领导者如何科学合理授权

领导者如何科学合理授权

作者：冯力婉文章来源：本站原创更新时间：2009-5-4 16:09:51

在知识经济时代，信息量剧增导致领导者工作量倍增。领导者欲更有效地完成决策、指挥、协调和监督等基本领导职能，就需要通过科学授权的方式，从繁琐的事务性工作中解脱出来，用更多时间和精力去考虑、解决带有全局性的重大问题。

领导者要授权，必须首先弄清职权范围，否则，就有可能将原本属于他人的权力当成自己的权力授予下属。这种超越自己职权范围的授权，必然造成权力关系上的混乱，破坏正常的领导秩序，影响上下左右关系和团结。

领导者只能在纵向系统上逐级授权，即只能对自己的直接下属授权，不可越级授权。既不能代替自己的上级，把权力授予自己的下属，又不能将自己的权力授予下级的下级，也不能代替自己的下级，把权力授给下级的下级，否则就混淆了领导层次，搞乱了权力纵向隶属关系，造成领导工作的被动。

授权必须以事业的需要和授权对象能力的大小、水平的高低为依据。领导者切不可不顾工作需要，或超越下属能力和水平所能承担的限度，把授权当成对下属的一种奖励或是搞任人唯亲。要防止大材小用，小材大用，有才不用和无才宠用。领导者必须做到量才任职、视能授权，这样才能充分发挥下属的潜能。

领导者向下属授权时，必须对下属交待清楚与被授权力相应的责任，保证被授权者的权力与责任相一致，有多大的权力，就应担负多大的责任。把所属的一部分权力授予下属后，领导者仍然对其所履行的职责负有领导责任。只有上下相互监督、责权明确，领导工作才会富有成效。

领导者认为下属可以胜任，才能把权力授予下属，所以，权力一旦授出，就要充分信任下属，放手让他们大胆独立地完成任务，而不是处处掣肘，事事苛求，时时责备。但是，信任并不等于放任。授权后，领导者还须对被授权的下属的工作实行必要的监督和控制，如果发现问题，就要及时纠正；对严重偏离目标，力不胜任或滥用权力的下属，要及时调整更换。

领导者授权，应根据工作任务和授权对象，采取不同的授权方式。对工作难度较小和下属能力较弱的，应采取刚性授权，即对被授权的下属的权力范围、工作任

务、责任以及完成任务的时间和质量等，都要有硬性规定，有明确的交待和指示，下属基本上要照章行事。而对于难度较大，事先难以量化的工作，则应授权于精明强干的下属。领导者在授权时，不必对下属作过多、过细的交待，只须指出问题的重点就可以了，为下属履行职责提供较大的自由度，他们可以根据总的要求，因地制宜地处理各种问题。

领导者在授权时，既不能授权过分，又不能授权不足。如果授权过分，则等于弃权；如果授权不足，领导仍然不能摆脱事务的羁绊，下属亦不能充分地发挥积极性和创造性。

总之，领导者授权要依据实际情况，紧紧围绕工作任务和目标的完成来灵活地运用，切不可离开工作目标和实际情况生搬硬套。领导者如果能掌握和运用好科学合理地授权的方法，就能做到“千斤重担大家挑，各自肩上有指标”，从而充分发挥上下各级的积极性、创造性，使单位工作卓有成效。

（作者单位：河南工业贸易职业学院）