文化创新永葆企业生命之树常青

文化创新永葆企业生命之树常青

文化创新所表现出的特色魅力为企业持续发展赢得政治优势和社会信誉。炼化公司５年多来的每一步发展都伴随着文化创新的“软件”环境支持。公司形成的以“三相文化”为基础的企业文化建设成果有效推动了企业重组整合、发展进步。５年来，炼化公司通过努力构筑“铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形”文化管理五大平台，相继开展“企业文化年”、“文化管理增效年”、“三级联进联创”、“细节管理年”等活动，使企业文化建设每一年都有新收获，有效促进了企业经营管理水平不断提升。

４月１４日，炼化公司召开“细节管理年”活动总结暨“创、争、推”主题活动启动大会。会上，公司党委书记于宝祥作了题为《致力于构建资源节约型和谐企业，全面提升文化管理创新水平》的工作报告，报告由“细节管理年”活动简要回顾、“十五”时期企业文化建设工作回顾、２００６年企业文化建设的安排意见三部分构成，报告系统总结了５年来公司企业文化建设取得的成果，站在历史的高度上，对今后一个时期的企业文化建设工作提出了指导性意见。企业文化积淀助推企业和谐发展

———５年的探索和实践，已初步形成了比较完善的企业文化建设推进格局。炼化公司始终把企业文化建设作为谋求可持续发展和打造核心竞争力的重要战略，融入到企业生产经营和全方位管理之中，在各级领导干部和广大员工中达成了“基业长青、文化制胜”的全面共识，立足企业实际，汇聚全员智慧，在继承中求创新，在创新中求发展，形成了企业文化建设“５３３４４”的总体思路。在“爱国、创业、求实、奉献”企业精神以及“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营理念的引领下，在继承大庆油田优良传统及开展岗位责任制大检查等管理经验的基础上，借鉴国内外先进企业文化经验，重点体现炼化特色和时代特征，集中领导层和广大员工的智慧，组织编写并三次修改完善了公司《企业文化手册》，比较全面地总结和提炼了公司的文化理念。通过构筑起企业文化建设的基础框架，形成了持续有效的企业文化建设推进格局。

———５年的探索和实践，惠及全体炼化人的“三相文化”越来越博得广大员工的深度认同和自觉实践。积极发挥企业文化建设“凝心聚人”的主导作用，把“心相通、情相融、力相合”的团队理念落实到具体措施中，大力实施了感情凝聚、激励凝聚和目标凝聚，进一步增强了企业凝聚力，使广大员工切身感受到企业是理想寄托的精神家园、施展才华的广阔平台、实现自身价值的重要阶梯、塑造自我的最好熔炉。员工对企业的满意度逐年上升，爱岗敬业、以企为家、勇于拼搏、甘愿奉献的自觉行为在企业中蔚然成风。

———５年的探索和实践，以公司一次重组整合为起点的文化管理不断深化和延伸。树立和落实科学发展观，努力建设资源节约型和谐企业，以整合企业价值观为基础，提炼了大庆精神、铁人精神为核心的文化理念体系；以整合管理模式为重点，推进了业务管理流程再造；以整合资源结构为突破，实现了原油集中加工的战略结构调整。按照现代企业制度需要，建立了质量、职业健康安全、环保三个基础管理体系和旨在规范经营、强化管理的内部控制管理体系，在企业用人制度、经济责任考核、人才培养、分配制度和管理机制等方面不断融入创新思维，并付诸于管理实践，使企业管理更加趋于科学化、系统化和人性化。通过开展

“６·１２干粉大讨论”、“六查六整顿”、“细节管理年”等活动，促进了以提高规章制度执行力为内涵的文化管理得到不断丰富和深化。

———５年的探索和实践，以各级领导干部为主体的企业文化建设人才队伍业已成熟。公司大力倡导“领导者首位”原则，要求各级领导干部都是企业文化的主力推进者，当领导不能“文化缺位”，在企业文化建设上要勤于思考、善于实践。从几年来企业文化建设的成效看，各级领导干部对企业文化建设的独特魅力和所带来的经济、社会双重效益达成了基本共识，发挥了积极的中坚作用。在此基础上，公司还培养了一大批企业文化建设骨干力量，在企业文化建设的活动推进、经验总结、理论升华等方面发挥了积极的促进作用。

———５年的探索和实践，公司的文化品牌不仅享誉全国甚至还走出了国门。大力进行企业形象推介工作，进一步扩大了知名度和美誉度，企业品牌效应初步显现。公司先后５次获得全国性企业文化建设最高奖项，有３０多家企业慕名来公司学习交流企业文化建设经验，４０多次应邀参加了中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国石油天然气集团公司、股份公司、黑龙江省委宣传部、大庆市委宣传部等主办的各种形式交流会，并介绍企业文化建设经验。连续４年组队参加了央视《球迷世界杯》、《全明星猜想》、《雅典猜想》、《城市之间》等特别节目，其中，参加《城市之间》活动实现了“推介形象、展现风采、赛出水平、为国争光”的目标，代表石油工人首次登上了国际文化交流的舞台，展示了中石油和炼化公司的良好企业形象，展示了大庆炼化人的风采。

２００５年，通过开展“细节管理年”活动，促进了炼化公司全年生产经营指标的顺利完成，开创了企业管理的新境界，增强了员工队伍的凝聚力、创造力、战斗力，增强了企业的向心力。这一年，炼化公司实现了重组分立以来的第一个安全生产无事故年，获得了股份公司安全生产先进单位称号，并首次跻身于股份公司安全生产先进单位行列；利用半年多的时间开展了“安全直通车”主题活动，通过邀请员工家属参观厂区，感受亲人的工作环境，实现了安全教育进家庭，安全意识渗透到公司的每一个角落；主要经济技术指标再创新高，全年产销率达１０１．１６％，用户满意率１００％，实现销售收入１９９．１３７８亿元；装置和现场管理水平不断提高，关键机组故障率比上年大幅度降低，设备完好率提高了０．１个百分点；行为管理进一步得到强化，员工讲道德、讲文明、讲礼貌、守纪律已逐步成为自觉行动，２００５年劳动纪律平均月违纪率与２００４年相比下降了５７．６％……

于宝祥认为，炼化公司成立５年来，通过抓住振兴东北老工业基地的大好机遇，不断开拓和挖掘自身的潜在优势，建设“三个基地”的宏伟目标已经取得了阶段性的成果。同时也指出，由于主营业务更多地集中在炼油业务上，导致了抗御风险能力不强；适应企业发展壮大的各类人才培养和储备还不能完全满足实际工作的需求；新产品、新工艺的创新能力还无法适应激烈的市场竞争等等。这些不利因素严重制约着企业全面协调可持续发展。

因此，炼化公司党委和炼化公司抓住机遇、乘势而上，决定利用３年的时间，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工，推进全面创新”主题活动（简称“创、争、推”活动），通过开展这项活动，提升学习力，增强创造力，持续不断地促进企业管理创新和科技进步，在全方位、深层次上进一步打造具有公司特色的、不可复制的比较优势，从而使企业具有强大而持久的核心竞争力和持续发展潜力。