微软公司的培训方法

• 勤奋，合作，适应性和灵活性强 • 特殊技能 • 技术热情 • 着眼大局（有利于全公司）
招聘过程
确定人才资 源需求
面试
描述工作性
质和必需条件
收集筛选简 历集区
发布工作位 置空缺信息 收集 筛选 简历 集区 跟踪 跟踪通 过面试 的员工 确认面试信息 是否无虚假
员工推荐 公司网站
内部空缺信息 合同公司
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Thanks for your time
Evaluate whether offer DT store more margin is possible
Together with other strong brands, communicate “Unilever” company brand more
Optimize our promotion pack allocation policy
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Optimize island display in Northern area, pay more attention to season differences Add more POSMs to more outlets. Using multiple ways to communicate with consumers
微软公司的人才养成计划
组长：江凯 组员：吴源自文库胜 王梦潇 朱星 汪雯 孔文涛
目录
1 前言 2 招聘要求
3 员工培训 4 总结
#1
前言
• 一个大院子里住了50户人家，每家都养了一条狗，有一天他们接到 通知说院子里有狗生病了，并要求所有主人在发现自己家狗生病的 当天就要把狗枪杀掉。然而所有主人和他们的狗都不能够离开自己 的房子，主人与主人之间也不能通过任何方式进行沟通，他们能做 的只是通过窗户观察别人家的狗是否生病从而判断自己的狗病否。 （就是说，每个主人只能看出其他49家的狗是不是生病，单独看自 己的狗是看不出来的） 第一天没有枪声，第二天还是没有枪声， 第三天传出一阵枪声，问有多少条狗被枪杀。 • 这是一道来自微软的笔试题目，看似和你应聘的专业无关，可是它 却能反应一个人最基本的思维方式和才智。而这只是微软用人要求 之一。，
招聘标准
[必备条件]
解决问题能力 创造力 模糊问题决策能力 沟通能力 驱动能力
[个人素质]
自我开发 自信 真实可信 镇静 模糊决策 创造力 勇气 身体力行
[部门合作]
团队精神 沟通 冲突协商 听取意见 人际关系
[工作能力]
决策力 驱动力 工作表现 计划组织及协调力 解决问题能力 管理能力
#3
员工培训
#4
1 2 3
总结
Paper Summary
相比其他企业，微软在人才的挑选上更注重思维和天赋
相比其他企业，更注重面试者信息的正确性
相比其他企业，帮助员工更快地融入公司
4
相比其他企业，学习的氛围更加强烈，工作的氛围比其他企业更学术化
2nd priority initiatives
Conclusion
• 1.定制自己的职业规划：微软提供完整的在线教程，提供了相
应的软件来辅助完成这项任务。资深的经理还会根据每个人的特长 和兴趣爱好加以引导，并且在一年中的某几个时间点进行评审并进 行辅导。 电子商务行业人才需求 • 2.内部教学网站：那数以千记的在线互动教程，覆盖了软件开发 的方方面面，汇集了微软多年以来的经验。对于新员工，还有专门 对比分析 的热身教程，帮助你更快地融入公司的文化之中。 • 3.课堂讲课：微软为员工提供了这样的机会。几乎每个月都有著 名技术作家、微软杰出工程师、著名软件咨询师举办的讲座，针对 某个领域进行深入的技术分析探讨，或者讲述自己事业发展的体会 与心得。 • 4.导师制：微软内部非常强调以一个资深员工作为自己的导师。 即使不在一个地方，也可以通过公司电话或者视频会议保持密切联 络。这种言传身教，花钱也买不到。与此同时，经理也会定期与员 工进行一对一的短会，解惑答疑，帮助员工保持着轻松与快乐的心 情学习与工作。
#2
招聘要求
聪明 ：能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题
• 要锋利, 并能够及时吸收和消化新事务 • 在任何情况下, 当有人向你解释当时状况时，能立刻建议说： 这样做怎么样？ • 能够问有深度的，透彻的问题。 • 能够实时地吸收和消化信息 • 记忆力强 • 能够把似乎不相关的领域的事物联系起来 • 富有创造性，使工作有高效率