有效授权
如何有效授权（尤其管理者值得一看）
如何有效授权（尤其管理者值得一看）一、只做自己该做的事1、授权是“让别人去做原来属于自己的事情”。
2、授权是管理最重要的组成部分。
3、管理者永远不要幻想一个人独揽大局；“无权不揽，有事必废”－一个不愿授权、什么都干的管理者，什么都干不好”。
4、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
小结：授权每个员工都意义匪浅。
授权数倍、数百倍地扩大了员工的发挥的空间。
这种空间赋予员工的是自由、是尊重、是信任、是机遇，也是权力。
而赋予管理者的是绩效，是成功，是远大的前景。
二、信任是授权不可动摇的原则1、不信任值得信任的人，你得到的将是最大的危险。
2、缺乏信任的授权，会使员工丧失动力，降低工作效率。
小结：授权只有运行在信任的轨道上，才能产生可喜的正面效应，达到最终目的－更好地实现公司的价值。
三、目标是授权的灵魂1、当一个人知道他的目标方向，这世界都会为他开路。
2、只有清晰地知道目标，管理者的目标管理法才会有效。
3、设立目标的艺术－挑战性、多样化、网络化、可考核、远大性。
4、不要在没有考虑授权对象的情况下就选择一个授权目标－适合某个员工的任何或目标也许完全不适合另外一个人。
小结：目标是一个人意志的体现，是一个人努力的依据，也是鞭策一个人向前迈进的动力和源泉。
当一个人明确了他的目标方向，这世界就会为他开路。
四、自尊是授权的激励工具1、自尊是授权的鼓励工具：管理者越增进员工的自尊感，也就越能激励他们去从事授权任务。
2、选择给予员工自尊的授权语言：用“我们需要”、“感兴趣”、“热切”、“进展成果”、“很乐意”等温馨客可人的授权语言，带给员工一种激人奋进的归属感与自尊感，促使他们愉快地接受你授权的工作。
小结：自尊，是一种新的授权鼓励工具，管理者正视这一工具的存在，满足员工与日俱增的“自尊”需求，员工就会表现得更为积极，更为合作。
五、愈注意反馈，授权离成功愈近1、没有管理者的反馈，员工就会沿着同样的路走下去。
当员工不知道干得怎样时，就无法朝着目标有效地努力。
有效授权的方法与技巧
有效授权的方法与技巧
1.多元化授权技术，加强授权管理，如基于角色的授权；
2.使用安全的口令存储和管理系统；
3.强化基于功能/行为的授权，并指定不同授权级别；
4.管理授权用户，采取审批机制，建立权限有效期限；
5.建立安全授权的审计机制，检查用户的授权是否有效；
6.定期评估授权系统，检测及及时修复漏洞；
7.以安全的方式储存授权密钥，限制访问；
8.提高授权实施过程的透明度，确保系统健壮性；
9.强化专员管理，确保有效执行授权；
10.使用安全的授权协议及API；
11.采用基于访问控制列表（ACL）的授权技术；
12.建立勾兑机制，确保访问控制有效；
13.采用更高级别的安全策略，如加密等；
14.建立安全的互联网访问，提供安全的远程授权；
15.定期检查授权许可，维护授权有效性；
16.缩短授权有效期，减少被滥用的风险；
17.建立内部权限监督机制，确保授权合规；
18.采用安全的授权传输技术，如双向认证，数字签名等；
19.安全的信息交换技术，可以有效的实现授权；
20.针对重要授权信息进行加密，提高授权安全性；
21.采用基于令牌的授权技术，确保授权的安全可靠。
有效授权的管理办法
有效授权的管理办法在这篇文章中，我们将探讨有效授权的管理办法。
有效授权是指确保在组织或企业中，对于各种信息、资源和权限的访问和使用，都必须依据合法的授权进行。
在日益复杂的信息化环境下，有效授权的管理办法显得尤为重要，它能够保障信息安全，防止未经授权的访问和滥用。
一、建立合理的授权管理制度要确保有效授权的实施，组织或企业需要建立一套合理的授权管理制度。
这个制度应包括明确的授权范围和流程、授权人员的职责和权限、授权的审批和审核机制等。
制度的建立需要充分考虑组织的特点和需求，并与相关法律法规相一致。
二、确保授权人员的合法身份和权限在实施授权过程中，首要的一步是核实授权人员的合法身份和权限。
这可以通过建立身份验证机制、使用密码或生物特征识别等方式来实现。
只有确保授权人员的身份合法，才能够对其进行相应的权限配置。
三、采用精细化的权限管理措施为了确保有效授权的管理，组织或企业应采取精细化的权限管理措施。
这包括将权限进行细分，根据不同的工作职责和需要，给予不同的权限，避免权限过大或过小造成的安全隐患。
同时，权限的配置应定期进行审查和更新，及时剥夺已失效的权限。
四、监控和审计授权的使用情况组织或企业应建立完善的监控和审计机制，对授权的使用情况进行实时监测和定期审计。
通过监控和审计，可以及时发现和纠正未经授权或滥用权限的行为，保障授权机制的有效运作。
五、员工教育和培训有效授权的管理还需要与员工教育和培训相结合。
组织或企业应加强对员工的安全意识培养和相关知识的教育，使其充分认识到授权管理的重要性和应遵守的规范。
定期进行授权管理培训，提高员工的授权管理能力，减少人为失误和疏忽造成的授权风险。
六、技术手段的应用在实施授权管理时，可以借助各种技术手段来提高管理效果。
例如，可以采用访问控制技术、加密技术、安全审计技术等来加强授权管理的可行性和可靠性。
技术手段的应用可以有效地提高授权管理的自动化程度和安全性。
七、应急响应和漏洞修复在实际运行中，尽管已经采取了各种措施，但仍然无法确保授权管理始终没有漏洞。
如何实现有效的授权
如何实现有效的授权授权是指明确授予某个个体或实体在特定范围内进行特定操作的权力或权限。
在信息技术领域，授权是一个非常重要的概念，用于确保系统中的个体或实体只有在经过授权的情况下才能访问和操作特定的资源。
实现有效的授权对于保护系统的安全性和合规性非常关键。
本文将介绍一些实现有效授权的方法和原则。
1. 角色与权限的分离为了实现有效的授权，首先需要对系统中的角色和权限进行明确的区分和分离。
角色是指一组相似的任务和职责的集合，而权限是指完成这些任务和职责所需的具体操作和资源访问权。
通过将权限与角色进行关联和分配，可以使授权管理更加简化和灵活。
在分离角色与权限时，应注意避免角色的权限过于冗杂或权限之间的重叠。
角色的权限应该严格按照职责和任务的需要来进行定义和分配，确保每个角色只有必要的权限，并避免权限的滥用。
2. 最小权限原则实现有效的授权还需要遵循最小权限原则。
最小权限原则是指在授权时，仅给予用户或实体完成所需任务所必需的最小权限，而不是赋予过多的权限。
这样可以减少系统的潜在风险和滥用权限的可能性。
在应用最小权限原则时，可以考虑使用权限组、角色或资源的细粒度控制。
通过对具体权限进行细致的划分和分配，可以确保系统中的用户或实体只能访问和操作其必需的资源，而不能越权访问其他敏感资源。
3. 强化身份验证和访问控制身份验证和访问控制是实现有效授权的关键步骤之一。
在用户或实体请求访问特定资源时，应先对其进行身份验证，确保其具有合法的身份和权限。
身份验证可以采用多种方式，包括用户名和密码、双因素认证、生物识别等。
根据系统的安全需求，可以选择适当的身份验证机制。
在身份验证通过后，应对用户或实体进行访问控制，限制其对特定资源的访问和操作。
访问控制可以采用基于角色的访问控制（RBAC）或基于属性的访问控制（ABAC）等授权模型。
通过合理配置访问控制策略，可以确保只有具有合法权限的用户或实体才能进行相应操作。
4. 审计和监控授权行为为了保证授权的有效性和合规性，应对授权的行为进行审计和监控。
有哪些有效授权的技巧？
有哪些有效授权的技巧？在互联网时代，授权已成为一种必不可少的方式，以保护知识产权的合法性。
然而，许多人往往会忽略授权的重要性，从而导致知识产权的侵犯。
因此，本文将介绍有哪些有效授权的技巧，以期提高大家的授权意识，防范侵权风险。
一、合法的版权声明在授权过程中，版权声明是非常重要的。
作者或版权持有人应在文章、网站、产品等权益专属对象上注明版权信息，包括作者名称和版权年份，也可以在网站首页、脚注等位置添加版权声明。
版权声明与具体标识往往可以表示出版权的所有权，从而有效地保护权益。
二、使用授权协议授权协议是一种授权方式，可用于签署一份授权协议，规定使用对象的使用范围及条件。
协议中应包括使用方式、使用次数、使用期限、使用范围等信息。
同时授权协议也可在授权方和使用方之间形成一个有力的约束，以保障相关权益。
三、采用数字水印技术数字水印技术是为了保护权益而产生的，它能够将特定信息与数字媒体绑定在一起，不影响数字媒体原有的功能和效果，但是如果以恶意的目的对数字媒体进行修改，则水印信息将失效。
数字水印可用于图像视频和音频等多种媒体类型，适用范围广泛。
四、使用版权保护插件版权保护插件是一种利用技术手段来实现版权保护的授权方式，包括自动备份、防复制、防盗链、防篡改等功能。
使用版权保护插件可实现指定授权使用，防止劣质复制或者盗版的情况出现。
五、获取授权许可获取授权许可是最基本的授权方式，只有得到经过许可的权益，在事后的维权等方面，更有法律依据。
在申请许可时，申请人应详细介绍自己授权的计划，如使用方式、使用范围、使用时间等信息，以提高许可的通过率。
总结以上内容，我们可以看到，有哪些有效授权的技巧是多种多样的，而根据不同的情况和需求，我们可以针对性的选择一种或多种授权方式，保护自己的权益。
同时在使用授权时，务必牢记实际授权使用范围，不要出现超范围使用的情况，这样才能更有效地保护知识产权的合法性。
有效授权的重要性及实施方法
保持沟通与反馈
定期与下属沟通工作进展和遇到 的问题
鼓励下属提出建议和意见，促进 团队成员之间的交流
添加标题
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及时给予指导和支持，帮助下属 解决问题
定期评估工作成果，及时调整授 权范围和任务分配
监督与评估成果
监督过程：定 期检查工作进 展，确保任务
按时完成
评估成果：对 完成的任务进 行评估，确保 达到预期目标
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
授权实践：通过“让听见炮火的 人指挥”的策略，阿里巴巴将决 策权下放，让一线员工能够根据 市场变化和客户需求快速做出反 应。
启示：有效授权对于企业的成功 至关重要，它能够提高效率和应 对市场变化的能力，同时也能够 激发员工的积极性和创造力。
华为的“轮值CEO”制度
添加 标题
背景：华为的“轮值CEO”制度是华为在发展过程中， 为了实现更好的决策和执行，采取的一种特殊的授权方 式。
添加 标题
实践过程：在华为的“轮值CEO”制度中，不同的高 管会轮流担任公司的CEO，负责公司的日常管理和决 策。这种方式可以避免单一CEO决策的局限性，提高 决策的科学性和全面性。
添加 标题
效果：华为的“轮值CEO”制度在实践中取得了显著 的效果。它不仅提高了公司的决策效率和执行力，还增 强了公司的创新能力和市场竞争力。
保持灵活性：在授权过程中，要根据实际情况灵活调整授权范围和方式，确保工作顺利进 行。
及时调整策略
及时反馈：在授 权过程中，要时 刻关注任务的进 展情况，及时发 现问题并给予反 馈，确保任务能
够按时完成。
灵活调整：当遇 到突发情况或任 务需要调整时， 要及时调整授权 策略，确保任务 能够顺利进行。
如何在管理中进行有效授权
如何在管理中进行有效授权在当今竞争激烈的商业环境中，管理者们面临着日益复杂和多样化的任务。
有效地授权已成为管理成功的关键因素之一。
授权不仅能够减轻管理者的工作负担，还能激发员工的积极性和创造力，提高团队的整体效率和绩效。
然而，授权并非简单地将任务分配给下属，而是一个需要精心策划和有效执行的过程。
下面，我们将探讨如何在管理中进行有效授权。
一、明确授权的目的和范围在进行授权之前，管理者首先要明确授权的目的是什么。
是为了培养员工的能力？还是为了提高工作效率？或者是为了应对紧急情况？只有明确了目的，才能更好地选择合适的任务和人员进行授权。
同时，管理者还需要清晰地界定授权的范围。
这包括明确被授权者的权力和责任，以及任务的目标、期限、预算和质量标准等。
例如，如果授权员工负责一个项目，那么就要明确项目的具体目标、完成时间、可用资金以及预期的质量水平。
这样可以避免在授权过程中出现模糊不清和误解，确保被授权者清楚知道自己的权限和责任，从而能够有效地开展工作。
二、选择合适的被授权者选择合适的被授权者是有效授权的重要环节。
管理者应该根据任务的性质和要求，评估员工的能力、经验、责任心和积极性等因素，选择那些有能力胜任并且愿意承担责任的员工进行授权。
对于一些重要且具有挑战性的任务，可以选择那些经验丰富、能力较强的员工；而对于一些相对简单的任务，则可以给新员工或潜力较大的员工提供锻炼的机会。
此外，管理者还应该考虑员工的工作负荷和个人发展需求，合理分配授权任务，避免给某些员工过度压力，同时为其他员工提供成长的空间。
三、进行充分的沟通和指导在授权之后，管理者与被授权者之间的充分沟通和指导至关重要。
管理者应该向被授权者详细说明任务的背景、目标、要求和预期结果，确保被授权者对任务有清晰的理解。
同时，管理者还应该倾听被授权者的想法和意见，了解他们可能面临的困难和问题，并给予必要的支持和建议。
在沟通的过程中，管理者要表达对被授权者的信任和期望，鼓励他们积极主动地开展工作。
如何有效的进行授权
如何有效的进行授权如何有效地进行授权授权是指授予他人某项权力或权限，使其代表授权人完成一定的事务或行为。
在组织和管理中，授权是一种重要的工具，可以提高工作效率，促进团队发展，减轻领导者的工作负担。
有效地进行授权可以帮助组织实现最佳绩效，下面将介绍一些有效的授权方法。
1.明确目标和任务：在进行授权之前，首先要明确目标和任务。
授权的目的是为了让他人完成一定的任务或工作，因此必须明确授权的具体内容、要求和期限。
只有经过充分的沟通和了解，才能确保授权的有效性和可行性。
2.选择合适的人选：选择合适的人选进行授权是非常重要的。
授权的人选必须具备相关的技能和经验，能够胜任所授权的任务或工作。
此外，还要考虑其工作态度、责任心和团队合作能力。
只有选择合适的人选，才能确保授权的顺利进行。
3.建立清晰的沟通渠道：在进行授权之前，建立清晰的沟通渠道非常必要。
授权和被授权双方需要进行充分的沟通，明确任务的细节和要求，确保彼此对任务有相同的理解。
在授权的过程中，双方也要及时沟通，随时交流问题和进展情况，及时解决可能出现的困难和挑战。
4.提供必要的支持和资源：在进行授权之前，需要提供必要的支持和资源。
被授权的人需要有充足的资源和工具，确保能够顺利完成任务。
此外，还需要提供相关的培训和指导，帮助被授权者适应新的任务和角色。
给予必要的支持和资源，可以增加被授权者的信心和能力，提高任务完成的效率和质量。
5.建立明确的责任和权力边界：在进行授权之前，需要明确责任和权力的边界。
授权者需要清晰地告知被授权者其责任和权力的范围，以及其在特定任务或工作中所处的角色和位置。
被授权者也需要清楚地知道自己的责任和权力，确保不会超越或侵犯他人的权力范围。
明确的责任和权力边界有助于避免混乱和冲突的产生，保障授权的顺利进行。
6.建立激励机制和反馈机制：为了保证授权的有效进行，建立激励机制和反馈机制非常重要。
激励机制可以帮助被授权者保持积极的工作态度和动力，提高工作绩效。
《如何有效授权》课件
授权可以培养管理者的领导能力，使 他们能够更好地指导和评估团队成员 的工作表现。
通过授权，管理者可以减少工作压力 ，提高工作效率，更好地平衡工作与 生活。
增强组织灵活性
授权可以使组织更加灵活地应对 市场变化和客户需求，快速调整
战略和业务模式。
通过授权，组织可以更好地利用 内部资源，优化工作流程，提高
2023
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感谢观看
管理者担心授权可能导致失去对任务 的直接控制。
详细描述
在授权过程中，管理者常常担心一旦 权力下放，他们可能无法对任务进行 全程掌控。这种担忧可能导致管理者 不愿授权，从而限制了团队的成长和 效率提升。
害怕承担责任
总结词
管理者害怕承担因授权而产生的责任。
详细描述
在授权过程中，管理者可能会担心下属在执行任务时出现错误或问题。他们担心自己需 要承担这些错误或问题的责任，因此倾向于保持权力在自己手中，以确保一切按计划进
案例三
某部门经理授权给下属，使得部门 工作效率得到大幅提升，员工满意 度也相应提高。
失败的授权案例
01
02
03
案例一
某公司高管授权给下属后 ，对下属的工作不信任、 不放心，经常干预下属的 工作，导致授权失败。
案例二
某团队负责人授权给成员 后，对成员的工作进展不 闻不问，导致项目进度受 阻。
案例三
某部门主管授权给下属后 ，对下属的工作要求过于 苛刻，导致员工压力过大 ，工作质量下降。
授权并不意味着放弃管理，而 是合理分配和管理资源的有效
方式。
授权与管理相辅相成，通过合 理授权，可以提高管理者的管
理效果和组织绩效。
2023
有效授权十大要点
有效授权的定义
授权人： 只做自己该做的事，不做部属要做的事” 授权人： “只做自己该做的事，不做部属要做的事”
有效授权之十大要决
一、授权的概念 1）授权是上级向下级委派权力，下级在一 授权是上级向下级委派权力， 定的监督下完成任务过程中有相当的自主 权和行动权。 权和行动权。 上级有指挥和监督之权； 2）上级有指挥和监督之权；下级有报告和 完成任务的责任。 完成任务的责任。
有效授权之十大要决
• 委托管理授权书（格式） C:\Documents and Settings\Administrator\桌 面\授权书范本
有效授权之十大要决
14
有效授权之十大要决
八、授权激励
1）授权提供动力，让参与下属管理自己的工作，而 授权提供动力，让参与下属管理自己的工作， 不是强迫完成， 有更大意义。 不是强迫完成，使工作具 有更大意义。
2）授权把人的需求层次由低向高推进。马斯洛五层 授权把人的需求层次由低向高推进。 生存、安全、社会、尊重和自我实现。 次：生存、安全、社会、尊重和自我实现。
有效授权之十大要决
三、授权的时机 管理者过忙；业务过多时； 1）管理者过忙；业务过多时；管理者不在 现场时或紧急情上授权。 想培养接班人，在商量基础上授权。
3）完成特定任务后，向下一目标挑战时。 完成特定任务后，向下一目标挑战时。
有效授权之十大要决
有效授权之十大要决
3）那些不可以授权--那些不可以授权--公司策略和战略； 人事问题（中高层）； 解决部门内部冲突； 发展和培养下属； 任务的最终评定； 没有合适的下属能承担的工作等。
有效授权之十大要决
七、排除授权障碍
1）不信任下属。 不信任下属。 害怕失去对任务的控制。 2）害怕失去对任务的控制。 过高强调自己在组织中的重要性。 3）过高强调自己在组织中的重要性。 4）以为自己可以做得比别人好。 以为自己可以做得比别人好。 害怕削弱自己在组织中的地位。 5）害怕削弱自己在组织中的地位。 喜欢与部下争功。 6）喜欢与部下争功。 认为授权会降低灵活性。 7）认为授权会降低灵活性。
有效授权的方法与技巧
有效授权的方法与技巧有效授权是指在特定的情境下，获得他人同意或许可进行项行为或使用项资源的过程。
有效的授权既可以涉及个人之间的事务，也可以涉及组织之间的事务。
无论是个人还是组织，都需要掌握一些方法和技巧来确保授权的有效性。
以下是一些有效授权的方法和技巧：1.明确授权的范围和目的：在授权之前，明确授权的范围和目的非常重要。
授权方和被授权方应该明确他们各自的权利和责任，以及授权的具体限制和条件。
这样可以避免因为对授权内容的模糊理解而导致的纠纷。
2.书面授权：为了确保授权的有效性，最好将授权以书面形式进行记录。
书面授权可以提供证据来证明授权的内容和条件。
在书面授权中，可以详细描述被授权方的权利和责任，以及授权的期限和终止条件等。
3.双方确认：在进行授权之前，授权方和被授权方应该进行双方确认。
双方确认可以通过签署授权协议或双方共同参与授权过程来实现。
通过双方确认，可以确保双方对授权内容的理解和认可。
4.第三方的介入：在一些情况下，授权方可能需要第三方的介入来确保授权的有效性。
例如，在公司内部，需要经过相关部门的批准和授权才能进行一些行为。
在这种情况下，第三方可以充当授权方和被授权方之间的中介，并确保授权的有效性。
5.监督和监控：授权是一个动态的过程，需要进行监督和监控来确保授权的有效性。
授权方应该对被授权方的行为进行定期的检查和评估，以确保他们按照授权的要求进行行动。
如果发现授权方出现违规行为，需要及时采取措施进行纠正。
6.反馈和改进：授权过程中，双方应该进行及时的反馈和改进。
授权方可以根据被授权方的表现来评估授权的有效性，并根据需要进行调整和改进。
同时，被授权方也可以提出建议和意见，以改善授权过程和结果。
7.建立信任和合作关系：在授权过程中，建立信任和合作关系非常重要。
授权方和被授权方之间应该保持互信和合作，共同努力达到授权的目标。
如果双方之间存在分歧或不信任，可能会影响授权的有效性。
8.风险管理：在进行授权之前，需要进行风险评估和管理。
如何进行有效的授权
如何进行有效的授权如何进行有效的授权授权是指一方将权力、责任或决策权限转让给另一方，以便后者可以代表前者进行特定的活动或决策。
有效的授权是组织中实现高效运作和良好管理的关键因素之一。
在有效的授权下，领导者能够将任务和责任合理地分配给下属，同时下属能够在赋予的权限范围内高效地完成工作。
下面将详细介绍如何进行有效的授权。
首先，有效的授权需要建立在信任的基础上。
领导者应该相信下属具备完成任务的能力和责任心，并且相信他们能够正确地处理问题和做出决策。
建立信任可以通过与下属建立良好的沟通和合作关系来实现。
领导者应该积极倾听下属的意见和建议，并且给予他们足够的自主权，让他们感到被重视并参与到决策过程中来。
其次，有效的授权需要明确的目标和期望。
领导者应该明确地传达任务的目标和期望，让下属清楚地知道他们需要达到的要求和标准。
同时，领导者也应该明确告知下属他们在完成任务过程中可以自主决策的范围和权限，并告知他们有权向自己寻求帮助和指导。
明确的目标和期望可以帮助下属明确工作重点，减少决策的模糊性，提高工作效率。
第三，有效的授权需要适当的培训和支持。
领导者应该为下属提供必要的培训和支持，以确保他们具备完成任务的所需技能和知识。
培训可以包括专业技能的提升、领导能力的培养和团队合作的加强等方面。
在任务开始之前，领导者应该与下属一起制定详细的计划和步骤，并提供必要的资源和支持，以确保任务可以顺利进行。
最后，有效的授权需要进行适当的监督和反馈。
领导者应该对下属的工作进行适度的监督和跟踪，以确保任务按照预期完成，并在需要的时候给予及时的指导和支持。
同时，领导者也应该及时地给下属提供反馈，指出他们的优点和不足，并提出改进的建议。
适当的监督和反馈可以帮助下属不断学习和成长，提高工作的质量和效率。
在进行有效的授权时，领导者要注意避免两个极端的偏向。
一方面，过分授权可能会导致下属的责任心和积极性不够，他们可能会对工作不负责任或者做出错误的决策。
管理者有效授权十一绝技
管理者有效授权十一绝技管理者有效授权是管理学中的一个重要课题，对于一个组织的运营和发展都有着至关重要的影响。
管理者有效授权能够提高管理者的领导能力，增强组织的凝聚力，提高绩效和效率。
下面我将介绍管理者有效授权的十一绝技。
1. 明确目标和职责：管理者要明确自己的目标和职责，同时也要向下级员工明确他们的目标和职责，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标，避免产生混乱和分歧。
2. 建立双向沟通渠道：管理者要与下级员工建立良好的双向沟通渠道，让员工能够随时向管理者反馈问题和意见，同时也要及时向下级员工传达重要信息和决策结果。
3. 赋予权力和责任：管理者要将适当的权力和责任委托给下级员工，让他们有能力和决策的权力来完成工作，同时也要为员工提供必要的资源和支持。
4. 建立互信关系：管理者要与员工建立互信关系，让员工相信管理者的能力和公正性，同时也要相信员工的能力和诚信性，建立起良好的合作关系。
5. 提供适当的培训和指导：管理者要为员工提供适当的培训和指导，提升他们的专业能力和技能水平，使他们能够胜任自己的工作。
6. 激发员工的积极性：管理者要激发员工的积极性和动力，让他们能够主动地工作和做出贡献，同时也要及时给与表扬和奖励，激发他们的工作热情。
7. 建立有效的绩效评估机制：管理者要建立有效的绩效评估机制，让员工能够清楚地知道自己的表现和工作水平，同时也要根据评估结果进行奖惩和激励，提高员工的工作绩效。
8. 维护公平公正：管理者要公平公正地对待每个员工，不偏袒和歧视任何人，根据他们的能力和表现来评价和奖惩，确保制度的公正性和合理性。
9. 建立团队精神：管理者要建立团队精神，让员工能够共同合作，相互支持，共同为组织的发展而努力，同时也要培养员工之间的合作和协作能力。
10. 推动创新和发展：管理者要鼓励员工进行创新和改进，推动组织的发展和进步，同时也要为员工提供创新和发展的机会和平台。
11. 不断学习和自我提升：管理者要不断学习和自我提升，提高自身的管理能力和领导素质，以更好地指导和管理员工。
如何有效授权
有效授权
成功的授权者通常是有专一精神且自律严谨的 管理人，他们能够有效地选出可交办的工作项 目，适当地监督被授权者，同时给予正面的回 馈。
20.勿让他人给你增添不必要的工作。 21.每隔三至六个月，检视并修改一次你的时间表。 22.尽可能只参加与工作有直接关系的会议。 23.若无法在数周前把会议安排好，这就表示你授权不够
授权技巧
授权过程实际上是提升你自己及部属职能的最好 机会,你可借此激励、评估各阶层部属的表现。
87.训练部属成为全方位的职场能手。 88.让自己受到充分的训练，为员工接受培训树立榜样 89.切勿低估受任者的资质。 90.每周一定要拨出时间用于教导主要的受任者。
授权技巧
91.若有人对奖励制度不满，查明原因。 92.设定切合实际的目标，并配合实际状况作弹性调整。 93.你不在时可请资深员工注意代理人的表现。 94.你应很有把握地向员工宣告委任代理人这件事。 95.安排充裕时间用于研究开发新的思维。
狄高志
上海波特曼丽嘉酒店的副总裁
中国内地最佳雇主的评选两位就在其中，波 特曼丽嘉酒店给我们的启示，执行力首要在 于员工的士气。不要说一半了，一天有一个 钟头也不错了，一天到晚忙着开会忙着看公 文，你打电话打手机的时间可能都比你跟手 下沟通的时间长。其实我们做得很不够，也 可以这么说，很多公司的领导对手下不够关 心，这那里会有士气？
余世维
新进的员工最容易离开是什么时候？我说我自己身边发生的事。 有一天我快要下班时，公司的人快要走光了，我那天看几个公 文大概到七点左右才会离开，出门时看见一个办公室的灯还亮 着就走过去看了一下，一个小伙子坐在那里。 我一走过去，他马上站起来说余总，我问小伙子在这里干的还 好吧，还可以，事情都顺利吧，还好。我马上讲了一句一针见 血的话，凡是讲还好还不错的，前面加"还"的就是不好，我不想 问原因，因为要追究就有很多事情，在这个公司我是总经理， 是一个家庭的大家长，有什么问题来找我。 我一回头准备回家，他马上说了一句话，总经理我说句实话吧， 其实我明天不来了，但是因为你这句话，我决定明天还来上班。 我说好好干。第二天我就把主管叫过来刮了一顿，新来的员工 一定要主管多关心。
有效授权的6个步骤
有效授权的6个步骤有效授权是一个组织内部或跨组织之间进行交易和共享资源时的重要过程。
以下是一个包含六个步骤的有效授权过程的详细描述。
第一步：识别资产和资源在进行有效授权的过程中，首先需要确定需要被授权的资产和资源。
这些资产和资源可以是信息、设备、系统、知识产权等。
识别资产和资源是为了确定需要进行授权的对象和目标，以便在后续的步骤中更好地管理和控制。
第二步：确定授权的范围和要求在确定了需要进行授权的资产和资源后，接下来需要确定授权的范围和要求。
授权的范围是指授权的时间、地点、权限和限制等方面的要求。
确定授权的范围和要求是为了确保授予的权限和授权的持续性，从而最大程度地保护组织的利益和资产的安全。
第三步：确定授权的主体和对象在进行有效授权的过程中，还需要确定授权的主体和对象。
授权的主体一般是具有授权权限和责任的个体或机构，授权的对象一般是需要获得授权的个体或机构。
确定授权的主体和对象是为了在授权过程中明确各方的角色和责任，从而确保授权的合法性和有效性。
第四步：制定授权策略和流程在确定了授权的范围、要求、主体和对象后，接下来需要制定具体的授权策略和流程。
授权策略是指授权的具体规则和条件，授权流程是指授权的具体步骤和程序。
制定授权策略和流程是为了确保授权的透明度和一致性，从而最大程度地减少潜在的授权风险和冲突。
第五步：进行授权验证和审批在制定了授权策略和流程后，接下来需要对授权进行验证和审批。
授权的验证是指对授权请求的真实性和合法性进行验证，授权的审批是指对授权请求的合规性和合理性进行审批。
进行授权验证和审批是为了确保只有符合授权要求和策略的请求才能得到授权，从而最大程度地保护资产和资源的安全。
第六步：建立授权记录和监测机制在完成了授权的验证和审批后，组织需要建立授权记录和监测机制。
授权记录是指对授权过程和结果进行记录和归档，监测机制是指对授权的执行和效果进行监测和评估。
建立授权记录和监测机制是为了确保对授权过程的可追溯性和可验证性，从而最大程度地减少可能存在的授权漏洞和风险。
有效授权的原则及运用,举例说明
有效授权的原则及运用，举例说明一、什么是有效授权有效授权是指根据一定的规范和法律要求，通过合法的授权方式，确保权利人享有合法权益，并授权他人在符合规定的条件下使用、复制、传播、修改或扩展作品的过程。
在授权的过程中，需要满足以下原则：主体之间的自由意愿1.：合法授权应该基于各方主体的自愿，确保双方达成共识，没有任何强制或欺骗行为。
明确授权范围2.：授权方应当清晰地表达授权的具体范围，明确表明受权方可使用授权作品的具体方式、用途、时间等。
合法权益的保护 3.：授权应当在尊重权利人的合法权益的前提下进行，不得侵犯权利人的利益。
明确界定授权时效4.：授权应明确规定授权的时效，帮助各方在合理的时间范围内进行授权的使用。
二、有效授权的运用在现实生活中，有效授权的原则被广泛运用于各个领域，特别是知识产权的保护和软件授权等方面。
1.知识产权的有效授权在知识产权保护中，有效授权是关键的一环。
例如，当一个企业研发一项创新技术时，他们需要确保自己的技术受到法律保护，并通过授权的方式让其他公司或个人使用该技术。
在这个过程中，他们需要明确授权的范围，例如许可使用的时间、地域和使用方式等。
只有经过合法有效的授权，其他公司或个人才能合法使用该技术，避免侵权行为的发生。
2.软件授权的有效授权软件授权是有效授权原则运用得最广泛的领域之一。
当用户下载、安装或购买软件时，软件提供方需要明确告知用户软件的授权范围，并获得用户的明确同意。
例如，某个商业软件提供商发布的一款办公软件，他们会在授权协议中明确规定用户可以在多少台设备上安装该软件、是否允许个人或商业使用、是否允许对软件进行修改等。
只有用户在明确了解并同意授权条款后，才能正常使用该软件。
3.商业合作中的有效授权在商业合作中，有效授权也扮演着重要的角色。
例如，两家企业进行合作开展某个项目，他们需要在合作协议中明确规定双方的权利和义务，并互相授权对方在项目中使用相关资源和技术。
只有通过有效的授权，合作双方才能在合作过程中保护自己的权益，并实现各自的商业目标。
法人代表有效授权
法人代表有效授权尊敬的读者：在商业交易、法律协议以及其他一系列的场景中，法人代表有效授权是一项至关重要的要求。
本文将详细介绍法人代表有效授权的重要性以及如何确保其有效性，帮助您更好地理解并应对相关问题。
一、法人代表有效授权的意义法人代表有效授权指的是法人代表人的权力和义务是合法、有效的，其所签署的文件和行为具有法律效力。
这是商业和法律交易中非常重要的一个环节，因为如果缺乏有效授权，交易可能会无效，合同可能无法执行，从而导致各种风险和纠纷。
二、有效授权的要求为确保法人代表有效授权，以下几个方面需要被满足：1. 充分的授权文件：法人代表必须持有合法的授权文件，明确说明其代表法人行使的权力范围。
这通常需要由法人或董事会等权威机构签署，并附有印章等标识。
2. 年度更新授权：合法的授权文件一般需要年度更新，以保证法人代表的权力持续有效。
这样做有助于确保任何授权都与法人代表当前的法律地位和公司权力结构相符。
3. 第三方确认：在一些重要的商业交易中，相关方可能要求法人代表提供授权证明文件，以确保其具备有效授权。
无论是关于权力范围的书面确认还是其他方面的审核，这些步骤都有助于建立信任和确保交易的安全性。
三、确保法人代表有效授权的建议为了保证法人代表的有效授权，以下几点建议对于相关方和法人机构都是至关重要的：1. 检查授权文件的合法性：在与法人代表进行商业交易或签署合同前，确保其授权文件的合法性。
核实文件是否真实、可执行，并从相关权威部门核实授权人身份的真实性。
2. 学习了解法律框架：作为商业从业者或法务专业人员，对于法律框架和相关的法规有充分的了解至关重要。
只有掌握这些信息，才能更好地判断授权是否有效，同时防范各种风险。
3. 建立明确的授权流程：为了确保授权的有效性和及时性，建议建立明确的授权流程。
该流程应考虑到法人代表的权力范围、授权文件的审核和更新，以及与其他相关方的沟通和合作。
4. 与律师和专业人士咨询：如果您对法人代表有效授权的问题感到不确定或有任何疑虑，建议与律师或专业人士咨询。
有效授权的6个步骤
有效授权的6个步骤1、提前做好准备。
2、清晰的定义任务内容，一定要具体。
要求任务的执行者重复自己听到的信息，以确保对方完全理解你的意思。
3、列出被授权项目的截至时间。
4、定义执行者在完成任务过程中所享有的权限——一级权限：推荐的权限。
二级权限：告知的权限。
三级权限：执行的权限。
5、确定检测会议时间，跟执行者一起讨论任务进展情况，在必要的时候提供指导。
刚开始的时候要经常召开这样的会议，之后会议之间的间隔可以逐渐延长。
6、在任务完成之后做出一份任务报告，指出哪些地方完成得很好，哪些地方有待于改进，以及从这次任务当中学到了什么。
权限三等级A等级：提出建议当主管在下决策之前需要较多意见，可赋予部属此项权限，向自己提出建议。
B等级：报备并开始当主管需要部属在行动之前预先报备，以掌握并了解部属工作方法的潜在问题；或是有多个方案备选，必须由主管决定哪个方案较好时，可赋予部属此项权限。
C等级：直接行动经理人相信某位部属的能力，而且工作的风险低，即可赋予部属此项权限，以彻底执行工作。
向「海鸥管理」说再见，有效授权6步骤繁忙过度的主管总认为，只要将工作指派部属让他们充分发挥、自己完全不加干涉，就是「充分授权」。
不过，对部属来说，这种主管就像「海鸥」——将工作丢给部属就不闻不问，直到部属犯错时才从高空飞下、发出「惊声尖叫」（意指责骂），之后又飞走消失于天际。
「海鸥管理」的问题出于「过度授权」，不但会让主管的期待与产出结果有落差，导致不信任部属，也会让部属因为得不到主管的协助而孤立无援，最后造成士气低落、业绩不振。
如果想解决「海鸥管理」的问题，可透过以下6个步骤，做到「有效授权」： 1.事前准备：主管在授权之前，必须思考每一件工作「我的期待是什么？产出结果可能是什么情形？」透过一对一面谈传达给部属，并且了解部属对主管的期待。
如此便能避免主管以为部属跟自己很有默契、也了解指派工作的具体做法，最后却做出令人大失所望的结果；也可避免部属因为不想打扰繁忙的主管凡事请示、显得自己很无知，而失去沟通契机、导致产出结果与主管期待不符的憾事。
如何有效授权
如何有效授权在商业活动中，授权是一种常见的行为，它允许一方（被授权方）代表另一方（授权方）进行某些特定的事务。
有效的授权是商业合作的基础，它确保了双方的权益和义务得到了充分的保护。
本文将探讨如何有效地进行授权，并提供一些有用的建议和指导。
一、明确定义授权范围在进行授权之前，授权方需要明确定义授权的范围和限制。
这包括明确授权的事务、时间期限、地域范围、使用权利等。
明确定义授权范围有助于避免纠纷和误解，并确保双方在合作过程中了解各自的权益和责任。
二、书面授权协议书面授权协议是有效授权的重要依据。
授权方和被授权方应当在书面文件中明确表达他们之间的意图和约定。
授权协议通常包括以下要素：授权方的身份和联系方式、被授权方的身份和联系方式、明确的授权范围、授权期限、报酬和费用、保密协议等。
书面授权协议的签署可以有效地记录双方的权益和义务，并为双方提供法律保护。
三、授权方的权利和义务授权方在授权过程中应当明确其权利和义务。
授权方有责任确保被授权方理解授权的范围和限制，并在需要时提供必要的培训和指导。
此外，授权方还有责任监督和评估被授权方的行为，确保其按照授权约定进行活动，并及时处理任何违反约定的行为。
四、被授权方的权利和义务被授权方也有权利和义务需要履行。
被授权方有责任按照授权的范围和限制行事，保护授权方的权益和声誉。
被授权方应当以高度的责任心和专业素养对待授权事务，并确保其行为符合法律法规和商业道德的要求。
五、保密协议在一些情况下，授权涉及到商业机密或敏感信息。
在这种情况下，双方应当签署保密协议，确保授权方的商业信息得到充分的保护。
保密协议通常包括信息的保密义务、保密期限、违约责任等方面的内容。
六、解决纠纷的机制为了避免授权过程中出现纠纷和争议，双方可以提前约定解决纠纷的机制。
这可以包括友好协商、仲裁或起诉等方式。
提前约定解决纠纷机制可以减少法律纠纷的成本和时间，并为双方提供更多的合作信任。
七、定期复评授权协议随着业务的变化和发展，授权协议可能需要适时进行复评和更新。
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计划本身是基于错误判断、目标是虚假的
受权者根本不具备完成工作的能力 情况变化致使授权工作没有必要再进行下去 妥善处理撤销授权的善后事宜 消除影响，使损失降至最低 运用各种提问了解事后信息
2014-6-27
55
总结：
授权------主管的战略选择 只做自己该做的事, 不做下属该做的事。 -----松下幸之助
2014-6-27
10
四种领导风格
支持
教导 保姆式
对人 授权 命令
对事
2014-6-27 11
不愿授权的原因
缺乏信心 害怕挑战 害怕失去控制 效率的假象
2014-6-27
12
授权的障碍分析
管理者类型
权力主义者 担心失去控制 不喜欢下属超越 工作主义倾向 技术专家心态 自己做会更快 管理角色障碍
第三层
下属自取方 法，定期向 主管汇报
第四层
下属不用经常 向主管汇报
当企业接近于参与式管理时，主管采用第三第四层的放权程度。
2014-6-27
21
•
上级
１
２
３
４
找到一个平衡点
下属
2014-6-27
22
授权OPERA模型
• Outcomer—目标说明
• Parameters—界定工作范围
• Effects—了解工作效益 • Resources—给予资源 • Accountability—授权：让下属作出承担 三个石匠
8
授权的趋势
组织结构的优化 组织结构在不断优化 组织处于动态、变革的环境中
管理幅度由垂直型向扁平型发展
管理角色的变迁 员工的变化
2014-6-27
9
授权的好处与意义
提高部属的主观能动性
自己可得到解脱
部属可得到发展机会 对部属的激励与信任 可提高部属的责任心 可达到优势互补 可使气氛和谐
工作过程程序化
评估检查程序化 控制过程程序化 各种评价依据程序化
2014-6-27 53
模糊授权技巧
创新性授权任务考虑模糊授权
管理者绝对信任下属
要求管理者对下属多支持、少掣肘 管理者应承担授权的大部分责任
2014-6-27
54
妥善处理需要撤销的授权
仔细调查，谨慎决定是否撤销授权
用事实说话。另外，通过授权不断地锻炼员工、提升员工，也可以 提高员工的忠诚度，这样双赢的局面何乐而不为呢。
2014-6-27
15
授权中存在的问题
简单放权 直接控制
2014-6-27
16
授权的原则
有目的地授权；
因事而改人，视能授权；
没有交叉授权； 责权利相对应； 逐级授权不跳级； 充分交流； 有效控制； 及时奖励；
可以授权的工作：具难度、挑战性、需技能才能胜任
不能授权的工作：关系到前途命运的重要工作和未来计划、选拔员 工、考核绩效、奖惩和重大经营决策等
2014-6-27
31
工作分类
非 常 规
可以授权
ห้องสมุดไป่ตู้
不能授权
必须授权
应该授权
风险性
2014-6-27 32
什么可被授权？
日常工作与活动
需要技术能力去解决的问题
性格解析
•
活泼
外向
力量
人际
和平 完美
事物
内向
2014-6-27 40
选择人选时的因素
下属的工作范围 是否有兴趣做这项任务 是否能腾出时间去肩负这项任务
2014-6-27
41
落实分工
• 陈述背景
• 评述工作
• 支持指导 • 商定进度 甘特图
• 通知各方
2014-6-27
42
防止权力滥用
权力的非人格化：对事不对人
•
• • •
这项工作可以交给别人去做吗？
这项工作可以帮助部属发展吗？ 这项工作是否会反复出现？ 这项工作是否是你最感兴趣的工作？
2014-6-27
36
如何分析工作交给谁处理
• 该部属能否胜任？
• 部属的工作状态饱满吗，还有剩余的精力和时间吗？
• 该下属对这个工作有热情吗，技能如何，有自信吗？
2014-6-27
有效授权
主讲：马一鸣
2014-6-27
1
课程大纲
第一讲：正确认识授权 第二讲：授权的程序与流程
第三讲：授权的要点与技巧
2014-6-27
2
第一讲：正确认识授权
导入
授权的概念
授权的趋势 授权的好处与意义 不愿授权的原因 授权中存在的问题 授权的原则 授权的方法
2014-6-27
49
第三讲：授权的要点与技巧
授权的要点 反授权 训练下属做好三件事:
1,思考讨论过2,拿三个以上方案3,对三个方案的比较与评估
让上级做选择题,不能做判断题,绝不能做问答题 授权的态度 1.尽量放手2显示信任3永远支持4获取承诺 授权与激励 授权与团队
2014-6-27 50
2014-6-27
26
制定授权计划
慢慢计划,快速行动 三个计划,而后行动 民主计划,专制行动
2014-6-27
27
授权计划表
任务细节（职责范围、关键点、特殊目的、时间要求等） 人员的详细资料（能力、兴趣、主动性、时间、相关的培训与经验） 培训要求（性质、方法、时间、成本） 权力需求（对人、财、物、信息调用的权限） 反馈方式（反馈的方法、频率等）
授权
集权制
2014-6-27
19
四种管理模式
内容型：亲历亲为 行为型：任务下交，对行为过程控制
结果型：任务下交，不对过程控制，只要结果
人文型：不注重过程与结果，只注重一种理念文化
2014-6-27
20
授权的四个层级
第一层 主管保留 绝大部分 权利
第二层
下属行动 前，应得 主管批准
授权的定律
信任 、适当的平衡点、宽容与谅解
2014-6-27
51
时间管理与授权
时间管理的四象限法
四象限法与授权的关系
2014-6-27
52
充分授权技巧
必须做到事项明确 任务与成果明确 双方权力划分与责任分担明确 充分授权应规定明确的期限 最好能做到程序化、标准化
练习
1.整理部门文件档案 2.部门改组方案
3.给顾客设计一个通知信
4.组织圣诞展销会 5.每月工作报告
6.出差报销审批
7.处理下级员工的投诉 8.签发下属违纪处理决定 9.给新员工进行培训 10.为总经理起草年度工作报告
2014-6-27 35
如何分析是否可以授权
•
该工作对完成我的主要目标紧密相关吗？
2014-6-27
56
应该如何解决这一难题？
2014-6-27
14
•
王先生的做法是不对的。
•
要解决这一问题，王先生需要调整自己的心态。授权首先是为了
提高工作效率；其次也能锻炼下属，培养员工，增强团队的凝聚力； 还可以让自己有更多的时间去思考更重要的问题，做更重要的事情；
而且员工是否忠诚不能凭主观猜测，必须在工作中观察他们的表现，
任务
权力与资源
案例：吴牛问喘
2014-6-27
6
授权不是什么
授权不是参与
不是放权 不是授责 不是代理职务 不是助理 不是分工
2014-6-27
7
委派：本该属于你的工作，让你去完成。 授权：属于上级或与下级相关的处于中间地带的工作,让下级去完成。
2014-6-27
2014-6-27 29
授权的第一目标是获得一定的成果
明确告知受权者通过授权学到什么
明确授受双方的责权关系
受权者的权力与责任
授权者的权力与责任
明确授权工作的资源分配方式 信息资源 物质资料 资金 技术与人员
2014-6-27
30
工作分类
必须授权的工作：本不该亲自去做的日常事务 应该授权的工作：部属能胜任的例行事务
权力行使程序化：资源调配汇报制、资源使用对内公开
科学设定对权力滥用者的惩罚措施 建立良好的企业文化
2014-6-27
43
跟进完成
越级检查但不可越级指挥
2014-6-27
44
授权后的监督与控制
通过设定目标建立授权控制体系
通过定期检查进行监督与控制
通过突击检查进行监督与控制
37
选贤任能
可授权的人分为三类:
经验很丰富的人
颇有经验 极具潜质
案例：诸葛亮挥泪斩马谡
2014-6-27 38
我们了解下属吗?
了解下属的教育知识,背景吗? 了解下属的特长吗? 了解下属的兴趣吗? 了解下属的缺点吗? 了解哪些下属组成的团队会合作顺利
2014-6-27
39
2014-6-27
23
第二讲：授权的程序与流程
授权准备 选定任务
选贤任能
落实分工 跟进完成
2014-6-27
24
授权的准备
组织 人员 任务 气氛
2014-6-27
25
制定授权计划
确定授权目标与成果评价方法 预先制定标准与计划 SMART原则 预先制定监督控制的程序
2014-6-27 3
导入---有效授权
• 工作忙吗？ • 忙自己的职责？
• 为什么事情越来越多？
• 在团队中不可或缺吗？ 跨国公司的离职测试