矿山各岗位安全生产责任制 (1)

重庆海螺水泥有限责任公司矿山安全生产责任制汇编审定人：编制时间：目录厂长/主持工作常务副厂长安全生产责任制1、分厂厂长/常务副厂长是分厂安全生产第一责任人，对本单位的劳动保护、安全生产负责，并直接领导本单位专业人员开展工作。

2、坚决执行并督促所属人员执行国家机关和公司有关劳动保护、安全生产的方针计划、布置、检查、总结、评比劳动保护，安全生产工作。

3、组织编制年度安全技术措施计划，合理调配安排人力、物力，保证贯彻实施；对新建、改建、扩建和革新项目，认真做到“三同时”。

4、组织编制及完善本单位各项劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并认真督促贯彻执行。

5、组织职员认真学习劳动保护，安全生产方针、政策、法令和业务知识，定期组织开展安全技术培训，教育职员遵纪守法。

6、每月组织一到两次分厂安全检查，召开一次安全会，研究解决存在问题，检查劳动保护，安全生产工作，及时表扬、奖励成绩突出者，处罚违章违纪者。

督促分厂各工段，每月开展不少于一次的工段安全检查，每月不少于两次参加工段及班组安全会。

7、经常深入特殊作业环境、恶劣天气工作现场，督促作业人员严格按照操作规程进行作业；不定期对工作现场进行巡查对发现的安全隐患进行处理，及现场“三违”现象进行制止。

8、有权拒绝上级领导和部门的不符合安全生产的指令和意见。

9、发生未遂、轻伤、重伤、死亡及重大以上事故时，应当立即报告公司；发生一般事件后，及时组织调查，分析原因，拟定整改措施，对责任者进行处理，结果报公司。

10、及时组织有关专业技术人员对重大事故隐患进行研究，制定整改防范措施，落实责任人,并确保按期完成。

分厂副厂长/厂长助理安全生产责任制1、分厂副厂长/厂长助理协助分厂厂长抓好安全工作，每月协助厂长进行两次安全检查，召开一次安全会，对分管部门的劳动保护、安全生产负责，并指导所属专业人员的安全生产工作。

2、坚决执行并督促所属人员执行国家和工厂有关劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度。

3、审查分管方面的安全技术措施计划，积极组织贯彻实施对新建、改建、扩建和革新项目的安全技术措施，认真做到“三同时”。

4、会审本单位的各项劳动保护，安全生产规章制度和安全操作规程并负责督促所属贯彻执行。

5、定期检查分管方面的劳动保护，安全生产工作，及时表扬、奖励成绩突出者，处罚违章违纪者，指导职责搞好安全生产。

6、对清仓清库、特殊爆破等危险作业的申报进行审核时，必须确认该方案和措施符合规程要求，在实施中要监督是否按章办事，严禁违章指挥和违章操作。

7、对涉及分厂重点危险源及其它较危险作业，要经常深入现场，检查督促执行情况，查出违章违纪，应教育职工遵章守纪。

8、有权拒绝上级领导和部门的不符合安全生产的指令和意见。

9、发生事故后应立即报告，协助调查、分析事故原因，拟定整改措施，处理事故责任者并报请公司安委会审批。

10、及时组织有关专业技术人员对重大事故隐患进行研究、制定整改防范措施，落实责任人，并确保按期完成。

生产岗位人员安全生产责任制岗位工人对本岗位的安全生产负责1、遵守劳动纪律，执行安全制度和操作规程，听从领导和安全人员的指挥，严格遵照操作规程、安全制度作业，制止他人违章作业，切实做到“四不伤害”，即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，不让他人伤害他人”，2、特种作业人员必须持证上岗。

3、保证本岗位工作地点和设备、工具的卫生整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不懂的机械和设备，对内部结构，性能不清楚的设备做到不摸、不碰、不进入，正确使用劳动保护用品。

4、学习安全知识，提高安全技能，积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。

5、及时反映、处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。

6、有权拒绝违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全、健康的错误行为有权提出批评或申诉。

生产值班调度安全生产责任制1、在生产副厂长的直接领导下，按照生产计划组织整个矿山的均衡生产，保证完成生产任务。

2、在安排生产时，必须先考虑质量搭配，保证出矿品位。

3、加强同各工段、各岗位之间的联系，了解生产情况，掌握生产进度和石灰石库容、粘土库容情况。

4、经常深入现场，掌握生产中的安全动态、隐患处理及生产设备安全运行情况，及时处理问题。

5、认真做好当班生产及设备运转等方面的记录，对影响生产的各种因素要及时分析、整改。

6、主持召开分厂周生产调度会，协调好生产与设备维护检修的关系。

7、处理不了的问题，及时向厂长汇报，一旦发生影响生产的重大问题必须及时地向分厂厂长汇报。

8、有权调动当班生产、工程设备。

特殊情况下有权调用材料、备件、人力等，事后向厂长汇报。

9、下班前，将完成生产情况及时报告公司调度，安排好加班人员的后勤服务工作。

安全员安全生产责任制1、在分管厂长领导下和公司生产品质部的业务指导下，负责分厂安全技术管理工作。

2、宣传贯彻国家和本公司安全生产方针政策，总结和推广安全生产先进经验。

3、在分管厂长安排下，负责对进入分厂职员及改变工种职员进行安全教育，并督促工段抓好三级安全教育。

4、参加重大人身与设备事故及未遂事故的调查分析，负责分厂工伤事故的管理，提出防范措施。

5、了解分厂安全动态，制止违章指挥和违章作业，使职员做到“四不伤害”。

6、发现安全隐患，督促有关工段采取措施及时解决，重大问题立即向厂长汇报。

7、定期组织分厂安全活动，对特种作业人员按规定培训，加强对爆炸物品的监督管理。

8、督查分厂劳动保护用品的发放和使用情况,做好职员个人防护工作。

9、有权拒绝上级领导及部门不符合劳动保护、安全生产的指令和意见。

1、按生产副厂长的安排，负责石灰石、砂岩开采的设计和技术指导。

2、负责采准、剥离、穿孔、爆破的具体设计（包括实测炮孔平面图、必要的炮孔剖面图、矿量药量计算表、爆破网络布置图等）。

3、设计时考虑技术可行，经济合理，重点考虑安全上是否可靠，保管好设计资料。

4、根据每月生产任务安排穿孔、爆破计划，检查实施情况，现场实测每批布孔,督促钻机司机认真填写《穿孔施工图表》,并做好收集与存档工作.5 、协助工段长制定生产作业计划及技术经济指标，有权指挥和组织进行工段工作，搞好矿产资源管理和利用。

6、执行公司《矿山爆破管理制度》，合理选用爆破参数，预期分析爆破效果，降低炸药单耗。

7、对本专业事故及时做出事因和事故分析报告，做好现场记录，提出改进和防范措施。

8、认真做好爆破效果的总结评价工作，收集数据，推广先进技术，使采矿事业有一个较大发展。

9、努力提高业务技术水平，加强对采矿职员进行专业技术培训。

1、按分厂分管领导的安排，负责机械设备的管理、检查和检修工作。

2、定期汇报设备运转、保养、检修中存在的问题，提出自己的看法，供厂长决策。

3、熟悉和掌握设备情况，经常深入现场观察设备运转状况，征求岗位工、修理工对设备存在问题的意见，做到心中有数。

4、编制好分厂备品备件、材料消耗计划和非标制作计划，做好旧备件的修复利用，降低成本，节约资金。

5、编好分厂检修计划，对机修工段进行技术指导，把握检修质量，做好必要的检修记录和试机验收记录。

6、负责监督各生产工段对设备的润滑与维护保养，检查岗位记录，检查设备操作规程执行情况。

7、对机械设备事故及时作出事因和事故的分析报告。

设备发生事故或故障时，积极参与抢修，做好记录。

8、负责编制机械设备维修技术档案。

对设备操作使用维护规程不断修改完善，经设备厂长审定后实施。

9、努力提高技术业务水平。

在厂长统一安排下，给职员上技术课，使之提高操作、维护和检修能力。

10、积极参加公司及分厂内部组织的各种设备点检制度，做好相关记录，并存档归案。

电气主管/技术人员安全生产责任制1、按设备分管领导的安排，负责电气设备的管理、检查和检修工作，制订矿山电气技术安全规定。

2、定期汇报电气设备运行、保养、检修中存在的问题，提出自己的看法，供常务副厂长决策。

3、熟悉和掌握电气设备情况，经常深入现场观察电气设备运行状况，征求岗位工、电工对电气存在问题意见，做到心中有数。

4、编制好分厂电气备品备件、材料消耗计划，做好旧备件的修复利用，降低成本，节约资金。

5、编好分厂电气设备运行计划和检修计划。

对电工进行技术指导，把握运行和检修质量，做好检修记录和试机验收记录。

6、负责监督分厂电气设备的使用、维护保养，检查电气运行记录，检查设备操作规程执行情况。

7、对电气事故及时作出事因和事故的分析报告。

电气发生事故或故障时，积极参与抢修，做好记录。

8、负责编制建立电气设备技术档案。

对设备操作运行使用维护规程不断修改完善，经设备厂长审定后实施。

9、努力提高技术业务水平。

在常务副厂长统一安排下给职员上技术课，组织电工贯彻执行电业部门和公司制定的安全规定。

工程机械主管/技术人员安全生产责任制1、按分厂领导的安排,负责全分厂的工程机械管理工作。

2、积极贯彻执行公司、分厂关于工程机械管理方面的有关部门制度，牵头做好与保全部接口的各项工作。

3、负责编制分厂工程机械备件计划，及时上报，催办落实计划的实施。

4、及时提出设备预检预修计划，并组织人员实施预检预修。

5、掌握分厂工程机械总体运行情况，每月召开设备例会进行总结分析。

6、组织各工段人员参加分厂月、周设备二级点检，检查岗位记录及设备操作、维护规程及检修安排执行情况。

7、组织人员及时对工程机械事故（故障）进行分析，制定防范措施。

8、负责健全工程机械档案及档案的统计分析，建立工程机械运行状况病历卡，为工程机械设备预检预修提出预测，以便对工程机械设备进行跟踪管理。

9、定期汇报工程机械设备运转、保养、备件、检修中存在问题，提出自己的看法供领导决策。

10、完成分厂领导交办的其他工作。

1、工段管理第一责任人，在分厂领导下，负责工段内日常生产和行政事务工作。

2、及时传达分厂月、周生产计划和管理规定，领导各班组完成生产目标和各项工作。

3、掌握石灰石采剥、穿爆、铲装设备的工作能力与实际运行状况和均衡生产分配，组织执行公司制订的《矿山爆破管理制度》。

4、制定生产作业计划，把握合理开采和生产进度，掌握各班组设备使用维护保养情况。

5、有权在工段内调配穿爆设备和进行临时工作安排，对工种调整有建议权，对工段全体职工有考核权。

6、每月向常务副厂长作一次工作汇报，让常务副厂长了解职员思想动态和工段工作完成情况。

7、领导、监督并教育职员文明生产，自觉执行岗位责任制和安全操作使用规程，确保设备运转率。

8、每周检查劳动纪律，检查各机台工作实际完成量，检查爆破材料的管理。

9、组织做好备件、材料、油料的计划和消耗成本，提交维修计划，定期安排设备停机的全面检查或重点检查。

1、工段管理第一责任人，在分厂领导下，负责工段内日常生产和行政事务工作。

2、及时传达分厂月、周生产计划和管理规定，领导各班组完成生产目标和各项工作。