步长制药发展战略
步长制药集团营销策略现状及对策
步长制药集团营销策略现状及对策
步长制药集团营销策略现状
1. 销售团队主导：步长制药集团的营销策略主要由销售团队主导，以医药代表开展业务为主。
2. 线下推广为主：步长制药集团的营销重点倾向于线下推广，例如举办学术会议、参加展会等形式。
3. 缺乏利用互联网工具：步长制药集团的营销策略缺乏利用互联网工具，如社交媒体和电子商务平台等，开展线上推广。
对策
1. 完善销售团队培训：步长制药集团可以通过培训提升销售团队的专业知识和业务水平，提高销售团队的销售能力和效率。
2. 多元化推广：步长制药集团可以将推广方式多元化，包括线下和线上推广，例如在社交媒体上开设官方账号，定期发布公司动态、产品信息等。
3. 利用互联网工具：步长制药集团可以利用互联网工具开展线上推广，例如在电子商务平台上销售产品，吸引更多目标客户，增强品牌影响力和知名度。
4. 加强与医院的合作：步长制药集团可以加强与医院和临床医生的合作，建立起长期稳定的合作关系，提高公司产品的知名度和信誉度。
603858步长制药2023年三季度决策水平分析报告
步长制药2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为21,651.64万元，与2022年三季度的55,175.26万元相比有较大幅度下降，下降60.76%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为24,320.37万元，与2022年三季度的55,401.4万元相比有较大幅度下降，下降56.10%。
在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。
二、成本费用分析步长制药2023年三季度成本费用总额为280,330.82万元，其中：营业成本为94,998.97万元，占成本总额的33.89%；销售费用为146,133.46万元，占成本总额的52.13%；管理费用为26,316.21万元，占成本总额的9.39%；财务费用为2,843.77万元，占成本总额的1.01%；营业税金及附加为4,967.74万元，占成本总额的1.77%；研发费用为5,070.67万元，占成本总额的1.81%。
2023年三季度销售费用为146,133.46万元，与2022年三季度的214,654万元相比有较大幅度下降，下降31.92%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，营业利润也随之下降，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施加以改变。
2023年三季度管理费用为26,316.21万元，与2022年三季度的20,626.89万元相比有较大增长，增长27.58%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为8.7%，与2022年三季度的4.9%相比有较大幅度的提高，提高3.79个百分点。
在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。
要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。
三、资产结构分析步长制药2023年三季度资产总额为2,061,894.76万元，其中流动资产为754,886.35万元，主要以存货、应收账款、货币资金为主，分别占流动资产的61.61%、16.61%和7.4%。
步长制药——中国制药企业十佳品牌
步 长制药历来 高度重视 科研和 产品开 发 ，斥 巨资用于 科研和 产品 开发 ，坚持走 自主研发 道路 ，独家 知识产权产 品已达５ ０ 多种 。 制定 了 高 、中 、低和 长 、中 、短的 产品开
２ ０ ０ ６ 年步 长制药荣 ＿ 亍 业＋ 大最具成 长性
年６ 月 步 长 制 药 荣 获 企业 ” ，步 长 丹 红 注
产 ，严把质 量关 ，为 企业赢得 了广 泛赞誉 。固
药工业百强榜第 １ ７ 位。
头 孢 类 抗 生 素 中 间体 的 研 发 等 等 ， 都 是 公 司 制 药 产 业 涉 及 的领 域 。 这
自１ ９ ９ ７ 年起 ，连续多
省 民企 纳 税 第一 名 ，
，
些方 面的成 功将加 速实现 步长 的国
际化 ，稳 固百 年 步 长 基 业 的根 基 。
心 竞争 力 。 ２ ０ ０ ８ 年 步长 制药 荣获
“ ２ ０ ０ ７ 年 度中 国商业科 技１ ０ ０ 强” 企业 。同年 ６ 月 ，步长 制药 又 荣获 “ ２ ０ ０ ８ 中 国 民营 科 技 企 业 ５ ０ ０ 强” 荣 誉 称 号 。其 代 表 产 品 “ 步长 脑心 通 ” 曾荣 获 ：第 ４ ２ 届 世 界 发 明 博 览 会 尤 里 卡 金 奖 ； 中 国保 护 消 费 者 基
先进 的企业文 化 已成
要的重 要 力量 。
射液荣获 “ 百 姓 放 心 药 药 品 ”荣 誉 。２ ０ ０ ７ 年８ 月 步 长 制 药 荣 获 医 药 类 品牌 中 国总 评 榜 年 度 最 高 奖 项 “ 金 谱 奖 ”～ 一 中 国 制 药 企 业 十 佳 品 牌 。２ ０ ０ ８ 年 步 长 制 药 荣 登 中 国 制
2021年制药企业发展战略及经营计划
制药企业发展战略及经营计划2021年3月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (3)三、2021年经营计划 (4)1、研发创新 (4)2、卓越运营 (4)3、组织与人才发展 (5)四、面临的主要风险及对策 (5)1、行业政策变化风险 (5)2、产品价格风险 (6)3、生产要素成本(或价格)上涨的风险 (6)4、新药研发风险 (7)制药企业发展战略及经营计划一、行业发展态势目前，医药企业在监管、市场等各方面较以前承受了更大的压力，随着研发、生产到流通的产业链各环节标准的提升和监管的强化，行业门槛进一步提高，医药行业分化趋势表明，医药行业正在加速优胜劣汰和转型升级。
在医保控费、带量采购的大背景下，未来行业仍然保持较低增速，业务需外延发展与内部成本节降并重；三保合一、分级诊疗驱动下的基层市场进一步繁荣，竞争加剧，终端布局亟待优化；带量采购常态化背景下仿制药价格持续下降，成本管控成为仿制药企核心竞争力，公司需重新规划生产布局以控制成本；一致性评价工作已转入竞速阶段，药品研发保证品质的前提下进一步要求效率的提高；落地上市许可人制度，产品获得的机会增加，药品审评政策将有利于创新类药品，DRGs实施促使药品回归临床价值，高品质产品是长久的竞争力。
二、未来发展战略公司将坚定践行“低成本、多品种、大规模、高质量”的战略方针，布局四大业务平台，即普仿药业务平台、输液业务平台、差异化药业务平台、创新药业务平台：普仿药业务形成全价值链低成本优势的多品种布局，原料药制剂一体化，积极拥抱带量采购；输液业务引领行业质量标准，建立全价值链低成本优势，提升终端掌控，保持市场地位；差异化药业务快速补充专科领域产品线，以临床价值为导向，打造专业化学术推广能力；创新药业务构建“开放式、多元化”创新孵化平台，优化创新激励机制，加大研发资源投入，快速落实创新转型。
三、2021年经营计划1、研发创新2021年，公司创新药与仿制药双擎发力，落实创新转型。
步长集团计划书
步长集团计划书篇一：步长制药介绍步长制药?集团概况步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。
其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布中国主要省份。
经过多年发展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。
?步长历程以儒家思想锻造企业做士魂商才现代儒商——记步长董事长赵步长以诚信打造中国中药第一品牌步长制药起源于秦都咸阳，崛起于古城西安，博大精深、底蕴深厚的儒家思想，为企业发展提供了得天独厚的文化精髓。
步长董事长赵步长教授祖籍长安，深受儒家思想熏陶。
从企业诞生之初，便非常注重以儒家思想结合现代企业理论，来经营和管理企业。
他提出的步长企业精神，第一条就是“诚信”，并提出了“听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营”的政治理念，将之作为步长企业文化的“天条”。
步长自1997年起，连续多年位居陕西民企纳税前茅。
20XX年，集团被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。
20XX 年销售收入52亿元，纳税5.6亿元，累计为国家纳税近30亿元；跻身“中国制药工业百强”前十强，位居第九位，位列中国中药制药企业第一名。
鉴于步长企业对社会做出的突出贡献，08年3月，步长董事长赵步长教授，连同其子步长制药总裁赵超，两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。
德是商之本信为利之源赵步长在企业经营管理中，以“诚、信、义、恕、让”儒家思想为准绳，非常重视商业道德，提出了“德是商之本、信为利之源”的企业文化。
他要求全体员工“言必行、信必果”，“对客户负责，对社会负责，对企业负责，兑现承诺”，用以提升企业整体的道德修养和行为准则，使步长在社会公众和医药行业树立起了良好的企业形象，成为一个讲究信用、信守诺言、遵纪守法的模范企业。
步长制药：产品丰富优势明显的心血管中成药龙头
步长制药：产品丰富优势明显的心血管中成药龙头■韩晋山东步长制药股份有限公司秉承“聚焦大病种、培育大品种”战略，以专利中成药为核心，致力于中药现代化，主要产品在心脑血管和妇科用药领域建立了较强的竞争优势。
以脑心同治论为理论基础，公司充分发挥中成药在心脑血管这一“大病、慢病”领域的治疗优势，研发、培育出了脑心通胶囊、稳心颗粒和丹红注射液三个独家专利品种，治疗范围涵盖常见心脑血管疾病。
根据《心脑血管中成药市场研究报告（2015年度）》的数据显示，公司2015年在心脑血管中成药市场合计的占有率为9.23%，是国内最大的心脑血管中成药生产企业。
主力品种地位突出在研产品储备丰富步长制药主要产品脑心通胶囊、稳心颗粒和丹红注射液均是经过长期市场检验的成熟品种，对中风、心律失常、供血不足和缺血梗塞等常见心脑血管疾病疗效明显，受到了医生和患者的广泛好评。
上述品种均进入了《国家医保目录》，其中脑心通胶囊、稳心颗粒同时收录于《国家基本药物目录》，三者均享受国家医保基金比例报销的政策支持。
作为心脑血管中成药的主要品种，公司以上三个品种市场地位突出，其2013年、2014年、2015年和2016年1-6月的合计收入分别达67.52亿元、78.63亿元、88.17亿元和37.41亿元，其未来市场规模或将得到进一步的提升。
步长制药现已建立多层次、宽领域的在研产品储备，构建了从临床前研究到新药证书审批的完整产品梯次，为公司的长远发展提供了核心支持。
目前，公司拥有10个年销售收入过亿品种、17个过五千万品种，近160个品种收录在《国家医保目录》，50余个品种收录在《国家基本药物目录》，近180个在研品种覆盖心脑血管、妇科、糖尿病、恶性肿瘤、消化系统和呼吸系统等大病种治疗领域，形成了立足心脑血管市场、覆盖中成药传统优势领域、聚焦大病种、培育大品种的立体产品格局。
随着《国家医保目录》全面实施、基本药物制度加速推进，公司优势将得到进一步发挥。
步长制药发展突出，疫情中坚守岗位，为地方发展贡献经济力量，累计全国纳税近269亿
价与值702022/08/19步长制药发展突出，疫情中坚守岗位，为地方发展贡献经济力量，累计全国纳税近269亿近年来，受到人口老龄化逐渐加深和新冠疫情持续的影响，中药行业“治未病”的特有优势日益显现，国家高度重视中药对国民健康所发挥的积极作用，不断出台利好政策，中药行业因此获得历史性的发展机遇。
步长制药（603858.SH）作为国内慢病药物龙头企业，2022年上半年业务开展顺利、研发不断深入。
近期，公司发出多个公告，在临床试验、药品注册和上市、集采等方面陆续取得重大进展。
聚焦大行业、培育大品种把握趋势致力于中药现代化步长制药是名列“2020年度中国中药企业百强榜”第二位的中药行业龙头企业，根据米内网数据显示，公司中成药综合市场份额名列前茅。
步长制药以“中国的强生、世界的步长”为愿景，秉承“聚焦大病种、培育大品种”战略，以专利中成药为核心，致力于中药现代化，充分发挥了中药在心脑血管这一“大病、慢病”领域中的重要作用，形成了立足心脑血管市场、覆盖中成药传统优势领域、聚焦大病种、培育大品种的立体产品格局。
在心脑血管用药领域，步长制药已成功开发、培育了脑心通胶囊、稳心颗粒、丹红注射液和谷红注射液四个知名独家品种，其2021年合计销售收入达到73.97亿元。
其中，丹红注射液、脑心通胶囊、稳心颗粒三个品种2020年在心脑血管中成药市场份额分别排名第6、第7和第11，市场份额合计达到8.92%。
上述四个品种和复方脑肽节苷脂注射液、复方曲肽注射液、银杏蜜环口服溶液均是经过长期市场检验的成熟品种，七个品种2021年度合计收入超过百亿，达101.37亿元，占当年公司收入的64.31%。
此外，步长制药现已开发、储备了《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第九版）》临床治疗期（确诊病例）普通型推荐用药宣肺败毒颗粒等新产品。
经过前期试验推广，因疗效明显而广受好评，销量也稳步上升，有望成为公司新的增长点。
近年来，随着我国陆续推出相关产业政策，中医药产业增长态势良好。
步长集团企业文化
三大技术，并在此基础上研制了名牌产 品“步长脑心通”。1993年，创办咸阳 步长制药有限公司，为公司制定了三个 “五年计划”，并确定了步长的政治理 念和市场理念，成为步长文化的核心。 至2002年，他带领公司累计实现销售收 入30亿元，为国家纳税3亿元，连续六年 蝉联陕西省非公有制经济第一纳税大户， 为地方经济做出了巨大贡献。2002年10 月，陕西省知识产权局和陕西省人事厅 联合授予赵步长教授“陕西省十大发明 人”。同月，被选为“陕西省信用协会” 副会长。11月，赵步长教授又荣膺“陕 西省十大功勋企业家”之首。同月，被 全国工商联授予“中国优秀民营科技企 业家”。
来增强员工的体质。此外， 步长集团还要求员工精神健 康向上，树立正气，勇于与 歪风邪气做斗争的责任。要 勇于坚持原则，刚直不阿。
步长集团拥有全国最 大的医药销售网络。经过 十年16亿元以上的投资， 建立了覆盖全国各省、市、 县各级医院1.5万个和13万 个医药零售店的巨大市场
销售网络。集团在全国拥有248家医药办事处，有事业一部、二部、 三部、四部、五部针对不同产品的近万人的销售队伍，年销售10 亿元以上，并以每年20%的速度增长。
组织观念：诚 信 的 组 织 学习的组织 创新的组织 民主决策的组织 贯彻执行的组织 健康向上的组织
诚信的组织
商家的发展依赖于自身的诚信。步长集团始终坚持“德是 商之本，信为利之源”的经营宗旨，以忠诚对待每一位客户为 原则，为步长集团树立了良好的外在形象。步长集团连续六年 被评为陕西省民营企业纳税第一名；2002年10月，集团董事长 赵步长教授被选为“陕西省信用协会”副会长。2002年11月， 又荣膺“陕西省十大功勋企业家”之首 。12月，步长集团荣获 陕西省唯一一块“诚信纳税”奖牌 。2003年2月，陕西银行同 业协会授予步长集团“诚信企业”称号。
步长集团计划书
步长集团计划书篇一：步长制药介绍步长制药?集团概况步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。
其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布中国主要省份。
经过多年发展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。
?步长历程以儒家思想锻造企业做士魂商才现代儒商——记步长董事长赵步长以诚信打造中国中药第一品牌步长制药起源于秦都咸阳，崛起于古城西安，博大精深、底蕴深厚的儒家思想，为企业发展提供了得天独厚的文化精髓。
步长董事长赵步长教授祖籍长安，深受儒家思想熏陶。
从企业诞生之初，便非常注重以儒家思想结合现代企业理论，来经营和管理企业。
他提出的步长企业精神，第一条就是“诚信”，并提出了“听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营”的政治理念，将之作为步长企业文化的“天条”。
步长自1997年起，连续多年位居陕西民企纳税前茅。
20XX年，集团被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。
20XX 年销售收入52亿元，纳税5.6亿元，累计为国家纳税近30亿元；跻身“中国制药工业百强”前十强，位居第九位，位列中国中药制药企业第一名。
鉴于步长企业对社会做出的突出贡献，08年3月，步长董事长赵步长教授，连同其子步长制药总裁赵超，两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。
德是商之本信为利之源赵步长在企业经营管理中，以“诚、信、义、恕、让”儒家思想为准绳，非常重视商业道德，提出了“德是商之本、信为利之源”的企业文化。
他要求全体员工“言必行、信必果”，“对客户负责，对社会负责，对企业负责，兑现承诺”，用以提升企业整体的道德修养和行为准则，使步长在社会公众和医药行业树立起了良好的企业形象，成为一个讲究信用、信守诺言、遵纪守法的模范企业。
步长制药营销方案
步长制药营销方案1. 背景介绍步长制药是一家新兴的制药公司，致力于研发和生产高质量的医疗产品。
目前，公司面临着推广产品和市场营销方面的挑战，需要制定一个全面的营销方案以提升品牌知名度并促进销售增长。
2. 目标设定•提升步长制药产品在目标市场的市场占有率•建立品牌形象，提高知名度•增加销售额，实现业绩增长3. 营销策略3.1 品牌推广•制定品牌宣传计划，包括社交媒体、广告、公关活动等多种形式•与行业相关领导人合作，提升品牌口碑和影响力•参与行业展会和活动，展示公司产品和技术实力3.2 销售渠道拓展•开发新的销售渠道，如线上平台、药店等•与药店、医院等机构建立合作关系，提高产品销售覆盖率•建立团队推广渠道，提高产品市场曝光率3.3 产品推广•设计针对不同产品的推广活动，如特惠促销、产品展示等•利用产品亮点和优势进行推广，突出产品特色•与医生、医疗机构合作，推广公司产品的治疗效果和优点3.4 客户关系管理•建立完善的客户关系管理系统，保持与客户的有效沟通•定期组织客户活动，增进客户忠诚度和满意度•提供优质的售后服务，解决客户问题和投诉4. 实施计划•设立专门的营销团队，负责执行营销方案和监测效果•制定详细的实施计划和时间表，对每个营销活动进行监控和评估•定期整理报告，并根据反馈调整营销策略和计划5. 风险管理•定期进行市场调研和竞品分析，及时调整策略以应对市场变化•注重舆情监测，在出现负面消息时及时处理和回应•设立危机处理预案，应对紧急情况并降低损失6. 总结步长制药营销方案旨在提升品牌知名度、扩大市场份额、增加销售额，通过品牌推广、销售渠道拓展、产品推广和客户关系管理等多方面的策略，实现公司目标并取得商业成功。
公司将通过营销方案的全面实施和持续优化，不断提升市场竞争力和品牌价值。
制药企业发展战略和经营计划
制药企业发展战略和经营计划
制药企业发展战略和经营计划主要包括以下几个方面：
1. 研发创新：制药企业应该将研发创新作为核心战略之一，加大研发投入，积极探索新药物的研发与生产，推动科技创新和提升产品技术含量。
2. 市场拓展：制药企业应积极开拓国内外市场，加强与医疗机构、药店等渠道的合作，提高产品销售和市场份额。
3. 国际化战略：制药企业可以通过并购、合资等方式与国际知名制药企业合作，引进先进的技术、产品和管理经验，推动企业国际化发展。
4. 品牌建设：制药企业应加强品牌建设，提高产品知名度和品牌影响力，提升产品附加值和竞争力。
5. 人才培养：制药企业应注重人才培养，建立完善的人才引进、培养和激励机制，吸引和留住高素质的科研和管理人才。
6. 质量管理：制药企业应加强质量管理，确保产品质量安全，建立健全的质量控制体系和风险防控机制。
7. 资本运作：制药企业可以通过上市、并购、资本运作等方式，增加企业的融资渠道，提高资本运作效率，为企业发展提供更多资金支持。
8. 绿色环保：制药企业应积极响应国家环保政策，加大对环境保护的投入，推广清洁生产技术，降低污染排放，实现可持续发展。
综上所述，制药企业在制定发展战略和经营计划时应综合考虑市场需求、科技创新、国际化发展、品牌建设、人才培养、质量管理、资本运作和环保等方面的因素，以实现企业可持续发展。
步长集团企业文化
政治理念：“听党的话，走社会主义道路；尊重各 级政府领导，遵纪守法经营。”
集团组织学习十六大座谈会
步长集团始终坚持与 各级政府保持一致，遵纪 守法经营，这是走社会主 义道路，听党的话的根本 保证和具体体现。
科学理念：忠实于科学，奉献于健康。
步长集团视科技为永恒动力， 制订了“高中低长中短”全面发展 的科技战略，“高”是指国家一二 类药，“中”是三四类药，“低” 指保健品；“长”是七八年之后上 市的产品；“中”是四、五年内的 产品；“短”是两年之内的产品。 公司制订了以中成药发展为主线， 以生物工程、基因工程为左翼，以 好的西药为右翼，以保健品为尾的 “鹰”状战略布局。
学习的组织
步长提出“放松学习，无异于自我淘汰”，提出“将步 长变成一所大学！”，将学习摆在头等重要的位置，最强大 的企业是最善于学习的企业。步长内刊《与你同行》（月刊， 面向市场）、《步长医药报》（月刊，面向全体员工及对外 交流。）、《管理大参考》（周刊，面向科级以上干部）， 选题涉及到杨森、海尔、联想、巨人、GE、三株、爱多、长 虹、松下等等国内外知名企业或成或败的经验教训，为全体 步长人提供沟通、交流、合作、学习的平台。自1998年起， 步长推出读书活动，机关人员每月要读一本书，中层每月两 本，并要写出读后感，在公司大会上交流。
步 长 环 宇 心 智 网 络 公 司
步 长 （ 凯 环 ） 制 药 厂
吉 林 松 源 制 药 厂
陕 西 必 原 制 药 有 限 公 司
北 京 正 邦 制 药 有 限 公 司
西 安 万 生 医 药 有 限 公 司
咸 阳 步 长 医 药 销 售 公 司
咸 阳 心 脑 血 管 病 研 究 院
咸 阳 步 长 医 药 研 究 所
中药品牌营销案例
中药品牌营销案例一、概述中药行业近年来呈现出良好的增长态势，受益于政策支持、消费升级和科技进步等多个因素。
随着中药行业的不断发展，品牌营销成为行业内越来越重要的战略手段。
本文将介绍几个典型的中药品牌营销案例，分析其成功经验和营销策略，并探讨中药品牌营销的未来趋势。
二、案例分析1. 云南白药：品牌历史与现代创新的结合云南白药是具有百年历史的中药品牌，其产品涵盖了药品、保健品、化妆品等多个领域。
云南白药的营销策略注重品牌历史和现代创新的结合。
一方面，通过不断传承和弘扬品牌历史和文化，提升消费者对品牌的信任度和忠诚度；另一方面，积极引入现代技术和创新理念，推出符合现代消费者需求的新产品和服务。
此外，云南白药还注重多元化渠道的发展，包括线上和线下渠道。
在线上渠道，云南白药积极拓展电商平台和社交媒体平台，提高品牌曝光度和用户互动性；在线下渠道，云南白药注重药店和专柜的建设，提升消费者对品牌的认知度和购买意愿。
2. 步长制药：以科研创新为驱动的品牌升级步长制药是一家以科研创新为驱动的中药企业，其产品涵盖了心脑血管、肿瘤等多个领域。
步长制药的品牌营销策略注重科研创新和品牌升级。
一方面，通过不断加大科研投入和技术创新，推出具有自主知识产权的新药和高端产品；另一方面，通过持续的品牌传播和形象塑造，提升消费者对品牌的认知度和美誉度。
步长制药还注重与国内外科研机构的合作，共同开展中药研发和创新。
这种合作模式不仅有助于提升企业的研发实力和创新能力，还能够为企业的品牌营销提供有力的支持。
3. 华润三九：大健康战略下的品牌拓展华润三九是华润集团旗下的中药企业，其产品涵盖了药品、保健品、饮品等多个领域。
华润三九的品牌营销策略注重大健康战略的拓展和品牌价值的提升。
一方面，通过不断拓展产品线和健康领域，提供更多元化的产品和服务；另一方面，通过持续的品牌传播和推广活动，提升消费者对品牌的认知度和忠诚度。
华润三九还注重品牌形象的塑造和维护。
步长制药发布生物医药战略规划 打造世界级药企
步长制药发布生物医药战略规划打造世界级药企
9 月11 日，步长制药发布《关于公司生物制药战略规划的公告》。
步长制药介绍，上市后，为了充分利用资本市场的优势与上市公司平台，在国家一带一路的战略思想指导下，步长制药将从本土化企业向全球化企业转型。
步长制药的全球化、全产业化(天然药、植物药、中药、化药、生物药、医疗器械、互联网医疗、基因医疗等)将是一个必然的趋势，为了实现该战略，步长制药将充分利用公司在全球和中国的天然药、植物药和中药的龙头地位的优势，实现医药行业内的跨界发展与并购。
步长制药将全力打造生物制药全产业链，通过建平台、引人才、寻合作的模式，不断增强生物制药的研发实力。
同时，公司将利用境内外资本市场的不同优势，进军海内外资本市常
步长制药也公布了公司在生物制药领域的投入。
步长制药介绍，公司设立北京步长新药研发有限公司及美国公司SHEN ZHOU TECHNOLOGY LLC ，在创新药和仿制药的引进、临床试验开展、最新研发趋势引导以及寻求国际合作中发挥作用。
现已成功引入多项研发前期、具有自主知识产权的创新生物技术药物，利用步长人才和资金优势进行后续开发，加快仿制药的研发效率，抢占创新药研发技术制高点。
公司已投资近十亿人民币在北京通州区永顺镇建设了步长制药的科研中心大楼，目前正在规划和配置全球最顶级的科研设备中，同时，以该科研中心大楼为平台，组建与打造中国最强大的生物制药科研团队之一。
公司已建立四川泸州步长生物制药有限公司，先期用地300 多亩(预计占。
防治慢性病,步长制药勇担社会责任
明 变 化 ，高 血压 、糖尿病 、心脑 血管 不 愈 ，缺 乏 确 切的 传 染 性 生 物病 因 证 疾病 、恶性肿瘤 等慢性 病 的发病率 上升 据 ．病 因复杂 ，且有 些尚 未完 全被 确认
肌梗 死 、心 律不 齐” 等症 状常 吧下 巾 菏
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较 快 ，对中药 产品 形成了 巨大的需 求 ， 推动了我国中药产业快速发展 。
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常 、世 ｌ ｆ ｕ 不 徊缺 血梗 死等常 心憾 血 全国人大代表
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中 国 中 西 医 结 合 学 会 脑
心同治专业委员会主任委员赵步长教授主讲
人 口将 达 到２ ． ４ ８ 亿 ，在 全国 人 口中比重
大 脑 及 全 身 组 织 发 生 缺 血性 或 出血 性
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０ ０ １ ～２ ０ ２ ０ 年。是我国 泛指 由 于 高脂 血 症 、血 液 黏 稠 、动 脉 究报告》指出，２
粥 样 硬 化 、高 血 压 等 所 导致 的心 脏 、
步长制药董事长赵涛积极参加 “ 共铸中
国 心 ” 慈 善 活 动
快速老龄化阶段 ，到２ ０ ２ ０ 年 ，我国老年
化 ， 也使 得 国 民 对 医 药 健 康 产 品 的 消 费 能 力和 消 费 意 愿 提 升 。 而 疾 病 谱 的 变 化 ， 则 造 成 了 医 药 消 费 结 构 的 变 化 ，过 去 以 各 类 急 性 传 染 病 和 感 染性 疾 病 为主 的 疾 病 谱 患 病 率 不 断 下降 ， 逐 步 被 以心 脑 血 管 类 疾 病 、消 化类 疾
步长制药七五计划内容
步长制药七五计划内容步长制药七五计划，那可真是个超有趣的事儿呢！步长制药的七五计划呀，肯定是涵盖了好多超棒的内容。
咱先说说研发方面吧。
这就好比是给步长制药注入新的生命力一样。
研发就像是在探索一个神秘的宝藏世界，里面有好多新的药物等待着被发现。
步长制药肯定是计划投入大量的资源在研发上，去寻找那些能治疗更多病症的新药。
比如说，可能会针对一些现在还没有特别好的治疗方法的疑难杂症去做研究呢。
像现在大家都很关注的一些慢性疾病，研发团队可能就在想办法研制出更有效的药物，让患者能少受点苦。
再讲讲市场拓展这一块。
步长制药肯定是想要让自己的药走向更广阔的天地。
就像是一个探险家，想要把自己的宝贝分享给全世界。
他们可能会计划着进入更多的国际市场。
这可不是一件简单的事儿，就像一个孩子要去一个新的学校，得做很多准备。
要了解不同国家的医疗政策，不同地区患者的需求。
比如说，在一些发达国家，对药品的质量和安全性要求特别高，那步长制药就得在这些方面下足功夫，把自己的药品质量提升到更高的水平，这样才能在国际市场上站稳脚跟。
而且在市场推广方面，肯定也会有一些创新的想法。
可能会和当地的医疗机构、医药公司合作，举办各种有趣的宣传活动，让更多的人知道步长制药的药有多好。
还有人才培养这方面呢。
人才可是步长制药的宝贝呀。
就像一个足球队，没有厉害的球员肯定不行。
在七五计划里，步长制药可能会大力培养自己的人才。
给员工提供更多学习的机会，比如说送他们去一些专业的机构培训，或者请一些行业内的大咖来公司讲课。
这样员工就能学到更多的知识和技能，也能更好地为公司的发展贡献力量。
而且呢，对于那些有才华、有想法的年轻人，公司可能会给他们更多的发展空间，让他们能够大展拳脚。
说不定还会有一些特别的奖励机制，鼓励大家积极创新，提出一些好的点子来推动公司的发展。
另外，企业社会责任也是步长制药七五计划里的重要部分。
步长制药就像是一个大家庭里的大哥哥，得承担起一定的社会责任。
2021步长制药年会心得
2021步长制药年会心得我们能够从两个角度来观察企业：一个用左眼看企业的产品和经营；另一个是用个右眼看企业的全部和资本。
当然，判定企业的发展则需要两个角度的综合。
详细来说，本期步长案例有以下部分启示。
中药和西药。
步长是做中药的。
对于中医和中药存在着对立的认识。
实践是检验真理的惟一标准，中医是否科学、中药是否有效，一切看效果。
心脑血管病是一个系统性疾病，纯粹的化学药品并没有太显著的结果，而中药疗效在世界上是领先的。
一样的道理，一些癌症西药效果有限，中药很有作用。
所以，对于中药应有辩证的认识。
专业化和多元化。
到现在为止，步长的路线是做专，是在“专利中药”这一细分子行业名列前茅。
从企业看，心脑血管药的收入总额占集团总收入约70%。
实际上，诺基亚也有一个业务“归核化”的过程。
研发和销售。
步长的策略是“抓两头”，建设一个“亚铃型”企业。
在技术开发方面抓创造专利、专有技术等，同时在销售渠道和模式上也有独到之处。
这种模式在其它行业也很普遍，即大家常说的“耐克”模式。
将辅助业务外包，是和人类成长必需处理大脑和四肢的分工完全相同的。
推广和广告。
药品分处方药和非处方药，前者走医院开处方；后者走药店大众自主购置。
处方药关键靠专业推广并不经过广告，而非处方药就很需要广告。
实际上，生产资料和生活资科营销模式的不一样也在于此，因为最终消费者在很大程度上偏认品牌。
当然，以后医药分开了，营销模式也会有所改变。
经营和战略。
企业眼前靠经营，长远发展靠战略。
这好比开车，油门和刹车管进退、快慢和停止；方向盘管拐弯，左拐还是右拐。
当然，实际过程可能是在前进的同时拐弯。
步长有自己的计划，人员方面也有合理的分工，这是很正确的。
儿子和女婿。
步长是家族企业。
家族企业的好处是相互信任，不完全是经济利益关系，企业轻易有长久价值取向。
同时，家族企业就会碰到亲属和外来户的矛盾、元老安置等问题。
步长能认识和处理了“空降”、“国际化”等问题，不轻易。
封闭和公开。
步长制药:打造中药妇科第一品牌
步长制药：打造中药妇科第一品牌
宋黎英
【期刊名称】《中国食品药品监管》
【年(卷),期】2013()5
【摘要】有这样一家企业：自1993年成立以来,经过20年的发展,累计为国家纳税近70亿元——其发展速度令业界惊叹。
有这样一家企业：扛起振兴传统中医药发展大旗,勇担中医药现代化重任,致力于科技创新,已拥有143项国家专利,6个年销售额过亿元的产品,形成覆盖全科室系列独家中药品种近百个——其创新成果令同行折服。
【总页数】3页(P63-65)
【关键词】中药;品牌;妇科;制药;步长;中医药现代化;科技创新;国家专利
【作者】宋黎英
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
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3.步长制药:用诚信打造中国中药第一品牌 [J], 郑鹏博
4.继承创新中医药文化打造中国中药第一品牌——从步长集团的快速发展看中医
药文化的生命力 [J], 刘晓明;姜颖;李善举
5.高瞻远瞩谋发展运筹帷幄绘蓝图步长集团:致力打造中国中药第一品牌 [J], 刘晓明;姜颖
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选择公司已 有大品种，进行 深入的二次开发 和技术改造，为 做“大品种、大 品牌”提供技术 支撑。
积极推进 重点品种GAP 基地建设，为 产品做大做强 提供保障。
整合国 内外药物研 发资源，建 立产、学、 研联盟，创 建高学术水 平和步长特 色的研发平 台。
建设符 合欧美GMP标 准的现代化 生产基地。 研发一批高 端缓控释制 剂，做成国 内最大的缓 控释制剂生 产基地。
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2009年步长制药重庆国际脑血管病论坛
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2008年步长制药举办稳心颗粒国际学术研讨会
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著名专家在稳心颗粒国际学术研讨会上合影
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2007年步长制药举办脑心同治国际学术研讨会
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2008年赵步长教授在纽约国际中医峰会上做精彩演讲
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2011年3月，赵步长教授在雅加达中医脑心同治中 印学术会上做学术报告
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2011年3月，赵步长教授一行与当地中医专家在学术会上
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2009年5月，步长制药召开西安国际J波综合征学术研讨会
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美国心脏病学院院士Charles Antzelevitch教授正在讲课
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世 界 著 名 心 脏 病 及 电 生 理 学 家 、 美 国 Main Line Health 心脏中心基础研究主任严干新教授在国际 J 波 会研讨会上
建立生物 技术研发机构 和生产基地， 联合开发具有 国际领先水平 的生物技术类 产品。
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第四个五年计划科技发展战略实施进度
新药在研项目159个，其中化学药104个， 中药52个，生物制剂3个。
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步长制药战略规划
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添加文本 一、陕西步长高新制药有限公司 陕西最大、最现代的中成药生产基地
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二、杨凌步长制药有限公司 中国最大的缓释制剂生产企业， 同时也是中国最大的化药、仿制 药出口基地
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三、陕西步长高新制药有限公司 国家级科研、中试基地
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• “中药现代化、市 场国际化”是步长 制药的两面旗帜。 08年，步长制药在 国际化战略方面已 经取得了长足发展， 心脑领域三大产品 在北美成功注册并 取得销售资格，成 功打入了国际市场。
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新药产业化研究 平台: 陕西步长制药， 位于咸阳市，已 建成投入使用。
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产学研一体化:陕 西国际商贸学院 医药学院，位于 咸阳大学城，已 建成。
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科技发展战略方向
坚持以发展中药（包括天然药）为主线，打造中国中药第一品牌
重点围绕心脑血管 病、妇科疾病、糖尿病、 恶性肿瘤、病毒感染性疾 病、精神性疾病、消化系 统疾病、呼吸系统疾病、 儿科疾病等中医优势领域 ，创制具有国内领先水平 和中医临床特色优势的中 药和天然药物。
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2011年——突破百亿。
步长制药战略目标
2011年到2020年---将 是步长高速发展的“黄 金十年”，到2020年， 实现300——500亿。
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步长制药三大产业体系
东北步长医药工业园
Hale Waihona Puke 杨凌步长生物医药工业园山东步长医药工业园
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科技创新体系
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国家级新药创制 平台: 陕西步长高新制 药有限公司，位 于西安高新开发 区，正在筹建。
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• 步长制药海外销售网络已经遍布海外三 十多个国家和地区。并成功举办多次国 际学术交流研讨会，力求将中药文化与 西方医学有效的结合，使步长品牌走向 全世界，实现中药现代化、市场国际化
的目标。
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2011年4月，步长制药召开第四届心脑血管病国际 学术研讨会暨稳心颗粒循证课题中期成果报告会
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与会专家教授，左起：严干新、赵步长、 Charles Antzelevitch