建设单位工程现场管理工作职责

合集下载

施工现场管理人员工作职责

施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员的工作职责涵盖了施工现场的各个方面，包括项目
管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等。

他们负责协调各个
部门和团队，确保施工现场的顺利进行，并保证工程的完成质量和安全。

以下是施工现场管理人员的具体工作职责：
1.项目管理：
2.安全管理：
施工现场是一个高风险的工作环境，管理人员负责制定和执行安全管
理措施，确保施工过程中的安全。

他们需 inspect 施工现场的安全设施
和装备是否满足相关要求，组织安全培训和预案演练，提高全体员工的安
全意识。

3.质量管理：
4.成本管理：
5.进度管理：
除了以上的主要职责，施工现场管理人员还需要协调各个部门和团队，与工程设计、采购、物流等部门进行密切合作，确保施工过程中的协同运作。

他们还需要与客户、承包商、检测机构等进行沟通和协商，解决工程、质量、安全等方面的问题。

此外，他们还需要了解和熟悉相关法律法规和
标准，确保施工过程的合法合规。

总之，施工现场管理人员的工作职责非常繁重和复杂，需要具备全面
的管理能力和专业知识。

他们的工作直接关系到施工工程的质量、安全和
进度，对工程的成功完成起着重要的作用。

现场管理工程师工作职责与职位要求【16篇】

现场管理工程师工作职责与职位要求【16篇】第1篇现场管理工程师工作职责与职位要求职位描述：职责描述：1、负责对设备安装现场、安装进度、工程品质、安全文明施工等进行监督和管理2、负责确认工程开工前外协人员是否进行公司级安全培训、施工期间隔离申请单及特种作业单，协助办理二道门卡，饭卡等相关流程。

3、负责设备安装的进度管控，提前提交施工计划及安排，与施工地使用部门沟通，并及时进行总结和分析，书写施工日志，阶段性向相关部门及人员反馈进展。

4、负责设备安装现场质量把关工作、施工现场安全作业监督，并对施工现场按照公司品质隔离制度进行品质向的防护及监督工作。

对存在的品质隐患及时提出，对违规的人员及时制止。

5、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行6、完成上级领导交办的其他事务。

职位要求：大专以上学历，施工管理、机电设备相关专业，3年以上相关工作经验，熟练使用自动化办公软件，cad，有较强的口头沟通能力和责任心。

第2篇质量管理员/现场qa工作职责与职位要求职位描述：职责描述：1、负责生产部制造、内包和工程部的cgmp实施日常监督；并向质量部经理汇报。

2、参与部门内有关sop的起草和修订，负责起草和修订中间物料、成品质量标准；审核与产品制造、内包装有关的主记录/空白批记录、生产管理、操作相关sop、各原始记录等文件。

3、负责中间物料及成品的取样工作；负责产品放行时批记录及qc 相关记录的审核。

4、负责核查督察范围的日常操作、生产工艺执行、校验管理、公用系统运行等gmp符合情况。

5、巡查制造和内包装工序清场/清洁工作，发放清场合格证，核查各种状态牌的准确挂放。

6、负责产品内包装过程中的相关检查工作、监督生产现场的内包材销毁工作。

7、负责组织督察范围内的关键偏差和次要偏差的调查和处理，审核所采取的预防和整改措施并对实施进行跟踪。

8、参与不合格品的处理跟踪，并将处理情况汇报给质量部经理。

9、参与各产品的工艺验证、清洁方法等的相关验证工作。

建设单位工程现场管理工作职责

建设单位工程现场管理工作职责随着社会的不断发展以及建设工程的不断增多，建设单位工程现场管理工作的重要性也日益凸显。

建设单位工程现场管理工作是指建设单位在工程现场进行组织、指导、监督和协调工作的一系列职责和任务。

下面将从工程勘察，施工准备，施工跟进，质量控制，安全管理，文明施工和结算验收等方面，详细介绍建设单位工程现场管理的职责。

首先是工程勘察。

建设单位工程现场管理需要参与和监督工程勘察过程，确保勘察工作的准确性和合规性。

建设单位应及时提供相关工程资料和要求，协调勘察单位与设计单位之间的沟通，以及监督勘察单位的人员的资质和勘察设备的质量，并对勘察报告进行审核和审批。

其次是施工准备。

建设单位工程现场管理需要对施工准备工作进行指导和监督，包括施工方案的编制，施工图的审核，施工材料的采购和运输等。

建设单位还需要协调各参建单位的工作，确保施工准备工作的顺利进行，为后续的施工工作打下良好的基础。

然后是施工跟进。

建设单位工程现场管理需要对施工过程进行跟进和监督，包括工程进度的合理安排和把控，工程质量的检验和评估，以及施工过程中的技术交流和问题解决。

建设单位还需要对施工现场进行巡查，及时发现和解决各类问题，确保施工工作按照合同要求进行。

其次是质量控制。

建设单位工程现场管理需要对施工工程质量进行严格控制，建立质量管理体系和相应的质量验收制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行特别关注和检验。

建设单位还需要对施工单位的技术人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和质量意识。

安全管理也是建设单位工程现场管理的重要职责之一、建设单位需要制定并实施安全管理制度，确保施工现场的安全生产，预防和避免各类事故的发生。

建设单位需要对施工单位进行安全培训和教育，并对施工现场进行定期巡查和检验，以确保施工现场的安全性和稳定性。

另外，建设单位工程现场管理还需要注重文明施工。

建设单位要制定并实施文明施工管理制度，对施工现场进行规范管理，提高施工人员的文明素质和工作态度，防止施工现场的噪音污染、漏水等问题，增强施工现场的环境保护意识。

施工现场管理人员各岗位职责(完整版)

六、处理施工中发生的技术问题和质量事故，认真抓好单位工程技术资料组织建档。
一、参加施工图会审和技术交底，熟识和掌握施工图，负责向班组做技术和安全交底，并作好书面交底记录。
二、认真贯彻关规范、规程和标准要求组织施工。
三、根据每月、周的进度计划，负责各班组生产调度、质量、进度控制、安全监督和文明生产，并做好每日的工作交底总结。
三、对安全生产的防范工作要直接抓，对安全生产的规章制度要认真检查落实。并定期组织进行检查，确保施工现场安全文明有序。
四、协调各部门、各工种、各班组的工作关系，解决施工中存在问题和矛盾，并不断地完善内部管理制度。
五、对建筑材料要直接把质量关，非合格材料坚决杜绝进场使用。
一、熟悉工程图纸，领会设计意图，解决技术难题。
五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
一、熟悉施工图纸及各种测量规范，认真校核各种图纸的轴线、标高。
二、负责单位工程的定位放线，标高测量，沉降观测的记录。
二、参加本单位承担工程的安全技术措施，制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。
三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施,纠正违章指挥、冒险蛮干，执罚要以理解人，坚持原则，秉公办事。四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
四、要亲自抓好工程质量的检查工作，对分部，分项工程质量要抓自检
和互检制度，以国家验评标准把好质量关。
五、审批大宗材料，机械设备的购置及对外采购，材料的数量和单价。
六、负责工程项目预、决算工作做好项目各项费用的计划安排。

工程现场管理人员职责

工程现场管理人员职责工程现场管理人员职责精选篇11.工程实施和项目施工管理；2.项目图纸内部审查及工程变更的组织与确认落实；3.编制工程项目组织设计，项目实施计划书等现场资料；4.施工过程中对工程安全、质量、进度进行全方位控制；工程现场管理人员职责精选篇21、督促指导项目按期完成土建工程进度计划；2、有良好的职业道德和职业操守，服从公司、部门领导和工作安排，在项目施工管理过程中，发挥本专业的技术水平和管理水平。

以身作则，严格执行公司制定的工作流程并对下属的执行情况进行检查复核，及时向上级领导汇报。

3、具备团队协作精神，协助项目组，共同实现对项目专业工程的监管，按计划完成任务。

4、熟悉合同要求和本专业的图纸、施工规范和验收标准，旁通电力的相关知识，了解土建和其他专业施工的基本流程。

5、监督现场施工过程，按质量验收，做好现场施工协调工作。

6、协助项目评估专业工程的施工计划及工艺流程的合理性，对施工方案实施的经济型和可行性，提出专业合理建议。

7、参加部门的协调列会，参加各项目召开的项目组会议。

并组织本专业组的会议。

工程现场管理人员职责精选篇31)协助项目经理及技术负责人对工程的现场管理；2)读通施工图，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工；3)认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料；4)对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿；工程现场管理人员职责精选篇4职责描述：1.熟悉相关国家法律法规、各种技术标准。

熟悉施工质量，材料质量及现场安全、文明施工管理工作；2.负责提供与甲方的签证资料寄班组的施工签证资料；3.负责监督各班组的进场材料符合设计要求及国家规范要求；4.负责对设计组编制竣工图的审查工作；5.负责现场隐蔽等各种验收工作及与业主监理的现场协调工作；6.负责对各施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。

任职要求：1.有五年以上工作经验，三年以上施工管理经验；2.熟悉施工工艺及规范、熟练应用office办公软件的操作；3.五年以上公装项目施工经验，主导过2000万以上工程项目施工工作优先；4.具备一定的成本管控能力，与甲方沟通谈判的能力；5.有初级职称及施工员证者或其他证书者优先录用。

建设单位工程现场管理工作职责

建设单位工程现场管理工作职责建设单位工程现场管理工作职责（房建项目）一、负责工程质量控制管理1、负责阅图审图，组织图纸会审，以及设计交底会议。

2、负责监理单位的质量检查控制工作管理，审定施工单位的施工组织设计和重要分项工程的施工方案。

3、对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负责检查实施。

4、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部位高程的闭合复核检查工作。

5、规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。

6、负责甲控材料的确定及进场检验工作。

7、对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或洽商纪要。

8、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

9、组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会。

10、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字。

11、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章。

12、负责分部分项工程的验收工作。

二、负责施工进度的控制与管理1、负责编制施工进度控制计划。

2、审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。

3、掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况。

4、及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

5、对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，保证施工工作按进度计划实施。

三、负责施工现场的安全管理。

四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理。

五、负责施工组织工作1、负责施工现场开工前的三通一平工作。

2、规划生活区场地并进行三通一平工作。

3、监督施工单位对生活区的管理工作。

4、审定施工单位的施工场地平面布置方案。

5、与监理、总包、分包的综合协调工作。

6、负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保护）。

7、清空室外配套工程场地。

8、组织室外配套管线与楼内管线对接。

六、负责施工过程中的各项协调工作1、与质监站的协调工作，包括报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送）、组织分部、分项工程验收、组织对发现问题的整改及回复、竣工备案工作。

工程部现场管理制度

工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。

2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。

3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。

二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。

2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。

3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。

4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。

三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。

2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。

3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。

4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。

四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。

3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。

五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。

2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。

3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。

4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。

六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。

3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。

4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。

七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。

2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。

建设单位工程现场管理工作职责

建设单位工程现场管理工作职责1.施工管理职责建设单位工程现场管理工作的首要职责是负责监督和管理施工过程，确保施工按照合同要求和相关标准进行。

这包括在施工前的准备工作，如施工图纸的审查和合同的签订；在施工期间，监督施工进展，确保施工质量，控制施工成本；在施工结束后，验收并接收施工成果，并进行项目结算。

2.资料管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程现场相关资料的管理。

这包括施工图纸、合同文件、工程变更通知书、质量检测报告、工程验收证书等各类文档的收集、整理和归档。

同时，建设单位还需要建立和维护相关的技术档案和工程文件，以备工程的后期管理和维护。

3.安全管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程现场的安全管理。

建设单位需要制定和实施相关的安全管理制度和规章制度，加强对施工单位和施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产，并对施工现场进行定期的安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患。

4.质量管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程质量的管理。

建设单位需要制定和实施质量管理体系，明确质量控制的目标和要求，监督和检查施工过程中的质量控制措施的执行情况，进行质量抽查和检测，确保施工质量符合相关标准和要求。

5.环境管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对施工现场的环境管理。

建设单位需要负责组织和实施环境保护措施，减少施工对环境的影响，确保施工过程中不污染环境。

建设单位还需要与相关环境管理部门进行协调和沟通，遵守环境保护法规和政策，及时处理施工过程中产生的废弃物和污水。

6.进度管理职责建设单位工程现场管理工作的重要职责之一是对工程进度进行管理。

建设单位需要制定和实施工程进度计划，监督施工进度的执行情况，及时调整和协调施工进度，确保工程按时完成。

建设单位还需要与施工单位和监理单位进行协调和沟通，在施工过程中及时解决进度方面的问题和争议。

7.财务管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程财务的管理。

现场管理工程师工作职责

现场管理工程师工作职责
现场管理工程师是建设项目中至关重要的一环，其主要工作职
责如下：
一、项目管理
1. 负责项目进度的控制，制定项目实施计划；
2. 负责现场工程的执行，确保工程按照质量计划进行；
3. 负责施工团队的组织和协调，协调各部门之间的合作。

二、质量管理
1. 严格执行施工规范和标准，确保项目质量符合规定标准；
2. 检查现场施工工作，及时发现问题并处理，记录和总结各类
质量问题。

三、安全管理
1. 负责现场安全控制和安全管理；
2. 定期开展安全教育和现场巡查，发现安全隐患及时处理；
3. 规划并实施应急预案，及时处理突发事件。

四、成本管理
1. 负责现场材料管理，确保材料采购与使用符合成本控制要求；
2. 控制项目费用，提升经济效益，做到财务收支平衡。

五、人员管理
1. 负责招聘人员，梳理各部门的职责分工；
2. 考核并激励员工，帮助他们提高工作质量和效率；
3. 推动现场团队建设，营造积极向上的团队文化。

六、工程设计
1. 根据项目需求和预算，进行方案设计和改善；
2. 对设计过程中的问题和矛盾进行调整和解决。

七、与各部门的沟通协调
1. 与项目相关部门保持密切沟通，提供技术支持和帮助；
2. 参与各部门定期会议，及时解决问题。

总之，现场管理工程师是贯穿整个项目生命周期的重要角色，必须具备全面的知识和技能，以确保项目的高质量、高效率和高安全性。

工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)

工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
以下是工程施工现场管理人员的岗位职责的详细说明：
1. 现场管理组织和协调：负责组织和协调施工现场的各项工作，包括人员的安排、设备的调度和物资的供应，确保施工进度和质量
的达到预期目标。

2. 施工计划的制定和执行：根据项目要求和施工条件，制定详
细的施工计划，并负责监督和执行计划，确保工期的合理安排和施
工进度的控制。

3. 质量管理：负责制定并执行质量管理计划，监督施工过程中
的质量控制和质量验收工作，确保施工质量符合相关标准和规范。

4. 安全管理：负责制定并执行安全管理措施，监督施工现场的
安全状况和操作规范，预防和处理施工过程中的安全事故，确保施
工现场的安全环境。

5. 施工资料和档案管理：负责组织和管理施工资料和档案，包括施工图纸、合同文件、工程报告等的归档和整理，以便后续的验收和审计工作。

6. 人员管理：负责对施工现场的人员进行管理和协调，包括人员的培训和指导、岗位分配和考核，确保施工现场的人力资源的有效利用。

7. 与相关方的沟通和协调：负责与业主、监理单位、设计单位等相关方进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。

8. 施工现场的整体管理：负责对施工现场进行整体管理，包括协调各个工种的施工工作、处理现场的突发事件和问题，确保施工现场的秩序和效率。

总结：
工程施工现场管理人员负责组织、协调和管理施工现场的各项工作，包括施工计划制定、质量管理、安全管理、人员管理等。

他
们需要具备相关的专业知识和管理技能，以确保项目的顺利进行和施工质量的达到预期要求。

建筑项目现场管理人员岗位职责

建筑项目现场管理人员岗位职责介绍建筑项目现场管理人员是建筑工程项目中的重要岗位之一，负责协调和管理项目的现场施工工作。

该岗位的人员需要具备丰富的建筑工程知识和经验，以及良好的组织和协调能力。

岗位职责现场管理1.负责项目现场的统筹管理，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。

2.组织并参与项目现场的巡视和检查，及时发现和解决问题，保证项目的正常推进。

3.负责安排和协调各施工单位的施工计划和进度，确保各项工作按时完成。

4.汇报项目进展情况和存在的问题，向项目经理提出改进建议，促进项目的顺利进行。

资源协调1.根据项目需求，协调各种资源的供应和调配，包括施工材料、工程设备和人力资源等。

2.跟进材料和设备的采购进度，确保供应的及时和质量的符合要求。

3.协调各施工单位之间的配合和合作，解决协调冲突，保持施工工序的顺利进行。

施工管理1.监督施工现场的安全环境，确保施工人员遵守安全规范和操作规程，预防事故的发生。

2.检查施工工艺和工程质量，确保施工符合设计要求和工程规范。

3.协助项目经理开展变更管理和质量验收工作，对工程质量进行评估和监控。

文件管理1.负责项目施工过程中的各类文件的归档和管理，包括施工图纸、合同文件和技术交底资料等。

2.协助项目经理准备施工合同和变更合同，确保合同的合规和及时签署。

3.协调施工人员和监理单位的交底工作，保证施工过程中信息的流转和沟通。

成本控制1.协助项目经理进行项目成本的管理和控制，检查和核对施工单位的材料消耗和人工工时等成本数据。

2.参与制定项目的成本预算和资源计划，确保项目在预期的成本范围内完成。

整体协调1.与项目经理和各相关部门保持良好的沟通和协调，协助解决项目中出现的问题和困难。

2.参与项目团队的协作工作，共同制定项目目标和计划，推动项目的实施。

总结建筑项目现场管理人员在建筑工程项目中扮演着关键的角色，负责协调和管理项目的现场工作。

他们需要具备丰富的建筑工程知识和经验，以及良好的组织和协调能力。

建筑工程管理岗位职责(5篇)

建筑工程管理岗位职责1、组织贯彻执行公司工程管理的方针、政策、规范、规定，负责工程管理目标落实;2、负责拟定公司的进度、质安管理制度，建立健全工程管理体系;3、负责对重大工程进行开工前的施工方案、质量安全交底;4、负责定期和不定期的组织对项目综合、工期、质安、环保检查，及时解决工程问题;5、组织拟订创优创标化计划并进行创优创标化检查指导;6、参与重大工程中间验收和竣工验收;7、负责对项目工程资料进行检查指导及催收归档;8、组织进行工程质量回访工作;9、组织质量安全事故的调查处理。

建筑工程管理岗位职责（2）主要包括以下几个方面：1.项目计划管理：制定和监督项目进度计划，确保项目按时完成；2.质量管理：负责项目的质量控制和质量验收，确保项目达到质量标准；3.成本控制：制定和监督项目预算，控制项目成本；4.风险管理：分析和评估项目风险，制定相应的风险应对措施；5.供应链管理：管理物资采购、供应商评估和合同管理等工作；6.施工管理：监督和协调施工工作，确保施工进展顺利；7.团队管理：组织和管理项目团队，指导和培训团队成员；8.技术支持：提供技术支持和解决方案，协助解决项目中的技术问题；9.沟通协调：与客户、设计师、承包商等各方进行沟通和协调，解决项目中的问题；10.安全管理：负责项目安全管理，确保施工过程中的安全；11.文件管理：负责项目相关文件的管理和归档。

以上是建筑工程管理岗位的一些主要职责，具体职责可能因岗位级别和公司的要求而有所不同。

建筑工程管理岗位职责（3）作为建筑工程管理岗位的担任者，需要承担一系列重要的职责和责任。

以下是建筑工程管理岗位的主要职责：1. 项目规划和预算管理：建筑工程管理岗位需要负责项目的规划和预算管理。

这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，估算项目成本，并监督项目预算的执行情况。

2. 人员管理和团队协调：建筑工程管理岗位需要管理和协调项目团队中的各个成员，包括建筑师、工程师、施工人员等。

工程现场管理人员制度

工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。

本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。

二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。

2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。

3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。

4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。

5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。

6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。

7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。

8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。

三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。

2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。

3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。

4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。

5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。

四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。

2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。

3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。

4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。

5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。

建设现场管理岗位职责

建设现场管理岗位职责概述建设现场管理岗位是一个重要的职位，专门负责建筑项目的现场管理工作。

建设现场管理岗位的工作内容涉及到规划、协调、监督和检查建筑项目的各个方面，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

本文将详细介绍建设现场管理岗位的职责和要求。

岗位职责1. 协助编制项目施工方案和现场管理计划，确保施工过程的合理性和安全性；2. 负责组织和安排现场施工的各项工作，包括材料采购、施工进度、质量控制等；3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程的安全，并及时处理和解决现场的安全问题；4. 协调项目各方的进展和需求，确保项目的顺利推进和各项工作的协调；5. 参与施工现场的工作指导和培训，培养和提升施工现场队伍的技术和管理能力；6. 编制施工现场整体计划和进度表，跟踪施工进度，及时调整和处理进度延误或紧张的问题；7. 处理工程变更和索赔事宜，确保项目的经济效益和合同的履行；8. 负责施工现场的质量控制和验收工作，确保项目的质量达到合同和要求的标准；9. 参与施工现场相关的投资计划和资金管理工作，确保项目的资金使用合理和经济；10. 建立和维护施工现场的相关档案和记录，确保施工过程的可追溯性和工程的质量保障。

职位要求1. 具有建筑相关专业的本科及以上学历，熟悉建筑工程的施工管理流程和标准；2. 具备一定的项目管理和现场管理经验，能够独立承担建设现场管理的各项工作；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与多个相关方进行有效的沟通和协调；4. 具备较强的工作责任心和执行能力，能够按时完成工作任务并保证工作质量；5. 具备较强的团队合作能力，善于与他人合作并解决问题；6. 具备较强的抗压能力和应急处理能力，能够在高强度的工作环境下处理各种问题；7. 具备良好的学习和总结能力，能够不断提升自己的专业素质和职业能力；8. 具备良好的电脑操作和办公软件使用能力，能够熟练运用常用的办公软件进行工作。

建设现场管理岗位是一个非常重要的职位，对一个建筑项目的成功与否起着决定性的作用。

工程单位现场管理制度

工程单位现场管理制度一、组织结构与职责工程单位应设立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位。

每个岗位的职责应明确划分，确保责任到人。

项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术指导和问题解决，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。

二、现场日常管理1. 施工现场应设立明显的标识牌，包括但不限于安全生产警示牌、消防设施标识牌、紧急疏散路线图等。

2. 定期召开安全生产会议，总结经验教训，部署安全生产工作。

3. 实施严格的进场物资管理，确保材料的质量和数量符合要求。

4. 对施工机械进行定期检查和维护，确保其正常运行。

三、安全生产管理1. 制定详细的安全操作规程，对作业人员进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 严格执行作业前的安全技术交底，确保作业人员了解作业风险和防范措施。

3. 配备必要的个人防护装备，并确保作业人员正确使用。

4. 建立应急预案，进行定期的应急演练，提高应对突发事件的能力。

四、质量控制管理1. 制定工程质量标准和检验方法，对施工过程进行实时监控。

2. 对关键工序实行旁站监督，确保施工质量。

3. 对发现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。

4. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。

五、环境保护管理1. 严格遵守环保法规，对施工现场产生的废弃物进行分类收集和处理。

2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。

3. 节约资源，合理利用水电等能源，减少浪费。

六、人力资源管理1. 合理安排人力资源，确保各项工作有序进行。

2. 对员工进行职业技能培训，提升工作效率。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与管理和技术创新。

七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如IM（建筑信息模型）、项目管理软件等，提高管理效率。

2. 建立项目数据库，实现数据共享和快速查询。

3. 通过移动设备进行现场监控，实时掌握施工进度。

工程建设管理岗位职责

工程建设管理岗位职责
工程建设管理岗位职责是负责指导和协调施工现场各方的工作
和进度，确保项目按时、按质量完成的工作。

具体职责包括：
1. 确定施工计划和进度，进行进度跟踪和监控，及时调整施工
计划，确保项目按时完成。

2. 指导安排施工队伍，统筹协调各个施工部门之间的合作与配合，确保施工进度和质量的顺利推进。

3. 制定现场施工指导书和施工操作规定，对施工现场生产过程
进行监督管理。

4. 负责工程现场工程的安全、质量和环境保护，制定安全、环
保管理制度和规范，确保施工过程中发生的事故和环境污染得到及
时控制和处理。

5. 负责工程现场的经济管理和资金监管，进行相关成本与项目
管理，确保工程预算和资金使用的合理。

6. 指导和带领工程管理团队进行现场检查、成本控制、合同签
订等工作，确保工程按照合同要求完成。

7. 在进度、质量、安全、环保、投资等方面，与业主、监理、
设计方等相关方面沟通协调，及时解决工程现场出现的问题和矛盾。

总之，工程建设管理岗位职责非常重要且综合，需要有相应的
管理能力和专业技术知识，以确保工程项目的成功完成。

建设单位工程项目现场管理办法

建设单位工程项目现场管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理制度如下：第一部分岗位职责规定1。

建设单位项目经理：1。

1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;1。

2根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；1.3根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；1.4根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；1。

5负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；1。

6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；1。

7负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；1。

8负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;1。

9负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；1.10负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；1。

11工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

2。

一般一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题-—监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。

建设单位工程现场管理制度

建设单位工程现场管理制度一、总则为了规范工程现场管理行为，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有建设单位、承包单位及相关参与人员在工程现场管理活动中的行为。

三、组织架构1. 建设单位：负责工程项目的招投标、立项、审批、设计和监理工作。

2. 施工单位：负责工程施工、质量管理和安全监督。

3. 监理单位：对工程施工、质量管理和安全监督进行监督和检查。

四、工程现场管理制度1. 安全管理：（1）建设单位、施工单位和监理单位应建立安全管理责任制，明确各自的安全管理职责，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。

（2）工程现场应设置必要的警示标志，保证施工现场通道畅通，消防设施齐全，起重机械、电气设备符合安全要求。

（3）定期组织安全例会，及时通报工程现场安全事故和隐患，制定安全预案，提高应急处理能力。

2. 质量管理：（1）建设单位应对施工单位进行严格审查资格，选择具备相关资质和经验的承包单位。

（2）施工单位应按照设计要求和相关标准要求施工，建立质量管理体系，加强质量监督与检验。

（3）监理单位应做好现场巡查和验收工作，及时发现并整改工程质量问题。

3. 施工进度管理：（1）建设单位应按照项目计划，监督施工单位按时完成工程建设，确保工程进度顺利。

（2）施工单位应制定施工计划和进度表，合理安排工程进度，确保进度计划的严格执行。

4. 环境保护：（1）工程现场应设置围挡，遮挡施工扬尘，减少环境污染。

（2）建设单位应设立环保岗位，做好环境监测与管理，确保符合环保要求。

（3）施工单位应合理采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。

五、处罚和奖励机制1. 处罚：违反本管理制度的行为将受到相应的处罚，建设单位、施工单位和监理单位应不得违反相关规定。

（1）轻度违规：口头警告或书面通报。

（2）中度违规：罚款或停工整改。

（3）严重违规：责令停工、吊销资质或法律追责。

2. 奖励：优秀的建设单位、施工单位和监理单位将给予相应的奖励，鼓励各方积极履行职责。

工程单位现场管理制度内容

工程单位现场管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程单位的现场管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。

2. 现场管理应遵循国家有关法律法规和行业标准，结合工程特点，制定具体实施细则。

3. 本制度适用于本单位所有参与现场管理的人员。

二、组织结构与职责1. 成立现场管理领导小组，负责全面监督和指导现场管理工作。

2. 明确各参建单位的现场管理责任人，落实各项管理职责。

3. 定期召开现场管理会议，及时解决现场管理中出现的问题。

三、施工现场管理1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，合理划分作业区域。

2. 严格执行施工作业计划，确保施工进度与工程质量。

3. 加强现场物资管理，确保材料的质量、数量和使用效率。

4. 实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

2. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。

五、质量控制管理1. 制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。

3. 对重要工序和关键节点进行重点控制，防止质量问题的发生。

4. 建立质量问题反馈和整改机制，持续提升工程质量。

六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力。

2. 监控工程进度，及时调整计划以应对不可预见的情况。

3. 严格控制工程成本，合理使用资金，减少浪费。

4. 定期进行成本分析，优化资源配置，提高经济效益。

七、人力资源管理1. 合理配置人力资源，确保施工现场有足够的技术和管理人员。

2. 提供职业培训和发展机会，提升员工的工作技能和管理水平。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与现场管理和创新。

4. 关注员工福利和工作环境，保障员工的合法权益。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程信息管理系统。