领导者有效授权的步骤

领导者有效授权的步骤

领导者要恰如其分地进行授权，首先要明确授权的步骤，通常授权包括以下几个步骤：

（1）分析并确定需要授权的工作。

在工作中有些适宜授权，有些不适宜授权，新晋经理要注意加以区分。（2）筛选授权对象。

领导者在考虑授权人选时应该注意：

准备授权的工作需要被授权者具备什么样的知识、技能？

哪些下属具备这些条件？

谁有兴趣做这项工作？

（3）明确授权的内容。

在对下属进行授权时，应该明确工作的任务、权力和职责。

（4）为被授权者排除工作障碍。

授权前，应提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难，使其做好充分的心理准备。

授权时，要充分考虑授权的原则，按原则进行授权。

授权后，要进行必要的控制与监督。

（4）授权后的跟踪与监督。

即要建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，当发现其偏离工作目标时，应及时进行纠正。

（5）授权效果评估。

按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估，被授权人完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来。