化工项目建设技术管理任务介绍

化工项目建设技术管理任务介绍

技术管理运行控制是按照技术管理程序进行的，重点抓住三个环节即施工前的技术准备、施工中的技术管理和施工后的技术总结。

一、施工前的技术准备

是施工生产活动中一个重要阶段，也是按程序施工保证工期短、质量好、成本低地完成施工任务的前提。

1、确定技术准备项目的依据和内容

（I）编制技术准备工作计划的依据是企业经营部门提供的年度施工计划，以及有关工程合同或协议书等资料。

（2）准备计划内容包括：确定工程项目技术负责人和责任技术人员，施工组织设计和技术方案编制计划，降低工程成本措施计划，技术改造方案措施计划,工法编制计划。

2、设计资料准备

（1）向建设单位和设计单位调查设计技术条件，调查内容见表2-1。

（2）对已掌握的工程初步设计等技术文件，结合工程特点、本单位技术装备能力，

为设计部门施工图设计提供必要施工技术要求。

3、图纸会审

详见第三节图纸会审。

4、设计交底

项目经理部负责组织设计交底，进一步了解设计意图以及自审过程发现的问题，同设计院、建设单位等进一步明确认可。

5、施工技术条件调查

（1）向当地气象台站、地震局和通过设计原始资料调查施工地区的自然条件，见表2・2。

（2）向当地铁路、公路和水运局调查施工地区的交通运输条件，见表2・3。

（3）调查当地材料资源情况，见表2.4。

（4）调查当地城建、供电、供水及通讯条件，见表2-5。

（5）向当地劳动部门调查劳动力市场状况，见表2・6。

（6）调查分包施工企业人员素质及质量保证能力，见表2-7。

（7）调查施工现场地上、地下障碍物处理情况，水电气设置情况，现场设备、材料的堆放位置及道路等的合理安排，绘制施工总平面布置图。

表2・7对分包企业的调查内容表

针对工程特点，结合本单位技术素质编制有关技术培训计划，按专业分工进行分级技术培训。

7、施工组织设计或施工技术方案的编制与审批

详见第四节施工组织设计及第五节施工技术方案。

8、工程技术报价

随着国内外建筑安装业市场的开发，工程承包报价与投标业务日增，工程技术报价是技术管理中的一项内容，是投标的重要组成部分，因此做好技术报价具有十分重要的意义。工程技术报价的基本内容如下：

（1）介绍本企业的概况：包括资质、承建过的主要工程项目、企业业绩、主要用户、本企业财政能力等。

（2）承包工程范围：包括工程项目内容、主要工程量（估算或计算），掌握工程总体情况以及有关要求等。

（3）针对工程项目现场组织机构及控制程序：包括组织机构图，业主、承包公司与分承包公司间关联关系，计划进度、统计、工程质量、物质供应等协调程序。

（4）施工总体控制和保证措施：包括总体网络计划、人力、机具和材料动员计划、工程质量保证措施等。

（5）工程施工临时设施：包括生活营地和现场施工的临时设施。

二、施工中的技术管理

1、技术交底

（1）技术负责人按设计图纸、施工组织设计或施工技术方案，负责填写技术交底卡向施工人员交清工程特点、技术要求、施工工艺、质量标准和安全技术措施，并在技术交底卡上签字。

（2）修改设计或施工方案后应重新进行技术交底。

2、审查设备和材料合格证

（1）凡施工用的设备、材料、加工件或半成品等应有合格证，技术人员要进行核对。

（2）合格证中数据不全或对数据有疑义应进行复验。

（3）设计、规范或合同有要求时应对合格证中的数据进行复验。

（4）用新材料、新产品代替设计中的材料或产品时•，除有合格证外，尚须具有技术鉴定证书和说明书。

3、设计变更的管理

（1）设计变更应由工号技术负责人提出申请，按分级管理上报主管部门审核后，送设计部门审核同意才能变更设计。

（2）设计变更文件应分级管理，工号技术人员保存，作为交工技术文件和工程结算的依据。

4、技术问题的处理

（1）重大技术问题应由总（副总）工程师组织有关部门处理，一般技术问题由基层单位的技术负责人组织项目部专业工程师、工号技术员处理。

（2）在技术问题处理过程中，工号技术员应做好记录，为技术总结积累资料。

（3）对攻关性的技术问题，可组织开展QC活动，以加快技术攻关速度，提高工程质量。

5、施工质量问题的处理

（1）发生工程质量事故时，按组织层次填写“工程质量事故报告”，工号技术员亦应在“工程质量事故报告”上签证。

（2）质量事故处理应编制处理方案，按分级管理程序审批，重大质量事故处理方案须经建设单位和设计单位签证。

（3）质量事故处理之后应按质量评定标准重新检测评定。

6、冬雨季施工措施管理

（1）冬雨季施工技术措施应针对本地区气候的特点提出，编制原则为：节约能源、节省人力和物力消耗，施工操作方便、保证工程质量和安全施工，加快工程进度。

（2）按组织分工由本单位的技术部门按计划施工项目，针对工程特点，编制“冬雨季技术措施计划”，提前下发基层单位。

（3）各基层单位技术负责人组织编制冬雨季技术措施方案并上报主管。

（4）技术主管部门综合编制“冬雨季施工技术措施”，经总（副总）工程师批准，下发各有关部门和基层单位实施。

7、技术文件管理

（1）技术文件填写按“四化”（字体仿宋化、文件规格化、签证完整化、与工程进度同步化）要求，工号技术员对技术文件的齐全完整、真实准确负责。

（2）按分级管理职责分工，经常组织检查技术文件积累和整理工作。

（3）主管技术部门负责收集技术文件执行过程中存在的问题，总结经验，提出改进意见。

8、工序间的控制

（1）对工序间要设控制点，上道工序完成后转交其它专业或其它工种时，应填写“工序交接卡”，并与下道工序施工者办理工序交接，未经交接签证不得转入下道工序。

（2）对工序交接中个别数据超出标准时按分级管理责任处理。

9、工程核对（工程质量核对）

（1）为确保试车一次成功，对大中型生产装置及锅炉或压力容器工程，施工到下列阶段必须进行工程质量核对：现场组装的传动设备单体试车前；工艺管线系统吹除试压前；工程联动试车前。

（2）工程质量核对的内容：各专业的设备、管道及配件（阀门、法兰、弯头、螺栓、垫片等）的材质型号、压力等级是否符合设计要求；各分项工程是否符合设计图纸、规范标准的要求；技术文件是否完整准确无误。

（3）工程核对的实施：按分级管理的工程技术人员、质量监理人员和施工者，并邀请建设单位、设计单位参加，统一进行；锅炉、压力容器工程质量的核对应按本企业制定的质量保证手册进行；核对检查出的问题应按专业与分类填写“质量核对问题登记表”，经核对人签字后交施工单位安排整改；按分级管理主管单位要监督检查整改情况；未经质量核对的工程项目不得进行下道工序。

三、技术总结

1、技术总结的内容

技术总结的主要内容包括：新技术的开发与实施；施工工艺的改进；施工操作的改进；对施工中存在问题的分析、处理措施、效果的探讨；技术管理的改进意见等。