人力资源统计分析月报表
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
人力资源统计与报表分析
人力资源统计与报表分析人力资源管理是一项关乎企业发展与战略的重要工作。
人力资源部门通过对员工信息的统计与报表分析，能够更好地了解和掌握企业内部的人才状况，并通过数据分析为企业的决策提供支持。
本文将围绕人力资源统计与报表分析展开讨论，探讨其在企业管理中的重要性和应用。
一、人力资源统计的意义人力资源统计是指对企业员工相关信息进行系统收集、整理和统计的过程。
通过统计各类人力资源指标，可以全面了解企业的人才数量、组成、分布、变动等情况，为企业提供可靠的数据支撑，从而有效地进行人力资源规划与管理。
人力资源统计可以帮助企业实现以下目标：1.人力资源需求预测：通过统计过去一段时间的员工流动情况和业务发展趋势，可以预测未来的人力资源需求，有针对性地进行招聘和培训计划，避免因人员短缺或冗余而产生的效率和成本问题。
2.岗位匹配与优化：通过对员工技能、培训情况和工作表现的统计分析，可以评估员工与岗位的匹配程度，确定人力资源配置的合理性，并提出岗位优化建议，推动人员在合适岗位上的良性流动。
3.员工发展与福利改善：通过统计员工的培训情况、晋升途径、个人成长等数据，可以发现员工的潜力和需求，为员工提供进修、晋升等发展机会，激励员工积极性和创造力。
4.人力成本控制与效益提升：通过对人力资源统计数据的分析，可以评估人力资源的成本构成和分布情况，同时分析人力资源与企业绩效的关系，为企业提供决策参考，实现成本控制与效益提升的目标。
二、人力资源报表分析的方法在进行人力资源统计的基础上，人力资源部门需要将数据整理成报表，并进行进一步的分析和应用。
下面介绍几种常见的人力资源报表分析方法：1.人力资源构成分析：通过统计员工的性别、年龄、教育背景、工作经验等信息，分析企业人力资源的构成情况。
这种分析可以了解企业人才结构的特点和优势，并为企业招聘、培训等方面提供参考。
2.员工流动率分析：统计员工的入职、离职、调动等情况，计算员工流动率。
通过分析员工流动率的高低和原因，可以判断企业的用工稳定性和吸引力，进而针对性地改善人力资源管理措施。
人力资源管理月报表Excel模板
结构
批准：审核人：
人：
2-15填表说明：1、到本月累计工资：本年度截止到本月份发生的工资总额。
2、到本月累计社保：本年度截止到本月份发生的社保总额。
3、在职人员结构中各项目人数的总和应该与本月在职人数相等。
4、报表每月15号前报集团人力资源部。
5、报表中公式不得随意更改。
6、花名册信息请按花名册中的说明填写，因花名册中公式有格式限制且在人力资源报表中会自动生成数据。
7、报表由人力资源专员制作，人力资源经理（行政、综合部经理）审核，总经理批准。
人事招聘分析月报表excel模板
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘
人力资源报表模板
人力资源报表模板以下是一个可能的人力资源报表模板：
1. 人力资源概述：
- 公司总人数
- 招聘职位
- 在职员工数量
- 离职员工数量
2. 绩效评估：
- 员工绩效评估结果
- 绩效评级分布统计
- 高绩效员工的比例
3. 培训与发展：
- 培训计划实施情况
- 培训费用
- 培训目标达成情况统计
4. 员工福利：
- 员工福利政策概述
- 福利费用
- 员工满意度调查结果
5. 薪酬管理：
- 薪资结构概述
- 薪资调整情况
- 员工薪资平均水平
6. 员工关系和满意度：
- 员工投诉统计
- 员工满意度调查结果
- 对员工关系管理措施的反馈和建议
7. 人才招聘：
- 招聘过程效率统计
- 招聘渠道效果评估
- 成功招聘的人员资格和背景统计
8. 员工离职和流失：
- 离职率统计
- 离职原因分析
- 离职员工的关键信息和反馈
9. 工时管理：
- 加班情况统计
- 工时投入与产出比例分析
10. 人力成本控制：
- 人力成本构成分析
- 人力成本与收入比例分析
- 人力成本节约措施评估
请注意，实际的人力资源报表模板应根据每个组织的具体需求
进行定制和调整，以确保报表能够有效地反映员工管理和绩效情况。
招聘分析月报表
电话邀约数量 30 45 50
通话时长 65 120 300
公式：成功率=(成功邀约面试人数÷电话邀约数量)×100%
成功邀约面试人数 13 10 8
成功率 43% 22% 16%
邀约未成功分析 候选人薪酬期望偏高
交通通勤问题 行业经验跨界
四、面试入职率
工作岗位
面
试
管培生
入
职 行政助理 率
财务经理
日期 3月7日 3月7日 3月7日
入职率 71% 50% 50%
面试未报到分析 个人原因 个人原因 个人原因
试用期离职原因分析 淘汰机制，去三留二
/ 员工个人原因
2023年3月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 2023 年 3月 1 日-2023 年 3月 31 日
一、简历筛选数量
简 工作岗位
历 筛
总经办
选
数
行政部
量 财务部
招 工作岗位
聘 渠
管培生
道 分 行政助理
析 财务经理
日期 3月7日 3月7日 3月7日
招聘渠道 智联招聘 boss直聘
猎聘Байду номын сангаас
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
面试人数 15 10 8
面试合格人数 7 4 2
入职人数 5 2 1
公式：入职率=(入职人数÷面试合格人数)×100%
五、试用期离职率
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率
用 期
管培生
5
3
60%
离
职 行政助理
2
0
0%
率
财务经理
1
1
100%
人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
人力资源异动分析月报表(新版)
平衡公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+新增人数-离职人数小计 新增人数=新招人数+调入人数 本月异动小计=调入人数+调出人数+ 晋升人数+调岗人数 制表部门： 填表人： 填表时间： 年 月 日
填表说明：本表已填涂颜色部分无需填写，公式自动生成。无填充颜色的部分可根据实际情况填写。 上报时间：本月月报应于次月2日-5日内提交，遇法定节假日延后，但不超过次月10日 送达部门：本公司综合办 本月情况小结：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源异动分析月报表（新版） 201 年 月
部门 定编 人数 3 3 2 3 4 8 10 30 22 6 合计： 91 月初 人数 3 3 1 3 2 3 9 26 22 6 78 新增 人数 3 0 1 0 2 5 1 4 0 0 16 3 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 离职情况 个人 辞职 1 公司 辞退 自动 离职 协商 解除 违纪 解除 合同 终止 其它 情况 离职率 0.0625 0 0 0 0 0.1875 0 0.01852 0 0 0.26852 小计 1 0 0 0 0 3 0 2 0 0 6 7 9 0 0 1 1 1 3 1 2 1 3 1 1 新招 1 调入 2 调出 异动情况 晋升 调岗 小计 2 0 0 0 1 2 1 4 0 0 10 月末人数 5 3 2 3 4 5 10 28 22 6 88
人力资源年度各项数据分析报表
50
7
供应部
7
0
合计
205
27
备注：除研发体系的绩效考核数据汇总分析
年度离 职人数
0 1 0
6
2 0 1 0 2 6 4 0
22
K=1.1次数 4 4 14
20
28 0 13 7 79 44 91 2
306
占比 9.09% 9.09% 63.64%
15.27%
47.46% 0.00% 13.13% 7.95% 14.68% 9.15% 18.27% 3.03% 14.63%
一、人员总量分 析
项目
部门
经 计划与仓管部 营销中心 售后服务部 制造中心 研发中心 中央研究院
仪器仪表事业部
供应部 合计
期初人数
6 4 9 16 2 2 8 9 50 44 51 90 44 13 7 355
新入职
3
11
2 11 9 29 20
84.6%
15.4%
离职(含退休、试用期)
人数
占比
4
6.15%
3
4.62%
5
7.69%
11
16.92%
6
9.23%
10
15.38%
8
12.31%
5
7.69%
7
10.77%
2
3.08%
2
3.08%
2
3.08%
65
17.15%
0.0%
六、劳动合同签订情况分析
项目
起签
部门
人数
经理部
0
董事会办公室
0
财务部
3
人力资源管理部
10
人力资源月报ppt
人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。
已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。
2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。
详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。
基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。
二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。
2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人力资源报表各分析项目解析
一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义：是指反映报告期内人员总量的指标。
·期初人数定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年初人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·期末人数定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·统计期平均人数定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。
公式：月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或 =（年内各季平均人数之和）÷4数据来源：人力资源部（员工关系）2、员工人数流动指标定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
·人力资源流动率定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。
是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。
由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。
若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。
若流动率过小，又不利于公司的新陈代谢，保持公司的活力。
但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员工的流动率要小一些为好。
数据来源：人力资源部（员工关系）·净人力资源流动率定义：净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
公式：净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明：分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。
人力资源部六月七月份月报表
所有会议记录已经存档保存
杂项
本月还有两位设计部员工需要加薪，调配二分厂
工作关系
部门沟通情况
良好
部门协调情况
良好
部门检查监督
良好
接Hale Waihona Puke 处日常事务外来考察
爱为你公司过来考察，进行陪同讲解后，现已做好报价发给客户
办公区卫生、绿化植物
尚在整改中
绩效考核
各部门绩效考核分析
尚未完成，正在计划中
绩效考核实施问题调整
员工奖惩
6月份罚款：刘学勤100元，赖仕芳100元，彭小辉300元，章业东100元，邝阳春300元，陈卫东300元，邓联深431元，张伯林20元，周明星50元，王德水50元，王德雨50元，王金玲50元，江传军50元，薛华东50元，曾传椿50元，李圆平50元，刘燕松50元。
7月份罚款：章业东300元，刘演冠300元，任顺国50元，林忠华50元，周中生50元，曾传椿100元，刘在筹50元，吕林建50元，陈爱华50元，陈功庆400元，李文朗50元，袁美军38元，罗良飞38元，黄金忠38元，刘炎清38元，刘启锋38元，李火根38元，周新根38元，陈功运38元，郭玉芝100元，邹春斌100元，贺小青100元。奖励：李天才200元。
员工培训
培训计划落实
1.每月《军令如山--高效执行力》培训完毕。计划参加人数30人，参加人数28人。
2.7月份设计及跟单培训完毕，参加人数16人。
培训效果跟踪
1.能够从培训中意识到自己的不足并逐步完善中，28人交了培训心得。
2.设计及跟单培训后进行考核。（尚未完成，正在计划中）
行政
出差跟踪
6月份当日出差：
部门
人事部
职位
公司人事月报表模板2018
#DIV/0!
.入离职情况 试用期 人 数 试用期 离职数 转正人数
门人员变动情况 自动离职 月末人数 离职率 劳动合同 社保缴纳 意外保险 签订人数 备注
职情况
.特殊人员情况
返岗日期
社保情况
分析结果(改善措施)
离职日期
离职原因
备注
合同期限
试用期工资
备注
转正时间
转正后工资
备注
变动类型
调岗后工资
备注
保险类型
保险理赔结果
备注
计缺人数
招聘及时率与招聘分析
制表人:
ห้องสมุดไป่ตู้
0.5-1年 #DIV/0!
1-3年 0 #DIV/0!
3-5年 0
5-7年 0
1.入离职情况 入 职 总人数 离 职 总人数 新入职 人 数 月离职率
#DIV/0!
试用期离 职所占比 2.部门人员变动情况 离职情况 辞退 自动离职
部门
生产部
月初人数
内部调整 调入 调出
辞职
人员统计 分 析
3.特殊人员情况
人事月报表
力资源总体结构
低保三 险 基本三险 低保三险+医 基本三险+ 疗 医疗 基本五险 外来务工 人员综合 险 意外保险
总人数 比率 总人数 比率
50岁以上 #DIV/0!
40-50 #DIV/0! 男 #DIV/0!
30-40 #DIV/0!
20-30 #DIV/0! 女
20岁以内 #DIV/0!
员工离职 分 析
新入职 人 员
序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号 1
部门
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
人力资源报表和分析
人力资源报表和分析人力资源报表是企业对其人力资源管理情况进行统计、呈现和分析的重要工具。
通过准确、全面地采集和分析员工数据，人力资源部门可以更好地了解员工数量、结构以及员工在组织中的表现和付出。
本文将重点探讨人力资源报表的意义和分析方法。
一、人力资源报表的意义人力资源报表的编制对于企业的人力资源管理至关重要。
它能够为企业提供以下几个方面的信息和帮助：1. 员工数据统计：人力资源报表能够准确统计企业员工的数量和构成，包括不同职位、部门、性别、年龄等数据，为企业提供参考和决策依据。
2. 人力资源成本分析：通过统计员工的工资、福利、培训等成本信息，人力资源报表可以帮助企业了解人力资源投入的实际情况，进而进行成本效益分析和调整。
3. 组织绩效评估：人力资源报表可以反映员工的绩效状况、离职率以及员工满意度等指标，从而评估企业的人力资源管理效果，发现问题并制定改进措施。
4. 人才储备规划：人力资源报表可以帮助企业了解员工的入职、晋升和离职情况，进而为人才储备和继任计划提供依据，确保组织的长期发展。
二、人力资源报表的分析方法1. 员工构成分析：通过对人力资源报表中员工数量的统计和比较，可以了解企业的员工结构，比如不同职位的人数比例、男女比例、不同年龄段的分布等。
这些数据可以帮助企业进行招聘计划、绩效评估和员工培训等决策。
2. 绩效分析：人力资源报表可以反映员工的绩效评估结果，包括绩效优秀、一般和低下等级的员工比例。
通过对绩效数据的分析，企业可以识别出绩效较好的员工，进一步关注和奖励，同时也可以找出绩效较低的员工，采取相应的改进措施或解雇决策。
3. 离职率分析：人力资源报表中的离职情况数据可以帮助企业了解员工的流动状况和原因。
通过分析离职率的变化趋势和离职员工的反馈，企业可以识别出存在的问题，并采取措施提高员工的满意度和留存率。
4. 培训效果评估：通过对培训投入和员工培训情况的统计，人力资源报表可以帮助企业评估培训的效果和回报。
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部门
人力资源异 动分析
合计： 备注说明
岗位离职分析
人力资源统计月报表
一、各部门人力资源异动分析
期初 人数
0入职 人数0试用 期离职0
转正 离职
0
本月离职情况
试用期离 转正离职 月均流失
职率
率
率
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调入 0
岗位
二、本月离职人员分析 离职原因分析
统计周期:
本月异动 调出 晋升 转正
0
0
0
期末人数
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
主要改善措施
离职人员分 析
总离职人数 离职层次分析
管理类 离职人数
占离职人数比
非管理类
离职人 占离职 数 人数比
离职人 数
其它 占离职人数比
备注说明
三、本月劳动纠纷分析
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劳动纠纷分 析
部门
纠纷岗位
纠纷事由
处理结果
备注说明