绩效考核表

责任感
2
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的 工作，主动地以主人翁的态度去完成工作
ห้องสมุดไป่ตู้
品质与态 度（20 分）
进取心 纪律性 自信心
2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。 2 理解和遵守公司的各项规章制度，服从上级的指示和命令，出勤率高。 2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
出勤状况
出勤天数： 天；迟到、早退 次；旷工 天；事假 天；病假 天
总经理
部门负责人
总分值
绩效考评表
被考评人
部门
职务
考评人
考评时间
考核项目
专业知识 与技能
（20分）
细分指标 专业知识 专业技能
权重 （分）
指标具体内容及定义
10 掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
10 掌握从事本职岗位的专业技能
分析判断与 应变能力
问题解决能 力
4
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事物机敏灵活，并在自己职权 范围内能迅速准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
4
根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解 决问题。
业务技能 （25分）
执行能力 创新能力
5 对上级的命令、下达的计划、布置的工作及时贯彻执行，并及时复命。 4 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。
考核评 价得分
表达及沟通 能力
协调及人际 关系能力
道德品质
4
工作热情
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
吃苦耐劳
2 在工作中不怕苦、不怕累。
合作精神
2 在本部门内和关联部门与同事相互配合及协作的态度。
目标达成度 15 工作目标达成情况
工作绩效 （35分）
工作量 工作质量
10 如期完成工作任务量 5 工作效率高且完成质量高
客户满意度 5 根据客户意见反馈
能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆 听及尊重对方的意见。
作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热
4 情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的
同时关系。
4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人
忠诚度
2 对公司忠诚的程度及爱护公司的行为。