连锁门店运营管理最新版教学课件第4章

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连锁门店营运管理概述课件

连锁门店营运管理概述课件

在选择财务管理软件时 ,需要考虑软件的功能 、特点、价格等因素, 同时也要考虑软件的适 配性和可扩展性,以保 证软件的长期使用和升 级。
营销活动效果评估方法
01 总结词
02 详细描述
03 评估指标
04 评估方式
05 改进措施
量化、系统化、持续化
营销活动效果评估是连锁 门店营运管理中的重要环 节,通过对营销活动进行 量化、系统化、持续化的 评估,能够了解营销活动 的实际效果和为未来的营 销策略提供依据。
收银与结算
确保收银和结算过程的准 确性和及时性,维护公司 和客户的利益。
财务报告与分析
定期进行财务报告和分析 ,为管理层提供决策依据 和改进方向。
门店环境管理
店面布局与装修
根据品牌形象和顾客需求 ,进行店面布局和装修设 计,营造舒适、吸引人的 购物环境。
环境卫生与安全
保持店内环境卫生和安全 ,确保顾客在良好的氛围 中购物。
连锁门店的特点包括:统一的品牌形象、商品和服务;标准化的运营 流程和操作规范;集中采购和配送;以及跨地域或跨销售点的扩展。
连锁门店的优劣势
01
02
优势
劣势
规模化经营,采购成本低;品牌影响力强;运营标准化,管理效率高 ;以及市场覆盖面广,销售点多。
经营风险较高;管理难度大;对物流和信息系统要求高;以及需要投 入大量资金和精力进行品牌建设和市场推广。
财务管理与风险控制
财务管理
建立规范的财务制度,确保门店收入、支出、成本等财务数 据的准确性,为决策提供数据支持。
风险控制
关注市场变化与政策调整,制定应对措施,如税务筹划、风 险管理预案等,降低经营风险。
门店营销策划与执行
营销策划

连锁企业门店营运管理培训课件(PPT 66页)

连锁企业门店营运管理培训课件(PPT 66页)
伊藤洋华堂引入,
从1975年 开始变更为24小时全天候营业。
7-Eleven品牌 原属美国南方公司, 2005年正式成为日本公司。
经营概况——在台湾
▪ 1978年4月由统一企业集资1亿9千万元, 创办「统一超级商 店股份有限公司」, 并于1979年引进7-ELEVEn.
在世界各地的分布
▪ 日本 13,590 马来西亚1,305
2
连锁门店进货、存货作业管理的重要性
商品是门店的生命体,商 品的进销存循环,犹如人体 的新陈代谢,新陈代谢循环 正常,身体就健康。同样的 ,商品的进销存循环顺畅, 门店的生意自然兴旺。而其 中进货与存货是门店销售的 基础,这两项工作直接影响 门店的经营绩效。
资料:便利店的进货作业
便利店是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售 业态。在当今是比较有竞争优势的,因为人们去超市市场需要 花费很多的时间,要驱车到前往,卖场面积巨大,品种繁多的 商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍受“大排 长龙”等候之苦,以上种种使得那些想购买少量商品或满足即 刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店 购买需求的小超市来填补空白,便利店就应运而生了。
(2)连锁门店的订货作业流程
STOP
充足
订货计划
存货检查 不足
填写订货单
TEL、FAX、EOS
总部汇总
FAX、EOS
通知厂商
通知配送中心
(3)制定订货计划
▪ 制定计划时应考虑:商品的订货周期,配送周期 安全存量、平均库存量、订货方式等等。
▪ 安全库存(又称保险库存)是指为了防止由于不确定因素 (如突发性大量销售或供应商延期交货)影响销售需求而 准备的缓冲库存,安全库存用于满足提前期需求。

第4章:连锁门店运作管理《企业连锁经营与管理》PPT课件

第4章:连锁门店运作管理《企业连锁经营与管理》PPT课件
(1)卖场生动化可以吸引顾客经常光顾商店,提高客流量。 (2)卖场生动化可以保持顾客愉快的心情,在商店逗留更长的时间。 (3)卖场生动化可以刺激顾客的冲动性购买,提高客单价。 (4)卖场生动化可以塑造区别于竞争对手的独特的商店形象。 (5)卖场生动化可以使连锁企业在“体验经济”中赢得竞争优势。
02 卖场生动化的衡量指标
第四章 连锁门店运作管理
4.1
卖场生动化管理
重要性、衡量指标、管理要点
4.1.1 卖场生动化及衡量指标
卖场生动化的重要性
01 卖场生动化管理是指门店管理者为营造良好的卖场氛围而进行的一系列活动, 主要通过有效的环境规划、商品陈列等手段在视觉信息传播、照明、颜色、音 乐和气味等方面渲染卖场气氛,达到引起顾客感性反应和情感反应、刺激顾客 购物欲望,并最终促成顾客购买,实现整体销售迅速提升的目的。
• 来客数 • 提袋率 • 客单价 • 坪效 • 顾客停留时间 • 卖场覆盖率 • 商品关注率
4.1.2 卖场生动化管理要点
卖场布局
01 好的卖场布局应该达到“起承转合”的效果。管理者需要考虑最大程度利用卖场面 积,货架摆放和通道设计,货位布局和空间分配利益最大化等因素。
商品组合
02
商品群的创造就是一个小空间的商品组合,它是由主力商品、辅助商品、附属商品和
会议
适用于管理培训;会议领导人必须鼓励参与;强化训练
敏感性训练 深入的相互影响;对管理人员了解员工十分有用
案例研究
提出现实的或假设的问题,包括环境、有关信息和疑问;在实践中学习;面对 大量互不相同的问题
角色扮演
被培训者被置于现实场景中,并扮演角色
行为模式训练 被培训者对录像或角色扮演课程中的行为模式进行模仿

第四章门店运营管理的目标和标准

第四章门店运营管理的目标和标准
• 采购部应按目录备全样品; • 采购部接到通知后,由专人持样品依次到企划部拍照(拍完后将 样品清点带); • 采购部人员在拍照记录上签字以确认样品无误。
某连锁超市DM制做流程(2/4)
(2)7月18日——7月20日
7月18日,抠正面片; 7月19日,校对正面片,同时抠反面片; 7月20日上午,校对反面片; 7月20日下午,对反面片进行修改,重新打样。
式连锁快餐的发展瓶颈--标准化问题。 面点王是如何解决标准化的问题呢?
成功案例剖析:深圳面点王
一是店面形象管理:
面点王所有的店面都是简单明快统一的装修风 格。以传统的样式和简洁的八仙桌、木椅为主 ,突出了国人喜欢团圆、围坐的心理特征。
二是商品供应链管理:
食品的原材料都有专门的厂家,所有原料,都 有仓库、调度室和生产的人员三方共同验货, 并保持一致的验货标准及流程。
某连锁超市DM制做流程(3/4)
(3)7月21日——7月23日
7月21日上午,交采购部进行第一次核对 ; 7月21日下午,继续修改; 7月22日,出样片并打样; 7月23日,印刷。
制定门店管理标准的具体步骤
确定作业的对象分工
确立标准化作业的程序
记录作业情况
作业标准的制定
控制门店的制度与标准
节能减排和环境保护将成为政府的重要政策目标,
内外资零售企业也响应政府号召,展开了声势浩大 的节能降耗行动,这不仅能为企业节约成本,产生 效益,更是承担社会责任的一种体现。
二、门店营运管理标准
(1)总部制定连锁企业门店营运与管理标准 (2)制定连锁企业门店管理标准的具体步骤 (3)制定控制连锁企业门店的制度与标准
案例分析
刘力的烦恼—店长角色的定位与转换

第4章 连锁门店卖场的布局和管理 《连锁门店营运与管理实务》PPT课件

第4章 连锁门店卖场的布局和管理 《连锁门店营运与管理实务》PPT课件

4.1.2 连锁门店卖场布局的作用
1)彰显特色,吸引消费者注意 2)便利购买、方便顾客 3)合理分配面积,最佳利用空间 4)增强形象识别,营造卖场销售气氛
4.1.3 连锁门店卖场基本构成要素及布局理念
❖1) 卖场基本构成要素 ❖ 2) 卖场布局基本理念
4.2 连锁门店卖场的外部布局
❖4.2.1 连锁门店的门脸设计 ❖4.2.2 连锁门店橱窗设计 ❖4.2.3 连锁门店外部环境设计
4.2.2 连锁门店橱窗的建立与设计
❖1.橱窗的搭建与设计
❖(1) 橱窗的搭建 ❖(2) 选定橱窗的陈列对象 一般选择下列商品用于橱窗陈列: ①能充分代表商家经营特色的主打商品。 ②新性能、新款式、新包装等新产品。 ③换季之前或节日来临之际,需提醒顾客注意以便及时购买的商品。 ④货源充沛,需要重点宣传及大力推广的商品。 ⑤滞销积压品,可根据原因对症下药,重新树立产品形象,使顾客改 变认识,建立起对商品的信心。 ⑥符合消费趋势的流行性商品或名牌商品。
❖ 4.色彩设计 ❖ (1)对比手法。充分利用标准色,与其他同类商店形成明显
区别,并形成自己的风格,便于消费者识别。 ❖ (2)与商品本身特征相结合,利用色调变化衬托商品。 ❖ (3)根据季节性变化,调节商店环境的色调变化。 ❖ (4)根据不同年龄段的人对色彩的不同偏好,对相应商品陈
列环境进行色彩设计。
的重要因素。 ❖ 它包括卖场货架和仓储货架两种,其制作材料有木材、
镀铬铁架、玻璃、大理石。
2)货架的布局的类型
(1)格子式布局
2)货架的布局的类型
❖ (1)格子式布局
❖ 多数杂货店、折扣商店和 药店采用方格式布局。在此 布局中,柜台和附属品之间 互为直角。这种布局设计让 客户通过入口进店,经过尽 可能多的商品,再经过收款

连锁经营-连锁门店营运与管理实务(ppt33页)

连锁经营-连锁门店营运与管理实务(ppt33页)
管理标准化 1)编写营运手册 2)建立完整的培训系统 3)标准执行过程中监督机制 4)不断改善营运标准
二、 连锁门店营运管理内容
2)连锁门店营运管理的主要内容 (1)门店内外部环境布局设计 (2)门店商品陈列和商品销售管理 (3)门店进存货和盘点作业管理 (4)门店工作人员作业化管理 (5)门店销售服务和顾客关系管理 (6)门店安全和损耗管理 (7)门店员工配置、培训和经营业绩改善管理
5022500 24.2
7 家乐福
4200000 14.8
8 徽商集团 4051974 17.9
9 沃尔玛
4000000 17.6
10 重庆商社 3821585 27.2
48 丹尼斯百货 877444
23.6
门店总数 (个) 1342 1346 5809 170 3155 143 182 2915 219 319 67
增幅 (%) 41.4 15.0 -5.6 6.3 7.8
18.2 16.7 1.1 25.1 1.9 34.0
学生讲坛
请你举出2—3种连锁门店的类型, 分析其特点?
二 、 连锁门店特点和功能
1)连锁门店的特点 与单店相比,连锁门店具有以下特点: (1)数量众多,规模经营 (2)店名、店貌、服务标准化 (3)统一分销 (4)经营方式多样 (5)经营规模各异
第1章连锁门店营运管理概述
学习目标 通过本章学习,理解连锁门店的不同类 型和特点,熟悉连锁门店管理目标和内 容,掌握开展和实施门店营运管理的相 关标准,学会制定门店营运与管理标准 的具体步骤。
内容
第一节
连锁门店的类型和特点
第二节 连锁门店营运管理目标和内容

连锁门店运营管理实务PPT课件(95页)

连锁门店运营管理实务PPT课件(95页)

小故事
• 王牌店长的“王”字有三横一竖,上边一 横代表老板,负责领导、监控;中间一横 为店长,负责门店日常管理;下边一横是 店员,负责具体执行;中间一竖是沟通和 联系。
• “王”字如果少上边一横就变为“土”字, 老板不作为,不作战略决策,沉迷于日常 业务处理,必不能在市场竞争中把握正确 的方向,所以叫“土”管理。
连锁门店通过商品吸引顾客的方式
• 商品和服务的种类更多,更具有选择性, 能满足“一站式”购物需要;
• 商品和服务的品质更可靠; • 商品更新率高,更具有时尚性和新颖性; • 开发出独特的自有品牌商品。
不同行业连锁门店的商品特点
• 与制造业不同的是,零售连锁门店是经营 他人生产的商品,不具有专有性产品,所 以靠商品来吸引顾客比较困难。比较妥善 的办法是与供应商建立良好的合作关系, 才能比竞争对手拿到更低的、更好的商品。
• 假如顾客第一次购买洗发香波,你会怎样 做?
5)购买后评价阶段
• 购买后评价直接关系到顾客下一次购买行 为,好的评价能强化顾客的忠诚度,而不 好的评价会使顾客背离而去。
• 购买后的评价取决于购买商品和购买经历 中的体验,对于较复杂的商品,高水平的 售后服务可以减轻顾客对安装和使用的担 忧,而明确的、有利于顾客的商品退换政 策会使购买所有类型产品的顾客感到放心。
• 合理的布局和明确的商品信息标识,保证 顾客在最少的时间内找到商品;
• 提供良好的专业服务,为不知所措的顾客 提供解决方案;
• 拥有足够的存货,缺货会浪费顾客的宝贵 时间;提供快速、灵活的支付手段。
便利性成功的经验——选址
• 便利的另一个重要体现是门店位置。
• 店址对于连锁店的成功是一个关键性的因素。好 的位置对企业而言是一笔无形资产,它将源源不 断地带来客观的盈利,为其赢得一种长远的优势。

第4章连锁门店卖场的布局和管理

第4章连锁门店卖场的布局和管理

4.3 连锁门店卖场内部布局
4.3.1 连锁门店卖场货架设计 4.3.2 连锁门店卖场通道设计 4.3.3 连锁门店卖场布局中的磁石点理论 4.3.4 连锁门店卖场内貌设计
1.出入口布局
2.货架设计
货架是门店用来摆放商品的重要设施,也是构 成卖场布局的重要因素。
它包括卖场货架和仓储货架两种,其制作材料 有木材、镀铬铁架、玻璃、大理石。
思考:什么是商圈?
商圈的习惯划分标准
商圈类型 交通工具 距离
时间
特征 (半径)
第一商圈 徒步
600米 10分
第二商圈 自行车 1300米 10分
第三商圈 汽车
6000米 10分
时速 4千米/小时 8千米/小时 40千米/小时
2、目标顾客的需求因素分析
心理因素、人口因素、地理因素等
心理因素:指随着收入水平和教育程度的提高,目标 顾客的心理因素越来越显著地影响到其消费习惯并进 而深刻地影响到超市的商品定位。
4.1.3 卖场布局设计的要素
1.消费者生活方式和价值观念 2.目标顾客和企业经营概念 3.商品的分类和构成 4.商品布局与商品陈列
1. 消费者生活方式和价值观念
卖场设计与地域消费者的需求有着直接而密切 的关系。只有对商圈内消费者的生活方式、购买 习惯、价值观念有充分的了解,才能创造出针对 商圈顾客需求的带有生活提案的卖场设计。我国 地域广阔,消费者在生活方式、价值观念、收入水 平、购买习惯、饮食习惯等方面存在着很大的差 距,其门店的表现和向顾客所诉求的内容自然不 同。
人口因素:指目标顾客的性别、家庭规模、收入水平、 文化程度、年龄对顾客的消费习惯和消费心理产生的 影响。
地理因素:是指超市所处的方位及周围的环境,如: 闹市区、居民住宅区、交通枢纽,这些因素都会影响 到目标顾客,也会改变或形成目标顾客的购买习惯。

连锁企业的门店营运管理课件

连锁企业的门店营运管理课件
连锁企业的门店营运管理课件
contents
目录
• 连锁企业概述 • 门店营运管理基础 • 门店选址与布局 • 商品陈列管理 • 促销活动策划与执行 • 员工培训与团队建设 • 客户服务与满意度管理 • 门店绩效评估与改进
01
连锁企业概述
连锁企业的定义
连锁企业是指通过一定的合同关系,将许多单独的零售店、 批发店或制造商的代理店组织起来,以实现规模经营、共同 进货、统一管理、一致对外,共享规模效益的一种组织形式。
人员管理
建立完善的人员管理制度,包括招聘、培 训、考核和激励等环节,以提高员工的工 作积极性和工作效率。
销售与服务管理
制定合理的销售策略和促销方案,提高员 工服务意识和技能水平,为顾客提供优质 的服务体验。
03
门店选址与布局
门店选址策略
01
02
03
商圈分析
对目标商圈进行深入调研, 了解顾客需求、消费水平 和竞争态势等信息,以确 定选址策略。
在促销活动进行中,要密切关注活动 进展情况,及时调整策略和措施,确 保达到预期效果。
进行活动效果评估
在促销活动结束后,要对活动效果进 行评估,分析成功和失败的原因,为 今后的促销活动提供参考。
06
员工培训与团队建设
员工培训计划与实施
制定明确的培训目标和计划
01
根据门店营运需求和员工能力评估,制定符合实际需求的培训
提高工作效率和执行力
有效的团队建设能够提高员工的工作效率和执行力,促进门店营运 目标的实现。
策略制定与实施
根据门店实际情况和团队特点,制定有针对性的团队建设策略,并 持续跟进实施情况。
团队建设的活动与实践案例
活动策划与组织
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(6)不启用的收银通道必须用链条拦住,避免顾客可能不 结账就将商品带出。
(7)收银员在营业期间不可看报与谈笑,要随时注意收银台 前和视线所见的卖场内的情况,以防止和避免不利于企业的现 象发生。
(8)收银员要熟悉商品的位置、变价商品和特价商品,以及 有关的经营状况,以便顾客提问时随时做出解答。
(9)不准在岗上会客,与熟人闲聊。
1.收银设备的日常管理与调试; 2.为顾客购买的商品结账、收款、兑换货币服务; 3.负责现金和结算用的凭证、单据、印章的保管与安全保障; 4.零用金及办公用品的领取与管理; 5.负责现金、支票等营业资金的收取与上缴; 6.收款凭证和各种表单的装订与上缴。
二、收银工作的特点
1. 专业性 收银工作有着专门的操作技术和工作要求。
情景二: 顾客问:“你们参加活动吗?”
某品牌专柜的疑问,商场国庆节做促销活动“买100送50”、甚至 “买200送130”大力度的促销,而我们公司的促销力度相对无法做 到那么大,顾客在店里问“你们参加活动吗?”或者“你们有什么活 动?”时,回答完我们的活动内容后(88折,送袜子),一些顾客扭 头就走…… 对于这部分追求价格实惠的顾客:强调价值感和信心 o “不好意思,我们不参加活动,但是我们活动是…” o “我们不参加商场的活动,我们活动是……” o “没有,我们不参加,……” 以上的语言都是会让顾客认为我们促销力度不大或者没有其他品牌大, 要避免的。
4.商品质量有问题的,经营者要无条件给予退货或换货;商品质量确认 不清的,到省市技术监督部门鉴定,如有质量问题,经营者承担鉴定 费用。
目录
❖ 学习目标 ❖ 第一节 门店服务人员行为规 ❖ 第二节 收银作业管理 ❖ 第三节 顾客接待服务技术 ❖ 第四节 顾客投诉处理 ❖ 实训项目
一、收银员工作内容
(10)收银机定期检修。
四、收银员作业流程
流 程
营业前的作业
营业中的作业
查锁
招呼客户
营业后的作业 整理作废票据
清洁整理收银作 台及其周围环境 内 容 整理、补充必备 的物品
为顾客作结账服务
为顾客做商品入袋 服务
结算营业总额
整理收银台及 周围环境
补充收银台前头 柜的商品
特殊收银作业处理
关闭收银机电 源并盖上防尘 套
o “我们直接给您打折,让您购物更实惠,同时我们还有买 满…送…的促销,现 在买是最划算的时候……”
o “我们有活动,我们直接给您打…折,让您购物不必多花 钱,同时……”
o “我们活动力度更大,直接打…折,同时我们有买…送…”
o “我们品牌平时从来都不打折,商场做活动才买…送…”
2、迎接顾客的技巧
当与顾客的目光相碰时,当顾客走近3米以内时,应向顾客点头、 微笑。
(二)初步接触
o 和顾客打招呼, 和顾客接近的行动。 o 从顾客的心理来说,初步接触的最佳时机,应当是在“兴趣”
和“联想”之间 。
1、接触顾客的最佳时机 1)当顾客长时间凝视某一商品时 2)当顾客反复触摸商品时 3)当顾客视线从商品转向服务人员时 4)当顾客突然停下脚步时 5)当顾客的眼睛在搜寻时 6)当顾客与营业员的眼光相碰时
步骤 标准用语
配合之动作
1.
o 面带微笑,与顾客目光接触。
欢迎 欢迎光临 o 等待顾客将商品放置在收银案台上。
顾客
o 将收银机的活动银幕面向顾客。
2. 商品 登录
o 手持条码阅读器扫描商品的条形码,如
无条形码,则输入其代码,以便正确地
逐项报出 商品价款
o
登录在收银机内。 登录完的商品必须与未登录的商品分开 放置。
二、 购 物 环 境 规 范
购物环境干净整洁,舒适,空气清新
货品布局合理丰满 休息空间、停车场、卫生设施、
标牌标识等安全便利设施
顾客服务中心及相关投诉电话
三、商品质量标准规范
1. 依据《产品质量法》、《反不正当竞争法》严把进货关,不出 售假冒伪劣商品和“三无”商品依据《消费者权益保护法》解 决与消费者发生的纠纷。
(3)收银员不可为自己的亲朋好友结算收款,以免造成不 必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便,以图 私利,或可能产生的内外勾结的“偷窃”。
(4)收银台上除茶杯外,不可放置其他任何的私人物品。
(5)收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金, 因随意打开收银机会引人注目造成可能的不安全因素,也会 使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。
2)坚守固定的位置
3)暂时没有顾客时,要整理商品
o检查商品。 o整理与补充商品。 o其他准备工作。
4)时时以顾客为重
5)引起顾客的注视
2、迎接顾客的技巧
感受到服务人员的亲切、友善和欢迎,而又不干扰顾客。
1)目光迎接法 友善的目光可传递对顾客的一种尊重、友善和欢迎而不干扰顾
客。 2) 近迎接法
趋近迎接法通过缩短与顾客的空间距离,主动改变人际间的关 系,让顾客感受到迎候。 3) 微笑迎接法
5. 找钱
唱票: o 找您 o XX元
找出正确零钱 将大钞放下面,零钱放上面,双手将现金连 同发票交给顾客,关上收银机的抽屉。
步骤
标准 用语
配合之动作
6.入袋
o 根据入袋原则,将商品依次放入购物袋 中
7.送客
谢谢!o 再见 o
o
一手提着包袋交给顾客手中 确定顾客没有遗忘包装袋 面带笑容,目送顾客离开
2. 严格执行国家价格法律法规和政策。 3. 依据《计量法》执行量器和衡器标准,公平交易,童叟无欺。 4. 严格执行“新三包”政策,诚实守信。 5. 商品标价规范。
四、服务人员行为规范
(一)仪容、仪表规范 1.统一着装,着装要清洁、整齐 2.仪容大方 3.保持个人卫生, • 早晚要刷牙 • 饭后要漱口 • 勤洗澡防汗臭 4.微笑服务 5.整理仪容仪表须到 卫生间或工作间七、人工鉴别伪造人民币的方法来自看摸量


目录
❖ 学习目标 ❖ 第一节 门店服务人员行为规 ❖ 第二节 收银作业管理 ❖ 第三节 顾客接待服务技术 ❖ 第四节 顾客投诉处理 ❖ 实训项目
一、顾客购买动机和消费类型
(一) 顾客购买动机
(1) 求实购买动机
(6) 求廉购买动机
(2) 求新购买动机
(7) 求便购买动机
2. 责任性 收银台每天收取大量的货币资金,这些资金既关系着企业 的经济利益,应有高度的责任心。
3. 熟练性 由于商场、超市的客流量较大,收银员必须操作熟练,提 高工作效率,减少顾客交款等待的时间。
4.服务性 收银员的服务态度和技术直接影响到顾客的满意度,收
银员应树立服务观念,增强服务意识。 5.规范性
(三)商品提示
商 品 提 示 就是想办法让顾客进一步了解商品。“联想” 和“欲望”之间的行为。
1、商品提示应遵循的原则: 1)让顾客了解商品的使用情形 a.通过商品陈列或柜台展示 b.让顾客试穿试戴 c.让顾客实际操作
(一)等待时机
1、 待机阶段的服务规范
1)以正确的姿态等待客人 o 以规范的站立姿态,良好的精神状态,自然、亲切的目光 注视来往的顾客,随时准备为顾客服务。 o 禁止的待机姿势有: a)躲在商品后面偷看杂志、剪指甲、化妆。 b)背靠着墙,无精打采地沉思,打呵欠。 c)聚在一起聊天说笑,或隔着通道与同事大声喧哗嘻笑。 d)胳膊拄在柜台上,或双手插在口袋里。 e)用眼梢看顾客,然后再跟同事窃窃私语 。
感受到服务人员的亲切、友善和欢迎,而又不干扰顾客。
1)目光迎接法 友善的目光可传递对顾客的一种尊重、友善和欢迎而不干扰顾
客。 2) 近迎接法
趋近迎接法通过缩短与顾客的空间距离,主动改变人际间的关 系,让顾客感受到迎候。 3) 微笑迎接法
当与顾客的目光相碰时,当顾客走近3米以内时,应向顾客点头、 微笑。
o 检查购物车底部是否还留有尚未结账的
商品。
标准 步骤 用语
配合之动作
o 将空的购物篮从收银台上拿开叠放在 一旁。
3. 总共 o 若无他人协助装袋工作,收银员可以 结算 XX元 趁顾客拿钱时,先行将商品入袋,但
是在顾客拿现金付账时,应立即停止 手旁的工作。
步骤
标准 用语
配合之动作
4. 收款
唱票: o 确认顾客支付的金额,并检查是否为假钞。 收您 o 将顾客的金钱以磁铁压在收银机的磁盘上。 XX元 o 若顾客未付款,可礼貌性、耐心的重复一次
(二)仪态规范 1.站姿 2.行态 3.手势
4.举止
(三)商场内的禁止行为
五、服务语言规范
称呼语 欢迎语 问候语 祝贺语 道歉语
告别语 道谢语 应答语 征询语
敬语
(二)待客规范
1.面对客人须面带微笑 2.不要打断客人询问,全神贯注用心倾听 3.和客人谈话时,须停下手中的工作 4.客人询问时,要认真负责 5.回答顾客问题时,要态度和蔼、语言亲切 6.接待顾客应使用普通话
目录
❖ 学习目标 ❖ 第一节 门店服务人员行为规 ❖ 第二节 收银作业管理 ❖ 第三节 顾客接待服务技术 ❖ 第四节 顾客投诉处理 ❖ 实训项目
一、商业职业道德规范
诚实守信
货真价实
买卖公平
服务真诚
顾客满意
创立品牌
发展文化
一、商业职业道德规范
诚货买服顾创发 实真卖务客立展 守价公真满品文 信实平诚意牌化
流 程
营业前的作业
营业中的作业
集备放在收银 机的定额零用 无顾客结账时 金
营业后的作业
擦拭购物车、 篮,并放于指 定位置
检验收银机 收银台的抽查作业
内 检查仪容 容
顾客作废发票的处理
协助、指导新人及兼 职人员 。
协助现场人员 做善后处理工
回答顾客询问

收银员交班结算作业
单日营业总额结算作 业。
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