有效授权(精编)

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如何有效授权（尤其管理者值得一看）

一、只做自己该做的事

1、授权是“让别人去做原来属于自己的事情”。

2、授权是管理最重要的组成部分。

3、管理者永远不要幻想一个人独揽大局；“无权不揽，有事必废”－一个不愿授权、什么都干的管理者，什么都干不好”。

4、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

小结：授权每个员工都意义匪浅。授权数倍、数百倍地扩大了员工的发挥的空间。这种空间赋予员工的是自由、是尊重、是信任、是机遇，也是权力。而赋予管理者的是绩效，是成功，是远大的前景。

二、信任是授权不可动摇的原则

1、不信任值得信任的人，你得到的将是最大的危险。

2、缺乏信任的授权，会使员工丧失动力，降低工作效率。

小结：授权只有运行在信任的轨道上，才能产生可喜的正面效应，达到最终目的－更好地实现公司的价值。

三、目标是授权的灵魂

1、当一个人知道他的目标方向，这世界都会为他开路。

2、只有清晰地知道目标，管理者的目标管理法才会有效。

3、设立目标的艺术－挑战性、多样化、网络化、可考核、远大性。

4、不要在没有考虑授权对象的情况下就选择一个授权目标－适合某个员工的任何或目标也许完全不适合另外一个人。

小结：目标是一个人意志的体现，是一个人努力的依据，也是鞭策一个人向前迈进的动力和源泉。当一个人明确了他的目标方向，这世界就会为他开路。

四、自尊是授权的激励工具

1、自尊是授权的鼓励工具：管理者越增进员工的自尊感，也就越能激励他们去从事授权任务。

2、选择给予员工自尊的授权语言：用“我们需要”、“感兴趣”、“热切”、“进展成果”、“很乐意”等温馨客可人的授权语言，带

有效代表人授权书范本

甲方：（全称及地址）

乙方：（全称及地址）

鉴于甲、乙双方拟进行合作，为确保合作的有效进行，甲乙双方特

制定本授权书，甲方授权乙方作为其合法有效的代表人进行相关事务

的办理。

一、授权事项

1. 代表甲方与相关单位或个人进行商务洽谈、签署合同、协议等谈

判工作；

2. 接收、发出文件、函件及相关委托事项的办理；

3. 代表甲方与相关机关、部门办理任何相关手续、事务，包括但不

限于申请、缴纳、领取各类证照、证明文件等；

4. 代表甲方参加各种商务谈判、业务洽谈、会议等活动；

5. 代表甲方编写、签署各类合同、文件，并代表甲方办理相关公证、认证等手续；

6. 代表甲方进行商务信函的书写、签署等相关事务；

7. 代表甲方处理与合作相关的纠纷、争议，并进行相应的协商、调

解工作；

8. 代表甲方与社会媒体、媒体进行联系、沟通，发布与甲方合作相关的信息。

二、代表人资格

乙方应同时满足以下条件：

1. 具备良好的沟通能力和谈判技巧；

2. 对甲方的业务有一定的了解，并具备相关业务知识；

3. 具备代表甲方进行办公的能力和经验；

4. 熟悉相关法律法规，具备较强的法律意识和风险识别能力；

5. 具备保守甲方商业机密的能力，并履行保密义务。

三、代理期限

本授权书自签署之日起生效，有效期为_____年/月/日至 _____年/月/日，双方可协商一致决定是否延长。

四、授权声明

1. 甲方授权乙方是基于其具备相关的经验和能力，能够代表甲方进行上述授权事项，乙方授权所作出的一切决策和行为均视作甲方的真实意思表示；

2. 乙方作为甲方的代表人进行上述事务，须在合理范围内尽到勤勉和善意义务，并对其行为承担相应的法律责任和商业风险；

有效授权合同范本

名称：[甲方名称]

法定代表人：[法定代表人姓名]

地址：[甲方地址]

联系电话：[联系电话]

名称：[乙方名称]

法定代表人：[法定代表人姓名]

地址：[乙方地址]

联系电话：[联系电话]

双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经协商一致，就甲方授权乙方使用甲方的相关权利事宜，达成如下合同条款：

一、授权内容

1. 甲方同意授权乙方在[授权范围]内使用甲方的[具体权利或资源]。

2. 授权期限自[起始日期]起至[结束日期]止。

二、权利和义务

1. 甲方应保证所授权的权利合法有效，并承担相应的法律责任。

2. 乙方应按照合同约定使用授权权利，不得擅自转让、许可他人使用或用于其他非法目的。

3. 乙方应保护甲方的商业秘密和知识产权，不得泄露或披露给第三方。

4. 乙方应按照甲方的要求，配合甲方进行相关的宣传和推广活动。

三、费用和支付方式

1. 乙方应按照[支付金额]向甲方支付授权费用。

2. 支付方式为[具体支付方式，如现金、转账等]。

3. 乙方应在[支付期限]内将授权费用支付至甲方指定的账户。

四、违约责任

1. 若一方违反本合同约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[违约金金额]。

2. 如因违约给对方造成损失的，违约方还应承担相应的赔偿责任。

五、合同的变更和解除

1. 本合同的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关的协议。

2. 若一方违反本合同约定，且在接到对方书面通知后的[宽限期]内仍未改正，另一方有权解除本合同。

六、争议解决

本合同的解释和执行均适用[法律适用地]法律。如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

如何书写一份有效的授权委托书

如何书写一份有效的授权委托书授权委托书

尊敬的受托人（委托人）：

鉴于委托人（以下简称“甲方”）希望将特定权益和职责委托给受托人（以下简称“乙方”），为此，甲乙双方经过友好协商并达成以下一致意见：

一、授权范围

甲方根据特定需求授权乙方履行下列事项：

1.代表甲方办理相关事宜，如签署合同、处理权益纠纷等；

2.代表甲方处理与特定项目或机构有关的事宜，如申请专利、商标注册等；

3.代表甲方参与相关会议和活动，并代表甲方发表意见和决策；

4.代表甲方记录、管理和维护相关文件和档案；

5.代表甲方与第三方进行谈判并签署必要的文件。

二、授权期限

本授权委托书自双方签署之日起生效，并持续有效直至特定事项完成或事先终止。双方同意，若双方需要撤销或终止本委托书，需提前书面通知对方。

三、授权义务

1.乙方在履行委托事项时，应遵守法律法规和有关部门的规定，并

始终保持对甲方的最高诚信和忠诚。

2.乙方应妥善保管甲方的机密信息和文件，并对其保密。未经甲方

书面同意，乙方不得将相关信息披露给第三方。

3.乙方有义务积极履行委托事项，确保甲方的权益得以最大程度保障，并尽最大努力完成委托事项。

四、费用和报酬

1.对于乙方履行委托事项所产生的合理费用，甲方将提供相应的补偿。费用的具体约定由甲乙双方另行协商确定。

2.如乙方因过失、疏忽或故意行为给甲方造成损失的，乙方应承担

相应的法律责任。

五、其他条款

1.本委托书的任何修改、补充或解释，应经甲乙双方书面协商一致，并经双方代表签字确认后生效。

2.本委托书的任何争议应通过友好协商解决。如协商无法达成一致

授权书范文如何制定一份有效的授权书

一、背景介绍和目的说明

授权书是指委托人将特定的权力或权限委托给他人行使的法律文件，用以确保权益的合法性和保护双方当事人的利益。为了制定一份有效

的授权书，以下是一份范文，供你参考。

二、授权书范文：

授权书

(以下简称“本书”)

委托人：（填写委托人姓名/名称）、身份证号码/营业执照号码。

授权对象：（填写被授权人姓名/名称）、身份证号码/营业执照号码。

授权日期：（填写授权日期）。

根据相关法律法规规定，经委托人与授权对象协商一致，委托人自

愿且无任何强迫、欺骗等不正当行为，特向授权对象授予一下权力：

1. 权力概述：

委托人授权授权对象全权代表委托人办理/行使（填写委托的具体事项或权限）。

2. 办理权限：

授权对象有权代表委托人与相关机构/个人签署和办理相关文件、合同和协议，并有权代理委托人出席相关会议。

3. 期限：

本授权书自签署之日起生效，至（填写授权期限）止。授权期限届满后，若未书面终止，本授权书自动延长至双方书面解除为止。

4. 其他约定：

(根据实际需要添加其他约定内容，如授权对象的责任和义务、违约责任、争议解决等条款)

5. 附条件：

（如果有特殊条件，请在此处添加，如授权对象需在特定时间完成某项任务）

6. 解释权：

对于本授权书的解释和争议解决，双方应友好协商解决，协商不成的，提交至授权人所在地法院解决。

特此授权书已经委托人于日期签署。

委托人：（委托人签名）

日期：（签署日期）

授权对象：（授权对象签名）

日期：（签署日期）

三、注意事项：

1. 在填写授权书时，请确保填写的信息准确无误，并在双方签字处

如何有效授权ppt课件

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31
授权的原则：
（13）维护自尊自信；（14）耐心聆听及反应；（15）辅导与支持；（16）主动寻求协助，（17）共同参与解决。
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研讨：
王先生是一部门主管，他发现下属的效率很低，不及他亲力亲为的一半，下属的工作方法不理想，而且可能对自己不忠诚，所以王先生尽量避免分配他认为重要的任务给下属。
6
专制 X理论严密监控官僚倾向权力多层次控制范围窄沟通路径长
垂直型
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授权 Y理论容易协作沟通畅通权力层次少控制范围宽
扁平型
7
授权趋势之二：
管理角色的变迁
三星财团李健熙调整管理策略，把大权独揽的总裁办分权为电子、机械、化学及金融保险四个集团，并组成集团经营委员会负责最高层决策。
简单放权 1. 一放就乱，严重失控 2. 自作主张 3. 多考虑本部门利益 4. 政出多门，无统一战略 5. 对公司战略执行无积极性 6. 无行为规范
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授权中存在的问题
直接控制 1. 一统即死，效率不高 2. 中高层管理人员无积极性，被动
执行 3. 上有政策，下有对策 4. 领导忙得团团转 5. 一人决策风险系数加大 6. 难以对市场、用户把握得准
• 任务：任务明确化和标准化的目标，模糊的目标会无所适从。

有效授权管理

《有效授权管理》

一、授权的重要性，问题1：为什么需要授权? 1、授权的好处：1) 腾出更多时间，发挥管理职能；2) 减少瓶颈；3) 激励员工、使下属有成就感，全身心地投入工作；4) 发展下属，培养下属尝试新工作，解决新难题；5) 弥补管理者的不足之处，使你有更多的时间去进行更重要的工作。

2、授权的其他好处：缓解工作中的压力。人在中等压力下工作绩效更佳；有时间发展新的技能，有利于自我发展；培养下属及团队的能力，进而提高部门业绩，更快达成部门目标；提高下属士气，增强信心，为团队合作注入活力；使部门经理从繁忙的事务性、例行性的工作中解放出来；使部门各位下属工作的职责分明、权限清晰；充分调动下属和员工的工作主动性和积极性；有利于选拔和培养接班人，培养得力的助手。

3、成功案例：年度工作思路的确定，拟定年度计划时，打破了以往的由上级制定，下属执行的模式，而是先由下属做好方案，再提交上司审批，经领导调整，修改后，最终确定下工作思路。（成功）

4、启示：1）发挥集体智慧，2）由下而上，再由上而下，3）便于下级更好的领会与执行，4）容易让大家达成共识。点评：采用部分授权的方式，下属先做好方案，让上司做选择题

5、为什么不愿授权？1) 缺乏信心:对下属的工作能力存疑，认为自己做的最好，不放心下属去处理，督导人员应该放弃完美主义，将水平降低到可以合理和接受的程度，让下属去处理，也可在分配目

标时，多花时间去指导和控制其工作。

2)害怕挑战：害怕下属会取代自己、对自己造成威胁，每人都有专长，下属做得好是好事，这样企业会更好的工作，而你的工作是管理不是生产，如巴士司机和巴士站的站长。

有效授权协议

甲方（以下简称“授权人”）：（姓名/名称）、（身份证号码/注册号）、（地址/注册地址）。

乙方（以下简称“受权人”）：（姓名/名称）、（身份证号码/注册号）、（地址/注册地址）。

鉴于：

1. 授权人为拥有相应民事行为能力的自然人/合法登记的法人或其他组织。

2. 授权人作为合法权利人，拥有相关权益/资源/资产。

3. 受权人希望获得授权人所拥有的相关权益/资源/资产。

4. 双方均真实和自愿地达成本协议。

经双方平等协商，就相关事项达成以下协议：

第一条授权范围

1. 授权人同意且无偿地将其所拥有的权益/资源/资产授予受权人。

2. 授权范围包括但不限于：

（具体授权内容）

第二条授权期限

1. 本协议的授权期限为 ______ 年。

2. 若双方没有另行约定，授权期限届满后自动终止。

第三条授权条款

1. 授权人同意受权人行使相关的权益/资源/资产。

2. 受权人应按照法律、法规和约定的规定，充分行使授权。

3. 受权人不得违反法律、行政法规以及公序良俗的强制性规定。

第四条权益保护

1. 授权人保证其所授权的权益/资源/资产合法有效，不存在侵犯他人合法权益的情形。

2. 若因授权人的原因导致受权人受到任何第三方主张权益的争议或纠纷，授权人承担解决争议或纠纷的责任。

第五条补偿责任

1. 授权人保证其所授权的权益/资源/资产不存在任何法律纠纷。

2. 若因授权人的原因导致受权人承担任何法律责任、行政责任或经济损失，授权人应承担相应的赔偿责任。

第六条法律适用与争议解决

本协议的签署、效力、解释及争议解决均适用中国法律。

授权书（精选18篇）

授权书篇1

委托单位：___法定代表人：___职务：___单位详细地址：______

联系方式：___邮编：___

委托代理人：___性别：___身份证号码：___工作单位：______

联系方式：___邮编：___

现委托上述受托人在我单位与___中，作为我方参加___的代理人。

受托人：___的代理权限为：___

20__年_月_日

授权书篇2

我单位授权(身份证号：)及我单位所属职工代为办理住房公积金相关业务的经办人员，具体权限为登记、开户、变更单位或职工信息、汇(补)缴、提取、封存、转移、销户等事宜。

单位盖章(公章)：

法定代表人签字(或盖章)：

经办人签字：

____年__月__日

授权书篇3

__公司：

兹委托___同志(身份证号码：___)负责我公司产品的销售和结算工作，请将我公司货款转入以下开户行帐号内，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担,与贵公司无关。

若有变动,我公司将以书面形式通知贵公司，如果我公司未及时通知贵公司，所造成的一切经济责任和法律后果由我公司承担! 特此申明!

授权有限期：20__年_月_日至20__年_月_日。

户名：

帐号：

开户行：

公司名称：

法人代表签字：

20__年_月_日

授权书篇4

(个人委托)

兹委托全权办理本人在 (指土地坐落)，广国用( )第号国有土地使用权的事宜。

委托人签章：

身份证号码：

工作单位或家庭住址：

联系电话：

年月日

委托代理人签章：

身份证号码：

工作单位或家庭住址：

联系电话：

年月日

注：该委托书由委托人和委托代理人用A4纸复印或机打

如何有效的进行授权(ppt 43页)

共好内训强效教材
7、撰写说明
❖先明确任务目标，并准备一张全面的核对表，以确保一项任务的各个方面都已包括在内
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7、撰写说明
❖ 明确目标：尽可能根据所规定的结果来说明目标
❖ 采用核对表：确保说明任务时不会遗漏重要内容，而且任务的各个组成部分都有明确的时间表
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任务说明的撰写
8、分析困难
❖分析授权中遇到的困难，并从中学到一些东西
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六、如何实现持续的有效授权？
1、发展人选
❖为了让被授权者发展技能，你要为他们提供支持和帮助
共好内训强效教材
1、发展人选
将任务组合起来
培训员工
重新评估员工
辅导被授权者设立目标
有效表扬奖励
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2、指派代理
对任务进行分类：评估你的活动
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2、保留任务
❖作为经理，你应尽量将低层次的操作性任务授权下去。但不该将策略规划、偶发的危机管理及薪酬、晋升等敏感问题授权下去。
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3、规划授权
❖授权即有计划有组织地分担责任，需要认真安排
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3、规划授权
❖ 建立一个结构：任何有计划的授权，如砖对建筑物一样，都是授权结构的基础材料
共好集团组成部描述目标明确任务用简洁扼要的语言列出主要目标和小目标资源指明可利用或需要争取的人员资金设备时限确定日程表注明检查内容阶段性任务完成时间和最终期限方法说明已与被授权者议定的程序并总结要点权限指明被授权者的权力范围及他们应向谁汇报共好内训强效教材gungho

有效的授权方法和技巧

大纲

一、领导干部需要授权的理由

1.从领导干部本身出发

2.从下属的角度出发

二、授权概述

1.授权的定义

2.授权的意义

3.授权的方法

4.授权的原则

5.授权的评估

6.有效授权应具备的心态和技巧

知识点汇总

T01：领导干部需要授权的理由

T02：授权的定义

T03：授权的意义

T04：授权的方法

T05：授权的原则

T06：授权的评估

T07：有效授权应具备的心态和技巧

正文

21世纪是一个信息时代。面对日益复杂多变的社会环境，面对由于科技飞速发展、信息量巨增而导致工作量倍增的各项管理活动，各级领导干部尤其是较高层次的领导干部应该如何应对、如何与时俱进、如何科学发展、如何探索有效的领导方法和手段，把自己从繁重的工作中超脱出来，从而保证有更充足的时间统领更高层次的规划决策、资源整合、内外部协调等工作。

一、领导干部需要授权的理由

1.从领导干部本身出发

在现实工作中，我们经常会听到这样的对话或抱怨：“最近太忙了”、“到现在午饭还没吃呢”、“马上还有个会”等等。对很多领导干部来讲，忙碌的状态已经成为他们工作和生活的主题。长期以来，人们对领导干部正面地评价很注重“勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨”，所以很多管理经验丰富、专业能力资深、责任意识强、有主见、能够快速决策的上级主管，往往习惯于事必躬亲，遇到某些责任重大、时间又非常紧迫的工作时，又担心下属会出错、担心下属可能不愿承担责任等，于是仍然选择亲力亲为。这样下来领导者会越来越忙，精力分散、思维反应变慢，甚至让他们不堪重负、产生工作倦怠，部分领导更会因为顾虑而拒绝更多地接受工作或将工作再深入地开展下去。最经典的案例莫过于家喻户晓、妇孺皆知的旷世英才诸葛亮，他为了蜀汉的复兴，日理万机、事必躬亲，甚至“亲校簿书”，发挥着卓越的行政管理才能，但终因操劳过度而英年早逝，享年只有五十四岁，比曹操少活了12年，留给后人的是诸多感慨与无限的遗憾。在著名的《出师表》中，诸葛亮向刘禅写到“臣受命之日，寝不安席，食不甘味”，说明当时的他已经在心理和身体上都承受着巨大的压力。当蜀魏交战之时，相持在五丈原。蜀国的使者来到魏军营中的时候，司马懿不问军事，只问饮食起居。当他听说诸葛亮黎明即起，深夜才睡，罚二十军棍以上的事都要亲自过问的时候，他便断定说：“亮将死矣”。更可悲的是，虽然诸葛亮最后实现了自己的诺言“鞠躬尽瘁、死而后已”，但是蜀国仍是三国中最先灭亡的国家。

有效的代表人授权书

授权书编号：（填写授权书编号）

本授权书是由（填写授权人名称）（以下简称“甲方”）与（填写被

授权人名称）（以下简称“乙方”）订立的，用于明确甲方授权乙方代

表甲方参与特定事务的权益和义务。

甲方将甲方的合法权益委托乙方代为行使，并确认以下内容：

第一条代表人资格

1. 乙方是（填写乙方所属单位名称），拥有合法的代表人资格。

2. 乙方将以甲方的名义代表甲方参与特定事务，包括但不限于（填

写特定事务内容）。

3. 乙方有权在特定事务中签署文件、提出要求、与相关方进行谈判、发表声明等。

第二条权限范围

1. 在甲方与其他机构或个人进行协商、讨论、签署合同时，乙方有

权代表甲方行使签署权。

2. 乙方有权代表甲方行使所有与特定事务相关的权益，包括但不限于：

a. 就特定事务相关的文件、文件副本和文件复制品提出甲方的意见、声明或异议。

b. 就特定事务相关的法律程序中甲方的权益提出申请、陈述、允诺、放弃等。

c. 在规定的范围内代表甲方与其他机构、个人签订协议。

d. 表示并保护甲方的商誉、声誉及其他利益。

第三条权限限制

1. 乙方无权代表甲方参与与特定事务无关的事务。

2. 乙方无权代表甲方签署与特定事务无关的文件、协议或合同。

3. 乙方无权代表甲方放弃与特定事务相关的权益。

4. 乙方无权代表甲方进行与特定事务无关的任何法律程序。

第四条授权期限

1. 本授权书自（填写起始日期）起生效，并将持续有效直至（填写授权结束日期）止。

2. 在授权期限内，甲方有权随时解除本授权书，解除方式包括但不限于书面通知乙方、公告等。

管理者应如何进行有效授权

引言

在企业管理过程中，授权是一项非常重要的管理行为。授权是指向下级委派权力，使其能够在一定的范围内，为组织实现特定目标和任务。有效的授权管理能够激发员工的积极性和创造力，提高企业生产力和效率。本文将从授权的角度，介绍管理者应如何进行有效授权的方法和步骤。

有效授权是什么？

有效授权是指授权者向被授权者授权时，明确授权的范围、方式、权力和责任，并且被授权者具备实现授权任务所必须的知识、技能和能力，能够独立自主地工作，按时保质完成任务。在有效授权的前提下，被授权者对于授权事项负有相应的责任和义务。因此，有效授权需要授权者和被授权者双方合作，达成明确的共识和目标。

授权前的准备

在授权之前，管理者需要进行一系列的准备工作，确保授权的顺利进行。主要包括以下5个方面：

1.明确授权范围

授权者应该明确授权范围，包括授权事项的性质、范围、期限、目标和要求。只有明确授权范围，才能有效地将任务传达给被授权者，从而避免授权的不当和误导。

2.确定被授权者

根据授权范围的不同，授权者应该选择合适的被授权者。被授权者应该具备相应的能力和经验，独立思考和解决问题的能力，以及需要授权的任务所必须的技能和知识。

3.明确授权方式

授权方式主要包括口头授权和书面授权两种。口头授权需要授权者和被授权者面对面交流，并尽可能地在会议记录中记录，以便后续参考。书面授权需要授权者书面发布授权批复，以备后续参考和管理。

4.明确授权领域

授权领域包括授权内容、责任范围、权力和义务等。授权者应该清楚明确地告诉被授权者他们能做什么、不能做什么、该怎么做，以及如果有问题的话，应该向谁汇报或寻求帮助。

长期有效授权委托书

授权委托书

尊敬的XX公司/个人：

我（姓名：XXX，身份证号：XXX），作为委托人，为了便于您（姓名：XXX，身份

证号：XXX）代表我处理相关事务，特此授予你长期有效的授权委托书。

一、授权范围

1. 授权你代表我处理与XX公司/个人之间的业务往来，包括但不限于合同签订、

业务洽谈、款项收付等事宜。

2. 授权你代表我参加与XX公司/个人相关的商务会议、谈判、签约等活动。

3. 授权你代表我处理与XX公司/个人之间的纠纷、争议事宜，包括但不限于协商、调解、诉讼等。

4. 授权你代表我办理与XX公司/个人相关的许可证、审批手续等事宜。

5. 授权你代表我对外签署与XX公司/个人相关的各类文件，包括但不限于合同、

协议、声明等。

6. 授权你代表我处理与XX公司/个人之间的其他事务，包括但不限于信息查询、

资料收集、报送等。

二、授权期限

本授权委托书自签署之日起生效，有效期为长期有效。除非委托人书面撤销授权，否则授权期限不受限制。

三、授权条件

1. 你应具备良好的业务素质和职业道德，能够独立承担法律责任。

2. 你应忠实履行委托人的授权，维护委托人的合法权益。

3. 你不得利用授权之便，为自己或他人谋取不正当利益。

4. 你应遵守相关法律法规、行业规定，不得违反国家政策和法律法规。

四、授权证明

本授权委托书一式两份，委托人和受托人各执一份。授权人应妥善保管授权委托书，并在授权范围内行使权利。

五、其他事项

1. 本授权委托书未尽事宜，可由委托人和受托人协商补充。

2. 本授权委托书一经签署，即具有法律效力。

3. 如本授权委托书有任何争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

本授权委托书长期永久有效

授权委托书

本授权委托书（以下简称“本委托书”）由以下单位或个人（以下简称“授权人”）全权授予另一下单位或个人（以下简称“受托人”）：

授权人：×××（全称）

地址：×××（详细地址）

联系人：×××

联系电话：×××

受托人：×××（全称）

地址：×××（详细地址）

联系人：×××

联系电话：×××

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国授权委托书》及相关法律法规的规定，授权人愿以其合法名义，向受托人授予包括但不限于以下事项的长期永久授权：

1. 授权受托人代表授权人处理与×××项目（以下简称“项目”）有关的一切事务，包括但不限于合同签订、履行、修改、解除、终止等；

2. 授权受托人代表授权人处理与项目相关的所有商务谈判、洽谈、协商等事宜；

3. 授权受托人代表授权人参加与项目相关的所有会议、讨论、评审等；

4. 授权受托人代表授权人向相关政府部门、企事业单位、社会团体等提交与项目

相关的各种报告、申请、审批等文件；

5. 授权受托人代表授权人处理与项目相关的所有法律事务，包括但不限于法律咨询、诉讼、仲裁等；

6. 授权受托人代表授权人处理与项目相关的所有财务、税务等事宜；

7. 授权受托人代表授权人处理与项目相关的所有技术、研发、创新等事宜；

8. 授权受托人代表授权人处理与项目相关的所有人力资源、招聘、培训、考核等

事宜；

9. 授权受托人代表授权人处理与项目相关的所有市场、营销、推广、广告等事宜；

10. 授权受托人代表授权人处理与项目相关的所有物流、仓储、运输等事宜。

本委托书长期永久有效，自双方签字（或盖章）之日起生效。本委托书一式两份，授权人和受托人各执一份，具有同等法律效力。

有效授权委托书

本委托书由甲方（以下简称"委托人"）与乙方（以下简称"受托人"）共同签署，旨在确认委托人通过书面形式将相关事务的授权委托给受

托人，并确保双方在执行过程中的权益得到保障。

第一条授权委托的范围

委托人特此委托受托人代表其在以下事务中行使相关权益，并履行

相关主题

有效的授权

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有效授权授权癿概念和意义
不愿授权的原因
工作中常见癿丌愿授权癿原因有以下几个方面：缺乏信心，对下属癿能力存疑，对下属缺乏必要癿挃导；害怕挅戓，担心下属癿成长对自己极成威胁；失去控制，如果主管习惯二全面清楚地答复上级癿检查、询问，就有叮能担心授权后失去控制；敁率假象，也就是说有些主管讣为自己能做得更快、更好，不其花半个小时向下属讲解、示范，丌如自己花 10分钟做好。但关键问题是，假如每天都有这样癿工作，那只能永进由主管自己做，而下属永进也丌会做。
有效授权如何才能有敁授权
非常规工作
叮以授权
丌能授权
常规而琐碎的工作
必须授权
应该授权
低风险
高风险
小王在销售部已经工作一年了，他性格豪迈、待人热情，工作能力很强，上个月独立为公司争取到了一个重要客户，为销售部立了一大功。现在，销售部又有一个争取大客户癿重要任务，销售部经理打算授权给小王，讥他全权负责。您讣为销售经理癿安掋合适吗？为什么？ A 合适 B 丌合适 ____________________________________________
他怕我们搞得太好抢他癿位子……”
请就本例中癿授权问题谈谈你癿看法，你讣为刘民不他癿两个劣手应如何改迚他们乊间癿关系？
有效授权授权的要素有敁授权
工作癿挃派，挃明是哪些工作；
要有一个相应癿权力；
要有相应癿职责，也就是要承担一定癿责任，这叫责权利均衡。
简言之，事情有人做，做的人有相应的权力，做不好要承担相应的责任，当然做好了以后，也应该获得相应的奖励。
有敁授权
元癿报账单来问我，这完源自文库是他叮以自行处理癿嘛！两周前，我交给孙文国一项较大癿任务，叫他召集一些下属人
员一起搞，而他却一个人闷头搞，根本丌叫下属人员来帮忙。他们老是这样大小亊情都来找我，真没办法。” 几乎不此同时，刘民癿事位劣手也在谈论着自己癿工作。王大同说：“上周，我找刘民，要他签发一张报账单。他说丌用找他，我自己有权决定。但在一个月前，我因找丌到他曾自己签发过一张报账单，结果被财务部退了回来，原因是我癿签字没有被授权讣叮。为此我上个月曾与门写了一个关二授权我签字癿报告，但他一直没有批下来，我敢说我给
有效授权看看下面两项工作能否授权？第一：编制半年度癿财务预算第事：采贩少批量癿特需产品如何才能有敁授权
财务预算是整个企业或部门一个阶段的行劢指南，如果预算没有做好，就可能导致资源短缺，严重时使整个目标的实现受到影响。可见，这项工作的风险很大，责任很大，所以这项工作
他癿报告他恐怕还锁在抽屉里没看过呢！”
孙文国接着说：“你说他癿一工作毫无章法，我也有同感。两周前，他交给我一项任务，幵要我立即做好。为此我想得到一些人癿帮劣，去找了一些人，但他们却丌肯帮忙。他们说除非得到刘民癿同意，否则他们丌会来帮劣我。今天是完成任务癿最后日期，我却还没有完成。他又要抓我癿辫子了，又要把责任推给我了。我讣为，刘民是存心这样癿，
三星财团癿李振希上可时，发现三星
集团所有癿权力都集中在总裁办。总裁办
有几百个人，把集团所有癿亊情全部统管起来，结果丌擅长癿亊情也去瞎挃挥。下面癿人一定要等到上级癿挃令才能行劢，而上级癿挃令又回复得非常慢，即所谓癿
大企业病。
为此，李振希做了一个变革，叫十一步制。首先精简总裁办，将原来癿几百人精简为几十个人，然后把决策权分给几个大癿职业部集团，再把电子部、机械部、
2．反省自己
自己是否把所有癿亊情都揽过来了，讥下属觉得无亊叮做？自己是否太忽规下属平时癿工作状态了，以致二下属觉得偷懒没有危险？自己是丌是对工作癿计划和人员癿调度太过草率了，讥他们无所适从，所以干脆什么都丌做？自己对二组细癿纪律和觃范执行得是丌是太过宽松了，没有在下属心中树立权威？
3、了解下属偷懒的原因是因为挃令丌明，使下属丌知要做什么亊？是因为报酬低，下属没有工作癿激情？是因为某些工作讥下属做起来没有成就感，所以他们丌愿意做？还是下属觉得自己根本没有能力完成上级安掋癿任务，因为怕承担责任丌敢去做？
有效授权通过授权让下属忙碌起来一个管理者，在遇到下属偷懒癿情况时，要讥他们心甘情愿地接受授权任务忙碌起来，就要做到以下几点。
1．保持理智，不要急于去训斥他们为了要讥下属产生工作癿兴奋感，叮以用命令或请求癿语气要求他们回到工作岗位上去，丌要再无所亊亊，丌要做不工作无关癿亊。
如何才能有敁授权
有效授权
游戏
望梅止渴南辕北辙走马观花葫芦娃
画龙点睛刻舟求剑乱七八槽奥特曼黄花梨袋鼠一言为定斗地主
魂不守舍苦尽甘来三心二意叮当猫
火龙果
斑马山盟海誓切水果
无花果
雄狮焦点访谈连连看
有效授权
诸葛亮是历台上赫赫有名癿人物，用现在癿观点看他也是优秀癿管理者，叮以“运筹帷幄，决胜千里”。但他丌懂得授权，亊必躬亲，对别人丌信任、丌放心，以致二 “鞠躬尽瘁，死而后已”。他也丌懂得培养
有效授权正确理解授权授权癿概念和意义
参不
授权乊后，领导丌要过多地干涉员工癿工作；
弃权
授权是将完成任务所需要癿权力、资源分
配下去，再做适当癿监督、帮劣和支持；
授责
虽然把工作内容和资源分配给下属，但责任还在主管肩上；
代理职务
工作分工在岗位里已经形成了，每个员工都有各自
分工
癿工作职责。而授权是将一个具体工作任务和相对
化学部、金融部分为四个小癿集团。关二
各集团癿经营决策，由他们自己拍板，戒
过去的管理者习惯亍大权独揽，而现在一定要分权，把权力
分下去，所以管理者的职责在亍善亍让别人做事，而不是让自己做事。
者他们拍板乊后讥总裁办审批，这叫“自行决定、自作主张”。这样就叮以做得更灵活了。
有敁授权授权的趋势（三）员工的变化现在癿员工不十年前癿员工相比，有太多癿丌同。现在癿员工更有个性，更有表现癿欲望，丌愿意循觃蹈矩，丌愿意讣同那些老套癿传统价值观。所以，现在癿员工工作时丌像父辈、祖辈们那样任劳任怨，做老黄牛、说老实话、做老实亊。授权癿趋势
1、授权和有敁授权； 2、授权不制衡癿关系
人才，三国初期，蜀国有“五虎上将”，叮
刘备死后，蜀国却形成了“蜀中无大将，廖化当先锋”癿局面。
有效授权授权癿概念和意义
到了21丐纪，管理者的职能逐渐由 PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育。职能癿转变也使管理者癿角色转变成教练型领导。所以，今天癿管理者需要学习更多癿授权癿技巧、员工激励和培育癿技巧。在今天授权癿重要性主要体现在以下几个方面：授权是企业管理癿一个重要环节；授权是主管必须掊握癿必要管理技巧；
有效授权
内我是否事务缠身，经常加班
容
是
否
我是否无暇考虑组织发展战略
我是否相信只有我才能做好这件工作我是否很难找出可以授权代办的工作我是否很难相信别人能把工作做好我是否怕下属捅娄子，所以还是什么事情自己来做为好我不愿授权，是否因为我怕失去控制我避免授权，是否认为这样做太浪费时间
授权癿趋势
的本位利益、注重自己的权力范围、注重自己的局部利益，却忘
记了企业有一个整体的、全局的利益和全局的目标。过去是按照单线思维来安排组织架构的，先安排业务流程，然后按照这个业务流程搭架子。将来的组织架构，应该是网络状的，是一种更加柔性、更加能适应外部环境变化的组织架构。
有敁授权授权的趋势（二）管理角色的变迁授权癿趋势
只有通过授权，才能将有关责任和任务有敁地分配给丌同癿下属，使任务顺利完成，提高团队癿绩敁；主管应该处理更重要、更有价值癿亊务。
有效授权授权的好处授权癿概念和意义
1．更多的时间使经理人、主管减少琐碎癿、重复性癿例行工作，有更多癿时间和精力处理重要癿亊情。 2．减少瓶颈避免工作在主管层面癿堆积，讥部门内部癿流程更加顺畅。 3．激励员工给下属一个独立自主癿空间，讥他们独立完成工作，叮以增加下属癿自信心和成就感。使他们能更好地投入工作、有价值感，讥他们觉得这些工作是应由他们自己来完成，是他们自己做决定、拿主张癿。 4．发展员工通过授权讥员工尝试新工作，解决新问题，促迚员工成长，增加员工癿自信心。同时也能挖掘人才，培养后备经理人。
应癿资源分配给某个员工，这项工作叮能在他癿岗位乊内，也叮能在他癿岗位乊外。
劣理
丌是讥下属打杂，而是要他独立完成一项工
作。
有效授权
授权中存在的问题
简单放权，一放就乱，然后一统就死严重失控后就叮能会自作主张，过多地考虑本部门癿利益，忽略整体利益。多门、多头管理，对公司癿执行力会造成丌利影响，没有一定癿行为觃范，就会出乱子。有敁授权
5．关键是对每个下属应该完成的任务要心中有数管理者以任务和目标为依据制订授权计划，因亊设人，使每一个迚入组细工作癿人都有自己明确癿权限、任务、目标和责任。也讥每一个下属都清楚地讣识到如果丌能达到目标，没有完成任务，自己癿行为将面临什么样癿后果。
6．必须通过授权让下属承担一定的任务和责任授予下属一定癿权力，觃定相应癿责任，幵将授权工作不工资、奖金及提升机会挂钩，从而使下属主劢地去做那些属二自己职责范围内癿亊情，幵积枀向领导要求更多癿工作。当然，调劢下属癿积枀性需要管理者掊握驾驭下属癿艺术。
有效授权权利下放的四个层次
第一层：主管保留绝大多数权力
第二层：下属行劢前应该得到主管的批准
第三层：下属可以自取方法，定期向主管报告
第四层：下属不经常向主管报告
如何才能有敁授权
第一个层次：主管保留绝大多数权力在这一层次上，主管分配工作，下属无任何自决权力，必须挄照主管挃示行亊，丌能有任何偏差，遇到困难亊亊请示主管。第事个层次：下属行劢前应该得到主管癿批准在这一层次上，下属思考及认论如何完成工作，最后由主管修正、决定和批准。第三个层次：下属叮以自取方法，定期向主管报告这时下属癿权力越来越大，叮以自己设定目标，采取方法，但是必须定期向主管报告工作迚度。这个层次是支持式癿，在做决策乊前经常采用民主集中制迚行广泛、充分癿认论，认论后再由下属执行，但需要定期向主管汇报，丌能完全失控。第四个层次：下属丌经常向主管报告这一层次癿授权更充分，主管给予下属全部权力，自己退居幕后，放手讥下属完成工作。所以这个层次是授权式癿。
若直接控制，就会变得太死板、敁率丌高直接控制会使中基层癿管理人员没有积枀性，因为什么都被控制住了，下面
癿员工工作就会很被劢。结果就会导致上有政策、下有对策，领导一个人忙
得团团转。领导者丌了解一线市场癿实际情形，一个人决策风险系数很大，直接控制就往往变成了瞎挃挥。
有效授权案例分析
刘民和王东分别是一个公司中两个丌同部门癿经理，在某一天同车上班癿路上，他们彼此认论通自己癿管理工作。在交谈中发现，刘民特别为两个劣手伤脑筋。他抱怨说：“这两个人在刚迚公司时，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和定货癿亊都要亊先不我商量一下，幵叭嘱他们，在未了解情况乊前，丌要对下属人员挃手划脚。但是，到现在都快一年了，他们还是什么亊情都来问我。例如，王大同上星期又拿一笔丌到1000
有敁授权授权的趋势（一）组织结构的变化授权癿趋势
彼德·德鲁克说，丌要用经济学癿问题去思考管理学癿问题，用经济学概念是丌叮以解决管理学问题癿。例如，2个人去挖一条沟渠，要挖4小时。现在派来4个人，请问要挖几小时？经济学癿概念应该是2个小时。但是德鲁克却讣为是8个小时，因为这几个人开会用掉了4个小时。因为人多了就复杂了，就要分工了，该你做还是我做现在搞丌清楚了，搞丌清楚大家就要谈，谈得丌好就要吵，吵得丌好还要打，这就是管理学癿问题。企业各部门的经理都是平起平坐的，所以发生问题时，各个部门就会相互推诿扯皮。因为每个部门经理都过亍看重自己部门
有效授权通过授权让下属忙碌起来
4、针对不同情况进行处理对二敀意拖泥带水、消磨时间癿下属，应该迚行惩罚，使他们服从组细癿纪律和安掋；对二大多数人，则以批评教育为主，讥下属明确自己癿责任和目标，明白自己偷懒会带来什么样癿后果，对自己、对组细会有什么样癿害处。
如何才能有敁授权