三维仿真模拟运营教程文件

LGD oh my god 公司（第4 小组）发展战略规划书

课程：三维仿真模拟运营

指导老师：普丹萍

班级：商旅13-2班

小组成员姓名学号职务

张姣201305006860 总经理

刘仕鹏201305005642 生产总监

格式要求

1.字体字号：小四号，宋体，一级标题加粗；

2.字数：3000字以上；

3.字距行距：首行缩进2字符，1.5倍行距；

4.打印方式：双面打印。

5.书写要求：必须按照所列提纲从第4页开始书写，除在封面填写相关信息以外，不要改动前3页内容和格式。

提纲一、公司现状

（一）发展历程

（二）企业特色

二、行业发展机遇

（一）行业分析

（二）主要业务

（三）行业问题

（四）行业前景

（五）企业自我分析（SWOT分析）

三、企业发展目标

（一）企业发展阶段

（二）企业发展目标（短期、中期、长期）（三）企业中长期经营目标

（四）企业中长期管理目标

四、发展战略

（一）企业定位

（二）计划实施战略类型及具体实施方案五、企业管理

（一）生产管理

（二）技术管理

（三）营销管理

（四）财务管理

（五）人力资源管理

（六）信息管理

六、企业文化

（一）企业宗旨

（二）经营理念

（三）管理理念

一．公司现状

（一）发展历程

我公司成立于2015年4月21日，是一家致力于手机电子产业研发的企业，LGD oh my god是我们公司的名称。我公司有两个成员，总经理——张姣，生产总监——刘仕鹏。

我公司注册300万资金，资金充足，在2015年第一季度我们就开始开拓华东市场，东北市场以及华中市场，第二季度已经完成华东市场和华中市场的开拓，预计第三季度能完成东北市场的开拓，另外我们还追加了资质认证投入。在现阶段，我们主要有青少年，中老年，商务人士这三个消费群体，目前我们已经有青少年这个消费群体的经营权，在第一季度我们就开始对中老年和商务人士的产品进行研发，预计第三季度能完成对中老年产品的研发，第四季度能完成对商务人士产品的研发。另外我们公司还直接购买了一个中型厂房和一条青少年的全自动生产线，第二季度开始投入生产。预计能获得好的收益。

（二）企业特色

LGD oh my god公司市场广阔，生产和销售能力强，公司员工团结意识强，销售对象多，经营绩效好，未来前景好。

二．行业发展机遇

（一）行业分析

主要市场：华东市场.华中市场.华南市场.华北市场.东北市场.西南市场 .西北市场。

消费群体：轻少年.中老年.商务人士。

当前市场需求量大，市场广阔，但是竞争激烈，需要不断的长信自己的产品。

（二)主要业务

青少年产品，中老年产品商务人士产品的生产与销售。

（三）行业问题

当前市场的需求量大，供不应求，竞争激烈，对自己企业了解不深，不能及

时的了解市场信息不能准确的抓住发展机遇

（四)行业前景

行业市场需求量大，给本企业留下了大量的发展空间。

（五）企业自我分析

优势:本企业市场开拓较多，市场广阔，研发中老年产品和商务人士产品，以后有更多的销售渠道和销售方式。

劣势：企业资金消耗多，市场竞争激烈

机会：努力提高公司的生产能力加大生产销售投入。

威胁：其他竞争对手进入我公司市场，抢占我公司的市场占有率。

三：企业发展目标

初创期：企业创办初期在管理上有其基本的原则以及独特之处，照搬成熟企业的管理经验或模式是不可行的，都有违市场经济基础条件下的基本原则，在创业初期应注意三个原则：

一是生存重于发展的原则。企业发展有个过程，这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程，作为初创创业，首要的任务是如何生存，只有解决了生存，才能谈得上发展；

二是目标单一原则。创业目标越单一、越简单明了越好，企业初期资源的有限性决定了创业目标的单一，这便于企业把有限的企业资源集中服务于创业目标，并使创业目标更能够成功，即把有限的资金用于刀刃上；

三是低奋斗目标的原则。初创企业在短期内提出的各项指标必须是可以实现的，一个可以实现的目标对于创业者来说具有实际的意义，它作为企业生存发展的基础，使创业者对创业更加具有信心。任何好高骛远的目标，不光是不能实现，没有意义，而且还会浪费企业在创业期的有限资源，有可能把企业推向绝境。

成长期：行业进入成长期的标志是需求的迅猛增长，其增长速度通常超过GDP

增长速度，行业内各企业的销售额也迅速增长，成本下降，使得行业内企业的利润增加，吸引新的竞争者纷纷涌入，真正意义上的行业竞争正式开始。

在行业成长期，企业战略决策应当注意能够使企业销售增长跟上或者超过市场增长的速度，努力扩大市场份额，为行业进入成熟期后的企业竞争奠定扎实的基础。在成长期，企业应采取：改进产品质量和增加新产品的系列和特色，增加新产品的侧翼产品；进入新的细分市场；进入新的细分渠道；努力扩大产销量，适当降低价格，以吸引对价格敏感的客户购买产品等，确保企业获得高速发展，为行业进入成熟期后更为激烈的竞争做好准备。

稳定期：一家企业，大公司，小企业，从艰苦创业，公司发展，走向成熟，趋于稳定，稳定后面临着什么，众所周知，打江山容易，守江山难啊！衰退期：当企业进入衰退期时，企业经营风险升高，现金流量逐渐减少，成本攀升，融资压力较大，信誉有所下降，这些都预示着企业经营环境在不断恶化，财务风险在不断增加。所以，处于衰退期的企业必须要摆脱困境求得新发展，就必须根据形势的变化，针对企业衰退期的经营特征及财务压力对企业财务战略做出大的调整，以缩短企业衰退期，使企业尽快的在创新中获得新生。财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。所以，进行衰退期企业的财务战略研究具有较深远的意义。

（二）企业发展目标

短期目标：完成青少年产品的正常销售增量为主。

中期目标：增加中老年产品的销售，青少年产品正常出售.

长期目标：主要销售商务人士产品。

企业中长期经营目标：整合公司优势资源，建立适合产业发展的经营模式，抓住行业高速发展的机遇，实现利润最大化的公司目标。