5S管理基础

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5S对安全有保障
宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目 了然
遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工
作的顺畅 危险点有防护和警告
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5S是标准化的推动者
“ 3定”、“3要素”原则规范现场作 业
大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
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客户的需求
客户需要什么？
产品(Product) 品质(Quality) 交期(Delivery) 安全(Safety) 价格(Cost)
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推行5S是为了…
1.提供一个舒适
8.创造一个能让 的工作环境 2.提供一个安全
亲友参观的厂房
的工作场所
7.塑造良好的 公司形象
5S
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5S与各管理工具的关系
TQM JIT ISO TPM
IE
企业
5S运动（土壤）
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5S的实质
实质： 心变则态度变
透变过习细惯形琐，式、建态5化简立S度=单 良变大的 好行则扫动 的事行除作 企化为， 业变潜文习移化惯默。化化，改
行为变则习惯变
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5S的扩展
工装夹具随地置放—效率损失，成本增加
机器设备保养不良，故障多—精度降低，生 产效率下降
地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全， 易感疲倦
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特效药－5S
5S说明书 现代人易得现代病wk.baidu.com现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的
克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
提升工厂设备干净度 (工厂角落、设备的清 洁尽量全面)
1、清除呆、废品运动 2．大扫除 3．光亮运动 4．加盖防尘 5．清扫用具管理 6．整齐运动 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 10．公告物表示法
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创造一个 目视管理的工厂
加强错误防止力(看 到异常能立刻解决， 5S的标准化)
1．看板管理 2．责任者标使志 3．档案 4．警示标示 5．划线 6．配管色 7．灭火器 8．开关表示 9．物资放置法 10．管理界限表示
3.提高员工的 工作情绪绪
6.增加设备的
4.提高现场的
使用寿命 5.稳定产品的 生产效率
品质水准
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5S活动示意图
方针、目标
质生环物其 量产境料它
5S 程序化
标准化
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5S的 真正目的
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5S的内容
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
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5S关系图
第1个S --区分“要用”与“不要用”的东西 整理
地、物
第2个S 整顿
--将要用的东西 定出位置置放
第3个S 清扫
--将要用的 东西清扫干净
第4个S 清洁
--时时保持美观、干净
第5个S 素养
--使员工养成好习惯遵守规则
人
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5S三大支柱
创造一个有规律的工厂 创造一个干净的工厂 创造一个目视管理的工厂
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表解三大支柱
三大 支柱
目 标
具 体 的 活 动 项 目
创造一个 有规律的工厂
提高管理水准(大 家是否遵守决定的 事项)
1．大家一起5S 2．分工合作制 3．平行直角运动 4．30秒取出放入 5．绿化运动 6．安全用具穿戴 运动 7．100％出勤周 8．异常处理训练
创造一个 干净的工厂
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整理（SEIRI）
定义：区分要用和不要用的，不要用的 清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
效果：从心中就有“应有与不应有”的 区分，并把不应有的去除的观念
注意：正确的价值意识—「使用价值」， 而不是「原购买价值」
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整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定方法摆 放整齐，明确数量，明确标示
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5S是最佳推销员
被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下 订单
由于口碑相传，会有很多人来工厂参观 提高企业的知名度和形象，能使客户对
企业产生信心
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5S是节约家
5S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 降低很多不必要的材料以及工具的浪费
减少“寻找”的浪费 能降低工时，提高效率
目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的
想法
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清扫（SEITO）
定义：清除职场内的脏污，并防止污染 的发生
目的：消除“脏污”，保持职场干干净 净、明明亮亮
效果：从心中就有“彻底清理干净，不 整洁的工作环境是耻辱”的想法
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清洁（ SEIKETSU ）
定义：将上面3S实施的做法制度化，规 范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度
的想法
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素养（SHITSUKE）
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事， 养成良好的工作习惯
目的：提升“人的品质”，成为对任何 工作都讲究认真的人
效果：心中有不断追求完美的想法
扩大的5S－6S 5S+Safety（安全）
扩展5S 个人、家庭和社会
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内容提要
何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项
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5S的作用与好处
5“S” Sales：5S是最佳推销员 Saving：5S是节约家 Safety：5S对安全有保障 Standardization：5S是标准化的推动者 Satisfaction：5S形成令人满意的环境
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5S形成令人满意的环境
明亮、清洁的工作场所
员工动手做改善、有成就感
5S－管理基础
2004年6月
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内容提要
何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项
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工厂的第一印象
整洁的工厂
制度完善 管理良好 品质优良
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工厂的第一印象
？ 脏乱的工厂
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工厂的第一印象
物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成 品、半成品未很好区分—质量难以保障