对标华为：中高层管理者核心管理技能提升V2.0
对标华为企业文化要先行
案例Case对标华为企业文化要先行Array就企业文化而言，任正非给足了华为文化生长的土壤和空间。
而JW集团不同，不单单说没有华为的土壤，笔者倒是认为，存在即合理，JW集团能扭亏为盈已经是自身企业文化在发挥作用了，那就是“红色引擎”，或者说叫“红色基因”，这家110年之久的百年红色老店自然有其强大的企业文化基因，下一步要做的就是在自身的强大的红色基因里结出果实来。
文=张 军越来越多的国有企业打出了“对标华为”的旗号，于是，这些企业组织一批批的中高层管理人员到华为学习，JW集团就是其中一家，甚至在其官网最显著的位置打上了“华山论剑”的大红标语，并注上一行小字“取华为之长，补JW之短”。
资料显示，JW集团属于某省国资委主管的大型国有企业，其历史可以追溯到110年前国内首先发现钨的某钨矿，以及随后中华苏维埃中央临时政府成立的“某钨矿公司”，如今，作为行业的龙头企业，该集团公司注册资本29.7亿元，拥有成员企业117家，从业人员1.3万人。
对标华为，JW集团在一年前就开始了，2018年10月15日，JW集团高中级管理人才第一期华为培训班正式开班，全面开启了该公司高中层管理人才和核心人才集中轮训工作。
紧接着，11月5日，又组织了第二期。
不仅仅如此，除了走出去，JW公司还引进来。
2019年4月10日，华为技术有限公司高级副总裁一行来到JW集团交流访问。
双方在数字分析与建模、云服务及智能制造等方面展开了深入会谈。
从此，对标华为成为这家公司的一件大事，并且，将其写入了深化理解企业战略理念必须站稳的“五个立场”里，第一条就是“必须坚持自我批判，政治上对表党中央，经营管理上对标市场，对标国内外优秀企业”。
或许，JW集团可以代表很多国有企业，尤其是历史悠久、经历过起起伏伏的老牌国有企业。
到底是怎样的初衷让他们去学习华为？本文不谈管理，单从企业文化的角度予以分析。
初衷：没有思想大解放，就不会有改革大突破起初，JW集团自我剖析提出了几个问题：在改革开放进入不惑之年、各地发展百舸争流之际，在企业二次转型期起步的关键时刻，面对前进道路上绕不开、躲不过的各种难题和瓶颈，如何以更加开阔的视野，主动作为，更好地适应新形势新任务新要求？如何把握发展大局顺应大势，加强对重大问题的研究，更加清醒务实地探求JW集团高质量发展路径？如何以新担当新作为，让流淌着红色血液的JW集团书写新的荣光？于是，带着这些问题与思考，JW集团提出“没有思想大解放，就不会有改革大突破”，进而提出对标华为，JW集团期冀在全集团来一次思想大起底、观念大解放，努力开创思想解放和改革发展相互激荡、观念创新和实践探索相互促进的生动局面，汲取华为的成功经验，努力开拓卓越责任和谐企业建设的新境界。
培养卓越领导力华为中层管理干部团队执行力与领导力提升
培养卓越领导力华为中层管理干部团队执行力与领导力提升在当今竞争激烈的商业环境中，培养卓越的领导力对于企业的发展至关重要。
华为作为一家全球知名的通信技术解决方案供应商，为了保持其竞争力和实现可持续发展，需要不断提升中层管理干部团队的执行力与领导力。
本文将探讨如何培养华为中层管理干部团队的卓越领导力，并提出相应的提升方法和策略。
一、了解华为中层管理干部的需求与现状华为中层管理干部作为企业决策层与基层员工之间的桥梁，承担着重要的领导和管理职责。
他们既需要具备过硬的执行力，能够高效完成工作任务，又需要具备卓越的领导力，能够激发团队的潜力并推动组织的发展。
因此，了解华为中层管理干部的需求与现状是提升他们领导力的重要基础。
二、提供系统化的培训与发展机会为了提升华为中层管理干部的领导力，华为可以提供系统化的培训与发展机会。
通过培训，可以帮助他们了解最新的管理理念和技巧，学习有效的沟通和团队建设技巧，提升决策能力和战略思维能力等。
此外，为了培养他们的领导力，可以提供机会让他们参与重要的跨部门项目和决策，提供实践锻炼的机会，并领导团队解决实际问题。
三、建立良好的反馈机制和导师制度为了帮助华为中层管理干部不断改进和提升自己的领导力，建立良好的反馈机制和导师制度至关重要。
通过定期的绩效评估和360度反馈，可以及时了解干部领导力的表现和提升空间，并提供具体的改进建议。
同时，引入导师制度，为中层管理干部提供一对一的指导和支持，帮助他们克服困难，提升自我认知和领导力能力。
四、营造积极的组织文化和氛围华为可以通过营造积极的组织文化和氛围，培养卓越的领导力。
鼓励团队间的知识共享和合作，提倡高效沟通和积极的反馈文化，激发中层干部的创新精神和团队合作精神。
此外，华为可以通过激励措施，如晋升机会和激励计划，对表现优秀的中层管理干部给予认可，激发他们的动力和激情。
五、加强中层管理团队的知识和技能分享中层管理干部是华为组织内部的关键力量，他们具有丰富的经验和专业知识。
高层领 导力的核心能力与技能
高层领导力的核心能力与技能在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，高层领导的角色至关重要。
他们不仅需要制定战略方向，引领组织变革，还需激励团队，以实现长期的成功和可持续发展。
那么，高层领导力究竟包含哪些核心能力与技能呢？决策能力无疑是高层领导的关键能力之一。
面对复杂的情况和众多的选择，高层领导必须能够迅速收集和分析信息，权衡利弊，做出明智且果断的决策。
这要求他们具备敏锐的洞察力，能够看清事物的本质和趋势，准确判断各种方案的潜在风险和收益。
同时，他们还需有勇气承担决策带来的后果，无论是成功还是失败。
一个优秀的决策不仅能为组织带来发展机遇，还能在危机时刻挽救局面。
战略规划能力同样不可或缺。
高层领导需要站在全局的高度，审视内外部环境，为组织设定长远的目标和发展路径。
这包括对市场趋势的把握，对竞争对手的了解，以及对自身优势和劣势的清晰认识。
他们要能够制定出具有前瞻性和适应性的战略，引领组织在不断变化的市场中保持竞争优势。
在规划过程中，还需充分考虑到资源的配置和整合，确保战略的可行性和可持续性。
创新能力对于高层领导来说也至关重要。
在快速发展的时代，墨守成规很容易让组织陷入困境。
高层领导应鼓励创新思维，营造创新氛围，推动组织在产品、服务、管理等方面不断创新。
他们自身也需要具备开放的心态，敢于尝试新的理念和方法，以引领组织在创新中不断突破和发展。
有效的沟通能力是高层领导发挥影响力的重要手段。
他们需要与内部各级员工、外部合作伙伴和利益相关者进行清晰、准确的沟通。
向上沟通时，能够向董事会或上级机构清晰地阐述组织的发展情况和需求；向下沟通时，能将组织的战略和目标有效地传达给员工，激发他们的工作热情和积极性。
与外部沟通时，要展现出组织的形象和实力，争取更多的资源和支持。
团队建设和管理能力也是高层领导的必备技能。
他们要能够选拔和培养优秀的人才，搭建高效的团队。
了解每个成员的优势和潜力，合理分配工作任务，激发团队的协作精神和创造力。
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力对于企业的成功至关重要。
作为华为公司的中层管理干部，如何提升团队的执行力成为一项关键任务。
本文将探讨华为中层管理干部的关键领导力培训，以提高团队的执行力。
一、培养领导者的沟通能力在团队中，良好的沟通是有效执行任务的关键。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该强调培养领导者的沟通能力。
领导者需要学会如何准确地传达信息，如何倾听团队成员的意见和反馈，以及如何有效地解决沟通障碍。
通过培养领导者的沟通能力，团队成员之间的合作和理解将得到提高，从而增强团队的执行力。
二、发展团队合作精神在华为公司，团队合作是非常重要的。
然而，要实现有效的团队合作，需要有一支具备合作精神的团队。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重发展团队合作精神。
通过培养团队成员的团队合作意识，领导者能够建立一个相互信任、彼此尊重的工作环境。
团队成员之间的合作能力得到增强，共同完成任务的能力也会大大提高。
三、激发团队创新意识在快速变化的商业环境中，创新是推动企业前进的动力。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该激发团队成员的创新意识。
领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的机会和资源。
通过激发团队成员的创新意识，团队的执行力将在不断的创新中不断提升。
四、塑造团队领导者的决策能力领导者的决策能力对团队的执行力有着非常重要的影响。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重培养团队领导者的决策能力。
领导者需要学会权衡利弊，分析情况，做出明智的决策。
通过提升团队领导者的决策能力，团队成员将更加有信心和动力去执行任务，确保任务的顺利完成。
五、加强团队成员的自我管理能力团队成员的个人能力和自我管理能力对于团队的执行力同样至关重要。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该加强团队成员的自我管理能力。
领导者需要帮助团队成员发现和发展自己的优势，并能够有效地管理自己的时间和资源。
培养创新思维与决策能力提升华为中层干部团队的执行力与领导力
培养创新思维与决策能力提升华为中层干部团队的执行力与领导力华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，一直以来注重培养中层干部团队的执行力与领导力。
为了提升华为中层干部团队的执行力与领导力，培养创新思维与决策能力，以下是一些建议和方法。
一、提高创新思维能力创新思维是培养中层干部团队执行力与领导力的重要因素之一。
通过以下措施，可以帮助华为中层干部团队提高创新思维能力：1. 鼓励跨部门合作与沟通：打破部门壁垒，搭建跨部门协作平台，促进不同部门间的合作与信息共享，让干部团队的观念得到开阔和碰撞，从而促进思维的创新与突破。
2. 建立创新激励机制：设立创新奖励制度，鼓励中层干部团队提出创新想法和解决方案，给予相应的激励和奖励，从而激发干部的创新潜能，提高创新思维能力。
3. 提供创新培训与资源支持：组织创新培训课程，针对中层干部的实际需求，加强其对创新思维方法、工具和技巧的学习与掌握。
同时，提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力，为中层干部的创新实践提供有力支持。
二、加强决策能力的培养决策能力的提升是培养中层干部团队执行力与领导力的核心内容之一。
以下是一些建议和方法，可以帮助华为中层干部团队加强决策能力的培养：1. 建立科学决策框架：制定决策流程和规范，确保每个决策都经过科学的分析与评估。
引入决策评估工具和方法，增加决策的准确性和可靠性。
2. 提供决策辅导与指导：为中层干部团队提供决策辅导和指导，培养其决策能力。
可以通过组织案例分析、决策模拟等方式，培养干部们在复杂环境下做出准确、快速的决策能力。
3. 建立决策反馈机制：对中层干部团队的决策进行跟踪评估与反馈，及时纠正不足，总结经验教训，提高决策的质量和效果。
三、整合执行力与领导力中层干部团队的执行力与领导力是相辅相成的，通过整合两者，可以实现更高水平的组织绩效。
以下是一些建议和方法：1. 建立执行力与领导力的协同机制：在培养中层干部的同时，注重执行力和领导力的协同发展。
中高层主管核心管理技能提升1emfj
6. 上司可能并不善于处理
7. 上司不会因为你而
8. 上司得不到员工的适当回应
影响上司之前--先了解他
1. 上司承受哪些内在和外在的压力？
2. 上司的
是什么？
3. 上司的
是什么？
4. 上司过去有哪些工作经验？他在这家公 司有哪些经历？
5. 上司的
是什么？
6. 上司近来有பைடு நூலகம்些
？
与上司共舞—做个勇敢的部属
有效指导者的特征
1. 正面教育 2. 充满热情 3. 乐于支持 4. 信任别人 5. 有针对性 6. 目标明确
7. 信息广泛 8. 善于观察 9. 尊重他人 10. 具有耐心 11. 表达清晰 12. 有主见的
从管理者走向教练
说得多 告知 修正 假设 要求控制 命令 影响 结果第一 寻求原因 推卸责任 保持距离
勇敢部属的五个层面
1. 勇于负责 2. 勇于任事 3. 勇于挑战 4. 勇于参与转型 5. 勇于选择离开
建议
辅佐上司之道
如何做一名好下属
1、 上级领导 2、 上级意图 3、 上级要求 4、 上级处境 5、 向上报告 6、 上级难处 7、 上级意见 8、 回答质问 9、 传递情报
员工激励
能力就是你 动机决定你 态度决定你
学会倾听，耐心，更多的跟进，收集更多的信息，在做决定前先得到大家的支持
马上开始吧 这样做会使你能够控制局面 我只需要三分钟 我有两个问题要问你 我认为最实际和有效地方法是 让我们不要过分搅到细节中去
激
进步 自由时间
励
责任 挑战
荣誉 多样工作
兴趣
需要理论（麦克莱兰德David McClellad ）
NEED FOR ACHIEVMENT NEED FOR POWER NEED FOR AFFILIATION
中高层管理能力提升培训心得
中高层管理能力提升培训心得前段时间，我有幸参加了一次中高层管理能力提升的培训，这可真是让我大开眼界，收获满满啊！培训的那几天，就像是给我的大脑来了一场全面升级。
原本我在管理工作中，常常感觉自己像只没头的苍蝇，到处乱撞，找不到方向。
但这次培训，仿佛给我点亮了一盏明灯。
给我们培训的老师，那可真是个厉害角色。
他不是那种只会照本宣科、枯燥讲学的人，而是通过一个个真实的案例，把那些复杂的管理理论讲得生动有趣，通俗易懂。
比如说，在讲到团队沟通的时候，他没有直接给我们灌输一堆概念，而是分享了一个他亲身经历的故事。
他曾经带过一个团队，团队里有两个骨干成员，总是因为意见不合而争吵。
这两人啊，一个性格急躁，想到什么就说什么；另一个呢，心思细腻，但又不太善于表达自己。
有一次，在讨论一个重要项目的方案时，这两人又杠上了，吵得那叫一个不可开交。
这可把作为领导的他给愁坏了。
他先是分别找两人谈话，耐心地倾听他们的想法。
那个急躁的家伙，一开口就像机关枪似的，突突突地把心里的不满全倒了出来。
老师呢，也不打断他，就静静地听着，时不时点点头，表示理解。
等他说完了，老师才慢慢地跟他分析，说他的想法有积极性，但表达方式太冲，容易伤人。
然后又去找那个心思细腻的，这家伙一开始还不太愿意说，老师就慢慢引导，一点点让他打开了心扉。
原来他不是不同意对方的观点，只是觉得对方没有考虑到一些细节。
了解了情况后，老师组织了一次专门的会议。
在会上，他先让两人分别阐述自己的观点，然后让其他人发表意见。
最后，他综合大家的想法，提出了一个新的方案，把两人的优点都融合了进去。
这下子，那两个骨干成员终于不再争吵了，还对老师佩服得五体投地。
通过这个案例，我们明白了，团队沟通不是简单的你说我听，而是要真正理解每个人的想法，找到问题的根源，才能解决矛盾，提高效率。
还有一个让我印象深刻的，是关于目标设定和任务分解。
老师给我们讲了一个企业的例子。
这个企业每年都会制定很高的业绩目标，但到年底总是完成不了。
华为内训-中层经理人的十项管理技能
高层主管的任务
人 的
1. 建立愿景与共识
10
2. 制订战略与组织
项 修
3. 汇集与分配资源
炼
4. 建立与维持文化
焦点 能量（维持焦点汇集能量）
9
职
10 项 修 炼
业
—— 中层职业经理人 ——
经 理
中层主管的任务
人 的
1. 建设与领导团队
10
2. 建立程序与标准
项
修
3. 实施管理与考核
炼
4. 培育与激励部属
项 修
组织技能 8 领导能力
炼
9 培育部属
17
职
10 项 修 炼
业
—— 中层职业经理人 ——
经 理
绩效管理：
人
的 10
10 制定标准
项 修
绩效管理
11 成果管制
炼
10 绩效考核
18
职
10 项 修 炼
业
—— 中层职业经理人 ——
经 理
PDCA 循环
人
的 10
A
P
•计划
项
•执行
修
炼
C
•检查
D
•修正
19
的
2. 固定格式
10 项
3. 必要时准备录音设备
修
4. 内容：主题/ 时间/ 地点/ 出席/列席人/ 主持人/
炼
讨论议题/ 发言内容/ 临时提议 /指示要点
5 签名
6 发放备忘录
35
职
10 项 修 炼
业
—— 中层职业经理人 ——
经 理
1 项技能：主持会议—— 会后跟进要点
人 的
• 会议记录发放
培养创新领导力华为中层管理干部执行力与团队领导力提升
培养创新领导力华为中层管理干部执行力与团队领导力提升华为作为一家领先的全球信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，一直以来注重培养创新领导力和提升中层管理干部的执行力与团队领导力。
本文将从华为的实践经验出发，探讨培养创新领导力的重要性，并提供一些提升执行力与团队领导力的方法和建议。
一、培养创新领导力的重要性创新领导力是指在快速变化的市场环境下，领导者能够通过不断创新和变革，引领团队实现业务目标和持续成长的能力。
在当今充满不确定性和竞争的商业环境中，培养创新领导力对于企业的发展至关重要。
华为深知这一点，因此致力于打造具有创新意识和能力的中层管理干部。
1.1 推动企业创新中层管理干部是企业中重要的桥梁和纽带，他们不仅要负责将顶层战略转化为具体行动计划，还需要激发团队成员的创新潜力。
通过培养创新领导力，华为中层管理干部能够带领团队积极面对挑战，寻找创新解决方案，推动企业在快速发展的行业中保持竞争优势。
1.2 培养战略眼光创新领导力的核心是具备良好的战略眼光和前瞻性思维。
华为中层管理干部通过学习和研讨，不断拓展自己的知识和视野，提高对行业发展、市场变化和技术趋势的敏感度。
他们能够准确把握机遇，及时调整战略方向，为企业的长远发展做出正确决策。
1.3 塑造企业文化中层管理干部在企业中发挥着文化传承和传播的重要作用。
华为注重建设积极向上、创新开放的文化氛围，通过培养创新领导力，中层管理干部能够积极引导团队成员，推动企业文化的融入和传承，使创新思维贯穿于整个组织。
二、提升执行力与团队领导力的方法和建议在华为的实践中，提升中层管理干部的执行力和团队领导力是培养创新领导力的重要环节。
下面我们将介绍一些实用的方法和建议。
2.1 增强自我认知要提升执行力和团队领导力，首先需要增强自我认知。
中层管理干部应该清楚自己的优势和劣势，了解自己的价值观和行为风格，并在此基础上积极调整和改进。
华为鼓励中层管理干部进行持续的自我反思和学习，通过参加培训课程、阅读相关书籍等方式，提高自身能力水平。
核心管理者能力提升心得体会（4篇）
核心管理者能力提升心得体会作为核心管理者，能力提升是十分重要的，它不仅关系到个人的职业生涯，也关系到团队的发展和整个组织的效益。
在过去的工作中，我总结出了一些核心管理者能力提升的心得体会，希望能对其他核心管理者有所帮助。
首先，核心管理者需要不断提升自己的沟通能力。
沟通是核心管理者工作中最重要的能力之一，它关系到与下属的有效合作、与同事的良好协作以及与上级的横向沟通和纵向沟通。
为了提升自己的沟通能力，我首先学习并运用一些基本的沟通技巧，如倾听、表达清晰、善于提问等。
其次，我积极参与各种团队会议和项目讨论，与团队成员和同事进行多样的沟通交流。
此外，我也不断学习一些沟通理论和技巧，如非暴力沟通、情绪智商等，以提升自己的沟通水平。
其次，核心管理者需要不断提升自己的决策能力。
作为核心管理者，我们经常需要做出各种决策，有些决策可能会对整个团队或组织产生重大影响。
所以，提升自己的决策能力是十分重要的。
为了做出更好的决策，我会收集和分析相关的数据和信息，进行风险评估和利益分析，并与团队成员和同事进行多方面的讨论和反馈。
此外，我也会学习一些决策理论和方法，如SWOT分析、决策树等，以提高自己的决策水平。
第三，核心管理者需要不断提升自己的人际关系管理能力。
人际关系是成功管理的关键之一，只有与团队成员、同事和上级建立良好的人际关系，才能更好地完成工作任务和实现个人目标。
为了提升自己的人际关系管理能力，我会积极倾听和尊重他人的意见和观点，激发团队成员的潜力，并通过赞扬和激励来增强他们的积极性和凝聚力。
同时，我也会学习一些人际关系的原理和方法，如情商、人格色彩等，以提高自己在人际关系中的影响力和效果。
此外，核心管理者还需要不断提升自己的领导能力和团队管理能力。
作为一个好的核心管理者，我们不仅需要具备良好的沟通、决策和人际关系能力，还需要具备良好的领导力和团队管理能力。
为了提升自己的领导能力和团队管理能力，我会学习一些领导理论和实践，如变革型领导、情境领导等，以了解和掌握不同的领导风格和方法。
中高层干部管理技能与综合提升
对于和谐型的上司：
我们就要表现出圆滑的交际能力，处 事要有技巧，有感染力
对于和谐型的下属：
我们应该表现出友善、亲切，对他们 的请求要给予及时响应，要有幽默感
5
中高层干部管理技能合综合素质提升11.0版
做好“三明治这篇”文章
领导的期望值
•准确了解领导的指示 •了解指示的背景及环境 •了解领导的风格 准确把握角色规范的权利和义务 了解领导的期望值 了解下级的期望值
如何对待女员工
★ 安于现状，上进心不强，没有强烈的变革心里； ★ 主动性较差； ★ 容易被别人的言语所左右； ★ 容易被感情所左右； ★ 有较强的虚荣心； ★ 希望有更多的时间自由支配；
★ 希望有比较好的工作环境；
★ 喜欢做一些重复性工作，不喜欢复杂工作； ★ 做事非常有耐心
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中高层干部管理技能合综合素质提升11.0版
提高部属工作绩效的有效方法
1、通过简单的言语进行鼓励
如：辛苦啦、你早啊、你好啊
8、及时表扬工作突出的员工
赞赏员工的工作时，注意不要伤害其他员工
2、良好的人际关系氛围 3、部属之间合作愉快 4、发现员工的个性，分配相应的工作
发现员工个性最简单的方法就是将他与其他员工相比较
9、关心员工的身心健康
生理和心里方面的健康
中高层干部管理技能合综合素质提升11.0版
Lead
Art
Love
中层干部管理技能 与综合素质提升训练
主讲
晋红超
中高层干部管理技能合综合素质提升11.0版
一、角色认知 调整心态
2
中高层干部管理技能合综合素质提升11.0版
成功领导的五五素养
渴望成功 信任团队 喜欢变化 自知之明 相信自我
MTP-中层管理者技能提升训练
MTP-中层管理者技能提升训练【课程介绍】中层管理者是企业的中流砥柱，是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。
因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。
然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何实现有效的员工指导、授权和激励？如何提升沟通技能，优化团队管理？针对以上问题，名家讲堂特邀原华为公司高级经理严明女士，与我们一同分享《MTP—中层管理者技能提升训练》的精彩课程。
本课程帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。
【课程收益】学习分析中层管理者的角色定位及所需管理技能；学习运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能；【师资介绍】严明资深实战派培训师国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师。
在近二十五年的工作经历中，先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业，从事产品开发、销售、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、人力资源部总监等职务，具备丰富的管理实践经验。
近十年来坚持不断为中、大型企业提供领导力、人力资源管理等培训及咨询。
服务的企业有：中国移动、TCL、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、华为技术有限公司、松下、中石油、中石化、光大银行、招商银行、工商银行等等。
严明老师授课内容具备系统性、可操作性和实战指导性等特点，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用。
【课程大纲】第一单元从专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1、我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（1）视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些（2）管理者们常见的问题与困惑2、管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同（1）管理是什么？（2）管理干部在企业架构里的位置（3）看清组织中三种角色关系，抓住重点提升自我；如何处理“将兵”关系：管理者的生存之道二、管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维1、管理团队的关键任务（1）分组活动：筑塔2、管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（1）把握团队方向——Guide（2）提升团队成员胜任程度——Enabler（3）控制团队秩序——Housekeeper3、管理思维与技术思维的区别：（1）技术人员与管理者行为动机的差异：“高级工程师效应”、“老母鸡效应”、“完美主义”、“丢饭碗危机”、“全能超人效应”、“据理力争效应”……（2）技术向管理转型的障碍：红脸与黑脸、管人与管事、自己动手与推动他人、刚性与弹性（3）按住职业发展跨越按键，从专家走向职业经理人三、有效管理的价值1、执行力决定企业成败重要性（1）管理者能量影响范围公式；企业发展的核心竞争力由什么来决定（2）执行效率低下的常见症状；企业的执行力的涵义是什么2、优秀管理者对组织执行力的贡献（1）管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点第二单元让员工感觉好起来一、领导力、管理力与执行力的关系二、管理者修炼管理能力的培养进阶模型1、基础管理素质的意义2、Guide——团队目标管理3、Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理4、Housekeeper——团队控制管理5、管理者的“人本”导向三、分组研讨：“好”的感觉四、管理者的领导魅力即领导力的来源1、员工真正的六大内在需求与领导素质的关联2、员工真正的需要对绩效乘数的作用五、MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环六、在管理过程中培养领导者的素质与魅力第三单元管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为一、从M到P：给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境1、目标管理的起源与其对于企业的意义2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务3、企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义（1）愿景目标、表现目标、行动目标、中基层管理者向上理解与向下传递的作用、各层次目标之间的关系和分解方法4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法5、用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”（1）实现对员工的心态管理（2）团队的“生命体征”（3）塑造富有激情的团队的出发点（4）曹操与诸葛亮的管理模式区别（5）团队智慧三角”给员工和组织带来的好处二、从P到R：消除员工取得绩效的障碍1、管理者的指导障碍及解除（1）管理者的授权危机来源（2）理解韩非子下君尽已之能、中君尽人之能、上君尽人之智、为什么要授权、培养下属有何好处2、如何安排工作与指导工作三、从R到S——你了解你的员工吗1、相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）2、赞赏的力量（1）真诚赞赏七步法（2）视频分析：赞誉的作用（3）三人角色练习：七步完成真诚赞赏3、管理员工赞赏受点：符合人生发展的内在激励4、赞赏的时机选择5、视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好”（1）管理得当到位就是最好的结语创造高效团队管理之路1、团队测试：不断反省自己的管理之路2、每天进步一点点，就是成功的开始3、行动计划：回去以后怎么做？（三种方式选择）。
高层管理者所应掌握技能
高层管理者所应掌握技能高层管理者作为一个组织中的核心领导力量，需要具备一系列的管理技能和领导能力，以确保组织的顺利运转和持续发展。
在复杂多变的商业环境中，高层管理者所应掌握的技能包括但不限于以下几个方面：领导力高层管理者需要具备卓越的领导力，能够有效激励团队成员、制定明确的目标和愿景，并能够为团队提供清晰的方向。
领导能力包括情商、沟通技巧、团队建设和决策能力，能够在复杂的环境下做出正确的决策并有效地落实执行。
战略思维高层管理者需要拥有战略思维，能够洞察行业发展趋势、竞争对手动态，制定长期发展策略，并将策略转化为可执行的战术计划。
战略思维能够帮助管理者把握机会、应对挑战，有效地引领组织前行。
沟通能力良好的沟通能力是高层管理者的基本素养，能够与团队成员、合作伙伴、客户等多方沟通，并传达清晰准确的信息。
沟通能力还包括公开演讲、书面表达和人际关系管理等方面，能够有效地与各方建立信任和合作关系。
创新思维在竞争激烈的市场中，创新能力是高层管理者必备的技能之一。
管理者需要鼓励团队成员提出新的想法、推动创新实践，并能够有效地管理创新过程，将创新转化为商业成果。
创新思维还包括学习能力和适应能力，能够不断改进自己和解决新问题。
团队管理高层管理者需要具备有效的团队管理能力，能够激发团队潜力、培养人才，建立高效的团队合作机制。
团队管理需要管理者不仅关注团队整体绩效，还要关注个人的成长和发展，建立积极向上的团队文化和工作氛围。
全局视野高层管理者需要具备宽广的全局视野，能够整体把握组织的发展方向和各个部门的协调合作，综合考虑内外部因素的影响，做出正确的决策。
全局视野还包括跨部门协作能力和跨文化管理能力，能够有效地处理各种复杂情况和挑战。
总的来说，高层管理者所应掌握的技能是多方面的、综合性的，需要不断学习和提升，不断适应变化的环境和挑战。
只有具备这些技能和素养，高层管理者才能有效领导团队，推动组织的发展，实现个人和组织共同的成功。
2024年核心管理者能力提升心得体会(3篇)
2024年核心管理者能力提升心得体会随着____年的来临，作为核心管理者，我深感自身的管理能力有了显著的提升。
以下是我在过去一年中的心得体会，总结了一些关于管理能力的重要经验和技巧。
首先，核心管理者需要具备卓越的领导能力。
领导力是管理者最重要的品质之一。
在过去的一年中，我逐渐认识到领导力是通过激励和引导团队成员达到共同目标的能力。
作为领导者，我学会了倾听和理解团队成员的意见和需求，充分发挥每个人的潜力，并为他们提供必要的支持和反馈。
我还学会了制定明确的目标和计划，并在实施过程中保持团队的动力和凝聚力。
通过这些努力，我成功地激励了团队成员的积极性，并取得了良好的团队合作和业绩。
其次，核心管理者需要具备优秀的沟通能力。
在管理团队和与他人合作的过程中，良好的沟通是至关重要的。
在过去的一年中，我注重与团队成员和其他相关方保持良好的沟通。
我学会了用简洁明了的语言表达自己的意见和想法，并用耐心的态度倾听他人的观点和建议。
我还利用有效的沟通手段，如会议、电子邮件和团队内部网站，及时和全面地传达信息，确保每个人都了解和明白工作目标和计划。
通过这些沟通努力，我提高了团队的协作效率，并保持了一个良好的工作氛围。
第三，核心管理者需要具备出色的决策能力。
作为管理者，我时常需要面对各种各样的决策。
在过去的一年里，我经历了很多的决策，包括制定新产品的发展方向、解决团队内部的矛盾和问题、应对突发情况等。
通过这些决策的经历，我积累了丰富的经验和教训。
我学会了全面分析和评估不同选择的优劣势，考虑长远利益和风险，并借鉴成功的案例和经验进行决策。
我还学会了紧密合作和协商，以便团队成员和相关方能够对决策达成共识。
通过这些决策的努力，我保持了团队的稳定和发展，并在复杂的环境中做出了明智的选择。
第四，核心管理者需要具备优秀的问题解决能力。
在管理团队和处理业务的过程中，问题是难以避免的。
在过去的一年里，我遇到了各种各样的问题，包括技术难题、人际关系冲突和业务挑战等。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
解决问题能力与执行力
总结词
解决问题的能力是执行力的关键要素 之一。
详细描述
中层管理干部在面对问题和挑战时， 应具备分析问题、提出解决方案和实 施计划的能力。通过不断解决问题和 应对挑战，能够提升自身的执行力和 领导力。
03
领导力提升的核心能力
战略规划与领导力
总结词
战略规划与领导力是相辅相成的，战略规划是领导力的基础，领导力是战略规划的保障。
高效执行
华为中层管理干部团队在执行公 司战略和决策方面表现出高效性 ，能够迅速将任务分解并落实到
具体工作中。
团队协作
团队成员之间相互协作，共同完成 工作任务，形成良好的工作氛围。
目标导向
中层管理干部团队以目标为导向， 关注公司整体利益，确保工作成果 符合公司期望。
团队领导力现状
01
02
03
战略眼光
定期跟进参训人员的工作表现 ，了解培训效果的持续性和稳 定性。
总结经验教训
总结本次培训的经验教训，为 下一次培训提供借鉴和参考。
谢谢观看
成功案例对其他团队或个人的 启示和借鉴意义。
经验教训总结
华为中层管理干部团队在实践中遇到 的问题和困难，如沟通不畅、决策失 误等。
从问题和困难中提炼出的经验教训， 以及如何避免类似问题的再次发生。
针对问题和困难，团队采取的措施及 效果评估。
未来发展建议
基于成功案例和经验教训，对华 为中层管理干部团队未来发展的
详细描述
团队建设能力是指领导者能够根据团队成员的特点和需求，合理分配任务和资源，促进团队内部的沟 通和协作，激发团队成员的潜力，提高整个团队的执行力和创造力。领导者还需要关注团队成员的个 人成长和发展，为他们提供必要的支持和指导。
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以客户为中心的内涵是什么？质量好，服务好，成本 低，优先满足客户需求，这才叫以客户为中心。
1、是以客户需求为导向 客户需求导向是贯穿于市场、研发、销售、制造和服务等公司的全流程，企业必须全业务流程以客户需求导向。 2、是要以客户交付高质量的产品和服务 没有需求，就没有产品和服务；有客户需求，不一定企业都有优质的产品和服务去满足，否则就不会有假冒伪劣 的产品。企业要有对客户负责的经营理念，就是要为客户交付高质量的产品，高水平的服务，不管是什么企业， 都必须这样做。 3、是要更快速的响应客户需求 客户的需求随时都是可以向企业提出来，我们怎么样去回复客户的要求？怎么样去满足客户的需求？ 要通过客户需求的快速响应机制，来构建客户对公司的统一的感知 4、是要实现端到端的低成本运作 端到端的低成本运作，是为了让更多的利益给客户，价格更加合理，可以吸引更多的客户
战略（SP）
战战 略略 目举 标措
对内：以奋斗者为本 （利出一孔）
先学半个华Pa为ge，▪成8 就下一个华为
思考：管理管什么？
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“以奋斗者为本”的基本要点
1、公司人力资源和干部管理的制度、政策都以奋斗者来定位的，各项工作紧紧围 绕奋斗者，聚焦在奋斗者群体上；
2、华为的奋斗观：为客户创造价值的任何微小活动，都叫奋斗。否则，再苦
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变革
华为干部的使命和责任
1.担负起公司文化价值观的传承
商业成功
2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3.带领团队实现组织目标 4.抓主要矛盾，有主攻的方向
5.全局立场，不断改进端到端的业务流程
6.开展组织建设，帮助下属成长
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干部的使命和责任在企业管理中的位置
战略绩效管理系统：从战略到执行BLM模型
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BLM模型介绍
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战略到运营闭环管理-绩效管理
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财务 客户 运营 学习与成长
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绩效目标解码过程
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长经营被其 经营者所能达到的思维空间所限制。
——彼得·德鲁克
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三、目标统一平台：抓住机会增长达成战略目标
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洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长
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么？让家人可以度假旅游，让孩子受到良好的教育，请朋友
在酒店喝喝咖啡来个果盘，这都是需要奋斗来支持的。还 有，安享晚年你也要靠奋斗。所以你奋斗就是为了改善 生活，为了孝敬父母，为了妻儿享受了奋斗结果。奋斗
者主观是为自己，客观上是为国家、为人民、为他人。你的 社会责任就是纳税，政府拿了税就去为人民做事，这不就是 客观上为国家，为人民吗？
对标华为——中高层管理核心技能提升
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2020年02月22日
一、经营管理实践经验
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认识华为：2018年财务表现；2019年增长18%，8500亿
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对外：以客户为中心 （力出一孔）
战略
4
结构
Job/Role Job/Role Job/Role领流程15导流程2
组织1 6 组织2 … 组织N
文化
1
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市场
2 机会
3 业务结果
二、文化建设：思想统一平台
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思考：一个管理者最大的权利是什么权？
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华为全体
企业和员工当前利益和未来利益 的均衡
华为全体
思考：思想统一的方法有那些？
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文化塑造的核心要点
领导以身作则
顶层制度、流程承接
人物故事
企业 文化 建设 要素
仪式范式 传播平台
持续不断宣贯和教育培训
先学半个华为，成就下一个华为
思想是一切结果之源，企业文化就是企业的思想总汇
先学半个华为，成就下一个华为
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伟大的背后都是苦难
看到的都是光环， 看不到的，是华为人持续艰苦奋斗和执着追求， 虽然通往梦想的路并不平坦， 但华为一步一步坚定地走着并乐此不疲， “伟大的背后都是苦难”， 是信念， 也是自我激励， 是内在情感的真实流露， 也是推动进步的承诺。
华为文化的变迁历程
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核心价值观
核心价值观 以客户为中心 以奋斗者为本 长期艰苦奋斗
持续自我批判
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聚焦矛盾和目标
聚焦践行对象
客户利益与企业利益的均衡 贡献不同的员工间利益的均衡
企业和员工利益的均衡
华为全体 华为高层及各级管理者
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华为坚持回归常识的管理是华为顶层设计的指导思想； 竭尽全能把商业常识，组织常识和人性常识做到极致！
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商业常识： 成本低、速度快、质量好
组织常识：
统一思想、统一目标、 统一规则、干部管理
人性常识：
欲望：权利拥挤、知识过剩、人才 密度。弱点：腐败、山头、惰怠
先学半个华为，成就下一个华为
长期坚持艰苦奋斗
先学半个华Pa为ge，▪成14就下一个华为
先学半个华为，成就下一个华为
先学半个华为，成就下一个华为
一个基因核心，三个价值链 变革
战略价值链
机制
路径
突破
变
变
革
文化基因
革
愿景
业务价值链
业务流程
使命 核心价值观
人才价值链
选/育/用/
长效机制
留/汰
业务变革
再累也不叫奋斗； 3、奋斗的动力——为了你和你的家人过体面生活； 4、奋斗者主观上是为自己，客观上是为国家、为人民、为他人； 5、“以奋斗者为本”一定要有制度保障。以奋斗者为本的文化得以传承的基础是
不让雷锋吃亏的理念。
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奋斗的动机。我们认为艰苦奋斗是指思想上的艰苦奋 斗，而不是指生活条件上的艰苦奋斗。奋斗的目地是什