科室绩效分配方案ppt：医院科室绩效分配方案3篇

科室绩效分配方案ppt：医院科室绩效分配方案3篇

科室绩效分配方案ppt：医院科室绩效分配方案3篇

xxxx烟花美文网小编整理的医院科室绩效分配方案3篇，供大家参考医院科室绩效分配方案3篇医院科室绩效分配方案1

县医院科室奖励性绩效分配方案

各科室：

根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院20XX年奖金分配方案：奖金(收入91支出)分配比例95

一收入部分

住院病区及手术室麻醉科：住院费治疗费处置费手术费50监护费腹腔镜收费分摊标准同上年。

二支出部分

1各科室消耗的一次性材料(分装袋注射器纱布棉垫医用脱脂棉)及其他医用耗材水电费值班费餐费电话费科内临工费洗浆费人员工资。要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。

2设备维修费零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。 3各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。

4各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。 5各科室领取的医疗文书纸张等。

6骨科普外科的特殊材料(内固定材料补片等)。不计入科室业务收入中。

7各科室在供应室产生的消毒费。

8各病区新添置的床单元设施(床单被套枕套棉絮一般器械)等低值易耗品，科室负责30，在业务收入中扣除。

9各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。

三各科现有在岗人员以及分配比例

1骨外科：分配比例42。

2普外科：分配比例42。

3妇产科：分配比例52。

4内科：分配比例65。

5康复科：分配比例。

6麻醉科手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42。

7供应室：

8放射科：分配比例15

9检验科：分配比例20。

10特检科：分配比例30。

11药剂科：领全院平均奖的70药品销售收入的8。

12收费室：领全院平均奖的70当月业务收入的3。

13全院平均奖计算方法：

当月全院业务收入奖金占业务比例全院在岗人员人数。

14对新进人员绩效考核办法：

新分配调入或临聘人员先试用两个月，试用期间由院部发放绩效奖1200元，两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖，其中，专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的，领取科室内平均奖65

(1)临床医技科室的医护技专业人员，在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的75。

(2)对各类专业技术人员，虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或实际能力较差的，根据其业务能力，科室负责人有权对其绩效进行再分配，但最低不得低于科内平均奖的80。

15各临床医技科室负责人(主任副主任护士长副护士长)每月在该科室总奖金内可人均提取一定数额(全院平均奖的1015)的奖金作为科室负责人的管理奖。 16院领导职能部分及其他行后管理人员工作人员奖金分配方案：

(1)院部：正职：领取6个临床科室平均的115，副职：领取6个临床科室平均的105。

(2)职能部门：办公室财务科医务科护理部主任正职领取6个临床科室平均的90，副职及院感科主任领取6个临床科室平均奖的80各行后部门主任领取全

院平均奖的90，副职领取全院平均奖的80，班组长领取全院平均奖的75，一般工作人员领取全院平均奖的65。对发生医疗事故争议补(赔)偿的科室及有关人员的处理，参照医院风险基金管理办法执行。

特别说明：本方案从二O一四年一月起执行。

20XX年1月4日

医院科室绩效分配方案2

一活工资计算发放办法

二药品指标奖惩计算办法

三医技科室效益绩效核算办法

四临床科室效益绩效核算办法

五手术麻醉科效益绩效核算办法

六药械科效益绩效核算办法

七收款处效益绩效核算办法

八挂号室效益绩效核算办法

九行政后勤及其他科室绩效核算办法

十目标责任制科室经济核算办法

第三章临床医技科室质量考核体系

1医疗质量

2护理质量

3门诊工作

4感染

5医德医风

第四章行政后勤科室质量考核体系

第五章扣发停发绩效工资的规定

第六章附则

第一章总则

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先兼顾公平，实行按劳分配多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

基本思路

1积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配

2以科室或医疗组为基本核算单元

3质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩

4档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效活工资科室效益绩效等。

1个人技术绩效具有高技术高风险高强度责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

2活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。

3科室效益绩效以医疗组科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。

科室效益绩效分配原则1科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量创造的效益因素，本着向高技术高风险高强度责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。

2绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资(300元200元100元)科室奖金，由科主任护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。 3科室在进行内部分配前可以按照奖金5的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。