公司机务管理制度

第一章机务管理制度

第一节前言

机械设备管理是管理的重要组成部分。其核心内容是运用一系列的技术、经 济手段与生产组织措施，加强对设备配件、油料使用、维修、保养、安全生产、 业务培训等全面综合的管理，采取切实有效的措施，提高机务管理水平，提高设 备作业人员技术素质，提高设备的完好率、利用率。本项目机务部质量目标是: 主要施工设备完好率在80%以上，其他设备完好率在85%以上，降低设备成本消 耗，充分发挥机械设备的生产效益，以保证工程顺利进行。

第二节总则

第一条管理模式

1,湖南路桥集团一分公司机务管理工作的机构模式

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另：付机务部定人定岗表一份于附则

2.机务材料管理体系流程图

第二条 设备管理应做到统筹规划、择优选购、正确使用、定期检测、强制 维护、视情修理、合理改造、适时更新、安全经济地运行。应坚持“定机、定岗、 定员”的管理制度。

第三节设备折旧费

第三条固定资产分类

1 .机械设备为公司固定资产的重要组成部分，从购置、使用到报废处理， 均纳入管理范围，公司经理部会同财务部门及时进行固定资产的清理、核算，及 时在项目计提各项设备费用，折旧费计提方法采用平均折旧法。

2 .设备作为公司固定资产的重要组成部分，根据设备的使用功能、使用年 限、单台价值进行划分。

3 .固定资产指：使用年限在一年以上，单台购置价值在5000元以上的各类 设备；或不能同时满足上述标准，而根据其用途己列入固定资产的各类设备或周 转材料。

第四条设备折旧办法

单台价值在5000元以上的按国家规定的平均年限法进行折旧，并计入项目工 程成本；单台价值在5000元以下的设备，购入时，一次性代入该项目成本，同时 报公司经理部登记，统一管理。

第四节内业

第五条 公司经理部负责建立公司设备台账，项目机务部负责建立项目设备

每月底盘存表

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台账，并于每季度或项目结束时会同同级财务部门进行清查、核查。

第六条技术档案由项目机务部填制。

L价值在0.5万元以上（或涉及施工质量、施工安全的小型设备如：电焊机、卷扬机、张拉千斤顶等）的设备都应建立技术档案。

4.公司经理部保存随机原始资料（说明书、出厂合格证、装箱单、随机工具、备件清单、技术资料及图纸），验收记录（验收单、安装总结、试运转记录及交接清单）原件一分。

5.随机工具、附件及备品、备件应建立消耗登记卡片。

6.设备技术档案，按一机一档的原则，分类编号，随机调动。

第七条在项目进退场时，由项目机务部提出设备清理申请报告，公司经理部委托主管领导会同分公司财务部门进行清查。

第八条在项目施工进行中，由公司设备、财务部门对项目进行设备抽查, 突击检查，对于账、物不对，弄虚作假、隐瞒不报的项目，公司经理部将进行严厉查处。

第九条各项目每双月向公司提供设备、人员动态表；设备在项目之间调动, 必须通过经理部办理有关手续。

第十条项目机务负责人，对己办理报废手续，但还在继续使用的设备要列入设备台账，与其他设备同等管理。

第五节上岗及培训

第十一条必须实行定机、定人、定岗的“三定制度”，分班作业的机械设备必须执行交接班制度，建立队长负责制度。对机械操作人员的基本要求：

1.刻苦学习技术，不断提高自身的技术素质和操作技能。业务上应做到“三懂三会”（即懂原理，懂构造，懂性能；会操作，会保养，会处理一般故障）。

2.严格遵守操作、保养规程以及新机和大修出厂机（车）走合期、冬季防寒规定，精心须知好设备的日常保养、维修工作，保证机况良好，机容整洁，严禁带病作业，严禁超负荷作业。

3.遵守各规章制度，高度服从听指挥，正确操作设备，充分发挥设备的效率，努力完成各项规定的技术经济指标，做到优质、高产、低耗、安全。

第十二条操作人员聘用

1.聘用机手、司机必须身体健康，反应灵敏，具有较好的素质与责任心。

2.机手要求有一定的操作经验，全过程参与过一个或多个道路工程项目施工，机务负责人对被聘用人先期要进行操作水平和劳动态度有一定调查了解，是否与聘用要求相符。

3.司机要求有3年以上驾驶经验，驾驶证至少为CI型有效证件（特殊设备

须有特种操作证件），并且未发生过较大安全事故。

4.机务部组织对被聘人员进行考核，主要考核设备的保养知识、操作规程和操作水平等是否符合要求。

5.满足以上聘用要求的人员，机务负责人报经理部或项目经理部审核同意, 方可聘用，被聘人员试用期至少为一个月，期满评定合格者留用，不合格者辞退。

6.公司项目原则上不接收学徒工，特殊情况接收学徒，须经理部和项目经理部同意。

7.被聘普工类人员由公司员工担保,无公司员工担保的，原则上不予聘用。

8.项目机务部应组织技术培训，并履行操作证制度。

第十三条未经技术培训和考核不合格的人员不得担任设备管理、操作维修工作；培训的考核成绩记入技术培训档案，作为提职晋级的依据之一；技术业务培训工作，公司经理部统一安排。

第十四条机械操作和维修人员的培训，提倡一专多能，以业余学习和脱产训练、岗位练兵等多种形式进行，条件成熟的，应经过系统培训，使其技术理论和基本操作通达到本工种、本等级的相应水平。

第六节购置、验收与索赔

第十五条设备购置计划分为：年度购置计划、项目购置计划和零星购置。

1.年度购置计划由公司经理部根据施工需要和资金状况制定。

2.新接工程，可根据施工需要及年度购置计划的情况，由项目机务部补充提出项目购置计划报公司经理部汇总。

3.零星购置（单台原值在人民币5000元及以下）申请程序：

（1）项目各部门填写“零星购置申请单:

（2）同级财务部门会签，财务主管审查。

（3）项目机务部汇总，定期向经理部部报备。

第十六条设备购置计划的审批

1.年度设备购置计划由公司经理提交总公司审批。

2.项目购置计划经公司经理签署意见后提交公司经理会议审批，单台原值在50万元以上的设备或所有车辆购置须报总公司批准。

3.零星购置：零星购置设备原值5000元内由项目经理或公司分管副经理审批。

第十七条选型原则：“生产适用、技术先进、经济合理工购置原则：“公开招标、集中统一、择优购买二

第八条设备原值应包括：购置费、运杂费、安装调试费、税金、牌证费等。

4九条新购设备到达指定交货地点5日内，材料部、安全环保部或授权项