在建工程管理制度
在建工程管理制度
在建工程管理制度一、在建工程管理的目标在建工程的管理目标主要是确保工程质量、安全和进度的达标。
首先，要求管理制度对工程质量进行全方位的监管，保证工程施工符合相关标准和规范，达到设计要求。
其次，要求管理制度对工程施工过程中的安全风险进行有效的预防和控制，确保工地安全生产。
最后，要求管理制度严格把控工程进度，确保工程按照预定计划有序进行。
这些目标不仅是保障建设单位和施工单位的利益，更是为了社会的长远发展和人民的安全。
二、在建工程管理的原则在建工程管理的原则主要包括质量第一、安全第一、合理施工、科学管理、便于监督等。
首先，质量第一是指在建工程管理过程中，质量是最重要的因素，必须放在首位。
其次，安全第一是指无论在任何情况下，工程施工过程的安全必须得到最大程度的保障。
再次，合理施工是指在建工程施工过程中，要充分考虑到材料、设备、人力资源等的合理使用，以最大程度地提高施工效率。
科学管理要求在建工程管理的过程中，要遵循科学、系统的管理理念，确保管理制度的有效实施。
便于监督则要求在建工程管理流程中，活动和数据都必须得到客观可靠的监督和评估。
三、在建工程管理的组织体系在建工程管理的组织体系主要包括建设单位、施工单位以及监理单位三个主要部分。
建设单位是负责规划、设计、招标、采购等工作的单位。
施工单位是负责施工、安全保障等工作的单位。
监理单位则是对于工程实施的监督和检查等工作的单位。
建设单位、施工单位和监理单位之间的合作配合，是确保在建工程管理顺利进行的基础。
建设单位要对施工单位和监理单位进行监督，同时，监理单位也要及时向建设单位汇报工程实施情况。
四、在建工程管理流程在建工程管理的流程主要包括工程前期准备、施工实施、监督检查、工程结算等步骤。
首先，工程前期准备是在建工程管理的第一步，这包括方案论证、设计编制、招标采购、施工准备等过程。
在这一阶段，建设单位要对用于施工的材料设备进行认真的筛选和采购安排。
其次，施工实施是在建工程管理的核心环节，这需要施工单位严格按照设计图纸和规范要求进行施工，并保证质量和进度。
在建工程管理制度
第一章总则第一条为加强在建工程管理，确保工程质量和安全生产，提高工程建设水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建、装修、拆除等工程项目。
第三条在建工程管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程质量和安全生产；（二）科学规划，合理组织，提高工程建设水平；（三）严格监督，强化责任，确保工程质量；（四）强化服务，提高效能，优化施工环境。
第二章组织机构与职责第四条成立在建工程管理领导小组，负责本地区在建工程管理的统筹协调、监督指导。
第五条在建工程管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家和地方有关在建工程管理的法律法规、政策及标准；（二）制定本地区在建工程管理制度，并组织实施；（三）监督检查在建工程项目的质量、安全生产、进度等方面的情况；（四）协调处理在建工程项目的纠纷和投诉；（五）组织开展在建工程管理培训和宣传教育活动。
第六条各在建工程项目部设立项目管理机构，负责项目的具体管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家和地方有关在建工程管理的法律法规、政策及标准；（二）编制项目管理制度，并组织实施；（三）负责项目施工组织设计和施工方案的实施；（四）监督施工过程中的质量、安全生产、进度等方面的情况；（五）负责项目档案、资料的管理和归档。
第三章工程质量与安全生产管理第七条工程质量与安全生产管理是在建工程管理的核心内容，各在建工程项目部应严格按照国家和地方有关法律法规、政策及标准进行管理。
第八条工程质量与安全生产管理的主要内容包括：（一）工程质量：确保工程符合设计要求、施工规范和质量标准，满足使用功能和安全要求。
（二）安全生产：确保施工现场安全，防止和减少安全事故的发生。
第九条在建工程项目部应建立健全质量、安全生产管理制度，明确各级人员的职责，落实责任制。
在建工程管理制度
在建工程管理制度
建工程管理制度是指针对建筑施工过程中的管理需求，制定出来的一系列准则、规范和程序，旨在确保建筑项目的高质量、高效率和安全性。
以下是在建工程管理制度的一些主要内容：
1. 组织架构：明确建筑项目管理机构的职责分工，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
2. 施工管理：包括工程施工方案的编制、施工组织设计、施工进度计划、施工过程的控制等。
3. 质量管理：制定施工质量控制计划，明确质量检查与验收的标准与程序，确保建筑质量符合设计要求。
4. 安全管理：制定安全生产管理规章制度，包括施工现场的防护措施、设备安全、作业人员的安全教育等，确保建筑工程施工安全。
5. 供应、采购与招投标管理：确保材料供应商的质量、价格和交货期符合要求，规范采购和招投标程序，提高资源利用效率。
6. 成本控制：制定工程施工费用控制制度，明确成本的核算口径、费用的审批程序，并进行成本预测与分析。
7. 资料管理：建立工程项目资料管理制度，包括施工日志、工程变更、质量记录等的整理、归档与保存。
8. 进度管理：建立施工进度管理制度，包括项目进度计划的制定、施工单位的日报表与周报表的上报等。
9. 合同管理：建立合同管理制度，包括合同签订、履行进度的追踪、索赔与责任追究等。
通过建立和执行建工程管理制度，可以提高建筑项目的管理水平，确保施工质量、安全和进度的控制，降低工程风险，实现项目的成功交付。
在建工程项目的管理制度
在建工程项目的管理制度一、总则为保障在建工程项目的顺利进行，提高管理水平，保证工程质量和安全，制定本管理制度。
二、管理机构1.在建工程项目由工程部负责管理，工程部主任负责整个项目的管理工作，工程部下设技术部、安全部、质量部等部门，各部门负责相应的工作。
2.项目管理委员会由项目业主代表、项目经理和相关部门负责人组成，负责决策项目的重要事宜。
三、工程立项1.项目经理根据需求确定项目的可行性，并提交项目立项申请，经核准后，确定项目立项。
2.项目立项文件包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、建设时间、投资估算等内容。
3.项目立项文件由项目管理委员会审批，审批通过后，开始实施项目。
四、招标采购1.项目经理根据项目需求制定招标文件，并组织招标工作。
2.招标文件包括招标公告、招标文件、投标函等内容，招标文件需按照相关法律法规规定制定。
3.招标文件由项目管理委员会审批，审批通过后，发布招标公告。
4.招标工作由项目经理负责组织，评标工作由评标委员会负责。
五、工程施工1.施工单位根据项目进度编制施工计划，并按照施工计划进行施工。
2.施工单位需建立健全的质量管理体系，保证工程质量。
3.施工单位需建立健全的安全管理体系，保证工程施工安全。
4.施工单位需根据工程进度进行现场管理，保证工程按时完成。
六、质量验收1.工程竣工后，需进行质量验收，验收内容包括工程施工质量、工程材料、工程图纸等方面。
2.质量验收由项目管理委员会组织，质量验收合格后，可办理移交手续。
七、工程结算1.工程竣工后，施工单位需提交工程结算资料，由项目经理审核后，报项目管理委员会审批。
2.结算资料包括施工合同、工程量清单、工程变更等内容，需真实有效。
3.工程结算完成后，需办理相关手续，保证工程结算公正。
八、工程保修1.工程竣工后，需进行工程保修期，工程保修期内，如出现质量问题，需负责修复。
2.工程保修期由施工单位负责，保修期结束后，结束工程保修。
九、管理制度的落实1.各部门需制定相关工作制度，并明确责任人。
在建工程管理制度
在建工程管理制度
是指为了规范和优化建筑工程管理流程，提高工程质量和效率，确保施工安全和环境保护而制定的一系列制度和规定。
建工程管理制度包括以下内容：
1. 项目管理制度：明确项目管理的组织机构、职责分工、工作流程和项目管理人员的职责和权力，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 施工管理制度：围绕施工过程中的材料采购、施工策划、施工组织、施工技术措施和安全措施等方面，制定规定和流程，确保施工安全、质量和进度。
3. 质量管理制度：明确质量管理的目标、原则和工作流程，以及质量管理人员的职责和权力，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 安全管理制度：制定安全生产规范和操作流程，明确责任和权限，加强施工现场安全管理，预防事故发生，保护工人的生命和财产安全。
5. 环境管理制度：制定环境保护措施和操作规程，明确责任和权限，加强施工现场环境管理，减少对环境的影响，保护生态环境。
6. 成本管理制度：制定成本控制和监督规定，明确造价人员的职责和权力，确保工程造价合理、合规。
7. 进度管理制度：制定项目计划、进度控制和监督规定，明确进度管理人员的职责和权力，确保工程按计划推进。
通过建立和实施这些管理制度，可以加强对建筑工程各个环节的管理，提高施工效率和质量，降低事故风险和环境污染，促进工程质量和安全可持续发展。
在建工程管理制度(精选5篇)
在建工程管理制度（精选5篇）在建工程管理制度范文第1篇【关键词】项目管理制度；建筑施工；管理方法1前言随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业为了更好地适应市场的需要，在管理制度上也不断进行创新，我国部分建筑施工企业经过对建筑施工中的项目管理经验，进行有效的学习实践和总结，从而建立起了一套符合我国建筑施工要求的项目管理制度，并且在实际的应用中取得了较好的效果。
2项目管理制度的内涵所谓项目管理制度，它指的是为了顺利完成既定的工作目标，在一定的时间及范围之内，建立起一个暂时性的组织机构，有效整合建筑施工相关领域内的各种知识，然后对各项工作任务进行计戈h领导、控制以及组织，从而起到解决问题的一种科学化、系统化的管理制度。
它是从科研项目研发、均是项目建设与基础设施建设中发展起来的，早在上世纪80年代的时候，它就被公认为是最有生命力、最先进，且完全能胜任对建筑施工中的各项任务，实施目标管理的有效方法。
3项目管理制度的特点项目管理制度的主要特点可以归纳为可行性、可操作性以及严肃性。
3.1可行性项目管理制度的可行性指的是，在进行项目管理的过程之中，制定出来的项目目标一定要科学合理，既不能让项目目标的定位太高也不能让它太低，因为项目目标要是过高的话，将使其目标很难得以实现，这势必会影响到施工人员和项目管理人员的工作热情与积极性，然而要是目标定位太低的话，又不能让施工人员与项目管理人员的潜力得到充分的挖掘。
3.2可操作性项目管理制度的可操作性指的是，项目管理制度无论在制定的过程中，还是在实施的过程中，所用语言都必须做到简明扼要、言简意赅，让人可以一读就懂不至于产生歧义，这样才能更加有利于操作，试想如果一项制度很难让人进行操作，那么它非但不能起到有利的作用，还将成为建筑施工过程中的包袱。
3.3严肃性项目管理制度的严肃性，它主要指的是在项目施工的过程中，对于各项规章制度的执行只能是无条件服从，如果在该制度比较固定和完善的情况下，项目管理制度依然不能很好地执行，那就必须严格按照相关的管理规定进行处罚。
在建工程管理制度
在建工程管理制度在建工程管理制度11、建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行'企业负责、国家监察、群众监督'的职业健康安全管理体制。
严格按标准组织施工生产使本工程安全生产达到标准化、规范化。
2、全体人员认真贯彻'安全第一、预防为主'的国家职业健康安全管理方针,坚持'管生产必须管安全'和'谁主管、认负责'的原则。
严格遵守我公司职业健康安全管理方针。
3、以人为本:即以顾客、相关方和企业员工为关注点,综合考虑他们的安全和利益。
4、追求与时俱进:积极开展预防污染、预防风险的活动,持续改进各项管理,紧跟时代发展,争创一流。
5、积极开展安全生产科技开发和推广活动,实现建设工程安全生产和科学化,提高建设工程安全生产水平。
在建工程管理制度2第一条计划公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。
第二条审批工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。
第三条立项对工程项目改造，应由技术研发部编制工程项目计划表，列明项目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、机械动力部、技术研发部、主管领导。
对计划外的工程项目，技术研发部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和机械动力部。
第四条受理财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。
第五条支付设计费管理1、填单：技术研发部填写汇款通知单，注明工程名称。
2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。
3、付款：财务部经理负责安排款项支付，会计人员填写支票（现金支票由出纳填写除外），出纳负责汇款。
公司在建工程管理制度
XX股份有限公司在建工程管理制度第一章总则第一条为了规范公司在建工程核算，加强在建工程管理，确保资产安全完整，根据《中华人民共和国会计法》和公司《主要会计政策和会计估计》等法律法规、内部管理制度，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条在建工程是指公司进行固定资产新建、扩建、改建、技术改造、设备大修等各项未完工程。
第三条本制度适用于XX股份有限公司，各子公司参照执行。
第二章在建工程的计价第四条在建工程按实际发生的支出确定其工程成本：（一）自营工程，按照直接材料、直接人工、直接机械施工费以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（二）出包工程，按照应当支付的工程价款以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（三）设备安装工程，按照所安装设备的价值、工程安装费用、工程试运转等所发生的支出、以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（四）更新改造工程，按照更新改造前该固定资产的账面价值（即该固定资产的原值减已计提的累计折旧和减值准备）、更新改造直接费用、工程试运转支出、以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（五）工程达到预定可使用状态前因进行试运转所发生的净支出，计入工程成本；形成的能够对外销售的产品，其发生的成本，计入在建工程成本，销售或转为库存商品时，按实际销售收入或按预计售价冲减工程成本。
（六）在建工程发生单项或单位工程报废或者毁损，按照扣除残料价值和过失人或保险公司等赔偿后的净损失，计入继续施工的工程成本，如非常原因造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。
（七）工程发生的专门借款的利息，溢折价摊销及外币折算差额以及为安排解困发生的辅助费用，计入在建工程成本率。
第三章在建工程的管理第五条按工程项目设置在建工程明细账、归集、核算成本费用。
第六条自营建设项目的管理（一）承建（承制）单位应加强工程施工管理，保证施工质量，项目主管部门要加强监督和指导。
（二）设备器材物资的采购、入库应严格按职责和程序进行。
在建工程管理制度
在建工程管理制度
建工程管理制度是指为了保证建筑工程的安全、质量和进度，规范和管理各项工程活动所制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一些可能包含的内容：
1. 组织架构：明确建工程管理的组织结构，包括管理层次、职责分工等。
2. 项目策划：对于每个建筑项目，制定详细的项目计划，包括工期安排、资源调配等。
3. 招投标管理：规定招投标的程序和要求，包括资格审查、投标文件的编制和评审等。
4. 合同管理：明确合同的签订和履行要求，包括合同的审批、变更管理、索赔管理等。
5. 施工管理：规定施工过程中的各项管理措施，包括施工现场管理、施工技术要求、安全生产管理等。
6. 质量管理：制定质量管理体系，包括质量检验、验收、返工整改等。
7. 进度管理：明确工程进度的控制要求，包括进度计划、进度控制、里程碑管理等。
8. 费用管理：制定费用核算和管理制度，包括预算编制、成本控制、付款管理等。
9. 竣工验收：规定工程竣工验收的程序和要求，包括验收标准、验收文件的编制和审批等。
10. 管理评估：建立建工程管理的评估机制，定期进行管理评估和改进。
这些仅是一些常见的方面，具体的建工程管理制度还需要根据具体情况进行补充和完善。
在建工程安全管理五项制度
在建工程安全管理五项制度第一项制度是“安全生产责任制”。
建筑工程的安全生产责任制包括安全生产责任的明确、分工、层级、制度等方面。
需要明确建筑工程中所有相关人员的安全生产责任，包括项目经理、施工队长、施工员、安全员等。
并要严格执行分工明确，保证每个责任人都清楚自己的职责范围和安全生产要求，做到守土有责，守土负责。
此外，还需要建立健全层级管理制度，实行“一岗双责”和“责任到人”的管理机制，确保每个责任人都能承担起自己的安全生产责任。
同时，还要建立健全安全生产管理制度，明确各级责任人对安全生产的管理及监督职责，确保安全生产责任制得以有效执行。
第二项制度是“安全管理规章制度”。
建筑工程的安全管理规章制度主要包括安全生产标准化管理、安全操作规程、应急预案等内容。
建筑企业应依据《安全生产法》和相关法律法规制定安全管理规章制度，明确工程实施过程中的各项安全规章制度，确保施工现场的安全操作程序、操作要求、危险源识别、危害分析等内容做到量化、可操作、可验证，有效降低建筑工程事故的发生可能。
此外，还要建立应急预案，明确在突发事故发生时的应急处置流程和相关责任人，确保安全风险的控制和应急处置的及时有效。
第三项制度是“安全教育培训制度”。
建筑工程安全教育培训制度包括入职安全教育培训、定期安全培训、临时性安全培训等内容。
建筑企业应根据安全生产需要，制定定期和临时的安全教育培训计划，确保全体员工都能接受到相关安全教育培训。
通过安全教育培训，提高员工的安全意识，增强员工对安全生产的重要性的认识，培养员工的安全操作意识和技能，减少事故的发生可能。
此外，建筑企业还应建立健全安全教育培训的考核机制，对员工的安全教育培训情况进行监督和检查，确保安全教育培训的质量和效果。
第四项制度是“安全检查督导制度”。
建筑工程的安全检查督导制度主要包括定期安全检查、临时性安全检查等内容。
建筑企业应根据施工现场的实际情况，制定定期和临时的安全检查督导计划，明确安全检查的时间、内容、标准等要求，确保对施工现场的安全工作全面覆盖、无死角。
在建工程管理制度
在建工程管理制度
是指在进行建设工程项目时，为确保项目顺利进行和规范管理，制定的一系列管理规定和程序。
在建工程管理制度的主要目的是保证工程的质量、安全、进度和经济的控制，以实现工程项目的顺利完成。
在建工程管理制度通常包括以下内容：
1. 组织管理：包括建设单位、项目部、监理单位和施工单位的职责和权力分配，以及组织架构和人员配备。
2. 工程前期准备：包括项目确定、可行性研究、招投标和合同签订等程序，确保项目在合法合规的前提下进行。
3. 技术管理：包括工程设计、施工图纸和技术交底等文件资料的编制和审查，以及施工过程中的技术指导和质量控制。
4. 进度管理：确保项目按计划进行，包括制定施工进度计划、监督施工进度和调整措施等。
5. 资金管理：包括编制工程预算、支付工程进度款、控制工程造价等资金管理事项。
6. 安全管理：确保工程施工过程中的安全，包括施工安全技术措施、安全生产责任和管理制度等。
7. 环境保护：包括规划和实施环境保护措施，确保施工过程中对环境的保护。
8. 管理信息系统：建立管理信息系统，包括信息采集、处理和分析，以提供决策支持。
9. 管理评估和监督：进行工程管理的评估和监督，确保管理制度的执行和效果。
在建工程管理制度的制定和执行需要建设单位、项目管理人员和相关单位的共同努力，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
在建工程管理制度
在建工程管理制度一、总则1.1 为规范在建工程的管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于在建工程的各个阶段，包括前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。
1.3 在建工程的管理应遵循科学、严谨、规范的原则，并严格执行法律法规和相关标准。
二、组织管理2.1 在建工程应成立专门的工程管理团队，包括项目经理、施工队长、质量检验员等，明确各自的职责和权利。
2.2 工程管理团队应按照工程进度和施工任务合理分工，协调配合，确保工程按期完成。
2.3 工程施工单位应与监理单位、设计单位等相关部门保持密切联系，及时沟通，解决工程中出现的问题。
三、质量管理3.1 在建工程的质量管理应符合相关国家标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
3.2 工程施工单位应严格按照设计方案和施工图纸进行施工，禁止临时变更和私自处理。
3.3 工程施工单位应建立健全质量监督体系，配备专业人员进行全程跟踪，确保施工质量。
四、安全管理4.1 在建工程的安全管理应遵守相关法律法规，确保施工现场安全。
4.2 工程施工单位应建立健全安全管理制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识。
4.3 工程施工单位应定期组织安全检查和演练，及时发现和处理安全隐患。
五、环境保护5.1 在建工程的环境保护应符合国家相关法律法规和标准，保护环境资源。
5.2 工程施工单位应制定环境保护措施和方案，减少对周边环境的影响。
5.3 工程施工单位应建立环境监测体系，对施工过程中的环境影响进行监测和评估。
六、文明施工6.1 在建工程的文明施工应遵循文明施工要求，保持施工现场整洁、有序。
6.2 工程施工单位应制定文明施工计划，加强对施工人员的文明教育和培训。
6.3 工程施工单位应定期组织文明施工评选和表彰，树立文明施工榜样。
七、资金管理7.1 在建工程的资金管理应遵循合同约定和相关法律法规，确保资金安全和合理使用。
7.2 工程施工单位应建立资金使用制度，加强资金监控，做好资金流向的记录和核对。
在建工程项目的管理制度
第一章总则第一条为加强在建工程项目的管理，确保工程质量、进度、安全、环保等各项指标达到规定要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条在建工程项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，追求卓越；3. 效率优先，科学管理；4. 环保先行，绿色施工。
第二章组织机构与职责第四条成立在建工程项目管理领导小组，负责统筹协调、监督指导在建工程项目管理工作。
第五条管理领导小组下设项目管理办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 编制在建工程项目管理制度和实施细则；2. 负责在建工程项目的进度、质量、安全、环保等各项指标的监控；3. 组织协调相关部门开展在建工程项目检查、验收和整改工作；4. 收集、整理、归档在建工程项目相关资料。
第三章进度管理第六条制定在建工程项目进度计划，明确项目实施节点、工期要求等。
第七条项目经理部负责组织实施进度计划，确保项目按期完成。
第八条定期召开项目进度会议，分析项目进度情况，协调解决进度问题。
第四章质量管理第九条制定在建工程项目质量标准，明确质量要求。
第十条项目经理部负责组织实施质量标准，确保工程质量。
第十一条定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第五章安全管理第十二条制定在建工程项目安全管理制度，明确安全责任。
第十三条项目经理部负责组织实施安全管理制度，确保施工安全。
第十四条定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
第六章环保管理第十六条制定在建工程项目环保管理制度，明确环保要求。
第十七条项目经理部负责组织实施环保管理制度，确保施工环保。
第十八条加强施工现场环保管理，减少污染排放。
第七章整改与验收第十九条对在建工程项目进行定期检查，发现问题及时整改。
第二十条项目验收应按照国家有关法律法规和标准进行。
第二十一条验收合格后方可交付使用。
第八章附则第二十二条本制度由项目管理办公室负责解释。
2024年在建工程管理制度（三篇）
2024年在建工程管理制度第一条在建工程包括的内容及管理原则(一)依据新的会计制度，企业的在建工程分为以下内容：1、施工前准备；2、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程等。
(二)对在建工程管理内容的管理原则1、对在建工程施工前准备，要明确其资金来源及开支渠道，账务处理程序，对临时性设施费用及工程预算要严格审查。
2、对正在施工中的建筑工程和安装工程等，要及时要求施工单位将工程项目形象进度报表及时报送，并依次审查其工程进度。
按其工程的实际完成情况支付其工程款，建立严格的工程款支付的责任制度和制约程序。
对在建工程项目即将完成的工程项目，要及时与有关单位联系其工程的保质金，为工程在保修期内维护打下基础。
第二条在建工程的计价(一)自营工程的计价，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计价。
(二)出包工程的计价，按照应当支付的工程价等计价。
1、预付工程款应严格执行承包工程项目合同书的条款规定，及工程完工收到承包补付、补记工程价款及调整价款处理。
2、固定资产交付生产使用，按照实际发生的全部支出转帐增资。
(三)设备安装工程(包括技措计划所列购安装设备)，按照所安装设备的价值，工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程成本。
第三条在建工程试运转支出的处理(一)在工程达到预定可使用状态前，因进行试运转所发生的净支出，应计入工程支出。
(二)在建工程试运转形成产品项目且对外销售的，以实际销售收入或按预计售价冲减在建工程成本。
第四条在建工程的清理(一)在建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或者保险公司等赔偿的净损失，计入继续施工的工程成本中。
(二)如为非常原因造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。
第五条已交付使用但尚未办理竣工决算的工程管理已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程造价或者工程成本等资料，估计转入固定资产并在下月开始计提折旧。
公司在建工程管理制度
公司在建工程管理制度1. 引言在建工程是公司运营过程中的一个重要环节，为了保证建筑工程的顺利进行、质量可控、安全可靠以及合法合规，公司制定本工程管理制度，以规范和优化在建工程的管理流程，确保项目的顺利进行。
2. 适用范围本工程管理制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建工程、改扩建工程、维修工程等。
3. 建设项目前期准备3.1 项目开发阶段•确认项目需求：明确项目的发展规划、业务需求和建筑要求，并与甲方进行沟通确认。
•编制项目可行性研究报告：对项目进行可行性分析，并编制可行性研究报告，为后续决策提供依据。
•确定项目批准程序：依据国家和地方相关政策规定，确定项目批准的程序和流程。
3.2 工程规划阶段•编制设计任务书：明确项目的设计目标、任务、标准和要求，并进行编制和审核。
•立项设计：依据设计任务书，委托合格的设计单位进行项目的初步设计和施工图设计，并进行审核和审批。
•资格预审：对设计单位进行资格预审，确保设计单位能够满足项目需求。
4. 工程实施阶段4.1 施工准备•施工组织设计：在设计完成后，组织编制施工组织设计方案，明确施工过程中的施工组织和管理措施。
•施工方案评审：对施工组织设计方案进行评审，确保施工方案符合工程质量和安全要求。
•工程施工准备：组织调集施工人员和材料，配备必要的施工设备和机械，并在现场设立施工标志和警示牌。
4.2 施工管理•施工管理人员：任命专职的施工管理人员，负责协调、监督和管理施工过程中的各项工作。
•施工现场管理：对施工现场进行管理，包括保障施工环境、设立施工总则、做好安全防护等。
•施工进度管理：制定施工进度计划并进行管理，及时调整施工进度，确保项目按时完成。
4.3 质量控制•质量控制计划：制定质量控制计划，并明确质量控制的具体措施和责任分工。
•施工质量检查：进行定期的施工质量检查，对施工过程中的质量问题进行发现和纠正。
•竣工验收：施工完成后，进行竣工验收，确保工程质量符合设计要求和技术规范。
在建工程管理制度
在建工程管理制度
在建工程管理制度是指为了保障建筑工程的质量、进度和安全，并合理利用人力、物力、财力的专门制度和规定。
下面是一份建工程管理制度的范本，该制度适用于施工单位。
一、建设单位应提前组织编写施工组织设计，并依法提交相关部门进行审批，并按照审批结果推动施工准备工作。
二、施工单位应依照施工组织设计的要求，制定详细的施工计划，并组织施工人员进行培训，确保施工人员熟悉工作任务和安全要求。
三、施工现场应设立明显的安全警示标志，制定安全生产责任制，明确相关人员的职责，并定期组织安全演练。
四、施工单位应根据工程实际情况，合理安排劳动力数量和施工机械设备，确保施工进度。
五、施工单位应设立专门的质量管理部门，负责控制施工质量，定期进行质量检查和评估，并及时处理质量问题。
六、在施工现场，施工单位应加强对材料的采购和管理，确保施工材料的质量和进度。
七、施工单位应建立科学的成本管理体系，实行严格的成本控制制度，确保施工成本的合理使用。
八、施工单位应定期进行工程进度汇报，及时向建设单位报告施工进展情况，以便建设单位能及时调整工程进度和解决施工中的问题。
九、施工单位应建立完善的经济管理体系，定期进行财务审计，确保施工经费的合理使用和监督。
十、施工单位应建立健全的档案管理制度，保管施工过程中的相关资料和文件，确保施工信息的完整和安全。
以上是一份简要的建工程管理制度，具体内容和要求还需要根据实际情况进行调整和补充。
建工程管理制度的目的是为了规范施工过程，确保工程质量和安全，提高工程效率，保护各方利益。
在建工程管理制度范文（三篇）
在建工程管理制度范文第一章：总则第一条为加强建工程管理，规范工程施工行为，保证工程质量和安全，促进工程进展顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条建工程管理制度适用于我单位所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建和维修等各类工程。
第三条建工程管理制度的遵守程度是衡量工程管理水平的重要标准，从工程立项到竣工验收，每个环节都要按照本制度的要求进行管理。
第四条工程管理人员应熟悉本制度的内容，严格按照制度要求进行操作，对于违反制度的行为，将依法进行处理。
第五条本制度的解释权归我单位负责单位，如有需要，可以酌情进行修改和补充。
第二章：工程立项第六条工程立项必须符合相关规定和程序，包括取得土地使用证、规划许可证等，未经批准或审批程序的工程不能开工。
第七条工程立项时应编制详细的工程设计方案，包括施工组织设计、施工方案、安全预警方案等。
设计方案需经相关部门审查，并获得批准。
第八条工程立项前，需要对施工场地进行勘察和评估，确保施工场地的适宜性，如存在问题需要及时提出解决方案，并经相关部门同意后方可开工。
第九条工程立项时应制定工程质量和安全管理计划，明确工程质量和安全管理的具体措施和要求。
第三章：施工组织第十条施工组织应编制详细的施工组织设计方案，包括施工方法、施工进度计划、物资采购计划等。
设计方案需经相关部门审查，并获得批准。
第十一条施工组织设计方案中应对施工现场进行详细的规划和布置，保证施工作业的顺利进行。
第十二条施工组织设计方案需要提前进行对施工现场的踏勘，以确保方案的可行性和合理性。
第十三条施工组织设计方案需要指定专人进行管理和监督，确保施工过程中的合规性和安全性。
第十四条施工现场应进行标明警示标识，确保人员工作时的安全性。
第十五条施工现场要做到卫生整洁，保证工作环境的良好。
第十六条施工过程中应定期组织例行检查，及时发现问题并及时解决。
第四章：质量管理第十七条工程施工过程中，应按照工程设计方案进行施工，严格按照质量验收标准进行验收。
在建工程日常管理制度
一、总则为了加强在建工程的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规及工程实际情况，特制定本制度。
二、工程管理职责1. 工程项目经理负责全面管理，对工程质量、进度、安全、成本等负总责。
2. 项目副经理协助项目经理工作，负责分管部门的具体事务。
3. 各部门负责人对本部门工作负责，确保工作质量。
4. 施工单位、监理单位、设计单位等相关单位应按照合同约定，履行各自职责。
三、工程质量控制1. 工程开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划。
2. 施工过程中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
3. 认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准。
4. 加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。
5. 经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和有关工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收。
6. 项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。
四、施工安全管理1. 施工单位必须遵守国家有关安全生产的法律法规，严格执行安全生产操作规程。
2. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 做好施工现场的消防、用电、高空作业等安全管理工作。
5. 严格执行施工现场的防疫措施，确保施工人员身体健康。
五、施工进度管理1. 严格按照施工组织设计，合理安排施工进度。
2. 加强施工过程中的协调，确保各工序顺利进行。
3. 定期召开施工进度协调会，解决施工过程中出现的问题。
4. 做好施工记录，确保施工进度可追溯。
在建工程管理制度
在建工程管理制度一、引言建筑工程是一项复杂而庞大的工程，为了确保项目的顺利进行和高质量的完成，建工程管理制度必不可少。
建工程管理制度是组织和管理建筑工程活动的规则和程序的总称，其目的是为了提高效率、控制成本、保证质量和安全。
本文将详细介绍建工程管理制度的重要内容。
二、项目立项和规划阶段1. 项目可行性研究：项目开始前，需要进行可行性研究，包括市场分析、经济评估、技术可行性等，以确定项目的可行性和可行性报告的编制要求。
2. 项目规划：在项目可行性确定后，需要进行项目规划，包括项目目标、范围、进度计划、资源需求等的确定和编制。
三、设计阶段1. 工程设计委托：项目进入设计阶段，需要选择设计单位，并签订设计委托协议，明确双方的权责和设计要求。
2. 设计审查：设计单位完成设计后，需要进行设计审查，审核设计方案是否符合工程规范、安全要求和技术标准等。
3. 施工图审查：设计单位完成施工图设计后，需要进行施工图审查，验证施工图的正确性、完整性和可行性。
四、招投标和合同管理阶段1. 招标文件编制：项目进入招投标阶段，需要编制招标文件，包括技术规格、投标文件要求、评标办法等，以确保公平竞争和合理选择承包商。
2. 投标评审：对投标单位提出的投标文件进行评审，评估其技术实力、经验和价格等，并确定中标单位。
3. 合同签订：中标单位和业主签订合同，明确工程范围、建设周期、工程质量要求、付款方式等。
五、施工阶段1. 施工日志：施工单位每天需要记录施工的进度、质量、材料使用情况等，以便日后的工程验收和资料查阅。
2. 施工组织设计：施工单位需要根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工工序、作业方法和安全措施等。
3. 进度管理：施工单位需要制定施工进度计划，并进行进度跟踪和管理，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
4. 质量管理：施工单位需要建立质量管理体系，并按照工程质量要求进行质量控制和质量检查。
5. 安全管理：施工单位需要制定安全生产计划和安全措施，进行安全教育和培训，并确保施工现场的安全。
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在建工程管理制度
1 目的
为规范在建工程操作，加强在建工程管理，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于本公司及分子公司。
3 程序
3.1 公司组织的在建工程项目，由项目主管部门按《立项项目管理制度》提出立项申请。
3.2 各单位提出的在建工程项目，由使用单位按《立项项目管理制度》提出立项申请。
3.3 凡承包给外单位承建的项目，按《立项项目管理制度》经招标、议标、比质比价后签订合同或协议后方可实施。
3.4 凡自建的在建工程，由主管部门将预算明细表交招标办核价后方可实施。
3.5 主管部门按《立项项目管理制度》交财务部后，财务部负责在ERP系统中建立该在建工程项目。
3.6 凡涉及到仓库领料的项目，主管部门持“领料申请单”到财务部办理领料手续，固定资产会计在ERP系统中编制“其他出库单”，其对方科目是：“在建工程项目进度表”。
凡其它出库单对方科目为“在建工程项目表”的，其制单人必须是财务会计。
否则，物控部不予审核发货。
如仓管员把关不严，每出现一笔，负激励20元，财务部监督实施。
3.7 所有在建工程，不论是外包还是自建项目，每月6日由主管部门向财务部递交一份“在建工程项目进度表”。
列明项目总预算，合同价款、已支付工程款及工程进度。
否则，每推迟一天，部门负责人负激励50元。
3.8 在项目建造过程中，工程款结算必须按《关于办理财务报销的相关规定》提供相关资料，履行相关审批手续后到财务部办理结算手续，否则财务部不予办理。
进度款最多支付不超过合同协议价的80%，余款待工程决算后，按合同执行。
3.9 凡工程进度已达到100%且第一次组织验收合格的，超过一个月仍未办理移交手续的，每推迟一个月，每个项目扣主管部门负责人50元/次。
若工程进度已达到100%但第一次组织验收未合格的，主管部门应在验收后2天内向财务部出具验收不合格证明，且主管部门应及时要求施工方整改，且在30日内完成整改项，整改完成后施工方需向主管部门递交二次验收申请。
主管部门在接到二次验收申请后，5日内完成第二次组织验收工作。
验收合格后，主管部门在10日内完成移交手续的办理，逾期未完成的，每个项目对主管部门负责人负激励50元/次。
凡外包（包工包料）的房屋、建筑物工程的决算，按法律法规要求，提供有权行政单位出具的相关报告并经有资质的专业机构出具的正式决算报告方予结算。
4 本制度自发布之日起实施。
5 相关记录
领料申请单、其他出库单、在建工程项目进度表。
附件：在建工程管理流程图。