企业内部价值链管理系统设计.pptx
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价值链管理解析PPT课件
成本控制
基本活动
精品课件
8
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二、价值链管理的目的
2、企业的价值活动及EVA价值模型
各价
- - - = EVA
成品
(经济增加值） 价格
值活 动总
税费
资本 成本
成本
可控性
价值 最大
化
提升 客户 满意
度
提升 效率 压缩 浪费
精品课件
融资 手段
9
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电力事业部
审 财 人 运 科 投 IT 供 电 行 海
计务资营管资 部应 网 业 外
部部部部部部
链公 公 公
司司司
仪 开 变电南 表 关 压力奥 公 公 器箱公 司 司 公公司
司司
销市 财场
管 理
计中 划心 物 流
市研品 场发质 支 持
技制分 制 术造厂 财
管 理
支持战略扩张型组织架构，产品公司+销售平台价值链一体化
二、价值链管理的目的
3、价值链模式优化的思考
1） 追求整体价值链价值最大化，而非每个业务单元价值最大化；
案例1：
宝莱企业开展的照相机与相纸的业务，其操作模式是使照相机卖 的便宜，赔钱卖，目的是令消费者购买宝莱的相纸，从而在相纸 的业务上赢得利润。
实际这两项业务是价值链的上下游的关系。照相机业务虽然没有
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价值链管理解析
2014年
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1
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基本活动
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二、价值链管理的目的
2、企业的价值活动及EVA价值模型
各价
- - - = EVA
成品
(经济增加值） 价格
值活 动总
税费
资本 成本
成本
可控性
价值 最大
化
提升 客户 满意
度
提升 效率 压缩 浪费
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电力事业部
审 财 人 运 科 投 IT 供 电 行 海
计务资营管资 部应 网 业 外
部部部部部部
链公 公 公
司司司
仪 开 变电南 表 关 压力奥 公 公 器箱公 司 司 公公司
司司
销市 财场
管 理
计中 划心 物 流
市研品 场发质 支 持
技制分 制 术造厂 财
管 理
支持战略扩张型组织架构，产品公司+销售平台价值链一体化
二、价值链管理的目的
3、价值链模式优化的思考
1） 追求整体价值链价值最大化，而非每个业务单元价值最大化；
案例1：
宝莱企业开展的照相机与相纸的业务，其操作模式是使照相机卖 的便宜，赔钱卖，目的是令消费者购买宝莱的相纸，从而在相纸 的业务上赢得利润。
实际这两项业务是价值链的上下游的关系。照相机业务虽然没有
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企业行政管理企业内部价值链分析.pptx
项目小组结构模式克服了其责权不清和双重 领导所产生的弊端，更容易适应企业在目 前竞争环境下灵活的生产方式，并且可以 获得正向的协同效应并使分工效益大于分 工成本。据统计，一些公司实行项目小组 改革以及其他相关改革后，生产周期缩短 70%，成本降低40%，顾客的满意度，产品 质量和总收入均提高40%。可见，进行项 目小组改革是一项能够提高我国企业竞争 能力、降低管理成本的有力措施，应在企 业改革中予以采用。
5、充分利用激励机制，提高个人对组织的 贡献率
这部分内容将在有关方面进行初步探讨， 应强调的是任何一种激励变更企业的激励政策，以保 证这种刺激的长期性和有效性，从而充 分调动员工的积极性。
6、编制零基预算，提高管理费用支出的有 效性
1、改变企业的管理心智模式
所谓心智模式是指人们长期从事某项工作而形成较为 固定的思维方式、价值观念、行为习惯等。这种心 智模式形成后具有一定的凝固性，容易导致思维惯 性。从企业角度上讲，管理上的思维惯性如果不加 以改变，那么企业的改制就仅仅是名字的更换，而 不会有实质性的改变。“推倒围墙、走向市场、成 本否决”的邯钢经验说到根本上是改变了企业的管 理心智模式，从战略（而非传统战术）的角度、竞 争（而非企业的愿望）的需要出发，釆用了适合自 己的竞争战略（低成本战略），从而获得了成功。 管理心智模式的改变往往带来新的思维方式、价值 观念、行为习惯等，而新的未必一定是有用的，应 结合企业自身的情况予以选择应用。
从目前看，我国仍有68.3%的企业不考虑自身的规模、产 品、工艺、市场等情况，简单采用“直线职能制”的 组织模式。
2、分工过细，管理跨度较窄，导致分工成本过高
企业内部的分工愈细，则要求协作程度愈高的组织管理， 由此将导致企业管理的协调成本增加；另外过细的分 工也导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提 高，从而使企业产生相当多的低效率成本。低效率成 本与协调成本之和构成了企业的分工成本，基于基本 职能活动的内部价值链分析的目的就在于寻找分工效 益大于分工成本的最优结合点。
电力企业内部控制之电力企业价值链设计(PPT 97页)
（2）位置基础
（3)人力资源管理
包括人才选拔任用管理、激励和约束管理以及 人员的培训管理，形成了通过对员工个人或群 体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合 素质的全面监测、考核、分析和评价，不断提 高员工素质，挖掘其潜力的体系模块，充分调 动员工的积极性、主动性和创造性。
（4)设备资源
（5）信息资源
第一节 价值链设计
• 一、价值链概念和价值链设计的内容 • 从企业创造价值角度可以把价值链定义为:价值链就是从供
应商开始，直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和与 之有关的作业流程。
• 企业创造价值的过程可以分解为产品开发、设计、生产、 营销、以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相 关联的经济活动如市场的调研、产品的售后服务等，最终 能为企业创造价值或称之为“增值作业”，构成企业的价 值链。
• 如图2一2所示。
由于电力发、供、用同时完成以及电能不具有实体的特性，电能不需要仓 库存储，电能输送通过供电网络直接送到用户的用电设备，价值链的基本 活动中，用采购活动代替外部后勤更能体现供电企业的特征。
位置基础、设备资源和信息资源在供电企业生产经营中的地位是非常重要 的。供电企业线路结构、所处地理位置等对企业的生产成本将产生关键性 影响;供电企业的电量信息资源对供电企业基本活动的各个方面都会产生影响。如: 用户的需求信息、电能供给信息会对购电成本产生很大的影响等。由于这 些资源是供电企业生产经营的重要基础，也是供电企业竞争优势来源的重 要方面，在进行供电企业价值链分析过程中，将其纳入其中考虑。通过对 供电企业价值链的分析可以识别增值的价值链活动和不必要、不增值的价 值链活动，提高企业的相对成本地位和竞争优势。
• 小火电、小水电的上网管理是控制新增上游发电企 业的有效手段。电能计量管理是准确进行电能平衡 和电费收支结算的基础。线损控制管理是通过技术 和管理措施,降低电能输送过程中损耗的管理。以 青岛电网为例,2007年青岛电网的线损率为4.64%, 年度售电量203亿度,说明有9.42亿度的线损电量, 折合损失电费收入5.5亿元,因此,采取多种降损措 施,加强线损控制是供电企业提高经营水平和经济 效益的重要管理内容。用电稽查是履行防窃电、防 违法用电、监督规范化用电的职能。
企业战略管理 价值链分析ppt课件
15
3.形成价值活动间联系的基本原因
同一功能可以用不同的方式实现。例如，为了保证产品合格，企业可以 采购高质量的原材料或零部件，或者明确规定生产工艺流程中的最小公 差，或者对产品进行全面检验。
以不同的方式实现质量保证功能。例如，企业可以通过原材料检查，部 分或全部替代产品检查。
4.内在联系形成竞争优势的方式
顾客的价值链
供应商的价值链
销售渠道价值链
顾客的价值链
客户价值链与供应商价值链之间的联系为企业增强竞争优势提供了机会。通过影响供应商价值链 的结构，或者通过改善企业与供应商价值链之间的关系，企业与供应商常常会双方受益。此外， 还要分析竞争对手的价值链。
17
价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉。
确认：•分价配值成活本动与附加资值源利组确用织认与从那竞事些争各支种持优不组势同织的竞价争值地活 位动 的， 价但 值在 活众 动多 很的 重活 要动 。中 在
•确认主要活动
关键价值活动上建立和强化竞争优势很重要。
确认：成本或价值驱动
•决定每项活动的成本或价值的因素
2.竞争优势 企业可通过与其他企业不同的价值活动 ，或是构造与其它企业不同的价值链 来取得差异优势；经营差异化时必须 控制实现差异经营的成本，以便将其 转化为明显的竞争优势。
3.关键控制点/关键环节 在企业价值活动中增进独特性,同时要 能控制各种独特性的驱动因素,控制价 值链上有关键意义的环节(如在电脑业 ,关键环节是芯片生产及研发)。
14
2.价值链的内在联系
价值链不是一些独立活动的集合，而是相互依存的活动 构成的一个系统。在这个系统中，各项活动之间存在一定的联 系。这些联系体现在某一价值活动进行的方式与成本之间的关 系，或者与另一活动之间的关系。比如，机械加工的客户购买 高质量的已经剪好的钢板，可以简化生产流程并减少废料。 企业的竞争优势既可以来自单独活动本身，也常来自各活动间 的联系。
3.形成价值活动间联系的基本原因
同一功能可以用不同的方式实现。例如，为了保证产品合格，企业可以 采购高质量的原材料或零部件，或者明确规定生产工艺流程中的最小公 差，或者对产品进行全面检验。
以不同的方式实现质量保证功能。例如，企业可以通过原材料检查，部 分或全部替代产品检查。
4.内在联系形成竞争优势的方式
顾客的价值链
供应商的价值链
销售渠道价值链
顾客的价值链
客户价值链与供应商价值链之间的联系为企业增强竞争优势提供了机会。通过影响供应商价值链 的结构，或者通过改善企业与供应商价值链之间的关系，企业与供应商常常会双方受益。此外， 还要分析竞争对手的价值链。
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价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉。
确认：•分价配值成活本动与附加资值源利组确用织认与从那竞事些争各支种持优不组势同织的竞价争值地活 位动 的， 价但 值在 活众 动多 很的 重活 要动 。中 在
•确认主要活动
关键价值活动上建立和强化竞争优势很重要。
确认：成本或价值驱动
•决定每项活动的成本或价值的因素
2.竞争优势 企业可通过与其他企业不同的价值活动 ，或是构造与其它企业不同的价值链 来取得差异优势；经营差异化时必须 控制实现差异经营的成本，以便将其 转化为明显的竞争优势。
3.关键控制点/关键环节 在企业价值活动中增进独特性,同时要 能控制各种独特性的驱动因素,控制价 值链上有关键意义的环节(如在电脑业 ,关键环节是芯片生产及研发)。
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2.价值链的内在联系
价值链不是一些独立活动的集合，而是相互依存的活动 构成的一个系统。在这个系统中，各项活动之间存在一定的联 系。这些联系体现在某一价值活动进行的方式与成本之间的关 系，或者与另一活动之间的关系。比如，机械加工的客户购买 高质量的已经剪好的钢板，可以简化生产流程并减少废料。 企业的竞争优势既可以来自单独活动本身，也常来自各活动间 的联系。
价值链分析ppt价值链.pptx
虚拟价值链的特点
非物质性 灵活性（表现在两个方面） 独特性 持久性
构建虚拟价值链的步骤
第一步：利用信息技术来完善传统价值链。 第二步：利用传统价值链为平台来构造虚拟
价值链。 第三步：利用虚拟价值链来构筑新的伙伴关
系，更好的为伙伴提供信息增值服务，为伙 伴创造新的价值。
虚拟价值链的案例
——英特尔的传统价值链模型
英特尔的虚拟价值链模型
信息价值链
波特认为企业价值链由企业运行的各有机构 成部分如资金、物流等各自形成的小链交织 而成的。其中，企业的信息流动一收集、记 录、传递、汇总、报告一即形成了一条信息 价值链，这个链条上各环节信息传递的快捷 流畅则是实现企业整个价值链管理的有力保 证。
构成要素
知识输入端
知识活动面
价值输出端
行业价值链分析
行业价值链分析是指企业应从行业角度，从 战略的高度看待自己与供应商和经销商的关 系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。
行业价值链分析的作用
可使企业明了自己在行业价值链中的位置， 以及与自己同处于一个行业的价值链上其他 企业的整合程度对企业构成的威胁；
知识价值链模型
知识价值链的理论基础
知识价值链模型是一个整合模型，主要以彼 得·杜拉克提出的知识工作者与下一个社会、 迈克尔·波特的价值链、日本的野中郁次郎 的知识螺旋、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰 及诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿的平衡计 分卡与哈佛大学心理学家迦德纳(Howard Gardner)的多元智慧理论所推演而成。
知识价值链模型
类似于企业中的价值链，企业中同样存在 一条知识链。伴随着信息流在企业价值网的 移动，企业知识链同时产生，知识流也形成， 由此就产生了价值链与知识链相互交织的复 杂系统。价值链的顺畅，可以使企业的资本 增值，而知识链的顺畅可以使企业持续发展。 知识链与价值链共同作用，构成了一个复杂 的知识——价值链体系，在知识经济时代发 挥巨大作用的一种新的企业运营模式——知 识价值链就此产生。
企业价值链成本管理.pptx
¨私人成本与施加于他人的外部成本之和
n 社会收益social benefit
内化与 外化
¨私人收益与带给他人的外部收益之和
17
激励相容
incentive compatibility
n 激励的目的就是把个体行为的外部性内部化 （internalization of externality）
18
团队生产理论
n 客户关系：描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型
¨ 个人助理、自助服务、社区、共同创造 ¨ 驱动因素：客户获取、客户维系、提升销售额
6
9要素概念理解
n 成本结构：描述运营一个商业模式所引发 的所有成本
¨ 固定成本、变动成本 ¨ 规模经济、范围经济
n 收入来源：描述公司从每个客户群体中获 取的现金收入
¨ 认知、评估、购买、传递、售后
5
9要素概念理解
n 价值主张：描述为特定客户群体创造价值的系列产品和服 务
¨ 价值主张是公司提供给客户的受益集合或受益系列 ¨ 新颖、性能、成本消减、把事情做好、降低风险
n 客户群体：描述一个企业想要接触和服务的不同人群和组 织
¨ 在为谁创造价值?
n 大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多变市场
¨ 监督者因承担“剩余责任”就有了监督的积极性 ¨ 被监督者因承担“过失责任”就有了工作的积极性
n 不精确 n 不对称
¨ 关于激励的问题
n 三大维度
¨ 资金流转金融链
n 价值链金融 n 交易模式设计
¨ 应收·预付·存货
¨ 产品营运周转链
n 显性激励：制度
n 周转速度与盈利能力
¨ 外部性内部化
n 基于价值的竞争
n 隐性激励：文化
n 社会收益social benefit
内化与 外化
¨私人收益与带给他人的外部收益之和
17
激励相容
incentive compatibility
n 激励的目的就是把个体行为的外部性内部化 （internalization of externality）
18
团队生产理论
n 客户关系：描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型
¨ 个人助理、自助服务、社区、共同创造 ¨ 驱动因素：客户获取、客户维系、提升销售额
6
9要素概念理解
n 成本结构：描述运营一个商业模式所引发 的所有成本
¨ 固定成本、变动成本 ¨ 规模经济、范围经济
n 收入来源：描述公司从每个客户群体中获 取的现金收入
¨ 认知、评估、购买、传递、售后
5
9要素概念理解
n 价值主张：描述为特定客户群体创造价值的系列产品和服 务
¨ 价值主张是公司提供给客户的受益集合或受益系列 ¨ 新颖、性能、成本消减、把事情做好、降低风险
n 客户群体：描述一个企业想要接触和服务的不同人群和组 织
¨ 在为谁创造价值?
n 大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多变市场
¨ 监督者因承担“剩余责任”就有了监督的积极性 ¨ 被监督者因承担“过失责任”就有了工作的积极性
n 不精确 n 不对称
¨ 关于激励的问题
n 三大维度
¨ 资金流转金融链
n 价值链金融 n 交易模式设计
¨ 应收·预付·存货
¨ 产品营运周转链
n 显性激励：制度
n 周转速度与盈利能力
¨ 外部性内部化
n 基于价值的竞争
n 隐性激励：文化
【精品】价值链管理培训PPT课件共30页
价值链管理提出的背景
Internet技术的发展，从工业经济时代迈入电子商务时代。 电子商务时代的主要特征是“ 3C”，即 顾客 （ Customer ） 竞争 （Competition） 变化 （ Change ）
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价值链管理提出的背景
加工商 供应商
协同制造、研发
价值链管理的基本模型
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化
企业信息管理
差
人力资源管理
财务会计管理
额
行政后勤管理
采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
企业是为社会创造价值的实体
价值链管理的基本模型
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化
企业信息管理
差
人力资源管理
----根据价值链构成体系，对企业的价值形成过程与价值（成 本、利润）变动原因进行追踪分析，为分析和确定价值链成本费 用控制重点，加强和改进企业内部成本费用管理，以及为制定企 业产品价格政策等，提供更为具体的财务信息及依据；
企业内部价值链管理的基本功能与 特点
------对价值链各作业中心的成本费用控制状况进 行对比分析、评价，为实施成本预算控制（目标 成本管理）、全员绩效管理、建立健全企业内部 岗位经济核算责任制提供相应的定量依据。
比 率
比
比
率
率
比
利
率
润
率
价值链管理的基本模型
价值链管理的特点 从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本的人为性到管理动态持续改善； 将ABC成本管理应用于价值链全程。
价值链管理的基本模型 管理的本质
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
....
4
价值链管理提出的背景
单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争
企业价值的最大化取决于企业对以客户为导向、以协同研发与制造为 核心、以物料供应和物流配送为后备的整个“供应链”的构建与管理。
价值链管理，即是基于各种集成管理软件系统的开发与运用而提出的、 主要从价值增值与实现角度对“电子供应链”进行全程管理的一种管 理思想与方法。
ERP财务
应付帐款
总帐 固定资产
应收模块
部门费用
员工薪资
ERP分销 ERP制造
相关系统
采购模块
库存模块
制造系统
库存模块
销售模块
物
计
料
成质车ຫໍສະໝຸດ 能划清本
量
间
力
单
CRM系统
人力资源系统
价值链
采购成本
仓储成本
生产成本 质量成本
....
17
价值链管理的基本模型 管理的本质
管理的目标在于增进“效率”和“效益”
....
18
企业内部价值链管理的基本功能与特点
价值链管理的基本功能
----实时记录和反映价值链上各作业中心的成本费用发生情况 ，对企业的成本费用支出构成状况、价值链上各项作业活动的资 源消耗状况、以及企业利润实现情况等，进行全方位地动态监控 与反映，为决策管理层及时了解和掌握企业的整个运营状态提供 全面的财务信息；
Internet技术的发展，从工业经济时代迈入电子商务时代。
电子商务时代的主要特征是“ 3C”，即 顾客 （ Customer ） 竞争 （Competition） 变化 （ Change ）
....
3
价值链管理提出的背景
加工商 供应商
协同制造、研发
制造商
代理商 经销商
物流配送商
客户
企业供应链简图
价值链管理
....
1
主题索引
✓价值链管理提出的背景 ✓以电子供应链为对象的价值链管理 ✓价值链管理的基本模型 ✓企业内部价值链管理的实施 ✓企业内部价值链管理的基本功能与特点
✓企业内部价值链管理系统的基本结构 ✓企业内部价值链管理系统的设计
✓企业内部价值链管理系统工作流程
....
2
价值链管理提出的背景
差
人力资源管理
财务会计管理
额
行政后勤管理
采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
企业运营活动可以分为三个层次
....
10
价值链管理的基本模型
三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上 在经营层的每一项活动都要体现增值性 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支
....
21
企业内部价值链管理的基本功能与特点
价值链管理的主要特点 （1）是一种基于业务流程优化与作业管理的部门责任成 本管理 （ 2）是一种全流程、全口径的成本费用管理 （3）是一种基于现代企业信息系统支撑的动态责任成本 管理
....
22
企业内部价值链管理系统的基本结构
价值链管理运行支持系统图
....
20
企业内部价值链管理的基本功能与特点
企业价值的增加与实现无外乎通过两种方式或途径： 一是从外部客户的角度出发，尽量为客户提供功能更
新、附加值更高、客户更乐意接受的产品或服务，使客 户就企业提供的产品或服务愿意支付更多的金额；
二是从企业自身角度出发，在产品价格既定的前提下 尽量从客户提供的价值中来获取更多的利润。
战
管
采
制制
略
理
购
造造
费
费
成
成费
用
用
本
本用
....
销 售 费 用
销 利售 润收
入
15
价值链管理的基本模型 价值比率分析：各环节成本或费用/销售收入
比 率
....
比
比
率
率
比
利
率
润
率
16
价值链管理的基本模型
价值链管理的特点 从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本的人为性到管理动态持续改善； 将ABC成本管理应用于价值链全程。
型
财务会计管理
行政后勤管理
采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
价值链
....
13
价值链管理的基本模型
价值增值伴随着成本与费用的发生 问题的关键是实现每一项活动的净增值最大化
采 购 成 本
....
制
制
造
造
成
费
本
用
销 售 费 用
销 利售 润收
入
14
价值链管理的基本模型 广义价值链
....
5
价值链管理提出的背景
加工商 供应商
协同制造、研发 制造商
代理商 经销商
物流配送商
客户
CPC
ERP
SCM
CRM
数据交换平台
企业电子供应链简图
....
6
以电子供应链为对象的价值链管理
电子供应链，是一种按照业务流程或协 作关系将企业作业活动联结起来的作业 链；这种作业链可视为企业为满足客户 需要、为实现自身价值最大化而进行的 一系列价值创造活动的有机组合，是一 种以价值不断增值为特征的企业“价值 链”。
....
8
价值链管理的基本模型
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化
企业信息管理
差
人力资源管理
财务会计管理
额
行政后勤管理
采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
企业是为社会创造价值的实体
....
9
价值链管理的基本模型
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化
企业信息管理
撑服务 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营
与发展
....
11
价值链管理的基本模型
决策（方向性/资源配置）
管理（效率性/费用控制）
经营（增值性/收入增长/成本控制）
企业管理基本模型
....
12
价值链管理的基本模型
价
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化
值
链
企业信息管理
模
人力资源管理
....
7
以电子供应链为对象的价值链管理
所谓价值链管理，就是以企业“电子供应 链”为对象，以企业价值最大化为目标， 通过运用现代经济管理理论与现代信息技 术对企业的整个价值创造过程——价值链 ——进行全程分析和管理的一种价值管理 思想与方法，是分析和优化企业“供应链 ”、改进和完善企业全流程管理、实现企 业价值最大化的重要工具。
----根据价值链构成体系，对企业的价值形成过程与价值（成 本、利润）变动原因进行追踪分析，为分析和确定价值链成本费 用控制重点，加强和改进企业内部成本费用管理，以及为制定企 业产品价格政策等，提供更为具体的财务信息及依据；
....
19
企业内部价值链管理的基本功能与特点
------对价值链各作业中心的成本费用控制状况进 行对比分析、评价，为实施成本预算控制（目标 成本管理）、全员绩效管理、建立健全企业内部 岗位经济核算责任制提供相应的定量依据。