华能绩效标准一览表

华能工程部绩效考核办法及标准

第一章总则

第一条目的

1、对被考核对象进行比较全面的、客观、公正的评价。

2、更好地将工作结果与过程管理、持续改善相结合，推动和提升工作执行力和工作绩效，形成“能上能下”、“能进能出”、“按绩（效）取酬”的理性管理文化。

3、为管理职级和薪资标准的调整提供更科学、更全面的决策依据。

第二条基本原则

1、坚持公平、公正、公开的原则，严格依据管理的结果（业绩）和管理过程中的表现，实现员工的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

2、绩效考核充分体现****物业公司“组织文化和用人理念”强调在德行好的基础上，充分体现出“执行力、协作力、学习成长性、创新性”。

3、所有考核标准能量化的要量化，不能量化的要细化，不能细化的须说明状态。

4、考核者有责任记录被考核者的工作表现，并及时纠错，为考核和辅导提供依据，促进辅导与反馈的例行化，避免绩效考核的随意性。

第三条适用范围

本办法适用于****物业公司总所各职能部门、管理中心和下属部门。

第二章考核体系与管理

第四条考核对象

物业公司层面的考核主要分为对总所各职能模块、管理中心和下属部门的考核。

第五条考核基本模式

1、综合管理部作为物业公司绩效考核的归口管理部门，负责考核体系、考核制度建设和日常工作计划推进与跟进。

2、综合管理部各职能督导为考核负责人，负责对各管理中心和下属部门及员工进行考核。

3、物业公司总经理授权综合管理部负责对各管理中心和下属部门及员工的考核。

第六条个体考核的指标体系

1、对管理中心和下属部门的考核标准，见各部门的工作标准及考核细则。

2、对总所职能部门的考核分为对部门负责人和对员工的考核。

3、对总所部门负责人考核强调工作推动与执行、对部门工作的贡献，主要内容如下：

4、对总所员工考核标准如下：

第三章考核结果处理

第七条考核的执行与激励约束

1、绩效考核结果分为A、B、C、D四级。（A：90分以上，B：85-89，C：84-80，C：79分以下)，具体评定标准根据考核内容及考核对象进行确定。各单位、各部门员工考核结果与部门业绩考核等级挂钩。部门员工在部门的考核工资内分配。

2、考核结果与员工工资奖金直接挂钩。

（1）员工月度工资发放与管理中心及部门月度管理业绩和考核结果挂钩，在适当范围内浮动；管理中心的管理业绩直接影响管理中心经理工资绩效、部门管理业绩直接影响该部门员工的工资绩效，即：管理中心经理工资=工资标准×管理中心月度平衡系数（管理中心分数对应等级）

部门主管及员工工资=工资标准×部门考核对应的平衡系数（部门分数对应等级）

（2）员工月度考核结果与职能工资级别的升降直接对应，具体标准如下：

（3）除与月度工资挂钩外，员工年度（半年度）综合考核结果将严格与绩效奖金、岗位轮换、晋升与调薪（每半年调整一次）、淘汰挂钩。

具体为：每半年C、D级评价次数不超过一次者，工资提升一级；表现优秀者，不受此限。每半年D评价次数累计达2次者，工资下降一级，全年D评价次数累计达5次者，予以换岗或辞退。

第八条考核反馈与绩效面谈

1、综合管理部各职能督导在收齐制作所有考核汇总表后，由综合管理部经理评审确定，交总经理审批，并将考核结果在审批后两个工作日内予以公布；

2、考核结果公布后，管理中心经理或部门负责人（或直接上级）

人必须依据考核结果在一周内与员工进行绩效面谈，提出工作要求和绩效改进行动计划，以达到管理者通过考核进行有效人员管理的目的。工作要求和改进行动计划应列入下月的工作重点计划中。

3、考核面谈为被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致的意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。

第九条考核结果归档

考核结束后考核结果作为原始资料，由综合管理部归入考核档案并负责保存。

第十条考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，可向对应的职能督导提出，如不能妥善解决，可向综合管理部提出申诉，综合管理部在接到申诉之日起三日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

第四章附则

第十一条本办法由综合管理部负责制定和解释。

第十三条本办法由公布即日起生效。

附表：

1、物业公司总所部门负责人考核表

2、物业公司总所员工考核表

3、面谈记录表

4、工作标准及考核细则

空调工标准

水暖工标准

电工标准

弱点工程师及技工人员标准

消防管理标准

管理人员标准

管理处工作标准

常工作

负责定期（每周五）检查所考

核人员的工作日志，定期检查

空置房屋钥匙是否齐全

按规定进行抽查。每项不合格扣1分

负责检查管理员的业主走访

记录

每月26日对走访情况进行汇总

后，填写《月服务质量统计

汇总分析》，并上报管理部。

汇总上报不及时扣1分负责本部门的人员调配工作不得有空岗现象。不合格扣1分

负责小区的安全工作

加强对公共秩序管理员的培训

与管理，杜绝各类案件的发生。

小区内每发生一起治安案

件，根据损失情况，扣责

任人1-5分

负责业主投诉的处理工作及时处理，不得推委。

职权范围内不及时处理，

推委扣1-2分

负责纠正/预防措施的制订和

实施工作

每月5日前制定出“纠正（预

防）措施报告单”和“不合格

项纠正措施”，并按要求落实。

每项不合格扣1分

负责员工的培训、跟踪工作

按培训计划组织对各岗位人员

培训，并跟踪培训效果。

无计划、未按计划培训、

无跟踪验证记录扣1分负责部门考勤表和相关质量

记录的收缴、统计工作。

每月底上报本部门考勤，每月

26日前收缴质量记录。

每项不合格扣1分

负责本部门经营目标的实施

及多种经营项目的拓展

按计划完成。按公司绩效考核执行

负责本部门采购计划的编制

和紧急采购的实施

按要求上报。不按要求扣1分

负责社区文化活动的组织、配

合和协调等工作

确保社区文化活动顺利开展。每项不合格扣1-2分工作日清日结

工作要有计划，当天工作计划

一定要完成（特殊原因可注

明），并填写工作日志。

未能按计划完成工作的推

迟一天扣1分

其

它

认真完成公司领导临时交办的

工作，并向其汇报任务的完成

情况。

领导根据交办事情的难易

程度、完成情况进行评判

加1-2分

在实际工作中，以开源节流、

增加经济效益为目的，总结经

验，提出合理化建议。

公司领导对建议的可行性

进行分析评判加1-2分

监督其他员工的工作执行情

况，举报有奖。

情况属实加2-10分

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更新：2012-2-15 阅读：栏目：维修

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