财务风险预警分析及其案例
财务风险预警分析及其案例30页PPT
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
30
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
财务风险预警分析及其案例完整版本
财务危机恶化期、实现期
? 恶化期
? 经营者无心关注业务，专心于财务周转 ? 账款拖欠，资金周转困难 ? 债务到期违约不支付
? 财务危机实现期
? 负债超过资产，丧失偿付能力 ? 宣布倒闭清盘 ? 经营者外逃
案例1：****
? 1990年3月，山东省潍坊市临朐县 ****注册成立。在成立之初的 3年左 右时间里，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一，每年白酒产量1万 吨左右，产品从来没出过潍坊地区。
资金链断裂风险
? 经营资金需求不能满足 ? 银行不信任 ? 拖欠应付款 ? 工程后续资金不足 ? 收购兼并失败
财务危机四阶段
? 潜伏期 ? 表现期 ? 恶化期 ? 发作期
财务危机四阶段分析法是根据企业财 务危机的形成过程，把财务危机分为 财务危机潜伏期、财务危机发生期、 财务危机恶化期和财务危机实现期四 个阶段，对应于不同的阶段，有不同 的危机症状表现。财务危机四阶段分 析法就是通过分析危机症状，判断企 业财务危机所处的阶段，然后采取有 效措施，帮助企业摆脱财务困境，恢 复财务正常运作。
? 19977年1月，**被评为“中国企业形象最佳单位”。同月，北京《经 济参考报》的一则关于“ **白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道被国 内无数家报刊转载。当年，**的销售额下滑至6.5亿元。
? 1998年3月，姬长孔黯然离开 **，调入北京某部委任职。当年 **的年 度销售额仅为3亿元。
? 2000年7月，据《法制日报》报道，一家金属酒瓶帽的供应商指控 ****拖欠300万元货款，地区中级法院判决 **败诉，并裁定拍卖“ **”
? 1995年，**利用其四级营销体系挺进农村市场。同年， **在《人民日 报》上刊出了第一个“五年规划”，吴炳新提出的目标是： 1995年达 到16至20亿元，1996年达到100亿元，1997年达到300亿元，1998年 达到600亿元，1999年争取900亿元。
财务风险预警
1998年3月，姬长孔黯然离开秦池，调入北京某部委任职。当年秦池 的年度销售额仅为3亿元。
2000年7月，据《法制日报》报道，一家金属酒瓶帽的供应商指控秦 池酒厂拖欠300万元货款，地区中级法院判决秦池败诉，并裁定拍卖
2000午4月18日，胡志标突然遭到汕头警方的拘捕，其原因据说 是胡志标涉嫌商业欺诈。
案例3：三株
1994年8月，以吴炳新为首的济南大陆拓销公司和其子吴思伟的南京 克立公司合并，成立了济南三株实业有限公司，三株口服液同时宣告 研制成功。
1994年，三株第一年的销售额即达到1.25亿元。
财务危机潜伏期
盲目进行扩张 销售额下降 销售额上升，但利润下降 外部环境发生重大变化 企业流动性差 经营信誉持续降低 经营秩序混乱 管理出现乱象
财务危机表现期
自有资本不足 过分依赖外部资金，利息负担过重 财务预警失灵 拖延偿付 利润下降或亏损加剧 领导独断专行
财务风险预警
定义
财务风险预警主要是以财务会计信息资料 为基础，以计算、统计、分析、监控等方 法为手段，设置预警指标，观察这些指标 的变化，对企业可能或者将要面临的财务 风险进行实时监控和预测警示。
财务风险
出现财务危机的风险
资金链断裂风险（资金紧张风险） 异常波动风险（不正常发展风险） 经营亏损风险（收支不相协调风险） 还债风险（流动性风险） 破产风险（资金、信誉、意外事故）
1995年，三株利用其四级营销体系挺进农村市场。同年，三株在《人 民日报》上刊出了第16至20亿元，1996年达到100亿元，1997年达到300亿元， 1998年达到600亿元，1999年争取900亿元。
财务预警分析与财务风险管理
财务预警分析与财务风险管理近年来随着对外开放和经济体制改革的深入进行，我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况，存在着各种难以预测和不可控制的因素，企业发生财务风险或困难甚至破产清算的现象不断增加，财务风险给企业，社会带来严重的影响。
因此，企业财务风险的防范和控制显得尤为重要，而财务风险预警机制对风险防范起到了一定的预测防范作用。
一、研究企业财务风险预警机制的意义在市场经济条件下，企业生产经营容易发生财务危机,即因无力支付到期债务或费用,导致企业经营出现困难甚至破产的各种情况。
企业财务危机尽管形成的原因有多种,结果的严重程度也不相同,但基本上都有一个逐步恶化的过程。
因此,企业应该及早发现财务危机信号,预测并化解可能的财务危机。
财务预警就是利用财务指标度量企业财务状况偏离预警线的强弱程度发出财务警戒信号的过程。
财务预警机制是企业选择重点检测财务指标,确定财务危机警戒标准,监测和发现财务危机,及时警示有关负责人员，并分析企业发生财务危机的原因，企业财务运行潜在的问题,提出防范措施的一种制度安排。
它兼有监测、诊断和治疗功能。
二、企业财务风险预警机制的框架我国企业财务风险预警机制一般由以下四个部分构成：1.预警分析的组织机制。
为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥，企业应建立健全预警的组织机构。
预警组织机构相对独立于企业组织的整体控制。
预警组织机构的成员是兼职的，由企业经营者，企业内部熟悉管理业务、具有现代经营管理知识和技术的管理人员组成。
预警机构独立开展工作，但不直接干涉企业的经营过程，它只对企业最高管理者（管理层）负责。
预警组织机构的日常工作可由现有的某些职能部门（如财务部、企管办、企划部）来承担。
预警组织制度的实施使预警分析工作经常化、持续化，只有这样才能产生预期的效果。
2.财务信息收集、传递机制。
良好的财务风险预警分析系统，要能够有效预知企业可能发生的财务危机，预先防范财务风险的发生，还必须建立在对大量资料系统分析的基础上，抓住每一个相关的财务风险征兆。
财务风险分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某上市公司（以下简称“该公司”）的财务风险进行全面分析，以评估其财务状况的稳定性和未来发展潜力。
通过对该公司财务报表的分析，结合行业背景和宏观经济环境，对公司面临的财务风险进行识别、评估和预警。
二、公司概况该公司成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业，具有较强的市场竞争力。
截至2020年底，公司注册资本为10亿元人民币，资产总额为100亿元人民币，员工人数为1000人。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从该公司2020年度资产负债表来看，流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。
流动资产中，货币资金占比最高，达到20%；应收账款占比为15%；存货占比为25%。
非流动资产中，固定资产占比为30%，无形资产占比为10%。
（2）负债结构分析该公司2020年度负债总额为60亿元人民币，其中流动负债占比为70%，非流动负债占比为30%。
流动负债中，短期借款占比为20%，应付账款占比为40%；非流动负债中，长期借款占比为15%，应付债券占比为15%。
2. 利润表分析（1）收入结构分析2020年度，该公司实现营业收入100亿元人民币，同比增长10%。
其中，主营业务收入占比为90%，其他业务收入占比为10%。
主营业务收入中，产品销售收入占比为80%，技术服务收入占比为20%。
（2）成本费用分析2020年度，该公司营业成本为70亿元人民币，同比增长8%。
其中，原材料成本占比为50%，人工成本占比为20%，制造费用占比为30%。
期间费用为10亿元人民币，同比增长5%，其中销售费用占比为30%，管理费用占比为20%，财务费用占比为50%。
3. 现金流量表分析2020年度，该公司经营活动产生的现金流量净额为20亿元人民币，同比增长15%；投资活动产生的现金流量净额为5亿元人民币，同比增长10%；筹资活动产生的现金流量净额为-15亿元人民币，同比增长50%。
财务风险预警分析及其案例课件分析(ppt47张)
经营指标预警
现金和存货不断减少，应收账款不断增加 营业安全率
=（现有或预计销售额-保本销售额）/现有（预计） 销售额 资金安全率 =资产变现率-资产负债率
资产变现率=资产变现金额÷资产账面金额
。 资产变现金额是企业按照公允价值立即处置其所有资产的估计金额
状况类型 类型1 类型2
类型3 类型4
月支出额是否在月销售额的60%以下（批 发企业）或40%以下（制造企业）
异常波动预警
收入：产品价格、产品销售量 成本：原材料价格、合格率、主业成本 管理费用、销售费用 应收款、存货、应付款 不良资产（其他应收、应付款等） 实现利润
经营亏损预警
损益预警模式表
损益表 A B
C
D
EF
经营收益① 亏损 亏损 赢利 赢利 赢利
经营安全预警模型以经营安全率和资金安全率与临界值0相比较，划分为四种状 态类型，以此来判断企业的财务状况，该模型实际上是从企业资产变现的偿债能 力和经营盈利能力两个角度来预测企业的未来前景，计算简便，在短期内有一定 的预测精确度，有很好的应用价值。
资金协调性预警模型
三个指标监控资金链
营运资本监控投融资环节 营运资金需求监控经营环节 现金支付能力监控支付环节
企业的营运资金需求是多少
货币资金
短期投资 应收票据
经营性资产
短期借款 应付票据
经营性负债
营运资金需求=经营性资产-经营性负债
案例十二 上海兰生集团财务风
险预警控制案例
教学目的与要求
通过本案例的学习了解企业财务风险控制的基本内容,尤其是借 助于财务报告信息资料进行风险预警的基本思路。通过学习要掌握 财务战略上的独特的思维理念与分析工具，财务风险预警是个“过 程主导”的财务管理行为，并且应该制度化。通过对案例公司上海 兰生公司的财务风险预警工作中预警的指标和区间、预警的方式与 预警的应对等内容的学习，把握财务风险的预警监控，能够弥补企 业现有财务管理及经营中的缺陷，变事后控制为事前、事中控制， 起到防患于未然的作用。
财务风险预警PPT
秦池酒厂
• 1996年后，秦池确定了“永远的秦池，永远的绿色”的形象宣传主题。 当年年底，秦池的罐装生产线从两年前的 5条增加到47条，“秦池特 曲”荣获当时中国白酒行业惟一的“绿色食品认证”。 • 19977 年 1 月，秦池被评为“中国企业形象最佳单位”。同月，北京 《经济参考报》的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报 道被国内无数家报刊转载。当年，秦池的销售额下滑至6.5亿元。 • 1998年3月，姬长孔黯然离开秦池，调入北京某部委任职。当年秦池 的年度销售额仅为3亿元。 • 2000年7月，据《法制日报》报道，一家金属酒瓶帽的供应商指控秦 池酒厂拖欠300万元货款，地区中级法院判决秦池败诉，并裁定拍卖
财务危机恶化期、实现期
• 恶化期
– 经营者无心关注业务，专心于财务周转 – 账款拖欠，资金周转困难 – 债务到期违约不支付
Байду номын сангаас
•
财务危机实现期
– 负债超过资产，丧失偿付能力 – 宣布倒闭清盘 – 经营者外逃
案例1：秦池酒厂
• 1990年3月，山东省潍坊市临朐县秦池酒厂注册成立。在成立之初的3 年左右时间里，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一，每年白酒产 量1万吨左右，产品从来没出过潍坊地区。 • 1993年，姬长孔来到秦池担任经营厂长。 • 1994年，秦池以沈阳为突破口，在东北、华北和西北地区实施滚动式 销售，年销售额突破1亿元。 • 1995年11月8日，秦池以6666万元获得中央电视台新闻联播后5秒黄金 标版，成为第二届标王。 • 1996年，秦池的销售额从前一年的2.3亿元猛增至9.5亿元，被评为中国 明星企业。同年11月8日，在中央电视台的第三届广告段位招标会上， 秦池以3.2亿元的天价夺得标王，这一数字相当于1996年秦池全年利润 的6.4倍，比竞标的第二位整整高出1亿元。
财务风险防控案例分析
财务风险防控案例分析在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险可能来自内部管理不善、外部市场波动、政策法规变化等多个方面。
如果不能有效地识别和防控财务风险，企业可能会陷入困境，甚至面临破产的危机。
本文将通过几个实际案例，深入分析财务风险的产生原因和防控措施，以期为企业提供有益的借鉴。
一、案例一：过度扩张导致资金链断裂（一）案例背景＿____公司是一家在行业内颇具知名度的制造企业，主要生产高端电子产品。
在过去几年中，公司业绩良好，市场份额不断扩大。
为了进一步抢占市场，公司决定大规模扩张产能，投资建设新的生产基地和研发中心。
（二）风险产生原因1、盲目投资公司在没有充分进行市场调研和可行性分析的情况下，贸然投入大量资金进行扩张。
新的生产基地和研发中心建设周期长、投资大，短期内无法产生效益，导致资金大量占用。
2、融资结构不合理为了筹集扩张所需的资金，公司过度依赖银行贷款和债券发行，债务负担过重。
同时，公司没有合理安排长短期债务的比例，导致短期偿债压力巨大。
3、市场变化在公司扩张期间，市场需求发生了变化，产品价格下降，销售不畅。
公司的新增产能无法得到有效利用，进一步加剧了资金紧张的局面。
（三）风险后果由于资金链断裂，公司无法按时偿还债务，银行纷纷收紧信贷，供应商也停止供货。
公司生产陷入停滞，员工工资无法按时发放，最终不得不申请破产重组。
（四）防控措施1、科学决策企业在进行投资决策前，应充分进行市场调研和可行性分析，评估项目的风险和收益。
避免盲目跟风和过度扩张，确保投资决策的科学性和合理性。
2、优化融资结构企业应根据自身的资金需求和偿债能力，合理安排融资结构。
增加股权融资比例，降低债务融资比例，优化长短期债务的比例，降低偿债风险。
3、加强市场监测企业应密切关注市场变化，及时调整生产和销售策略，以适应市场需求的变化。
同时，加强客户关系管理，提高市场份额和产品竞争力。
二、案例二：应收账款管理不善引发财务危机（一）案例背景＿____公司是一家贸易企业，主要从事大宗商品的进出口业务。
财务风险预警分析及其案例
财务风险预警分析及其案例财务风险预警是指在财务活动中，对潜在的财务风险进行预测和控制的一种方法。
它通过评估和分析企业的财务状况和经营情况，及时发现和预测财务风险，并采取相应措施来降低风险的发生和影响。
本文将介绍财务风险预警的基本原理和常用方法，并通过一个案例来说明其应用。
一、财务风险预警的基本原理财务风险预警的核心理念是通过分析和预测财务指标的变动情况来判断企业的财务状况和经营风险，并及时采取相应的风险控制措施。
其基本原理如下：1. 定性分析：财务风险预警首先要对企业的财务状况进行定性分析，评估企业的经营风险。
这包括分析企业的盈利能力、偿债能力、运营能力以及现金流量情况等。
通过对这些指标的分析，可以初步判断企业是否面临财务风险。
2. 定量分析：定性分析只是初步判断，为了更准确地预测财务风险，还需要进行定量分析。
定量分析主要是通过财务比率分析、财务模型构建等方法，对企业的财务指标进行量化分析。
比如利润率、资产负债率、流动比率等指标的分析，可以揭示企业的财务状况和经营风险。
3. 预测模型：基于定量分析的结果，可以构建财务风险预测模型。
常用的预测模型包括贝叶斯网络、神经网络、灰色系统模型等。
通过这些模型，可以对未来的财务状况和经营风险进行预测。
同时，预测模型还可以通过不断更新和修正，提高预测的准确性。
4. 风险控制措施：财务风险预警的最终目的是及时采取相应的风险控制措施，降低财务风险的发生和影响。
根据风险的性质和程度，可以采取不同的措施，包括加强资金管理、优化财务结构、降低成本、改进经营管理等方面的措施。
二、财务风险预警的常用方法根据不同的预测对象和预测方法，财务风险预警可以采用多种方法。
以下是几种常见的方法：1. 趋势分析法：趋势分析法是通过观察各项财务指标的变动趋势，来预测企业的财务状况和经营风险。
这种方法主要是基于历史数据进行分析，通过寻找变动的规律来预测未来的变化趋势。
但是趋势分析法在预测长期趋势时比较准确，短期趋势往往受到多种因素的影响，容易出现误差。
财务风险分析与防范--青岛海尔集团为例
摘要伴随着经济市场一体化进程的不断深入，不同企业之间的竞争不断加强，面对多元风险的市场形势，这就使得企业经营活动中的财务风险越来越尖锐，需要认清目前在企业财务管理和资金管理中尚存的风险，这正是企业发展中亟待解决的问题。
因此本文以青岛海尔集团为例，首先以国内外的研究现状和财务风险理论为依托，并针对青岛海尔集团中的财务风险问题提出相应的解决对策，以期为保证我国企业未来的财务风险得以有效的防范和规避。
关键词：风险管理，财务风险，对策企业财务风险及防范-以青岛海尔集团为例一、关于青岛海尔集团财务风险及防范分析（一）青岛海尔集团介绍海尔集团是当前全球家电行业的大型国际化品牌，成立于1984年，总部位于山东青岛，主要生产和经营家用电器，据相关统计显示，海尔集团在2014年年年营业额已经突破两千亿元。
海尔集团发展至今三十余年，其以先进的企业文化和不断地创新精神，使品牌的影响力不断扩大，以全新的科学技术应用引领着家电行业的发展潮流，同时通过独特的创新为企业树立着优秀的核心竞争力。
所有了解海尔的人都知道，其品牌、企业宗旨等方面均具有着极大的影响力，然而不可否认的是现代企业中基本都具备这些，然而海尔却能够获得如此的成功。
而总结其成功之经验主要就在于海尔集团的经营管理并非依赖于某些所谓的“管理秘诀”，更多的是因为海尔集团将管理制度同企业文化紧密相连并在此基础上通过创新理念而构成了全新的管理体系进而提升了其核心竞争力。
海尔集团的管理模式可以成为中国最先进管理水平的代表，在创新理念的影响下，海尔集团并不会同大多数企业一样通过效仿来提高管理质量，而是通过创新来制定阶段化的管理目标，将利润排在第二位，放在第一位的是秩序、质量、服务、效率和品牌，每一步都领先于其他企业，通过充满主见的市场预测以迅捷的速度在市场中“先入为主”。
（二）青岛海尔集团财务与分析1、青岛海尔集团财务风险识别青岛海尔集团运用了外部财务风险识别和内部财务风险识别的方法，其中外部可能导致企业财务风险的因素，首先，有经济环境和市场的变动对企业的影响，如青岛海尔集团在2008年受到金融危机的冲击，这在一定意义上也影响了青岛海尔集团对于家电产品的销售，因而企业在这个时期的经营情况和收益每况愈下；其次，国家和政府出台关于企业财务管理和会计准则的法律法规也会对企业未来的发展和经营产生一定的影响，最后，市场的波动和企业竞争风险对于企业的财务和经营上产生一定困扰，在复合材料刚刚兴起的时候该企业的经营和销售出现下降，但是之后出现供不应求的状态，这在一定程度使得企业必须要扩大生产和经营的规模，才能满足市场的需求，这就使得企业的资金出现出现漏洞，这主要是因为企业自身要进行资本的运作和融资才能扩大规模⑩。
财务大数据风险预警美的集团
财务大数据风险预警模型构建
1. 数据来源与处理
本文选取了美的集团2016-2020 年的财务数据作为样本，数据来 源于公司年报、财务报表以及相 关公开信息。为了确保数据的准 确性和完整性，我们对数据进行 了一系列预处理，包括数据清洗 、异常值处理、缺失值填充等
财务大数据风险预警模型构建
2. 指标选取与构建
根据财务风险管理理论和实践经验，我们选取了盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能 力等四个方面的财务指标，共计20个。这些指标能够全面反映企业的财务状况和经营成果
财务大数据风险预警模型构建
3. 模型选择与训练
考虑到财务数据的复杂性和多样性，我们选择了多种机器学习算法进行模型训练和比较， 包括逻辑回归、决策树、随机森林、支持向量机等。最终根据模型的准确性和泛化能力， 我们选择了随机森林作为最终的财务风险预警模型
实时动态监测
未来的财务风险预警将更加注重实时动态监测，及时发现和解 决潜在的财务风险
综合风险管理
财务风险预警将与战略、市场、运营等风险因素综合起来考虑， 实现全面风险管理
人工智能和智能化决策
人工智能和智能化决策将在财务风险预警中得到广泛应用，提 高企业决策的效率和准确性
展望未来
A
对于美的集团这样的上市公司来说
场竞争和不断变化的外部环境
同时还应积极应用先进的风险管理 技术和方法，提高风险管理的效率
和准确性
展望未来
展望未来
OPTION 01
OPTION 02
OPTION 03
OPTION 04
展望未来
数据挖掘和机器学习的进一步应用
随着大数据时代的到来，数据挖掘和机器学习等技术将在财务 风险预警中发挥更大的作用，进一步提高预警的准确性和效率
家电企业财务风险及防范分析以H家电公司为例
三、H家电公司财务风险防范措 施
1、合理规划筹资策略：H家电公司应结合自身实际情况，选择合适的筹资方 式，降低筹资成本，规避财务风险。同时，应制定详细的筹资计划，合理安排筹 资金额和筹资时间，避免临时性和盲目性的筹资决策。
2、审慎进行投资决策：H家电公司在投资前应对市场风险、技术风险、竞争 风险等进行全面评估，避免盲目跟风和过度扩张。同时，应建立科学的投资决策 机制，确保投资决策的科学性和透明性。
5、持续政策动向：密切政府环保政策和能效标准的制定与实施，以应对政 策对企业生产和发展带来的影响。
参考内容三
家电行业跨国并购财务风险及防范措施研究——以海尔并购GE家电为例
摘要
随着全球经济一体化的深入发展，跨国并购成为家电行业实现全球化战略的 重要手段。然而，跨国并购过程中也伴随着财务风险。本次演示以海尔并购GE家 电为例，深入探讨了跨国并购中的财务风险及防范措施。
5、建立财务风险预警机制：H家电公司应建立一套完善的财务风险预警机制， 通过对财务数据的实时监控和分析，及时发现和应对潜在的财务风险。同时，应 定期进行财务审计和风险评估，确保公司财务状况的健康和稳定。
6、提高财务管理人员素质：加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的 专业素养和对市场风险的敏感度，使其能够更好地应对复杂的财务和市场竞争的加剧，家电企业跨国并购 的财务风险将更加复杂多变。因此，企业需要不断加强财务管理能力，提高风险 防范意识，以应对不断出现的各种挑战。政府也应在政策层面给予更多支持，完 善相关法律法规，为家电企业跨国并购创造更加良好的环境。
总之，美的并购库卡案例为我们提供了宝贵的经验和教训。在面对跨国并购 的财务风险时，企业需要全面评估、积极防范和有效应对，以确保跨国并购战略 的成功实施。
财务岗位职责风险情景案例
财务岗位职责风险情景案例第1篇：财务风险案例企业财务风险案例，企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的。
企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。
虽然风险无处不在，但是我们可以利用科学的手段去预测风险，并且实施一定手段来避免，或尽量减少财务危机所带来的损失。
加强企业财务内部风险控制与预警，可以有效防止企业出现重大经营风险与财务危机。
3.1网通公司简介中国网通集团公司（以下简称中国网通）是我们国家为了打破行业垄断，实施电信行业市场化经营，于2002年5月16日，根据国务院《电信体制改革方案》，将原有全国独家垄断的巨无霸企业中国电信集团公司按地域一分为二，将北方10省（区、市）电信公司分离出去、和中国网络通信（控股）有限公司、吉通通信有限责任公司三家基础上合并组建而成。
该公司合并后，形成的局面是北强南弱，南方21省区基本是重新组建公司，因此南方各公司网络基础、管理基础都比较薄弱。
因此存在的经营风险、财务风险都比较大。
新组建的中国网络通信集团公司是中国特大型电信企业，由中央直接管理，在国家财政及相关计划中实行单列。
中国网通注册资本为600亿元人民币，资产总额近3000亿元。
是国内外知名的电信运营商。
2004年11月，中国网通在纽约、香港成功上市。
是北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。
中国网通拥有覆盖全国、通达世界、结构合理、技术先进、功能齐全的现代通信网络，主要经营国内、国际各类固定电信网络设施及相关电信服务。
截至2005年底，中国网通的各类用户总数已达到1.35亿户。
中国网通将通过实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的战略转型，把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商。
财务分险案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变，财务风险问题也日益突出。
本文以某上市公司为例，对其财务风险进行案例分析，旨在揭示财务风险的特点、成因及应对措施，为企业防范和化解财务风险提供借鉴。
某上市公司成立于1998年，主要从事房地产开发业务。
经过多年的发展，公司已成为我国房地产领域的知名企业。
然而，近年来，公司面临着诸多财务风险，如债务风险、投资风险、市场风险等。
以下将从这几个方面对公司的财务风险进行案例分析。
二、财务风险分析1. 债务风险（1）案例分析某上市公司近年来通过发行债券、银行贷款等方式筹集资金，用于房地产开发项目。
然而，随着市场环境的变化，公司债务规模不断扩大，债务风险逐渐凸显。
截至2020年底，公司负债总额为1000亿元，资产负债率为75%。
其中，短期借款400亿元，长期借款600亿元。
公司债务主要集中在房地产开发项目，资金成本较高，财务负担沉重。
（2）风险成因1）过度依赖债务融资。
公司为了满足房地产开发项目的资金需求，过度依赖债务融资，导致债务规模不断扩大。
2）市场竞争激烈。
房地产行业竞争激烈，公司为了抢占市场份额，加大了投资力度，导致债务风险加剧。
3）政策调控。
近年来，我国政府对房地产市场实施了一系列调控政策，导致公司部分项目滞销，资金回笼困难，债务风险进一步加大。
2. 投资风险（1）案例分析某上市公司近年来投资了多个房地产开发项目，但由于市场环境变化、项目选择不当等原因，部分项目出现亏损，投资风险较大。
截至2020年底，公司累计投资总额为500亿元，其中亏损项目投资额为100亿元。
亏损项目主要集中在三四线城市，市场需求不足，导致项目滞销。
（2）风险成因1）项目选择不当。
公司部分投资项目不符合市场需求，导致项目滞销，资金回笼困难。
2）项目管理不善。
公司部分项目在施工、销售过程中存在管理漏洞，导致项目成本增加，投资回报率下降。
3. 市场风险（1）案例分析某上市公司在房地产开发过程中，受到市场环境变化的影响，部分项目滞销，市场风险较大。
财务风险预警分析及其案例
企业应提高财务透明度，充分披露财务信息，以便投资者 和利益相关者准确评估企业的财务状况和风险。
对政府部门的建议
完善相关法律法规
政府部门应完善与财务风险预警相关的法律法规，为企业提供明确 的指导和规范，促进财务风险预警机制的建立和完善。
加强监管和执法力度
政府部门应加强对企业财务报告的监管和执法力度，确保企业财务 信息的真实性和准确性，保护投资者利益。
人工智能在财务风险识别中的作用
通过人工智能技术，可以自动识别财务数据中的异常模式，提高风险识别的准确性和效率 。
大数据与人工智能结合的优势
大数据提供了丰富的数据资源，而人工智能则提供了强大的数据处理和分析能力，二者的 结合将极大地提高财务风险预警的准确性和时效性。
财务风险预警与业务决策的深度融合
财务风险预警对业务决策的支持
财务风险预警系统的构建
系统架构
财务风险预警系统应包括数据收集、风险识别 、风险评估、风险预警和风险应对等模块。
01
风险识别
运用统计分析、数据挖掘等技术手段 ，识别出潜在的财务风险因素。
03
风险预警
根据风险评估结果，设定风险阈值，当风险 超过阈值时触发预警机制，提醒企业管理层
关注并采取相应措施。
05
智能化财务风险预警系统的特点
智能化财务风险预警系统具有自主学习、自适应和智能决策等特点，能够不断提高预警 的准确性和效率。
自动化财务风险预警流程的实现
通过自动化技术，可以实现财务风险预警流程的自动化，减少人工干预，提高预警的时 效性和准确性。
智能化与自动化在财务风险预警中的意义
智能化和自动化技术的应用将极大地提高财务风险预警的准确性和效率，为企业提供更 加全面、及时的风险信息，有助于企业做出更加科学、合理的决策。
财务风险预警案例
财务风险预警案例财务风险预警是财务管理的重要内容，对于企业来说，开展财务风险预警管理可以有效防范风险，最大程度地保障企业经营成功和财务可持续发展。
因此，财务风险预警管理在企业经营中的重要性不言而喻。
一、财务风险预警的内容财务风险预警的内容主要集中在企业财务状况、财务现状、财务行为、财务结果等几个方面，即实行财务风险的多维度评估。
财务风险预警所运用的指标以比较指标、绝对指标以及经验指标为主，其中比较指标包括企业收入、利润和负债乘积指标等，绝对指标包括年度资本净值、流动比率、资产负债率等，而经验指标则包括偿还能力指标、运作能力指标等。
二、财务风险预警的方法财务风险预警的方法主要有两种，一种是定量方法，即通过计算机模拟企业财务状况来评估企业财务风险；另一种是定性方法，即调查和分析企业财务状况，以提出财务风险预测。
定量方法可以精确衡量企业财务风险，根据财务风险数据模拟出企业各种状况下可能出现的风险情况；定性方法可以通过对企业财务资料的分析判断，通过调研和访谈来把握企业的财务状况，及时发现企业的潜在风险。
三、财务风险预警的技术支持财务风险预警的技术支持主要包括两个方面：一是信息技术的支持，采用信息技术支持企业财务风险预警，使风险预警管理可以从定性到定量，可以充分考虑企业财务水平、经营状况、财务结果等，并可以更全面准确地判断企业财务风险预测。
二是技术人员的支持，其技术人员需要具备财务风险预警及财务风险管理所需的专业知识和技能，把握企业财务风险预警管理的流程和技术，完善企业财务风险预警的运行机制，以实现财务风险预警的有效管理工作。
四、财务风险预警的结果财务风险预警的结果是企业财务风险管理的基础，财务风险预警管理不仅可以把握企业财务风险，而且可以提前发现企业潜在风险，并及时采取措施防范风险，以期达到保护企业的财务安全，提高企业的竞争力的目的。
财务风险预警还可以为企业财务管理提供依据，可以依据财务风险预警设定财务预警指标，有效控制企业的财务风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、避免类似财务危机再次发生
财务预警系统通过详细地记录财务危机发生的原 因、处理经过、解决的措施以及处理的反馈与改进意 见,对企业现有财务管理及经营中存在的缺陷提出改进 建议,不断增强企业的免疫能力,同时不断完善财务预 警系统。
精品课件
财务危机潜伏期
盲目进行扩张 销售额下降 销售额上升，但利润下降 外部环境发生重大变化 企业资产流动性差 经营信誉持续降低 经营秩序混乱 管理出现乱象
精品课件
财务危机表现期
自有资本不足 过分依赖外部资金，利息负担过重 财务预警失灵 拖延偿付 利润下降或亏损加剧 领导独断专行
CD
EF
经营收益① 亏损 亏损 赢利 赢利 赢利
赢利
经常收益② 亏损 亏损 亏损 亏损 赢利
赢利
期间收益③ 亏损 赢利 亏损 赢利 亏损
赢利
说明 接近破产状态 继续下去将导 视亏损情 正常
致破产
况而定
其中：①经营收益=主营业务利润+其他业务利润－营业费用－管理费用+投资收益 ②经常收益=经营收益－财务费用 ③期间收益=经常收益+补贴收入+营业外收入－营业外支出
精品课件
财务预警功能
1、信息收集
它通过收集政治、经济、政策、科技、金融、各 种市场状况、竞争对手、供求信息、消费者等与企业 发展有关的信息,集中精力分析处理那些对企业经营和 发展有重大或潜在重大影响的外部环境信息,同时结合 企业自身的各类财务和生产经营状况信息,进行分析比 较。
2、控制发生的财务危机
财务风险预警
主讲人： 成 员：
精品课件
定义
财务风险预警主要是以财务会计信息资 料为基础，以计算、统计、分析、监控 等方法为手段，设置预警指标，观察这 些指标的变化，对企业可能或者将要面 临的财务风险进行实时监控和预测警示。
精品课件
财务风险
出现财务危机的风险
资金链断裂风险险） 还债风险（流动性风险） 破产风险（资金、信誉、意外事故）
当企业出现财务危机时,一方面财务预警系统密 切跟踪危机的进展,另一方面迅速寻找导致财务状况恶 化的原因,使经营者有的放矢,对症下药,制定有效的措 施,阻止财务状况的进一步恶化。
精品课件
当企业出现财务危机时,能够提供有效的、便于 操作的处理财务危机的基本对策和方法,起到辅助决策 的作用。
4、预知潜在的财务危机
型
率
率
分析说明
类型1 大于零 大于零 经营状况和财务状况良好
财务状况良好，但经营销
经界类营值型安02相全比预小较警于，模零划型分以为大经四于营种零安状全态售改率存善类和在，型资问将，金题影以，响安此如未全来果来率不企判与及业断临时的企 业的财务状况，该模型实际上财是务从状企况业资产变现的 偿债能力和经营盈利能力两个经角营度状来况预良好测，企但业财的务未状 来有类很前型景好3 ，的计应大算用于简价零便值，。小在于短零期内况有构有出资成一现金为定险、当的兆改务，善之预积企急测极业精创财确造务度自结，
精品课件
财务危机四阶段
潜伏期 表现期 恶化期 发作期
财务危机四阶段分析法是根据企 业财务危机的形成过程，把财务 危机分为财务危机潜伏期、财务 危机发生期、财务危机恶化期和 财务危机实现期四个阶段，对应 于不同的阶段，有不同的危机症 状表现。财务危机四阶段分析法 就是通过分析危机症状，判断企 业财务危机所处的阶段，然后采 取有效措施，帮助企业摆脱财务 困境，恢复财务正常运作。
式
精品课件
A记分法
二、经营错误因素 欠债太多 企业过度发展 过度依赖大项目 三、破产因素 财务报表上显示不佳的信号 总经理操纵会计账目，以掩盖企业滑坡的实际 非财务反映：工资冻结、士气低落、人员外流 晚期迹象：债权人扬言要诉讼
精品课件
三个月资金周转表法
企业转入下一个月的资金是否占总收入 的20%以上
类型4 小于零
小于零
企业已陷入困境，随时可 能发生财务危机
精品课件
资金协调性预警模型
三个指标监控资金链 营运资本监控投融资环节 营运资金需求监控经营环节 现金支付能力监控支付环节
精品课件
沃尔比重评分法
选用流动比率、净值产/负债、资产/固 定资产、销售成本/存货、销售额/应收 账款、销售额/固定资产、销售额/净资 产等七项财务比率，分别给以权重25分、 25分、15分、10分、10分、10分、5分， 通过与标准比率进行比较，确定各项指 标得分及总体指标的累积分数，从而得 出企业财务状况的综合评价，继而确定 其信用等级。
精品课件
财务危机恶化期、实现期
恶化期
经营者无心关注业务，专心于财务周转 账款拖欠，资金周转困难 债务到期违约不支付
财务危机实现期
负债超过资产，丧失偿付能力 宣布倒闭清盘 经营者外逃
精品课件
A记分法
一、经营缺点因素
总经理兼董事长，且独断专行 在办公会上总经理说了算会办公会流于形式 决策层人员失衡，敢于发言、敢于承担责任的人缺乏 财务主管能力低下，资金管理混乱 企业管理制度陈旧或缺乏制度，不能及时调新 没有现金周转计划或有计划但从未及时调整或执行 没有成本控制系统，对企业实际经营成本一知半解 较差的应变能力，产品、设备、技术、运作战略、经营模
精品课件
经营指标预警
现金和存货不断减少，应收账款不断增加 营业安全率
=（现有或预计销售额-保本销售额）/现有 （预计）销售额 资金安全率
=资产变现率-资产负债率 资产变现率=资产变现金额÷资产账面金额 资产变现金额是企业按照公允价值立即处置其
所有资产的估计金额。
精品课件
状况类 营业安全 资金安全
月支出额是否在月销售额的60%以下（批 发企业）或40%以下（制造企业）
精品课件
异常波动预警
收入：产品价格、产品销售量 成本：原材料价格、合格率、主业成本 管理费用、销售费用 应收款、存货、应付款 不良资产（其他应收、应付款等） 实现利润
精品课件
经营亏损预警
损益预警模式表
损益表 A B