新常态下商业生态圈治理调查报告-Deloitte
德勤#商业效能生态系统：提升商业效能的决策框架
商业效能生态系统提升商业效能的决策框架商业效能生态系统目录前言|1概览|2简介——生态系统的定义 | 3突破当下局限的生态系统 | 4生态系统的分类——帮助我们更好地理解所面临的选择 | 5多亏有了分类——但接下来向何处前行？ | 8加速参与者商业效能的提升 | 14生态系统的风险和应对办法 | 19结论 | 20提升商业效能的决策框架前言中国已经从工业经济时代走到了今天的数字经济时代，这意味着更大的开放体系、更多的社会资源参与、更密集的互联网计算及应用，整个商业组织形式亦发生着翻天覆地的变化。
我们知道，现如今全球十大平台经济体市值已经超过了十大传统跨国公司的市值，而中国更是占据其中三席，他们即是阿里巴巴、腾讯和百度，而他们无一例外地都是在以生态系统形式全面发展的杰出企业。
在这样的经济发展背景下，我们再谈企业管理，就不能仅仅关注企业内部系统的运营和效率，而更需要对企业自身所处的整体生态给予充足的重视和规划。
此时我们推出这一份《商业效能生态系统》报告，正是希望给公司的管理者提供更新颖的决策框架，使得他们能够站在更高的生态系统角度来审视企业前进的道路。
在这篇报告中，我们创新地定义了生态系统的类型——中心式、序列式、促进式以及自发组织式，并提供案例来帮助企业理解这些类型的差异点。
由于不同的生态系统可以创造不同的价值，接下来我们通过评估、分析来判断企业应该选择哪种生态系统，并应如何通过管理实践来不断提升生态系统效能。
最后我们通过生动的案例分析，来展现生态系统在促进其参与者互动时如何有效地扩大其价值创造。
以上的所有内容分享，都是令人耳目一新的！尽管生态系统已经被谈论过许多次，但是还没有哪家公司真正从本质上分析了这些生态系统的差别，并针对差别给予发展建议。
特别是六大管理实践，将帮助企业真正地实现拓展业务机会和提升业绩的发展目标，协助企业走向更大的商业成功。
这些管理经验绝不是纸上谈兵，而是来自德勤多年的全球业务研究和经验积累，是一份真正意义上的管理真经！最后我们衷心的欢迎企业跟我们分享企业管理的成败经验，德勤愿意与各位管理者一同探讨对这个话题的诠释和理解。
生态圈：无疆界时代竞合新模式
健康领域的可穿戴设备一直 为用户所重视。 外形像一个小耳 塞的 “ BitBite”正是瞄准用户的咀 嚼习惯而来。 BitBite 是一款监控与协助 用户进食习惯的穿戴式装置，可 以追踪、 分析与改变用户的进食 习惯。当用户由 BitBite 培养出慢 慢吃多咀嚼几下、 有规律地进食 间隔等良好饮食习惯， 自然就可 以改进对营养的吸收， 身体会变 得更加健康。 BitBite 由全铝打造、重量极 轻， 附设手环或小夹子让用户随 身携带，充电方式也相当简便，通
睡眠也可以更智慧
美国燃起千兆光纤大战
为应对 谷歌依托千兆宽带 服务 “ 谷歌光纤 ” 的 冲击 ， 进 Com－ 来 AT&T、 康 卡 斯 特 （ cast ） 等 美国 宽带 电 信 巨头 开 始 抢 在 谷歌 之 前 推出 低 价 、 试图 长期锁住家庭消费者。 谷歌光纤千兆宽带服务， 包月宽带费仅为 70 美元 （ 另外 也提 供 了 囊括 电 视频 道的更 昂 贵套餐 ）， 迄今为止已经进入 了 堪萨斯城 、 旧金山 、 德 州奥斯 汀 等 城 市 ， 获 得 许 多消 费 者 的 欢迎 。 谷歌 这 一 电 信 行 业新人 的 搅局 ， 也 让 宽带巨头坐 立不 安。 据美国科技 媒体 报道， 此 前 AT&T 已 经 抢 在 谷 歌 之 前 ， 在 多个 城 市 推出 千兆光纤宽带 服务 。 谷歌 不仅 让 AT&T 的 千 兆宽带 提 前 部 署 ， AT&T 也学 习了谷歌的一些推广策略。 谷歌 也 引 发了 通过 有 线 电 视 网 络 提 供 宽带 服务 的 康卡斯 特 公 司 的 紧张 ， 近 日在 亚特兰 大 市 ， 康卡斯特 推出了一 种 千 兆光纤宽带 的 套餐 服务 ， 用 户 需要 签署 3 年协议， 包 月 费 和 谷 歌 光 纤 一 致 为 70 美 元 。 如 果 选择 数 据限量 套餐 ， 则 费 用 要高出一 倍 。 两 相对比， 康卡斯特光纤 宽带 的 促 销 价 格 和 谷 歌 一 样 ， 但 是 签约 时间 却 比 谷歌 多 了 两 年。 显 然 ， 该 公 司计划 在 谷歌 光纤尚 未进 驻 之 前 ， 提 前锁住 用户。 对于和谷歌光纤的竞争， 康卡斯特毫 不 隐讳 。 最 近 在 亚 特兰 大该 公 司 的 工 作人员 散 发 宣 传单 ， 对 两 家 公 司 的 服务 进 行 对比， 并告知消 费 者 千万 不 大 肆宣 传 的 要 掉 进其 他 公 司 “ 陷阱” 中。 康卡斯特 的 宣 传单 中 尽 量 突 出了 自身 的 优 势 。 不 过 美国 科技 媒体 发现， 康卡斯特却故 意忽略了谷歌光纤的竞争优 势 。 比如谷歌光纤只签署一年协议， 另 外 在网 速 上 甚至 要高于 康卡 康卡斯特 上 传 速 率仅为 斯特 （ 35Mbps ）。 用 户如 果要 获 得 上 行下行 对 称 网 速 ， 则 需要 购买康卡斯 特的“ 千兆 Pro” 套餐， 这一套 餐上下行网速为 2Gbps， 但包月 费高达 299.95 美元。 媒体评论指 出， 康卡斯特 对于和 谷歌光纤 的竞 争 十分 恐 惧 ， 实 际 上在 此 之 前 ， 康卡斯 时代 特 也 惧怕 有 线 电 视 对 手 “ 华纳 网 络 ” 的竞 争 ， 因 此 才提 出了收购计划。 据外媒报道， 截至目前， 康卡斯特、 时代华纳有线、 AT&T 等 宽带 运营 商基 本 上 都 推出了 千兆宽带 服务 ， 其中一 些 服务 的网 速 甚至超过 了 谷歌 光 纤 ， 不 过 谷 歌 依 靠 包 月 70 美元的 低 价 ， 在性 价 比方 面 仍 然 具 有 明 显的优势。 谷歌已 经 制 定 了 庞 大的部 署计划 。 在 谷歌光纤 的 拓 展 地 图 中， 即 将推出 服务 的 城 市 包 括夏洛特 、 纳什 维 尔 、 盐湖城 等 ， 潜 在部 署 的 城 市则 包括 了 洛杉矶 、 圣 何 塞、 圣迭戈 、 芬 尼克斯 、 俄克拉荷马 城 、 芝 加 哥、 路易斯维尔等等。 （ 晨曦 ）
德勤研究报告
德勤研究报告德勤（Deloitte）是世界上最大的四大会计师事务所之一，也是全球领先的专业服务机构之一。
该公司致力于为各类组织提供审计、税务、咨询和金融风险服务等多元化的服务。
下面是一份关于德勤的研究报告，探讨了该公司的背景、业务模式、优势和挑战等方面。
德勤是一家成立于1845年的公司，总部位于英国伦敦。
自那时以来，德勤已经发展成为一家全球化的公司，在全球超过150个国家和地区设有分支机构，员工总数超过300,000人。
它通过合作伙伴制度来组织和管理公司，这意味着公司的决策和管理权力分散在全球各地的合作伙伴手中。
这种组织结构使得德勤能够更好地适应和服务于不同国家和地区的客户需求。
德勤的业务模式主要包括四个方面：审计、税务、咨询和金融风险服务。
审计是其最大的业务之一，涉及对客户的财务报表和内部控制的审核。
税务服务则涉及为客户提供涉税问题的解决方案和优化税务策略的建议。
咨询服务包括战略咨询、运营咨询和IT咨询等，帮助客户提高业绩和效率。
金融风险服务则为客户提供风险管理、内部审计和合规方面的支持。
作为一家全球领先的专业服务公司，德勤有着一些独特的优势。
首先，德勤拥有全球广泛的分支机构网络和丰富的行业经验，能够为客户提供多元化和个性化的服务。
其次，德勤注重技术创新和数字化转型，积极投资于人工智能、大数据和区块链等领域，以提高服务质量和效率。
再次，德勤非常注重员工培养和发展，提供多种培训和职业发展机会，吸引和留住了众多优秀的人才。
然而，德勤也面临一些挑战。
首先，全球经济环境的不稳定性和不确定性给公司的发展带来了一定的风险和挑战。
其次，全球专业服务市场竞争激烈，德勤需要不断提高自身的竞争力和创新能力才能保持领先地位。
再次，随着技术的发展和客户需求的变化，德勤需要持续进行战略调整和业务转型，以适应市场变化。
综上所述，德勤作为全球领先的专业服务机构，具有丰富的行业经验、全球化的网络和技术创新能力等优势。
然而，公司也面临一些挑战，需要不断提升自身的竞争力和适应市场变化。
商业环境调查报告
商业环境调查报告商业环境调查报告一、引言商业环境是指商业运作所处的外部条件和内部因素的总和。
了解和分析商业环境对企业的发展至关重要。
本报告旨在对当前的商业环境进行调查和分析，以便为企业的决策提供参考。
二、宏观经济环境1. 经济增长根据最新的数据，本地区的经济增长率在过去一年中保持稳定。
GDP增长率为3%，表明经济正处于良好的发展轨道。
这将为企业提供更多的商机和市场空间。
2. 通货膨胀通货膨胀率保持在可控范围内，为2%左右。
这意味着企业在成本控制方面有一定的灵活性，同时也对消费者的购买力产生一定的影响。
3. 劳动力市场劳动力市场紧张，失业率保持在较低水平。
这对企业来说可能是一个挑战，因为招聘和留住优秀的人才变得更加困难。
企业需要提供有吸引力的福利和培训计划，以留住人才。
三、社会文化环境1. 人口结构本地区的人口结构正在发生变化，老龄化程度逐渐加深。
这对企业来说既是挑战也是机遇。
企业可以通过开发适合老年人需求的产品和服务来开拓新的市场。
2. 消费习惯消费者对品质和服务的要求越来越高。
他们更加注重健康、环保和可持续发展。
企业需要根据市场需求进行产品创新，并提供优质的售后服务。
四、法律政策环境1. 税收政策最近，政府对企业的税收政策进行了一些调整。
企业需要了解最新的税收政策，以便合理规划财务和税务事务。
2. 知识产权保护知识产权保护是企业发展的重要环节。
政府对知识产权保护的力度加大，这将为企业的创新提供更好的保障。
五、技术创新环境1. 互联网普及率互联网在本地区普及率较高，这为企业的线上销售和市场推广提供了良好的平台。
企业应充分利用互联网的优势，提升品牌形象和销售额。
2. 人工智能技术人工智能技术在本地区得到广泛应用。
企业可以通过引入人工智能技术提高生产效率和服务质量，从而提升竞争力。
六、竞争环境1. 行业竞争格局本地区的行业竞争格局较为激烈。
企业需要具备创新能力和市场洞察力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
德勤报告
德勤报告《德勤报告：全球商业环境分析》近年来，全球商业环境发生巨大变革，各种经济因素相互影响，对企业经营和发展产生深远影响。
德勤（Deloitte）作为国际知名的专业服务机构，发布了《德勤报告：全球商业环境分析》，对全球商业环境进行了全面分析，提供了有价值的信息和前瞻性的预测。
德勤报告在研究方法上注重综合性和客观性，采用了大数据分析、行业调研和专业团队的深入讨论等方法，确保了数据的准确性和可靠性。
报告内容涵盖了全球各个行业的发展状况、竞争态势和未来趋势，具有较高的参考价值。
报告首先对全球商业环境进行了整体概述。
当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，政策不确定性增加等因素使得商业环境异常复杂。
不同国家和地区之间的差异性也使得企业面临更多挑战和机遇。
在这种背景下，企业需要及时调整战略，抓住新兴市场的发展机遇，同时应对风险和挑战。
据报告显示，全球服务业占GDP比重不断增长，成为经济增长的主要推动力。
尤其是信息技术和互联网的迅猛发展，为服务业创造了更多机会。
此外，众多新兴产业的崛起也带动了全球商业环境的演变。
例如，人工智能、物联网、生物技术等领域的突破性科技正在改变企业的运营模式和商业逻辑。
报告重点关注了全球科技行业的发展趋势。
科技行业是全球商业环境中最具活力和创新的领域之一。
近年来，科技巨头的崛起引发了全球范围内的竞争，各国政府也不断加大对科技产业的扶持力度。
德勤报告对全球科技行业进行了详细分析，以报道不同国家和地区的科技企业的壮大情况和发展方向。
同时，报告还提供了有关科技行业投资趋势和创新视角的建议，为投资者和企业提供了参考方向。
此外，德勤报告还关注了环境可持续发展对商业环境的影响。
环境问题已成为全球范围内的共同关切，企业需要考虑环保因素在经营决策中的重要性。
报告分析了环境可持续发展的最新趋势和政策变化，探讨了企业在可持续发展方面的挑战和机遇。
同时，报告还提供了有关企业应对气候变化和可持续性问题的实践经验和战略建议。
2024年经营情况调查报告
五是资金不足。这几年政府工作力度和资金支持力度都不断加大，但在产业化建设中，水电土地资金等方面制约因素仍很多。
经营情况调查报告2
北票市委市政府对肉鸡产业化经营一直高度重视，为进一步了解肉鸡产业基地经营情况，
北票市 肉鸡产业 经营 调查报告
肉鸡产业已成为北票的龙头产业，为进一步了解肉鸡产业基地经营情况，本人于2008年6月份对北票市动物卫生监督管理局进行了走访，详细调查情况如下：
一、肉鸡产业化概况
产业化经营水平是显得畜牧业发展的重要标志。多年来，北票市委市政府对肉鸡产业化经营一直高度重视，早在2000年就提出了将肉鸡作为重点开发的产业，不断加快龙头和产业化基地建设步伐，特别是朝阳市委八届五次全会后，进一步提出了“以产业化经营为手段，立足优势，突出发展‘三禽’，重点发展生猪，积极发展草食家禽，鼓励发展特种经济动物养殖”的发展定位，通过采取同意规划、政策扶持、项目支撑、典型引路、服务保障等一系列措施，推动龙头企业发展壮大，积极建设肉鸡养殖基地，发展养殖专业大场大户，打造肉鸡龙头企业的“第一车间”，以此来推进全市经济发展和农民增收。目前，已经形成了以宏发食品有限公司为龙头的肉鸡“养、加、销”一条龙的产业化生产体系，完善了集种鸡饲养、鸡雏孵化、饲料生产、肉食加工、技术服务于一体的肉鸡产业化生产链，年屠宰加工能力达到6000万只，同时企业与社会化服务体系密切协作，在全市已建设22个肉鸡养殖重点乡镇，建设肉鸡养殖小区100多个，发展规模饲养户2400多户。2007年，全市肉鸡饲养量达到2750万只，农民没饲养一只肉鸡获利3元，农民年增收6000多万元，体现了产业化经营在畜牧业发展中的作用，彰显了肉鸡产业在农村经济中重要地位。
德勤调研报告
德勤调研报告根据德勤的调研报告，以下是对某一特定主题的1000字摘要。
摘要：德勤调研报告显示，全球数字化转型正在重新定义企业的商业模式和竞争力。
数字化转型对企业而言，不仅仅是一种技术的实施，更是对组织结构、文化、流程和人才的全面改革。
报告指出，成功的数字化转型需要以客户为中心，建立灵活、创新和高效的组织结构，同时培养数字化时代所需的人才和技能。
首先，报告指出，数字化转型需要将客户放在中心位置。
随着技术的发展，客户的需求和行为也在不断变化。
企业需要深入了解客户，洞察客户的痛点和期望，并相应地改变产品和服务的提供方式。
数字化转型可以帮助企业建立与客户沟通的各种渠道，采集和分析客户数据，并根据数据挖掘的结果个性化地提供产品和服务。
其次，报告强调创建一个灵活、创新和高效的组织结构。
传统的组织结构和决策方式可能无法应对来自数字化转型的挑战。
数字化转型需要企业拥抱变革和创新，不断尝试新的商业模式和运营方式。
这就需要企业摒弃传统的层级和决策机制，建立灵活、扁平和开放的组织结构，促进信息和知识的共享与传播，激发所有员工的创造力和创新能力。
最后，报告提出了数字化转型所需的人才和技能。
数字化转型要求企业拥有丰富的数字化技术和工具，以及能够解读和应用数字数据的人才。
报告指出，数字化时代的人才需要具备跨学科的背景，能够全面把握企业的业务和技术。
企业需要加大培养和引进数字化时代所需的人才和技能的力度，以应对数字化转型带来的挑战和机遇。
总结起来，德勤的调研报告强调了数字化转型对企业的重要性。
为了成功实施数字化转型，企业需要以客户为中心，建立灵活、创新和高效的组织结构，同时培养数字化时代所需的人才和技能。
只有如此，企业才能适应数字化时代的变革，提高竞争力，实现可持续发展。
德勤_财务分析报告(3篇)
第1篇一、公司简介德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务机构之一，成立于1845年，总部位于英国伦敦。
德勤提供包括审计、税务、咨询、风险管理和企业财务等在内的全方位服务，业务遍布全球150多个国家和地区。
本文将对德勤的财务状况进行分析，旨在评估其经营状况、盈利能力和未来发展潜力。
二、财务报表分析（一）收入分析1. 营业收入分析德勤的营业收入主要来源于审计、税务、咨询和风险管理等服务。
以下是对其近年营业收入的分析：- 2019年：营业收入为457.5亿美元，同比增长3.3%。
- 2020年：营业收入为458.7亿美元，同比增长0.2%。
- 2021年：营业收入为468.5亿美元，同比增长2.3%。
从上述数据可以看出，德勤的营业收入在近年来保持了稳定增长，但增速有所放缓。
2. 业务板块收入分析德勤的业务板块收入分布如下：- 审计业务：收入占比最大，约为40%。
- 税务业务：收入占比约为30%。
- 咨询业务：收入占比约为20%。
- 风险管理业务：收入占比约为10%。
从业务板块收入分析可以看出，德勤的审计业务是其最主要的收入来源。
（二）利润分析1. 净利润分析德勤的净利润在近年来也保持了稳定增长，以下是对其近年净利润的分析：- 2019年：净利润为31.6亿美元，同比增长3.3%。
- 2020年：净利润为31.9亿美元，同比增长0.3%。
- 2021年：净利润为32.2亿美元，同比增长0.9%。
从净利润分析可以看出，德勤的盈利能力在近年来有所提升。
2. 利润率分析德勤的利润率在近年来也保持稳定，以下是对其近年利润率的分析：- 2019年：利润率为6.9%。
- 2020年：利润率为6.9%。
- 2021年：利润率为6.9%。
从利润率分析可以看出，德勤的盈利能力较强。
（三）资产负债分析1. 资产分析德勤的资产主要包括流动资产、固定资产和无形资产。
以下是对其近年资产的分析：- 2019年：总资产为642.7亿美元。
德勤大数据deloitte-cn-tmt-bigdata-zh-030114
大数据的技术的不断更迭将不但能够发现和已有要素的联系，还能将各 种要素综合，以系统发展的思路看待每个要素质之间的关系。
第二、从发现问题到互动成长的转变。在大数据应用的第一阶段，人们利用 大数据对复杂系统的各种变量及关系的记录和描述，通过深层的数据挖 掘，发现问题，以提升解决问题的效率。而在大数据应用的第二阶段，
第三、由于能够处理多种数据结构，大数据能够在最大程度上利用互联网 上记录的人类行为数据进行分析。大数据出现之前，计算机所能够处理 的数据都需要进行结构化处理，记录在相应的数据库中。但大数据对于 数据的结构的要求大大降低，互联网上人们留下的社交信息、地理位置 信息、行为习惯信息、偏好信息等各种维度的信息可以实时处理，立体 完整地勾勒出每一个个体的各种特征。
PatientsLikeMe 是慢性病病人专属的社交网络。在这个开放性的平台上，患 者可以测量自己疾病的治疗进展，而且研究人员也可以获得他们的医疗数 据。至今，已有近 20 万用户在 PatientsLikeMe 上创建和分享了他们的医疗 记录。
PatientsLikeMe 研究总监保罗•威克斯在 TED 大会上说：“检测和医疗之间的 空白有待填补。当你拥有了正确的测量标准和办法，你就可以做出令人惊叹 的事情。”
大数据为什么成为所有人关注的焦点？大数据带来了什么样的本质改变？德勤 访谈了中国计算机学会大数据专家委员会委员，人民大学信息学院院长杜小勇 教授。
调研报告德勤
调研报告德勤德勤调研报告（正文内容）概述：本次调研报告旨在分析和评估德勤公司在全球范围内的市场表现和竞争力，并提供针对其增长和发展的建议。
德勤是一家全球领先的专业服务公司，在会计、税务、风险管理和咨询等领域提供多样化的专业服务。
通过该调研报告，我们将全面了解德勤在当前市场环境中的业绩和潜在机会，以及其面临的挑战和威胁。
市场表现：德勤作为专业服务领域的领先公司，在全球范围内展示出了强大的市场表现。
根据调研数据，德勤在过去几年中保持了稳定的增长趋势，其营业额和利润率均稳步增长。
这得益于其全球化战略和多元化的业务模式，使其能够应对不同市场的需求和挑战，进而获得更多的机会。
德勤在全球范围内的市场份额也不断增加，特别是在新兴市场的表现更为突出。
这主要归功于其对当地市场的深入了解和灵活的定制服务。
此外，德勤还在数字化转型方面取得了显著的进展，通过引入先进的技术和解决方案，提供更高效和创新的服务。
机会和挑战：尽管德勤在市场表现方面取得了令人瞩目的成绩，但仍面临一些潜在机会和挑战。
首先，日益复杂和竞争激烈的市场环境使得德勤需要不断调整和改进其商业模式，以提供更多价值和差异化的服务。
其次，数字化转型和技术创新也给德勤带来了机会和挑战。
虽然德勤已经取得了一定的进展，但仍需要加大对数字化技术的应用和创新，以满足客户不断变化的需求。
建议：基于我们对德勤的调研分析，我们提出以下建议，以帮助该公司持续增长和发展：1. 深入挖掘新兴市场潜力：通过加强对新兴市场的投资和资源配置，德勤可以进一步扩大其全球市场份额，并利用当地市场的机遇和优势。
2. 提高数字化能力：加大对数字化技术的研发和应用，通过引入人工智能、大数据分析和区块链等先进技术，提供更高效和创新的专业服务，以满足客户的需求。
3. 加强专业人才的培养和吸引力：作为一家专业服务公司，德勤的核心竞争力来自于其专业人才。
因此，加大对人才的培养和发展，同时提高员工福利和吸引力，将有助于留住人才和提高公司的竞争力。
德勤调研报告
德勤调研报告
《德勤调研报告：洞悉中国商业趋势》
近年来，中国商业环境发生了巨大变化，一系列新的趋势和变革在全球范围内引起了关注。
作为全球领先的专业服务机构，德勤一直致力于深入调研并解读这些变化，帮助客户把握商机，做出明智决策。
《德勤调研报告：洞悉中国商业趋势》即是德勤团队最新一次的研究成果。
该报告涵盖了多个领域，包括市场营销、创新科技、企业管理等等，全面剖析了中国商业环境中的发展趋势和挑战。
报告首先对中国市场进行了概览，指出消费升级、数字化革新等因素正深刻影响着企业的经营策略。
接着，报告详细分析了多个行业的发展趋势，从制造业到服务业，从传统行业到新兴行业，无一不透露出中国商业环境中的机遇和挑战。
此外，报告还对企业管理和组织变革进行了深入探讨。
在当前快速变化的市场环境下，企业需要不断调整战略，加强创新，提升管理效能。
德勤调研报告结合了实际案例和专业分析，为企业提供了宝贵的经验和建议。
总的来说，《德勤调研报告：洞悉中国商业趋势》准确地把握了中国商业环境的脉搏，为企业提供了宝贵的参考和指导。
希望通过这份报告，更多的企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
deloitte售电市场改革激发商业模式创新
Daily本文由网友知名咨询公司行业报告分享 内容导读随着中国新一轮电力体制改革启动，电力生产、输配以及销售的商业模式都将发生变化，其中最引人注目的是售电环节市场化。
售电业务从电网剥离，允许社会资本建立售电企业，成立电力交易中心，以上多个举措同时推进初步建立了比较公平的市场环境。
关键词：售电市场、商业免责声明：文档转载自网络，版权归原作者所有。
售电市场改革激发商业模式创新2016年11月目录前言 (1)一、改变电网盈利模式：强化成本约束，弱化利益分歧 (4)二、电力行业价值链向售电环节及用户延伸 (7)三、售电市场吸引多方社会资本参与竞争 (10)四、商业模式创新不断 (11)五、信息和数据带来巨大增值 (15)六、售电企业制胜关键：客户黏性、定价管理、数据管理 (16)前言电力行业的市场化运营是全球电力行业改革发展的主导方向。
随着中国新一轮电力体制改革启动，电力生产、输配以及销售的商业模式都将发生变化，其中最引人注目的是售电环节市场化。
售电业务从电网剥离，允许社会资本建立售电企业，成立电力交易中心，以上多个举措同时推进初步建立了比较公平的市场环境。
未来的售电市场将与以往有很大的不同。
电力行业价值链正向零售和客户端延伸；众多新的市场参与者将积极进行商业模式创新以满足多元化的需求；技术的应用将消除企业与客户间的屏障。
对企业来说，面对行业变化快速反应至关重要。
深刻理解用户需求、执行有效的定价策略以及善用数据将是售电企业未来成功的关键。
祝您阅读愉快。
为了打破电力行业垄断、提高效率并最终实现资源的高效配置，安全、清洁、可靠地满足全社会用电需求，新一轮电力改革已经拉开帷幕。
2015年3月，国家颁布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(简称“电改9号文”)启动本轮电力改革。
2015年11月，发改委和能源局颁布六个配套文件，电改进入实施阶段。
2016年10月，更加细化的售电公司准入退出管理办法和配电网业务管理办法出台。
市场营销环境分析报告——Green-team
市场营销环境分析报告No.:00000000000004763——关于中港城KFC协作完成： ☝❒♏♏⏹ ♦♏♋❍俞姗姗、沈荷敏、周瓯翔林清清、葛敏霞、谢佳飞徐梦雪、何 娟、方 玲随着肯德基全面的进入我们我国的快餐餐饮市场，肯德基由原来的单纯西式快餐，逐渐迎合中国的市场营销环境，始终把“肯德基”作为中国餐饮业的第一品牌去运行，甚至于是全世界最受欢迎的餐饮品牌。
很显然，在 年代，肯德基进入中国市场以来，一直在不遗余力地满足中国消费者的需求，推出了一系列适合中国人口味的快餐种类，如老北京鸡肉卷，中式汉堡等，决意要为中国人打造一个完全合乎中国人需求的品牌。
肯德基作为从国外转战中国的一个快餐品牌，它一心想为群众营造的是一种全家欢乐的温馨用餐感受。
不仅在保有了自身快餐餐饮方面快捷的特点外，还想为广大消费者创造在工作闲暇时能放下负担，享受和家人，朋友在一块用餐的惬意和温暖。
这样就会给人留下美好的回忆，以便于吸引更多的消费者前来消费，当然，吸引消费者的最多的还是一个品牌的口味。
味道不好，即使装修再漂亮，环境再美观，仍然无法吸引消费者的到来。
下面我们就针对国际中港城的 ☞，来分析一下它的营销环境。
一、直接营销环境、企业内部环境企业的内部环境是由各职能部门组成的，这次我们小组调查的是中港城的☞那么它是由营运部，财务部，人事部，营销部，开发部，公共事务部，品控部等部门组成的。
☞有属于一套自己的员工激励政策，永远向充满朝气，勇于挑战自己的年轻人敞开大门；注重对员工的培训，鼓励员工和肯德基共同成长；追求卓越，不断创新。
让员工能够真诚对待每一位来的顾客，能让肯德基蒸蒸日上。
、供应商供应商的问题， ☞的主要材料鸡肉就是圣农集团提供的，奶制品是由雀巢，可乐是由百事，番茄酱是由亨氏，面包是曼克顿，油条是三全公司等，基本是由国际或者国内的品牌公司提供的，也有安全的保证。
它的供货稳定，及时性都是比较可靠的，所以在这里不存在缺货的问题。
德勤 行业报告
德勤行业报告德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务、咨询、企业风险管理等多方面的专业服务。
德勤每年都会发布各种行业报告，通过对市场趋势、行业发展、企业经营等方面的研究分析，为客户和社会提供有价值的信息和见解。
以下是对德勤行业报告的一些总结和分析。
首先，德勤的行业报告涵盖了多个行业，包括但不限于金融、科技、消费品、制造业、能源、医疗保健等。
每份行业报告都会对该行业的发展趋势、市场规模、竞争格局、政策影响等方面进行深入分析，为客户提供全面的行业洞察和商业建议。
其次，德勤的行业报告具有权威性和可信度。
德勤作为全球四大会计师事务所之一，拥有雄厚的研究团队和专业的分析师，能够对行业发展趋势进行及时、准确的分析和预测。
因此，德勤的行业报告成为了许多企业决策者和投资者获取行业信息的重要参考。
另外，德勤的行业报告具有国际化的视野。
随着全球化的深入发展，各个行业都受到了国际市场的影响。
德勤的行业报告不仅关注国内市场的发展，还对国际市场的变化和趋势进行了深入分析，为客户提供了更广阔的视野和更全面的信息支持。
此外，德勤的行业报告还具有前瞻性和创新性。
在行业发展的过程中，新的技术、新的商业模式、新的政策等都会对行业格局产生重大影响。
德勤的行业报告能够及时发现这些新变化，对其进行深入分析，并提出相应的应对策略，为客户提供了有力的决策支持。
总的来说，德勤的行业报告是企业和投资者了解行业发展趋势、把握商机的重要参考。
通过对市场、政策、技术等多方面的深入研究，德勤的行业报告为客户提供了全面的行业信息和专业的商业建议，帮助他们在激烈的市场竞争中取得成功。
随着全球经济的不断发展和变化，相信德勤的行业报告将会继续发挥重要作用，为客户创造更大的价值。
企业生态治理现状分析报告
企业生态治理现状分析报告引言随着人们对环境问题的日益重视以及可持续发展理念的普及，企业生态治理成为了当今社会发展的重要议题。
本报告旨在对企业生态治理的现状进行分析，探讨其问题和挑战，并提出相关建议。
1. 企业生态治理的背景和意义企业生态治理是指企业在发展过程中对自然、社会和环境资源进行管理和保护的行为。
它不仅关乎企业的可持续发展，也关乎社会和环境的健康。
企业生态治理能够推动经济、环境和社会的协同发展，为企业赢得可持续竞争优势。
2. 企业生态治理的现状2.1. 绿色生产和清洁技术应用越来越多的企业开始重视绿色生产和清洁技术应用，通过改进生产工艺和技术手段，减少对环境的污染和资源的消耗。
一些跨国公司已经在绿色生产和清洁技术应用方面取得了显著成绩，但大多数中小企业还面临挑战。
2.2. 能源和资源管理企业对能源和资源的管理也是生态治理的一个重要方面。
通过提高能源利用效率、降低资源消耗和浪费，企业能够减少对自然资源的压力，同时降低成本并提升竞争力。
然而，由于技术和管理水平的限制，许多企业在能源和资源管理方面仍有改进空间。
2.3. 环境风险管理企业在生态治理中还需要关注环境风险管理。
随着环境法规的不断提高和监管的加强，企业需要加强对环保问题的预防和控制，防止环境事故的发生，并及时应对和修复已经造成的环境损害。
3. 企业生态治理面临的挑战3.1. 缺乏意识和承诺由于一些企业对环境保护重视程度不够，缺乏生态治理的意识和承诺，导致执行力不足，阻碍了生态治理的推进。
3.2. 技术和管理水平不足许多中小企业由于技术和管理水平的限制，无法有效应对环境治理的挑战。
缺乏清洁技术应用和资源管理能力，使得这些企业在生态治理中举步维艰。
3.3. 资金和资源不足生态治理需要大量的资金和资源投入，但许多企业由于资金和资源有限，难以进行有效的生态治理。
这也制约了生态治理的全面推进。
4. 企业生态治理的建议4.1. 提高环保意识和培养责任感政府、企业和社会应联合努力，加强环保意识的培养和责任感的建立。
德勤调研报告
德勤调研报告1.引言德勤是全球领先的会计师事务所之一，以其专业的服务和广泛的调研著称。
本文将介绍德勤最新的调研报告，分析报告中提出的关键观点和研究结果。
2.调研目的和方法德勤的调研报告旨在探讨当前经济形势和市场趋势，为企业和投资者提供决策参考。
调研采用了定量和定性的方法，结合了问卷调查、深入访谈和相关案例分析。
3.经济环境分析报告首先对当前的全球经济环境进行了分析。
它指出了全球经济增长放缓的趋势，并列举了导致这种情况的因素，如国际贸易争端和地缘政治紧张局势。
同时，报告还强调了数字化和技术创新对经济发展的重要性。
4.市场趋势分析在市场趋势方面，报告指出了几个关键的发展趋势。
首先，数字化正在深刻改变各行业的商业模式，企业需要积极适应并采取相应的策略。
其次，消费者对可持续发展和社会责任的关注在增加，企业需要将其纳入战略规划。
此外，报告还讨论了人口老龄化和新兴市场的崛起对市场的影响。
5.企业应对策略针对当前的市场情况，报告提出了一些企业应对策略。
首先，企业需要加强创新，不断开拓新业务领域和市场。
其次，企业需要积极应对数字化转型，提高内部运营效率和客户体验。
另外，报告还建议企业加强与政府和非政府组织的合作，共同推动可持续发展。
6.结论德勤调研报告通过对经济环境和市场趋势的分析，为企业和投资者提供了宝贵的参考信息。
报告强调了数字化和可持续发展的重要性，为企业制定战略和决策提供了指导。
7.参考文献德勤调研报告（年份）。
报告标题。
取自[报告链接]。
以上就是德勤调研报告的简要概述。
报告的详细内容包括经济环境分析、市场趋势分析和企业应对策略等方面。
通过阅读该报告，读者可以更好地了解当前的经济形势和市场趋势，并为企业的战略决策提供参考。
年度商务环境调查报告
In partnership with与贝恩公司合作编制AmCham China’s 2015 ChinaBusiness Climate Survey Report中国美国商会 2015 年度商务环境调查报告T his is the 17th year that the American Chamber of Commerce in the People’s Republic of China (AmChamChina) has conducted its annual Business Climate Survey. To enhance the report and service to our mem-bers, we are proud to have partnered with Bain & Company, which provided valuable insight into improv-ing the survey experience for our members as well as the depth of the analysis, and into determining theimplications of our findings for member companies.The Business Climate Survey enhances the Chinese and US governments’understanding of our mem-ber companies’concerns regarding China’s regulatory and policy environment, as well as the daily businesschallenges companies face when operating in China. Further, the survey is a useful tool for our members tomeasure their operations and compare their business outlooks and strategies with the broader community.We would like to thank all of our members who took time to participate in the survey. Your input isg reatly valued and is the key to our joint success.今年是中国美国商会（AmCham China）开展年度商务环境调查的第十七年。
新常态下商业生态圈治理调查报告-Deloitte
• COO关注财务达标背后的管控架构变化、众多 运营风险的日常监控方法、及供应链风险；
• CMO 重视市场推广费效比、品牌风险、渠道 风险及数字化营销的有效性；
• CIO高度关注网络安全。云时代，数据泄露的 代价成倍激增；
调查企业表示，外部合作低效或失败，首先是内 部缺乏有效的、长期的管控风险的机制。商业圈 治理远远超于合规的意义。
图6 企业担心的管理失效
16%
88%%
26% 1155%%
2255%%
17%
23% 18%
合作方行为导致声誉受损 聘请合作方产生的其他地缘政治风险 合作方财务问题影响交付 合作方导致客户服务中断 合作方事故导致供应链中断
1155%%
2200%%
1177%%
缺乏相关组织与机制来落地生态圈治理 合 缺作 乏方 相治 关理 组和 织管 与理 机不 制充 来分 落地生态圈治理 重 合点 作合 方作 治方 理识 和别 管和 理选 不择 充机 分制不健全 其 重他 点合作方识别和选择机制不健全 引 其入 他合作方策略不清晰 合 引同 入条 合款 作不 方完 策整 略或 不不 清充 晰分 合同条款不完整或不充分
图2 生态圈治理５大重点
灵活有度的 治理模式
掌握数据， 支持决策
提升联合绩效
监测合作 企业风险事件
有效管理合作 关系、合规、 监管和声誉
新常态下商业生态圈治理调查报告 3
三、商业生态圈时代营商环境的未来发展趋势 （一）融合 跳脱传统“供-产-销”的价值链条，引入跨界的 生态伙伴，一方面通过创新和价值挖掘使企业价 值成倍增长，另一方面，生态圈的立体化会增加 与其他生态圈重叠的概率，使得更多的竞争对手 从意想不到的领域横空而出，甚至以不可思议的 成长速度吞噬原本的市场领先企业。这种超越想 象的新模式正在各个行业发生。
2024年生态餐厅市场调查报告
2024年生态餐厅市场调查报告1. 引言本报告旨在对生态餐厅市场进行全面调查和分析，包括市场规模、市场竞争格局、发展趋势等。
通过调查数据和市场分析，希望能够为投资者、企业家和相关从业者提供有关生态餐厅市场的具体洞察。
2. 调查方法在本次调查中，我们采用了混合方法，包括面对面访谈、问卷调查和市场观察等。
针对各种角色的受访对象进行了综合调研，包括消费者、餐厅经营者和产业专家等。
通过多种数据收集方法，我们获得了详实的市场信息。
3. 市场规模根据我们的调查数据显示，生态餐厅市场在过去几年里保持了稳定增长。
预计未来几年内，该市场将继续保持较高增长率。
消费者对健康食品和环保理念的关注度提高，推动了生态餐厅市场的发展。
与此同时，政府对环境保护和可持续发展的政策支持也对市场起到积极推动作用。
4. 市场竞争格局目前，生态餐厅市场的竞争格局主要集中在中小型餐厅之间。
一些大型连锁企业也开始进入这个市场，通过品牌优势和规模经济效应来争夺市场份额。
不同餐厅之间在定位、菜品创新和服务等方面进行差异化竞争。
此外，一些传统餐厅也在尝试引入生态餐饮的概念，进一步加剧了市场竞争。
5. 消费者需求调查结果显示，消费者对于生态餐厅的需求主要集中在以下几个方面：•健康食品：消费者更加关注食品的营养价值和质量，对于有机原料和无添加的食品更加青睐。
•环保理念：消费者倾向于选择那些注重环保、可持续发展和社会责任的餐厅。
•独特体验：消费者追求与众不同的用餐体验，生态餐厅通过注重装修、美食创新和服务等方面来满足这一需求。
6. 发展趋势根据市场观察和产业专家的分析，我们预测生态餐厅市场将出现以下几个发展趋势：•技术创新：随着科技的不断发展，生态餐厅将更加关注智能化设备的应用，以提高生产效率和用户体验。
•外卖市场的扩大：随着外卖市场的日益兴旺，生态餐厅将加强与外卖平台的合作，满足消费者的便捷需求。
•地方特色餐饮：生态餐厅将更加注重地方特色菜品的研发和推广，提供更多元化的食品选择。
2024年RTO治理市场调查报告
2024年RTO治理市场调查报告1. 引言本报告对RTO（Rent-to-Own）治理市场进行了全面调查和研究。
RTO是一种租赁购买方式，允许租户在租期结束时购买租赁的物品。
这种市场模式在近年来迅速发展，然而，其治理机制和监管问题也引起了广泛关注。
本调查旨在分析RTO市场的现状、问题和挑战，并提出相应的治理建议。
2. 调查方法本调查采用了多种方法来收集和分析数据。
首先，我们进行了RTO行业的文献综述，以了解其发展历程、市场规模和主要参与者。
接下来，我们开展了一系列面对面和在线访谈，采访了RTO行业的从业者、消费者和相关的监管机构代表。
此外，我们还收集了相关的统计数据和市场调研报告。
3. RTO市场现状根据我们的调查，RTO市场在过去几年里得到了快速增长。
这种购买方式主要受到低收入人群和信用记录较差的消费者的欢迎。
RTO行业涵盖了各种产品，包括家电、家具和电子设备等。
目前，RTO市场规模已达到X亿元，并在不断扩大。
然而，我们的调查也发现RTO市场存在一些问题。
首先，租客购买选择面狭窄，商品种类有限。
其次，RTO公司的收费方式不够透明，租金和利息费用普遍较高。
此外，RTO行业监管不完善，存在违规销售和欺诈行为的风险。
4. RTO市场问题和挑战根据我们的调查，RTO市场面临以下问题和挑战：•消费者权益保护不足：目前，RTO行业缺乏专门的监管机构和法律法规来保护消费者的权益，导致消费者容易陷入不公平的交易中。
•不透明的价格和费用：RTO公司的计价方式复杂，租金和利息费用难以理解，消费者往往无法准确了解实际花费。
•监管不完善：RTO市场监管力度不足，存在违规销售和欺诈行为的风险。
加强对RTO行业的监管是当前重要的任务。
5. RTO市场治理建议为了解决RTO市场存在的问题和挑战，我们提出以下治理建议：•建立专门的监管机构：设立统一的监管机构来监督RTO市场，保障消费者权益，加强对RTO公司的监管。
•完善法律法规：制定相关法律法规来规范RTO市场的运作，明确价格和费用计算方式，加强对RTO行业的监管和处罚力度。
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• COO关注财务达标背后的管控架构变化、众多 运营风险的日常监控方法、及供应链风险；
• CMO 重视市场推广费效比、品牌风险、渠道 风险及数字化营销的有效性；
• CIO高度关注网络安全。云时代，数据泄露的 代价成倍激增；
调查企业表示，外部合作低效或失败，首先是内 部缺乏有效的、长期的管控风险的机制。商业圈 治理远远超于合规的意义。
二、调查问卷结论 德勤企业风险管理服务部于2015年12月对沪深 300和港交所百余家企业CEO/ CFO/ COO进行了 《商业生态圈治理调查》，其中包括TMT（含 互联网）、消费、制造、金融、医疗与健康、 能源、政府公共事务、房地产等众多行业里的 世界500强，中国500强企业。主要结论如下：
（三）变革 • 企业： 1.“商业生态圈”制胜六大要点：第一，建立系 统和有序的共生关系，创建真正有价值的东西， 并表现卓越；第二，保持多方互动，加强信息交 互和分享；第三，进行商品、服务、金融多维度 的交互服务，将生态圈价值发挥最大；第四，利 用多种资源扩展生态系统，形成联盟，为企业注 入新活力；第五，保持警惕，应对风险；第六， 培育中坚力量，强化生态圈凝聚力。
新常态下商业生态圈 治业世界——新常态•商业生态圈
新形势 新常态 新特征
新常态下的商业生态圈
3
调查问卷结论
4
商业生态圈时代营商环境的未来发展趋势
8
结语
新常态下商业生态圈治理调查报告 1
融合、共生、变革。新常态下的商业生态圈 展现出新的特征，同时，也为整个生态圈的 未来发展带来新的契机。挑战与机遇同在， 风险与机会并存。这是最坏的时代，也是最 好的时代。
• 经济结构不断优化升级；
• 从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
在新常态下，唯改革者进，唯创新者强。创新 成为新常态经济的核心驱动力，相较于以往中 国企业在国际市场上主要依靠成本优势竞争的 局面，而今，中国企业破茧成蝶，依靠日益增 强的创新能力逐步登上顶尖的世界发展舞台。 在Fast Company最新公布的《2016全球最具创 新能力的50强企业》名单中，我们发现不仅仅 有众人皆知的Amazon、Apple、 优步（Uber） 等知名创新企业，也有华为这样的老牌中国企 业赫然在列。
2.调查中目前依靠国家强制要求规范合作的企业 占52%。在这52%有标准或法规强制要求的企业 中，近八成采取行业标准，自行建立约束机制的 企业仅为21%。
• 监管机构： 在高速发展、各种边界越来越模糊的世界，监管 机构或行业协会已经行动起来，帮助从不同行业 而来的非直接竞争对手从以下５个方面实现生态 圈价值：
图2 生态圈治理５大重点
灵活有度的 治理模式
掌握数据， 支持决策
提升联合绩效
监测合作 企业风险事件
有效管理合作 关系、合规、 监管和声誉
新常态下商业生态圈治理调查报告 3
三、商业生态圈时代营商环境的未来发展趋势 （一）融合 跳脱传统“供-产-销”的价值链条，引入跨界的 生态伙伴，一方面通过创新和价值挖掘使企业价 值成倍增长，另一方面，生态圈的立体化会增加 与其他生态圈重叠的概率，使得更多的竞争对手 从意想不到的领域横空而出，甚至以不可思议的 成长速度吞噬原本的市场领先企业。这种超越想 象的新模式正在各个行业发生。
根据德勤对沪深300以及恒生100的上市企业进 行的财报分析，企业生态环境中与外界的连接 更加频繁，近80%企业的外部费用（如外包、 中介、咨询等）超过内部费用。同时，根据德 勤对近百家企业进行的商业生态圈治理问卷调 查显示，原先仅有不到20%的企业表示对合作 伙伴会高度依赖；而今则有超过50%的企业表 示会对合作伙伴高度甚至非常依赖。
一、不再一样的商业世界--新常态•商业生态圈 世界瞬息万变，商业世界的运营模式也在不断 地变革与演进。
（一）新形势 新常态 新特征 在快速发展的数字化和全球化新常态下，新的 变化应接不暇：
中国经济的增速由双位数逐渐放缓到个位数， 逐步向形态更高级、分工更复杂、结构更合理 的阶段演化。其特征包括：
• 经济发展增速放缓：从高速增长转为中高速 增长；
图1 商业生态圈治理
公众
政府 监管部门
客Te户xt
商业合作 伙伴
环境 董事会
业务 媒体 媒体 单元
社会
恶意 竞争者
组织
领导层
职能 部门
员工
员工
供供应应商商 /承承包包商商
加分盟商销商
竞争 对手 股东 投资人
其其他他组组织 织
（二）新常态下的商业生态圈 在新常态下，商业关系也经历着前所未有的改 变。基于科技的不断进步、互联网的渗透，人 与人、国与国、产业与产业的界限被重构。商 业元素间的可连接性大大增加，打破了原有格 栅分明的商业关系，行业边界趋于模糊甚至消 失，企业竞争与合作范围无限扩大，我们进入 一个“无疆界”的竞合时代。
在这样的背景下，企业要在新的环境下生存和 发展，不能再独善其身，而是要撬动自身所在 商业生态圈的价值。
这个生态圈，不等同于单纯的整合与联盟。很 多企业经营者误认为生态圈就是不断整合新业 务，继而对现有业务进行支持和协同。恰恰相 反，生态圈强调的是不同组织、个体之间的互 动，是共生、互生的关系。同时，生态圈也不 等于联盟。联盟的切入点是双边或小范围的多 边关系，不同联盟之间的关系往往是割裂的。 而生态圈则将所有伙伴视为一个整体。
基于上述理解，德勤中国企业风险管理服务部 门将商业生态圈描述为“以客户、供应商、主 要生产商、竞争对手、互补产品生产商、投资 者、贸易合作伙伴、标准制定机构、工会、政 府、社会公共服务机构等组成的具有一定利益 关系的组织或群体，相互竞争、相互合作，并 构成一个动态的经济联合体。”
内部利益相关者 外部利益相关者 非直接相关者 2
（一）融合 众企业对于生态圈中的合作伙伴的依赖性正日益 增强。前三大合作的价值为“增强某种竞争优 势”、“降低成本”及“提供专门技能”。
（二）共生 然而，机遇与挑战并存。在过去2-3年，62%的 被调研企业出现过由于对第三方合作方管控不利 而导致的重大风险事件；
• CEO最关心的是战略风险、客户风险、人才风 险与声誉风险，尤其是由于生态圈合作带来的 不可控因素；