PMP模拟题1(附答案)
完整版)PMP考试真题练习题及答案
完整版)PMP考试真题练习题及答案PMP考试真题练题及答案(一)1.哪项最能体现项目的特点？A。
运用进度计划技巧 B。
整合范围和成本 C。
确定期限 D。
利用网络跟踪2.作为一个项目经理，你要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑，这个纪念碑预计可以持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的说法：A。
不适用，因为这个项目的结果是持久的 B。
不适用，因为这个项目要建造的产品是持久的 C。
认为项目团队将比本项目要长寿 D。
不适用，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3.以下关于项目特征的说法都正确，除了：A。
临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B。
重复部件的存在也适用于项目独特性的特征 C。
渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D。
渐进明细的结果常常会导致范围渐变4.渐进明细的特征通常与哪个项目过程相关？A。
范围规划 B。
范围定义 C。
范围变更 D。
项目计划执行5.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A。
由人来完成 B。
受限于有限的资源和时间 C。
需要规划、执行和控制 D。
都是工作6.项目管理是一种先进的管理方法，除了：A。
总是涉及具体的产品（服务） B。
是独特的运作方式 C。
具有跨职能调配资源的能力 D。
划分阶段进行控制7.以下哪项是项目的一个实例？A。
管理一个公司 B。
生产一种新的计算机 C。
提供一种技术支持 D。
实施一种全新的经营程序或流程8.以下关于项目的说法都正确，除了：A。
项目是为了维持经营，确定一组目标 B。
项目发生在组织中的所有层次上 C。
项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D。
项目可以由一个人组成9.项目管理中的“三重制约”是，除了：A。
质量 B。
时间C。
成本 D。
范围10.以下都是项目管理为了达到项目要求而运用于项目中的内容，除了：A。
知识 B。
风险 C。
技术 D。
手段11.管理一个项目包括以下内容，除了：A。
识别要求 B。
确定清晰而又能实现的目标 C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求 D。
PMP模拟测试题库整理(一)
PMP模拟测试单选题1.在一个大型施工项目的规划阶段，出现了潜在的经济衰退迹象。
之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续6-12个月。
项目开始后不久，发生了经济衰退，并按预期影响项目。
六个月后，经济衰退影响的持续时间将更改为24-36个月。
项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 将项目工期延长24-36个月• B. 借用额外的运营成本• C. 更新风险登记册• D. 将项目工期延长12-24个月标准答案：C试题解析：本题考监督风险输出-项目文件更新(风险登记册)。
风险的概率和影响发生了变化，应该更新风险登记册中的风险信息。
2.项目经理聘请一位资源开发一个网站，该资源在没有完成工作的情况下突然离职。
项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。
新聘请的资源更改网站设计，覆盖了原有设计。
应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（1 分）• A. 间接成本• B. 直接成本• C. 沉没成本• D. 可变成本标准答案：C试题解析：本题考沉没成本内容。
当考虑项目是否继续时，以前已经付出的努力付出的成本被称为沉没成本，所以为了项目成功，以前付出的成本将不再考虑。
3.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌，存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时，并可能会失效，项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队• B. 建议取消该项目• C. 将该风险添加进风险登记册• D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低标准答案：C试题解析：本题考识别风险输出-风险登记册。
项目中识别了风险，应该首先记录在风险登记册中，再进行风险分析并制定风险应对策略。
4.由于一个施工项目相关方的数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求。
项目经理应该关注什么？（1 分）• A. 需求管理计划• B. 变更管理计划• C. 组织过程资产• D. 资源管理计划标准答案：D试题解析：本题考规划资源管理输出-资源管理计划。
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
PMP每日一练习题及答案
PMP模拟题及答案（一）1、你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。
如果不尽快解决这些困难,项目化管理可能无法继续推行。
高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家,请你帮助解决所存在的问题。
你应该做什么?A.会见每一个项目经理,了解存在的问题B.发一封正式备忘录给所有项目经理,索要他们的项目计划C.与高级管理层面谈,并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目D.审核所有项目的项目章程和进度计划2、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品,要求你起草项目章程。
你在起草项目章程时,发现有一些制约因素对项目实施构成了限制,项目的成功也需要落实一些重要的前提条件。
你应该把这些因素和条件写入哪个文件?A.项目章程B.制约因素日志C.假设日志D.风险登记册3、你正在从事新药开发项目,该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。
新药产品即将进行临床试验。
这时,产品试验被更加详细地分为三个阶段,即三次第阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。
这种做法是以下哪一种情况的实例?A.产品生命周期中的质量功能展开B.依据工作分解结构来定义项目活动C.谨慎的风险应对D.项目生命周期中的渐进明细4、项目团队正在根据质量管理计划,参考PMO提供的模板,编制本项目专用的质量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。
项目团队正在实施以下哪一个项目管理过程?A.管理质量B.实施质量保证C.控制质量D.规划质量管理5、多年来,你公司一直都是聘用承包商为遍布世界各地的分工厂设计和建造生产线。
公司内部有个工程师刚晋升为项目经理,他请求你给予指导,他问道:项目的合同收尾和项目收尾,究竟是什么关系A.合同收尾总是包含在项目收尾过程中B.项目的每个阶段结束时都要做合同收尾C.合同收尾通常要进行多次,而项目收尾只进行一次D.每当结束一个合同,也就会结束一个项目PMP今日题解：1、你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。
PMP第一次模拟考试题目(答案版)
PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。
只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。
2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。
4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。
当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。
参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。
P408。
5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。
项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。
PMP模拟题1(附答案)
PMP模拟题一（答案）1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？A. 创建 RACI 图B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员答案： A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。
责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成， RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
P3172作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？A. 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B. 与潜在卖方召开投标人会议。
C. 审查商业论证，确定投资回报。
D. 向采购部门提交一份变更请求。
答案： A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟 . 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效 . 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定答案： B解析：参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ，考点：采购绩效审查。
注意 4个审计4项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案： C解析： 9.5.2.1 ，撤退 /回避：从实际或潜在冲突中退出。
P349P63 。
项目经理的权利类型。
5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP考试模拟I卷答案
PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。
项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。
客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。
2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工正确答案：A本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。
题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。
资源平滑。
对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。
3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准正确答案：C本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。
项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。
4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。
项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D本题考组织过程资产内容。
组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。
例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。
PMP考试精品模拟试题及答案解析
PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。
PMP模拟试题一（100题）
正确答案： A 试题解答：首先通知干系后再走选项C的流程
第9题: 你作为项目经理，在项目规划的第一周时，你应当采用以下哪种管理风格? （分值：1 答错扣0分 ）
○ A 教练 ○ C 参与
○ B 指导 ○ D 授权
正确答案： B 试题解答：解析：情境领导(situational Leadership)，是一种用于人员开发和领导员工自主实现工作目标的模式或方法。这是使员工在组织中能 以最大的热情和创造性进行工作，并把个人目标与组织目标结合在一起的策略。情境领导者与他们的员工将更有能力，以更强的适应性面对新的 挑战。通常有四种常见的领导风格。 ·指导型(Telling/Directing)：项目早期采用的方法，领导者几乎从不或很少从项目团队获取信息，通常独自 进行项目决策和指导。在项目初期，下属对工作不熟悉，没有把握，能力比较低，同时又没有信心，更多是告诉他怎么做，更多的给他提供指 导。 ·教练型(selling，coaching)：大量信息来自项目团队，但项目经理仍然独自进行项目决策。这种情况适合项目成员有了一定的信心，但能力 还不够时。 ·参与式(Participating/supporting)：问题提交给项目组进行讨论并收集信息，由项目组进行决策。参号眭决策能帮项目班子取得一致 意见。这种情况适合项目成员已经具有一定能力，但是信心有时会不足。 ·授权式(Delegating/observing)：领导者几乎不加指点，由下属自己独 立开展、工作、完成任务，适合于下属既有过人的能力，也有工作的信心的情景。 本题是在项目团队刚组建时，由于项目成员对项目还没有熟 悉起来，项目经理往往采用指导的方式进行管理。因而，答案为B。
正确答案： D 试题解答：变更请求来自各方面，但D选项的情况如果发生一定是要引起变更请求的，因此选D
电子版PMP模拟题(一)答案与解释
1、公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：A. 制定详细范围说明书B. 进行标杆对照C. 制定完善的风险管理计划D．以往项目的经验教训总结。
2、下列哪一份基准同时包括了范围、进度和成本三个要素？A. 质量基准B. 范围基准C. 变更基准D. 项目基准3、组织项目管理过程中，有成功的项目，也有诸多失败的项目，项目管理办公室PMO在这些项目管理中的作用是？A. 为公司所有的项目提供监督B. 为成功项目提供监督C. 实现所有项目目标D. 发起项目章程。
A：A 1.4.4 项目管理办公室，PMO 的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，共包括6条，这是其中的4条：指导、辅导、培训和监督；44、项目经理正在评估项目风险，项目经理也理解项目不同阶段的风险不确定性是不同的，随着项目进展，项目的不确定性影响是：A. 先大后小B. 先小后大C. 增大D. 减小C-2.1.1 项目生命周期的特征,通用的生命周期结构通常具有以下特征：干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。
在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。
图2-2 表明，变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
此题应看英文版。
5、项目进行到一半，其中一位关键的干系人被调到另外一个项目当中，新来了一个关键的项目干系人，此干系人对项目的商业论证提出疑义，项目经理首先应该如何做？A. 在干系人登记册中，直接将此干系人删除B. 不理认该干系人的无理要求C. 与发起人一起会见此干系人，并重新评估商业论证D. 将该干系人纳入干系人登记册，并重审干系人管理策略A:D 10.1 识别干系人，在项目的早期就识别干系人，并分析他们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。
PMP模拟题和答案解析试题(库)完整
A.假设条件B项目章程
C.项目管理信息系统 D组织的方针政策和标准
28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目
D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C. 项目之间的人员协调D 制定项目干系人之间的沟通计划
2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。
A. 项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
B. 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C. 项目管理生命周期就是项目生命周期
D. 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
35 来自项目执行组织部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。
A. 项目管理信息系统 Ｂ 公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程Ｄ 干系人的风险承受力
36 项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。
A. 项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。
PMP模拟考试全考点含答案解析
PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。
由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?（）A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（）A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况第一题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。
本题考查知识点：仆人式领导。
据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践，选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。
选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。
第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。
本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。
题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。
敏捷团队是自组织团队，在发现团队中的问题时，可以让团队自组织进行讨论，探索原因再做出合适的调整，在回顾会议上分析情况是最佳的时间，所以选项A是最佳实践。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
PMP考前冲刺模拟题第1套原题 答案及解析
A 纠正措施 B 预防措施 C 缺陷补救 D 绩效报告
第 30 题: 以下都是拉式沟通的例子，除了()。 A 电子邮件 B 项目网页 C 共享在线知识库 D 带密码保护的在线项目管理计划
A 不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B 采取行动前询问销售经理想了解什么？ C 在会见销售经理前，通知 WWW 公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种 方法处理这个敏感的问题 D 告诉之前工作过的 A 公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
第 13 题: 以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？
第 18 题: 你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午 12 点之前提交上周的工作情况报告。你打 算把提交报告的时间提前到周一上午 10 点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更？()
A 正式口头沟通 B 正式书面沟通 C 非正式口头沟通 D 非正式书面沟通
第 19 题: 为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的.com 公司正在寻找新的市场机会。公司正在 考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。 这将是一个大合同，你们公司需要这笔收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到， 对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和 别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个 PMI 成员及 你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理 层提出以下哪一条建议？
第 37 题: 以下哪一种情况可以更改项目进度完成日期? A 缩短关键路径 B 减少浮动时间 C 没有自由浮动时间 D 减少项目资源
PMP考试模拟I卷答案
PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。
项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。
客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。
2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工正确答案：A本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。
题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。
资源平滑。
对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。
3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准正确答案：C本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。
项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。
4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。
项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D本题考组织过程资产内容。
组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。
例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。
一些商店业主请求提供每周项目进度报告。
项目经理应更新哪一项内容？A.工作说明书（SOW）B.项目调试计划C.相关方参与计划D.沟通管理计划2.在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。
项目经理应使用哪一个合同类型？A.成本加激励费用（CPif）B.成本加固定费用（CPff）C.固定总价（ffp）D.总价加经济价格调整（fpepa）3 .在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。
项目经理应该做什么？A.提出变更请求B.更新项目文件C使用专家判断进行独立风险评估D.分配另一名开发人员解决该问题4 .项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？A.举行引导式研讨会B.计划团队建设练习C.收集相关方需求D.请项目管理办公室(PmO)协助5 .相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。
之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。
然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。
项目经理应该怎么做？A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作6 .在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。
受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.使用冲突管理技术B.获得所有相关方签署和批准项目章程C.使用谈判和影响技巧和技能D.实施相关方参与计划7 .在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。
项目经理应该怎么做？A使用储备分析技术8 .更新风险登记册C提交变更请求D.将其报告给项目发起人8.在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。
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PMP模拟题一（答案）1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？A. 创建 RACI 图B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员答案： A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。
责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成， RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
P3172作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？A. 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B. 与潜在卖方召开投标人会议。
C. 审查商业论证，确定投资回报。
D. 向采购部门提交一份变更请求。
答案： A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟 . 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效 . 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定答案： B解析：参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ，考点：采购绩效审查。
注意 4个审计4项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案： C解析： 9.5.2.1 ，撤退 /回避：从实际或潜在冲突中退出。
P349P63 。
项目经理的权利类型。
5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C．确认所有团队成员都认同这些活动。
D．评估变更的影响。
答案： B解析：指南 -6.2 定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础，本过程需要在整个项目期间开展。
6一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。
为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。
这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？A．接受B．回避C. 减轻D．转移答案： C解析：出处： 11.5.2.4<br> 减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，或者选用更可靠的卖方。
还可能涉及原型开发，以降低从实验台模型放大到实际工艺或产品中的风险。
7在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此，最好是签订：A. 固定总价合同B. 总价加激励费用合同C. 成本加固定费用合同D. 工料合同答案： D解析： PMBOK 第6版中 12.1.1.68你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。
该产品针对的是 50 岁以上的用户。
你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。
这种情况可以通过以下哪种方法避免：A．在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式B．运用风险管理技术识别来自客户方面的风险C．雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告D．进行沟通计划答案： D解析： PMBOK 第6版中 10.1.3.1 规划沟通管理 -输出 -沟通管理计划9项目经理被任命管理一个开发项目。
在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。
项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？A. 管理储备B. 应急储备C. 成本储备D. 约束条件储备答案： A解析：根据题意，产品的主要功能发生了变更，项目范围一定发生了变化，基准也一定改变了，需要动用管理储备。
参见 7.2.2.6, 考点：储备分析。
10 项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。
该任务应在哪一个过程组中执行？A. 计划B. 执行C. 监控D. 收尾答案： B解析：过程分析可以识别过程改进机会，同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素，以及非增值活动。
过程分析是管理质量的工具，而管理质量属于执行过程组11 应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？A. 帕累托图分析，风险重新评估和趋势分析B. 风险重新评估，风险审计和偏差和趋势分析C. 储备金分析，敏感性分析和风险重新评估D. 控制图，储备会分析和风险重新评估答案： B解析：监控过程组项目风险管理监督风险的工具包括：风险再评估，风险审计，偏差和趋势分析，技术绩效测量，储备分析，状态审查会等12 下列哪一项属于质量控制的范畴？A. 确定项目和产品的质量要求和或标准 (规划 )B. 确定工作是否能持续改进 (管理 )C. 提出措施建议，消除产品性能不符合要求的根本原因D. 确定项目活动是否符合组织和项目政策 (规划 )答案： C解析：见PMBOK 8.3.2.2 根据题意， A是规划， B是管理， D是质量审计，排除法参考答案 C，而且寻找根本原因解决问题是质量控制。
13 廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。
公司组建一支项目团队 ,开发新产品方案 ,希望在目前的 $1亿营业收入基础上有所提高。
项目团队起草了两套产品方案： <br> 产品 A有40%的可能性将收入提高到 $1.5 亿,但有 30% 可能性因保证索赔使收入会降低至 $6000 万.还有 30% 可能性对收入无影响。
<br> 产品 B有50% 的可能性将收入提高到 $1.3 亿,但有 20% 可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至 $8000 万.还有 30% 的可能性收入将保持不变。
哪项产品能够提供最佳的 EMV?A. 方案 A, EMV 为$1.08 亿B. 方案 B, EMV 为$1.11 亿C. 方案 A, EMV 为$1.11 亿D. 方案 B, EMV 为$1.08 亿答案： B解析：参见 PMBOK 第6版中 11.4.2.5 决策树分析 <br> 方案 A：EMV=40%*1.5+30%*0.6+30%*1=$1.08 亿, <br> 方案 B：EMV=50%*1.3+20%*0.8+30%*1=$1.11 亿14 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。
项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。
报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。
项目经理下一步该怎么做？A. 审查并变更团队成员报告进度情况的方式B. 向团队成员培训现有报告流程C. 将该问题上报给项目发起人D. 为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施答案： B解析：见 PMBOK6/9.4.2.6/ 培训培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动。
15 《项目团队资源管理》有什么功能？A. 它描述项目角色和责任。
B. 它是一份组织图，表明哪个组织单位负责哪个工作细目。
C. 它描述人力资源何时、如何加入和退出项目团队。
D. 它包括有给定工作的资格、职责、权限的工作名称构成的书面大纲。
答案： C解析：项目团队资源管理是项目管理计划的一个组成部分，关心的是在合适的时间将合适的人分配到合适的工作岗位上去。
要清楚 ABD 代表啥？16 在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？A. 质量控制B. 质量规划C. 质量审计D. 变更控制答案： C解析： PMBOK 第6版 8.2.2.5 审计。
题干关键词“执行质量保证”、“技术”，推测考察知识点为质量管理的工具。
质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。
质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。
17 由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。
下列哪一个项目管理过程被忽视了？A. 管理相关方期望B. 规划沟通C. 管理项目团队D. 识别相关方答案： A解析：放弃启动大会说明什么问题？启动大会的作用是什么？启动大会主要内容是：成员互相认识建立联系，自上而下的要求，自下而上的承诺；分配工作，明确责任，因此最合适的选项是管理相关方期望，所以选 A。
18 项目经理成功地将空调采购从 A 供应商转向 B 供应商。
新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。
项目经理下一步应该怎么做？A. 将所有权移交采购部，以便再次订购B. 向供应商 B 授予成本加激励费用采购合同C. 作出自制或外购决定D. 审查采购工作说明书答案： A解析：指南 -4.7.3.4 组织过程资产更新，采购结束后选取的供应商作为过程资产的一部分加以更新。
19 对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？A. 与项目赞助人协商推迟项目B. 要求项目管理办公室将资源重新调回项目C. 更新风险登记簿D. 与职能经理协商将资源重新调回项目答案： D解析：根据题意，关键资源已经被调往一个内部其他项目，项目经理应使用谈判这个组建项目团队的工具与职能经理谈判来获得这个关键资源。
20 项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，从多个不同国家的项目相关方获得反馈？A. 问卷调查B. 焦点小组C. 引导式研讨会D. 访谈答案： A解析：指南 -5.2.2.2 数据收集 -问卷调查，是数据收集技术的一种，非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析。
21 下列哪项不是项目经理的权力？A. 正式B. 嘉奖C. 惩罚D. 专业答案： D解析：当任命某人为项目经理时，他就有正式、奖励和惩罚的权力。
但是项目经理不一定是技术或项目管理专家。
<br> 指南 -3.4.4.3 权术、权力和办好事情，专业权力非职位赋予的权力。
22 项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。
项目经理从开始就知道文档齐全。
项目经理应该向项目发起人提供什么文件？A. 项目管理计划的所有版本B. 需求跟踪矩阵C. 项目范围说明书D. 项目章程副本答案： B解析：指南 -5.5.1.2 项目文件 -需求跟踪矩阵（ 5.2.3.2 ），把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。