会计人员管理体制研究论文
会计人员管理体制问题研究

会计人员管理体制问题研究1. 引言1.1 背景介绍会计人员管理体制问题研究引言随着中国经济的迅速发展和国际贸易的蓬勃发展,会计人员在企业中的作用变得越来越重要。
作为企业财务管理和报告的主要执行者,会计人员对企业的财务状况和经营状况起着关键作用。
在实际工作中,会计人员管理体制存在着种种问题,如职责不清、权责不统一、激励机制不足等。
会计人员管理体制的问题不仅会影响企业内部的财务管理效率和质量,还可能导致企业经营风险的增加,甚至影响企业的生存和发展。
对会计人员管理体制问题进行研究和探讨,对于提升企业的财务管理水平和效益具有重要意义。
本文将从会计人员管理体制的现状、存在的问题、影响因素、改善措施和案例分析等方面展开研究,旨在深入探讨会计人员管理体制存在的问题及其解决之道,为企业提供可行的管理建议和方向。
1.2 研究意义会计人员管理体制问题研究的意义主要体现在以下几个方面:会计人员作为企业财务管理和决策的重要支撑,其管理体制的完善与否直接影响到企业的财务运作和发展。
研究会计人员管理体制问题,可以帮助企业更好地利用和管理财务人才,提高企业的财务管理水平和效率。
随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业对会计人员的要求不断提高,在面对复杂多变的财务环境时,需要有针对性的管理体制来确保会计人员的专业化和规范化。
通过研究会计人员管理体制问题,可以为企业提供更科学、更有效的会计人员培训和管理方案,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
会计人员管理体制问题的研究不仅对企业自身具有重要意义,也对整个会计行业的规范和发展起到积极的推动作用。
只有建立健全的会计人员管理体制,才能有效提高会计人员的职业素养和诚信水平,维护会计职业的良好形象,促进整个会计行业的健康发展。
2. 正文2.1 会计人员管理体制的现状会计人员管理体制在不同企业和组织中存在着不同的情况。
在一些大型企业和国有企业中,通常会设立专门的财务部门或会计部门来负责会计人员的管理工作。
对会计人员管理体制和工作组织的论文汇总

对会计人员管理体制和工作组织的论文导读:本论文是一篇关于对会计人员管理体制和工作组织的的优秀论文范文,对正在写有关于会计论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:和工作组织的科学化建设对提高企业管理水平有着基础性的重要作用。
一、建立合理的会计管理工作理念我国企业会计人员的管理体制及工作组织的确存在着一些理由,会计管理工作理念不能很好的服务于企业发展,推动企业发展,就要转变和完善企业的会计管理体制,从基础抓起,实现管理的系统化、规范化。
逐步实现会计工作贯穿摘要:会计工作在企业经营管理中占据着至关重要的部分。
随着我国经济的快速发展,经济体制改革日趋深入,我国企业中的会计人员管理体制和工作组织也备受关注。
本文首先从建立合理的会计管理工作理念出发,对会计人员管理体制的建设和合理规范的会计工作组织体系的探讨着手,为会计工作能够适应我国经济发展情况提出倡议。
关键词:会计管理体制工作组织随着我国市场经济的成熟发展,市场竞争日趋激烈,企业应当加强自身的管理,向管理要效益,这其中,作为记录经济活动的会计行为,会计人员管理体制和工作组织的科学化建设对提高企业管理水平有着基础性的重要作用。
一、建立合理的会计管理工作理念我国企业会计人员的管理体制及工作组织的确存在着一些理由,会计管理工作理念不能很好的服务于企业发展,推动企业发展,就要转变和完善企业的会计管理体制,从基础抓起,实现管理的系统化、规范化。
逐步实现会计工作贯穿于企业内部的个个环节当中,建立健全各项规章制度,严格执行制度规范,强化绩效考核和监督管理,确保企业各项工作的顺利进行。
二、加强对会计人员管理体制的建设(一)规范会计人员职位职责加强会计人员管理体制建设,规范会计人员的职位职责情况。
以往会计人员管理体制一直以企业自我管理为主要原则,会计机构的设立和会计人员的任免情况都由企业自主决定,因此存在着很多方面的理由,且有部分企业的会计岗位设立并不是根据相关规定而设立,会计岗位职责划分相当混乱,给企业管理乃至会计管理都带来了阻碍[1]。
会计人员管理体制问题研究
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会计人员管理体制问题研究
会计人员的管理体制是指对会计人员进行管理和组织的体系和机制。
随着经济的发展
和企业的规模不断扩大,会计人员的管理变得越来越重要。
目前存在一些问题,如岗位职
责不清、能力培养不充分、激励机制不完善等。
研究会计人员管理体制的问题势在必行。
岗位职责不清是目前会计人员管理体制的一个突出问题。
在一些企业中,会计人员的
职责范围过于宽泛,既要负责日常的会计核算工作,又要参与财务决策和资金管理等工作。
这使得会计人员面临着较大的工作压力,同时也容易导致工作的混乱和错误的出现。
建立
明确的岗位职责和工作流程是必要的,可以避免会计人员在工作中产生歧义和误解。
会计人员的能力培养不充分也是会计人员管理体制存在的一个问题。
会计是一个专业
性较强的工作,要求会计人员拥有扎实的会计基础知识和丰富的实际操作经验。
目前一些
企业在招聘会计人员时往往更加注重学历和工作经验,而忽视了对会计能力的培养和提升。
这导致了会计人员的能力水平参差不齐,不利于企业的发展和运营。
企业应加强对会计人
员的培训和教育,提高其专业素质和能力水平。
激励机制不完善也是会计人员管理体制存在的一个问题。
会计人员的工作比较重要和
敏感,但却往往得不到应有的重视和回报。
一些企业对会计人员的薪酬和福利待遇不够优厚,也没有明确的晋升机制和职业发展通道。
这导致了会计人员的积极性和工作动力不足,不利于他们的工作质量和工作效能的提高。
企业应建立起完善的激励机制,为会计人员提
供良好的工作环境和发展机会,激发他们的工作热情和创造力。
关于构建新的企业主导型会计人员管理体制研究
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作 为管 理 会计 人 员 的 经 济 主 体 之 政 府 主 要 从 以下 几 个 方 面着 手 完善对 会 计 人 员 的 问接 管 理 ( ) 严 格 会计 人 员 资 格 审定 会 以 Ⅸ 计 从 业 资格 管 理 办 法 》 (( 会 计 业 技术 资格 考 试 暂 行 规 定 》 为 依 据 严 专 格 会计 人 员从 业 资格和 专 业 技术 资格 的认 定 及 审 查 解决 会 计 人 员 把 关 不 严 管 理 松 懈 的 问题 从 会计 资格 考 试 开 始 把 好 每 关 对 申请 报 考 的 人 员要 严 格 审 查 考 风要 正 考 纪 要 严 真 正 让 有 水 平 有 能力 的 人 员充 实 到 会计 队伍 中 来 只 有 通 过 全 面 考 核取 得 了 会计 资格 证 书 才 能 从事 相 应 的 会 计 工 作 坚 决禁 止 无 证 人 员 上 岗 对 雇 佣 无 证 人 员从 事 会 计 工 作 的企 业 要 严厉 处 罚 取 得 资 格 证 书后 并 不是 劳 永 逸 要 定 期对 在 岗的 会 计 人 员进 行 审 查 实行 会 计 资 格 注 册 登 记 和 年检 制 度 对 政 治 和 业 务 素 质 差 不 能 胜任 其 岗位 职 务 的 会 计 人 员 予 以暂 时离 岗进 行 集 中培 训 培 训 合格者 可 以再 上 岗 对 提 供 虚假 信 息 挪 用 公 款 等 违法违 纪 的 无 故 不 参 加 会 计 人 员 继 续 教 育 的 无 故 不 参 加 年检 的人 员 视 情 节 给 予 相 应 的 处 罚 ( 二 ) 加 强 会计 人 员 继 续 教 育 对 在职 会 计 人 员 进 行 继 续教 育 是 加 强 会 计 人 员 队 伍 建 设 提 高会 计人 员 整 体 素 质 的 有效 途 径 为 了加 强 会 计 人 员 继 续 教 育 首 先 要 规 范 培训 机 构 的 管 理 对 会 计 人 员 继 续 教 育 培 训 机 构 的硬 件 设 备 师 资力 量 和 社 会信 用 等进 行 综合审 定 严 格 许 可 证 制 合格者 才具 有 政 府 部 门认定 的进行 本地 会计 人 员继续教育培训 的资 格 其 次 要 加 强 师 资 队 伍 的 建设 高 校 的 会 计教师 长期从事会计教 学 工 作 有 整 套 好 的会计 教 学 思 路 教 学方法 也 深 知 会 计 教 研 人 员 的知 识 缺 陷 ; 而 会 计 师 长 期从 事 会 计 实 务 工 作 有 丰 富 的 会 计 实 务 经 验 在 工 作 中 接触 到 了 大 量 的新 业 务 新 问题 他们对 问题 的认 识 比较 深 刻 能 够 充分 把 握 在 职 会 计 人 员 确 实 想 了 解 什 么 学 习 什 么 ; 会 计 管 理 人 员 长期从 事 会 计 管 理 工 作 能够站 在宏 观 的角 度 理 解 新
会计人员管理体制问题研究
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会计人员管理体制问题研究会计人员管理体制问题研究随着我国社会主义市场经济的发展,在会计人员管理体制中出现了一些不容忽视的问题。
下面是店铺为你整理的会计人员管理体制问题,希望对你有帮助。
会计人员管理体制问题由于会计人员的特殊身份,而大多数企业在日常管理中采用的是松散式管理,这样就会产生一系列问题,主要有:(一)会计监督控制机制不健全。
会计人员管理体制的松散,人员协作能力低下,不能更好的发挥会计人员的监督管理职能,对一些违反公司管理规定的行为不及时处理,对危害企业活动的信息、人员不及时监控,从而影响会计部门的财务管理活动,降低工作的质量,最后会对整个企业的发展产生严重后果。
(二)会计人员职业道德素质低下。
在国家利益和个人利益冲突的情况下,一些职业道德素质不高的会计人员,在利益的驱使下,会忘记自己的职责和任务,做出一些违法的事情。
同时,松散式管理使得企业员工分工过细,没有形成合作力量,也会导致业务能力的降低。
(三)管理制度不健全。
目前会计部门有关会计人员的管理规定中,大部门都集中在会计资格证书、会计技术考核证书方面的规定,而对会计人员的职务晋升、奖惩措施、社会保险等方面并无详细规定,而且有关会计人员的法律法规也并不是很健全。
凡此种种,都造成会计人员工作积极性不高,埋没会计人才,造成会计人员队伍整体能力提升较慢。
完善会计人员管理体制的对策一为完善会计人员管理体制,为会计人员履行职责提供良好的环境,确保会计活动的顺利进行,保障各项法律法规的实施,以及针对上述会计人员管理体制中存在的问题,有必要实施一些完善会计人员管理体制的`对策措施。
(一)实行会计委派制。
会计委派制是由国家的相关部门向企事业单位直接派送会计人员,管理企业的各项财务资产和信息,规范会计人员,保证会计活动顺利进行的一种制度。
会计委派制度的实行,由国家直接委派人员进入会计部门,就避免了之前会计人员由于双重身份而产生的伪造信息、组织松散、玩忽职守、监督控制机制不健全等问题,能够规范会计人员的行为,完善会计人员管理体制。
电大会计学本科毕业论文:对我国会计管理体制的探讨
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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育会计学专业毕业论文对我国会计管理体制的探讨姓名:学校:学号:指导教师:定稿日期: 2014年2月日内容摘要会计管理体制是一个国家会计模式的重要内容和经济管理的组成部分。
建立与我国社会主义市场经济相适应的会计管理制度,是我国企事业单位会计改革工作中一项重大的课题。
随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,传统会计管理体制的弊端日益显现,要改变我国会计管理体制现有的缺陷,就必需对会计管理体制进行创新。
本文就我国现行会计管理体制的现状及存在的问题进行了分析,并提出了完善我国会计管理制度的相应措施。
关键词:会计管理体制问题体制改革措施目录摘要 ..................................................... 错误!未定义书签。
一、会计管理体制的涵义 (3)二、会计管理体制的研究对象 (3)三、我国会计管理体制存在的一些问题 (4)(一)会计信息失真 (4)(三)会计监管不严 (4)(三)法律体系不完善 (4)四、完善我国会计管理体制的对策 (5)(一)建立会计信息披露制度,推进会计信息共享 (5)(二)建立会计规范管理体制、强化政府间接管理职能 (5)(三)完善监督检查机制,加大执法力度 (5)(四)提高会计人员素质,保证会计监督工作质量 (5)(五)开展会计人员继续教育工作 (6)(六)加强会计人员上岗资格的审定 (6)参考文献 (6)关于我国会计管理体制的探讨随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,传统会计管理体制的弊端日益显现,要改变我国会计管理体制现有的问题,就必需对会计管理体制进行创新。
一、会计管理体制的涵义会计管理体制就是一定的国家或地区在一定的时期根据自己所处的社会经济环境,介入会计活动,对会计活动进行干预、干涉、控制所作出的一系列制度和机制上的安排,以及据此所制定的一系列会计规范。
这一定义所要强调的是以下三点:其一,会计管理体制是一定的国家或地区在判断自身所处的社会经济环境的基础上所作出的选择;其二,任何会计管理体制所要解决的核心问题都是如何干预、干涉、控制会计活动;其三,会计管理体制具有动态性,即它可以根据社会经济环境进行不断的调整和改革。
会计人员管理体制问题研究
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会计人员管理体制问题研究会计人员的管理体制是指一个组织或机构如何组织、管理、培养和激励会计人员的体系。
在实际的管理中,往往会遇到一些问题。
本文将就会计人员管理体制中存在的问题进行研究,并提出相关的解决方案。
一、组织架构不合理会计人员的管理体制中存在的一个问题就是组织架构不合理。
很多时候,会计人员与其他部门之间的沟通和协调不够顺畅,信息传递慢、反应迟缓。
这不仅影响了会计工作的进行,也影响了其他部门的正常运转。
解决方案:1. 优化组织架构,建立联系紧密、协作高效的团队。
2. 加强部门间的沟通与协调,定期召开跨部门会议,促进信息的共享和交流。
3. 设立专门的会计管理人员,负责统筹会计人员的工作,协调与其他部门的关系。
二、培训与发展不足会计人员的管理体制中存在的另一个问题是培训与发展不足。
随着会计工作的不断变化和发展,会计人员需要不断提升自己的专业知识与技能,适应工作的变革。
解决方案:1. 加强对会计人员的培训,定期组织专业知识培训,提高会计人员的专业水平。
2. 建立健全的绩效评估与晋升机制,激励会计人员的学习成长。
3. 提供广阔的晋升通道,给予有潜力与能力的会计人员更多的发展机会。
三、激励机制不完善会计人员的管理体制中存在的另一个问题是激励机制不完善。
很多时候,会计人员在工作中的付出很大,但薪资待遇和职业发展空间却不尽如人意,导致会计人员缺乏积极性和工作动力。
解决方案:1. 建立合理的薪酬体系,根据会计人员的工作表现和贡献进行薪资评估和调整。
2. 提供丰富的福利待遇,如带薪年假、节假日慰问、绩效奖金等,提高会计人员的满意度和归属感。
3. 提供良好的职业发展机会,如培训学习、岗位晋升等,激励会计人员不断提升自己。
四、工作压力大会计人员的管理体制中存在的另一个问题是工作压力大。
由于会计工作的特殊性,会计人员常常需要在繁重的工作压力下工作,容易产生心理压力和身体疲劳。
解决方案:1. 合理分配工作任务,避免过度的工作负荷。
关于会计管理体制的研究的论文
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关于会计管理体制的研究的论文会计管理体制是指在企业或组织内部建立起的一套会计规范、流程和制度,以确保会计信息的准确和及时性。
会计管理体制的优化研究是当前会计学领域的一个热点话题,旨在提高企业的财务管理水平和效率。
本文将从会计管理体制的意义、优化研究的背景和目的、优化研究的方法和策略等几个方面展开。
首先,会计管理体制在企业中具有重要意义。
一方面,会计管理体制能够规范企业内部的会计行为,遵循准确、透明、合法的原则,保证会计信息的真实性和可信度。
另一方面,会计管理体制可以提供决策支持和参考,帮助企业管理层制定战略计划、预算方案和经营策略,促进公司的发展和竞争力提升。
其次,优化会计管理体制的研究背景和目的是基于当前企业管理的要求和发展需求。
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈,企业需要更大程度地利用会计信息,进行内部控制、预测分析、风险管理等工作。
优化会计管理体制的目的是提高会计信息的有效性和及时性,增强会计部门的责任和地位,使会计信息成为管理层决策的重要依据。
优化会计管理体制的研究方法和策略多种多样,可从以下几个方面进行探索。
首先,建立适应企业需求的会计制度和规范。
根据企业的规模和性质,制定出符合实际情况的会计制度,明确会计活动的责任和流程,保证会计信息的准确和及时。
其次,加强会计信息系统的建设和运营。
尽可能地利用先进的信息技术和管理工具,建立起高效的会计信息系统,实现会计信息的及时传递和全面管理。
再次,加强会计人员的素质和能力培养。
培养一支高素质、专业化的会计队伍,提高会计人员的理论水平和实际经验,增强他们对企业发展和战略计划的理解和支持。
最后,加强内部控制和审计监督。
建立完善的内部控制制度,加强对会计活动的监督和管理,及时发现和纠正会计风险和错误。
综上所述,优化会计管理体制的研究对于提高企业的财务管理水平和效率具有重要意义。
通过建立规范的会计制度和流程、加强会计信息系统的建设和培训会计人员的素质和能力,能够使会计信息更好地为企业的管理和决策服务。
当前会计人员管理体制存在的问题及对策的论文
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当前会计人员管理体制存在的问题及对策的论文本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!当前会计人员管理体制存在的问题及对策会计人员管理体制是会计管理体制的一个重要组成部分,它是指一定的国家或地区在一定的时期根据自己所处的社会经济环境介入会计活动,对会计人员及其的会计活动进行干预、干涉,控制所做出的一系列制度和机制的安排,一般包括对会计人员的任免权限、管理办法、任职资格、业务等级考核、工作职权的规范等。
一、现行会计人员管理体制存在的问题1、会计人员身份不清会计人员双重身份,是指会计人员一方面作为单位的职工,既要代表单位正确核算、精心理财,另一方面又要代表国家对单位的经济活动进行监督,制止违法违纪。
从实际工作看,这种双重身份往往使会计人员难以摆正自己的位置,在单位利益与国家利益相冲突时,会计人员常处于两难境地,于是出现“顶得住的站不住,站得住的顶不住”的怪现象,对单位领导财经违纪行为,一些会计人员“屁股指挥脑袋”,自觉不自觉地参与做假账、协同作弊行为。
会计人员双重身份,使会计监督难以正常进行。
2、会计人员的人事管理归属关系不顺对会计人员进行更直接有效的监督和保护长期以来,财政部门对会计人员既管不到人事任免,也管不到“工资、奖金、福利”,对会计人员违纪行为的监督处理显得不够直接,而会计人员因坚持原则受到单领导的排挤、打击时,财政部门亦很难对其实施有效保护。
会计人员与领导是上下级关系,对领导难以履行监督职责。
虽然相关的管理制度、人事制度中有关于会计人员对单位领导人负责的规定,而实际中,会计人员对单位领导人财务行为的监督无法落实。
特别是在国有企业这个问题十分突出,由于企业享有充分的劳动用工权和人事管理权,会计人员的人事、工资关系都在企业,由于企业负责人支配企业的财务部门和财务人员,财务人员的聘用、工资待遇等均由负责人规定。
会计人员管理体制问题研究

会计人员管理体制问题研究随着经济的发展和企业规模的不断扩大,会计人员的角色在企业中变得越来越重要。
会计人员的管理体制是企业内部管理的一个重要组成部分,其良好与否直接影响企业的经营状况和财务状况。
在实际的管理过程中,会计人员管理体制也存在一些问题,这些问题的存在不仅影响企业的经营效益,而且也对会计人员的工作积极性和工作质量产生影响。
对会计人员管理体制问题进行研究,找出其中的症结所在,并提出相应的解决方案,对于改善企业内部管理、提升会计人员工作质量和积极性有着重要的意义。
一、现有会计人员管理体制存在的问题(一)对会计人员角色定位不清在一些企业中,对会计人员的角色定位常常存在混乱。
一些企业将会计人员仅仅看作是一个数据处理员,他们的工作只是填写会计凭证、编制报表等,较少参与企业决策和管理。
其实,会计人员应该是企业财务管理的参与者和辅助者,他们应该参与企业日常经营管理的决策和制定,提供专业的财务分析和建议。
会计人员的角色定位应该更加清晰,使他们的专业能力得到合理的发挥。
(二)工作内容重复冗余在一些企业中,会计人员的工作内容常常是重复冗余的,随着企业规模的扩大和业务量的增加,会计工作量不断增加,而企业却没有提供相应的技术支持和系统优化,在财务软件和系统方面的投入不足,导致会计人员的工作效率低下,大量时间浪费在重复性工作上。
(三)企业内部管理不规范在一些企业中,会计人员管理体制缺乏规范,没有建立起一套完善的管理制度和流程,这就容易导致会计人员工作态度不端正,工作质量参差不齐,存在舞弊行为等情况。
这也会影响企业内部的财务管理效果和决策的准确性。
(四)缺乏培训和职业发展机会在一些企业中,缺乏对会计人员的培训和职业发展机会,导致会计人员的专业素质得不到提升,工作积极性和干劲也会逐渐降低。
企业需要加强对会计人员的培训,提供更多的职业发展机会,激发其工作热情。
(二)优化会计人员工作内容企业应该加大对财务软件和系统的投入,进行系统的优化和更新,减少会计人员的重复性操作,提高工作效率。
关于会计管理体制的研究的论文
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关于会计管理体制的研究的论文关于会计管理体制的研究的论文关于会计管理体制的研究会计管理体制(sy stem of ac counting a dministrat ion),一般是指国家或地区在一定时期根据自己所处的社会经济环境,介入会计活动,对会计活动进行干预、干涉、控制所作出的一系列制度和机制上的安排,以及据此所制定的一系列会计规范。
会计管理体制这个概念有三个关键点:第一,会计管理体制是一个国家或地区对自身所处的社会经济环境进行判断,从而作出的选择;第二,任何会计管理体制所要解决的核心问题是如何干预、干涉以及控制会计活动;第三,会计管理体制具有动态性特征,需要根据社会经济环境进行不断的调整与改革。
1 我国现行会计管理体制存在的问题1.1 会计监督机制不够完善会计监督是指单位内部的会计机构和会计人员、依法享有经济监督检查职权的政府有关部门、依法批准成立的社会审计中介组织,对国家机关,社会团体,企业事业单位经济活动的合法性、合理性和会计资料的真实性、完善性以及本单位内部预算执行情况所进行的监督。
会计监督是会计的基本职能之一,会计从业人员需要依据《会计法》各项内容对单位经济业务事项进行监察与督促,以确保其真实性和合法性。
但由于会计监督工作涉及到企业内部的各种利益关系,会计人员履行会计监督职责过程中会产生一定阻碍,使得会计监督工作的开展不够完善,不利于会计人员对经济活动作出是否正确和合法的判断。
1.2 目前健全的市场机制和所有制结构对会计管理体制提出了更高要求目前,社会主义市本文由论文联盟收集整理场经济体制的发展日趋完善,随着各企业改革的日益深入,我国的所有制结构已展现多元化发展趋势。
wWW..cOm除国有经济之外,其他非国有成份也得到了长足发展,但目前会计管理体制的侧重点仍然注重行政机关及国家企业事业单位的管理,而对非国有经济的管理存在空白区。
会计人员管理体制问题研究
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会计人员管理体制问题研究近年来,随着经济的不断发展,会计人员在企业中扮演着越来越重要的角色。
会计人员管理体制问题却时常成为制约企业发展的瓶颈。
本文将探讨会计人员管理体制问题,并提出一些解决方案,以期对会计人员管理体制问题有所帮助。
1. 人才培养不足目前,我国会计人员的培训体系还不完善,导致了会计人员的整体素质有待提高。
很多会计人员在面临实际工作时不够胜任,影响了企业的经营。
企业对于会计人员的培训投入也比较少,导致了会计人员的技能更新不及时,无法满足企业的需求。
2. 人员流动率高会计人员的流动率相对较高,这增加了企业的用工成本,也增加了管理的难度。
企业面临着持续招聘、培训等问题,同时也会在人员流失时面临着重要数据丢失的风险。
3. 管理层对会计人员的认识不足一些企业管理层对会计人员的重要性认识不足,导致会计人员在企业中的地位不够稳固。
在一些企业中,会计人员的工作并没有得到足够的重视,甚至有些企业会计人员经常被其他部门边缘化。
以上问题直接影响了企业的经营效率和财务管理水平,因此会计人员管理体制问题亟待解决。
二、解决会计人员管理体制问题的对策1. 加强人才培养企业应该加大对会计人员的培训投入,提高其技能水平。
可以与相关院校或机构合作,建立起校企合作的实习培训基地,让学生在实习中更好地接触实际工作,培养实践能力。
2. 稳定人才队伍企业可以通过提高薪酬水平、丰富福利待遇、提供晋升机会等方式来留住优秀的会计人员。
建立健全的人才流动机制,让人才有更多的发展空间,促进其积极性。
3. 加强管理层对会计人员的重视企业管理层应该对会计人员的工作进行充分的认可和肯定,让会计人员在企业中有更多的话语权和决策权。
应该让各部门间建立起有效的沟通机制,让会计人员能更好地参与企业的经营管理。
三、结语会计人员在企业中的地位和作用日益重要,如何解决会计人员管理体制问题,提高企业的管理效率和经营水平是当前亟待解决的问题。
我们应该加强对会计人员的培训和管理,留住优秀的人才,提高其工作质量和效率。
关于会计管理体制的研究-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
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关于会计管理体制的研究-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要关于会计管理体制的探讨,会计管理体制是一个国家的农村地区在一定时期根据自己所处的社会经济环境介入会计活动,对会计活动进行干预、控制所做出的一系列制度和机制上的安排,以及据此所制定的一系列会计规范,它包括三部分的内容,即会计工作领导体制、会计人员管理体制和会计制度制定权限。
强化会计管理工作,建立规范的会计管理体制,是进一步深化会计改革的必然要求。
本文首先论述了会计管理体制对企业的影响,然后指出了我国企业会计管理体制的问题,接着分析了产生问题的原因,最后提出了加强企业会计管理体制的对策。
关键词:会计人员;会计管理体制;问题;对策目录前言1第一章会计管理体制的基本概论1一、会计管理体制的概述1(一)满足国家宏观调控的需要1(二)协调利益关系的需要1(三)稳定资本市场的需要1二、会计管理体制的基本构成2三、影响会计管理体制的因素2(一)经济体制对会计管理体制的影响2(二)法律对会计管理体制的影响2(三)环境对会计管理体制的影响3第二章我国会计管理体制的发展变化3一、改革开放以来我国会计管理形式的演变3(一)新中国成立至1978年改革开放前的时期3(二)1978年改革开放后的时期3二、企业会计管理体制的运行本质4第三章现行会计管理体制存在的问题4一、双元控制主体弱化了会计控制4二、没有发挥内部会计的控制和监督职能5三、会计核算与生产经营环节相脱节5第四章会计管理体制的解决对策5一、改革会计规范管理体制5二、我国国有企业会计管理体制的改革取向5三、推广和普及会计电算化,规范会计基础工作5四、加强会计人员职业道德建设6第五章共同治理机制下企业会计管理体制的完善6一、完善监督检查机制加大执法力度6二、注重教育6三、增加信息透明度6四、完善财务总监制度7结束语8致谢9参考文献10前言会计管理体制是经济管理的组成部分,是指一个国家依据法律法规和社会经济发展的状况,对本国会计活动进行组织和管理的方式。
会计人员管理体制问题研究

会计人员管理体制问题研究目前,随着经济的不断发展和企业的不断壮大,会计人员的管理也面临着越来越多的挑战。
会计人员作为企业的财务管理者,对企业的财务和经营状况具有决定性的影响,因此,建立一个科学的会计人员管理体制非常重要。
当前,企业的会计人员管理存在以下几个主要问题:1.人员素质不高。
一些企业的会计人员培训不足,专业知识不扎实,很难胜任专业工作。
此外,缺乏实际操作能力和团队协作能力,导致会计工作难以圆满完成。
2.制度不健全。
很多企业的会计管理制度不完善,规章制度不够详细,管理程序不够严格,导致会计人员管理的混乱。
3.自我约束不足。
会计人员在日常工作中的自我约束不足,往往出现违规、违纪问题。
如不认真对待收入、支出等财务数据,或存在虚报帐务、隐瞒信息等违规行为。
4.动力不足。
一些企业的会计人员缺乏实际操作经验,缺乏发展动力,难以发挥自己的潜力。
5.岗位不匹配。
一些企业的会计人员因为岗位匹配问题,不适应工作环境,导致岗位不稳定,增加企业人员管理成本。
以上问题直接影响了企业的财务管理效率和质量。
因此,建立合理的会计人员管理体制就显得尤为重要。
二、优化会计人员管理体制的建议1.加强会计人员素质的培养。
企业应该重视会计人员的培养和技能提升,鼓励会计人员参加相关培训与考试,提高专业技能和管理能力。
2.建立健全的制度。
企业应该建立完善的会计管理制度,规范会计人员的职责、权限和管理流程,制定完备的工作程序和规章制度,加强法制意识,严格遵守法律法规。
3.加强沟通和团队合作。
企业应该倡导沟通和团队合作精神,促进会计人员之间的相互协作和信息共享,加强团队凝聚力,提高工作效率。
4.完善奖惩机制。
企业应该建立奖惩制度,对会计人员的考核结果和贡献予以表扬和奖励,对违规和不当行为给于适当的处罚。
5.实施轮岗和培训计划。
企业应该实施轮岗制度,让会计人员在不同的岗位进行交替学习和工作,培养多方面能力;同时要制定员工培训计划,鼓励会计人员参与业内会议、研讨会和培训项目,提高业务水平。
会计人员管理体制问题研究
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会计人员管理体制问题研究随着经济的快速发展,会计人员在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
会计人员在企业中承担着财务报表编制、预算管理、财务分析、风险控制等重要职责,对企业的经营决策和经济运行起着至关重要的作用。
合理的会计人员管理体制对于企业的发展具有极为重要的意义。
在实际的企业管理中,会计人员管理体制问题不容忽视,如管理混乱、组织架构不合理、激励机制不完善等,给会计人员的工作和发展带来了诸多困难。
本文将从管理体制、组织架构、激励机制等方面,对会计人员管理体制问题进行研究和探讨。
一、管理体制问题在企业的管理中,一个合理的管理体制对于公司的正常运转至关重要。
而在会计人员管理中,管理体制问题也是企业经常面临的挑战。
一些企业存在着会计管理权责不清、职权不对等的问题。
这导致在会计事务处理上出现了混乱和错误,甚至会计人员在工作中往往无法准确了解自己的职责和权利。
会计管理中存在着审批程序不严谨、监督制度不完善的问题。
部分会计人员在日常工作中缺乏有效的监督和审批机制,导致会计数据的准确性和真实性受到了一定的损害。
管理体制中存在着决策不及时、信息沟通不畅的问题。
这导致了会计人员在日常工作中往往难以准确获取到公司的最新决策和信息,从而影响了会计人员的工作效率和精准度。
企业应当加强对会计管理体制的监督和改进,确保会计管理体制的健康运转。
二、组织架构问题在企业的组织架构中,合理的配置和安排会计人员的工作岗位对于企业的经营发展具有重要的意义。
但是在实际的管理中,会计人员的组织架构问题也是一个亟待解决的难题。
一些企业存在着会计人员配备不足、分工不清的问题。
这导致在日常工作中会计人员难以有效地处理大量的会计事务,从而影响了会计数据的准确性。
组织架构中缺乏专业化、分工不细的问题。
一些企业中,会计人员往往同时兼任多个岗位,导致工作分工不明确,工作任务繁重,从而影响了会计人员的工作效率和质量。
组织架构中存在着职责界定不清晰、工作流程不畅的问题。
对会计人员管理体制和工作组织的探讨
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账 目是否合法 , 相关凭证制单是 否合理 、 相关票 据是否齐全 。 是 否存在 违法 违规现象 的发 生 ; 其次 , 要建 立一套完善 的会计 考核监督体 系 , 以 此来做 为衡量会计人员工作考核的依据 , 定 岗或是加薪 、 升职等根据制
关注。 将个人 的学 习情况和个人在 岗位 的工作情况结合起来 , 提高会计
工作 人 员对 学 习专 业 知 识 的主 动 性 与 自觉 性 . 要选择适 当的培训教材 。 并 针 对 企 业 内高 、 中、 初 级 会 计 人 员 的 不 同情 况 进 行 区别 对 待 。 规 范 管
题. 且有 部分企业 的会计 岗位设立并不 是根据相关规 都带来 了阻碍[ 1 】 。此
真实 , 准确 , 完整 , 清楚并及时提交 , 而且要有单位领导 , 总会计师 , 会计 机构负责人 、 会计主管人员的审阅并签章 。 会计凭证和账簿报表 和其他 会计资料 , 依照 国家规定 , 整理好定期归档 , 妥善保管 。 销毁会计档案应 符合规定 的程序和条件。内部控制上 , 建立和实施内部牵制制度和审计 制度 ; 建立 和实施定期 管理 , 计量验收 和财产清查制度 ; 财 务收支 审批
理 体 系 的规 范 化 。
( 四) 加 强 对会 计人 职业 道 德 方 面 建设
财务命 脉。 促进企业 的生产发展 , 在推动企 业发展方面起着一定决定 性
的作 用 。
会计部 门不但掌握企业 的财务命脉 ,还对 企业经济活动有着监督
二 、加 强对 会 计 人员 管 理 体 制 的建 设
( 一) 规 范套 计 人 煎职 位 职 责
会计人员管理体制问题研究
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会计人员管理体制问题研究近年来,随着经济全球化与市场化的加速推进,会计人员逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分,为企业提供了重要的财务信息和决策支持。
如何建立和完善会计人员管理体制已成为企业管理中的一个热点问题。
本文将从以下几个方面探讨会计人员管理体制问题。
建立和完善会计人员管理体制有着重要的意义。
首先,会计人员是企业财务信息的主要来源,他们的技能与素质直接关系到企业财务状况的真实性与准确性,因此,对他们的选择和管理必须高度重视。
其次,会计人员能够提供重要的决策支持,建立合理的会计人员管理体制,能够确保会计人员具备持续的学习和创新能力,提高他们的专业水平与实践能力,为企业管理提供更加准确、及时、有效的财务信息分析与决策支持。
虽然会计人员在企业管理中的重要性已经被广泛认识,但目前,在会计人员的选择、培训、晋升、考核和激励方面存在一些问题:1. 人才管理机制不健全:在会计人员管理方面,很多企业缺乏科学的人才管理机制,没有明确的职业生涯规划,也缺乏完善的晋升体系和考核机制,导致很多优秀的会计人员没有得到应有的肯定和激励,从而影响了他们的发展。
2. 培训不足:会计人员管理领域缺乏专业化培训和实践机会,普遍存在缺乏专业技能的问题,特别是在企业进行财务管理的过程中,可能面临各种复杂问题,如果会计人员缺乏专业知识和能力,无法解决这些问题,会带来很大的风险。
3. 绩效考核不合理:会计人员的绩效考核应该与企业经济效益挂钩,但现实中只有一部分企业采用这种做法,绩效考核的内容也缺乏相应的科学性,导致会计人员考核结果偏离实际工作表现。
三、提高会计人员管理体制的对策与建议针对会计人员管理体制存在的问题,可考虑以下对策和建议:1. 完善人才管理机制: 建立符合企业发展需要的职业生涯规划和评价机制,制定明确的职业素养框架,规范会计人员的招聘、培训和晋升方式,逐步实现人才培养和发展的长效机制。
2. 加强培训: 建立完善的会计人员培训计划,包括远程教育、在线教育、内外部培训等多种方式,为会计人员提供更广泛、更深入、更实用的知识和技能培训,提高会计人员的专业素养和实践能力。
会计人员管理体制研究论文
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会计人员管理体制研究论文[摘要]本文分析了当前我国会计人员管理体制存在的弊端,论述了改革会计人员管理体制的必要性,结合实行会计委派制的情况,对进一步完善会计人员管理体制提出建议。
经济越发展,会计越重要。
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的确立,计划经济体制下产生的会计人员管理体制已经远远不能适应经济发展的需要,如何改革现行会计人员管理体制,下面谈一些具体看法。
一、目前我国会计人员管理体制的弊端1999年10月31日新修订的《中华人民共和国会计法》指出:“国务院财政部门主管全国的会计工作”。
《会计法》并未进一步明确财政部门主管会计工作包括主管业务制度建设和会计人员人事归属。
现行会计人员管理体制是:“用人单位自己管理为主”,即各单位自主设置会计机构,任命会计人员并对会计人员进行日常管理。
业务指导和制度建设权在财政部门,这种会计人员管理体制易造成诸多弊端。
(一)会计人员双重身份,不利于会计人员按统一的标准和价值观实施会计监督。
会计人员双重身份是指:会计人员一方面作为单位的职工,既要代表单位正确核算、精心理财,另一方面又要代表国家对单位的经济活动进行监督,制止违法违纪行为。
在这种体制下,会计人员隶属于所服务的单位。
因此,尽管《会计法》赋予会计人员四个“有权”,即对不真实、不合法的原始凭证有权不予接收,对违反会计法和国家统一会计制度规定的会计事项有权拒绝办理,有权检举,发现账实不符,有权自行处理的应·当及时处理。
但由于现行管理体制的局限性,会计人员仍处于两难境地,难以摆正自己的位置,在单位利益与国家利益相冲突时,有些会计人员也就“情不自禁”地选择了单位利益。
对单位领导违反财经纪律的行为,一些会计人员也就“情不自禁”地“屁股指挥脑袋”,自觉不自觉地参与做假账,协同作弊。
于是也就出现了“顶的住的站不住,站的住的顶不住”的怪现象。
(二)当前会计人员的人事管理归属关系,不利于财政部门对会计人员进行直接有效的监督和保护。
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会计人员管理体制研究论文[摘要]本文分析了当前我国会计人员管理体制存在的弊端,论述了改革会计人员管理体制的必要性,结合实行会计委派制的情况,对进一步完善会计人员管理体制提出建议。
经济越发展,会计越重要。
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的确立,计划经济体制下产生的会计人员管理体制已经远远不能适应经济发展的需要,如何改革现行会计人员管理体制,下面谈一些具体看法。
一、目前我国会计人员管理体制的弊端1999年10月31日新修订的《中华人民共和国会计法》指出:“国务院财政部门主管全国的会计工作”。
《会计法》并未进一步明确财政部门主管会计工作包括主管业务制度建设和会计人员人事归属。
现行会计人员管理体制是:“用人单位自己管理为主”,即各单位自主设置会计机构,任命会计人员并对会计人员进行日常管理。
业务指导和制度建设权在财政部门,这种会计人员管理体制易造成诸多弊端。
(一)会计人员双重身份,不利于会计人员按统一的标准和价值观实施会计监督。
会计人员双重身份是指:会计人员一方面作为单位的职工,既要代表单位正确核算、精心理财,另一方面又要代表国家对单位的经济活动进行监督,制止违法违纪行为。
在这种体制下,会计人员隶属于所服务的单位。
因此,尽管《会计法》赋予会计人员四个“有权”,即对不真实、不合法的原始凭证有权不予接收,对违反会计法和国家统一会计制度规定的会计事项有权拒绝办理,有权检举,发现账实不符,有权自行处理的应·当及时处理。
但由于现行管理体制的局限性,会计人员仍处于两难境地,难以摆正自己的位置,在单位利益与国家利益相冲突时,有些会计人员也就“情不自禁”地选择了单位利益。
对单位领导违反财经纪律的行为,一些会计人员也就“情不自禁”地“屁股指挥脑袋”,自觉不自觉地参与做假账,协同作弊。
于是也就出现了“顶的住的站不住,站的住的顶不住”的怪现象。
(二)当前会计人员的人事管理归属关系,不利于财政部门对会计人员进行直接有效的监督和保护。
长期以来,财政部门对会计人员一直是实行松散型管理,即不管人事任免、职务晋升,也不管工资、奖金、福利、待遇,对会计人员违纪行为的处理显得也不够直接,而会计人员因坚持原则受到单位领导和同行排斥、打击、报复时,财政部门也很难对其实施有效保护。
由于监督职能弱化,特别是事前、事中监督不到位,服务与监督就成为“两张皮”,甚至只有服务没有监督。
(三)与政府部门职能转变不相适应。
当前政府部门对会计人员的管理多停在诸如组织会计专业技术资格考试、证书的发放、会计证年检,有时偶尔也会有一些人员培训等具体繁琐的事务管理上,至于监督检查职能则很少,与十六大提出的进一步转变政府职能的要求不相适应。
“入世”后,我国资本市场范围逐步扩大,跨国筹资与投资日益频繁,各国会计差异越小,就越有利于投资者和管理者评价和了解企业财务状况和经营成果,跨国公司的业务活动对全球经济的影响越来越大,要求各国会计尽可能协调偷漏税款、环境污染、会计信息失真等国际问题,企业将成为独立的商品生产者和经营者,激烈的竞争必然造成企业在处理利益分配关系时,首先考虑自身的生存和发展,然后才考虑整个社会和国家的利益,这样就使得企业与国家的经济利益变得越来越复杂。
在这种新形势下,若要求企业的会计人员仍以“双重身份”参与管理与监督,则会使会计人员更加无所适从。
要消除以上弊端,必须对会计人员管理体制进行改革。
二、改革现行会计人员管理体制的必要性改革开放以及市场经济体制的建立无疑给我国的社会、经济生活和各个方面带来了巨大的变化。
十五大提出的建立现代企业制度的标准(即产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学)指明了企业今后改革和发展的方向。
但是,由于我们处在新旧经济体制转轨时期,新的体制尚未完全确立,适应市场经济需要的法律体系尚不完备,社会监督体系还不健全,致使社会经济生活中出现了一些亟待解决的问题。
特别是国有企业,由于投资主体不明确,所有者主体的缺位,国有投资代表人的不具体,对经营者缺乏必要的监督和约束,导致国有资产流失现象日益严重,引起社会的普遍关注。
在一些行政事业单位中,由于内部控制制度和监督机制不健全,导致预算外资金管理混乱,“乱罚款”、“乱收费”、“乱摊派”以及私设“小金库”的问题较为突出,不但造成国家财政收入的流失,而且为各种贪污腐败等经济犯罪行为提供了便利条件。
这些问题反映在会计上,则表现为:会计管理监督制约机制不健全,部分单位会计工作基础薄弱,会计人员素质不高,某些单位的滥收滥支,挥霍浪费,贪污挪用公款,违法犯罪现象屡见不鲜。
会计信息失真,会计秩序混乱等现象屡禁不止。
因此,改革会计人员管理体制,逐步建立与社会主义市场经济体制相适应的会计监督约束机制,是增强政府宏观调控能力,改善会计人员理财环境,提高会计信息质量,促进党风廉政建设,维护财经纪律,从源头上防止腐败的一项重要措施。
同时,改革会计人员管理体制,也是进一步加强会计人员管理,适应国际经济一体化的必然要求,是深入贯彻落实《会计法》,规范会计工作秩序和整顿市场经济秩序的重要措施。
企业管理以财务管理为核心,会计核算则是财务管理的根本,财务会计报告质量的高低,直接影响投资人的投资决策,影响企业的资金成本,机会成本,进而影响整个社会资源的优化配置。
从美国安然公司的丑闻,到中国银广夏的暴露,以及郑百文的重组,无不说明,会计信息的失真给会计工作的教训是沉重的,要彻底扭转国有企业“厂长成本”,“经理利润”和“59岁现象”,进一步防止腐败现象的滋生蔓延,使企业完全以独立的法人资格参与国际竞争,就必须对国有企业的会计机构进行改革。
三、改革会计人员管理体制的办法——会计委派制会计委派制也称为会计人员委派制,即由政府有关部门向企业、事业单位直接委派会计人员,或由企业集体向其下属公司直接委派财务总监、主管会计或会计人员,以监督财务会计活动和资产运营的一种制度。
从1988年开始,全国各地先后自发的对会计人员管理体制进行了以不同形式、不同层次的会计委派制的探索。
如:1988年3月12日老河口市成立了新中国建立以来的第一家县(市)会计局。
主要职能就是按《会计法》的规定和中纪委关于实行干部分类管理的需要,负责管理国有单位,·包括国家机关、企事业单位、社会团体,会计人员的组织人事、专业技术职务,工资福利等工作,在市政府的领导下,全市会计人员的人事档案按时移交给会计局,由会计局垂直管理。
会计人员工作职责由会计局统一制定和考核,会计人员必须执行国家有关法律法规,参与企业重要经营决策的制定、考核和分析,提供合法、真实的会计资料,对违法违纪行为,会计人员有权拒绝执行,并及时向会计局有关部门反映,违反有关规定的单位,财政部门不字审批预算决算和拨补经费,银行不予开户和办理结算业务等。
紧接着1989年,山东莱芜、湖北荆洲、江苏吴县;1993年,安徽合肥瑶海;1994年,湖北利川;1995年,浙江常山、深圳投资管理公司,湖北荆川、沙市;1996年,上海浦东新区、安徽安安、四川巷溪、中江、河南焦作、唐河、xq哈密等。
经过几年不同形式会计委派制在基层的试点,取得了良好的经济效益和社会效益,引起了政府的高度重视,中纪委要求各地开展试点。
截止到XX年,全国37个省、自洽区、直辖市和5个计划单列市均组织了试点。
据不完全统计,全国共有257个地[市]、1029个县(市、区)都组织了试点,分别占全国地(市)、县(市、区)总数的66%和47%,委派人员近11万人,接党委派单位12.3万个。
四、试行会计委派制取得的成绩及存在的问题(一)从这几年全国各地试行会计委派制以来总的结果是好的,都取得了一定的成绩,委派会计都能在受派单位的领导下,正确处理与委派单位的工作关系,认真履行职责,积极开展工作,严格遵守财务制度,坚持按章办事,收到了明显效果。
1.符合财政改革方向,增强了政府宏观调控能力。
会计委派制试点工作促进了单位增收节支,降低了行政事业单位的“行政成本”,提高了政府资金的使用效果。
仅以湖北省宜昌县为例,该县20个乡镇,自实行“零户统管”以来,节约财政性资金支出1688万元,精简会计岗位445个,按年人均经费8000元计算,仅此一项节约经费356万元。
2.稳定了会计队伍,提高了会计人员的地位和素质。
实行会计委派制后,会计人员调动、任免权在财政部门和主管部门,受单位影响较小,地位明显提高,相对稳定了会计队伍。
由于委派会计的选拔任用引入了竞争机制和淘汰机制,增加了在岗会计人员的压力,自觉要求学习技术钻研业务的人员增加了,整体会计人员的素质普遍提高。
3.强化了会计核算职能,促进了会计工作的规范化和制度化,保证了财务会计报告的真实准确。
4.强化了会计监督职能,提高了企业的管理水平,保证企业财务活动的合法性。
委派会计积极参与本单位的资金预算安排,研究制定增收节支有关制度标准,进行技术改造和挖潜,积极配合单位既遵纪守法又合理避税,大多数单位的费用得到了有效的控制,尤其是电话费、招待费、小车费、差旅费等非生产、经营性开支明显降低。
如黄冈市技术监督局1999年上半年支出比同期下降24,6%,宜城市47个委派单位1998年共取消公费旅游计划10批次,放弃购车9辆,减少购置移动电话32部,节约支出1500万元。
(二)尽管各地的会计委派工作都取得了一些可喜的成绩,但也存在一些急需解决的问题。
1.会计委派制是对会计人员管理体制的一种深层次改革,必然会涉及到各方面的利益,特别是限制了单位负责人的财务审批权,触动了小集体利益,致使少数部门和单位对会计委派制有抵触情绪。
2.会计委派制的职责权限没有落到实处,(1)权限界定难,单位之间的情况千差万别,不可能从上到下采用统一的标准进行规范。
(2)执行难,即使明确了委派会计具体的职责、权限,但在执行过程中也往往只是流于形式。
(3)监督难,虽然在很多地方都明确由财政、会计管理部门监督会计委派制的职责、权限到位,但主管部门没有职能和权利实施监督。
3.委派会计人员的综合素质有待进一步提高。
目前会计人员普遍存在半路改行的多,科班毕业的少;简单记账的多,精通企业核算、财务管理的少;手工记账的多,懂得会计电算化的少;仅会处理单一业务的多,复合型会计人才少。
虽然对委派会计明确了职、权、利和义务,但有些人员仍受思想观念影响对违法乱纪等问题,不愿或不认真履行监督职责。
4.委派会计人员的跟踪管理亟待完善。
(1)后续管理办法不完善。
会计委派改革本身就是摸石头过河,没有现成规范的经验可以借鉴,制约了委派工作的开展。
(2)管理机构不够健全。
目前对会计委派人员的管理,多是委派各级财政部门、会计部门进行管理,从人员配置方面看显得人手不够,从机构编制和经费看显得不伦不类。
(3)保障机构不具备,按《会计法》规。