银行先进集体材料

银行先进集体材料
位于浙江省东南沿海，是**市下辖的县级市，是中国市场经济发育最早的地区之一，1993年跨进全国农村综合实力百强县（市）行列。

是“温州经济模式”的最先探索地，率先推行股份制经济，到2000年底，股份合作制企业产值占全市工业总产值的95%。

这里有中国著名的民营企业正泰集团和德力西集团，有“东方电器大都会”之称的柳市镇，有国家级风景名胜雁荡山。

与**市经济同呼吸、共命运，共同跳动着发展脉博的中国农业银行温州市**支行，凭借改革的东风，在市场经济大潮中，扬帆追浪，抢占先机，迅速发展壮大。

在竞争白热化的当地金融市场，各项业务发展均遥遥领先，独占鳌头，成为全国农行系统中的一个知名品牌。

先后荣获“全国农行优秀支行”、“全国金融系统群体达标先进单位”、“全国农行信贷管理先进单位”、“全国农行资金组织先进单位”、“全国金融五一劳动奖状”、“浙江省文明单位”、“浙江省金融行业最大企业”和“浙江省十佳企事业存款单位”等光荣称号。

**农行是市民营经济蓬勃发展的助推器。

一批批民营企业在他的大力扶持帮助下茁壮成长，从昔日的家庭作坊发展到今日的集团公司。

农行，在发展企业的同时也发展了自己。

抢市场独占半壁江山
至200X年8月底，**农行人民币各项存款余额达43.2亿元；各项贷款余额达26.9亿元，存、贷款余额在当地四大国有商业银行中的占比分别为46.52%和52.36%，用当地人的话说，农行独占半壁江
山。

上年实现利润5018万元，全省农行排名第3位，全国农行排名第30位，人均创利10.8万元。

综合业绩全省第一。

1994年，市工农中建四大商业银行还处于同一起跑线，彼此之间的不相上下。

没有存款就没有银行，抓存款首先要建设好网点。

从1995年开始，农行大打网点形象和服务品牌。

当别的银行热衷于修建支行机关办公楼的时候，他们已经有计划有步骤地开始了网点建设和调整，不断改善营业环境。

并创新机制，抢道前进，使得各项业务迅速发展驶上快车道。

存款总量每年以5亿元以上（相当于一个中等规模县级支行）的速度增长，现在的存款总量是1994年底的6倍强。

存款增量连续6年在四大商业银行中占比高达60%左右。

负债结构合理，低成本存款占比在50%以上。

不良贷款占比始终保持在4%以下，2000年仅为2％。

这组数字令当地同行羡慕不已。

把先机大胆扶持民营经济
针对民营经济占主导地位、市场经济发达的实际情况，农行审时度势，及早转变观念，在80年代国家还没有明确民营经济在国民经济中的地位时，敢于打破条条框框，突破政策束缚。

信贷资金投放不唯“姓资姓社”成份论，不看出身看效益，大胆支持当地个私经济。

先后制订《关于加大信贷力度，促进中小型企业发展的若干意见》、《进一步完善对中小企业金融服务意见》等办法，明确把民营企业作为信贷资金重点支持对象，对中小股份制企业、个体、私营企业，产品有市场、经济效益好、综合还贷能力强、技术含量和管理水平高、有发展前景的企业都进行大力支持。

正泰集团和德力西集团是农
行一手扶持长大成才的全国百强民营企业，是全国无区域企业集团。

正泰集团和德力西集团的前身同是求精开关厂
（1991年一分为二），是市的一家作坊式小厂，创办于1984年。

初创时，只有5万元资产，20平方米厂房，8名员工。

经过17年的发展，正泰集团现已有员工5000余人，厂房面积20万平方米，总资产11亿元，规模名列全国名营企业500强第7位。

德力西集团与正泰规模相当。

“正泰”商标和“德力西”商标被认定为中国弛名商标。

2000年正泰集团实现工业总产值42亿元，利税2.73亿元。

正泰集团董事长南存辉是全国九届人大代表。

党和国家领导人江**、李*、朱鎔基、李瑞环、胡锦涛等同志曾多次前来视察正泰和德力西。

正泰和德力西两大集团的发展壮大，农行倾注了大量心血。

在其发展期间向这两家企业共注入资金累计10多亿元，贷款授信额达1.7亿元。

17年的银企精诚合作，使农行与正泰集团、德力西集团结下了深厚的友谊，正泰和德力西成了农行的忠诚客户。

创新信贷管理紧守银行生命线
这是一组令金融界惊叹和折服的数字：去年支行累计发放贷款38.8亿元，各项贷款余额23.5亿元，不良贷款占比仅为2%，低于全省乃至全国同业平均水平。

表内利息收回率达100.68%，贷款综合利息收回率达98.85%。

信贷资产质量在全省农行系统中名列第一，是全国农行信贷管理先进单位。

农行视资产质量为银行生命线，坚持依法管贷，规范信贷运作机制，严把信贷风险防范关。

在信贷资产质量管理上，全国农行系统首
创“六要素”管理法，重点突出企业法人代表的品行、企业自有资金比例、企业货款归行率、企业的日均存款余额、企业的销售纳税额、企业固定资产规模的管理。

建立授信和授权相结合的贷款管理办法，取消6个分理处贷款审批权限。

实行审贷分离，明确岗位职责。

建立责、权、利相结合资产质量岗位责任制，全国农行系统第一个制订《资产质量奖惩办法》、《信贷员目标责任制考核办法》等一系列规章制度，明确不同岗位信贷人员承担经济责任的量化指标。

严格监督考核措施，坚持“按季考核、年度考评、划分责任、处罚到人”。

建立部门及个人清收不良贷款责任制，把信贷资产质量指标分解落实到分理处信贷员，支行业务部门与基层单位挂钩考核，形成全行上下一条心，紧密配合，共同构筑资产安全区。

推“三大超越”服务心系每位客户
“超越柜台、超越时空、超越服务内容”三大超越服务是农行围绕市场，围绕客户，在实践工作中长期坚持的一大服务特色，是他们在市场竞争中的制胜法宝。

超越柜台就是对客户的服务不仅仅局限在柜台内，不受三尺柜台的约束，走出柜台，为客户提供上门服务。

如上门为企业办理贷款手续，为学校上门代收学费，为企业代发工资，为存款大户代办票据和存取款接送服务等等。

这一系列上门服务措施，拉近了银行与客户之间的距离，也缩短了存款归行的时间。

超越时空就是服务不受时间和空间的限制，即不受8小时工作时间和地理区域的限制。

对虹桥分理处的员工们来说，在单位共进大年
三十年夜饭已成了惯例，因为每年的除夕夜营业时间都要到晚上8点才能结束。

让职工们倍感温暖的是，每顿年夜饭，支行一把手都亲自作陪。

在这里没有午休和双休日，客户随到随办，每天送走最后一位顾客的时间方为下班的时间。

“让客户满意”成了每个支行员工的服务准则。

此外，农行坚持“立足，走向全国”的经营方针，把服务撒向全国各地。

只要有人集中经商的地方，就有农行提供的汇兑、结算等系列金融服务。

把在外经商的市民的存款从千里之外汇聚到农行。

超越服务内容是指服务不仅仅停留在银行的业务范围，大到为客户经营出谋划策，小到为客户帮忙处理家庭琐事，只要是客户的需要就是他们的服务内容。

如一些在外经商的客户，无暇照顾家中老小，他们就经常上门看望、关照，使这些身在异乡的客户深受感动。

一些企业在申办手续碰到困难时，他们利用自己信息灵、接触面广等特点，主动为企业咨询，甚至代为奔走、操办。

在企业需要帮助的时候，都能及时予以大力支持，排忧解难。

抓精神文明树一流社会形象
在各项业务快速发展、物质文明喜获丰收的同时，支行的精神文明建设也丝毫不逊色。

在这里，有全国农行精神文明建设示范窗口、浙江省农行系统先进单位虹桥分理处，有浙江省农行系统文明警队，有浙江省农行系统先进党支部，有浙江省农行系统行风建设先进单位柳市分理处，有浙江省农行系统优秀共产党员、浙江省农行系统先进工作者、浙江省精神文明建设标兵刘金宣。

在这里，支行领导班子勤政廉政，处处以身作则、率先垂范。

员工们精神焕发、斗志昂扬，以行为家、敬业爱岗精神蔚然成风。

政治思想工作、职业道德教育和素质教育常抓不懈，在员工中掀起讲学习、讲政治、讲正气的良好风气。

以“铸造行魂”为核心的企业文化建设开展得有声有色，为员工树立起正确的人生观、世界观和价值观，营造“团结、敬业、进取、务实”的企业精神。

特别值得一提的是，这里有一支训练有素、技艺精湛的职工业余篮球队。

球队队员都是支行每年在接收的大中专毕业生、部队复退军人时，特意挑选的具有体育特长特别是篮球专长人员，有一位还是从市体委挖过来的体校毕业生，还有几位是支行出资委托市少年体校、温州市体校代为培养的体育特长生。

这支球队在当地组织的各项赛事中，攻无不克，战无不胜，堪称无敌先锋。

打出了士气，打出了名气，鼓舞了人心，鼓舞了信心，振奋了精神，凝聚了合力。

成了农行在当地的形象代言人和流动风景线。

在新的世纪，农行支行将迎来两个文明建设的新春天！>
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