文化创新永葆企业生命之树常青
以文化长青促基业长青
以文化长青促基业长青作者:李晓辉来源:《科技创新导报》 2014年第31期李晓辉(中国电子科技集团公司中国北京 100846)摘要:企业文化是企业最重要的软实力,是企业生生不息、基业长青的内在动力。
企业应高度重视企业文化的培育与建设,实现由求生存向求发展的历史转折。
在建设高科技国际化、打造有抱负负责任受尊重企业专业团队,实现科学发展、健康发展的新征程中,创新企业文化理念,加强企业文化建设,是增强企业凝聚力,提升企业核心竞争力,推动事业科学发展,保证基业长青的重要战略举措。
关键词:文化以人为本组织领导中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2014)11(a)-0216-011 基本原则(1)坚持以人为本。
员工是企业文化建设的主体,要把“尊重人的个性、激发人的潜能、实现人的价值”作为企业文化建设的立足点和落脚点,深入挖掘员工潜能,最大限度调动广大员工的积极性,使员工在追求自身价值和实现全面发展过程中,迸发出巨大潜力和智慧,并凝聚成为推动企业科学发展的强大力量。
(2)坚持文化服务发展。
紧紧围绕企业的战略目标,紧密结合企业改革发展实际,统一思想,凝聚力量,激励斗志,为实现企业发展战略目标提供强大的精神动力与文化支撑。
(3)坚持继承与创新相结合。
既要继承企业优良传统,又要与时俱进地根据新时期企业的新形势进行文化创新,统筹兼顾各种文化资源,用历史的观点、动态的观点、发展的观点审视企业文化的传承与发展,不断为企业文化赋予新的内涵、注入新的活力。
(4)坚持共性与个性相结合。
既要把握共性,形成企业统一的价值观、统一的品牌战略,统一的形象,又要尊重企业集团各成员单位的个性特点,鼓励体现个性特征的特色文化。
(5)坚持总体规划与分步实施相结合。
既要准确把握企业文化建设的系统性、规律性,又要充分认识企业文化建设的长期性、艰巨性,总体规划、统一行动、分步实施、循序渐进,使企业文化建设经得起实践和历史检验。
企业文化——企业生命常青藤
1 5作用上看,企业文化属于规范企业行为的价值理念 .
企 业 文 化 不 是 为 了 好 看 而 用 来 包 装 企 业 的价 值 理 念 ,而
是 真 要 解 决 企 业 问题 的价 值 理 念 。所 以企 业 文 化往 往 是 在 现 实 中形 成 的 ,而 不 是 从 一 般 的 逻 辑 抽 象 推 理 出 来 的 ,更 不 是 作 为 一 种 宣 传 性 需 要 而 塑 造 出 来 。 它 需要 普 及 到 企 业 各 方 答 面 , 乃 至 每 一 名 员 工 , 成 为企 业 上 下 遵 循 的 一 种 价 值 规
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企业文化一—企业生命常青藤
冯 刚
( 东省 交通 集 团有 限 公 司 ,广 东 广 州 5 10 广 1 ) 0O
摘
要: 随着新经 济时代 的到 来,企业活 动 、经营行 为 日趋人 格化 ,企业 的制度 安排 经 营战略选择 最终必将体 现在人
的 价 值 理 念 中 , 以 企 业 文 化 的 形 势 表 现 出来 。 企 业 文化 作 为一 个 企 业 的 软 实 力 ,涉 及 到 企 业 能 否 高效 发展 至 关重 要 的 一 面,成 为企业 生命的 常青藤 。所以 本文从 企业文化 的含 义、本质 等最基 本理 论作 为突破 口,通 过调 查和 分析 企业文化
在各 类公 司中所 发挥 的作 用,总结 出企业文化 的四层 面结构 以及其在 企业 实际运 用中的地位和 发挥 的至 关重要作 用。 同
时 本 文 还 提 供 在 新 经 济 时 代建 设 企 业 文 化 的一 些 方 向 、途 径 , 并 指 出新 经 济 时 代 企业 文 化 创 新 的必 要 性 及 方 法 。
企业文化是企业发展的常青树
管理学中有这样一种说法:管理一个小企业可以靠权威,管理一个中型企业就要靠制度,而管理一个大企业就必须靠文化。
企业文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容,给员工多重需要的满足,促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力,并形成自我激励、自我加压的强烈企业文化都是其“灵魂”,在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。
企业文化建设是一项复杂的系统工程,涉及到企业物质文明和精神文明建设的各个方面。
开展企业文化建设,必须抓住主要矛盾,从关键环节切入,重点突破。
笔者认为,搞好企业文化建设,当前应着重做好以下三方面工作。
第一,不断创新观念。
重组改制后,随着新体制、新机制的建立,不少企业发生了脱胎换骨的改变。
制订了企业文化建设觃划及实施意见,本着“着眼于人,作用于人”的方针,建立了一整套以“攻坚啃硬、为企业核心理念,以“一切注重实效”为管理理念,以“内强素质、外树形象、追求卓越”为奋斗目标的理念体系,大力促进企业管理层次和水平的提升。
企业文化建设的广泛深入开展,进一步加快了企业发展的步伐。
长庆石油勘探局针对员工观念相对滞后的现状,及时提出了“创新、开放、简捷、明确”等经营理念,以此拉动员工观念的转变。
这个局井下技术作业处把“我的微小失误,可能给企业带来巨大的损失”等作为工作警语和敬业指南,这大大促进了员工观念的转变,促进了企业生产的发展。
第二,要以认真打造企业品牌为重点,塑造良好的企业形象。
企业形象是企业文化的外在表现,企业品牌是企业形象的综合体现。
国有企业特别是石油工程技术企业,必须把打造品牌作为重中之重的工作来抓。
结合企业的实际,应重点从以下几方面入手打造品牌、塑造形象:一是通过开展“精品工程、满意服务”活动,“安全、文明、优质工程创建”活动,为甲方和用户提供优质工程、优质产品、优质服务,树立企业的市场品牌。
二是加大对外展示企业形象的力度,通过借助主流媒体、制作外宣品等,系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物,宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则,做到主题词鲜明、形象点突出,全方位塑造企业的形象。
文化创新永葆企业生命之树常青
文化创新永葆企业生命之树常青文化创新所表现出的特色魅力为企业持续发展赢得政治优势和社会信誉。
炼化公司5年多来的每一步发展都伴随着文化创新的“软件”环境支持。
公司形成的以“三相文化”为基础的企业文化建设成果有效推动了企业重组整合、发展进步。
5年来,炼化公司通过努力构筑“铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形”文化管理五大平台,相继开展“企业文化年”、“文化管理增效年”、“三级联进联创”、“细节管理年”等活动,使企业文化建设每一年都有新收获,有效促进了企业经营管理水平不断提升。
4月14日,炼化公司召开“细节管理年”活动总结暨“创、争、推”主题活动启动大会。
会上,公司党委书记于宝祥作了题为《致力于构建资源节约型和谐企业,全面提升文化管理创新水平》的工作报告,报告由“细节管理年”活动简要回顾、“十五”时期企业文化建设工作回顾、2006年企业文化建设的安排意见三部分构成,报告系统总结了5年来公司企业文化建设取得的成果,站在历史的高度上,对今后一个时期的企业文化建设工作提出了指导性意见。
企业文化积淀助推企业和谐发展———5年的探索和实践,已初步形成了比较完善的企业文化建设推进格局。
炼化公司始终把企业文化建设作为谋求可持续发展和打造核心竞争力的重要战略,融入到企业生产经营和全方位管理之中,在各级领导干部和广大员工中达成了“基业长青、文化制胜”的全面共识,立足企业实际,汇聚全员智慧,在继承中求创新,在创新中求发展,形成了企业文化建设“53344”的总体思路。
在“爱国、创业、求实、奉献”企业精神以及“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营理念的引领下,在继承大庆油田优良传统及开展岗位责任制大检查等管理经验的基础上,借鉴国内外先进企业文化经验,重点体现炼化特色和时代特征,集中领导层和广大员工的智慧,组织编写并三次修改完善了公司《企业文化手册》,比较全面地总结和提炼了公司的文化理念。
通过构筑起企业文化建设的基础框架,形成了持续有效的企业文化建设推进格局。
企业文化的可持续发展 如何保持文化的活力和创新性
企业文化的可持续发展如何保持文化的活力和创新性企业文化的可持续发展如何保持文化的活力和创新性企业文化是一个企业的核心竞争力之一,它集中体现了企业的价值观、理念和行为准则。
保持文化的活力和创新性对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨如何实现企业文化的可持续发展,以及保持文化活力和创新性的方法。
一. 理解企业文化的本质企业文化是企业内部的一种心灵纽带,它反映了企业员工的共同价值观和共同目标,为员工提供了一种凝聚力和认同感。
而保持文化的活力和创新性,首先要理解企业文化的本质。
企业文化需要具备以下几个要素:1. 共同价值观和目标:企业文化应该围绕着一套明确的价值观和目标来建立,通过这些共同的意识形态,员工可以更好地理解企业的发展方向和目标。
2.信任和透明度:企业文化应该鼓励开放、诚实和透明的沟通,员工之间以及员工和管理层之间的相互信任是文化可持续发展的基石。
3. 鼓励创新和学习:企业文化应该鼓励员工进行创新实践和持续学习,使员工拥有积极的进取心和创新能力。
二. 有效弘扬企业文化为了保持企业文化的活力和创新性,企业需要采取一系列有效的措施来弘扬和传播企业文化。
1.形成榜样:领导者应该成为文化的榜样,通过自己的言行举止来展示企业文化的核心价值观。
2. 内部传播:通过内部培训、团队建设和文化活动等方式,让员工更深入地理解和接受企业文化,形成一种积极主动的文化共识。
3. 外部展示:将企业文化积极地展示在外部,例如在企业网站、社交媒体和招聘廉聘中强调企业文化,吸引具有相同价值观的人才加入。
三. 提倡员工参与和反馈为了保持文化的活力和创新性,企业需要激发员工参与和提供反馈的积极性。
1. 设立反馈渠道:企业应该设立员工反馈渠道,鼓励员工提出建议和改进建议,建立一种开放的沟通机制。
2. 奖励和认可:对于员工的积极参与和卓越表现,企业应该及时给予奖励和认可,激发员工的积极性与创造力。
3. 创造交流平台:建立员工间的交流平台,促进员工之间的合作和分享,使他们能够相互学习和启发,在交流与碰撞中激发新的创意与想法。
浅谈企业文化的生命力
浅谈企业文化的生命力一个企业要想科学发展、和谐发展、可持续发展下去,没有深厚的企业文化底蕴是不行的。
企业的短期发展凭借抢抓机遇可行,但要长远发展必须建立在深厚的企业文化底蕴上。
随着社会主义市场经济体制不断完善和市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争已逐渐升华到更宽、更深、更高的复杂层面了。
企业要做强做大做优、要保持竞争优势并始终立于不败之地,必须正视和研究企业文化的生命力。
一、在企业文化建设中重点处理好“三种关系”一是处理好阶段性目标与长远目标的关系。
阶段性目标主要塑造企业文化的“外形”,长远目标主要铸造企业文化的“灵魂”。
“外形”不可缺少,但发挥作用主要依靠“灵魂”。
例如企业标识统一、企业形象展示、短期规划制定等阶段性目标,必须在一定时间内按照要求和计划完成;而需要长期培育、引导、积淀的深层次价值理念、行为规范等,则不能奢望制定几条规章制度、几项岗位职责、几条工艺流程、搞几次督导检查就能取得成效的,必须靠长期的循序渐进、潜移默化、持之以恒的培养和教化。
二是要处理好投入与回报的关系。
企业文化建设的投入是长期的、持续的、全方位和多层次的,不仅有物质的资金投入,也有精神的智力投入,更有对全面工艺流程、制度建设的投入。
在企业文化建设投入方面,必须克服短视、片面、狭隘的老观念,一定要树立长远眼光、超前理念和创新思维,防止企业文化建设世俗化、功利化、短期化的倾向发生。
三是要处理好企业文化和地域文化的关系。
随着企业发展规模不断扩大,业务范围不断延伸,势必出现员工队伍人数增加、员工构成层次复杂、市场区域更加广阔等特征,企业文化不可避免地要受到不同地域文化的相互作用和影响。
企业决策层和主要管理者必须以大局为重,以企业的健康持续发展为己任,带头融入到全体员工之中,切实担负起培育积极向上、团结奉献、和谐发展的企业文化责任。
通过各种行之有效的方法和手段,大力宣传引导,促进不同地域文化背景员工之间的相互交流、学习、沟通与融合,激励全体员工为企业共同利益、共同目标一起拼搏、一起奋斗。
文化与战略是支撑企业常青的两个支柱
求 ,树 立 、培 养 战 略 眼 光 , 更 新 经 营 战 略 。为 什 么 有 些 优 秀 企 业 做 不 长 久 ?其 原 因 是 无 战 略 。 表 现 为 经 营 上 的 “ 盲 ” : 盲 三 目 , 目标 不 清 , 好 高 骛 远 ,超 越 实 际 ; 盲 从 , 听 到 什 么 便 一 哄 而 上 , 盲 赶 时 尚 ; 盲 干 ,心 中 无 数 , 四面 出 击 ,急 于 求 成 。成 功 的企 业 要 不 断 看 准 新 需 求 ,准 备 新 技 术 ,等 待 新 市 场 。短 期 企 业 运 作 的是 资 本 , 中期 企 业 运 作 的是 人 才 , 长 远 企 业 运 作 的 是 文 化 。 运 作 文 化 的企 业 是 学 习型 企 业 , 建 立 学 习 型 企 业 就 应 该 从 管 理 者 做 起 , 管 理 者 应 该 从 企 业 战 略 入 手 ,战 略 决策 需 要 知 识 更 新 。
维普资讯
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6 0 亿 元 ,其 中 合 同欺 诈 、产 品 质 量 问题 和 00 制 假 售 假 所 带 来 的损 失2 0 亿 元 。 00
据 有 关 媒 体 介 绍 , 球 王 贝利 曾 说 过 这 样 句 话 : “ 踢 球 , 不 是 追 着 球 跑 ,而 是 看 我 球 会 落 到 哪 里 ,先 跑 过 去 等 着 球 。 ”对 从 事 经 营 管 理 的 人 来 说 , 贝 利 的 这 句 话 , 能 让 他 们 更 好 地 按 照 “以 人 为 本 ” 思 想 的 内在 要
(陈 义)
诚 信 打 造 出来 的 品 牌 。 因 为 有 了诚 信 , 便 可 以有 贷 款 、有 市 场 、有 一 切 。 因此 , 建 立 和 健 全 诚 信 体 系 , 完 善 诚 信 机 制 ,提 高诚 信 水 平 , 是 企 业 走 向成 功 的必 然 选 择 。
企业文化的“长青”之策
明确企业文化建设的重点内容 核心价值观是企业文化建设的思想 准则。企业的核心价值观指明了企业的 发展方向,企业的一切行为都要围绕企 业的核心价值观展开,它是企业一切生
产经营活动的基础。企业要将核心价值 观作为企业文化建设的重点内容,根据 当前生产需要,制订切实可行的企业文 化发展战略,使企业的价值观与员工的 思想保持一致,以激发员工的斗志,促 进企业文化建设更加深入人心。
责任编辑:佳 澍
2018 年第 06 期
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加强企业文化的制度建设 加强企业文化制度建设是一项需要 长期坚持的工作,它有利于企业的可持 续发展。企业文化制度要与企业的各项 管理制度相吻合,能充分体现企业的文 化内涵、符合生产需要、充分体现企业 的经营理念。企业要将企业价值观贯彻 到每名员工心中,以此规范员工的日常 行为。 加强企业的思想政治工作 企业的思想政治工作是企业文化建 设的重要表现,它直接与员工的工作生 活密切相关,是企业文化建设是否成功 的重要指标。企业可以通过定期组织企 业文化活动,提升员工的凝聚力,为员 工提供良好的学习条件,推动思想政治 工作顺利进行。加大对企业文化的投入, 通过举办企业文化培训班、大讲座等形 式,对员工进行思想教育,及时纠正员 工的错误思想、减轻员工的心理压力, 调动员工的主观能动性,使员工更加积 极主动地参与到企业的生产实践中,发 挥员工的主人翁精神和责任感,从而塑 造符合企业发展需要、富有特色的企业 文化。
企业文化建设有利于提高企业管理 水平
企业文化作为一种思想动力在企业 发展中占有至关重要的地位。先进的企 业文化理念不仅能够树立企业形象、铸 造企业品牌,而且还能提高企业管理水 平、提升企业市场竞争力。通过企业文 化活动可以提升员工的思想水平,激发
企业文化落地生根的是保持企业基业长青的基石
企业文化落地生根的是保持企业基业长青的基石作者:华富君来源:《中国科技博览》2016年第18期“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。
随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争不仅是实力的较量,更是文化的博弈。
企业是树,文化是根,基业长青是根本。
企业文化只有根植于脚下的这片热土,落地生根,茁壮成长,企业才能成长为参天大树,基业长青。
笔者所在的国有大型建筑企业,长期以来,将企业文化建设的重心放在工程项目上,将企业文化贯穿到项目的各项规章制度和工作流程、工作标准中,渗透到项目管理全过程。
企业文化的落地生根,开花结果,增强了企业发展软实力。
笔者就如何围绕项目施工、项目廉政建设、三工建设和企地共建四个方面谈谈如何加强项目的文化建设,全面提升企业发展软实力,提高企业市场竞争力,筑牢保持企业基业长青的基石。
一、以项目施工为依托,打造特色的项目安全文化,推进项目建立安全长效机制。
有资料统计,在各类安全生产事故中,人为因素占了事故的90%以上。
员工人身安全涉及到企业发展,社会稳定,家庭辛福。
员工人身安全得到保证,就是家庭最大幸福,也是亲人最大福音。
因此,在施工安全生产中要牢牢抓住“人”这个关键因素,核心是从亲情入手,营造“关注安全,关爱生命”的项目安全文化浓厚氛围,增强广大员工安全意识,提高安全综合素质,实现由“要我安全”向“我要安全”的转变,确保安全生产长治久安。
首先居安思危,开展事故案例教育。
对于每一名个体的人来说,没有比生命更重要了,重视安全就是尊重生命。
要抓住安全生产的每个关键阶段,及时开展安全警示教育活动,在认真剖析事故案例的同时,重点宣传事故的危害及后果,用昨天事警示今天人,使大家明白:事故不但会给员工个人造成不可挽回的经济损失和身体的伤害,而且还会给家庭和亲人带来刻骨铭心的痛苦,促使员工能够居安思危,警钟长鸣。
其次,防微杜渐,开展每日“三违”点评教育。
亡羊补牢,犹未为晚。
别人的教训就是防止自己再次犯错的明镜。
文化根植企业,企业绽放文化
文化根植企业,企业绽放文化在现代商业环境中,企业文化不仅是企业的核心价值观和行为准则,更是企业的灵魂和竞争力。
通过将文化根植于企业的方方面面,企业可以展现出独特的个性和魅力,实现持续的发展和成功。
首先,文化根植企业需要建立明确的核心价值观和使命宣言。
核心价值观是企业存在的根本原则和行为准则,它反映了企业对客户、员工和社会的承诺和责任。
当企业能够明确并坚守自己的核心价值观时,员工将感受到企业的文化氛围和价值导向,从而形成一种共同追求的目标和动力。
同时,企业还应该制定清晰的使命宣言,明确自己的目标和愿景,为员工提供一个共同奋斗的方向。
通过建立明确的核心价值观和使命宣言,企业可以根植文化于企业的基因中,为企业的发展和成功奠定基础。
其次,文化根植企业需要营造积极向上、创新和开放的文化氛围。
积极向上的文化氛围能够激励员工的工作热情和创造力,促进员工的个人成长和团队合作。
创新和开放的文化氛围则鼓励员工提出新的想法和解决方案,并将其转化为实际的商业价值。
通过营造这样的文化氛围,企业可以激发员工的潜能和创造力,推动企业的持续创新和竞争优势。
此外,文化根植企业需要将文化与员工的个人发展和福利相结合。
员工是企业最宝贵的资源,只有他们的满意度和发展得到充分关注,才能够为企业的发展做出更大的贡献。
通过为员工提供良好的工作环境和福利待遇,以及培训和发展的机会,企业可以激励员工的投入和忠诚度,增强他们的归属感和工作满意度。
同时,企业还应该注重员工的职业发展和个人成长,帮助员工不断提升自己的能力和素质。
通过将文化与员工的个人发展和福利相结合,企业可以根植文化于员工的心灵中,形成一种共同成长和共享成功的文化氛围。
最后,文化根植企业需要注重实践和落地。
企业的文化价值观和行为准则不仅仅是口号和标语,更应该贯穿于企业的各个层面和方面。
管理层要以身作则地践行企业的文化价值观,成为员工的榜样和引领者。
同时,企业还应该建立健全的绩效考核和激励机制,将文化价值观纳入到员工的绩效评估和奖励体系中。
企业文化征文之文化化人
企业文化征文之文化化人华灯初上,当观众沉醉于国家大剧院优美的芭蕾舞演出时,东北大妈们却在露天广场把大秧歌扭得热火朝天;当京戏票友在长安大戏院为名家演唱发出阵阵喝彩时,年轻人也在卡拉OK厅里释放着火一般的热情……无论是“阳春白雪”,还是“下里巴人”,人人都可以在尽情享受各自钟爱的文化艺术的过程中,让心田绽放幸福的花朵。
余秋雨说,文化是一种精神价值,它是一部小说,是一出戏剧,是一副画作,具有强大的生命感染力。
文化之于人,如空气一样不可或缺。
文化更像阳光雨露,不分高低贵贱,滋润心灵,涵养人生。
《易经》说:“关乎人文,以化成天下。
”上世纪50年代,当苏联把人类第一颗卫星送上太空后,美国人反思为什么落后一步,原因竟在于艺术教育。
可见文化艺术对人的滋养何其重要。
20年前,联合国专家们指出:“文化不是促进物质进步的一种手段,如果我们把人的发展看作人类生存的整体繁荣,那么文化恰恰就是这种‘发展’的最终目标和归宿。
”天下乃人的天下,文化的终极目标是“以文化人”,“化”高人的素质,“化”出人的全面发展。
作为人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和,文化是根,是民族之根、文明之根、发展之根;文化是魂,是民族之魂、人类之魂、发展之魂;文化是力,是推动力、凝聚力、创造力,是社会变革的发动机、经济发展的助推器、社会常态的调控器和社会凝聚的粘合剂。
当人类豪迈地跨入新的世纪,国际文化讲堂上流传如斯名言:“19世纪靠军事改变世界,20世纪靠经济改变世界,21世纪则要靠文化改变世界。
”文化与经济、政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用日益突出;文化的力量,深深地熔铸在民族的生命力、凝聚力和创造力之中。
党的十七届六中全会翻开了中华文化大发展大繁荣的新篇章,全面建设小康社会的伟大实践呼唤着先进文化的蓬勃发展。
“资源是有限的,唯文化生生不息。
”作为企业信奉和倡导并付诸于实践的价值理念,企业文化以其导向、激励、凝聚、约束、推动和辐射之功能推动着企业的发展。
研判如何推动企业文化“继承创新,融入管理”_1
研判如何推动企业文化“继承创新,融入管理”发布时间:2023-03-06T08:37:13.612Z 来源:《中国科技信息》2022年19期10月作者:刘婵[导读] 企业文化是企业之魂,在复杂多变的经济形势下企业文化不能一直保持不变刘婵陕西黄陵煤化工有限责任公司 727307摘要:企业文化是企业之魂,在复杂多变的经济形势下企业文化不能一直保持不变,而是应该顺应时代发展不断优化企业文化内容,才能让企业内部整体保持先进的思想观念,为企业发展提供精神保障。
将企业文化融入企业管理工作中能够让员工更加认可企业的管理制度,积极配合企业的各项管理工作,达成思想和行为上的高度统一,共同为企业创造价值。
随着我国社会经济快速发展,市场环境越发复杂,我国各企业一定要结合实际发展情况继承好的企业文化并且在此基础上进行创新,并将企业文化融入到管理工作当中,优化企业管理模式,促进企业的蓬勃发展。
本文探究了企业继承和创新企业文化并融入管理工作中的有效策略。
关键词:管理工作;企业文化;继承创新;新形势引言:企业文化是企业宝贵的精神文化财富,做好企业文化建设对企业的长远发展至关重要。
在新时代下将企业文化融入到企业管理工作中,能够给员工树立积极向上的思想,提升员工的思想觉悟,在潜移默化中提升员工对企业的相关制度和工作的认同感,有助于提升企业管理工作的效率,所以为打造更加人性化、高效的企业管理模式,应该积极探索企业文化继承和创新的新路径,将企业文化更好的融入到管理工作当中,促进文化建设工作和管理工作的共同发展。
一、如何做好企业文化的继承和创新文化具有延续性,在时代的发展过程中,企业想要更好的适应新的社会环境,就一定要在企业文化继承过程中取其精华去其糟粕,并且在时代发展中吸收先进的文化内容,在保留优秀企业文化的同时加入新时代的全新文化元素。
每个企业都有自己独特的文化,这是一个企业宝贵的精神文化财富,所以一定做好企业文化传承,并且重视企业文化的创新,通过创新紧跟时代的步伐,才能确保不被时代淘汰,因此企业文化的继承和创新都是非常关键的,需要做到二者兼顾。
有效推动企业文化落地
有效推动企业文化落地作者:王亦斌来源:《企业文明》2014年第06期企业文化创新是成就企业生命之树持久常青之源,企业要发展,就必须与时俱进,改革创新,而企业的任何创新,都离不开企业文化的创新。
随着市场经济的发展,企业之间的竞争力会越来越表现为文化的竞争,所以文化已成为推动生产力发展的强劲动力、企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键。
中冶宝钢技术要真正完成管理升级,从创业到优秀、从优秀到卓越的历练,就必须关注企业文化的建设与提升。
那么,如何塑造优秀的企业文化,如何有效推动企业文化落地?中冶宝钢技术服务有限公司(下称“中冶宝钢技术”)2014年工作会议精神,为我们给出了一个全新视觉的答案。
立足化人以“典”带面中冶宝钢技术深知在企业文化创新中,员工发挥着举足轻重的主体作用。
企业文化创新成败与否的重要标志之一就是看员工对企业文化的认可程度和自觉践行程度。
企业理念体系能否被员工所接受并认真践行,能否成为员工的工作方式和行为习惯,体现在员工的言行之中。
立足“化人”定位企业文化,其核心是塑造“企业人”,通过自我管理、全员管理达到信仰与忠诚,实现“外圆内方”的企业氛围。
必须把提高员工文化素质作为企业文化创新的首要任务。
中冶宝钢企业文化的创新过程,既是动员干部职工建设先进文化、重塑和提升企业形象的过程,也是以先进文化教育人、感召人、塑造人、激励人、提高员工整体文化素质的过程。
离开员工谈企业文化,将其片面理解为客体文化,把企业文化建设简单等同于建立理念、行为和视觉识别系统,必然会使企业文化建设迷失方向、出现偏差。
必须把树立员工先进典型作为企业文化创新的突出特色。
从总结宣传先进典型入手,充分发挥先进典型对职工群众的激励、鼓舞、启迪和示范作用,这是新时期加强和改进思想政治工作的一个重要途径。
近年来,中冶宝钢技术先后总结推出了一批具有丰富思想内涵、崭新精神风貌和坚实群众基础的各类重大典型,在全公司形成了崇尚先进、学习先进、奋发向上的良好氛围,有力推动了全公司思想政治工作和精神文明建设的健康发展。
【推荐下载】企业文化建设是企业长青之本
企业文化建设是企业长青之本 企业文化建设不是一劳永逸的工作,市场竞争与创新活动此起彼伏,永不停歇,要求企业文化自身也要与时俱进,不断创新,保持企业文化的先进性。
企业文化是企业精神活动的概括和总结,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。
企业文化的主要内容是企业精神和企业价值观它体现在企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。
企业文化是企业生生不息的动力源泉,对企业的生存发展至关重要。
目前,市场的竞争已经体现为更深层次的企业文化的竞争。
企业文化建设应以人为本 一切管理都离不开人,管理的根本在于人。
在企业里,只要抓住了人,也就抓住了企业生存和发展的根本,也就抓住了企业的希望。
所以说,企业文化是以人为本的文化。
以人为本就是要把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足员工多方面的要求从而促进人的全面发展。
企业吸引人才的第一前提是保证人的基本生活要求,正是基于这个原因,待遇成为人才争夺战中运用最为普遍同样也是最为直接的武器,企业可以通过工资、保险、住房等多种途径来满足员工的基本生活需要,也要让员工有机会通过自身的努力不断提高和改善自己的生活条件。
人都想干一番事业,都希望并寻找机会施展自己的才能,企业要通过职业生涯设计、多途径的晋升通道等,尽可能为每一位员工创造一个实现个人价值的平台,这既是员工实现自己理想的舞台,又是企业创造财富的天地,从而把员工的命运和企业的发展联系起来,真正建立与企业兴衰有我,荣辱与共的一体关系。
企业文化建设应不断创新 不同的发展时期,企业文化也在不断的发展和创新,这是企业的内在需要。
企业文化要产生持久的生命力和强烈的感召力,就要从实际出发,从企业的基本情况出发,突出企业特点,这样的企业文化才有个性、有创造、有发展。
许多深谙其中道理的企业领导者在长期的生产经营及管理实践中都十分注重建设富有特色、个性鲜明的企业文化,而这些独特的企业文化不但有力地促进了企业的发展进步,也为其他企业提供了非常有益的成功经验。
打造企业文化 永葆企业生机
打造企业文化永葆企业生机一个企业之所以能够长期给人与众不同的形象识别,企业员工能有与众不同的精神风貌,关键是企业有着与众不同的精神内涵和经营理念,这就是企业文化。
在这个“理念制胜”的时代,无形的文化比有形之物更具力量。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长,但没有好的企业文化的企业却无法获得牵引企业不断向前发展的动力,难以实现可持续成长,这足以见得企业文化的重要性。
深勘自1981年成立至今,企业文化水深土厚、蔚为大观,在各个时期都发挥着不可替代的作用。
2009年11月25日,在北京召开的全国工程勘察与岩土行业国庆60周年“六个十佳”表彰大会上,深勘喜获“十佳企业文化建设先进单位”的殊荣,这是对我们既有企业文化的一种肯定与赞扬,更是对我们长期坚持致力于企业文化建设工作的一种鼓励与鞭策。
深勘长期信守着“今天做的,比昨天更好!”的承诺,竭诚为用户提供优质产品和服务。
“以人为本,全面协调,可持续发展”的发展理念、“团结进取、求实创新、优质高效、服务社会”的企业精神、“尊重员工、客户至上、诚实守信、创造价值”的企业价值观和“守法诚信、精心精品、环保安康、持续改进”的质量/环境/职业健康安全方针有力地支撑着这一承诺的兑现。
公司高管团队秉承“公平公正、令行禁止、赏罚分明、有序高效、数字管理”的企业管理理念,以身作则带领全体员工在激烈的行业竞争中务实进取、锐意创新,公司员工爱岗敬业、团结协作,形成了以能力、价值为向导的企业核心价值观以及和谐融洽的工作氛围。
全体员工兢兢业业工作,开开心心生活,不断强化的向心力与凝聚力为公司的进一步发展积蓄着巨大的能量。
深勘在企业文化建设方面主要做了以下几项工作:一、重视思想导向作用,加强精神文明建设。
认真贯彻执行党的各项基本路线、方针、政策;认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想;扎实有效地开展以“八荣八耻”为主要内容的精神文明建设和企业文化建设,加强对员工进行爱国主义、集体主义教育;认真学习党的十七大、十八大、十八届三中、四中全会精神,培育与践行社会主义核心价值观、落实科学发展观,理论联系实际,促进公司各项事业科学、快速发展。
让企业生命之树常青--河北长安公司实施精品工程小记
让企业生命之树常青--河北长安公司实施精品工程小记
张奋勇
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2003(000)018
【摘要】@@ 商场如战场,要想取得市场竞争的胜利,取决于直接的营销策略和经营手段,更取决于企业的产品质量.如果说前者是主动进攻,那么后者则是坚强的后盾.正是基于此种认识,河北长安汽车有限公司从推行质量理念、健全管理体系、狠抓基础管理,不断改善环境入手,铁腕抓质量,实施精品工程,靠质量之基、固企业之本,全面提升产品实物质量和企业质量形象,收到较好效果,并顺利通过了中国质量认证中心(CQC)的3C认证.
【总页数】2页(P52-53)
【作者】张奋勇
【作者单位】无
【正文语种】中文
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4.一个企业高速成长的奥秘——关于河北长安汽车有限公司的调查与思考(下)[J], 张军;刘剑英;李宝麟
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“生命工程”使——企业之树常青
“生命工程”使——企业之树常青
陈玉金;耿春荣
【期刊名称】《农机市场》
【年(卷),期】1994(000)005
【摘要】江苏省仪征活塞环厂视产品质量为企业的生命,在全厂范围内开展以提高产品质量、创优质名牌的“生命工程”,1993年产品总投入产出率比上年提高了5.72个百分点,多产活塞环500多万片,为企业节约成本900多万元。
【总页数】1页(P24-24)
【作者】陈玉金;耿春荣
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.4
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文化创新永葆企业生命之树常青文化创新所表现出的特色魅力为企业持续发展赢得政治优势和社会信誉。
炼化公司5年多来的每一步发展都伴随着文化创新的“软件”环境支持。
公司形成的以“三相文化”为基础的企业文化建设成果有效推动了企业重组整合、发展进步。
5年来,炼化公司通过努力构筑“铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形”文化管理五大平台,相继开展“企业文化年”、“文化管理增效年”、“三级联进联创”、“细节管理年”等活动,使企业文化建设每一年都有新收获,有效促进了企业经营管理水平不断提升。
4月14日,炼化公司召开“细节管理年”活动总结暨“创、争、推”主题活动启动大会。
会上,公司党委书记于宝祥作了题为《致力于构建资源节约型和谐企业,全面提升文化管理创新水平》的工作报告,报告由“细节管理年”活动简要回顾、“十五”时期企业文化建设工作回顾、2006年企业文化建设的安排意见三部分构成,报告系统总结了5年来公司企业文化建设取得的成果,站在历史的高度上,对今后一个时期的企业文化建设工作提出了指导性意见。
企业文化积淀助推企业和谐发展———5年的探索和实践,已初步形成了比较完善的企业文化建设推进格局。
炼化公司始终把企业文化建设作为谋求可持续发展和打造核心竞争力的重要战略,融入到企业生产经营和全方位管理之中,在各级领导干部和广大员工中达成了“基业长青、文化制胜”的全面共识,立足企业实际,汇聚全员智慧,在继承中求创新,在创新中求发展,形成了企业文化建设“53344”的总体思路。
在“爱国、创业、求实、奉献”企业精神以及“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营理念的引领下,在继承大庆油田优良传统及开展岗位责任制大检查等管理经验的基础上,借鉴国内外先进企业文化经验,重点体现炼化特色和时代特征,集中领导层和广大员工的智慧,组织编写并三次修改完善了公司《企业文化手册》,比较全面地总结和提炼了公司的文化理念。
通过构筑起企业文化建设的基础框架,形成了持续有效的企业文化建设推进格局。
———5年的探索和实践,惠及全体炼化人的“三相文化”越来越博得广大员工的深度认同和自觉实践。
积极发挥企业文化建设“凝心聚人”的主导作用,把“心相通、情相融、力相合”的团队理念落实到具体措施中,大力实施了感情凝聚、激励凝聚和目标凝聚,进一步增强了企业凝聚力,使广大员工切身感受到企业是理想寄托的精神家园、施展才华的广阔平台、实现自身价值的重要阶梯、塑造自我的最好熔炉。
员工对企业的满意度逐年上升,爱岗敬业、以企为家、勇于拼搏、甘愿奉献的自觉行为在企业中蔚然成风。
———5年的探索和实践,以公司一次重组整合为起点的文化管理不断深化和延伸。
树立和落实科学发展观,努力建设资源节约型和谐企业,以整合企业价值观为基础,提炼了大庆精神、铁人精神为核心的文化理念体系;以整合管理模式为重点,推进了业务管理流程再造;以整合资源结构为突破,实现了原油集中加工的战略结构调整。
按照现代企业制度需要,建立了质量、职业健康安全、环保三个基础管理体系和旨在规范经营、强化管理的内部控制管理体系,在企业用人制度、经济责任考核、人才培养、分配制度和管理机制等方面不断融入创新思维,并付诸于管理实践,使企业管理更加趋于科学化、系统化和人性化。
通过开展“6·12干粉大讨论”、“六查六整顿”、“细节管理年”等活动,促进了以提高规章制度执行力为内涵的文化管理得到不断丰富和深化。
———5年的探索和实践,以各级领导干部为主体的企业文化建设人才队伍业已成熟。
公司大力倡导“领导者首位”原则,要求各级领导干部都是企业文化的主力推进者,当领导不能“文化缺位”,在企业文化建设上要勤于思考、善于实践。
从几年来企业文化建设的成效看,各级领导干部对企业文化建设的独特魅力和所带来的经济、社会双重效益达成了基本共识,发挥了积极的中坚作用。
在此基础上,公司还培养了一大批企业文化建设骨干力量,在企业文化建设的活动推进、经验总结、理论升华等方面发挥了积极的促进作用。
———5年的探索和实践,公司的文化品牌不仅享誉全国甚至还走出了国门。
大力进行企业形象推介工作,进一步扩大了知名度和美誉度,企业品牌效应初步显现。
公司先后5次获得全国性企业文化建设最高奖项,有30多家企业慕名来公司学习交流企业文化建设经验,40多次应邀参加了中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国石油天然气集团公司、股份公司、黑龙江省委宣传部、大庆市委宣传部等主办的各种形式交流会,并介绍企业文化建设经验。
连续4年组队参加了央视《球迷世界杯》、《全明星猜想》、《雅典猜想》、《城市之间》等特别节目,其中,参加《城市之间》活动实现了“推介形象、展现风采、赛出水平、为国争光”的目标,代表石油工人首次登上了国际文化交流的舞台,展示了中石油和炼化公司的良好企业形象,展示了大庆炼化人的风采。
2005年,通过开展“细节管理年”活动,促进了炼化公司全年生产经营指标的顺利完成,开创了企业管理的新境界,增强了员工队伍的凝聚力、创造力、战斗力,增强了企业的向心力。
这一年,炼化公司实现了重组分立以来的第一个安全生产无事故年,获得了股份公司安全生产先进单位称号,并首次跻身于股份公司安全生产先进单位行列;利用半年多的时间开展了“安全直通车”主题活动,通过邀请员工家属参观厂区,感受亲人的工作环境,实现了安全教育进家庭,安全意识渗透到公司的每一个角落;主要经济技术指标再创新高,全年产销率达101.16%,用户满意率100%,实现销售收入199.1378亿元;装置和现场管理水平不断提高,关键机组故障率比上年大幅度降低,设备完好率提高了0.1个百分点;行为管理进一步得到强化,员工讲道德、讲文明、讲礼貌、守纪律已逐步成为自觉行动,2005年劳动纪律平均月违纪率与2004年相比下降了57.6%……于宝祥认为,炼化公司成立5年来,通过抓住振兴东北老工业基地的大好机遇,不断开拓和挖掘自身的潜在优势,建设“三个基地”的宏伟目标已经取得了阶段性的成果。
同时也指出,由于主营业务更多地集中在炼油业务上,导致了抗御风险能力不强;适应企业发展壮大的各类人才培养和储备还不能完全满足实际工作的需求;新产品、新工艺的创新能力还无法适应激烈的市场竞争等等。
这些不利因素严重制约着企业全面协调可持续发展。
因此,炼化公司党委和炼化公司抓住机遇、乘势而上,决定利用3年的时间,深入开展“创建学习型组织,争做知识型员工,推进全面创新”主题活动(简称“创、争、推”活动),通过开展这项活动,提升学习力,增强创造力,持续不断地促进企业管理创新和科技进步,在全方位、深层次上进一步打造具有公司特色的、不可复制的比较优势,从而使企业具有强大而持久的核心竞争力和持续发展潜力。
为确保这项活动的顺利实施,于宝祥强调了开展“创、争、推”活动的意义,他说,开展“创、争、推”活动是企业全面协调可持续发展的需要,在未来的发展进程中,公司需要不断汇集广大员工共同的智慧和力量,进一步挖掘企业的优势和内在的潜力;需要不断提升全面创新能力,创造性地解决发展中遇到的各类问题;需要改革管理体制和机制,有效地适应瞬息万变的企业内外环境变化;可以进一步提高全员素质,开发全员智慧,坚定信心、拓展优势、克服困难,使公司从容应对面临的形势任务,适应时代的发展进步,为实现“三个基地”的奋斗目标提供强大的智力支持、人才保障和文化支撑;是进一步弘扬“三相文化”的需要,可以有效地增强广大员工对公司各种理念的认同感,进一步拓展“心相通、情相融、力相合”文化理念的内涵和外延,能够更好地达成个人愿景与企业共同愿景的一致性,实现奋斗目标上的“心相通”,达成上对下关爱、下对上忠诚和团队成员互敬互爱的一致性,实现和谐相处上的“情相融”,达成讲大局、讲配合、讲奉献、讲正气的一致性,实现团队作战上的“力相合”;是全面打造公司核心竞争力的需要,现代企业竞争的决定性因素是核心竞争力,缺乏核心竞争力的企业很难有长期生存的空间,而企业核心竞争力的形成与发展源于学习力的提高;是促进广大员工综合素质全面提高的需要,企业的跨越式发展,必然凝结着员工技术技能的自我超越,凝结着员工政治思想、道德水平和思维方式的自我超越;可以把“工作学习化、学习工作化”的理念落实到具体行动中,使干部员工在持续学习中不断提高岗位技术技能,丰富理论知识和实践经验,提升以“八荣八耻”为内涵的自身修养和道德水平,不断创造新业绩和新成果。
于宝祥指出,开展“创、争、推”活动是一个学习力转化为创造力的系统工程,创建学习型组织是通过启动员工的学习动力、学习毅力和学习能力来提高整个组织的学习力。
学习型组织是一个系统的管理理论,作为创建学习型组织的实践者要充分认识“习”比“学”更重要;要掌握“如何学习”比明确“学习什么”更重要;要掌握“思维方法”比明确“思维内容”更重要;要学会“知识更新”比单求“知识多少”更重要;要充分认识到,高层学习比基层学习更重要,学习型组织讲团队学习、团队互动,各级领导干部的影响力是创建学习型组织的决定性因素,学习的过程也是不断克服“智障”的过程,旧的心智模式不改变,就不会产生新的创造力,学习型组织也就建立不起来。
为确保开展“创、争、推”活动的实际效果,于宝祥强调,要加强组织领导,要健全完善领导机制。
公司和各单位要成立能够长期运行的、党政主要领导负责的领导机构,制定长远规划和具体方案,明确具体职责,形成各负其责、齐抓共管的活动推进格局;要建立完善考评机制,要制定活动考核评估细则,每项工作要制定详细的考核标准,考核结果要纳入到各级领导班子和领导干部的年度业绩考核当中,纳入到各单位和各级领导干部经济责任制考核当中,纳入到年终总结评比当中,并做到日常工作有布置、有检查、有考核,保证活动的实效性;要建立完善激励机制。
要通过选树各类典型,形成争当知识型员工、争当优秀学习团队和争当全面创新明星的浓厚氛围;要通过评比、竞赛、演讲、征文等各种载体和适当的物质奖励,激发广大员工学技术、学科学、学理论的热情和想问题、出点子、创佳绩的主动性;要注重结合实际,要结合中心工作,开展活动要从各单位的中心工作来寻找突破口,生产单位要从如何降低生产成本上下功夫,科研单位要在如何提升公司产品竞争力上做文章,辅助服务单位要在如何提高服务能力上想办法;要结合队伍现状,要针对不同层次的员工采取切实可行的措施;领导层要把现代企业管理、廉政文化建设作为重点,骨干层要把技术和业务知识作为重点,操作层要把岗位操作知识和职业道德规范作为重点;要处理好与生产建设的关系,我们是中石油的地区生产加工单位,主要的工作责任是生产质量好、成本低的炼油化工产品,尽管5年来,我们在降低成本和产品质量等方面取得了很大的进步,但从目前的情况看还有很大的挖潜空间,开展“创、争、推”活动就是要动员全体员工来挖潜增效,把我们的赢利水平进一步提高上去;要处理好与经营管理的关系,随着几年来企业不断深化改革,我们的管理队伍逐渐成熟起来,企业的规模越来越大,相应的复杂局面会越来越多,需要处理的各类经营管理问题也会越来越多,开展“创、争、推”活动可以为我们提供更多的经营管理理论和实战经验以及应变能力;要处理好与思想政治工作的关系,企业文化建设与思想政治工作的概念是独立的,但相通相融是客观存在的,两者之间的联系很明显,结合点很多,目标具有一致性,两者都是以教育人为导向,都是以激励人、约束人为主要目标,对象具有同体性,两者的对象都是人,都是企业广大员工,内容具有互补性,两者的内容相互交叉、相互补充、相互融合,各有侧重,载体具有相融性,两者的载体是相融的。