有效授权的流程课后测试题答案
APQP考试题PPAP考试题含答案
APQP/PPAP测评姓名：得分：公司名程：部门/岗位：判断以下说法是否正确，将“Y”，“N”填入答题卡中。
(判题标准：1-30题，每题2分，31-38题，每题5分；最终通过/不通过的标准：80分)1 .APQP的目的通过团队的努力实现引导资源配置、实施早期预防、避免晚期更改。
（ Y ）2．在APQP过程中，需要利用同步技术，以优化工作安排缩短开发时间。
（ Y ）3．在项目得到批准之前（即获得顾客定点前）可能形成了初期的质量保证计划。
（ N ）4．在报价时，只需要销售部门和财务部门进行测算，并提交授权的高管批准，其他过程人员或供应商可以不参加。
（ N ）5．在报价分析时可以不考虑以后的产量规模。
（ N ）6. 获取顾客定点委托前，与顾客沟通的工作可能包括与顾客签订保密协议、支持顾客完成对工厂的潜在供应商评审、与顾客实施质量技术评审（QTR）、与顾客商讨报价事项等。
（ Y ）7．一般来讲影响到安全和合规性的产品特性是重要特性。
（ N ）8．只有顾客确定的特殊产品特性才是特殊特性。
（ N ）9．设计评审、设计验证、设计确认都必须有顾客参与。
（ N ）10．可以使用“红、黄、绿”信号灯，对APQP不同的关键碑节点的工作完成状态进行评估和管理。
（Y ）11．在APQP的进行过程中,会出现不同问题，所以说设计开发过程是不断进行问题解决、不断降低风险的过程。
（Y ）12 没有设计职责的工厂，APQP小组可以不实施“可行性承诺”。
（N ）13．产品设计过程关注的是如何定义产品特性，可以不考虑对批量生产产生的影响。
（N ）14. “确定新设备、新工装、新设施的技术条件”是在过程开发阶段完成的。
( N )15. 最佳实践和经验教训只有有工作经验的人员才能了解和把握。
（N ）16. 在样件阶段、试生产阶段、生产阶段都要制定控制计划，控制计划的作用是用来指导作业者进行过程检测的。
( N )17. “有效生产”指必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人员。
有效授权技巧
障碍二： 不信任感 （不相信）
充分授权 制约授权
四种方法
不充分授权 弹性授权
授权过程的五个步骤
分析
指定
选择需要 授权的任务
指定被授权者
明确任务和委派
委派 控制
评估
监控和激励 检查和修正
授权如何才能真正的实现
授权
信任
了解
沟通 尊重
授权的五个级别
真正懂得授权的经理是
行为：表面上的授权还是真正的放手
（四） 未能有效授权的害处
1. 花费大量的时间管理别人，因而没有时间做自己的工.作。 2 .分配工作时未能人尽其能，结果他们既完不成工作，又浪 费了大量的时间。 3 .团队技能和经验的低效利用，未能有效利用专家的专业知 识和技能。 4 .团队和个人都无法挖掘新的技能、拓展知识领域。 5 .由于没有得到他们想得到、也应该得到的职责，团队和个 人失去动力。
二、授权失控
什么是授权失控？ 顾名思义，授权失控就是管理者将权力授出后自己失去了 对该权力的控制。具体来说，授权失控有两种情况： – 一是管理者将权力授予下属后，下属不像以前一样勤 于向管理者汇报工作的进展，甚至对管理者刻意隐瞒， 管理者对下级没有约束力、修正权了。 – 二是更为严重的情况，下属不仅不听命于上级，而且 搞自己的小团体，不再视部门团队的目标为自己的目 标，做事情的出发点往往是为了自己的一己私利。甚 至出现了“越权”现象，即下属行使上司的职权。
权力的来源
感召Referent Power
权力观 权力观
我精明能干， 重要的是结果， 手段并不重要。 照我说的去做， 否则你将有麻烦。
支配
独断专行
对立
民主集中
要有团队精神， 充分进行授权， 不断激励员工， 追求组织与个人 的双赢。
有效授权的流程
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解有效授权的整个流程；●掌握授权前的准备；●了解如何选择授权对象；●掌握落实分工的技巧。
有效授权的流程想要做到有效授权一定要遵循一定的流程，也就是说，在授权过程中，授权者需要对受权者提供一定的监督、支持和帮助，以保证其顺利完成任务。
概括来说，授权的流程主要包括授权前的准备、选定授权任务、选定授权对象、落实分工、跟进完成五个步骤。
一、授权前的准备授权前先勾画出工作的重点，如目标、进度、准则及要求以及下属在执行工作时的权力范围等大量统计数据。
授权事项包括授权工作的内容、目标以及为完成工作目标所需的资金、技术、设备、人员、信息等资源，还包括授受双方的权力义务关系，授受工作的期限及控制措施等。
任何一项授权工作都应在确定进行授权之前就能做到授权事项明确，这不但是确定授受双方权力义务关系的需要，也是被授权者展开工作的前提条件。
受权者只有在明白要做什么、怎么做、能调动多少资源、有多少时间、享有什么权力、承担什么责任的情况下，才能决定是否接受授权，才能为完成授权任务制订出自己的计划。
总的来说，授权前的准备工作主要包括七个方面：1.明确授权任务管理者要明确哪些任务和工作是可以授权的。
值得注意的是，管理者职能重点主要以制订计划、做出决策、沟通协调、领导与指导和过程控制为重心，日常行政事务、生活后勤性事务以及简单的程序性事务可以安排他人执行。
具有专业性和技术性执行和操作，也不是专职管理者应该亲自去做的，管理者只应负责监督和检查的责任，并对执行过程中的疑问做出解释或决定。
明确授权任务就是要让受权者明白要做什么，从哪里着手做，为什么要这么做。
具体来说，授权的任务应包括四个方面的内容：内容、结构、程序管理者必须对任务的主要内容、结构形式有清楚的思路，并将其告知受权者，包括要做什么方面的事情、这件事情有哪些特征、可能遵循的因果关系和结构形式以及完成任务需按什么程序进行等内容。
目的不能让受权者对授权任务觉得莫名其妙，造成与公司业务不相符的感觉，这会使他们在执行任务时无所适从、缺乏动力。
如何进行有效授权
对核心员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其具有挑战性的工作并给予支持B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、充分授权，不过多插手提交答案：D2 下列对于授权的不同看法，选择你认为恰当的描述3分/3分A、授权就是将一部分工作委托给下属，让他们在你的指导和监督下完成这些工作。
B、授权就是根据员工的岗位职责，给他们分配任务。
C、授权就是将管理者的所有权力下放给下属，让他们全权代表管理者去完成所有事务。
D、授权就是管理者把自己不想做、不愿做的工作让下属去完成。
提交答案：A3 对缺乏工作经验的新员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其基本的工作事物并辅以指导B、充分授权，不过多插手C、授权给其具有挑战性的工作并给予支持D、授权给其重要的工作事物提交答案：A4 对有工作经验但缺乏某项技能的员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、充分授权，不过多插手B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、授权给其具有挑战性的工作并给予支持提交答案：D5 假设你是市场部的部门经理，三名新员工刚刚被分配到你的部门。
你很注重对新员工的培训，所以每次都是由你来负责这项任务。
但由于这个月你的工作日程表实在太满了，你抽不出时间来完成培训工作。
你手下有一名资历很高、经验和业务水平都很出色的下属，他完全可以胜任对新员工的指导工作。
此时是否是授权的恰当时机?3分/3分A、否B、是提交答案：B6 对有相当经验和技能的员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其具有挑战性的工作并给予支持B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、充分授权，不过多插手提交答案：C7 要实现有效授权，第一个步骤是什么？0分/3分A、掌握授权技巧B、确定授权的时机C、确定可以授权的工作D、选择合适的被授权者如何进行有效授权一、单选题考生：谭刚批阅时间：2019-11-2615:15提交时间：2019-11-2615:15答题得分：93 / 100 答对数量：28 / 30 用时：8分考试说明：无提交答案：D8 下列哪项工作适宜授权？3分/3分A、制定下季度团队工作目标B、与下属进行年中评估面谈C、与供应商确定会谈时间D、确定公司的营销规划提交答案：C9 员工没有成功完成授权任务时，谁应该承担责任？3分/3分A、都不需要承担责任B、员工自己C、授权者和员工D、授权者提交答案：C10 为了让员工得到锻炼，你可以将具有挑战性的工作授权给哪类员工来完成？3分/3分A、核心员工B、新员工C、有一定工作经验、但欠缺某项技能的员工D、具有相当经验和技能的员工提交答案：C1 以下哪类事情不宜进行授权？4分/4分A、公司机密B、极具挑战性的工作C、公司重大决策D、应该由你来执行的重要工作提交答案：A、C、D2 以下哪些属于管理者不愿意授权的原因？4分/4分A、害怕授权后丧失部分权力，失去自己的权威B、缺乏对下属的信任C、担心员工出错，并因此浪费更多时间。
授权人考试题库及答案
授权人考试题库及答案一、选择题1. 授权人是指：A. 拥有某项专利的个人B. 有权授予他人使用权的个人或组织C. 负责专利审查的政府官员D. 专利代理律师答案：B2. 授权人授予使用权时，通常需要：A. 签订授权协议B. 支付授权费用C. 获得专利局批准D. 以上都是答案：A3. 授权协议中不包括以下哪项内容：A. 授权范围B. 授权期限C. 授权费用D. 专利的发明者姓名答案：D二、填空题4. 授权人与被授权人之间的法律关系通常通过________来确立。
答案：授权协议5. 授权人授予使用权的目的是为了________。
A. 获得经济利益B. 扩大专利技术的应用范围C. 促进技术发展答案：A三、判断题6. 授权人可以随意撤销已授予的使用权。
（）答案：错误。
授权人撤销使用权通常需要符合授权协议中的条款或法律规定。
7. 授权人授予使用权后，被授权人可以自由地再授权给第三方。
（）答案：错误。
除非授权协议中明确允许，否则被授权人通常不能将使用权再授权给第三方。
四、简答题8. 简述授权人授予使用权的一般流程。
答案：授权人授予使用权的一般流程包括：确定授权对象、协商授权条件、签订授权协议、支付授权费用、进行授权登记（如果需要的话）。
9. 授权协议中通常包含哪些基本条款？答案：授权协议中通常包含以下基本条款：授权范围、授权期限、授权费用、违约责任、争议解决方式等。
五、案例分析题10. 假设张先生拥有一项专利技术，并希望授权给一家公司使用。
请分析张先生在授权过程中需要考虑哪些因素？答案：张先生在授权过程中需要考虑以下因素：确定授权对象的资质和信誉、明确授权的范围和期限、协商合理的授权费用、制定违约责任条款、考虑争议解决机制等。
六、结束语本题库涵盖了授权人考试的基本知识和技能，通过这些题目的练习，考生可以更好地理解授权人的角色、职责以及授权过程中的法律关系和操作流程。
希望考生能够认真复习，准备充分，取得优异的成绩。
有效授权的流程课后测试题答案
有效授权的流程课后测试题答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列关于明确授权任务的叙述错误的是：√A告知任务的内容、结构、程序B告知任务的性质C告知任务的目的D告知任务的地位正确答案： B2. 下列关于授权的目的表述不正确的是：√A实现目标B出成果C保持原有管理模式D培养人才正确答案： C3. 下列不属于成果量化实现方式的是：√A阶段B数量C对比D质量正确答案： D4. 想要树立正确的权力行使能力，要做到：√A科学设定权力B权力的人格化C权力行使步骤化D建立良好的个人形象正确答案： A5. 对于受权者学习能力的衡量，可以考察他对新事物的（）来表现。
√A深度、熟练度、掌握度B认知速度、深度、准确度C准确度、熟练度、深度D认知程度、熟练度、准确度正确答案： B6. 下列不属于授权者为完成授权任务应负担的责任的是：√A监督考察B提供信息C沟通协调D提供资源正确答案： A7. 下列不属于管理者制定的人才评估的表格是：√A道德素质表格B身体素质表格C文化素质表格D工作能力表格正确答案： D8. 避免“唯才是用”的正确做法是：√A重人才不重素质B重人才可以忽略组织C重能力可以忽视代价D重能力不应轻人品正确答案： D9. 授权的方式主要有：√A用人、用钱、交际之权B用钱、用人、做事之权C做事、交际、用钱之权D执行、用人、交际之权正确答案： B10. 下列不属于可以授权的工作是：√A常规工作和活动B准备报告C计划D特定领域内的决定正确答案： C判断题11. 选拔人才需要理性的眼光和客观的态度，但是也可以偏于一端。
√正确错误正确答案：错误12. 对极具潜质但又缺乏经验的人，在授权前要加强辅导和监督。
√正确错误正确答案：错误13. 具有可操作性和可测量性是授权的关键。
√正确错误正确答案：正确14. 受权者可以调动哪一部分资金，调动多少资金都可以随情况而定。
√正确错误正确答案：错误15. 责任是对受权者权力的最大约束，也是为了实现授权目标而对受权者进行控制的主要方式。
如何有效安排工作
如何有效安排工作课程描述有的人工作勤勤恳恳，从不迟到早退，人缘也好，可观察其业绩，却没发现他们为公司创造出多大的效益；反之，有的人神龙见首不见尾，工作状态似乎也散漫无边；但个人绩效贡献却出人意料的高。
绩效高的人没几年就能飞黄腾达，而没有什么绩效的人却只能庸庸碌碌。
每人每天都是工作8小时，为什么有这么大的差别呢？我们该如何安排工作，才能让时间发挥作用，成就自己的事业？本课程，将结合实战案例为您一一阐述！学习要点如何摆脱“没有业绩”的忙碌？如何高效的安排一天的时间？如何防止“被领导”？如何有效运用时间管理工具？本课程内容一．课程导入二．有效安排工作的工作经验分享案例一如何摆脱“没有业绩”的忙碌案例二如何防止“被领导”三．有效安排工作的方法与流程一．课程导入旁白1：王通是KX咨询集团销售经理，最近公司接了一个建材咨询项目，由于王通对这方面有专长，便被调到咨询部做经理。
旁白2：刚上任的他既要了解项目情况，以融入项目，又要无休止的参加各部门的研讨会。
他常感觉自己刚出牢笼，却又掉进火坑，成天忙个不停，但是又没忙到点子上。
旁白3：半个月下来，项目进度非常缓慢，可自己却快被这样的忙碌拖垮了身子。
但面对同事的期盼、领导的嘱托，如何实现？王通沉入深深的思索之中…旁白4：你和王通一样吗？每天都很忙，却收不到忙碌的回报！如果你是王通，你该：【a】如何应对没有目标的忙碌？【b】如何有效运用时间？【c】如何有效安排工作？二．有效安排工作的工作经验分享时间是天底下最公平的东西，每个人都是24小时，然而由于每个人安排的工作事项不同，导致了每个人的产出不一样，那么我们该如何来运用它，以更好的安排工作提升绩效呢？下面的课程中，我们结合几个实际案例来请嘉宾熊老师给我们做如何有效安排工作的阐述。
让我们先来看熊老师是如何分析开篇案例的！案例一如何摆脱“没有业绩”的忙碌【案例回顾】旁白：开篇案例中，我们已经提到：王通是新调任的项目经理，可谓授命于危难之时，王通为完成领导的限期任务而掉进了忙碌焦虑的陷阱。
授权试题及答案
授权试题及答案1. 授权书是什么？- A. 一种法律文件- B. 一份商业合同- C. 一个授权协议- D. 一个技术协议答案：A2. 授权书通常包含哪些内容？- A. 授权方和被授权方的基本信息- B. 授权范围- C. 授权期限- D. 所有以上选项答案：D3. 授权书的有效期通常由什么决定？- A. 授权方的意愿- B. 被授权方的需求- C. 双方协商的结果- D. 法律规定答案：C4. 在授权书中，授权方通常需要提供哪些信息？ - A. 授权方的名称和联系方式- B. 授权方的授权范围- C. 授权方的授权期限- D. 所有以上选项答案：D5. 授权书的法律效力如何？- A. 仅在授权方和被授权方之间有效- B. 仅在特定地区有效- C. 根据法律和授权书内容确定- D. 没有法律效力答案：C6. 授权书可以用于哪些场景？- A. 知识产权授权- B. 产品销售授权- C. 服务提供授权- D. 所有以上选项答案：D7. 在授权书中，被授权方需要承担哪些义务？ - A. 遵守授权方的指示- B. 支付授权费用- C. 保护授权方的权益- D. 所有以上选项答案：D8. 授权书的终止通常有哪些情况？- A. 授权期限届满- B. 授权方或被授权方违约- C. 双方协商一致- D. 所有以上选项答案：D9. 授权书在签订后，如何证明其有效性？- A. 双方签字盖章- B. 公证处公证- C. 法律机构认证- D. 所有以上选项答案：D10. 如果被授权方违反授权书条款，授权方可以采取哪些措施？ - A. 终止授权- B. 要求赔偿损失- C. 采取法律行动- D. 所有以上选项答案：D。
APQP考试题PPAP考试题含答案
APQP/PPAP测评姓名：得分：公司名程：部门/岗位：判断以下说法是否正确，将“Y”，“N”填入答题卡中。
(判题标准：1-30题，每题2分，31-38题，每题5分；最终通过/不通过的标准：80分)1 .APQP的目的通过团队的努力实现引导资源配置、实施早期预防、避免晚期更改。
（ Y ）2．在APQP过程中，需要利用同步技术，以优化工作安排缩短开发时间。
（ Y ）3．在项目得到批准之前（即获得顾客定点前）可能形成了初期的质量保证计划。
（ N ）4．在报价时，只需要销售部门和财务部门进行测算，并提交授权的高管批准，其他过程人员或供应商可以不参加。
（ N ）5．在报价分析时可以不考虑以后的产量规模。
（ N ）6. 获取顾客定点委托前，与顾客沟通的工作可能包括与顾客签订保密协议、支持顾客完成对工厂的潜在供应商评审、与顾客实施质量技术评审（QTR）、与顾客商讨报价事项等。
（ Y ）7．一般来讲影响到安全和合规性的产品特性是重要特性。
（ N ）8．只有顾客确定的特殊产品特性才是特殊特性。
（ N ）9．设计评审、设计验证、设计确认都必须有顾客参与。
（ N ）10．可以使用“红、黄、绿”信号灯，对APQP不同的关键碑节点的工作完成状态进行评估和管理。
（Y ）11．在APQP的进行过程中,会出现不同问题，所以说设计开发过程是不断进行问题解决、不断降低风险的过程。
（Y ）12 没有设计职责的工厂，APQP小组可以不实施“可行性承诺”。
（N ）13．产品设计过程关注的是如何定义产品特性，可以不考虑对批量生产产生的影响。
（N ）14. “确定新设备、新工装、新设施的技术条件”是在过程开发阶段完成的。
( N )15. 最佳实践和经验教训只有有工作经验的人员才能了解和把握。
（N ）16. 在样件阶段、试生产阶段、生产阶段都要制定控制计划，控制计划的作用是用来指导作业者进行过程检测的。
( N )17. “有效生产”指必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人员。
有效授权的流程
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授权签字人考试题答案
授权签字人考试题答案在这篇文章中，我将给出与"授权签字人考试题答案"相关的答案。
为了提高文章的可读性，我将按照问题的类型进行分节。
问题1：请问什么是授权签字人？答案：授权签字人是指被授权为法定代表人、负责人或其他相关职务的人员，代表组织或机构签署合同、文件或其他相关文件的人。
问题2：授权签字人为什么重要？答案：授权签字人的重要性在于他们的签字代表着组织或机构的意愿和承诺。
他们拥有代表组织行使权力的权威，并对签署的文件承担责任。
问题3：授权签字人的角色和职责是什么？答案：授权签字人的角色和职责包括：1. 代表组织或机构签署各类文件，包括合同、协议、授权书等；2. 确保签署的文件符合法律要求和组织的政策规定；3. 了解签署文件的内容和影响，并确保其真实性和准确性；4. 对签署的文件承担法律责任；5. 在签署文件之前对文件进行审核和审批；6. 维护组织的利益，并确保签署的文件达到组织的目标；7. 在签署文件之前获取必要的授权，并与相关方进行沟通和协商。
问题4：授权签字人的资格要求有哪些？答案：授权签字人通常需要满足以下资格要求：1. 法定代表人或拥有合法代表权的人员，受组织法律文件或其他规定的授权；2. 具备相关的知识和经验，了解签署文件的法律和业务要求；3. 对签署文件的内容和影响有准确的了解；4. 诚信、责任心强，对签署的文件承担责任；5. 熟悉组织的政策规定，并确保签署的文件符合这些规定；6. 具备审核和审批签署文件的能力；7. 具备良好的沟通和协商能力，能够与相关方进行有效的沟通；8. 熟悉相关法律法规，并确保签署的文件符合法律要求。
问题5：授权签字人的错误行为可能导致什么后果？答案：授权签字人的错误行为可能导致以下后果：1. 组织面临法律风险和责任，并可能面临法律诉讼；2. 由于签署的文件无效或不履行义务，组织可能遭受经济损失或信誉受损；3. 组织的合法利益受损，涉及到的交易可能无效或无法执行；4. 授权签字人可能受到组织的纪律处分或法律制裁。
烟草网络学习资料---如何有效授权
单选题1.授权的趋势包括：1. A 组织结构的优化2. B 管理角色的变迁3. C 员工的变化4. D 以上答案都对2.不属于成果评估原则的是：1. A 公开原则2. B 公平原则3. C 信息保密原则4. D 责任分担原则3.不属于身体素质的是：1. A 个人的体力2. B 心理承受能力3. C 精力4. D 特殊生理现象4.不能防止权力滥用的是：1. A 权力的人格化2. B 权力行使程序化3. C 科学设定对权力滥用者的惩罚措施4. D 建立良好的企业文化5.在授权计划中列出的有关定期监督的规定不包括：1. A 检查形式确定2. B 检查内容确定3. C 检查评价标准确定4. D 时间确定6.组织从内部选拔人才的意义不包括：1. A 组织内部的人才比较熟悉组织情况2. B 组织内部的人才容易投入工作3. C 可以起到激励组织成员的作用4. D 不能起到激励组织成员的作用7.在“三R”式授权中，被认为对完成工作有着直接的决定性作用的是：1. A 责任的承担2. B 任务的分配3. C 资源的提供4. D 权力的分享8.授权决定其实是：1. A 对授受双方各种资源的共享2. B 对授受双方各种能力的考查3. C 对授受双方各种关系的共享4. D 对授受双方各种关系的确定9.21世纪，管理者的角色转变成：1. A 保姆型领导2. B 教练型领导3. C 司令型领导4. D 员工型领导10.工作中常见的不愿授权的原因不包括：1. A 缺乏信心，对下属的能力存疑，对下属缺乏必要的指导2. B 害怕挑战，担心下属的成长对自己形成威胁3. C 失去控制，主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，可能担心授权后失去控制4. D 效率假象，也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好11.下面对“文化素质”理解不正确的是：1. A 学校教育程度，即学历2. B 自我适应能力3. C 社会化的融合程度4. D 自我学习能力12.授权的方式不包括：1. A 用钱之权2. B 用人之权3. C 用力之权4. D 做事之权13.授权事项中，最重要的内容是：1. A 下属拥有支配授权工作的充分权力2. B 管理者拥有的参与程度的大小3. C 执行什么任务、希望实现什么样的成果或达到什么目标4. D 管理者是否彻底地放弃了干预和控制的权力14.激励的根本是：1. A 管理者采取积极的姿态，能够让受权者感受到自己工作的价值及受到的尊重2. B 管理者采取积极的姿态，能够让受权者感受到管理者的要求和期望3. C 管理者采取消极的姿态，能够让受权者感受到管理者的压力4. D 管理者采取消极的姿态，能够让受权者感受到管理者的要求和期望15.预期成果的特点不包括：1. A 具有合理性2. B 是可实现的3. C 由单方面因素得出的4. D 应考虑突变事件影响如何有效授权说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
国开本科授权法试题及答案
国开本科授权法试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是授权法的基本原则？A. 合法性原则B. 公正性原则C. 效率性原则D. 随意性原则答案：D2. 授权法中，授权主体对被授权人进行监督的目的是确保：A. 被授权人的利益B. 授权主体的利益C. 公共利益D. 个人利益答案：C3. 在授权法中，授权合同应当包括以下哪项内容？A. 授权的范围和期限B. 授权的费用C. 双方的权利和义务D. 所有上述内容答案：D4. 授权法规定，授权行为的生效条件是什么？A. 双方签字盖章B. 支付授权费用C. 法律备案D. 公告公示答案：A5. 以下哪项不是授权法中规定的授权终止的情形？A. 授权期限届满B. 授权合同解除C. 被授权人严重违约D. 授权主体单方面决定答案：D6. 授权法中，被授权人在使用授权标的时，应当遵守的原则是什么？A. 自由使用原则B. 专有使用原则C. 合法使用原则D. 无限制使用原则答案：C7. 授权法规定，授权合同争议解决的方式通常不包括：A. 协商解决B. 仲裁解决C. 法院诉讼D. 行政干预答案：D8. 授权法中，授权主体在授权过程中，应当遵循的程序是什么？A. 公开、公平、公正B. 保密、高效、有序C. 随意、灵活、快捷D. 以上都不是答案：A9. 在授权法中，授权合同的变更需要：A. 双方协商一致B. 单方决定C. 第三方介入D. 无需任何条件答案：A10. 授权法规定，授权合同的解除条件不包括：A. 合同期限届满B. 一方严重违约C. 合同目的无法实现D. 任意一方提出解除答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 授权法中，授权主体的权利包括哪些？（）A. 监督权B. 收益权C. 处分权D. 选择权答案：A、B、C12. 授权法中，被授权人应当履行的义务包括：（）A. 支付授权费用B. 合法使用授权标的C. 维护授权主体的权益D. 报告使用情况答案：A、B、C、D13. 授权法规定，授权合同的内容应当明确包括：（）A. 授权的标的B. 授权的费用C. 授权的期限D. 授权的地域范围答案：A、B、C、D14. 授权法中，授权合同的解除可以基于以下哪些条件？（）A. 双方协商一致B. 一方严重违约C. 不可抗力D. 授权期限届满答案：A、B、C、D15. 授权法中，授权合同争议解决的方式包括：（）A. 协商解决B. 仲裁解决C. 法院诉讼D. 行政裁决答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分）16. 授权法规定，授权合同一旦签订即生效。
技术型管理者如何做到授权赋能试题及答案
单选题错误1.在传统的金字塔型的企业指挥控制系统中，位于塔尖位置的是：C1 A 客户2 B 一线员工3 C 管理层4 D 经营者错误2.以下选项，与企业做到授权赋能需要具备的基础条件关联最小的是：C5 A 设备基础6 B 制度基础7 C 管理基础8 D 权力基础错误3.企业授权时应当具备一支彼此认同的团队，对于这个团队而言，下列选项不是必备条件的是：D9 A 具有核心价值观10 B 认同企业经营理念11 C 具有较高的知识层次12 D 成员之前相互认同正确4.某部门主管决定近期召开一个新产品发布会，这属于：D13 A 人事权14 B 财权15 C 管理权16 D 事项权正确5.某经理的批假权限是3天，当有员工向他请2天病假时，他应当运用的权力是：B17 A 审核权18 B 核准权19 C 执行权20 D 管理权正确6.授权指的是要授出（A ）之权。
21 A 决策22 B 参与23 C 部分24 D 附属正确7.在下列企业权力中，属于可以授出的权力是：B25 A 重大财权26 B 日常管理权27 C 重要人事权28 D 重大事项决定权正确8.管理学上通常所说的“鲶鱼效应”，指的是在组织内部形成（C ）环境。
29 A 合作30 B 融洽31 C 竞争32 D 稳定正确9.授权不是目的，授权的实质是（D）和提升。
33 A 团结34 B 专业35 C 激活36 D 控制正确10.下列选项中，不属于授权赋能的特点的是：D37 A 合理性38 B 知晓性39 C 融合性40 D 目的性正确11.企业管理者扮演“严父”的角色，习惯于命令部下，这属于授权赋能模式的（D ）阶段。
41 A 对话42 B 参与43 C 赋能44 D 理解正确12.命令和说服是管理者经常采取的两种沟通方式，对它们的描述不正确的是：B45 A 二者都是站在自我的角度46 B 二者同样强硬47 C 二者都是为了让对方接受自己的意图48 D 命令比说服更容易引起对方的情绪反弹正确13.技术型管理者往往要管理知识型团队，对这种团队的特点描述错误的是：C49 A 崇尚自我50 B 非常关注数字和细节51 C 探究问题浅尝辄止52 D 对管理有抗拒感判断题正确14.管理者将权力授出后就无需过问了。
授权审批问题及体系构建课后测试
授权审批问题及体系构建课后测试1、下列关于合同的税务审核要点错误的是（）。
（10分）A需明确服务提供方是一般纳税人还是小规模纳税人B需要在合同价款中注明是否包含增值税C需明确提供发票类型（专用或普通）、税率的要求D当法定税率调整时，无需明确结算价格如何调整、发票如何开具正确答案:D2、关于授权审批体系的构建要点,错误的是？（）（10分）A流程要清晰、顺序要注意B权限要合理、依据要充分C标准含糊不清、责任无划分D沟通要有效、风险需关注正确答案:C1、合理确定审批权限需把握的原则是（）。
（10分）A流程简洁是必须B合法合规是基础C风险导向是原则正确答案:B C2、构建授权审批权限表考虑的要素有哪些？（）（10分）A审批的事项、审批的权限B审批责任人、审批的职责（审核、会签、知情、批准）C审批的方式、审批的时间和效率D审批的依据及相关表单，表单的归档和备案要求E审批的标准F例外事项考虑——绿色通道要求正确答案:A B C D E F3、授权审批体系的常见问题包括哪些？（）（10分）A不了解找谁审：职责不清、权限不明眉毛胡子一把抓，不分主次，缺乏分级授权机制B授权权限不合理：过于集权或过于放权C不清楚为什么审：流于形式，龙多乃旱D不知道如何审：凭经验和感觉E只关心有没有签字F授权手续不完备、文档不完善正确答案:A B C D E F1、企业应当大力推行“一支笔”审批，所有业务都应当经过负责人同意才能进行。
（）（10分）A正确B错误正确答案:错误2、企业审批越严越好，权限越集中越好。
（）（10分）A正确B错误正确答案:错误3、企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
（）（10分）A正确B错误正确答案:正确4、授权审批机制不合理时，会出现“一抓就死、一放就乱”的现象。
（）（10分）A正确B错误正确答案:正确5、授权审批控制要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
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1. 下列关于明确授权任务的叙述错误的是：√
A告知任务的内容、结构、程序
B告知任务的性质
C告知任务的目的
D告知任务的地位
正确答案： B
2. 下列关于授权的目的表述不正确的是：√
A实现目标
B出成果
C保持原有管理模式
D培养人才
正确答案： C
3. 下列不属于成果量化实现方式的是：√
A阶段
B数量
C对比
D质量
正确答案： D
4. 想要树立正确的权力行使能力，要做到：√
A科学设定权力
B权力的人格化
C权力行使步骤化
D建立良好的个人形象
正确答案： A
5. 对于受权者学习能力的衡量，可以考察他对新事物的（）来表现。
√
A深度、熟练度、掌握度
B认知速度、深度、准确度
C准确度、熟练度、深度
D认知程度、熟练度、准确度
正确答案： B
6. 下列不属于授权者为完成授权任务应负担的责任的是：√
A监督考察
B提供信息
C沟通协调
D提供资源
正确答案： A
7. 下列不属于管理者制定的人才评估的表格是：√
A道德素质表格
B身体素质表格
C文化素质表格
D工作能力表格
正确答案： D
8. 避免“唯才是用”的正确做法是：√
A重人才不重素质
B重人才可以忽略组织
C重能力可以忽视代价
D重能力不应轻人品
正确答案： D
9. 授权的方式主要有：√
A用人、用钱、交际之权
B用钱、用人、做事之权
C做事、交际、用钱之权
D执行、用人、交际之权
正确答案： B
10. 下列不属于可以授权的工作是：√
A常规工作和活动
B准备报告
C计划
D特定领域内的决定
正确答案： C
判断题
11. 选拔人才需要理性的眼光和客观的态度，但是也可以偏于一端。
√
正确
错误
正确答案：错误
12. 对极具潜质但又缺乏经验的人，在授权前要加强辅导和监督。
√
正确
错误
正确答案：错误
13. 具有可操作性和可测量性是授权的关键。
√
正确
错误
正确答案：正确
14. 受权者可以调动哪一部分资金，调动多少资金都可以随情况而定。
√
正确
错误
正确答案：错误
15. 责任是对受权者权力的最大约束，也是为了实现授权目标而对受权者进行控制的主要方式。
√
正确
错误
正确答案：正确。