决方案，促成销售订单。
（三）客户维护1、定期回访客户，了解客户使用产品或服务的情况，收集客户反馈意见。
2、及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
（四）信息收集1、收集市场动态、竞争对手信息等，为公司的市场营销策略提供参考依据。
2、了解行业发展趋势，不断提升自身的业务水平和专业知识。
三、工作规范（一）工作时间1、电话销售人员应按照公司规定的工作时间进行工作，不得迟到、早退或旷工。
2、如因特殊情况需要请假，应提前向主管领导请假，并办理相关手续。
（二）工作纪律1、工作期间应保持专注，不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、聊天等。
2、遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
（三）电话沟通规范1、电话销售人员在拨打和接听电话时，应使用礼貌用语，保持热情、耐心的态度。
2、通话时应清晰、准确地表达自己的意思，避免使用模糊、含混的语言。
3、注意控制通话时间，提高沟通效率，避免冗长、无效的交流。
（四）客户信息管理1、电话销售人员应及时、准确地记录客户信息，包括客户基本情况、需求、沟通记录等。
2、对客户信息进行分类管理，定期进行整理和更新，确保客户信息的完整性和准确性。
四、销售流程管理（一）销售准备1、电话销售人员应熟悉公司产品和服务，了解市场情况和竞争对手信息。
2、制定销售计划和目标，明确销售策略和方法。
（二）客户联系1、根据客户数据库，选择合适的客户进行联系。
2、在联系客户之前，应先了解客户的基本情况和需求，做好充分的准备。
电话销售团队管理制度
电话销售团队管理制度一、总则电话销售作为一种重要的销售方式，对于企业的业务拓展和客户关系维护具有关键作用。
为了提高电话销售团队的工作效率和销售业绩，规范团队成员的工作行为，特制定本管理制度。
二、团队组织架构1、设立电话销售团队经理一名，负责团队的整体管理和业务指导。
2、根据业务需求，划分若干小组，每组设组长一名，负责小组的日常管理和工作协调。
三、岗位职责（一）电话销售团队经理职责1、制定团队的销售目标和工作计划，并组织实施和监督执行。
2、负责团队成员的招聘、培训和绩效管理。
3、定期分析销售数据，制定相应的销售策略和调整方案。
4、协调与其他部门的合作，确保销售工作的顺利进行。
（二）电话销售小组组长职责1、带领小组完成团队下达的销售任务。
2、对小组成员进行日常的工作指导和监督。
3、及时解决小组成员在工作中遇到的问题和困难。
（三）电话销售人员职责1、按照公司要求，通过电话与潜在客户进行沟通，了解客户需求，推广公司产品或服务。
2、准确记录客户信息和沟通情况，及时跟进客户意向。
3、完成个人销售任务，不断提高销售业绩。
四、工作流程1、客户资料收集通过市场调研、网络搜索等方式收集潜在客户的资料，建立客户数据库。
2、销售准备电话销售人员在拨打电话前，要充分了解产品或服务的特点、优势和价值，准备好相关的销售话术和应对策略。
3、电话销售（1）按照客户数据库的顺序，依次拨打客户电话。
（2）在电话沟通中，要保持礼貌、热情、专业，清晰地表达自己的意图，了解客户需求，解答客户疑问。
（3）对于有购买意向的客户，要及时记录相关信息，并约定进一步沟通的时间和方式。
4、客户跟进（1）对于有购买意向的客户，要按照约定的时间和方式进行跟进，促进销售成交。
（2）对于暂时没有购买意向的客户，要定期进行回访，保持联系，建立良好的客户关系。
5、销售成交（1）当客户决定购买产品或服务时，要协助客户完成购买流程，如签订合同、支付款项等。
（2）及时将销售成交的信息反馈给相关部门，如财务、售后等，确保后续工作的顺利进行。
电话销售公司管理规章制度
电话销售公司管理规章制度一、总则1、为了加强电话销售公司的管理，规范电话销售业务流程，提高工作效率和销售业绩，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体电话销售人员和相关管理人员。
3、公司倡导诚信、专业、高效的工作理念，鼓励员工积极进取，不断提升个人能力和团队协作水平。
二、组织架构与职责1、公司设立电话销售部门，下设销售经理、销售主管和电话销售人员等岗位。
2、销售经理负责制定销售策略和目标，监督销售团队的工作进展，协调与其他部门的合作。
3、销售主管负责指导和管理电话销售人员的日常工作，组织培训和考核，及时解决工作中出现的问题。
4、电话销售人员负责按照公司要求进行电话销售活动，完成销售任务。
三、电话销售流程1、客户资料收集电话销售人员应通过合法途径收集潜在客户资料，确保资料的准确性和完整性。
客户资料包括客户名称、联系方式、行业背景、需求等信息。
2、销售准备电话销售人员在拨打销售电话前，应充分了解产品或服务的特点、优势和价值，准备好销售话术和应对方案。
对客户资料进行分析，制定个性化的销售策略。
3、电话销售电话销售人员应在规定的工作时间内进行电话销售活动，保持良好的工作状态和服务态度。
按照销售话术与客户进行沟通，清晰准确地介绍产品或服务，解答客户的疑问，挖掘客户的需求。
记录与客户的沟通内容，包括客户的反馈、意向和问题等。
4、客户跟进对于有购买意向的客户，电话销售人员应及时进行跟进，了解客户的决策进展，提供必要的支持和帮助。
对于暂时没有购买意向的客户，应定期进行回访，保持联系，建立良好的客户关系。
5、销售成交当客户决定购买产品或服务时，电话销售人员应协助客户完成购买手续，确保交易顺利完成。
及时将成交信息反馈给相关部门，以便后续的服务和支持。
四、工作纪律与规范1、工作时间电话销售人员应严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，应提前向主管申请并办理相关手续。
2、工作环境保持工作区域的整洁和安静，不得在工作场所内大声喧哗、打闹或从事与工作无关的活动。
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电话营销管理制度
服务态度
1、服务态度差、不耐心、语气生硬，使用服务忌语每次扣10—100元。
2、电话中与用户发生争执、谩骂用户，每次扣50-100元，通报批评，班后学习一周，情节恶劣，造成不良后果的，公司有权予以辞退。
3、挂机后骂用户，每次扣10—50元；挂机后采用其它通信方式拨打用户电话，与用户发生争执或漫骂用户，公司有权予以辞退。
4、质量监听中，发现违反监听考核表中的任何一项，每次扣5元。
5、无故不受理、推荐业务或挽留用户，每次扣10元；介绍业务不完整或误导用户，每次扣10元；
6、不按规范流程向用户推荐或受理业务，每次扣10-50元。
7、与用户沟通时必须积极热情、不带消极情绪、否则每次扣10元。
操作规范
1、业务单填写不规范，每项每次扣5元，业务提成不计入个人所得。
2、认真、真实、规范填写各类统计表，如虚报、漏报、不报或是不按规定上报，每次扣10—50元。
4、填报虚假产量，每次扣50元，且业务提成不计入个人所得。
情节严重者公司有权予以辞退，并扣发当月全额工资。
5、占用销售资源，影响销售任务，每次扣50元。
情节严重，公司有权予以辞退处理。
6、由于业务原因被投诉，视情节轻重每次50元；由于态度原因被投诉的，扣款加倍，以上两种情况均需班后学习一周（每天2小时），且通报批评。
行为恶劣的，将及时上报公司予以辞退！
交接班管理
1、员工整理好仪容仪表及做好上班前的准备工作后方能签到，所有班务须提前5分钟签到
并参加班前会，5分钟以外按晚到考核，每晚到1分钟扣1元；
2、班前会不得做与工作无关的事情，须认真听取管理员交待的各项工作，否则每次扣5
元。
3、接班人员必须按分配的座席就座，否则每次扣5元；
4、交接完成后，下班人员应及时离开机房，不许逗留、聊天，否则每次扣5元。
5、交接班人员必须认真填写设备使用等情况，否则每次扣5元。
现场管理
1、工作时须坐姿端正，按规定统一着装、佩戴头饰、工号牌，违反其中任何一项，每次5元。
2、离开座席未签出或未关闭操作画面，每次扣10元。
3、未到下班时间就不受理业务坐等下班，每次扣50元。
4、手机等个人通信工具带入机房未调至静音，每次扣10元。
在机台上使用私人通信工具，每次扣20元。
5、利用工作之便接听、拨打私人电话，每次扣50-200元，产生的通话费由个人承担。
6、话务设备设施不得随意挪动、拍打，违者每次扣20元，如有损坏照价赔偿。
7、工作时间内不得做与工作无关的事，违者每次扣10元；机上闲聊，双方各扣20元；
8、带上机台的水杯必须有盖子密封，必须放入机位隔断中，违者每次扣5元。
如水杯泼撒引起线路故障，后果由当事人负责。
9、机台脏、乱，每次扣5元。
10、当班时若遇异常情况应及时上报，否则每次扣20元。
11、店内嬉戏打闹或高声喧哗，每人每次10元；在工作区域内发生争吵，双方各100元。
12、不服从管理，每次扣10-200元。
13、员工须24小时开机，凡当月内因无法联系而影响工作，累计2次，取消当月话费
报销资格。
超休及换班
1、下机必须持休息牌，违者每次扣10元；
2、交、接班前后半小时内不得下机，违者每次扣5元。
3、每人每次下机时间为15分钟，每超出1分钟1元。
4、每人每班次下机不得
超过3次，特殊情况需向管理员说明原因，否则视为强行下机，每次扣10元。
5、上机后未交回休息牌，每次扣5元。
6、每次吃饭时间为20分钟，特殊情况需向管理员说明，每超过1分钟1元。
7、换班须提前1个班次申请，填写换班表后由组长和当班管理员签字方可生效，不得口头换班或换班后补填换班表，否则双方均按旷班处理。
8、被动换班人员上班时，须向管理员说明是和谁换班，否则主动换班人员按旷班处理。
9、换班生效后被动换班人员未上班，则被动换班人员按旷班处理。
10、主、被动换班，每月换班累计，不得超过6次，每超一次，扣10元。
11、当班时间内在机台上换班，按机上闲聊考核。
培训管理
1、无故不参加公司组织的培训，每次扣20元，特殊情况经同意请假者，每次5元。
2、参加各项业务培训时，影响现场纪律，每次扣5—10元。
3、在组织的各项考试中舞弊者扣100元；考试迟到每次扣5元；无正当理由缺考每次扣30元，当月理论考试为“0”分；特殊情况经同意可不参加考试的，应在上班第1个工作日内主动申请补考，未补考者当月理论考试为“0”分；
4、考试不及格者（及格分为85分），扣浮动工资30元；参加补考不及格者（及格分为85分），再扣浮动工资50元；再次补考不及格者，待岗一个月。
安全生产
1、严禁在公共区域内吸烟、乱扔垃圾、将杂物倒入水池，违者除负责清理打扫干净外，每次10—50元。
2、私自安装电脑程序、游戏或更改电脑网络设置，每次100元并按公司所定标准价格由个人买走该电脑（终端）；在终端上私自上网（包括内网和外网）或玩游戏，每次扣100元。
3、不得利用机房电源对私人物品充电，违者每次200元，若引起线路故障由当事人负责，公司保留追究其法律责任的权利。
5、不得带领无关人员进入工作场地，违者每次100元，由此造成不良后果由当事人负责，公司保留追究当事人法律责任的权力。
6、当班期间严禁离开工作区域，特殊情况须报管理员批准，擅离职守者按旷工处理，如在外发生安全事故，公司概不负责。
7、不得利用工作之便私自与用户预约外出见面，违者将予以辞退，由此引起的人身安全事故由本人自行负责，公司概不负责。
8、发现参加违法行为的，公司将及时予以辞退，并保留追究当事人法律责任的权力。
9、泄露、丢失公司或用户信息资料，每次扣50－100元，情节严重者，公司将予以辞退外
保留追究当事人法律责任的权力。
10、工号及密码必须妥善保管，不得相互探听，偷窥他人的工号密码，违者每次扣300元。
五、考勤管理
事假
1、请假手续：员工因个人事由请假，必须提前1天申请，临班前2小时内，请事假每次扣20元。
2、续请事假须提前1个班次办理手续，否则视为旷班，超过正班时间请假者按旷班处理。
3、扣款：事假一天扣罚15元；中餐补助按天扣减，算法为：100元÷月天数×请假天数=扣减金额；
4、超过正班时间未到岗请事假，按旷班处理。
病假
1、请假手续：员工请病假须持有区级以上医院的病历本、病假证明、缴费收据及病假申请，如遇节假日请病假须有市级以上医院的证明，并于请假当天送交班长台，无就诊医院证明的按事假处理。
2、续请病假须提前1个班次办理手续，否则视为旷班，超过正班时间请假者按旷班处理。
3、扣款：病假一天扣罚10元；中餐补助按天扣减，算法为：100元÷月天数×请假天数=扣减金额；
4、超过正班时间未到岗请病假，按规定记迟到。
晚到、迟到早退
1、提前5分钟到岗签到，未提前5分钟到岗即为晚到，每晚到1分钟扣1元；
2、在规定的上班时间后到达工作地点的即为迟到；在规定的下班时间前离开工作地点的，即为早退。
迟到、早退一次，扣发10元，每增加一次，按扣发标准递增。
当月连续迟到、早退达3次，累计迟到、早退5次加扣100元；当月连续迟到、早退达5次，累计迟到、早退10次加扣200元。
直至按最低工资标准发放。
旷工
1、未经批准擅自不到岗人员，按旷工处理。
2、迟到或早退达半小时以上的，按旷工半天计算。
3、旷工1天，扣款100元；旷工2天，按擅自离职处理，扣发当月全额工资。
辞职辞退
1、辞职：员工提出辞职，须提前30日向中心递交辞职申请，如员工须跨月工作，则上一
个月工资正常发放，下一个月工资按实际工作日核算；提出辞职申请立即离岗者，提成奖金按50%核算，基本工资以及各项补贴按实际工作日核算。
2、辞退：员工因工作能力或严重违反公司有关规章制度被辞退，公司将终止与其的劳动合同，只发放当月实际工作日的工资。
其它
1、如休完病、事假或婚、产假后，需主动打电话到班长台询问班务情况，如造成误班按旷工处理。
2、安排待岗学习员工如不到工作区，视为旷工，月累计达2天者按擅自离职处理，扣发当月全额工资。