《企业战略管理》自测练习(第六章)
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和〔 A 〕两局部。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是〔 D 〕A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命确实定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是〔 D 〕A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是〔 A 〕的观点。
A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是〔 C 〕。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔 D 〕是以管理经验的积累为核心根底的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于〔 A 〕。
A.企业方案工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、〔 C 〕是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是〔 C 〕A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、〔 B 〕是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的〔 A 〕管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的缺乏之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略方案的〔 B 〕。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、〔 D 〕负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
企业战略管理自测练习(全课后)
《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章）第1章战略管理导论名词解释1.企业战略2．战略管理3．战略制定4．战略实施。
判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
（）2．战略管理是一种全面的管理过程。
（）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
（）4.企业战略管理最早出现在英国。
（）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
（）单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．《应变的战略》一书的作者是（）A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒4．（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之5．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特6．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯多选题1．企业战略管理特征有（）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性2．企业战略的特征有（）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性3．战略管理的要素包括（）。
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用E．核心能力4．企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制简答题1．战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点？（3．简述战略管理的发展趋势？答案参考一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略管理本复习题及参考答案
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案2012版
本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C.A. B. C. D. E....本次练习有18题，你已做18题，已提交18题，其中答对17题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.......本次练习有15题，你已做15题，已提交15题，其中答对15题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E...本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对11题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C...本次练习有15题，你已做15题，已提交15题，其中答对15题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.A. B. C. D. E.....本次练习有24题，你已做24题，已提交24题，其中答对24题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.. . . . . .本次练习有15题，你已做15题，已提交15题，其中答对15题。
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。
2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。
•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。
•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。
•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。
第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。
2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。
•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。
•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。
3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。
•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。
•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。
•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。
第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。
企业经营战略概论第六章习题及答案
A.竞争优势
B.经营理念
C.战略优势
D.资源质量
答案：C
解析：竞争优势是企业竞争战略的核心，而如何形成竞争优势需要从以下几方面进行基本构想：（1）经营
Байду номын сангаас
理念；（2）优势资源；（3）战略优势；（4）资源质量；
3.总成本领先战略的实质就是通过
优势获得部分的优势，进而获得市场优势。（）
A.价格
B.利润
C.战略
C.融合化 D.集群化 答案：B 解析：差异化战略是企业广泛采用的一种战略，差异化也是经营战略的核心。
二、多选题 1.下列对企业竞争战略与发展战略的关系说法正确的包括（） A.竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展 B.竞争战略与发展战略的根据也不一样 C.竞争战略与发展战略的要素也不一样 D.两种战略虽然有联系、有共同点，但毕竟是两种不同性质的战略 E.发展战略着眼于怎样竞争，而竞争战略着眼于怎样发展 答案：ABCD 解析：企业竞争战略与发展战略的关系：（1）竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展；（2） 竞争战略与发展战略的根据也不一样；（3）竞争战略与发展战略的要素也不一样；（4）两种战略虽然有联 系、有共同点，但毕竟是两种不同性质的战略。 2.企业竞争战略的基本类型包括（） A.集中化发展战略 B.总成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略。 E.稳定型发展战略 答案：BCD 解析：企业竞争战略的基本类型：（1）总成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中化战略。 3.形成竞争优势需要从以下哪几方面进行基本构想（） A.企业使命 B.经营理念 C.优势资源 D.战略优势 E.资源质量； 答案：BCDE 解析：竞争优势是企业竞争战略的核心，而如何形成竞争优势需要从以下几方面进行基本构想：（1）经营 理念；（2）优势资源；（3）战略优势；（4）资源质量； 4.总成本领先战略的优点包括（） A.抵挡住现有竞争对手的对抗 B.抵御购买商讨价还价的能力 C.更灵活地处理供应商的提价行为 D.形成进入障碍 E.树立与替代品的竞争优势。 答案：ABCDE 解析：总成本领先战略的优点包括：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3） 更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。 5.总成本领先战略的缺点有（） A.降价过度引起利润率降低
企业战略管理自测练习
企业战略办理自测操练〔全课后〕企业战略办理自测操练〔第一章〕第1章战略办理导论名词解释2．战略办理3．战略制定4．战略实施。
判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求保存和开展而做出的决策。
〔〕2．战略办理是一种全面的办理过程。
〔〕3．战略办理要素可概括为产物市场领域、成长标的目的、竞争优势、协同作用四个方面。
〔〕4.企业战略办理最早呈此刻英国。
〔〕5．从实践考察企业战略办理的演进，大致经历了三个阶段。
〔〕6．1965年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
〔〕单项选择题1．经典战略理论缺陷之一是无视了对企业竞争环境进行阐发与选择，在必然程度上弥补这一缺陷的是〔〕。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2．尽管对战略办理要素概念阐述差别较大，但大都是以美国著名战略学家〔〕的产物市场战略为核心展开的。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．应变的战略一书的作者是〔〕A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒4．〔〕于1980年和1985年先后出书的竞争战略、竞争优势两本书，是群体阐发方法的代表作。
A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之5．科学办理创始人〔〕强调，要通过方案工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特6．强调对“优秀战略〞的研究标的目的作出主要奉献的学者是〔〕。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯多项选择题1．企业战略办理特征有〔〕。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性2．企业战略的特征有〔〕。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性3．战略办理的要素包罗〔〕。
A．产物与市场领域B．成长标的目的C．竞争优势D．协同作用E．核心能力4．企业战略办理过程是由三个环节彼此联系、循环反复、不竭完善动态办理过程组成，它们是〔〕A．战略阐发B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制简答题1．战略办理及其特征和意义2.战略办理有什么特点？〔3．简述战略办理的开展趋势？答案参考一.名词解释是企业在市场经济、竞争剧烈的环境中，在总结历史经验、查询拜访现状、预测未来的根底上，为谋求保存和开展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案1.企业战略管理的目标是什么？试题：请简要阐述企业战略管理的目标。
答案：企业战略管理的目标是确定和实施企业长期发展的目标和方向，以提高企业竞争力和实现可持续发展。
2.我们如何评估一个企业的竞争力？试题：请列举评估企业竞争力的几个指标，并解释其含义。
答案：评估企业竞争力的指标包括市场份额、品牌认知度、客户满意度、产品价格等。
市场份额指企业在市场上所占的比例；品牌认知度指消费者对企业品牌的认知程度；客户满意度指消费者对企业产品或服务的满意程度；产品价格指企业产品在市场上的定价水平。
3.请解释“资源基础视角”的概念及其在企业战略管理中的作用。
试题：请简要解释“资源基础视角”在企业战略管理中的作用。
答案：资源基础视角强调企业内部的资源和能力对竞争力和战略选择的重要性。
在企业战略管理中，资源基础视角可以帮助企业识别自身的核心竞争力，并通过优化和整合资源，以实现持续竞争优势。
4.什么是SWOT分析？试题：请解释SWOT分析的概念及其在企业战略管理中的作用。
答案：SWOT分析是一种评估企业内外环境的工具。
它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业识别和利用优势、克服劣势、把握机会和应对威胁。
在企业战略管理中，SWOT分析可以提供对企业战略制定的基础数据和指导。
5.如何选择适合企业的发展战略？试题：请列举几种常见的企业发展战略，并简要解释其含义。
答案：常见的企业发展战略包括市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略、差异化战略等。
市场扩张战略指企业通过进入新市场或拓展现有市场份额来实现增长；产品创新战略指企业通过研发和推出创新产品来获取竞争优势；成本领先战略指企业通过降低生产成本来提供具有竞争力的产品或服务；差异化战略指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。
6.请简要阐述企业战略管理的过程。
试题：请按顺序列举企业战略管理的主要步骤。
答案：企业战略管理的主要步骤包括制定战略目标、进行环境分析、进行内部分析、制定战略选择、实施战略和评估战略。
《企业战略管理》自测题
《企业战略管理》自测题第一章导论一、填空题1．企业经营战略是企业的体现.（经营思想）2．企业战略最根本的特征是。
（全局性）3．多元化战略的三种类型是、、.(同心、水平和集团多元化)4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的;（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。
（协同效应）5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是.（宏观环境、产业环境和竞争环境）6．竞争战略主要有、和三种战略类型。
（成本领先、差异化、集中一点战略)二、选择题1．企业战略管理的特征有（ABD ）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有( ABCD ）.A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在哪些方面?（ABCD ）A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应4．下列要素中,不属于安索夫企业战略管理要素的有（D ）。
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A ）.A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由( C )组成的企业成长战略.A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是(ABC ）.A．公司战略B．竞争（事业部)战略C．职能战略D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）.A．公司战略B．竞争(事业部)战略C．职能战略D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（C ）。
A．营销战略B．财务战略C．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ABC ）。
A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B )。
企业战略管理学习自测
企业战略管理学习自测一、名词解释1．企业战略2．SWOT分析法3．企业使命4．战略控制二、判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
（）2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
（）3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
（）4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
（）5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
（）6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
（）7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
（）三、单项选择题1．《应变的战略》一书的作者是（）。
A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒2．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A．同一地区内B．产业内C．产品市场领域内D．集团内3．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类4．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。
A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．资源组合5．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。
A．新产品B．新市场C．现有产品D．现有市场6．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。
A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造7．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
A．上升B．下降C．平稳D．不定8．差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性四、多项选择题1．政府对竞争的影响表现在（）A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通C．通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争E．直接经营企业2．战略能力分析主要内容有（）。
企业战略管理习题及答案
第一章战略管理概论习题一、填空题1.1938年美国学者发表了《经营者的职能》，这本书使用了战略概念。
可以这样说，巴纳德是最早把战略观念引入企业管理理论和企业管理实践的学者。
2.美国学者钱德勒1962年发表了一书。
钱德勒在书中把企业的经营决策划分为战略决策与战术决策两个层次。
3.1965年美国学者安索夫发表的《企业战略论》，指出了企业战略由四大要素所构成，即、、和，各因素之间相互补充、相互促进产生乘数效应。
4.1965年美国学者安东尼发表的《经营管理系统的基础》等著作的出版。
安东尼则从经营管理计划体系的角度明确了战略计划的概念。
他把企业控制自身活动过程的经营计划分成三个层次，即、和。
5.在企业战略管理的深化阶段，美国学者彼得·德鲁克的《管理——任务、责任、实践》和日本学者大前研一的《企业家的战略头脑》都强调强调企业家要做，运用创新与企业家精神进行企业战略管理。
6.在企业战略管理的深化阶段，学者们把的研究方法运用于企业经济分析以及企业战略管理，取得了成功。
最有代表性的著作是美国学者的两本书：《竞争战略》和《竞争优势》。
7.在企业战略管理的深化阶段，提倡企业战略管理与企业文化相结合，代表性著作是肯尼迪与迪尔的和米勒的。
8.企业战略管理一词最初是在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
他认为，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
9.在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
10.一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段，分别是、、。
11.狭义的企业使命定义是以为导向的。
12.广义的企业使命定义是从企业的实际出发，以为导向来定义，着眼于满足市场的某种需求。
13.1970年，和首先研究了战略管理与经济效益的关系。
国家开放大学《企业战略管理》章节自测参考答案
国家开放大学《企业战略管理》章节自测参考答案第一章战略管理导论1. 指战略可以表现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段，即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
这种描述是把战略定义为一种（）。
A. 计划B. 模式C. 定位D. 观念2. 战略管理过程的起点是确定（）。
A. 公司战略B. 业务层战略C. 外部环境分析D. 使命与愿景3. 外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。
A. 优势与劣势B. 机会与威胁C. 产品与市场D. 合作与竞争伙伴4. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A. 战略调整B. 竞争优势C. 战略主动权D. 核心竞争力5. 在企业战略的不同层次中，最高层次的战略是（）。
A. 网络层战略B. 公司层战略C. 业务层战略D. 职能层战略6. 公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。
A. 决策B. 行动纲领C. 目标D. 使命7. 业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。
A. 协同竞争战略B. 聚集竞争战略C. 竞争位势战略D. 基本合作战略8. 战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，( )是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。
A. 计划B. 模式C. 计策D. 行动9. 战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这种对战略的认识是（）。
A. 计划B. 模式C. 计策D. 观念10. 将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的（）。
A. 机会B. 偏好C. 约束D. 魄力第二章企业愿景与使命1. 企业愿景由核心理念和（）组成。
西财《企业战略管理》(郭现芳)教学资料包 课后习题答案 第六章
第六章企业竞争战略复习思考题1．简述成本领先战略、差异化战略和集中战略的概念。
成本领先战略又称低成本战略，是指企业通过在内部加强成本控制，以达到同行业成本领先水平的竞争战略。
成本领先战略的特点：1）优点：价格优势、承受原材料的涨价、降低采购成本、进入壁垒高、高利润；2）缺点：投资大，退出障碍大；受新技术冲击大；过分关注成本，易忽视市场变化；竞争对手容易模仿。
差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面向顾客提供具有独特产品或服务的竞争战略。
差异化战略的特点：1）优点：特色经营，避开了竞争，有利于企业的稳定发展；产品可以高价销售；增强了企业对供应商的议价能力；产品难以替代，高价格、高利润。
2）缺点：成本高；生产规模小，市场占有率低；高价格有一定限度；对生产资料的作用不大；产品不可替代，顾客选择范围小。
集中战略又称重点战略或目标集聚战略，是指企业集中实力（人力、物力、财力等），为一少部分特殊顾客提供特殊产品或服务的竞争战略。
集中战略的特点：1）优点：目标集中，便于管理；熟悉顾客，易获得市场优势；高效益。
2）缺点：对环境的适应性差；成本高；竞争加剧；替代产品影响大。
2．成本领先战略、差异化战略和集中战略适用于哪些行业？成本领先战略适合于产品差异性小、同质化程度高、以价格竞争为主的行业，如钢铁、汽车、化肥、水泥、化工等行业。
差异化战略比较适合的行业有餐饮、食品、服装、旅游和咨询等。
集中战略适合以稳定发展为主的中小型企业，这些企业无力与行业中的大企业抗衡，所以选择市场中一块具有特殊性的市场来经营，可以实现稳定发展。
3．差异化战略的实现途径有哪些？实施差异化战略的企业可以从多个方面、多条途径实现产品或服务的差异化。
差异化的途径包括内在因素的差异化、外在因素的差异化和服务的差异化。
产品内在因素的差异化是指在技术性能、质量、功能、质地等方面使产品富有差异化的特色优势，能在行业竞争中处于有力的竞争地位。
企业战略管理自测题任务答案
企业战略管理自测题第一章----第八章答案第一章1.TCL正在策划进军汽车制造领域;这一战略层次属于公司战略 ..2. “过去的情况;必将延续到将来”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是长期计划阶段 ..3. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是战略计划阶段..4. 企业战略管理的第一步是确定企业的产品与市场领域 ..5. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向;准备开发一种载重汽车;有一些问题需要研究;这些问题中属于战略层面的是是否有必要进入载重汽车市场..6. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司;没有下属的子公司和分公司;该公司的战略管理层次主要有公司战略－竞争战略..第二章1. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是低利润高风险 ..2. 北京市自1998年起;对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制;其中轿车必须安装电喷带三元催化器..它属于企业宏观环境中的政治法律因素因素..3. 在产业内现有企业的竞争中;此起彼伏的“价格大战”是由于固定成本高原因引起的..4. 在保健品和化妆品产业中;最重要的进入障碍是产品差异..5. 如果一个产业的进入壁垒比较高;潜在进入者对产业内现有企业的威胁就越小 ..6. 宏观环境分析常用的模型是 PEST模型..7. 战略集团是指在产业中同样的战略领域;遵循着相同或类似战略的公司群体..8. 日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是库存成本高的表现..9. 是指在产业中同样的战略领域;遵循相同或类似战略的公司如何称为战略集团..10. 现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度..11. 目前大中城市餐饮业中;消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆;“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择..这是宏观环境中经济因素因素影响的表现..12. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是自我假设 ..13. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性;更准确地把握产业的竞争方向和实质;常用的分析方法是战略集团分析法 ..14. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响..高利润高风险15. 交叉回避是指当某公司在某领域采取有关行动时;竞争者并不直接作出反应;而是在另一个能影响该公司的领域内间接反击方式..16. 市场信号是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息..第三章1. 价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：经营资源—价值活动—竞争优势 ..2. 企业内部环境分析主要包括两个方面：一是企业的资源条件；二是企业的能力状况;特别是企业核心能力状况 ..3. 企业竞争优势的根本源泉是经营资源 ..4. 所谓价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合第四章1. ××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是企业生存目的..2. 如果你是从事运动鞋生产的;你的企业使命应表述为以顾客行走舒适为己任3. 未来展望由未来10～30 年的远大目标和对目标的生动描述组成..4. 海尔公司的企业使命可能是创中国的世界名牌..5. 美国电话电报公司对外宣称;本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话..”这一表述属于企业使命..6. 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话;说明了描述企业生存目的必须满足顾客的某种需求 ..7. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”;这个口号表明了该公司的企业愿景8. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店..有部分顾客抱怨商场的装修档次太低;商场里的椅子太少..有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例;并力求使名牌商品物美价廉;请问这种建议有什么问题建议的措施方案与企业目标不一致第五章1. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述重点集中战略 ..2. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营;你建议最优先考虑的业务领域是青少年奶粉3. 为了进一步扩大彩电的生产规模;海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司;这属于横向一体化 ..4. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的..从“美汁源果粒橙”;到“天与地矿物质水”;还有“茶研工坊”等;可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌;除了传统的碳酸饮料;还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料;可谓“十项全能”..以上资料说明可口可乐公司采用了水平多元化 ..5. 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取主动的收缩战略 ..6. 波士顿矩阵特别适用于多元化公司7. 需要有规模经济效益支持的战略类型是成本领先战略 ..第六章1. 1956年宜家开始试用平板包装;这个举动当初只是为了节约运输空间;而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分..宜家这是采用了产品差异化战略 ..2. 企业通过有效途径降低成本;使企业的全部成本低于竞争对手的成本;甚至在同行业中最低的成本;从而在取竞争优势的一种战略是低成本战略..3. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是成本领先战略4. 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的独特性 ..5. 所谓差异化战略;是指为使企业产品与竞争对手产品产品有明显的区别;形成与众不同的特点而采取的一种战略..6. 能够产生范围经济效果的战略类型是多元化战略 ..第七章1. 合作战略的主要类型有合作营销、虚拟经营、企业集群和战略联盟 ..2. 在某个特定的产业中相互关联的;在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是企业集群 ..3. 渠道合作是什么类型的合作战略合作营销4. 由两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体称为战略联盟..第八章1. 在战略实施过程中;企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是增长型 ..2. 战略与结构关系的基本原则是组织的结构服从于组织战略3. 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何实施企业战略 ..4. 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是家庭品牌 ..5. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装;该市场成功后;又以该品牌进入中档消费市场;这一品牌策略就是品牌延伸 ..6. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功;50年代又推出“快乐”牌洗衣粉;这种品牌战略是多品牌 ..7. 长期资金筹资方式中;筹资风险最低的筹资方式是普通股 ..8. 长期资金筹资方式中;筹资风险最大的筹资方式是债券..。
注册会计师考试试题：《公司战略管理》第六章自测题含答案
注册会计师考试试题：《公司战略管理》第六章自测题含答案1.国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营活动扩大到十几范围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。
这种国际化经营的特点被称之谓( )。
A.国际化扩张B.经营空间广泛C.资源国际化D.市场范围宽泛2. 关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。
各国对关税制度的分类并不完全相同，一般来看，除了单列税制外，还包括下列哪种税制?A.多列税制B.单列税制C.双列税制D.综合税列制3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为( ) 。
A.关税壁垒B.非关税壁垒C.政府管制D.倾销限制4. 交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行和信贷机构等商业设施。
这些设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。
这些国家所必备的条件应该是一个国家的( ) 。
A.地理环境B.基础设施C.社会人文环境D.产业设施5. 国际企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。
这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在此，企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商，同样也可采用产品标准化战略。
这种战略属于下列哪种战略?A.产品标准化战略B.国际集中化战略C.国家集中化战略D.受保护空位战略6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( )。
A.投资进入方式B.合同进入方式C.直接出口方式D.间接出口方式7. 在进入国际市场的方式中，独资经营与合资经营等应该被称之为( ) 。
A.合同进入方式B.投资进入方式C.直接出口方式D.间接出口方式8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪种国际贸易经营方式?A.特许经营贸易B.许可证贸易C.投资贸易D.间接出口贸易9. 把标准的建筑工程合同向前推进了一步，它要求承包人在将国外项目交给其所有者之前，应使其达到能够运行的程度。
企业战略管理06章
《企业战略管理》第06章在线测试《企业战略管理》第06章在线测试剩余时间：58:23答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为A、发达的通信技术和便利的交通B、世界各国文化日益趋向一致C、联合国等国际组织的推动D、各国的相互依赖2、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（）战略。
A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际3、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（）战略。
A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际4、企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等，这是（）模式A、间接出口B、直接出口C、国际贸易D、国际化经营5、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（）模式A、投资B、独资C、合作D、合资第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业国际化经营的外部驱动力主要有A、市场因素B、政府推动C、竞争驱动D、技术进步E、成本压力2、国际化经营主要可以得到以下利益A、消灭竞争对手B、扩大市场规模C、获得更大的投资回报D、发挥区域经济优势E、形成规模经济与学习曲线效应3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型A、跨国战略B、全球标准化战略C、全球差异化战略D、多国战略E、国际战略4、确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是A、进入的行业B、进入的国家或地区C、进入的时机D、进入的规模E、进入的模式5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有A、出口模式B、许可模式C、特许模式D、合资模式E、独资模式第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚，不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。
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A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化
6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。
A．上升 B．下降 C．平稳 D．不定
2．差异化的基本途径有（ ）。
A．产品 B．财务 C．人事 D．形象 E．市场
3．差异化战略的类型有（ ）。
A．产品差异化 B．财务差异化 C．人事差异化
D．价格差异化 E．形象差异化
4．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
***[JimiSoft: Unregistered Software ONLY Convert Part Of File! Read Help To Know How To Register.]***
A．领先战略 B．低成本战略 C．观望战略
D．抽资转向战略 E．快速退出战略
5．新兴产业的不确定性主要表现在（ ）。
A．技术不确定性 B．经济不确立性 C．组织不确定性
D．市场前景不确定性 E．策略不确定性
简答题
1．如何采取差异化的集中化竞争战略。
目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。
六.论述题
试述如何选择全球性产业中的竞争战略。
全球性产业是指竞争者在主要地缘或国家性市场的战略地位从根本上受到它们全球总体地位的影响。全球性产业的竞争战略选择有5种建议：
7．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）战略较好。
A．差异化战略 B．集中战略 C．成本领先战略 D．市场开发战略
多选题
1．成本领先战略有哪些具体类型（ ）。
A．简化产品 B．改进设计 C．材料节约
D．降低人工费用 E．生产创新
论述题
试述如何选择全球性产业中的竞争战略。
参考答案
一.名词解释
1．成本领先战略
指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
2．集中化战略
指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
二.判断正误
1． √
2． ×
3．×
4． √
三.单选题
1． A
2． B
3． B
5． A
6． B
7． C
四.多选题
1． ABCDE
2． ACD
3． ACE
4． ACDE
5． ABCE
五.简答题
1．如何采取差异化的集中化竞争战略。
A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品
3．差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ ）。
A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性
4．分散化经营单位最适应的经营战略是（B ）
A．差异化战略 B．集中化战略 C．成本经营战略 D．市场渗透战略
《企业战略管理》自测练习（第六章）．成本领先战略
指
2．集中化战略
判断正误
1．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。（ ）
2．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ ×）
3．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（ ）
（1）宽系列的全球竞争。
（2）全球集聚。
（3）国家性集聚。
（4）保护下的局部市场。
（5）跨国联合。
4．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ）
单选题
1．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ）。
A．低成本战略 B．营销战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略
2．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。