第三方物流发展中存在的问题

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我国第三方物流的现状及发展对策研究

我国第三方物流的现状及发展对策研究

内容摘要
近年来,第三方物流市场发展迅速,呈现出以下特点: 1、市场规模不断扩大。随着电子商务的爆炸式增长,第三方物流市场也获得 了前所未有的发展机遇。据统计,全球第三方物流市场规模已超过1万亿美元。
内容摘要
2、竞争格局日益激烈。随着市场化程度的提高,越来越多的企业加入到第三 方物流市场中,竞争越来越激烈。例如,UPS、FedEx、DHL等国际物流巨头,以 及国内的中远海运、顺丰速运等企业都在该领域积极布局。
内容摘要
2、行业整合和并购将加剧。随着市场竞争的加剧,第三方物流企业将通过兼 并收购、战略合作等方式进行资源整合,以扩大市场份额和提高竞争力。
内容摘要
3、绿色物流将成为发展重点。随着全球环保意识的不断提高,第三方物流企 业将更加注重绿色物流,通过环保包装、节能车辆、再生能源等手段降低物流活 动对环境的影响。
2、服务能力逐步提升
2、服务能力逐步提升
我国的第三方物流企业正在逐步提升自身的服务能力,包括运输、仓储、配 送、信息服务等多个方面。例如,顺丰速运、中通快递等公司在快递领域具有显 著的优势,而京东物流则在仓储和配送方面有着出色的表现。这些企业通过信息 化、自动化等技术手段的应用,不断提升服务效率和质量。
内容摘要
3、技术创新不断涌现。随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展, 第三方物流企业也在积极探索新的技术手段,以提高效率、降低成本。例如,菜 鸟网络利用大数据和人工智能技术,为客户提供更加精准的物流预测和解决方案。
内容摘要
未来第三方物流市场将呈现出以下趋势和前景: 1、数字化和技术创新将成为主流。随着互联网和物联网技术的不断发展,第 三方物流企业将更加注重数字化转型,通过数据分析和智能化手段提高物流效率 和客户满意度。

我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究

我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究

我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究随着我国经济的不断发展,物流行业迅速成长,市场需求逐渐增加,各类物流企业蓬勃发展。

其中,第三方物流服务的生产和发展速度最快,已成为推动经济发展和扩大消费的重要力量。

然而,随着中国经济的转型升级,第三方物流企业面临着一系列的挑战,阻碍着它们的发展。

本文将从国内外环境分析、市场需求、行业竞争、人力资源等方面,探讨我国第三方物流面临的挑战,并提出相应的对策。

一、国内外环境分析首先,从国内外经济环境分析,我国第三方物流面临的主要挑战如下:1.外部压力:面临国际贸易保护主义、贸易壁垒、限制以及贸易摩擦等外部因素的压力。

如美国对我国发起反倾销调查,欧盟对我国出口企业实施贸易救济,影响我国物流企业的市场份额。

2.法规:受法规的影响,第三方物流企业面临着市场准入、资金投入、人员管理等多方面的制约。

国家对物流产业发展的宏观调控,也会影响到物流企业的运营和发展。

3.短缺的人才市场:发展物流服务需要大量的高素质、高技术人才。

目前物流行业的实际情况是,缺乏专业技术人才,且培养难度大,人才市场供求不平衡。

4.运输设施和技术:我国的运输设施和技术相对滞后,高速公路、铁路、港口等基础设施建设还不够完善,技术水平上有待提高。

这都会给物流企业的仓储、分拣、运输等方面带来困难。

如何解决上述问题,推动第三方物流行业的健康发展,我们需要采取一系列措施。

二、市场需求市场需求是企业发展的重要驱动力。

尤其是我国第三方物流行业,需求对企业的影响尤为显著。

目前,市场上的需求呈现以下趋势:1. 客户需求个性化:客户更加注重物流服务的个性化和差异化。

第三方物流企业需要针对客户不同需求,提供更具灵活性、高效率的交付物流服务。

2. 信息化水平提高:信息化水平的提高,使物流范畴内的电商、物流、金融等多个部门得到了更好的沟通与配合。

物流企业需要逐步实现信息化,采用更多的互联网技术提高服务水平。

如何适应市场需求,抢占市场份额,是当前物流企业必须解决的问题。

第三方仓库物流管理方案

第三方仓库物流管理方案

第三方仓库物流管理方案背景随着电商、物流行业的发展,第三方仓库逐渐兴起,成为了电商企业存储与分拣货物的重要环节,同时也是实现快速物流的关键因素。

然而,如何合理高效地管理第三方仓库内的物流,仍是很多企业面临的难题。

问题第三方仓库物流存在的主要问题有以下几个方面:1.物流配送不到位,影响客户的消费体验;2.物流费用过高,直接影响企业的成本;3.物流信息不通畅,客户难以及时掌握订单的进度;4.物流出现问题时缺乏及时有效的应对方案。

解决方案为解决第三方仓库物流存在的各类问题,我们提供以下管理方案:一、加强对物流配送的管理第三方仓库应加强对物流配送的管理,确定合理的配送方案和周期,避免出现快递不到位,货物交接等问题。

针对不同的物流服务类型,仓库应该拥有相应的物流公司合作伙伴,以保证物流效率和准确性。

二、合理调整物流费用根据实际的物流费用与商品的售价、重量、体积等因素作出合理的调整,并在仓库管理系统中建立相应的费用计算模型,以便随时查询和计算。

三、信息化管理系统的实施1.数据化管理:仓库管理可以借助信息化技术实现对货物清点、处理、存储等工作的人工劳动化或自动化,减少错误率,提高处理效率;2.集成化系统:透过集成化系统,提供给标的物时序等明晰的控制规则,在体系内进行全流程可视化的运作管控;3.接口化:应用与物流公司紧密结合的应用系统,实现大部分物流业务实现自动化处理。

四、应急预案制定应急预案制定是应对第三方仓库物流突发状况的重要手段,可以有效避免因物流问题产生的不可控因素。

同样,针对物流问题的应急预案也能够及时靠上,加速问题处理。

结论本文提出的第三方仓库物流管理方案,可以有效提高仓库物流的质量和效率,加强物流管理的灵活性和优化所需费用,因此有助于企业降低物流成本,并提供更适合消费者的订单处理服务。

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在物流运作过程中可能面临的问题有:物流效率低下、物流成本高昂、物流风险管理不到位、物流信息不透明等。

下面是一些对应的对策:1. 物流效率低下:问题:第三方物流企业可能面临物流过程中的瓶颈,导致物流效率低下,无法及时完成物流任务。

对策:建立完善的物流网络和信息系统,优化物流流程,提高物流效率。

合理规划货车路线、减少运输中的中转次数,提高配送效率。

2. 物流成本高昂:问题:物流成本对第三方物流企业来说是一个重要的挑战,主要包括人员、设备、仓储等方面的成本。

对策:通过采用先进的技术和设备来提高物流效率,降低物流成本。

使用无人机、机器人等智能设备来减少人力成本,采用仓储自动化系统来提高仓储效率。

与供应商和客户建立紧密的合作关系,共同承担物流成本,也是一种有效的对策。

3. 物流风险管理不到位:问题:物流过程中可能面临各种风险,如交通拥堵、天气恶劣、货物损坏等。

第三方物流企业需要有效管理这些风险,保障物流的顺利进行。

对策:建立完善的物流风险管理体系,包括制定应急预案、多样化的物流渠道选择、货物保险等。

与保险公司和相关机构建立合作关系,共同应对物流风险。

4. 物流信息不透明:问题:物流信息的不透明是第三方物流企业面临的一个难题,可能导致物流过程中的延误和错误。

对策:建立全面、准确、实时的物流信息管理系统,包括物流跟踪系统和物流信息共享平台。

通过分享物流信息,可以实现供应链的协同管理,提高整体物流效率。

加强与供应商和客户之间的沟通与协作,建立信任关系,也是解决物流信息不透明问题的有效途径之一。

第三方物流企业在物流运作过程中面临的问题是多方面的,需要采取相应的对策来解决。

物流效率的提高、物流成本的控制、物流风险的管理以及物流信息的透明化,都是关键的方面。

只有通过不断改进和创新,第三方物流企业才能更好地满足客户需求,提供高效可靠的物流服务。

第三方物流的发展劣势是什么

第三方物流的发展劣势是什么

第三方物流的发展劣势是什么第三方物流的发展劣势是什么第三方物流的发展劣势是什么【1】第三方物流的利与弊当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,物流外协具有明显的优越性,具体表现在:1、企业集中精力于核心业务。

由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家。

为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司。

2、灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。

当科学技术日益进步时,专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备,而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能;不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求,此时,第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。

同样,第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力,从而使企业能够接洽到零售商。

3、减少固定资产投资,加速资本周转。

企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备。

这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。

而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转。

4、提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值。

假如你是原材料供应商,而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充,你就要有地区仓库。

通过第三方物流的仓储服务,你就可以满足客户需求,而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。

如果你是最终产品供应商,利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务),为顾客带来更多的附加价值,使顾客满意度提高。

当然,与自营物流相比较,第三方物流在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多的不利。

主要有:企业不能直接控制物流职能;不能保证供货的准确和及时;不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系;企业将放弃对物流专业技术的开发等。

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在物流运作中面临着一系列的问题,包括运输过程中的延误、货物损毁、人员管理的困难等等。

为了解决这些问题,需要采取一系列对策。

运输过程中的延误是物流运作中一个常见的问题。

为了解决这个问题,物流企业可以通过合理规划运输路线和运输时间来尽量避免延误。

可以引入物流信息系统,实时监控货物的运输过程,并及时沟通协调解决可能出现的问题。

物流企业还可以与相关部门进行合作,例如与道路交通管理部门合作,合理规划运输路线,减少运输拥堵,提高运输效率。

货物损毁是另一个常见的问题。

为了解决这个问题,物流企业可以加强对货物的包装和装卸过程的管控。

从货物包装的角度来说,物流企业可以选择高质量的包装材料,加强对货物的抗压、防水等性能的要求,降低货物损毁的概率。

从装卸过程的角度来说,物流企业可以加强对装卸人员的技术培训和管理,确保装卸过程的安全性和高效性。

人员管理的困难也是物流运作中一个重要的问题。

为了解决这个问题,物流企业可以加强对人员的培训和管理。

从人员培训的角度来说,物流企业可以通过开展技能培训和岗位培训,提高人员的专业技能和工作能力。

从人员管理的角度来说,物流企业可以建立科学合理的人员管理制度,完善绩效考核机制,激励人员的积极性和创造性。

物流企业还可以通过引入先进的物流技术来提高物流运作的效率和准确性。

可以使用自动化仓储设备和物流机器人来提高仓储和装卸效率;可以使用物联网技术和大数据分析来实现物流信息的实时监控和数据的分析预测;可以使用人工智能技术来优化路径规划和运输调度等。

第三方物流企业在物流运作中面临着一系列的问题,但通过合理规划运输路线和时间、加强包装和装卸过程的管控、加强人员培训和管理以及引入先进的物流技术,可以有效地解决这些问题,提高物流运作的效率和质量。

我国第三方物流发展中存在的问题及对策研究

我国第三方物流发展中存在的问题及对策研究

我国第三方物流发展中存在的问题及对策研究第三方物流作为一种重要的物流运作方式,已经愈来愈多地受到工商企业的重视。

它的先进之处在于充分利用物流企业的专业服务,不但省却了企业自身的资源耗用,而且能够得到更高的效率和效益。

本文重点研究了我国第三方物流发展中存在的问题,并就这些问题提出了相应的对策。

标签:物流第三方物流物流成本一、第三方物流的内涵所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。

它是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的,既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

二、我国第三方物流发展中存在的主要问题1.物流成本高。

企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本。

我们之所以要研究企业物流管理,就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。

而我国金融、结算、保险、通信、信息技术等与物流相关的服务行业高度垄断,低质低效,使得物流企业成本居高不下。

同时,物流企业服务水平低,主要提供基础服务,增加了生产企业的总成本。

2.未能有效利用现代科技手段。

国际物流企业都拥有“一流三网”,即订单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。

目前,我国的物流企业虽在某些方面引进了高科技的工作手段,但更多的仍停留在传统的人工操作阶段,由于新技术和新设施往往投资巨大,且要求与客户之间建立接口,不少企业对之望而却步。

这种现状极大地制约了新型物流企业的培育,影响了企业综合竞争实力的提高。

另外,信息技术落后,因特网、条形码、EDI等信息技术未能广泛应用,物流企业和客户不能充分共享信息资源,没有结成相互依赖的伙伴关系。

浅析我国第三方物流的发展现状及对策

浅析我国第三方物流的发展现状及对策
(3)缺乏专业人才:随着第三方物流行业的快速发展,专业人才短缺问题逐 渐凸显,成为制约行业发展的重要因素。Leabharlann 二、我国第三方物流的发展对策
二、我国第三方物流的发展对策
针对我国第三方物流行业的现状和问题,本次演示提出以下发展对策: 1.加强信息化建设
二、我国第三方物流的发展对策
第三方物流企业应加大信息化投入,引入先进的物流信息管理系统和智能化 技术,提高运营效率和服务质量。例如,利用物联网技术实现货物追踪和实时监 控,应用大数据分析客户需求和行为,为企业的战略决策提供数据支持。
2、服务水平逐步提升
2、服务水平逐步提升
随着市场竞争的加剧,第三方物流企业越来越注重服务质量的提升。许多企 业通过引进先进的物流技术、管理方法等手段,提高了物流运作的效率和质量。 例如,采用物联网技术对货物进行实时追踪,利用大数据分析优化运输路线等。 这些措施使得第三方物流企业的服务水平得到了逐步提升。
二、我国第三方物流的发展对策
4.拓展国际市场 随着全球化的加速和一带一路倡议的深入推进,我国第三方物流企业应积极 拓展国际市场,提高自身的国际化水平。通过加强与国际物流企业的合作,学习 借鉴先进经验,逐步提升企业在国际物流市场中的竞争力。 5.绿色物流发展
二、我国第三方物流的发展对策
面对环保和可持续发展日益成为全球共识的趋势,我国第三方物流企业应绿 色物流发展,通过优化运输路线、推广环保包装材料等措施降低环境污染。此外, 还可开展逆向物流业务,实现废旧物资的回收再利用,提高资源利用效率。
一、我国第三方物流的发展现状
(2)专业性强:第三方物流企业在特定领域和行业内具有丰富的专业知识和 经验,能够提供高质量的物流服务。
一、我国第三方物流的发展现状

第三方物流的发展现状

第三方物流的发展现状

第三方物流的发展现状第三方物流指的是一个独立于货物生产方和货物需求方的第三个实体,通过合同关系为货物的运输、仓储、配送等环节提供专业化服务的物流公司。

随着社会经济的发展和全球化的加速,第三方物流在我国的发展也日益受到重视,并且逐渐成为物流行业的主要发展方向之一。

本文将从第三方物流的发展现状、存在的问题以及未来发展趋势进行详细分析。

一、发展现状1.市场需求提升随着我国经济的不断发展,物流需求不断增加。

尤其是电商的兴起,使得物流行业迎来了新的发展机遇。

大量的电商交易使得物流行业的市场需求得到了极大的提升,各类物流服务的需求也呈现出多样化和个性化的趋势。

线上线下的融合发展也推动了第三方物流的迅速发展。

2.技术创新随着科技的不断进步,物流行业也在不断引入新技术、新设备,提升物流效率和服务水平。

人工智能、大数据、物联网等新技术的应用,使得第三方物流能够更好地满足市场需求,提升服务质量。

3.政策扶持我国政府一直重视物流行业的发展,对第三方物流企业给予了大力扶持和鼓励。

出台了一系列的政策和措施,鼓励第三方物流企业加大技术投入,提升服务质量,提高物流效率。

4.市场竞争激烈随着市场需求的提升,第三方物流企业也在不断增加,市场竞争非常激烈。

在这种情况下,企业需要不断提高服务质量,创新服务模式,降低成本,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

二、存在的问题1.服务质量参差不齐目前,第三方物流市场上的企业规模大小不一,服务质量参差不齐。

一些小型的第三方物流企业由于设备和技术水平的限制,无法提供高质量的物流服务,导致市场上存在严重的质量不稳定问题。

2.信息安全问题物流行业属于信息化程度较高的行业,各类敏感信息在物流环节中得以流通。

目前部分第三方物流公司对信息安全意识不够重视,存在着信息泄露、数据被篡改等问题。

3.成本压力大盈利模式单一,成本压力大是第三方物流企业面临的一个普遍问题。

物流行业也面临着员工成本、运输成本、仓储成本等方面的不断上涨。

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在当今的商业环境中扮演着重要角色,其物流运作的效率直接影响到商品的生产和销售。

第三方物流企业在物流运作中所面临的问题也非常复杂。

本文将探讨第三方物流企业在物流运作中可能遇到的问题,并提出相应的对策。

一、物流运作中可能遇到的问题1. 供应链管理问题第三方物流企业在物流运作中需要管理各种供应链,在这个过程中可能会遇到供应商的延迟交货、产品质量问题,以及仓储和运输环节的不顺畅等问题。

这些问题会直接影响物流运作的效率和顺畅度。

2. 信息化技术不足许多第三方物流企业在物流运作中还没有完全实现信息化管理,依然采用传统的手工操作流程。

这样容易造成信息传递的不及时和错误,影响物流运作的准确性和效率。

3. 人员管理问题第三方物流企业在物流运作中需要大量的人员来完成各项任务,但是人员管理方面可能会存在人员素质不高、工作态度不端正、培训不到位等问题,这些都会影响物流运作的质量和效率。

4. 仓储管理问题第三方物流企业的仓储管理涉及到仓库的布局、货物的分类、存放和发放等一系列问题。

如果仓储管理不当,可能会导致货物的损坏、遗失和错发等问题。

5. 运输管理问题第三方物流企业在运输管理中可能会遇到车辆调度不当、运输线路不合理、运输跟踪不及时等问题,这将直接影响到货物的及时送达。

二、对策1. 强化供应链管理第三方物流企业可以通过建立有效的供应链管理体系,与供应商建立长期稳定的合作关系,并加强对供应商的管理和监督,确保原材料和产品的质量和交货及时性。

2. 加强信息化建设第三方物流企业需要加大对信息化技术的投入,建立有效的物流信息管理系统,实现物流信息的实时监控和跟踪,提高物流运作的效率和准确性。

3. 用人培训和激励针对人员管理问题,第三方物流企业可以通过加强用人培训,提高员工的专业素质和工作技能,同时建立激励机制,激发员工的积极性和创造性,提高物流运作的质量和效率。

4. 优化仓储管理第三方物流企业需要对仓储管理进行优化,包括合理规划仓库布局、加强货物分类和存放管理、实施严格的库存盘点和管理制度等,确保货物的安全和准确发放。

浅析中国第三方物流存在的问题及应对措施

浅析中国第三方物流存在的问题及应对措施

浅析中国第三方物流存在的问题及应对措施我国物流企业面临着诸如人才匮乏、信息技术落后等方面的问题。

这些问题阻碍着我国第三方物流的发展壮大。

因而,中国物流企业发展的路径是以信息化为依托,人才的增加及素质的提高为基础,规模经营是其必然的选择。

标签:第三方物流问题现状对策第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟,是指从生产到销售的的整个流通过程中提供服务的第三方。

它的特点是本身不拥有商品,而是通过签订合作协议或结成合作联盟,在特定的时间内按照相应的价格向客户提供个性化的物流代理服务。

它运用现代发达的信息技术,快速、准确的协调和传递信息和实物,从而提高采购订货、运输、仓库管理、装卸,以及配送发运的精准化和自动化水平。

第三方物流经营的范围包括商品运输、储存配送,以及其他附加的增值服务等。

一、中国第三方物流的现状及其存在的主要问题第三方物流于20世纪90年代中期开始传入中国。

我国引入第三方物流的时间虽然不长,第三方物流却以其独特的优势吸引了众多中国企业的关注。

我国第三方物流尚处于起步阶段,其发展空间和发展潜力都很大。

从形成结构来看,目前我国第三方物流企业大体可以分为五类:第一类是由传统仓储、运输企业经过转型而来的物流企业;第二类是中外合资和外商独资物流企业;第三类是新创立的国有或国有控股的新型物流企业;第四类是新兴跨区域的民营物流企业;第五类制造企业自己建立的物流公司。

总得来说,我国第三方物流得到长足的发展,既有量的增加,涌现出许多物流企业,又有质的提高,物流服务功能显著改善,出现像中远物流,中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业,但从整体上看,企业规模不大,服务水平不高,第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上,没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务,还没有形成真正意义上的网络服务,甚至还没有形成真正意义上的网络服务优势。

我国第三方物流发展的症结具体表现为:1.物流企业的规模较小且物流成本较高。

(二)第三方物流的劣势

(二)第三方物流的劣势

(二)第三方物流的劣势
1.企业对物流的控制能力降低。

由于第三方的介入,使得企业自身对物流的控制能力下降,在双方协调出现问题的情况下,可能会出现物流失控的风险,从而使企业的客服水平降低。

另外,由于外部服务商的存在,企业内部更容易出现相互推诿的局面,影响效率。

2.客户关系管理的风险
(1)企业与客户的关系被削弱。

由于生产企业是通过第三方来完成产品的配送与售后服务,同客户的直接接触少了,这对建立稳定密切的客户管理非常不利。

同时,第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。

(2)客户信息泄漏风险。

客户信息对企业而言是非常重要的资源,但第三方物流公司并不只面对一个客户,在为企业竞争对手提供服务的时候,企业的商业机密被泄漏的可能性将增大。

3.连带经营风险。

第三方物流是一种长期的合作关系,如果服务商自身经营不善,则可能影响企业的经营,解除合作关系又会产生较高的成本,因为稳定的合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。

不难看出,第三方物流确实能给企业带来多方面的利益,但这并不意味着物流外包就是所有企业的最佳选择,事实上,第三方物流也不可避免地存在以上不足。

因此,不少企业选择了现代自营物流管理模式。

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在物流运作过程中常常会面临各种问题,这些问题可能涉及到运输、仓储、配送、信息化等方面。

为了更好地解决这些问题,提高物流运作效率和服务质量,第三方物流企业也需要制定相应的对策。

一、运输问题与对策1. 运输成本高第三方物流企业在运输过程中常常面临高昂的成本压力,这主要是由于燃油、车辆、人工等方面的费用。

为了降低运输成本,可以采取以下对策:(1)提高运输效率,合理规划线路和载重,尽量减少空载和半载的情况;(2)采购节能环保的运输车辆,减少燃油消耗;(3)与运输公司签订长期合作协议,争取获得更低的运输价格。

2. 运输时间长第三方物流企业在进行运输时,常常面临运输时间长的问题,这会影响到物流供应链的快速运作。

为了缩短运输时间,可以采取以下对策:(1)合理规划线路和配送节点,减少回程路线,提高运输效率;(2)优化仓储布局,实现快速取货和装货;(3)与供货商和收货方进行信息共享,提前预约收货时间,减少货物等待时间。

1. 仓储空间紧张第三方物流企业在进行仓储时,常常会面临仓储空间紧张的问题,这会导致货物无法及时存放和取出。

为了解决仓储空间紧张问题,可以采取以下对策:(1)优化仓储布局,合理利用仓库空间,提高存储容量;(2)定期清理过期和滞销的货物,及时腾出仓储空间;(3)与其他物流企业共享仓储空间,互相借用仓库,减少仓储成本。

2. 货物查找和盘点困难第三方物流企业在仓储过程中,常常面临货物查找和盘点困难的问题,这会增加物流运作的成本和时间。

为了解决这个问题,可以采取以下对策:(1)建立科学高效的货物管理系统,实现货物信息实时化、准确化;(2)设置标签或条码,对货物进行分类和编码,提高货物查找和盘点的效率;(3)培训仓储员工,提高他们的专业水平和操作能力。

2. 信息安全性低第三方物流企业在进行物流运作时,常常面临信息安全性低的问题,这会导致货物的泄密和信息的丢失。

为了提高信息安全性,可以采取以下对策:(1)加强对信息系统的监控和管理,实施安全控制措施,防止信息被非法获取和篡改;(2)加强对员工的信息安全培训,提高他们的安全意识和防范能力;(3)与第三方信息安全服务提供商合作,对信息系统进行定期检查和审计。

论第三方物流存在的问题及对策

论第三方物流存在的问题及对策

论第三方物流存在的问题及对策摘要:随着物流业的快速发展,第三方物流(3PL)服务已经成为现代物流产业的重要组成部分。

然而,在3PL市场不断扩大和竞争加剧的背景下,一些问题也愈发突出。

本文对3PL存在的问题进行了探究,并提出了一些对策。

主要问题包括:服务质量波动,信息安全风险,价格透明度不足等。

对策主要包括:加强服务质量监管,提高信息安全水平,加强市场价格监管等。

本文旨在为解决3PL市场的问题提供有益的参考。

关键词:第三方物流;服务质量;信息安全;价格透明度;监管正文:一、引言随着物流业的快速发展,第三方物流服务已经成为现代物流产业的重要组成部分。

第三方物流在物流产业中的作用举足轻重,为客户提供专业化的物流服务,增加企业的灵活性,降低企业物流成本,提高物流效率,提高客户满意度。

然而,随着市场竞争的加剧和3PL服务的需求增加,3PL市场也存在一些突出的问题。

二、第三方物流存在的问题(一)服务质量波动在当前市场竞争越来越激烈的背景下,一些3PL企业为了快速获取市场份额,采取了一些不合理的手段,如过度承诺、违约等。

这些不规范的行为严重影响了3PL服务的质量,给客户带来了很大的困扰。

(二)信息安全风险在3PL服务过程中,客户的信息安全面临很大的风险。

一些不法分子可能通过攻击3PL企业的网络或窃取客户信息等方式,造成客户的重大损失。

(三)价格透明度不足在3PL服务的过程中,价格问题一直备受关注。

许多客户在选择3PL企业时,往往难以判断该企业的价格是否真实合理,出现盲目选择的情况,从而增加了客户的经济负担。

三、对策措施(一)加强服务质量监管3PL服务的质量直接关系到客户的满意度,因此加强3PL服务质量监管显得非常必要。

政府可以出台相关政策,加强对于3PL企业的监管,对于违反规定的企业予以处罚和公示,增加民众的知情权。

(二)提高信息安全水平针对信息安全问题,3PL企业应该加强信息安全意识和技能的培训,并制定相关的应急预案和操作规程。

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业是指专门从事提供物流服务的公司,以满足客户的物流需求。

在物流运作过程中,第三方物流企业面临着一系列的问题,影响着物流效率和质量。

本文将探讨第三方物流企业物流运作中存在的问题,并提出相应的对策。

一、仓储管理问题第三方物流企业的仓储管理是物流运作中的重要环节,直接关系到物流效率和货物安全。

许多第三方物流企业存在着仓储管理不规范、仓库设施不完善等问题。

对此,可以采取以下对策:1. 强化仓储管理人员素质培训,提高其对仓储管理的认识和技能水平,确保仓储管理的规范性和专业性。

2. 定期检查和维护仓库设施,确保仓库环境安全、整洁,设备正常运转。

3. 优化仓储布局,合理利用仓库空间,提高仓库利用率和货物装卸效率。

4. 完善仓储管理信息系统,实现对货物的精确追踪和管理,提高仓储管理效率。

1. 建立科学的车辆调度系统,根据不同的运输任务和货物数量合理分配运力资源,提高车辆的装载率和运输效率。

2. 制定详细的运输计划,合理选择运输路径,避免过长的运输距离和不必要的里程损耗。

3. 加强对运输车辆的管理,确保车辆的正常运行和安全性,减少交通事故和货物损坏的发生。

4. 建立运输管理信息系统,实现对运输过程的实时监控和数据分析,提高运输管理的可视化和科学化。

1. 优化人员招聘与培训机制,确保招聘到具有相关专业知识和经验的人才,提高物流人员的素质和专业能力。

2. 加强员工激励机制,建立良好的薪酬和晋升体系,提高员工的工作积极性和责任心。

3. 加强员工培训,不断提升员工的专业知识和技能水平,提高物流服务的质量和竞争力。

4. 建立良好的员工沟通和协作机制,促进团队合作和效率提升。

河南省第三方物流发展中的问题

河南省第三方物流发展中的问题

河南省第三方物流发展中的问题随着物流热的兴起,第三方物流得到了长足的发展,河南省具有物流发展的优厚地理环境,并且经济的不断增长为物流的发展提供了坚实的后盾,巨大的消费市场吸引了许多企业到河南投资,例如,2006年美国加洲在郑州市高新技术开发区投资建设"加州工业园区"。

但是,河南省现在的物流发展现状令人担忧,远远不能满足当前的经济发展需求,第三方物流业务运作还只停留在某个环节上,没有实现从原材料供应到产品销售整个供应链的全程服务,还没有形成真正意义的网络服务。

虽然第三方物流市场前景广阔,但现实情况却并不乐观,现对第三方物流发展中存在的问题进行分析。

1、对"第三方物流"的认识不足。

目前"第三方物流"已成为一个炙手可热的名词,但国内很多人对"第三方物流"的真实概念并不理解,把它想得很神、很高是不正确的。

第三方物流是指物流渠道中的专业化物流中间人,以签定合同的方式在一定期间内为其他企业提供所有或部分物流业务服务。

一个产品从生产到送达消费者手中,要经过很多环节,如制造商、批发商、零售商、批发商的仓库、零售商的仓库等等,这是一个非常漫长和复杂的过程。

第三方物流就是在这个过程中为这些制造商、批发商、零售商提供专业化的物流服务的企业,之所以有市场,就是因为它的存在,使企业物流的效率更高、效果更好。

我国的第三方物流企业大体分有四类:第一类是传统仓储、运输企业经过改造转型而来,占主导地位,占据较大市场份额。

第二类是新创办的国有或国有控股的新型物流企业,管理机制比较完善,发展比较快。

第三类是民营物流企业,它们由于机制灵活、管理成本低等特点,发展迅速,是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。

第四类是外资和港资物流企业,它们一方面为原有客户--跨国公司进入中国市场提供延伸服务,另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引中国企业,逐渐向中国物流市场渗透。

发展我国第三方物流业中存在的问题及解决对策

发展我国第三方物流业中存在的问题及解决对策
%$未 能 有 效 利 用 现 代 科 技 手 段 世界大的物流企业都拥有&一流三网’(即订单信息 流$ 全球供应链 资源网络$全球用户 资源网络 和计算机信 息网 络#凭借先进 的计算机 管理技术(这些物流 客户也是 高附 加值产品的 生产企业(国内物流 企业必须 在信息系统 上增 加投入才可以改变自己的市场定位#我国目前的物流企业 虽然在某些方 面引进了 高科技的工 作手段(但更多的 仍停 留在传统的 人工操作阶 段(由于 新技术和 新设施往往 投资 巨大(且要 求与 客户之 间建 立接口(不 少企 业对之 望而 却 步#这种现状 极大地制 约了新型物 流企业的 培育(影 响了 企业综合竞争实力的提高# )$条 块 分 割 严 重 (企 业 规 模 偏 小 长 期 以 来 (由 于 受 到 计 划 经 济 的 影 响 (我 国 物 流 企 业 形 成多元化的物流格局(除了新兴的外资和民营 企业外(大多 数第三方物 流企业是 计划经济时 期商业$物资$粮食$运输 等部门储运企业转型而来#条块分割严重(企业缺乏整 合( 集 约 化 经 营 优 势 不 明 显 (规 模 效 益 难 以 实 现 # *$中 国 第 三 方 物 流 供 应 商 功 能 单 一 (增 值 服 务 薄 弱 大多数物 流企业只能 提供单项 或分段的物 流服务(物 流功能主要 停留在储 存$运输 和城市配 送上(相 关的包装$ 加工$配 货等增值 服务不多(不能形 成完整的物 流供应链# 据中国仓储协会 %++,年初的调查(在采用第三方 物流的需 求 企 业 中 (有 %)- 的 生 产 企 业 和 .- 的 商 业 企 业 对 第 三 方 的 物流服务不满意# 二 $发 展 我 国 第 三 方 物 流 业 的 解 决 对 策 ,$构 建 企 业 的 核 心 竞 争 力 企业的核 心竞争能力 是指企业 开发独特产 品$发 展独 特技术和发明独特营销手段的能力#物流企业要在竞争中 立于不败之 地(一 是要拓展服 务范围(突出服务 特色(向服 务多元化发展#二是要保持合理的人力资源配置结构#一 方面要加大对从业人员的培养力度/另一方面 要广纳人才( 高起点发展 第三方物流 业务(为 货主企业 提供切实有 效的 物流服务和物流方案#三是建立完善的信息交流系统#第 三方物流企业要加强自身的信息化建设#四是创立良好的 企业信誉#货主企业愿意通过第三方物流企业开展物流业 务(其 目的无非是 要降低成本(提高 效率(提 升为客户 服务 的质量(因此(第三方物 流企业必须 要有良好的 企业信誉( 才能获得货主企业的信任# %$进 行 跨 地 区 $跨 所 有 制 的 资 产 重 组 现 有 的 物 流 企 业 通 过 资 产 的 联 合 $兼 并 $股 份 制 改 造 等 式调整产权 结构(一 面可 以充分利用 参与重组企 业的

我国第三方物流发展问题及对策研究

我国第三方物流发展问题及对策研究

我国第三方物流发展问题及对策研究一、本文概述随着全球化和电子商务的快速发展,第三方物流(3PL)在我国经济中扮演着越来越重要的角色。

第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。

这种运作方式能够有效地整合资源,降低成本,提高效率,从而满足企业对物流管理的多样化需求。

然而,在我国第三方物流的发展过程中,也暴露出了一系列问题,如服务质量不稳定、信息化水平低、物流成本高等。

这些问题不仅影响了第三方物流企业的竞争力,也制约了我国经济的发展。

本文旨在深入研究我国第三方物流发展的问题,并提出相应的对策。

我们将分析我国第三方物流的现状,包括市场规模、竞争格局、主要问题等方面。

然后,我们将从政策环境、技术创新、人才培养等多个角度,探讨影响我国第三方物流发展的主要因素。

在此基础上,我们将提出一系列针对性的对策,以期为我国第三方物流的健康发展提供理论支持和实践指导。

本文的研究方法包括文献综述、案例分析、实证分析等。

我们将通过收集和分析大量相关数据,了解我国第三方物流的实际情况,从而为对策的提出提供科学依据。

我们也将借鉴国内外先进的物流管理理念和技术手段,以期为我国第三方物流的发展提供新的思路和方法。

本文旨在全面深入地研究我国第三方物流发展的问题及对策,以期为我国物流行业的健康发展提供有益的参考和借鉴。

二、我国第三方物流发展的主要问题随着经济全球化趋势的加强和我国市场经济的深入发展,第三方物流在我国得到了迅速的发展,但同时也暴露出了一些问题。

服务水平和服务质量参差不齐:目前,我国第三方物流市场上的企业数量众多,但规模和服务水平差异较大。

部分小型第三方物流企业由于缺乏先进的技术设备、管理经验和专业化的人才,导致服务质量和效率无法满足客户的需求。

同时,一些大型第三方物流企业也存在服务质量不稳定、服务态度不佳等问题,影响了行业的整体形象。

技术创新不足:在信息技术快速发展的今天,第三方物流行业对信息化、智能化的需求也越来越高。

浅谈我国第三方物流发展存在的问题及对策

浅谈我国第三方物流发展存在的问题及对策
T e i { 术交流 h ss学
_ 军 方物流发展存在 的I 浅术 沈 符我 阳院 蕾学 职 ,国 谈 刘 业 瑞 技 司题及对策
随 着新的经济 秩序 的逐步建 立和 调整 , 前第三方物流服务水平 与发达 国家的差距集
健康有序的发展 提供良好 的市场环境。 32 建立具有竞争力的现代物流企业
只能简单 地提供 运输 和仓 储等一 般性服 务 ,
如 中国远 洋运输集团 、中国对外 贸易运输 集


团、中国储运总公司这样大型 的运输仓储 企 扩张 .实现 规模效益 ,因此必 须打破 业务范 围、 行业 、 地域 、 所有制等方 面的限制, 树立全 国一盘棋 的思想 , 鼓励强强 联合, 组建跨 区域
的大型集团, 参与国际竞争 。 仓储业务 仍占主要部分 ,其第三方物 流服 务 功能仍不完善。 中国物流服务商收益的 8 % 5
服务的“ 第三方物流 ” 企业应运 而生并不断发 业 已向第三方物流企业转化 , 它们 的传输、 但
展壮大。
1第三方物流 的基本 内容
11第三方物流的内涵
来 自基础 性服务 , 如运输管理 ( 5 % ) 占 3 和仓
为了构建核心 竞争力, 第三 方物流企业
处理 、 运用能 力, 物流的统 筹规 划和精细化组
储管理 ( 3 %)增值服 务及物 流信息服务 应 从 以下几个 方面入 手: 息的收 集 、 工 、 占 2 , 信 加 24企 业规模实力小 ,物 流服务 网络不 织 、 管理能力等 , 以最低 的成 本提供客户 力争
道 。 物 流 的基 础 设 施 如 路 网 、 口 、 场 、 而 港 机 物
() 2 节省费 用, 少资本积 压 减 () 高社会均衡分工水平 3提
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一、我国第三方物流发展的现状
加入WTO后,随着物流领域的对外开放和中国物流市场的巨大潜力,越来越多的国外物流企业抢滩登陆,和国内的物流企业开展激烈的争夺。

随着物流热的兴起,物流市场对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。

1999年~2001年,中国仓储协会对物流市场供求状况进行的三次抽样调查显示:在生产企业成品销售物流中,第三方物流所占的比重分别是9.1%、16.1%和21%,呈明显上升势头。

报告显示,2000年37%的大货主已经将他们的运输外包出去。

由于外包趋势的延续,第三方物流产业将从中受益。

2003年我国第三方物流市场规模达600~700亿元,比上年增长20%以上。

从第三方物流企业的构成来看,大体分有四类:第一类是传统仓储、运输企业经过改造转型而来,占主导地位,占据较大市场份额。

第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业,管理机制比较完善,发展比较快。

第三是外资和港资物流企业,它们一方面为原有客户———跨国公司进入中国市场提供延伸服务,另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引中国企业,逐渐向中国物流市场渗透。

第四是民营物流企业,它们由于机制灵活、管理成本低等特点,发展迅速,是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。

从提供的服务范围和功能来看,我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主,加工、配送、定制服务等增值服务功能处于起步阶段,有待发展。

从企业盈利情况来看,目前60%的第三方物流企业仅获微利,且其赢利的85%主要来自基础性物流服务,20%的第三方物流企业仍处于亏损状态。

二、制约我国第三方物流发展的问题
第三方物流市场前景广阔,但现实情况却并不乐观,是什么因素制约了我国第三方物流的发展呢?
第一,服务功能单一,市场意识不强,不能满足客户多方位的服务需求。

我国第三方物流企业多是由功能单一的运输企业、仓储企业转型而来,经营规模小,综合化程度较低,在管理水平、技术力量及服务范围上整体水平还不高。

由于缺乏完善的服务功能、运作经验,大多数企业还只是被动地按照用户的指令和要求,从事单一功能的运输和仓储。

很少能提供物流策划、组织及深入到企业生产领域进行供应链的全过程管理,无法根据客户的需要,为客户提供超出常规的服务,或者是采用超出常规的服务方法提供的服务,增值性的物流服务很少。

随着中国逐渐成为“世界制造工厂”,企业市场化运作程度的进一步提高,越来越多的企业将通过物流外包来满足市场急剧扩张的需要。

第三方物流需求量一定会大幅增长。

目前,第三方物流企业由于服务意识、经营意识与市场要求相距甚远,缺少市场开拓的主动性,缺乏对市场需求的把握,远不能有效的满足市场的需求,在一定程度上影响了第三方物流产业的发展。

第二,服务水平低下,服务成本较高,影响了第三方物流服务的效率。

大多数第三方物流企业技术装备和管理手段仍比较落后,服务网络和信息系统不健全,引发在途时间长、途中损耗大、运输费用高、便利程度差等问题,大大影响了物流服务的准确性与及时性,很难适应现代物流追求动态运作、快速响应的要求。

加之社会整体物流资源处于分散的结点状态,没有有效整合利用形成合理的网络,货源不稳定且结构单一、经营秩序不规范,造成我国物流企业服务效率低,服务成本居高不下,难以满足客户的较高需求。

第三,运行体制不畅,政企职责不分,制约了第三方物流产业的发展。

从国外第三方物流的发展历程来看,政府在促进第三方物流市场的发展中主要起推动作
用,政府部门的规划与指导工作是带动第三方物流市场发展的重要因素。

而我国在过去相当长的时期内,部门管理中存在着政企不分、条块分割以及融资、产权、人才使用、市场准入或退出等制度束缚;空运、铁路、公路等专业化物流系统分割运营、各自为政;造成我国物流业发展迟缓、物流组织化程度较低,一定程度上肢解了物流资源社会化配置的综合效益。

第四,市场信用缺失,物流外包失败,阻碍了第三方物流规模的扩大。

我国很多企业在向市场经济转型过程中,缺乏必要的职业道德----诚信,信息的不对称和市场信用的缺失,造成大量物流外包的失败,限制了第三方物流的进一步发展。

许多物流企业在提供物流外包服务时,合同的履约率令人堪忧。

据中国企业家调查系统的调查显示:在被调查的企业中,2001年有将近92%的企业遭遇合同纠纷,其中20%的企业遭受的合同纠纷在5起以上。

与此同时,企业在将物流业务外包时,并没有和对方结成长期稳定的伙伴关系,一旦物流外包失败,货主害怕对方将自己的商业秘密泄露出去,给自己增加不必要的成本,再加上一般物流设施的投资并不是很高,自营物流就成为货主企业的理性选择。

第五,物流人才的短缺影响了第三方物流的进一步发展。

物流行业在我国起步较晚,对物流人才的培养才刚刚起步。

随着中国加入WTO,物流市场的开放,第三方物流发展需要一大批能够洞悉物流市场需求、全盘把握的物流操盘手。

但我国物流的发展既无成熟的实践经验,又缺乏符合中国国情的系统理论指导,更缺乏一批有理论、会经营、懂管理的物流管理人才,影响了物流行业的进一步发展。

三、发展第三方物流的对策
针对当前第三方物流存在的问题和缺陷,笔者认为,要合理使用物流资源,不断提高企业竞争能力,就必须适应市场经济发展的需要,从完善第三方物流市场、培育国际物流集团等方面推进物流发展进程。

第一,进一步培育和完善第三方物流市场。

一是出台相关的法律法规,建立规范的行业标准,实施行业自律,引导和规划物流市场行为,使物流业务运作有规可循,为众多物流的提供者和使用者营造一个公平竞争的市场环境。

二是要制定相应的产业政策,营造宽松的投资环境,完善物流基础设施,培育大物流企业及鼓励中小物流企业发展。

三是政府在推进物流行业的发展时,应制定物流业发展近期、中期和长期总体规划,并纳入国民经济总战略目标之中。

四是政府部门要牢固树立为企业服务的理念,通过发挥政府的公共权威作用和组织、协调、规划职能,对现有资源进行整合,统一规划,合理布局,克服条块分割的弊端,避免重复建设和资源浪费现象,促进第三方物流健康、有序的发展。

第二,培育具有国际竞争力的物流集团,实行集约化经营。

第三方物流企业只有具备一定规模,才有可能提供全方位的服务,才能实现低成本扩张,实现规模效益。

因此,必须打破业务范围、行业、地域、所有制等方面限制,树立全国一盘棋的思想,整合物流企业,鼓励强强联合,组建跨区域的大型集团,合理配置资源和健全经营网络。

国内企业可以和国外企业开展有效的合作,结成战略伙伴关系,从而进一步壮大国内物流企业的实力,积极参与国际市场竞争。

我国物流企业在提供基本物流服务的同时,要根据市场需求,不断细分市场,拓展业务范围,以客户增效为己任,发展增值物流服务,广泛开展加工、配送、货代等业务,甚至还提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务,用专业化服务满足个性化需求,提高服务质量,以满足市场上不断增长的物流需求。

第三,推进第三方物流企业物流信息化建设。

第三方物流企业通过在企业内部大量信息技术的应用,才能够真正做到运输网络合理化、销售网络系统化和物流中
心管理电子化,也才能够真正建立一个有效的客户信息反馈系统,从而提高物流企业的服务水平并有效地降低企业的营运成本。

第三方物流企业为客户开发出合适的物流信息系统,实现系统的无缝链接,可以提高物流运作效率。

可以说,没有现代化的信息管理,就没有现代化的第三方物流。

美国、日本等国家第三方物流产业发达,其原因之一是在物流运作过程中大量使用现代物流技术和商品信息识别技术,如条形码技术,射频技术,自动分拣装置,EOS,ERP等。

我国第三方物流企业要不断提高为顾客服务的水平和质量,就应大力推行信息化和标准化建设。

第四,加强物流人才的培养。

我国在物流和配送方面的教育还非常落后,在高等院校中设物流专业和课程的还不多;研究生层次教育刚刚开始起步;博士生方面的教育远未开始;职业教育更加贫乏,通过委托培训方式培训员工的企业也不多见。

加快培养高级物流人才,加强物流理论研究,造就一大批熟悉物流运作规律、并有开拓、创新精神的人才队伍,是发展第三方物流业的迫切需求。

我国可以借鉴国外的经验,通过学历教育、职业教育、专业培训及举办讲座等多种方式培养不同层次的物流人才,以提高企业的整体素质,满足物流企业的需求,促进第三方物流产业的发展。

随着国民经济的不断增长,对物流服务的需求会随之增长,我国第三方物流产业获得大发展的时期一定会来临。

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