企业财务管理的经典实用课件管理会计学课件上海交通大学
《企业财务管理》PPT课件
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2.1企业资金来源
资金取的渠道: ❖ 个人股东、法人股东、国家股东 ❖ 银行负债、非银行金融机构负债、企业间负债、向个人负债 ❖ 找政府要钱 ❖ 找风险投资者要钱 ❖ 找跨国公司 ❖ 找战略投资者
1、权益性资金—自有资金,提供方为公司股东 2、负债性资金—借入资金,提供方为企业债权人
2.投资利润率<负债利息率,企业所适应的债务资金所创造的利益不 足支付债务利息,对不足以支付的部分企业便需动用权益性资金所创 造的利润的一部分来加以弥补。这样便会降低企业使用权益性资金 的收益率。
由此可见,当负债在全部资金所占比重很大,从而所支付的利息也 很大时,其所有者会得到更大的额外收益,若出现投资利润率小于负债 利息率时,其所有者会承担更大的额外损失。通常把利息成本对额外 收益和额外损失的效应成为财务杠杆的作用。
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3财务杠杆与风险
❖ 3.1财务杠杆定义 ❖ 3.2财务杠杆作用 ❖ 3.3财务风险 ❖ 3.4负债管理
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3.1财务杠杆定义
无论企业营业利润多少 ,债务利息和优先股的 股利都是固定不变的。 当息税前利润增大时, 每一元盈余所负担的固 定财务费用就会相对减 少,这能给普通股股东 带来更多的盈余。这种 债务对投资者收益的影 响,称为财务杠杆。
优点:债务利息是可以抵税的。 缺点:到期还本付息的压力比较 大,是导致企业破产的直接原因
高,另外,吸纳新的股东进来,会
分散公司的控制权。
结论:立场不同,选择不同
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2.2企业需要资金量
筹资不是多多益善,够用就好 企业资金需求量的确定,通常有三种方法: 1、因素分析法(以基期年度的平均资金需求量为基础) 2、销售百分比法(以销售增长与资产增长关系预测资金需 求量) 3、资金习性法(以资金的习性预测资金需求量) 结论:融资条件好,不能有钱就拿,看需求
企业财务管理PPT课件
负债
流动负债 长期负债
短期借款、应付账款、应 付票据、预收账款、应付 工资、应付福利费等。
长期借款
应付债券
长期应付款等
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第1章
总论
(3)所有者权益 所有者权益,是指所有者在企业资产中享有的经济利益,
其金额为资产减去负债后的余额。
所有者权益
投入资本(实收资本)
资本公积
盈余公积 未分配利润
留存收益
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第1章
对外间接投资主要是对外证券投资,企业通过购买其他企业的有 价证券进行投资。包括股票投资、债券投资和基金投资等。
第四节 财务报表与财 务分析
一、财务报表 (一)资产负债表 (二)利润表 (三)现金流量表
(一)资产负债表
资产负债表反映企业在会计期末的资产、负债和所有者权益的 基本情况,一般在月末和年末编制。
• 形式:
• 文字表述,图解,表格,比较性财务报表。
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•
(二)结构分析法
• 含义:
•
结构分析法是将财务报表中的某一关键项目的数字作为基数(100%),计算该项目各
组成部分占总体的比例。通过分析可以揭示各项目的相对重要性和总体结构关系,便于提
供揭示问题的途径。
• 形式:
•
编制共同比财务报表。
•
(三)比较分析法
资产
负债和所有者权益 (或股东权益)
流动资产 非流动资产
流动负债 非流动负债 所有者权益(或股东权益)
资产总计
负债和所有者权益(或股东权益) 总计
资产负债表左方反映资产的存放形式,右方反 映资产的来源渠道。左右两方按照不同分类反映同一事 36 物。
• 通常的阅读步骤是由粗到细,先了解总括,再了解
企业财务管理经典实用课件:管理会计教案——本量利分析
• 加权平均贡献毛益率(CMR)的计算。 • 第一种:250000/1120000 • 第二种:加权计算
• • • • • • • 简易割草机销售额比重=48/112 操纵割草机销售额比重=64/112 简易割草机CMR =(UCM/SP) ×100%=75/400=18.75 % 操纵割草机CMR=200/800=25% 加权平均贡献毛益率 =18.75× 48/112+25% × 64/112=25/112
• 习题:大众公司生产A、B、C三种产品,产销 平衡,固定成本为172000元。A产品销量为 5000件,单位售价为40元,单位变动成本为 25元;B产品销量为10000件,单位售价为10 元,单位变动成本为6元;C产品销量为12500 件,单位售价为16元,单位变动成本为8元。 • 要求:试采用联合产品法和加权平均法计算 保本时A、B、C的销售量与销售额。 • A产品销售量为4000,销售额为160000元。 • B产品销售量为8000,销售额为80000元。 • C产品销售量为10000,销售额为160000元。
• 1、联合单位法
• 第一、确定销售组合。
• 所谓销售组合就是某公司销售的各种产品的一种相 对组合。
• 第二、定义联合单位。
产品 价格 VC UCM 325 75 600 200 销售 组合 3 2 联合单位 贡献毛益 225 400 625
简易割草机 400 操纵割草机 800 联合单位
第三、计算保本点的联合单位数量 V=FC/UCM=96250/625=154个联合单位 第四、得出结果: 154×3=462 154×2=308
$000 Profit area
Break-Even Point
TR TC
Total Variable costs Loss area
《企业财务管理PPT课件》
通过该课件,我们将深入了解企业财务管理的基础知识,包括财务报表分析、 预算管理、税务管理、财务分析工具的应用和财务数据管理技巧等内容。
企业财务管理基础知识介绍
会计原理
理解会计基本原则,为财务管 理打下坚实的基础。
财务管理职责
了解财务部门的职能和责任, 确保企业财务稳健运作。
财务报表解析
现金流量管保企 业正常运转。
2 现金流量预测
准确预测未来现金流量,为 企业决策提供依据。
3 现金流量优化
通过优化营运资金,提高现金流量的质量和效率。
资本预算及投资分析
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投资评估
2
评估项目的风险和回报,为决策提供
参考。
3
资本预算
确定企业可行的投资项目,制定投资 计划。
2
通过合法手段降低企业纳税负担,提
升经济效益。
3
纳税义务
了解税务法规,确保及时、准确地履 行纳税义务。
税务风险
识别和应对税务风险,避免不必要的 税收风险。
财务分析工具及其使用
比率分析
使用财务比率评估企业的经营 状况和健康度。
现金流量表
分析企业现金流量,评估现金 管理的能力。
盈亏平衡分析
计算盈亏平衡点,帮助制定决 策和预测。
国际财务管理和会计标准
了解国际财务管理的基本原则和会计标准,为跨国企业经营提供参考。
财务管理的法律问题与解决方 案
探讨财务管理面临的法律问题,并提出解决方案,确保企业合规运营。
企业财务决策和资金筹集
讨论企业财务决策与资金筹集的重要性,并介绍常用的筹资方式。
财税政策解读与应用
解读最新的财税政策,并探讨如何应用于企业财务管理中。
管理会计学课件——上海交通大学Chapter_10责任会计
责任会计
上海交通大学继续教育学院
分权管理与经济责任制 责任会计的意义、内容和作用 责任中心及其类型 对责任中心业绩的评价与考核
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第一节 分权管理与经济责任制
一. 分权管理是大势所趋
分权管理就是企业把一定的日常经营管理的决策权下放给下 属单位。分权管理的优点是: 第一,基层领导最了解具体情况,由他们参与决策,更符合 客观实际,也更为迅速、及时、有效; 第二,把日常经营管理的部分决策下放给基层领导,就能在 实践中培养和提高基层领导的素质。
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四. 我国的厂内经济核算制与责任会计
目前,计。他们的具体做法主要有两种形 式:
单轨制
双轨制
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第三节 责任中心及其类型
一.责任中心的意义及划分:
划分责任中心的目的是为了充分调动一切积极因 素,使各中心在其权责范围内,克尽职守,努力 工作;然后按成绩优劣进行奖惩,以免“功过难 分”。 责任中心根据它的控制区域和权责范围的大小, 一般可分为:
成本中心 利润中心 投资中心
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二. 成本中心
1. 成本中心的意义及其适用范围:成本中心是指
发生的区域,由于在这区域内只能控制成本, 故只对成本负责。
2. 为了计算责任成本,必须首先把成本按其“可
控性”,分为“可控成本”、“不可控成本”。
3. 产品成本与责任成本:见图表10-1
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三. 利润中心
1. 利润中心的意义: “利润中心”指既对成本负
责又对收入和利润负责的区域。 2. 利润中心的两种形式:自然形成的利润中心; 人为划分的利润中心。 3. 利润中心的成本计算: 一种利润中心只计算其可控成本,不分担其 不可控的共同成本 另一种是利润中心不仅要计算其可控成本, 还要计算其不可控成本
管理会计学课件——上海交通大学Chapter-9解析
成本控制的内容和程序示意图
制定标准成本 编制责任预算
编制实绩报告 计算成本差异
实际行动
制
定 未
( 反 馈
来控
预制
算)
成本差 异分析
拟订改进措施 业绩评价与考核
调
( 反 馈 控 制 )
节 当 前 行 动
第九章 成本控制
第九章 成本控制
▪ (五)确定目标成本
▪ 某个零部件的功能评价系数=该种零件的得分累 计/全部零件的得分累计
▪ 某种零部件的目标成本=该产品的目标成本*该种 部件的功能评价系数
▪ 四、价值工程应用的范围和效果
第九章 成本控制
▪第五节 日常成本控制
▪日常成本控制的内容和程序
➢ 日常成本控制,就是指企 业内部对成本负有经管责 任的各级单位,在成本形 成过程中,根据事前制定 的成本目标,按照一定的 原则,对企业各个责任单 位日常发生的各项成本和 费用的实际数,进行严格 的计量和监督,以保证原 订目标得以实现的管理活 动
▪ 建立严密的组织系统,确定各个成本中心, 及其责、权、利的关系;
▪ 建立、健全成本计算的原始记录,采用统一 的计量单位和计量工具,并保证做到帐帐、 帐证、帐表、帐实四相符
▪ 确定最佳的工艺流程和和作业方法,包括各 种设备的使用方法,以提高设备的利用率。
▪ 制定健全的用人制度,使组织内任何一个工 作岗位都有称职的人选。
第九章 成本控制
预防性事前控制示意图
成本类型
适用的成本控制制度
变动成本: 直接材料 直接人工 变动制造费用
固定成本: 酌量性固定成本
《管理会计学课件》ppt课件
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发,为企业提供全面 的、长期的信息支持,帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动, 帮助企业识别增值活动和非增值活动,优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ,确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ,管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告,并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算,实时监控成本发生情 况,确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法,深入分析成本构成,识别 成本驱动因素,提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系,通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法,对投资项目进行全面评估,包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响,为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展,管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用,提高数据处理和分析的效率。
02 03
企业财务管理ppt课件
通过财务报表分析、风险问卷调查、访谈等方法,识 别企业可能面临的财务风险。
识别内容
包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等 ,以及这些风险的具体表现形式和影响程度。
财务风险评估
要点一
评估方法
采用定性和定量相结合的方法,对企业财务风险进行评估 ,如风险矩阵、敏感性分析等。
要点二
评估内容
财务分析
总结词
对企业财务状况进行评估和诊断。
VS
详细描述
财务分析是对企业过去的财务状况进行全 面评估和诊断的过程,通过分析企业的财 务报表和相关数据,了解企业的盈利能力 、偿债能力、营运能力等,为企业决策提 供依据,同时发现企业财务管理中存在的 问题和不足,提出改进建议。
筹资管理
03
权益筹资
权益筹资的定义
投资风险管理
市场风险
流动性风险
评估市场变化对企业投资的影响,制 定应对策略。
确保企业有足够的资金应对短期债务 和日常运营需求。
信用风险
评估合作伙伴的信用状况,预防因违 约造成的损失。
营运资金管理
05
应收账款管理
应收账款管理原则
制定合理的信用政策,对客户进行信 用评估,并定期对应收账款进行跟踪 和催收。
债务筹资的决策因素
企业在选择债务筹资时,需要考虑的 因素包括借款利率、还款期限、融资 成本等。
混合筹资
混合筹资的定义
混合筹资是指企业通过发行优先股、可转换债券 等方式同时融合权益和债务特点的筹资方式。
混合筹资的途径
企业可以通过发行优先股、可转换债券、附认股 权证债券等方式进行混合筹资。
混合筹资的特点
财务管理的原则
系统性原则
财务管理活动需从企业整体角 度出发,全面考虑企业内外部
——企业财务管理PPT课件
第六章 企业财务管理
有限;如果不存在现金折扣或票据不带息、筹资成本低 • 缺点:所筹资本利用时间短、还款或供货不及时会影响企
业信誉、有一定的风险
第13页/共32页
第三节 企业投资管理
• 一、投资管理概述
• 1.长期投资与短期投资 • 2.直接投资与间接投资 • 3.确定型投资与风险型投资 • 4.战术性投资与战略性投资
第19页/共32页
假设某企业投资于一个项目,贴现率为8%,有三个投资方案供 选择,有关数据如下表:
期间
0 1 2 3 合计
甲方案
乙方案
丙方案
净收益 净现金流量 净收益 净现金流量 净收益 净现金流量
-90000
-40500
-54000
8100
53100
-8100
5400
2700
20700
14580
净现值率是指按基准收益率求得方案计算期内的净现值与 其全部投资现值的比率。(现值指数法)
PIkn1(1 Iki)k kn1
Qk (1i)K
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3.内部收益率(Internal Rate of Return,IRR)
(1)内部收益率的定义: 项目的内部收益率就是净现值(或净年金)为零时的收益 率。内部收益率是项目实际的投资报酬率。
(2)股票的价格
票面价格、账面价格、清算价格、市场价格
企业财务管理经典实用课件:本、量、利分析CV
成本分析
帮助企业管理层分析产品或服务 的成本结构,找到成本降低的方 法,从而增强企业竞争力。
定量分析
利润分析
帮助企业管理层针对不同管理问 题,采取科学、定量的分析方法, 从而提高管理方案的效果。
帮助企业管理层评估利润情况, 发现利润提高的方法,提高企业 盈利能力。
本、量、利分析CV的基本概念和方法
企业财务管理经典实用课 件:本、量、利Байду номын сангаас析CV
本、量、利分析CV是企业财务管理中重要的方法之一,它有助于帮助企业分 析成本、定量化管理方案以及利润分析,为企业管理决策提供支持。
为什么企业需要本、量、利分析CV?
本、量、利分析CV有助于企业了解产品或服务的成本结构、定量分析管理方案绩效以及评估利润及盈利能力 等,为企业管理层提供量化数据支持,减少风险。
1 大数据分析
随着大数据技术的提升, 本、量、利分析将更加精 准。
2 服务范围广泛
本、量、利分析将涉及更 多行业,服务范围将更为 广泛。
3 与其他技术结合
本、量、利分析将和其他 技术结合,如人工智能、 云计算等,为企业提供更 多创新性的解决方案。
总结:企业财务管理中本、量、利分析的 重性及应用技巧
预算
利用本、量、利分析对企业成本 和利润进行分析,制定有效的预 算方案,为企业发展提供可靠基 础。
成本管理
通过本、量、利分析对企业成本 进行分析,优化业务流程,降低 成本。
营收优化
通过本、量、利分析对企业利润 进行分析,发现利润增长的途径, 提高企业盈利能力。
本、量、利分析的未来发展趋势
随着大数据分析技术的不断提升,本、量、利分析将更加精准,服务范围会更广泛。未来,本、量、利分析还 将与其他技术结合,如人工智能、云计算等,为企业经营提供更多创新性的解决方案。
管理会计学课件——上海交通大学Chapter_2
学习本章,有助于学生进一步研究怎样规划与控制企业 的经济活动
2015-6-18 上海交通大学继续教育学院 3
第二章
第一节
成本习性与本•量•利分析
成本按经济职能的分类
二、成本按经济职能分类
成本按经济职能分类示意图
直接材料 直接人工
产品成本 制造成本 生产成本
总成本
制造费用 推销费用(成本)
非制造成本 期间成本
第二章
成本习性与本•量•利分析
利润表
销售净收入 - 售货成本 -----------------------------------= 毛利润 - 广告费用 - 折旧费用 - 其它运营费用(管理费用) - 利息费用 ------------------------------------= 税前利润
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思 考
财务杠杆 财务杠杆,又可称融资杠杆,是指企业在 制定资本结构决策时对债务筹资的利用。 (一) 财务杠杆利益 财务杠杆利益,是指利用债务筹资这个 杠杆而给企业所有者带来的额外收益。
2015-6-18 上海交通大学继续教育学院
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思 考
财务杠杆利益分析表
单位:万元
息税前利润 债务利息 所得税 (33%) 税后利润 15 15 0.00 0.00 16 15 0.33 0.67 24 15 2.97 6.03 40 15 8.25 16.75 在资本结构一定、债务利息保持不变的 条件下,随着息税前利润的增长,税后利润 以更快的速度增加。与营业杠杆不同,财务 杠杆影响企业的税后利润。
Δy=b· Δx
变动成本总额随着高低 点业务量(x)的变动而 变动
b=Δy /Δ x
移项
a=y高-b· x高
a=y低-b· x低
第3章财务管理 53页PPT
08.09.2019
上海交通大学
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获利能力分析
总资产报酬率
总资产报酬 资 息率 产 税平 前均 利 1总 润 0% 0额
表明企业资产利用的综合效果 影响因素:产品的价格、单位成本的高低、
产品产量和销售数量、资金占用量等 分析经营中存在的问题,提高销售利润率,
加速资金周转
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比率分析法:相关比率
以某个项目和与其有关但又不同的项目加 以对比所得的比率,反映有关经济活动中 财务指标间的相互关系
短期偿债能力指标、长期偿债能力指标等
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上海交通大学
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因素分析法
又称连环替换法、连环替代法,是用来 确定几个相互联系的因素对分析对象--综合财务指标或经济指标的影响程度的 一种分析方法
减弱变现能力的因素
未作记录的或有负债 贴现的商业承兑汇票 售出产品可能发生的质量事故赔偿 尚未解决的税额争议 诉讼案件和经济纠纷案等 担保责任引起的负债
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长期偿债能力分析
长期偿债能力是指企业偿还到期的长期债务 的能力
资产负债率
资产负债率资 负产 债总 总ห้องสมุดไป่ตู้ 额
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上海交通大学
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资产运营能力分析
流动资产周转率
流动资产周转率 流动 销资 售产 收平 入均 净占 额用额
固定资产周转率
固定资产周转率 固定销资售产收平入均净值
总资产周转率
总资产周转率资销产售平收均入占净用额额
08.09.2019
上海交通大学
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获利能力分析
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企业财务管理经典实用课件:管理会计学课件(上海交通大学)企业财务管理财务会计系安徽科技学院《财务管理》课程结构企业财务目标第1章财务(报表)分析工具第3章财务管理基本内容财务管理的基础观念第2章筹资第4、5、6章投资第7章营运资金管理第8章利润及其分配第9章第一章总论教学要点教学内容思考题自测题自测题答案习题案例分析参考文献财务管理的概念财务活动和财务关系财务管理的目标教学要点返回第一节财务管理的概念第二节财务管理的目标第三节财务管理的原则第四节财务管理的方法教学内容返回第一节财务管理的概念一、企业财务活动——以现金收支为主的企业资金收支活动的总称资金是社会再生产过程中物资价值的货币表现。
企业的生产经营过程在两方面得以体现:物资的不断购进和售出、资金的支出和收回。
其中资金的收支构成了企业经济活动的独立方面,即企业的财务活动。
你知道资金的静态构成吗 ?11>.资产 2.负债 3.所有者权益资金的动态表现包括哪些内容 ?1.收入 2.费用 3.利润企业财务活动包括:筹资活动投资活动经营活动利润及其分配活动1.筹资活动——资金来源自有资金:吸收直接投资、发行股票、内部留存收益债务资金:银行借款、发行债券、应付款项包含资金的收入和支出(偿还借款、利息、股利、各种筹资费用)2.投资活动对内投资购置流动资产、固定资产、无形资产对外投资购买其它企业债券、股票与其它企业联营包含资金的收入和支出3.经营活动生产销售采购支出收入(支付工资、费用、短期借款)4.利润及其分配活动利润分配要按照法定的程序依法纳税弥补亏损提取公积金、公益金向投资者分配利润四者之间的关系:联系和区别资金循环图银行投资银行借入企业内部形成其他债权人投入原材料货币购入支付工资及其他费用消耗生产(在产品、自制半成品)房屋设备折旧货币(营业收入)产成品销售及管理费用国家企业投资者税金公积金、公益金股利银行及其他债权人(利息支出及资金筹措费)财务费用分配补偿二、企业财务关系企业财务关系内容同债权人之间同被投资单位之间同所有者之间同税务机关之间同职工之间企业内部各单位之间同债务人之间1.企业同所有者的财务关系企业的所有者向企业投入资金,企业向其所有者支付投资报酬。
所有者类型:国家、法人单位、个人、外商。
所有权和经营权2.企业同债权人的财务关系指企业向债权人借入资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。
这样可以降低企业的资金成本。
债权人的形式:债券持有人、贷款机构、商业信用提供者、其他出借资金给企业的单位和个人。
债务和债权的关系3.企业同被投资单位的财务关系企业将闲置资金以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系。
投资者投入资本,参与被投资单位的利润分配。
投资和受资的关系4.企业同债务人的财务关系指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。
包括出借资金,支付利息和归还本金。
债权和债务的关系5.企业内部各单位的财务关系企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系。
企业内部各单位之间的利益关系6.企业与职工之间的财务关系企业向职工支付劳动报酬的过程中所形成的经济关系。
按照劳动数量和质量向职工支付劳动报酬。
职工和企业在劳动成果上的分配关系7.企业与税务机关之间的财务关系企业要按税法的规定依法纳税而与国家税务机关所形成的经济关系。
依法纳税和依法征税的权利义务关系三、财务管理概念财务管理(Financial management)是企业管理的一部分依据财经法规制度按照财务管理原则组织企业财务活动处理企业财务关系概念:财务管理(Financial management)是企业管理的一部分,它是依据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理企业财务关系的一项经济管理工作。
四、企业财务管理的特点综合性管理工作:包括一切物质条件、经营过程和经营成果。
与企业各方面联系广泛:覆盖每个部门,保证企业每个部门合理使用资金、节约资金支出。
迅速反映企业生产经营情况:财务指标返回资金活动管理的逐渐独立化形成了企业的财务管理,其是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
第二节财务管理的目标一、财务管理目标的概念企业理财活动所希望实现的结果评价企业理财活动是否合理的标准反映着理财环境的变化,并根据环境的变化做适当调整是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向是财务决策的出发点和归宿二、财务管理目标的基本特点稳定性:其是一定政治、经济环境的产物由于政治、经济环境在一定时期具有相对稳定性,因此在某一特定时期或在特定条件下,其保持相对稳定。
多元性:分为主导目标、辅助目标指其目标不是单一的,而是适应多因素变化的综合目标群。
层次性:整体目标、分部目标、具体目标指其目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。
整体目标:整个企业财务管理所要达到的目标。
决定分部目标和具体目标分部目标:进行某一部分财务活动所要达到的目标。
有筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标和利润及其分配管理目标。
具体目标:从事某项具体财务活动所要达到的目标。
如发行股票或证券投资要达到的目标。
主导目标和整体目标基本目标三、财务管理的整体目标⒈总产值最大化计划经济的产物重视生产、产值、数量不重视效益、质量、销售2.利润最大化利润是绝对数,不便于不同时期不同企业之间的比较没有考虑资金的时间价值,也没有考虑风险因素企业财务决策带有短期行为的倾向3.股东财富最大化优点:考虑了风险因素克服企业经营的短期行为容易量化缺点:只适用于上市公司不重视其他利益相关者股票价格受多种因素影响4.企业价值最大化强调风险与报酬的均衡注重处理好财务关系:股东、职工、债权人、客户、政府讲求信誉——现代财务管理的最优目标若各年现金流量相等,上式简化为:企业价值的计量在i不变时,FCF越大,则企业价值越大在FCF不变时, i 越大,则企业价值越小企业的总价值与预期的报酬成正比,与预期的风险成反比企业价值最大化的优点考虑时间价值考虑风险与报酬的关系克服企业经营短期行为四、财务管理的分部目标1.筹资管理目标满足生产经营需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险2.投资管理目标进行可行性研究降低投资风险提高投资报酬3.营运资金管理目标合理使用资金提高资金利用效果4.利润及其分配管理合理确定利润留分比例及分配形式提高企业潜在收益能力提高企业总价值返回第三节财务管理的原则1.系统原则目的性整体性层次性环境适应性2.平衡原则财务:目前现金余额+预计现金收入-预计现金支出 = 预计现金余额动态平衡3.弹性原则财务管理应努力实现收支平衡,略有节余例如:现金、存货的保险储备量4.比例原则各种比例关系比较合理,企业的资金周转才能比较顺利的进行例如:比率分析资本结构分析投资组合决策分析5.优化原则多方案的最优选择最优总量的确定最优比例关系的确定返回第四节财务管理的方法一、财务预测方法定性预测法定量预测法二、财务决策方法优选对比法数学微分法线形规划法概率决策法损益决策法三、财务计划方法平衡法因素法比例法定额法四、财务控制方法防护性控制前馈性控制反馈性控制五、财务分析方法比较分析法比率分析法返回参考书目1.《财务成本管理》注册会计师考试用书东北财经大学出版社 2004·32.《公司财务学》第三版齐寅峰著经济科学出版社 2002·83.《财务管理与政策》[美]詹姆斯·C范霍恩著刘志远主译东北财经大学出版社 2000·111. // .on-acct3>今日财会在线2. //ssrn财务经济网3. //.wsj华尔街日报4. ///美国证券管理委员会1.企业财务活动的概念及内容;2.企业财务关系的概念及内容;3.为什么企业价值最大化是财务管理的最优目标?思考题返回单项选择题1.以企业价值最大化作为财务管理的目标存在的问题有()。
A.没有考虑资金的时间价值B.没有考虑投资的风险价值C.容易引起企业的短期行为D.企业的价值难以确定自测题返回1.D自测题答案返回多项选择题1.利润最大化目标的缺点是()。
A.没有考虑所获利润和投入资本额的关系B.没有考虑利润的取得时间C.没有考虑获取利润和所承担风险的大小D.容易产生追求短期利润的行为习题返回ABCD有一天,财务管理人员与市场营销人员讨论企业的目标。
财务管理人员认为企业的目标是企业价值最大化,而市场营销人员则认为企业的目标是最大程度地满足顾客要求。
微型案例返回请讨论:1.财务管理人员与市场营销人员对企业目标的认识有何异同点?2.企业目标与财务管理目标是否一致?。