财务风险案例
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财务风险案例分析财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。
做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。
以下是我分享给大家的关于财务风险管理案例，欢迎大家前来阅读!财务风险管理案例篇1：南方某加油站出纳的老公是个体油贩，利用老婆的职务便利，为他的客户提供发了个票，加油站上级管理部门对加油站进行例行的内部审计时发现：该加油站发了个票开具异常，开票率较高(使用额度占总营业额比例)毎到月底大额发了个票较多，于是，对该站开具的大额票据进行核查，而有些抬头在客户档案(掌握在油站经理手里)里面找不到，询问油站经理对部分客户不知情，于是报案，调查后，该出纳被劳教四年。
1、上级财务管理部门对加油站资金流、商品进销存、发了个票管控等财务行为有例行监督机制，并能够落实到位;2、细化发了个票管理，把开票率作为KPI指标，每月进行统计;3、对内部违法行为不姑息迁就，不是只做批评教育和罚款了事，发现事故苗头果断报警，杀一儆百。
财务风险管理案例篇2：西门子集团最初的资金管理业务全部集中在集团财务部(又称"中央财务部"，CF)，1997年，西门子将除集团金融政策制定职能之外的全部资金财务及金融业务职能完全从集团财务部分离出来，成立了西门子财务公司(Siemens Financial Services，SFS)，作为负责集团具体金融业务动作的职能部门。
20xx年4月，SFS又从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身发展的需要。
SFS为西门子集团贡献了大量资产和稳定的高盈利：运作的资产平均在0亿欧元，占西门子集团总资产的15%。
20xx财年(20xx年10月1日到20xx年9月30日)西门子集团营业收入达到735亿欧元，其中西门子在中国的总营收达到63.9亿欧元。
财务风险管理案例篇3:杜邦公司创建于220xx年前，由于它最初经营黑火药业务的高危险性，风险管理的意识早已深深融入了公司的企业文化之中，使得杜邦公司所面临的风险丰富化和多样化。
财务风险管理五大失败案例
财务风险管理五大失败案例摩托罗拉陷入战略迷途风险类型：战略风险典型企业：摩托罗拉摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%！10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。
它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。
成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。
但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。
摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
败于“铱星计划”为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。
铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。
铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。
整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。
谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。
铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用，它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。
企业财务风险管理的成功案例
企业财务风险管理的成功案例企业的财务风险管理对于其可持续发展非常重要。
在现代经济环境中，企业面临着各种各样的风险，包括市场波动、金融危机、竞争压力等等。
有效的财务风险管理可以帮助企业预测和降低风险，保护企业的财务健康。
本文将介绍几个成功的企业财务风险管理案例，以及他们取得成功的原因。
一、苹果公司苹果公司是全球知名的科技企业，其成功的财务风险管理案例值得借鉴。
苹果公司在面临全球金融危机时，采取了一系列措施来应对风险。
首先，他们积极降低成本，削减开支，并优化供应链管理，以提高效率和降低成本。
其次，他们通过增加产品多样性和扩大市场份额来分散风险。
最后，他们积极关注市场变化，及时调整战略，以应对不确定性。
这些措施帮助苹果公司成功渡过金融危机，并在竞争激烈的市场中保持了良好的财务状况。
二、沃尔玛公司作为全球最大的零售商之一，沃尔玛公司在财务风险管理方面有着丰富的经验。
沃尔玛公司通过优化供应链和库存管理，降低了运营成本，并提高了效率。
此外，他们还通过多元化投资来分散风险，包括收购其他零售企业和进入新兴市场。
沃尔玛公司还注重合规性，严格遵守法律法规，避免涉及违规行为带来的风险。
这些措施使得沃尔玛公司在面临市场变化和竞争压力时能够保持稳定的财务状况。
三、中国移动公司中国移动公司是中国最大的移动通信运营商，在财务风险管理方面取得了显著的成就。
中国移动公司通过建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行有效的监控和控制。
他们还注重内部控制和审计，确保财务数据的准确性和可靠性。
此外，中国移动公司还通过积极寻求合作伙伴和创新技术，来应对行业竞争和技术变革带来的风险。
这些策略使得中国移动公司能够保持强大的财务实力和长期稳定的发展。
综上所述，以上列举的企业在财务风险管理方面都取得了成功的案例。
他们的成功得益于有效的风险管理策略和良好的财务实践。
这些企业注重战略规划和市场洞察，能够及时响应市场变化和风险挑战。
财务法律风险防控案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，企业融资需求日益增长。
特别是在科技创新领域，企业往往需要大量的资金支持来研发新产品、拓展市场。
然而，在融资过程中，企业面临着诸多法律风险，如股权结构设计不合理、融资合同条款不严谨、知识产权保护不足等。
本文将以某科技公司为例，分析其融资过程中的法律风险及应对措施。
二、案例简介某科技公司（以下简称“科技公司”）成立于2010年，主要从事高新技术产品的研发与销售。
经过几年的发展，公司已具备一定的市场竞争力，但资金链紧张成为制约其进一步发展的瓶颈。
为解决资金问题，公司决定进行融资。
在融资过程中，科技公司遇到了以下法律风险：1. 股权结构设计不合理：由于公司早期股东较多，股权结构较为分散，导致决策效率低下，不利于公司长远发展。
2. 融资合同条款不严谨：在签订融资合同过程中，公司对合同条款的理解不够深入，存在潜在的法律风险。
3. 知识产权保护不足：公司部分核心技术尚未申请专利，存在被侵权或侵犯他人知识产权的风险。
三、法律风险分析1. 股权结构设计不合理：股权结构分散导致公司决策效率低下，可能影响公司战略布局和市场竞争能力。
此外，若股权结构不合理，还可能导致公司内部矛盾激化，影响公司稳定发展。
2. 融资合同条款不严谨：融资合同是公司融资过程中的重要法律文件，条款不严谨可能导致公司权益受损。
例如，若合同中未明确约定融资资金的用途、还款期限、违约责任等，可能给公司带来不必要的法律风险。
3. 知识产权保护不足：知识产权是企业的核心竞争力之一，保护不足可能导致公司核心技术被侵权或侵犯他人知识产权，影响公司市场地位和经济效益。
四、应对措施1. 优化股权结构：科技公司可以采取以下措施优化股权结构：- 对早期股东进行股权调整，减少股权分散；- 引入战略投资者，优化股权结构，提高公司治理水平；- 建立科学合理的股权激励机制，激发员工积极性。
2. 严谨融资合同条款：- 在签订融资合同前，聘请专业律师对合同条款进行审核，确保合同内容合法、严谨；- 明确约定融资资金的用途、还款期限、违约责任等，保障公司权益；- 与融资方建立良好的沟通机制，确保双方在合同履行过程中能够及时解决问题。
乐视公司财务风险案例
乐视公司财务风险案例乐视公司成立于2004年，是一家以互联网为基础的综合性集团公司，业务涵盖电视、手机、汽车、体育等多个领域。
然而，乐视公司在近几年面临了严重的财务风险。
下面将列举乐视公司财务风险的十个具体案例。
1. 巨额债务风险：乐视公司在发展过程中大量借债，截至2017年，乐视网的总负债高达1000多亿元人民币。
这使得乐视公司面临着庞大的还款压力，导致资金链断裂。
2. 资金链断裂：乐视公司在过去几年大规模扩张，投入了大量资金进行多元化业务布局，但却未能取得预期的收入增长。
资金链断裂导致乐视公司无法按时支付供应商和员工的薪资，进一步加剧了乐视公司的财务困境。
3. 虚增收入风险：乐视公司被指控存在虚增收入的行为，通过虚构交易和合同来夸大公司的业绩。
这种行为不仅误导了投资者，也对公司的财务状况造成了严重的伤害。
4. 股价暴跌风险：乐视公司财务风险的暴露导致了公司股价的暴跌。
2017年，乐视网的股价从最高峰的近300元跌至不到2元，市值严重缩水。
股价暴跌不仅给投资者带来了巨大的损失，也使得乐视公司面临着严重的资金压力。
5. 财务造假风险：乐视公司被指控存在财务造假的行为，通过虚构收入、减少费用等手段来美化公司的财务报表。
这种行为严重损害了乐视公司的信誉，也导致了投资者的巨额损失。
6. 高额负债率风险：乐视公司的负债率长期维持在较高水平，超过了行业平均水平。
高额的负债率使得乐视公司承担了巨大的偿债压力，严重影响了公司的经营和发展。
7. 股权质押风险：乐视公司创始人贾跃亭通过股权质押的方式筹集资金，但股价暴跌使得贾跃亭面临资金链断裂的风险。
如果贾跃亭无法按时偿还质押的股权，可能面临股权被追回、公司控制权丧失等风险。
8. 资产负债表风险：乐视公司的资产负债表出现了严重的失衡，短期债务高企，而流动资产却不足以偿还债务。
这使得乐视公司面临着短期偿债的压力，也使得公司的财务状况更加脆弱。
9. 股权冻结风险：乐视公司的股权被多家金融机构冻结，这使得公司无法自由处置资产，进一步加剧了资金链断裂的风险。
财务风险防控案例分析
财务风险防控案例分析在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险如果得不到有效的防控，可能会给企业带来严重的经济损失，甚至导致企业的破产倒闭。
本文将通过对几个典型案例的分析，探讨企业财务风险防控的重要性和方法。
案例一：A 公司的资金链断裂危机A 公司是一家从事制造业的企业，在过去几年中，公司业务发展迅速，销售额不断增长。
为了满足市场需求，A 公司大规模扩张生产规模，投资建设新的生产线。
然而，由于对市场需求的预测过于乐观，新生产线投产后，产品市场需求出现下滑，导致大量产品积压。
与此同时，A 公司为了建设新生产线，大量举债，债务负担沉重。
由于产品滞销，公司资金回笼困难，无法按时偿还债务本息，导致资金链断裂。
银行纷纷收紧信贷，供应商也停止供货，A 公司陷入了严重的财务危机。
分析：1、盲目扩张：A 公司在没有充分市场调研和风险评估的情况下，盲目扩大生产规模，导致产能过剩，产品积压。
2、资金管理不善：大量举债投资，没有合理规划资金的使用和还款计划，导致债务负担过重，资金链断裂。
3、市场预测失误：对市场需求的预测过于乐观，没有及时调整生产策略，适应市场变化。
启示：1、谨慎投资：企业在进行投资决策时，要充分进行市场调研和风险评估，避免盲目扩张。
2、优化资金管理：合理安排资金，制定科学的还款计划，确保资金链的稳定。
3、加强市场预测：及时掌握市场动态，根据市场变化调整生产和经营策略。
案例二：B 公司的应收账款风险B 公司是一家贸易企业，主要从事商品的进出口业务。
为了扩大市场份额，B 公司采取了宽松的信用政策，对客户的赊销额度较大，账期较长。
然而，由于对客户的信用状况评估不足，部分客户出现了拖欠账款甚至赖账的情况。
随着应收账款的不断增加，B 公司的资金周转出现困难。
为了维持正常的经营活动，B 公司不得不向银行借款，增加了财务成本。
同时，由于应收账款无法及时收回，公司面临着坏账损失的风险。
分析：1、信用政策宽松：对客户的赊销额度和账期设置不合理，导致应收账款规模过大。
保险财务风险管理2020年10个案例
保险财务风险管理2020年10个案例2020 年是一个充满挑战的一年，对于保险公司而言，财务风险管理是一项非常重要的任务。
下面是 10 个 2020 年保险财务风险管理的案例:1. 特斯拉保险索赔事件：特斯拉汽车股份有限公司在 2020 年4 月发生了一起严重的事故，一辆特斯拉 Model S 在美国高速公路上自动驾驶时撞上了一辆消防车，导致车内驾驶员死亡。
特斯拉向保险公司提出了索赔，然而保险公司却认为特斯拉的自动驾驶技术不成熟，索赔要求被拒绝。
这一事件引起了广泛关注，也提醒了保险公司对于自动驾驶技术的风险管控。
2. 疫情下的保险理赔:2020 年新冠疫情爆发后，许多保险公司开展了针对疫情的保险理赔服务。
例如，美国政府推出了一项名为“健康保险流动性计划”(Health Insurance Liquidity Plan) 的计划，为保险公司提供资金援助，以便其能够向受疫情影响的客户提供更多的理赔服务。
3. 车险理赔欺诈调查：保险公司在 2020 年发现了一些车险理赔欺诈行为，例如虚假报案、篡改事故记录等。
一些保险公司采取了行动，加强对车险理赔欺诈的防范和打击，例如通过技术手段防范欺诈、开展调查等。
4. 保险投资收益率下降:2020 年，保险公司的投资收益率有所下降，这对于保险公司的财务表现产生了影响。
为了降低投资风险，保险公司采取了一些措施，例如增加资产配置、优化投资组合等。
5. 保险公司合并重组:2020 年，全球范围内出现了一些保险公司合并重组的案例，例如英国保险公司 Alliance & Leicester 收购荷兰保险公司 generali 的西班牙业务、法国保险公司 CaixaBank收购西班牙保险公司 Seguros del Estado 等。
这些合并重组有助于优化保险公司的投资组合和管理效率，提高市场竞争力。
6. 车险定价误差:2020 年，一些保险公司在车险定价方面出现了误差，例如对一些高风险客户定价过高、对一些低风险客户定价过低等。
财务风险案例分析
财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。
做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。
以下是分享给大家的关于财务风险管理案例，欢迎大家前来阅读!财务风险管理案例篇1：南方某加油站出纳的老公是个体油贩，利用老婆的职务便利，为他的客户提供发了个票，加油站上级管理部门对加油站进行例行的内部审计时发现：该加油站发了个票开具异常，开票率较高使用额度占总营业额比例毎到月底大额发了个票较多，于是，对该站开具的大额票据进行核查，而有些抬头在客户档案掌握在油站经理手里里面找不到，询问油站经理对部分客户不知情，于是报案，调查后，该出纳被劳教四年。
1、上级财务管理部门对加油站资金流、商品进销存、发了个票管控等财务行为有例行监督机制，并能够落实到位;2、细化发了个票管理，把开票率作为KenFinanciaService，SFS，作为负责集团具体金融业务动作的职能部门。
2000年4月，SFS又从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身发展的需要。
SFS为西门子集团贡献了大量资产和稳定的高盈利：运作的资产平均在120亿欧元，占西门子集团总资产的15%。
2022财年2022年10月1日到2022年9月30日西门子集团营业收入达到735亿欧元，其中西门子在中国的总营收达到639亿欧元。
财务风险管理案例篇3:杜邦公司创建于200年前，由于它最初经营黑火药业务的高危险性，风险管理的意识早已深深融入了公司的企业文化之中，使得杜邦公司所面临的风险丰富化和多样化。
今天，杜邦公司已经成为一家经营场所遍布全球，能够生产多种产品的世界级大公司。
公司根深蒂固的企业文化使杜邦公司比以前更加重视风险管理的作用。
参考与借鉴其他公司风险管理机制，杜邦公司建立了三部分的风险管理框架：一制定整个公司的风险政策二制定整个公司的风险管理指导原则三建立并实施风险管理的具体措施和程序。
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摩托罗拉核心竞争力与市场迷失原因分析在数字机上螳臂当车以V3为代表的RAZR系列虽然在几年中为摩托罗拉带来了数十亿美元的利润，却同时也使摩托罗拉一叶障目，没有将所获利润用于新产品的研发，而是用于收购Symbol等公司和回购股票，战略的转移使得摩托罗拉空有2万多项专利技术却没有转化为产品和卖点。
产品战略的失误直接导致危机与溃败误入MOTO歧途押宝于一款明星机型，并不能简单归结为是摩托罗拉战术的失误，错误的根源还在于其背离了当初赖以崛起的科技制胜战略，而改走了重营销轻技术的“MOTO”路线。
从“Motorola”到“MOTO”，并不仅仅是一句简单的口号改变，这意味着在迎合市场，追逐潮流的同时，摩托罗拉也失去了对市场的主导权。
因为时尚是可遇不可求的，而潮流更是只能追随的，没有谁能有十足的把握创造时尚或者主导潮流。
对产业利润区的预测不准铱星计划虽然发现了通讯卫星产业链上存在问题，并针对通讯卫星产业链的缺陷制订了铱星计划，但是铱星计划还是没有充分分析潜在竞争的产业链：移动通讯产业链，对移动通讯发展潜力缺乏正确的判断，使铱星计划误入歧途。
按照铱星复杂的科技，从构想到推广的时间是11年。
在这期间，手机已经覆盖了几乎整个欧洲，甚至还进入了发展中国家如中国和巴西。
对顾客需求的判断盲目乐观虽然铱星计划来自于客户的需求，但是对于顾客的需求，必须进行客观的分析，不是所有的顾客需求都意味着商机，需求规模较小，或者需求得不到购买力的支撑，这样需求是不值得开发的。
铱星把它的市场目标锁定在跨国商务人士身上，因为他们经常会去到手机服务无法到达的偏远地区。
1998年，首席执行官斯坦阿诺就预言到1999年底，铱星将会有50万用户。
而事实上，铱星的市场目标——商务旅行者的要求却日益被服务优越得多的手机所满足，手机的发展大大削减了市场对铱星服务的需求。
市场运营构架问题铱星的市场运营构架无法建立起一支整体的销售队伍，设计完整的行销计划，建立各地区的分销渠道，形成统一有效的行销攻势。
很多合伙人严重缺乏电讯业经验，比如委内瑞拉的投资者除了从事手机业务之外，还经营着奶制品。
价格大战：价格跳水自毁品牌形象近几年内，摩托罗拉除了推广高端产品之外，大力发展低端产品。
但由于价格优势一直保持在国产手里，与摩托罗拉的低价产品相比，国产手机的功能更丰富。
大批推出低价手机，虽然能很快提升市场份额，却不能带来相应利润的增加，反而给摩托罗拉带来沉重的压力和市场风险，让它们的品牌形象显得很尴尬。
以价取胜，在博取市场份额的同时也降低了顾客的品牌忠诚度，只要出现更具价格优势的竞争产品，就难以坚守市场了。
然而整个行业加快了从产品迈向大众产品的步伐，其结果是消费者更不注重品牌，整个行业更趋于价格竞争、平均利润更趋于恶化——短期性的价格行为真是害人又害己。
帕玛拉特帝国“神话的终结”一、内部环境方面帕玛拉特是一家大型家族企业，存在一股独大缺陷。
企业中的董事会、托管委员会未履行监督职责，在财务造假中董事会如同虚设。
企业中人员的诚信存在问题。
高层管理当局可能带来对企业的深入了解而成为有效的董事会成员，但是必须有足够的独立外部董事，形成必要的牵制，破除被少数大股东说了算的局面。
二、目标设定方面在经营目标方面，公司开始了在世界范围内进行跨行业跨地区的大规模扩张。
这种跨地区的扩张需要大量资金支持。
由于跨行业经营的困难等原因，其中一些公司由于经营不善和投资不利产生了巨额亏损，维持其经营也需巨额资金，在筹得资金后即转入了家族企业。
企业在进行扩张和多元化的时候必须慎重：只有具备相应的管理人才和资金才有成功的可能；且多元化的目的在于增强公司核心竞争力，盲目地投资高获利的行业只会降低公司的竞争实力。
三、事项识别方面帕玛拉特在扩张过程中没有考虑或没有周全考虑资金的可获得性及跨行业跨地区扩张中的竞争准入等事项的识别。
管理当局应识别对主体产生影响的潜在事项，确定是机会还是对企业的目标和战略产生负面影响，对产生负面影响的事项进行评估和应对。
四、风险评估方面帕玛拉特在家族控制的公司中存在的治理结构和治理实务缺陷，诸多缺陷的共同作用导致帕玛拉特评级很差，审计实务通常会评价审计客户的风险。
目前风险评价较多的集中在内部控制风险方面，对公司的经营风险评价不多，对公司治理问题所带来的风险更甚少涉及。
而事实上公司治理所带来的风险常常是致命的，根源性的。
帕玛拉特的内部审计是失效的。
审计委员会缺乏独立性。
导致外部审计师的选聘和选聘到的外部审计师都缺乏独立性。
外部审计师的强制轮换流于形式。
外部审计缺乏职业谨慎。
合并报表的相当比例的部分是由其他审计师审计，此时主审计师签发的合并报表的审计报告已经无法代表主审计师的审计结果。
五、风险应对方面企业必须根据不同的情况，灵活地协调好筹资结构中自有资金和负债资金、短期资金和长期资金的比例关系，以便形成对自己最适合的资金成本和财务风险综合水平。
另外，公司风险包括经营风险和财务风险两个方面。
帕玛拉特是意大利第八大企业、世界食品业巨头，经营的主业是奶制品等有良好实业基础的商品，无论从原料供应、产品成本、市场销路等角度看，经营风险都不大。
在经营风险不大的情况下，企业本可以承担较大的财务风险，可以提高一些负债水平，但从现在知道的情况看，帕玛拉特为了维持“骄人”的公司成长业绩，实际负债水平实在太高了。
六、控制活动方面公司被家族控制着，所有权集中在少数人手中，帕玛拉特的危机说明改善公司管理的努力还要继续下去。
欧盟委员会的发言人称，欧洲需要更严密的监管，现在要做的是寻找问题的根源，研究如何改变规则。
（一）内部财务控制要做到财务分层管理：首先要加强董事会的建设，发挥董事会的作用与潜能，使股东及其它利益团体的利益真正受到保护。
而在帕玛拉特，公司为家族所控制，董事会与管理当局混为一同，监督与被监督不分明。
帕玛拉特的财务控制人员非但没有履行控制的责任，反而成了管理当局造假的好帮手。
企业的出资者，经营者和财务经理应分层对公司进行管理，在帕玛拉特企业的出资者和经营者都受其首席执行官的严格控制，不可能做到真正的分层管理。
（二）总部对分部的财务控制企业集团的母子公司财务控制是建立在出资者所有者和企业法人财产权基础上的，为保证财务管理目标实现而进行的管理活动和手段。
一定程度上母公司应给予子公司适度的自主权。
母子公司之间实行分权管理，能够使企业总部将精力集中于战略规划和战略决策；能够为子公司提供有效的激励。
由于帕玛拉特是一个家族公司，所以它主要采用的是集权化的管理。
虽然集权化的管理能够最大化协调企业资源利用，能保证公司经营目标和计划的落实，但压抑各业务部门的积极性、主动性，使组织失去活力，使资源的分配和利用缺乏效率性、合理性。
所以，在一个企业集团内部实行分权管理，做好总部对分部的财务控制是非常重要的。
七、信息与沟通方面在坦齐的授意下，财务总监和一名外聘律师建立了基金，目的是向坦齐的家族企业转移资金。
没有向投资者公告，甚至董事会的两名成员在接受采访时也称毫不知情有效的沟通会出现在组织中向下、平行和向上的流动。
沟通中最重要的是董事会和经理层的沟通。
八、监控方面1、内部监控：加强企业内部稽核制度，认为稽核部门不能创造效益,还占用人员编制,增加经营成本的观念应立即更新。
将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来, 直接对董事会负责, 这样才能真正发挥内审人员的作用, 使企业朝着合理合法的良性方面发展。
2、外部监控：<1>独立审计方面：应加强对注册会计师行业的监管，促使注册会计师发挥监督作用。
对注册会计师行业的监管应采取“法律规范、政府监管、行业自律”三位一体的监管模式。
<2>银行方面：银行不得与客户走得太近，不能影响了银行的监控敏感性。
银行得为客户的股东负责，不能唯利是图。
银行作为第三方，应具有一定的职业道德，遵纪守法。
对发放的贷款实行监控，当发现客户存在违法行为时，应积极采取措施。
秦池酒业的战略风险管理失误投资决策上的失误，盲目扩大白酒生产规模(战略决策失误)盲目追求广告效应，忽视产品结构调整，技术改造（缺乏核心竞争）虚假经营，为弥补市场空缺，勾兑白酒销售（信用危机）二秦池战略管理失败带来的启示1 企业战略目标应该以国家产业政策及市场需求变化为导向2 重视产品结构调整、技术改造等基础性工作使企业拥有抗御市场风浪的能力3 企业应该诚信经营，在产品质量上下功夫，加强创新，树立良好的企业形象4 企业必须根据环境机会、资源条件这两个总的约束条件，确定未来一定时期能够实现的营销战略目标5 企业必须保持对环境敏锐的反应，以及时调整和应对环境的变化对企业带来的负面影响对秦池固有风险的分析几年前，国家就已开始限制白酒生产。
白酒行业萎缩是必然趋势(固有风险）,部分酒厂转产、秦池本该及时调整产业、产品结构，但他们急于在白酒市场的激烈竞争中冲出低谷，孤注一掷，把巨额资金和主要精力都投到了注定前景暗淡的“夕阳产业”上，虽然1995 年秦池实现的利税只有3588 万元，但他们为了夺取1996年度中央电视台的广告“标王”，不惜斥资6600 多万元，成为“标王”之争中的一匹“黑马”。
当这一轰动效应换取了丰厚利润后，他们更顾不上对白酒市场的现状与前景做认真分析，又盲目地增加生产线。
管理者的过度（盲目）自信曾在事后表示：我认为，1996年秦池夺标是完全正确的，在当时抓住有限的媒体资源，及时扩大品牌影响，对秦池的发展是巨大的推动，此举是超前的，1997年秦池如果不注重二次夺标，而是注重品牌美誉度的提升，结果或许会不同。
风险应对措施选择上分析秦池酒厂没有以国家产业政策及市场需求变化为导向，白酒行业萎缩是必然趋势，部分酒厂转产。
秦池本该及时调整产业、产品结构，但他们急于在白酒市场的激烈竞争中冲出低谷，孤注一掷。
在这个大的宏观风险上面没有采取任何风险规避，分担和减轻措施，而采取了最不明智的风险承受措施三九帝国梦之原因分析内部信息沟通分析•信息质量缺乏1.信息取得不足在三九快速扩张版图的进程中，由于赵新先太过心急，并未对投资的企业进行必要的信息收集，投资过程中对投资企业经营状况、债务情况了解不足，使得多元化投资耗费了三九很大的资源，投资战略的失误导致三九陷入财务危机。
2.信息处理不当在其多元化投资的过程中，即使取得了相应的企业信息，但并未对这些信息进行必要的分析，没有避开必要的风险。
•内部沟通失灵1.授权机制空无解放军总后勤部给赵新先充分放权，赵新先是总经理兼党委书记，下面不设副总经理，甚至连总裁办公室都没有，赵新先之下设五个秘书，分别处理相关具体事务。
这种“一人机制”导致赵新先一人独权，并未将权力有效的授予其他管理层。
在进行战略投资、经济决策时仅凭赵新先一人决定，这势必会导致企决策失误，战略失败。