改变世界的机器心得说课讲解

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改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感机器,作为人类智慧的结晶,正以前所未有的速度和力量改变着我们的世界。

从工业革命的机械化生产到信息时代的数字化革命,机器的智能化已经成为当今社会发展的主旋律。

读完《改变世界的机器》,我深深地感受到了机器在我们生活中的重要性和潜力。

首先,机器的发展让我们的生活变得更加便捷和高效。

无论是工业生产还是日常生活,机器的智能化和自动化带来了巨大的变革。

以工业生产为例,机器人的广泛应用使得生产过程更加精确、高效,大大提高了生产效率。

而在日常生活中,智能手机、智能家居等机器的普及,使得我们可以通过简单的操作实现各种功能,极大地方便了我们的生活。

机器的智能化让我们的生活变得更加便捷和高效,让我们有更多的时间去追求更有意义的事物。

其次,机器的智能化给我们带来了更多的可能性。

随着人工智能的发展,机器已经具备了一定的学习和判断能力。

它们可以通过大数据分析和机器学习算法,不断优化自身的性能和表现。

这种智能化的机器不仅可以替代人类完成一些繁琐、重复的工作,还可以在医疗、交通、教育等领域发挥重要作用。

例如,在医疗领域,机器可以通过分析病例和医学文献,辅助医生进行诊断和治疗,提高医疗水平和效率。

机器的智能化给我们带来了更多的可能性,让我们可以探索更广阔的领域。

然而,机器的智能化也带来了一些问题和挑战。

首先是人机关系的变化。

随着机器的智能化,人们越来越依赖机器完成各种工作和任务,这使得人机关系变得复杂起来。

我们需要思考如何与机器进行有效的合作和交流,如何让机器更好地为我们服务。

其次是机器的智能化对就业的影响。

随着机器的智能化和自动化,一些传统的工作岗位可能会被机器取代,这对一些人来说可能是一种挑战。

我们需要思考如何培养人们适应新的工作环境,如何发挥人类的创造力和创新能力。

在读完《改变世界的机器》后,我对机器的智能化和发展充满了希望和期待。

机器的智能化已经在很多领域取得了重要的突破,但同时也面临着一些问题和挑战。

改变世界的机器学习心得

改变世界的机器学习心得

湖北文理学院改变世界的机器汽车科技发展改变世界的机器——汽车科技发展这个学期,我很荣幸的选修到了改变世界的机器这门选修课,因为从小喜欢摸索一些小玩具,小机器人,所以这门课是我所感兴趣的,机器是我们日常生活中经常见到的,洗衣机,冰箱,电磁炉之类的,可以说机器改变了我们的生活,它更改变了一个世界。

这里我要重点说说汽车,汽车提高了速度,使人们的时间变得越来越快,加快了生活节奏和事件的发生,增加了对人们的心理的刺激,带了各种生活压力,导致现代社会心理的疲惫与紊乱。

还是古代好啊,生活节奏很慢,人们有充足的时间进行思考。

效率与压力并存,关系就是大大增加了文明之间交流的频度和广度。

汽车缩小了时间上的距离,拉近了空间上的距离。

汽车能给我们带来很多方便,现在汽车的价值也有很多档次,一切都跟我们的社会在不断的进步,科技高速不发展分不开,但私家车不段增加,我们的能源就会加速的减少,但到目前为止还没有真正的一种能够代替石油的能源,汽车不断增加,有利也有弊,我们要用全面的眼光看待这个问题,不能盲目汽车是改变世界的机器用是作为人们的代步工具有了汽林的喜剧小品中领略到老爷车的现代社会,汽车已经和人类的车,人类的自由活动半径大大增加笨拙可爱之处,又可以从现代电影生活密不可分了。

汽车制造是大规模生产的行业,具有规模经济效应社会对汽车不断增长的要求,促使汽车工业人日益繁荣。

一辆汽车有上万个零件,由钢铁、有色金属、塑料、橡胶、玻璃、纺织品、木材、涂料等繁多材料制成;应用冶炼、锻造、锻压、机械加工、焊接、装配、涂装等许多工艺技术制成;涉及冶金、机械制造、化工、电子、电力、石油、轻工等部门,汽车的销售和营运还涉及金融、商业、运输、旅游、服务等第三产业。

可以断言,没有哪个行业与汽车完全无关。

汽车业是一个关联度非常大的产业,汽车产业自身发展的同时,还可以带动约150多个上下游产业,从而促进城市经济的发展。

此外汽车工业也给社会带来许多机会----日本的汽车制造、销售、营运等行业职工占全国就业人数的1/9,美国和德国的这个比例更高,占1/6。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感在翻开《改变世界的机器》这本书之前,我从未想过一台机器能有如此巨大的力量,能给我们的生活带来翻天覆地的变化。

书中详细阐述了汽车生产方式的变革,从最初的手工制作到大规模流水线生产,这不仅仅是生产方式的转变,更是对整个社会经济和人们生活方式的重塑。

然而,让我感触最深的,不是那些宏观的数据和理论,而是书中所描述的一个个关于机器与人的细微故事。

就拿汽车流水线生产来说吧,以前我只知道汽车是在工厂里被制造出来的,却从未想过这背后的复杂工序和工人们的辛勤付出。

书里提到,在早期的汽车生产中,每个零部件都需要工人师傅们凭借着自己的经验和技巧一点点打磨、装配。

那时候,生产一辆汽车需要耗费大量的时间和精力,成本也高得吓人,汽车对于普通家庭来说简直就是遥不可及的奢侈品。

但随着流水线生产方式的出现,一切都变得不一样了。

工人们不再需要独自完成一辆车的全部制造过程,而是被分配到流水线上的不同岗位,专门负责某个特定的工序。

比如说,有的工人专门负责安装车轮,有的专门负责安装发动机,每个人都在自己的岗位上不断重复着相同的动作。

一开始,这种方式遭到了很多人的质疑,大家觉得这样会让工作变得枯燥乏味,工人会像机器一样失去创造力。

可事实证明,流水线生产极大地提高了生产效率,降低了成本,让汽车走进了千家万户。

我能想象到当时的场景,工厂里机器轰鸣,传送带上一辆辆汽车的框架缓缓移动,工人们紧张而有序地忙碌着。

他们的脸上或许带着汗水,眼神却专注而坚定。

每一颗螺丝的拧紧,每一个零件的安装,都凝聚着他们的心血和努力。

这种改变带来的影响不仅仅局限于汽车行业。

想想看,我们现在生活中用到的各种产品,从手机到电脑,从家电到家具,哪一样不是通过类似的高效生产方式制造出来的?这使得我们能够以相对较低的价格享受到丰富多样的商品,生活变得更加便捷和舒适。

而且,这种生产方式的变革也改变了人们的工作观念和职业发展。

以前,一个工匠可能需要掌握多种技能才能打造出一件完整的产品;而现在,在流水线上工作的工人只需要精通某一项特定的技能,就能为整个生产流程贡献力量。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感机器,作为人类智慧的结晶,一直以来都扮演着重要的角色。

然而,随着科技的不断进步,机器的功能也在不断扩展,逐渐改变着我们的生活。

近年来,人工智能的快速发展更是让机器的影响力达到了前所未有的高度。

读完《改变世界的机器》这本书,我深深地感受到了机器对于世界的改变所带来的巨大影响。

这本书以生动的语言和丰富的案例,向我们展示了机器在各个领域的应用。

从医疗到交通,从教育到金融,机器的智能化正在改变着我们的生活方式。

例如,在医疗领域,机器人手术已经成为了一种常见的治疗方式。

机器人的精准操作和无痛苦的特点,使得手术的成功率大大提高,患者的痛苦也得到了极大的缓解。

在交通领域,自动驾驶技术的发展让我们看到了未来出行的可能性。

无人驾驶汽车的出现,不仅可以提高交通效率,减少交通事故,还可以节约能源,改善环境。

这些例子都让我深刻地认识到了机器对于世界的改变所带来的巨大潜力。

然而,机器的发展也带来了一些问题。

随着机器的智能化程度越来越高,人们开始担心机器会取代人类的工作。

在书中,作者也提到了这个问题。

然而,我认为机器的出现并不意味着人类将失去工作,而是意味着我们需要不断提升自己的技能和能力,以适应机器时代的到来。

机器可以完成一些重复性的工作,但是在创造性思维和情感交流方面,机器无法取代人类。

因此,我们应该积极拥抱机器的发展,将其作为我们的助手,而不是对手。

另外,机器的发展也带来了一些伦理和道德问题。

例如,人工智能技术的应用可能会侵犯个人隐私,或者导致人类失去对自己的控制权。

这些问题需要我们认真思考和解决。

我们需要建立相应的法律法规和伦理准则,以保护人类的权益和尊严。

同时,我们也需要加强对机器的监管和控制,确保其不会对人类造成伤害。

总的来说,机器的发展正在改变着我们的世界。

它的智能化和自动化特点,使得我们的生活更加便捷和高效。

然而,我们也需要正视机器发展所带来的问题,并积极寻找解决的办法。

只有在人机合作的基础上,我们才能更好地利用机器的力量,推动社会的进步和发展。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感机器在现代社会中扮演着越来越重要的角色,对人类社会产生了深远的影响。

在《改变世界的机器》一书中,作者探讨了机器在各个领域中的应用和影响力,让我对机器的重要性以及其带来的挑战有了更深入的理解。

阅读本书的过程中,我感受到了机器技术在改变世界的同时所带来的巨大机遇。

从工业生产到医疗保健,机器已经在很多方面展现出了它们的无可比拟的优势。

例如,自动化生产线使得工厂的生产效率大幅提高,医疗机器人在手术中的应用减少了手术风险并提升了手术精度。

这些技术的革新不仅仅改变了生产和医疗领域的运作方式,更为人们创造了更多的就业机会和经济增长。

然而,机器的普及和使用也带来了一些问题和挑战。

首先,随着机器在许多智力活动方面能够替代人类,人们对于人工智能取代人类工作的担忧日益增加。

尽管创造了大量的新工作岗位,但机器的迅猛发展仍然威胁着许多传统行业的生存。

其次,随着机器智能的进步,隐私和安全问题也成为了重要的考虑因素。

人们越来越担心自己的个人信息会被机器滥用,同时也担心机器的自主决策可能会对社会造成无法预测的后果。

与此同时,我也意识到机器的发展离不开人类的努力和智慧。

机器的智能虽然不断进步,但与人类大脑相比,还有很大的差距。

机器需要人类来开发和不断完善它们的算法和模型,以提高机器的智能水平。

此外,在机器的应用过程中,人类也需要负责监督和管理,确保机器的运行符合道德和法律规范。

因此,只有人类与机器共同努力,才能实现机器对社会的最大价值。

通过阅读《改变世界的机器》,我对机器的前景和潜力有了更深入的认识。

机器技术的发展带来了巨大的机遇和挑战,它们不仅改变了工业和医疗等领域的运作方式,也对人类社会产生了重要的影响。

然而,机器的发展也需要人类的智慧和努力来引导,并且需要与人类共同协作,才能实现机器对社会的最大价值。

总之,通过阅读这本书,我对机器在改变世界方面的作用有了更加深入的了解。

机器的普及和广泛应用给我们带来了更多的机会和便利,但也需要我们认真思考其中所带来的问题和挑战。

改变世界的机器读书笔记

改变世界的机器读书笔记

改变世界的机器读书笔记《改变世界的机器》读书心得管理12-1班姚秦杉 2012011716彼得·德鲁克曾称汽车工业是“工业中的工业”,那么我们完全可以断定太阳能将会成为“能源中的能源”这个不容置疑。

看完《改变世界的机器》这本书后,我的思绪特别散乱,静下心来将错中复杂的思想结合自己简单的一点经历和脑海中微存的一点知识(生产力和生产关系)跟这本书连贯起来,生产力是我首先想到的:生产力的状况决定生产关系的性质。

生产力是生产关系形成的前提和基础。

生产关系是适应生产力发展的,是生产力的发展形式,它的性质必须适应生产力的状况。

有什么样的生产力,最终就会有什么样的生产关系。

生产力的进步需要生产关系的进步来推动,而生产关系的进步则取决于生产因素和生产方式。

大家都知道生产因素就是人和机器,比较稳定。

而生产方式恰是推动生产力进步的要因。

今天,汽车制造仍旧是世界上最大的制造业。

二十世纪发生了两次激动人心的生产方式的进步,而这两次都发生于汽车工业。

第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的新纪元——把欧洲企业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式。

其最大成果是:美国很快控制了世界经济。

第二次世界大战后,由丰田英二创立的丰田汽车公司首创“精益生产方式”概念。

当日本其他汽车公司和其他日本到每一个决策和行为之中。

这是管理者最最重要的终极责任。

而管理的终极之善是改变他人的生活。

(7)、企业文化:好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。

好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间,肯定和奖励卓越的表现,让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。

企业文化的目的,不在于营造“良好的人际关系”,而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,使组织具有高绩效,且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。

(8)、责任胜于能力:意识到责任可以使人工作更有主动性,团队也会因个体的责任感变得充满激情和活力,责任心决定态度,用心对待每一个工作,集腋成裘;责任胜于能力,履行职责才能让能力展现最大的价值;责任创造卓越,工作中要注重细节,养成用心做事的好习惯,承担责任拒绝借口,最大限度的去减少公司的损失。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感当我翻开《改变世界的机器》这本书,就仿佛打开了一扇通往奇妙世界的大门。

这可不是那种干巴巴讲大道理的书,而是让我仿佛置身于一场精彩绝伦的冒险之中。

书中所描绘的关于机器如何改变世界的种种,让我想起了小时候在老家的那段经历。

那时候,村里还没有那么多现代化的玩意儿,种地基本靠人力和简单的工具。

记得有一年夏天,天气热得让人恨不得找个冰窟窿钻进去。

大人们却都忙着在田里劳作,我也跟着去凑热闹。

那片田可真大啊,一眼望不到边,绿油油的庄稼在微风中轻轻摇曳。

大人们弯着腰,手里拿着锄头,一下一下地除草,汗水从他们的额头滚落,滴在干燥的土地上,瞬间就消失不见。

我站在田边,看着他们辛苦的样子,心里想:这得啥时候才能干完啊?后来,有一天,村里来了一台大家伙。

那是一台拖拉机,红色的机身在阳光下闪闪发光。

它“突突突”地响着,声音大得能把耳朵震聋。

但大家看着它,眼睛里都放着光。

拖拉机开进了田里,后面带着一个大大的犁。

司机师傅熟练地操纵着,那犁就像一把锋利的刀,轻轻松松地把土地翻了个底朝天。

原本需要好多天才能干完的活,这台拖拉机几天就搞定了。

大人们终于能直起腰来,脸上露出了欣慰的笑容。

从那以后,村里的机器越来越多。

有了播种机,不再需要人们一颗一颗地往地里撒种子;有了收割机,不用再拿着镰刀累死累活地收割庄稼。

这些机器就像是神奇的魔法棒,让原本繁重的农活变得轻松了许多。

这让我深深地感受到,机器的力量可真是不容小觑。

它们不仅仅是一堆冷冰冰的铁疙瘩,而是能实实在在地改变人们生活的好帮手。

再想想现在,我们生活中的机器无处不在。

从智能手机让我们随时随地能和世界连接,到汽车带着我们快速地穿梭在城市之间;从工厂里自动化的生产线,到家里各种方便的电器。

机器已经渗透到了我们生活的每一个角落,让一切都变得高效、便捷。

就拿我现在每天都离不开的电脑来说吧。

以前写个东西,得一笔一划地写在纸上,错了还得涂改,麻烦得要命。

现在呢,坐在电脑前,噼里啪啦地敲着键盘,思路就像流水一样顺畅。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感在翻开《改变世界的机器》这本书之前,我从未想过机器竟有如此巨大的力量,能够改变整个世界的运转方式。

当我深入其中,仿佛打开了一扇通往新世界的大门,那些关于机器的故事、发展以及它们带来的影响,让我时而惊叹,时而沉思。

书中提到的机器,可不是我们日常生活中简单理解的那种冷冰冰的铁疙瘩。

它们是人类智慧的结晶,是推动社会进步的强大动力。

就拿汽车制造来说吧,以前我只知道汽车能带着我们到处跑,方便出行。

但读了这本书我才知道,汽车的生产过程竟然如此复杂,涉及到无数的技术、工艺和管理理念。

想想看,在汽车工厂的生产线上,一个个零部件精准地组装在一起,每一道工序都有条不紊。

从最初的车架焊接,到发动机的安装,再到内饰的布置,每一个环节都像是一场精心编排的舞蹈。

工人们熟练地操作着各种工具和设备,机器的轰鸣声、工具的碰撞声交织在一起,构成了一曲充满活力的工业交响曲。

我还记得有一次去参观一家工厂,亲眼目睹了汽车发动机的生产过程。

那场面,真的让我大开眼界!巨大的机器手臂灵活地抓取着零部件,精准地将它们放置在指定的位置。

火花四溅的焊接过程,就像是夜空中绽放的烟花,绚丽而又震撼。

而那些质检工人,他们的眼睛就像显微镜一样,不放过任何一个细微的瑕疵。

他们用各种精密的仪器检测着发动机的性能,确保每一台发动机都能达到高质量的标准。

在这个过程中,我深刻地感受到了机器的魅力和力量。

它们不仅提高了生产效率,还保证了产品的质量和一致性。

以前,制造一辆汽车可能需要耗费大量的时间和人力,而且质量还难以保证。

但有了现代化的机器和生产技术,汽车的产量大幅提高,价格也越来越亲民,让更多的人能够享受到便捷的交通。

而且,机器的发展不仅仅改变了制造业,还对我们的生活方式产生了深远的影响。

比如,因为有了洗衣机,我们不再需要花费大量的时间和精力去手洗衣服;因为有了空调,我们在炎热的夏天和寒冷的冬天都能享受到舒适的温度;因为有了电脑和智能手机,我们可以随时随地获取信息、与他人交流。

《改变世界的机器》读后感

《改变世界的机器》读后感

《改变世界的机器》读后感《改变世界的机器》读后感范文《改变世界的机器》读后感1《改变世界的机器》这本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的到来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。

书中以汽车工业为例,说明世界面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。

在各工业界普遍采用精益生产方式后,将会带来诸多方面的重大变化。

本书通过大量生产方式与精益生产方式的比较,并且综合考虑两种生产方式的发展历程,说明了精益生产方式的优越性。

最初的汽车工业采用单件生产方式,产量极低,且即使是按同一设计制造出来的汽车也存在较大的差异。

这种方式很快被亨利福特和阿尔弗雷德·斯隆的产业革新摧毁。

大量生产方式,指亨利·福特开发的一种能通过机器大量提高产率的生产方式。

最开始福特在海兰公园使用移动的总装线,并且使零件实现了互换,将生产T型车的工作效率提高了上百倍。

在这种方式中的工人却变成了生产过程中“随时可以更换的部件”,在流水线上工作毫无升迁的可能。

与此同时,这种生产方式一个总装厂通常要直接联系与他相关的一千到两千个协作厂,几乎每一个零件都是通过不同的协作厂完成。

总装厂与协作厂,协作厂与协作厂之间都是相互竞争的关系,因此对互相的生产过程都不了解,沟通上的失误最终导致产品的缺陷。

而且这种缺陷往往体现为零件的配合失准,所以会导致生产的停滞和库存的积压。

大量生产方式通常是从制造与设计出发而很少考虑客户的感受,这也让他们对市场的判断渐渐失准。

运用大量生产方式的另一个缺点在于产品的更新换代通常需要一个很长的周期。

即使是生产线一些模具的更换有时也需要长达数月的时间,这使得他们在应对市场变化方面显得迟钝。

汽车设计方面,大量生产方式的研发团队的领导往往不具有权力,只负责协调功能,因此往往使产品的设计周期大量延长(参见GM—10的例子)。

在发展过程中,大量生产方式的高层领导也对其做出了改进。

斯隆对通用公司采用了各个分部分散经营的改进,但并没有对工人的地位做出改变。

教科版八年级物理下册11.5.改变世界的机械说课稿

教科版八年级物理下册11.5.改变世界的机械说课稿
1.机械的发展简史:从古代的简单机械到现代的复杂机械系统,了解机械发展的历程。
2.机械的分类:根据不同的作用原理,了解杠杆、滑轮、轮轴等常见机械的分类及其应用。
3.机械的效率:了解机械效率的概念,分析提高机械效率的方法。
4.现代机械技术:介绍现代机械技术的发展,如机器人、自动化设备等。
(二)教学目标
3.课堂展示:鼓励学生将自己的作品、观点在课堂上进行展示,提高他们的表达能力和自信心。
4.课后拓展:布置相关作业,鼓励学生在课后进行深入研究,开展线上交流和讨论,延伸课堂学习。
四、教学过程设计
(一)导入新课
为了快速吸引学生的注意力和兴趣,我将以一个趣味性问题作为新课导入:“同学们,你们知道古代人们是如何建造长城的吗?他们没有现代的机械设备,是如何完成这项浩大工程的呢?”通过这个问题,激发学生的好奇心,引导他们思考机械在历史中的作用。接着,我会展示一些古代和现代的机械图片,让学生观察并讨论它们之间的异同,自然地引入本节课的主题——“改变世界的机械”。
我的板书设计将采用清晰的布局,主要分为三个部分:机械发展简史、常见机械原理和机械效率、现代机械技术。板书的风格将简洁明了,使用不同颜色的粉笔突出重点,以图示和关键词相结合的方式呈现。
板书的作用是帮助学生构建知识框架,直观地把握教学内容的逻辑结构。为确保板书清晰、简洁且有助于学生把握知识结构,我将采取以下措施:
(三)互动方式
为促进学生的参与和合作,我计划设计以下师生互动和生生互动环节:
1.师生互动:通过提问、讨论等方式,引导学生积极参与课堂,发表自己的观点。教师及时给予反馈,指导学生调整学习策略。
2.生生互动:组织学生进行小组合作,共同探讨机械原理、解决实际问题。设置小组竞赛,激发学生的竞争意识和合作精神。

教科版八年级下册第十一章第5节《改变世界的机械》说课稿

教科版八年级下册第十一章第5节《改变世界的机械》说课稿
5.跨学科联系:将机械发明与历史、社会等学科相联系,让学生认识到科技对整个社会的重要性,激发学生的责任感。
三、教学方法与手段
(一)教学策略
我将采用的主要教学方法包括:探究式教学、合作学习、案例教学和情境教学。
1.探究式教学:引导学生主动提出问题、分析问题、解决问题,培养学生的自主学习能力和思维能力。理论依据是建构主义学习理论,认为学生是主动的信息建构者,通过探究活动,学生能够更好地内化知识。
2.提问式导入:提出一系列与机械相关的问题,如:“你们知道最早的交通工具是什么吗?”“为什么轮子能改变我们的生活?”等问题,激发学生的好奇心。
3.视频导入:播放一段关于机械发明改变世界的纪录片,让学生直观地感受机械发明的魅力,从而引出本节课的主题。
(二)新知讲授
在新知讲授阶段,我将逐步呈现知识点,引导学生深入理解:
(3)培养学生热爱科学、追求真理的精神。
(三)教学重难点
根据对学生的了解和教学内容的分析,本节课的教学重点和难点如下:
1.教学重点:
(1)各种机械的基本原理和结构特点。
(2)具有代表性的机械发明。
(3)机械发明对社会的影响。
2.教学难点:
(1)理解机械发明的原理和结构。
(2)分析机械发明对社会的影响。
3.技术工具:网络资源、互动电子白板等,提供丰富的学习资源,方便学生自主学习和互动交流。
这些媒体资源在教学中的作用主要包括:激发学生学习兴趣、提高教学效果、丰富教学内容、促进师生互动。
(三)互动方式
我计划设计以下师生互动和生生互动环节,以促进学生的参与和合作:
1.师生互动:
(1)提问与回答:教师提问,学生回答,鼓励学生发表自己的观点。
(3)培养学生创新意识和解决问题的能力。

改变世界的机器

改变世界的机器
一次只干一辆车,产量十分低,一致性和可靠性不高
三、大批量生产的兴衰——手工工艺生产:
汽车-手工工艺致命缺陷
• 独立作坊根本没有资源来追求基本的创新和发展新的科技
• 每辆车就是模型车,缺乏系统的测试(零件/产品可靠性试验),可靠性不高
• 车辆一致性不高,缺失切割硬化钢的机床,零件热处理变形大,需要额外机加工保持原来 的形状;缺失标准的测量系统,同种零件存在偏差
手工艺生产
大批量生产
精益生产
• 客户定制,每次只制造一件产品 • 非常熟练的工人 • 使用简单但非常灵活的工具 • 定制价格高昂
• 大批量生产标准产品
• 熟练的专业人员来设计产品,不 熟练或半熟练的工人
• 贵重且用途单一的设备
• 价格便宜但品种单一,工作单调、 士气低迷
• 生产大量的多样化产品 • 各层级多技能人员 • 高度灵活的自动化设备 • 综合前两者优势
改变世界的机器
注:通过对大批量和精益生产模式演变过程进行研究,回归本源,帮助人们理解大批量生产和精益生产模式,以及其产 生的背景(期望解决的问题),以实现更好的指导不联网时代,极大的放大了个人的影响力; • 云平台和大数据使得现代化的管理能够很轻松精准到每个基层员工; • 如何构建一个宏大的共享愿景目标,共享我们存在的问题,激发周围的人员都参与进来帮助我们; • 撬动整个组织闲置智慧的同时,凝聚了人心,实现了上下理解共识; • “在组织中需具备多样化的专业分工,但需形成一个整体意识。整个作战团队都需要对作战环境以及整个组织有一个整体的认知,
程师重点解决现场问题,积累现场经验以理解“Design for quality/cost/manufacture”,在现场工作三年后,逐步发展为新产品设 计工程师,作为核心成员参与新产品开发设计中,工作5年以上,在积累相当项目经验后可逐步主导项目成为新产品项目经理或 从事更专业的新技术-基础性/前瞻性技术开发中

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感在我翻开《改变世界的机器》这本书之前,我从未想过那些看似冰冷、生硬的机器,竟然有着如此巨大的能量和魅力,能够对我们的世界产生如此深远的影响。

书中详细地介绍了汽车工业的发展历程,从最初的手工制作,到后来的流水线生产,每一个阶段都充满了创新和变革。

这让我不禁想起了小时候,在老家的那间小小的修车铺里的经历。

那时候,老家的街道还没有现在这么宽敞,车辆也没有如今这么多。

但在街角,有一家修车铺,老板是个姓王的大叔,大家都叫他老王。

老王的修车铺不大,里面堆满了各种各样的工具和零件,地上总是有一层黑乎乎的油污。

有一次,我的自行车坏了,被爸爸拉到了老王的修车铺。

我记得那天阳光特别好,照在修车铺的门口,形成了一道明亮的光斑。

老王看到我们来,放下手里正在修理的摩托车,用一块脏兮兮的抹布擦了擦手,笑着问:“咋啦?”爸爸指了指我的自行车,说:“这孩子把车骑坏了,麻烦您给看看。

”老王把自行车推到铺子中间,蹲下身子,仔细地查看起来。

他一会儿转转车轮,一会儿摸摸链条,嘴里还念念有词。

“这链条松了,车胎也有点瘪。

”说着,他拿起工具,开始动手修理。

我站在一旁,好奇地看着。

老王的动作很熟练,手中的扳手、螺丝刀在他手里像是听话的孩子,乖乖地按照他的意愿工作。

他的眼神专注而坚定,额头上渗出了细密的汗珠,在阳光下闪烁着。

他先把链条调整好,然后给车胎打气。

打气的时候,他的手臂一上一下地用力,嘴里还时不时地发出“哼哧哼哧”的声音。

打好气后,他又试了试刹车,皱了皱眉头说:“这刹车也得调调。

”说完,他又埋头忙活起来。

在修理的过程中,老王还跟我们讲起了他年轻时的事情。

他说他以前在一家工厂里上班,专门负责修理机器。

后来工厂倒闭了,他就自己开了这家修车铺。

“别看这修车的活儿又脏又累,但是能帮大家解决问题,我心里就高兴。

”老王一边说着,一边露出了朴实的笑容。

经过一番忙碌,自行车终于修好了。

老王把车交给我,说:“骑骑看,保证没问题。

”我骑上车,在铺前的空地上转了一圈,果然顺畅多了。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感机器,一个让人类充满期待和想象的存在。

自从蒸汽机的发明以来,机器就成为了人类社会发展的重要推动力。

然而,在当今互联网时代,机器已经走进了我们的日常生活的方方面面,以前我们从未想象过的领域,机器或许已经率先达到了顶峰。

人们对于机器是敌是友存在着各种不同的见解,但有一点可以确定的是,机器已经改变了我们的世界。

首先,机器的到来改变了我们的生产方式。

传统的手工业已经被机器代替,生产效率大大提高。

机器的出现,让机械化生产成为可能,工业革命的到来为现代社会的繁荣奠定了基础。

机器的出现使生产流程更加高效、精确,大大提升了生产能力。

看着生产线上机械臂的默契配合与快速动作,我不禁感叹机器的智能和速度已经超越了人类的想象力。

其次,机器的应用对我们的生活方式产生了深远影响。

随着人工智能的不断发展,机器学习的研究不断取得突破,机器变得越来越智能。

我们已经可以通过智能手机获取各种信息,通过智能家居系统控制家中各种设备。

机器的智能化让我们的生活更加便利,但也引发了人们的担忧。

有人担心机器会取代人类工作,有人担心机器会掌握过多的个人信息。

机器给我们带来了便利,但我们也需要遵守规则,正确认识机器的利弊,并且控制好机器的使用。

另外,机器的应用使我们对未来充满了希望和未知。

人工智能、无人驾驶、机器人等领域的突破让我们对未来的科技发展充满了期待。

想象着未来的城市里,无人驾驶汽车自动运行,机器人替代人类进行危险工作,人们可以更加安全、舒适地生活。

可以说,机器的发展为我们构建了一个更美好的未来提供了可能性。

然而,随之而来的挑战也是不可忽视的。

如何保障人类的利益和机器的发展之间的平衡,如何应对机器可能带来的道德和伦理问题,都是我们需要持续探索和思考的问题。

此外,机器的应用也在改变着我们的社会环境。

通过机器的连接和交互,我们已经进入了一个全球化的社会。

信息和知识得以自由流动,人们之间的距离越来越近。

机器的智慧和技术让我们可以像坐井观天一样了解世界,打破了时间和空间的限制。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感在翻开《改变世界的机器》这本书之前,我从未想过一台机器能有如此巨大的能量,能给我们的生活带来如此翻天覆地的变化。

读完之后,我深深被书中所描述的内容震撼,仿佛看到了一幅波澜壮阔的工业发展画卷在眼前徐徐展开。

书中详细介绍了汽车制造业的发展历程,从最初的手工打造,到后来的流水线生产,每一次变革都不仅仅是生产方式的改变,更是对整个社会和人类生活方式的重塑。

这让我想起了小时候在老家看到的那些传统手工作坊。

那时候,我们村里有个木匠师傅,手艺精湛得很。

他做的桌椅板凳,那叫一个结实美观。

每次去他的作坊,都能看到他拿着各种工具,精心雕琢着每一块木头。

他的眼神专注而坚定,手中的刨子、锯子仿佛有了生命,在木材上欢快地跳跃着。

那时候,做一件家具可真是费时费力,全靠师傅的一双手和多年积累的经验。

后来,随着时间的推移,村里来了一家小型的家具厂。

里面不再是一个师傅单打独斗,而是有了各种各样的机器。

电锯嗡嗡作响,瞬间就能把一块木头切成需要的形状;钻孔机快速地在木板上钻出整齐的孔洞。

那些原本需要师傅们花费大量时间和精力才能完成的工序,在机器的帮助下,变得轻而易举。

我记得有一次,我好奇地走进那家家具厂。

里面弥漫着木头的香气和机器运转的声音,工人们忙碌地穿梭在机器之间。

一台台机器像是不知疲倦的战士,不停地工作着。

我看到一块粗糙的木板被送上流水线,经过一道道工序,最后变成了一张光滑漂亮的桌子。

那速度,那效率,让我目瞪口呆。

这就是机器带来的改变啊!它不再仅仅是一个工具,而是一种力量,一种能够推动社会进步,改变人们生活的力量。

机器的出现,让产品的生产变得更加高效,成本也大大降低。

曾经昂贵的商品,因为机器的大规模生产,变得越来越普及,走进了寻常百姓家。

就像汽车,曾经是少数人的奢侈品,如今已经成为了大多数家庭的代步工具。

而且,机器的发展也带动了相关产业的崛起。

为了制造和维护这些机器,需要大量的零部件和专业的技术人员。

这就创造了无数的就业机会,让更多的人能够参与到工业生产中来。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感在翻开《改变世界的机器》这本书之前,我从未想过机器的发展能有如此波澜壮阔的历史和如此深远的影响。

这本书就像一把神奇的钥匙,打开了我对现代制造业认知的新大门。

书中详细地阐述了汽车工业的发展历程,从最初的手工制作到大规模生产,再到精益生产,每一次变革都带来了巨大的影响。

这让我不禁想起了我曾经参观过的一家汽车工厂。

那是一个阳光明媚的周末,我有幸得到了一次参观汽车工厂的机会。

刚进入工厂,我就被那巨大的厂房和复杂的生产线所震撼。

厂房的天花板高得仿佛能触碰到天空,各种巨大的机器设备轰鸣作响,工人们在各自的岗位上忙碌着。

我们首先来到了冲压车间,这里是汽车制造的第一步。

一块块巨大的钢板被送入冲压机,随着“哐当哐当”的巨响,瞬间就变成了各种形状的零部件,有车门、引擎盖、车顶等等。

那冲压机的力量真是惊人,每一次冲压都像是一次雷霆万钧的打击,让人心惊胆战又充满好奇。

接着,我们走进了焊接车间。

这里到处都是火花四溅,机器人手臂灵活地舞动着,将一个个零部件精准地焊接在一起。

那些机器人就像是训练有素的舞者,动作整齐划一,又充满了力量和美感。

我站在安全隔离带外,眼睛紧紧盯着那些闪烁的火花,仿佛能看到一辆辆汽车的骨架在逐渐成型。

然后是涂装车间,这里充满了各种刺鼻的化学气味。

但神奇的是,经过一道道复杂的涂装工序,那些原本灰暗的车身瞬间变得光彩夺目,五颜六色的油漆在灯光下闪烁着迷人的光泽。

最让我印象深刻的是总装车间。

在这里,一辆辆汽车终于有了完整的模样。

工人们熟练地将发动机、座椅、仪表盘等各种零部件安装到车身上,每一个动作都那么娴熟,那么自信。

我看到一位工人师傅正在安装轮胎,他拿起一个巨大的轮胎,轻松地对准螺丝孔,然后用电动扳手“咔咔咔”几下,轮胎就安装好了。

他的脸上洋溢着自豪的笑容,仿佛在说:“看,这就是我的杰作!”在参观的过程中,我还注意到了一些细节。

比如,工厂的地面非常干净,几乎一尘不染。

每一个工具都摆放得整整齐齐,每一个工作区域都有明确的标识。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感在这个充满科技与创新的时代,我读了一本名为《改变世界的机器》的书,它就像一把神奇的钥匙,打开了我对现代工业发展的全新认知之门。

这本书没有用那些高深莫测的术语和复杂的理论把我绕晕,而是通过实实在在的例子和深入浅出的讲解,让我仿佛亲眼目睹了那些改变世界的机器是如何一步步诞生和进化的。

书中提到的汽车生产线,那可真是一个让人惊叹的发明。

以前我只知道汽车能带着我们到处跑,却从来没想过它是怎么从一堆零件变成一辆辆崭新漂亮的车子的。

读了这本书我才知道,原来汽车生产线上的每一个环节都经过了精心的设计和无数次的改进。

就拿安装汽车发动机这个步骤来说吧。

在早期的生产方式中,工人们得费力地把发动机搬到车架上,然后一点点地对准螺丝孔,再用扳手拧紧螺丝。

这不仅费时费力,还容易出错。

但随着技术的进步,生产线变得越来越智能化。

现在,有专门的机械手臂可以准确无误地抓取发动机,然后精准地安装到车架上,整个过程就像一场精妙绝伦的舞蹈表演。

那些机械手臂动作迅速、准确,让人看了不禁拍手叫绝。

还有汽车喷漆这个环节,以前可都是人工拿着喷枪一点点地喷,有时候喷得不均匀,颜色也会有差别。

但现在呢,有了自动化的喷漆设备,能够保证每一辆车的漆面都光滑如镜,颜色鲜艳一致。

而且这些设备还能根据设定好的程序,喷出各种复杂的图案和花纹,简直太神奇了!除了汽车生产线,书中还讲到了很多其他领域的机器创新。

比如在农业方面,以前农民们种地全靠双手和简单的工具,那真是面朝黄土背朝天,辛苦得很。

但现在,有了大型的联合收割机、播种机,农业生产的效率大大提高。

我曾经亲眼见过一台联合收割机在麦田里工作的场景,那家伙就像一个巨无霸,所到之处,麦子纷纷被“吞”进肚子里,然后经过一系列的处理,干净的麦粒就被装进了袋子里。

而在一旁的农民伯伯,只需要开着拖拉机把装满麦粒的袋子拉回家就行,脸上洋溢着丰收的喜悦。

在医疗领域,各种先进的医疗设备也在不断地改变着我们的生活。

改变世界的机器

改变世界的机器

总的来说,精益工厂有两个关键 的组织特点:它能把最大量的任务和 责任转移到在真正为产品增值工作的 生产线上的工人们身上,有一个处于 适当位置的检测缺陷系统,一旦发现 问题,它能快速追查并找到其最终原 因。
二、精益设计
领导方式是精益方式的最大的特点,由丰 田开拓出来的“主查”系统,作为团队的负责 人,任务是进行新品的设计和工艺准备并使之 投产,在这个职位上,你可以指挥协调所需的 全部技艺,团队里所有的成员都明确处于“主 查”的控制之下,成员在团队中的表现由“主 查”给予评定,并将影响到下一个任务的分配。 而在大量生产方式的工厂里,负责人只是起到 协调的作用。
精益设计另一个特点是紧密结合的团 队,在精益开发的过程中,“主查”组织 一个人数不多的团队,然后团队被分配接 受一个开发项目,负责到项目完成为止。 这些团队成员来自公司各个职能部门,他 们保留与各自部门的联系,但是在项目完 成之前,他们都是由“主查”领导。
精益设计还有一个特点就是信息得到充分 的交流。团队里每个成员都同意按集体交流后 决定的方案去行事。在项目的初期,全部有关 专业成员都在场,在开发进行的过程中,由于 有些专业不再需要,参与的人数就可以逐渐减 少。 精益设计的最后一项技术是同步开发,这 是建立在团队紧密的信息交流和准确预测的基 础上,能极大地减少开发周期。
四、用户关系
日本经销体系是极其主动的,经销人员不 是在经销店里坐等顾客上门,不是利用广告问 题和公开宣布的诸如工厂回扣等减价吸引用户。 经销人员直接和客户面对面交流,满足客户的 个性化要求。 第二,精益生产厂商将买主看成是生产过 程中的组成部分,精心收集买主对新品喜好方 面的信息被系统地反馈给新品开发团队,一旦 建立于买主的联系,厂商就会尽力维护这种联 系。
总体感悟

改变世界的机器(读后感)王雄

改变世界的机器(读后感)王雄
单件生产方式是高度熟练的生产工人使用简单但 又通用的工具制造客户所需求的产品,但是单件生产的 产品的成本并不随着产量的增加而减少,导致产品价格 居高不下,而且每件产品都是一件样品,可靠性和稳定 性也得不到保证。
大量生产方式使用的则是狭隘领域内的专业人员 设计,并不熟练的工人,专用程度高的设备来生产。为 保证生产的连续性,带来了很多缓冲环节,额外的协作 厂、工人、场地等等,但更大的难处时产品调整运作极 难,花费大,周期长。虽然产品的价格下降了,但在产 品品种变化上做出了牺牲。同时单调乏味的工作在管理 上平添许多难度。
“精益”(Lean):工厂人员只需一半,生产空间一半, 工具设备投资只需一半,开发新产品的设计工时和设计周期 只需一半。
追求完美目标:持续降低成本、零缺陷以及越来越丰富 的品种(小批量多品种生产模式)。追求尽善尽美、改善无 止境的精益思想。
全员思想转变!
2、精益生产的起源—大野耐一丰田
精益生产方式之前的两种造物方式——单件生产方 式与大量生产方式的数据对比。
Q
C
D
M
P
精益模型
S
消除浪费降低成本
库存降低



准时化生产




看板拉动




均衡混流生产

设 备
缩短生产周期
自 动



小批量生产
流动生产




作业快速转换
设备布局 多技能员工

观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进
一、对精益生产的认知-方法和手段
5S现场
工时测量
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《改变世界的机器》学习心得
彼得·德鲁克曾称汽车工业是“工业中的工业”,那么我们完全可以断定太阳能将会成为“能源中的能源”这个不容置疑。

看完《改变世界的机器》这本书后,我的思绪特别散乱,静下心来将错中复杂的思想结合自己简单的一点工作经厉和脑海中微存的一点知识(生产力和生产关系)跟这本书连贯起来,生产力是我首先想到的:生产力的状况决定生产关系的性质。

生产力是生产关系形成的前提和基础。

生产关系是适应生产力发展的,是生产力的发展形式,它的性质必须适应生产力的状况。

有什么样的生产力,最终就会有什么样的生产关系。

生产力的进步需要生产关系的进步来推动,而生产关系的进步则取决于生产因素和生产方式。

大家都知道生产因素就是人和机器,比较稳定。

而生产方式恰是推动生产力进步的要因。

二十世纪发生了两次激动人心的生产方式的进步,而这两次都发生于汽车工业。

第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的新纪元,把欧洲企业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式,其最大成果是,美国很快控制了世界经济。

第二次世界大战后,由丰田英二创立的丰田汽车公司首创“精益生产方式”概念,当日本其他汽车公司和其他日本企业采用这种生产方式后,促使日本经济在战后迅速腾飞,成为世界经济第二大强国。

“没有精益,戴尔不可能超越IBM;没有精益,丰田不可能取代通用。

”“精益不仅仅是一个方法,一种生产方式,更是一个思想,一种管理的理念。

”精益生产方式就是精细化生产方式、经营方式。

当今已经是微利时代,不具备精细经营能力的企业没什么竞争力可言。

而这方面做得最好的无疑是丰田汽车公司,尽管世界很多企业也在模仿其经营、管理方式,但只具其形未得其神髓。

”一个企业的文化越久远,推动精益就越困难。

通用汽车学了20年精益生产,还是不理想。

与底特律百年以大量生产为主导的文化相比,20年的时间的确有些短。

可见文化越久,越难去推动。

但是对于新兴行业,新起步企业,实行精益生产方式最好不过了。

世界上严重短缺的是具有竞争力的精益生产方式的生产能力,而大量过剩的是无竞争力的大规模生产方式的生产能力。

中国现在是世界劳动力成本基本最低的国家,但是不会永远这样。

现在对数量的要求比品质的要求要高,是因为资源有限,所以中国企业要抓紧把量做得越大越好。

如果从精益的角度看,应该是考虑如何妥善完全地利用现有得资源。

你所有的机器、所有的人和所有的资源都在你需要的时候处于最佳状态。

通过消除一切形式的浪费来降低成本。

这里所讲的浪费涵盖的内容较广,它不仅仅是指企业内部生产上的浪费,而是包括供应链上从源头企业到最终消费者的整个流通过程所产生的一切浪费。

如订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费、原材料不合格产生的浪费、交货期不准造成的浪费等等。

为避免上述问题的产生,需要在实施的过程中进行精心的策划,有序的实施,有效的促进人员的进步等。

精益生产方式把生产中的一切不能增加价值的活动都视为浪费。

强调人的作用,充分发挥人的潜力,已持续改善来消除浪费,进行全员精益生产意识的培训。

同样先进的管理体系在同一个国家来应用,有的取得了成功,有的不很成功甚至失败。

我认为学习其他企业成功的方法是每个企业都可以做到的,也都能见到效果。

但是,企业能否持续发展壮大依靠的是适合本企业环境的独特方式。

这些方式只能够自己磨练,无法从其他企业模仿。

这是企业竞争力的核心。

这是一种无影无形的东西,是自己慢慢琢磨的,要把精益生产方式融入到企业骨髓里的基础上加以改善才会变成自己的,真正受用的东西。

还是那句话:‘精益生产方式’是一种精神、是一种制度、是一种责任、是一种习惯等。

通过阅读这本书我的具体认识和感悟是如下几点:
(1)、管理的本质:管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。

“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。


(2)、管理者的职责:管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。

管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外,没有任何别的权力。

“如果一个企业未能取得应有的绩效,公司完全有理由去更换一名新的主管,而不是去辞退员工。


(3)、目标管理:企业要进行有效的管理,必须在关键领域设定绩效和成果目标。

每一位管理者都需要有明确的目标,而且必须在目标中列出应达到的可衡量的绩效,这些目标必须以达到企业整体目标为目标,还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。

(4)、人力资源:人力资源不同于一般的资源。

一般的资源只能被利用,而且不可再生;人力资源作为一种特殊资源,只有“人力”能为企业所“使用”,而作为一个活生生的“人”,惟有这个人本身才能充分自我利用,发挥所长。

因此,管理者不要试图去“管”人,而是要设法鼓励、激励和引导人,使员工有成就感。

当然,员工也必须有责任感,必须以企业的目标为努力方向。

(5)、领导力:领导力需要看个人资质,也需要看态度和品质。

因为“管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工,同时也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。

(6)、企业的社会责任:企业是社会的“器官”,一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。

企业在管理过程中,必须把社会利益变成企业的自身利益。

管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。

这是管理者最最重要的终极责任。

而管理的终极之善是改变他人的生活。

(7)、企业文化:好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。

好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间,肯定和奖励卓越的表现,让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。

企业文化的目的,不在于营造“良好的人际关系”,而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,使组织具有高绩效,且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。

(8)、责任胜于能力:意识到责任可以使人工作更有主动性,团队也会因个体的责任感变得充满激情和活力,责任心决定态度,用心对待每一个工作,集腋成裘;责任胜于能力,履行职责才能让能力展现最大的价值;责任创造卓越,工作中要注重细节,养成用心做事的好习惯,承担责任拒绝借口,最大限度的去减少公司的损失。

“精益生产方式”对世界各国以及中国企业管理者的影响将无法估量,并且这种影响力伴随着中国经济无法压抑的腾飞欲望,仍将更加强有力地直接作用
于中国企业管理者的思想和行为,直至颠覆传统。

2018wabony.夏。

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