拣货作业课件
合集下载
拣货方式PPT课件
❖ 播种法是将每批订单上的同类商品各自累加 起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货 场所，然后将每一客户所需的商品数量取出， 分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完 毕。
.
10
缺点：需要等待订单汇总，延长订单停滞时间。
.
2
图1是使用电子显示标签的摘果式拣选系统示意图，其作业特点是：从货架 上取货，放入流水线上的箱中。图2是某配送中心的摘果式分拣线作业场景， 拣选品规数约为1000个。
.
3
摘果式拣选的作业流程
①补货：从仓储区向拆零拣选区送货，并且逐个货位上架。 ②沿线拣选：周转箱沿着分拣流水线移动，分拣人员从货架 上取货，放入周转箱。③ 复核装箱：拣选结束后，对已经装 入周转箱的货物进行核对(品种、数量等)，有时还需要换箱 装货。④集货待运：把已经复核装箱完毕的货箱送到发货区， 等待运出。
.
1
摘果式和播种式作业方式的比较
摘果式优点：作业方法单纯；订单处理前置时间短，拿起订单 就可以去配货，无需等待；对系统要求比较简 单，甚至可以不用系统。
缺点：订单品种多时拣货路线较长; 拣选区域过大的时 候。更加费鞋或者费油／电；少批量，多批次拣 选时，来来回回 容易头晕；
播种式优点：适合订单数量较多，品项较多，高频率拣货的情 况，可以缩短拣货行走路线，消除重复行走，比 较省鞋。
拣货方式按作业方法分为：摘果式、播种式、 总量分拣法。
❖ 摘果式：拿着订单，根据订单上的商品项目， 到放着这些项目不同储位上按数量取货。 这 种拣货方式适合单量比较小，库存货类少的 仓库 。
❖ 播种式：拣货人员先取出某一货品的需求总 数：需配此项货品的订货单位所对应的电子 标签亮起，拣货人员依电子标签上显示的数 量进行配货。种式系统通常在对象固定、商 品种类多或是商品的相似性大、商品储位经 常移动的情况中使用。
.
10
缺点：需要等待订单汇总，延长订单停滞时间。
.
2
图1是使用电子显示标签的摘果式拣选系统示意图，其作业特点是：从货架 上取货，放入流水线上的箱中。图2是某配送中心的摘果式分拣线作业场景， 拣选品规数约为1000个。
.
3
摘果式拣选的作业流程
①补货：从仓储区向拆零拣选区送货，并且逐个货位上架。 ②沿线拣选：周转箱沿着分拣流水线移动，分拣人员从货架 上取货，放入周转箱。③ 复核装箱：拣选结束后，对已经装 入周转箱的货物进行核对(品种、数量等)，有时还需要换箱 装货。④集货待运：把已经复核装箱完毕的货箱送到发货区， 等待运出。
.
1
摘果式和播种式作业方式的比较
摘果式优点：作业方法单纯；订单处理前置时间短，拿起订单 就可以去配货，无需等待；对系统要求比较简 单，甚至可以不用系统。
缺点：订单品种多时拣货路线较长; 拣选区域过大的时 候。更加费鞋或者费油／电；少批量，多批次拣 选时，来来回回 容易头晕；
播种式优点：适合订单数量较多，品项较多，高频率拣货的情 况，可以缩短拣货行走路线，消除重复行走，比 较省鞋。
拣货方式按作业方法分为：摘果式、播种式、 总量分拣法。
❖ 摘果式：拿着订单，根据订单上的商品项目， 到放着这些项目不同储位上按数量取货。 这 种拣货方式适合单量比较小，库存货类少的 仓库 。
❖ 播种式：拣货人员先取出某一货品的需求总 数：需配此项货品的订货单位所对应的电子 标签亮起，拣货人员依电子标签上显示的数 量进行配货。种式系统通常在对象固定、商 品种类多或是商品的相似性大、商品储位经 常移动的情况中使用。
拣货作业管理 配送作业管理课件
（1）如果订单批量不大、货种不多, 但货位分布较广时, 可避开 不需拣选货位所在的通道, 直接找到所需的货位进行拣选。
见资源: PST030119 封闭式拣货路径图
（2）如果订单批量大、货种多, 可将订单分成多张拣选单, 这些 拣选单采用并联拣选的方法同时进行拣货。
见资源: PST030120 并联拣选路径图
◆ 见资源: ◆ PST030112 工作分区（接力式拣货）示意图 PSD030105 工
作分区动画
◆ 2.订单分割策略
◆ 当订单上订购的货品项目较多，或是拣货系统要求及时快速处 理时，为使其能在短时间内完成拣货处理，可将订单分成若干 子订单交由不同拣货区域同时进行拣货作业。将订单按拣货区 域进行分解的过程叫订单分割。
◆按订单拣货的作业流程如图所示。 见资源: PST030106 按订单拣取作业流程图
◆按订单拣取的工艺示意图3-5所示: 见资源: PST030107 按订单拣取的工艺示意图
◆按订单拣取的动画展示: 见资源: PSD030101 摘果法模拟动画
2.批量拣取（也称播种法）
批量拣取又称为“分货式”、“播种式”。
见资源: PST030103 拣货动作图片1 PST030104 拣货动作图片2
4.分类与集中
见资源: PST030105 分货过程图
配送中心在示收到多个客户的订单后, 可以形成批量拣
取, 然后再根据不同的客户或送货路线分类集中, 有些需要
进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类, 加工完
毕再按一定方式分类出货。
配送批量大的订单的处理 ◆ 导入容易，作业弹性大
◆商品品类多时，拣货行走路径加 长，拣货效率降低
◆ 拣货区域大时，搬运系统设计困 难
配送管理03分拣作业管理课件.ppt
决定分拣策略的四个主要因素：
◦ 分区； ◦ 订单分割； ◦ 订单分批； ◦ 分类；
这四个主要因素交互运用产生多个分拣策略。
分区就是将分拣作业场地按区域划分，有下面几种 分区方式：
◦ 货物特性分区 ◦ 分拣单位分区 ◦ 分拣方式分区 ◦ 工作分区
货物特性分区就是根据货物原有的性质，将需要特
分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
◦ 向配送车辆装货时必须考虑配送顺序 ◦ 在出库区理货时要考虑装载方便 ◦ 分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
缩短配送车辆如卡车等运输设备的滞留时间
◦ 尽量使作业均衡化，事务处理和作业环节协调配合，缩减 车辆等待时间
◦ 减少卡车的装卸时间，尽可能采用单元化集装系统，有效 地应用各种托盘进行装卸作业。
◦ 可充分配合分区、订单分割、订单分批等分拣策略，提升 分拣效率。
缺点：
◦ 分拣单处理打印工作耗费人力、时间。 ◦ 分拣完成后仍需经过货物检验过程，以确保其正确无误。
这种拣货方式中，由分拣标签取代了分拣单，分拣
标签的数量与分拣量相等，在分拣的同时将标签贴 在物品上以便确认数量。
整箱拣货标签
品号：00011125
◦ 要了解和记忆各种货物存放位置，存放时对出入库频繁的 货物应放在距离出口较近的地方，这样可以缩短取货时间。
提高保管效率，充分利用存储空间
◦ 在现实中存储空间不能充分利用的情况是常见的，除了采 用立体化储存之外，可以通过减少通道所占用的空间来提 高保管效率，还可以采用一些有特色的保管和搬运设备。
采用立体货架 提高存储效率
对各用户的分拣相互没有约束，可以根据用户需求的紧 急程度，调整配货先后次序。
分拣完一个货单货物便配齐，货物可不再落地暂存，而 直接装上配送车辆，有利于简化工序，提高作业效率。
◦ 分区； ◦ 订单分割； ◦ 订单分批； ◦ 分类；
这四个主要因素交互运用产生多个分拣策略。
分区就是将分拣作业场地按区域划分，有下面几种 分区方式：
◦ 货物特性分区 ◦ 分拣单位分区 ◦ 分拣方式分区 ◦ 工作分区
货物特性分区就是根据货物原有的性质，将需要特
分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
◦ 向配送车辆装货时必须考虑配送顺序 ◦ 在出库区理货时要考虑装载方便 ◦ 分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
缩短配送车辆如卡车等运输设备的滞留时间
◦ 尽量使作业均衡化，事务处理和作业环节协调配合，缩减 车辆等待时间
◦ 减少卡车的装卸时间，尽可能采用单元化集装系统，有效 地应用各种托盘进行装卸作业。
◦ 可充分配合分区、订单分割、订单分批等分拣策略，提升 分拣效率。
缺点：
◦ 分拣单处理打印工作耗费人力、时间。 ◦ 分拣完成后仍需经过货物检验过程，以确保其正确无误。
这种拣货方式中，由分拣标签取代了分拣单，分拣
标签的数量与分拣量相等，在分拣的同时将标签贴 在物品上以便确认数量。
整箱拣货标签
品号：00011125
◦ 要了解和记忆各种货物存放位置，存放时对出入库频繁的 货物应放在距离出口较近的地方，这样可以缩短取货时间。
提高保管效率，充分利用存储空间
◦ 在现实中存储空间不能充分利用的情况是常见的，除了采 用立体化储存之外，可以通过减少通道所占用的空间来提 高保管效率，还可以采用一些有特色的保管和搬运设备。
采用立体货架 提高存储效率
对各用户的分拣相互没有约束，可以根据用户需求的紧 急程度，调整配货先后次序。
分拣完一个货单货物便配齐，货物可不再落地暂存，而 直接装上配送车辆，有利于简化工序，提高作业效率。
拣选作业管理培训课件(PPT 94页)
含义
分拣作业（order picking）是按订单或出库单
的要求，从储存场所拣出物品，并放置在指定地点 的作业。（《物流术语》GB/T 22126-2008）。
详细是指依据客户的订货要求或配送中心的 送货计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区 域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等 待配装送货的作业过程。
2．能说明分拣作业的分析指标，熟悉影响分拣效率的因素和解决 对策；
技能目标
1．会根据配送中心经营目标和客户订单初步构建分拣作业系统； 2．会合理运用各种分拣方法高效地完成拣货任务； 3．会分析分拣作业的状况，具备发现、分析、解决影响分拣效率
问题的能力；
职业能力 1．培养完成分拣作业的方法能力和社会能力； 目标 2．树立效率意识、成本意识、责任意识。
（二）分拣信息方式
分拣信息是对用户的订单要求进行加工后产生 的，它包括以下几点：
(1)基本部分 每种货物的品名、规格、数量；订单 要求的货物总量；货物发送单元要求；
(2)主要部分 货物储位、拣货集中地、储备货物的 补货量、储备货物的储存、补货登记；
(3)附加部分 货物的价格、代码和标签、货物的包 装、货物发送单元的可靠性要求、发送货物单 元的代码和标签。
项数少或少量订单情况。 缺点： （1）此类传票容易在拣选过程中受到污损，或因存货不足
、缺货等注释直接写在传票上，导致作业过程中发生错误 或无法判别确认。 （2）未标识产品的货位，必须靠拣选人员的记忆在储区中 寻找存货位置，更不能引导拣选人员缩短拣选路径。 （3）无法运用拣选策略提升拣选效率。
★提示板——分拣作业预期目标 ①少等待 ── 尽可能缩短闲置时间； ②少拿取 ── 尽可能采用输送设备或搬运设备，减少人工搬运 ；
分拣作业（order picking）是按订单或出库单
的要求，从储存场所拣出物品，并放置在指定地点 的作业。（《物流术语》GB/T 22126-2008）。
详细是指依据客户的订货要求或配送中心的 送货计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区 域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等 待配装送货的作业过程。
2．能说明分拣作业的分析指标，熟悉影响分拣效率的因素和解决 对策；
技能目标
1．会根据配送中心经营目标和客户订单初步构建分拣作业系统； 2．会合理运用各种分拣方法高效地完成拣货任务； 3．会分析分拣作业的状况，具备发现、分析、解决影响分拣效率
问题的能力；
职业能力 1．培养完成分拣作业的方法能力和社会能力； 目标 2．树立效率意识、成本意识、责任意识。
（二）分拣信息方式
分拣信息是对用户的订单要求进行加工后产生 的，它包括以下几点：
(1)基本部分 每种货物的品名、规格、数量；订单 要求的货物总量；货物发送单元要求；
(2)主要部分 货物储位、拣货集中地、储备货物的 补货量、储备货物的储存、补货登记；
(3)附加部分 货物的价格、代码和标签、货物的包 装、货物发送单元的可靠性要求、发送货物单 元的代码和标签。
项数少或少量订单情况。 缺点： （1）此类传票容易在拣选过程中受到污损，或因存货不足
、缺货等注释直接写在传票上，导致作业过程中发生错误 或无法判别确认。 （2）未标识产品的货位，必须靠拣选人员的记忆在储区中 寻找存货位置，更不能引导拣选人员缩短拣选路径。 （3）无法运用拣选策略提升拣选效率。
★提示板——分拣作业预期目标 ①少等待 ── 尽可能缩短闲置时间； ②少拿取 ── 尽可能采用输送设备或搬运设备，减少人工搬运 ；
大学课件--拣货作业
准确掌握补货时机，保证有货可配，通常采取以下三种补货方法：
⑴批次补货 在每天或每一批次拣货之前，经电脑计算所需货物的总拣取量，
再查看流动式货架上的货物存量，计算差额，并在拣货作业开始前 补足货物。
这是“一次补足”的补货原则，比较适合于一天内作业量变化不 大，紧急追加订货不多，或每一批次拣取量大，需事先掌握的情况。
序号 品名
门店１的订单
数量 规格
单位 送货时间
客户位置
１
小洋人(草莓味)
5
２
康师傅水煮牛肉面
6
３
汰渍净白去渍无磷洗衣粉 2
500ml 瓶 桶
260G 包
9月25日下 太仓市新
午1点前
东街26号
拣货作业
序号 品名
１ 小洋人(菠萝味) ２ 康师傅红烧牛肉面 ３ 捷利无烟蚊香
门店2的订单
数量 规格
单位
2
拣货作业
5.5补货作业
1、补货定义
在仓储配送中心，为了保证拣货区有货可拣，将货物从储 存区的货架上或货堆中转移到拣货区的货架上，然后将此 移库作业做库存信息处理。
一般以托盘或整件货为单位移库，补货时可以整件补到流 动式货架上，供人工拣货；也可以拆开外包装零货补到自 动分拣机上，保证自动分拣机有货可拣。
500ml
瓶
8
桶
1
60G
包
序号 品名
门店3的订单
数量 规格
单位
１ 小洋人(草莓味)
3
500ml
瓶
２ 康师傅红烧牛肉面 8
桶
３ 汰渍净白去渍无磷洗 3
260G
包
衣粉
送货时间 客户位置 9月25日下 太仓市府 午1点前 南街4号
⑴批次补货 在每天或每一批次拣货之前，经电脑计算所需货物的总拣取量，
再查看流动式货架上的货物存量，计算差额，并在拣货作业开始前 补足货物。
这是“一次补足”的补货原则，比较适合于一天内作业量变化不 大，紧急追加订货不多，或每一批次拣取量大，需事先掌握的情况。
序号 品名
门店１的订单
数量 规格
单位 送货时间
客户位置
１
小洋人(草莓味)
5
２
康师傅水煮牛肉面
6
３
汰渍净白去渍无磷洗衣粉 2
500ml 瓶 桶
260G 包
9月25日下 太仓市新
午1点前
东街26号
拣货作业
序号 品名
１ 小洋人(菠萝味) ２ 康师傅红烧牛肉面 ３ 捷利无烟蚊香
门店2的订单
数量 规格
单位
2
拣货作业
5.5补货作业
1、补货定义
在仓储配送中心，为了保证拣货区有货可拣，将货物从储 存区的货架上或货堆中转移到拣货区的货架上，然后将此 移库作业做库存信息处理。
一般以托盘或整件货为单位移库，补货时可以整件补到流 动式货架上，供人工拣货；也可以拆开外包装零货补到自 动分拣机上，保证自动分拣机有货可拣。
500ml
瓶
8
桶
1
60G
包
序号 品名
门店3的订单
数量 规格
单位
１ 小洋人(草莓味)
3
500ml
瓶
２ 康师傅红烧牛肉面 8
桶
３ 汰渍净白去渍无磷洗 3
260G
包
衣粉
送货时间 客户位置 9月25日下 太仓市府 午1点前 南街4号
拣货作业摘果式与播种式课件
复核与发货
对已打包的商品进行 复核，确保无误后进 行发货配送。
02
CATALOGUE
摘果式拣货作业
摘果式拣货作业的定义
摘果式拣货作业是指按照订单的品项 ，逐一从存储区或货位中取出相应的 物品，并按照订单需求进行分拣、装 箱或打包等作业。
在摘果式拣货作业中，每个订单的物 品都是独立地从存储区或货位中取出 ，因此每个订单的物品都是独立分拣 的。
智能化技术的应用
自动化设备
利用机器人和自动化设备 进行拣货，提高拣货效率 和准确性。
智能仓储系统
通过仓储管理系统实现智 能化管理，实时监控库存 和订单状态。
物联网技术
利用物联网技术实现货物 信息的实时追踪和监控， 提高物流效率。
人机协作的拣货模式
人工与机器配合
在拣货过程中，人工与机器相互 协作，发挥各自优势，提高拣货
实时监控与调整
通过数据分析实时监控拣货作业 状态，及时调整策略以提高效率
。
THANKS
感谢观看
02
拣货作业是物流配送中心的核心 环节，其效率直接影响到整个物 流系统的运作。
拣货作业的重要性
01
02
03
提高客户满意度
快速、准确的拣货作业能 够确保商品及时送达客户 手中，提高客户满意度。
降低运营成本
优化拣货作业流程、提高 拣货效率能够降低人力、 物力和时间成本。
提升物流效率
拣货作业是物流配送中心 的关键环节，其高效运作 能够提升整个物流系统的 效率。
体积较小、重量较轻的商品
摘果式拣货更适合，因为这种拣货方式对小件商品的操作较为简单、高效。
体积较大、重量较重或形状不规则的商品
播种式拣货更适合，因为这种拣货方式可以批量处理商品，提高处理效率。
分拣作业管理培训课件(PPT73页)
• （4）用户数量不受限制，可在很大范围内 波动。分拣作业人员数量也可以随时调节 ，有利于开展即时配送，提高服务水平。
• （5）对机械化、自动化没有严格要求，不 受设备水平限制。
2、批量分拣作业
• 批量分拣作业是由分货人员或分货工具从 储存点集中取出各个用户共同需要的某种 货物，然后巡回于各用户的货位之间，按 每个用户的需要量分放后，在集中取出共 同需要的第二种货物，如此反复进行，直 至用户需要的所有货物都分放完毕，即完 成各个用户的配货工作
批量分拣 的路径
取货
批量分拣
A用户 货位
B用户 货位
F用户 货位
C用户 货位
D用户 货位
批量分拣的原理
E用户 货位
批量分拣作业方式特点
• （1）工艺难度较高，计划性较强，和按单 分拣相比错误率较高。
• （2）有利于车辆的合理调配和规划配送路 线，与按单分拣相比，可以更好的利用规 模效益。
• （3）对到来的订单无法作及时的反应，必 须等订单达到一定数量时才做一次处理， 会有停滞的时间产生。
分拣作业合理化的原则
• 4．作业应力求平衡化，避免忙闲不均的现 象
– 必须重视收货入库、接受订单后出库等作业和 进、出卡车的装卸作业的时刻表的调整。
– 通常卡车卸货到入库前的暂存，以及出库和卡 车装载之间的理货作业，是作业不能均衡调节 的重要因素，其他作业也应周到考虑合理安排 。这样作可以大量节约人力。
按单分拣
按单分拣路径
拣
拣
拣
货
货
货
按单分拣作业原理
按单分拣作业方法的特点
• （1）按订单分拣，易于实施，而且配货的 准确度较高，不易出错。
• （2）对各用户的分拣相互没有约束，可以 根据用户需求的紧急程度，调整配货先后 次序。
• （5）对机械化、自动化没有严格要求，不 受设备水平限制。
2、批量分拣作业
• 批量分拣作业是由分货人员或分货工具从 储存点集中取出各个用户共同需要的某种 货物，然后巡回于各用户的货位之间，按 每个用户的需要量分放后，在集中取出共 同需要的第二种货物，如此反复进行，直 至用户需要的所有货物都分放完毕，即完 成各个用户的配货工作
批量分拣 的路径
取货
批量分拣
A用户 货位
B用户 货位
F用户 货位
C用户 货位
D用户 货位
批量分拣的原理
E用户 货位
批量分拣作业方式特点
• （1）工艺难度较高，计划性较强，和按单 分拣相比错误率较高。
• （2）有利于车辆的合理调配和规划配送路 线，与按单分拣相比，可以更好的利用规 模效益。
• （3）对到来的订单无法作及时的反应，必 须等订单达到一定数量时才做一次处理， 会有停滞的时间产生。
分拣作业合理化的原则
• 4．作业应力求平衡化，避免忙闲不均的现 象
– 必须重视收货入库、接受订单后出库等作业和 进、出卡车的装卸作业的时刻表的调整。
– 通常卡车卸货到入库前的暂存，以及出库和卡 车装载之间的理货作业，是作业不能均衡调节 的重要因素，其他作业也应周到考虑合理安排 。这样作可以大量节约人力。
按单分拣
按单分拣路径
拣
拣
拣
货
货
货
按单分拣作业原理
按单分拣作业方法的特点
• （1）按订单分拣，易于实施，而且配货的 准确度较高，不易出错。
• （2）对各用户的分拣相互没有约束，可以 根据用户需求的紧急程度，调整配货先后 次序。
拣货作业--摘果式与播种式精品课件
每个小组随机抽取任务书。根 据任务书要求，完成本次的拣货作 业
可修改
上海石化工业学校
任务一 任务二 任务三 任务四 任务五
可修改
上海石化工业学校
请用分别用摘果式与
播种式完成121物流01、 121物流05的二份订单的 拣货作业。
可修改
上海石化工业学校
请用分别用摘果式与
播种式完成121物流01、 121物流02、121物流04三 份订单的拣货作业。
•
11、人总是珍惜为得到。22.3.2219:57: 1619:5 7Mar-2 222-Ma r-22
•
12、人乱于心，不宽余请。19:57:1619 :57:161 9:57Tuesday, March 22, 2022
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。22. 3.2222. 3.2219: 57:1619 :57:16 March 22, 2022
可修改
上海石化工业学校
播种式拣选
播种式拣选又称商品别汇总分 播，是把多个客户的要货需求集合 成一批，先把其中每种商品的数量 分别汇总，再逐个品种对所有客户 进行分货，形似播种。
可修改
上海石化工业学校
作业步骤
假设你是一名农夫，你的顾客A需 要：苹果1个，梨1个；顾客B需要：苹 果1个，桔子1个
可修改
可修改
上海石化工业学校
请用分别用摘果式与播
种式完成121物流02、121 物流03、121物流04的三 份订单的拣货作业。
Байду номын сангаас
可修改
上海石化工业学校
请用分别用摘果式与
播种式完成121物流03、 121物流04、121物流05、 三份订单的拣货作业。
可修改
上海石化工业学校
任务一 任务二 任务三 任务四 任务五
可修改
上海石化工业学校
请用分别用摘果式与
播种式完成121物流01、 121物流05的二份订单的 拣货作业。
可修改
上海石化工业学校
请用分别用摘果式与
播种式完成121物流01、 121物流02、121物流04三 份订单的拣货作业。
•
11、人总是珍惜为得到。22.3.2219:57: 1619:5 7Mar-2 222-Ma r-22
•
12、人乱于心，不宽余请。19:57:1619 :57:161 9:57Tuesday, March 22, 2022
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。22. 3.2222. 3.2219: 57:1619 :57:16 March 22, 2022
可修改
上海石化工业学校
播种式拣选
播种式拣选又称商品别汇总分 播，是把多个客户的要货需求集合 成一批，先把其中每种商品的数量 分别汇总，再逐个品种对所有客户 进行分货，形似播种。
可修改
上海石化工业学校
作业步骤
假设你是一名农夫，你的顾客A需 要：苹果1个，梨1个；顾客B需要：苹 果1个，桔子1个
可修改
可修改
上海石化工业学校
请用分别用摘果式与播
种式完成121物流02、121 物流03、121物流04的三 份订单的拣货作业。
Байду номын сангаас
可修改
上海石化工业学校
请用分别用摘果式与
播种式完成121物流03、 121物流04、121物流05、 三份订单的拣货作业。
课件 拣货作业方式的选择讲解
对到来的订单无法做出及时反应， 适用于用户需求种类有限，易于统计 和不至于分货时间太长的情况。 必须等订单达到一定数量时才能进 行一次处理，因此会有停滞的时间。
用户配送时间要求没有严格限制或轻 重缓急的情况。
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
二、拣货作业方式的确定
在规划设计分拣作业之前，必须先对分拣作 业的基本模式有所认识，分拣作业最简单的分 拣方式就是按单分拣和批量分拣两种。下面将 从定量方法和定性方法分别对分拣方式进行探 讨。
订单4 A:15 件 B ： * 件 C ： * 件 D ： * 件
批量拣货作业的原理
（视频） 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
接受订单 一批订单组合 核对订单数量与金额 库存商品及 储位信息 按商品品种统计 拣货单
批量拣货作业流程
按拣货数量拣货 按订单分货 按订单单位包装
出货 《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
相关知识：一、拣货作业方式
1. 按单拣取方式
按订单拣取是指分别按每份订单拣货，即 拣货完一个订单后，再拣货下一个订单。 其作业原理是拣货人员或拣货工具巡回于 各个储存点，按订单所列商品及数量，将客 户所订购的商品逐一由仓库储位或其它作业 区中取出，然后集中在一起的一种传统拣货 方式，又称作“摘果式”、“人到货前式”、 “订单别拣选” 或“单一顺序拣选”等。
批量拣货
适合少品种批量出货， 且订单的重复订购率 较高的场合。
《现代物流管理》3-2制定出库作业计划
任务分配： 以小组为单位，根据订单资料进行： 1）纸制单据拣选——按单拣货 2）纸制单据拣选——批量拣货 总结两种方式的特点，写出对比分析报告。
拣货作业培训课程(PPT 30张)
配送管理实务》
（五）盘点报告 • 1.财务部门应当依照“盘存表”编制“盘点盈 亏报告表”一式两联，送经管部门填写差异原 因的说明和对策后，送回财务部门汇总转呈总 经理、财务总监签核，第一联送经管部门，第 二联财务部门自存，作为帐项调整的依据。 • 2.不定期抽点应于盘点后一星期内将“盘点盈 亏报告”呈报上级核示。年中、年终盘点应由 财务部门于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告 表”呈报上级核示。 • 3.盘点盈亏金额平时仅列入暂估科目，年终时 始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或者 营业外指出的盘点亏损。
配送管理实务》
任务导入
作为一名从事物流配送服务的人员，在 学习了订单处理作业后，对订单处理的 流程及内容已经理解并掌握，接下来接 触到的将是配送服务的第二个作业阶 段——拣货作业。拣货作业是根据订单 把客户需要的货物拣货出来，若想深入 了解拣货作业的具体内容，拣货作业的 流程与工艺是首先要知晓的。
配送管理实务》
项目任务3.2
拣货方式
一．按照订单拣选的拣货方式 （一）订单拣取方式 （二）批量拣取方式 （三）复合拣取方式 二．按照作业程序拣选的拣取方式 （一）单一拣货方式 （二）分区拣取方式 （三）接力拣取方式 （四）分类拣取方式
配送管理实务》
项目任务3.3 拣货作业与设施
一．自动拣货设备 （一）附加显示装置的重力式货架
配送管理实务》
（二）行走和搬运
• 1．人至物的方式 • 2．物至人的方式 • 3．无人拣取方式
（三）拣取 （四）分类与集中 二．拣货作业的工艺 （一）拣选式配货工艺
• 1．拣选式配货工艺的特点 • 2．拣选式配货工艺的应用范围 • 3．拣选式配货工艺的作业形式
配送管理实务》
（二）分货式配货工艺
仓库拣货原则和策略和流程和合理化培训课件
内容：拣 货原则、 策略、流 程及合理 化培训
拣货原则： 先进先出、 后进先出、 就近原则 等
拣货策略： 分区拣货、 分类拣货、 批量拣货 等
拣货流程： 订单接收、 拣货准备、 拣货执行、 拣货确认 等
合理化培 训：拣货 技巧、拣 货工具使 用、拣货 效率提升 等
培训方法与技巧
理论与实践相结合：讲解理论知 识，结合实际操作进行培训
扫描入库：将打 包好的物品扫描 入库，完成拣货 流程
配送与交接
配送方式：选择合适的配送方 式，如快递、自提等
配送时间：根据客户需求，合 理安排配送时间
配送人员：选择具备良好服务 态度和技能的配送人员
交接流程：明确交接流程，包 括货物接收、检查、签字等环 节
仓库拣货合理化培训课件
培训目标与内容
目标：提 高拣货效 率，降低 拣货错误 率
拣货计划制定
确定拣货任务： 根据订单信息 确定拣货任务
分配拣货人员： 根据订单数量 和拣货任务分
配拣货人员
制定拣货路线： 根据仓库布局 和拣货任务制
定拣货路线
确定拣货时间： 根据订单紧急 程度和拣货任 务确定拣货时
间
拣货作业执行
拣货操作：按照拣货单和拣 货路径进行拣货操作
拣货路径规划：根据拣货单 规划拣货路径
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：小无名 汇报时间：20X-XX-XX
案例二：某公司仓库拣货策略调整， 降低拣货成本
实践二：拣货策略模拟，提高员工拣 货策略制定能力
案例三：某公司仓库拣货原则培训，提 高员工拣货准确性
实践三：拣货原则培训，提高员工拣 货原则理解与应用能力
培训效果评估与反馈
物流补货及拣货作业.pptx
（四）拣选作业的两种方法
• 1、摘果法 • 摘果法的作业流程是：让拣货搬运巡回于储存场
所，按某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡 回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放 置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要 货单位的配货。
（二）分配存货 指如何作有效的汇总分类、调拨库存，以便后续 的配送作业能有效进行。 分为：单一分配、批次分配 批次划分原则按接单时序、按配送区域路径、按 流通加工需求、按车辆需求
（三）分配后存货不足的异动处理 列表10-6
第二节 补货作业
（一）补货作业
• 补货作业是指当配送区域的配送物品发生 短缺时，从物品保管区向配送作业区补充 物品的物流活动。
• 补货作业的目的是保证拣货区有货可拣， 是保证充足货源的基础。补货通常是以托 盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货 区的作业过程。
（二）补货时机
• 1、批次补货 • 2、定时补货 • 3、随机补货
（ 三） 补 货 流 程
补货方式： 1. 整箱补货 2. 拆零补货
（四）补货方式
1.由存储货架区与流动 式货架组成的存货、 拣货、补货系统
2.货架的上层作为储存 区，下层为拣货区， 由上而下补货的系统
3.自动补货：自动化立 体仓库根据补货指令， 自动完成取货、送货 作业。
3．补货时机 四、补货方式的应用
(一)由自动仓库将商品送至旋转货架进行补货
旋转货架补货示意图
4．补货方式的应用 四、补货方式的应用
(二)直接补货
商品入 库时即 发行标签
（二）订单处理的步骤
• 步骤1、接受订单
• 接单作业为订单处理的第一步。
• （1）传统订货方式
• 主要包括业务员跑单接单、邮寄பைடு நூலகம்单、客户 自行取货、电话口头订货、厂商巡查隔天送货、 厂商铺货、传真订货等。
《分拣作业管理》课件
安全应急预案
制定分拣作业安全应急预案，建立健全应急响应机制，确保在紧急 情况下能够迅速、有效地应对。
05
CATALOGUE
分拣作业的未来发展
自动化分拣技术
自动化分拣技术是未来物流行业的发展趋势，通过自动化设备、机器人等实现快速 、准确、高效的分拣作业，提高物流效率。
自动化分拣技术能够降低人工成本，减少人为错误，提高分拣准确率，同时能够满 足大规模分拣需求。
长期规划
制定长期成本预算和规划，进行成 本控制和效益评估，实现可持续发 展。
04
CATALOGUE
分拣作业管理实践
人员管理人员培训人源自调度确保分拣人员具备必要的技能和知识 ，熟悉操作流程和规范，提高工作效 率。
根据分拣作业需求和人员特点，合理 安排人力资源，实现高效配置。
人员考核
定期对分拣人员进行考核，评估其工 作表现，激励优秀员工，改进不足之 处。
求
可靠性
设备应具有较高的可靠性，保 证分拣作业的稳定性和准确性
效率性
设备应具有较高的分拣效率， 提高分拣作业的处理能力
成本性
设备应具有合理的价格，控制 分拣作业的成本
分拣设备的维护与保养
日常维护
定期检查设备运行状况，清理 设备灰尘和杂物，保持设备清
洁
定期保养
按照设备保养要求，定期对设 备进行全面保养，确保设备性 能良好
02
分拣作业是物流配送中心的重要 环节，也是实现快速、准确配送 的关键。
分拣作业的流程
拣选
根据订单信息，从存储区域挑 选出相应的商品。
包装
对分类后的商品进行包装，确 保商品在运输过程中不受损坏 。
接收订单
接收客户订单，确定所需商品 及数量。
制定分拣作业安全应急预案，建立健全应急响应机制，确保在紧急 情况下能够迅速、有效地应对。
05
CATALOGUE
分拣作业的未来发展
自动化分拣技术
自动化分拣技术是未来物流行业的发展趋势，通过自动化设备、机器人等实现快速 、准确、高效的分拣作业，提高物流效率。
自动化分拣技术能够降低人工成本，减少人为错误，提高分拣准确率，同时能够满 足大规模分拣需求。
长期规划
制定长期成本预算和规划，进行成 本控制和效益评估，实现可持续发 展。
04
CATALOGUE
分拣作业管理实践
人员管理人员培训人源自调度确保分拣人员具备必要的技能和知识 ，熟悉操作流程和规范，提高工作效 率。
根据分拣作业需求和人员特点，合理 安排人力资源，实现高效配置。
人员考核
定期对分拣人员进行考核，评估其工 作表现，激励优秀员工，改进不足之 处。
求
可靠性
设备应具有较高的可靠性，保 证分拣作业的稳定性和准确性
效率性
设备应具有较高的分拣效率， 提高分拣作业的处理能力
成本性
设备应具有合理的价格，控制 分拣作业的成本
分拣设备的维护与保养
日常维护
定期检查设备运行状况，清理 设备灰尘和杂物，保持设备清
洁
定期保养
按照设备保养要求，定期对设 备进行全面保养，确保设备性 能良好
02
分拣作业是物流配送中心的重要 环节，也是实现快速、准确配送 的关键。
分拣作业的流程
拣选
根据订单信息，从存储区域挑 选出相应的商品。
包装
对分类后的商品进行包装，确 保商品在运输过程中不受损坏 。
接收订单
接收客户订单，确定所需商品 及数量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配送管理实务》
（三）职责
• 1.总盘人 • 2.主盘人 • 3.复盘人 • 4.盘点人 • 5.会点人 • 6.监点人 • 7.特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，
亦应设置盘点人、会点人、监点人，其职责亦 同
配送管理实务》
• 1.拣货作业对配送中心作业效率具有决定性的影响 • 2.拣货作业影响配送中心的信誉和服务水平 二．拣货作业的种类 • 1．人工拣货 • 2．机械拣货 • 3．自动拣货 三． 拣货作业的包装单位 • 1．单件 • 2． 箱 • 3．托盘 • 4．特殊品
配送管理实务》
任务导入
作为一名从事物流配送服务的人员，在 学习了订单处理作业后，对订单处理的 流程及内容已经理解并掌握，接下来接 触到的将是配送服务的第二个作业阶 段——拣货作业。拣货作业是根据订单 把客户需要的货物拣货出来，若想深入 了解拣货作业的具体内容，拣货作业的 流程与工艺是首先要知晓的。
配送管理实务》
项目任务4.4 拣货作业系统实例分析
一．拣货作业系统的布置 （一） 储存与拣货货架不分开的布置模式 • 1．使用两面开放式的货架 • 2．使用单面开放式货架 （二）储存与拣货分设在不同货架上的布置模式 二．拣货作业系统应用实例分析 （一）大井智慧型物流中心的拣货系统 （二）NIKE配送中心的自动拣选系统应用
为了保证本次盘点作业的正确性，切实弄 清库存货品的保管情况，例如数量、质量、安 全性等，从而保证企业各项资产的安全、完整， 特制订盘点制度。
配送管理实务》
（二）适用范围 • 1.存货盘点
指对原料、物料、在制品、制成品、货物、零 件保养材料、外协加工料品、下脚品等的盘点。 • 2.财务盘点 指对现金、票据、有价证券、租赁契约等的盘 点。 • 3.财产盘点 指对固定资产、保管资产、保管品等的盘点。
配送管理实务》
• 2.循环盘点法的程序： 步骤1：决定当天欲盘点的货品； 步骤2：由专门人员负责，利用空档至现场清点
这些货品的实际库存数； 步骤3：核对盘点货品的电脑库存数； 步骤4：对照结果，如发现有差异，则调查的比较
盘点方式比较内容 期末盘点
配送管理实务》
任务实施
• 项目任务3.1 • 项目任务3.2 • 项目任务3.3 • 项目任务3.4 • 项目任务3.5
拣货作业流程与工艺 拣货作业方式 拣货作业与设施 拣货作业系统实例分析 拣货作业运用的策略
配送管理实务》
项目任务3.1 拣货作业流程与工艺
一．拣货作业的流程 （一）拣货信息的产生 • 1．订单传票 • 2．拣货单传递 • 3．标签传递 • 4．显示器传递 • 5．无线通信传递 • 6．IC卡传递 • 7．自动拣货系统传递
配送管理实务》
项目任务3.5 拣货作业运用的策略
一．分区策略
• 1．按货品特性分区 • 2．按拣货单位分区 • 3．按物流量分区 • 4．按工作分区
二．订单分割策略
订单分割是将订单按拣货区域进行分解的过程。
三．订单分批策略
• 1．合计量分批原则 • 2． 时窗分批原则
• 3．定量分批原则 • 4．智能型分批原则 四．分类策略 • 1．拣货时分类 • 2．拣货后集中分类
配送管理实务》
• 核心技能
能掌握拣货作业的流程，能掌握拣货作业运用 的策略。
• 任务解析 拣货作业的流程与工艺→拣货方式→拣 货作业与设施→拣货作业系统实例分析 →拣货作业运用的策略。
配送管理实务》
任务知识
一．拣货作业的含义和作用 拣货作业是依据顾客的订货要求，迅速、准确地将商品从其储位拣取出来， 并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。
• 2．分货式配货工艺的应用范围 • 3．分货式配货工艺的作业方式
配送管理实务》
三．拣货作业的优化 • 1．存放时考虑易于出库和拣货 • 2．提高保管效率，充分利用存储空间 • 3．减少拣货错误 • 4．作业应力求平衡化，避免忙闲不均的现象 • 5．事务处理和作业环节要协调配合 • 6．拣货作业的安排要和配送路线的顺序一致 • 7． 应用现代化信息技术与设备
（二）旋转货架 （三）电脑辅助拣货台车 （四）自动拣货系统
二．常用的拣货机设备
(一) 横向推出式拣货机 (二) 升降推出式分栋机 (三) 倾斜式拣货机 (四) 悬吊式拣货机 （五）胶带浮出式拣货机 （六） 辊子浮出式拣货机 （七）滑块式拣货机
配送管理实务》
三．拣货设施的发展趋势 • 1． 高速低耗 • 2． 高适应性 • 3． 高自动化 • 4． 高性价比
项目3 拣货作业
• 项目任务3.1 • 项目任务3.2 • 项目任务3.3 • 项目任务3.4 • 项目任务3.5
拣货作业流程与工艺 拣货作业方式 拣货作业与设施 拣货作业系统实例分析 拣货作业运用的策略
配送管理实务》
• 任务达成目标 重点掌握拣货作业的流程、工艺，掌握 拣货方式，理解拣货设施及特点，深刻 领会拣货作业运用的策略。
配送管理实务》
项目任务3.2 拣货方式
一．按照订单拣选的拣货方式 （一）订单拣取方式 （二）批量拣取方式 （三）复合拣取方式 二．按照作业程序拣选的拣取方式 （一）单一拣货方式 （二）分区拣取方式 （三）接力拣取方式 （四）分类拣取方式
配送管理实务》
项目任务3.3 拣货作业与设施
一．自动拣货设备 （一）附加显示装置的重力式货架
循环盘点
时间 所需时间 所需人员 盘差情况 对营运的影响
对品项的管理
期末、每年仅数次 长 全体动员（或临时雇
用） 多且发现得晚 须停止作业数天
平等
平常、每天或每周一次 短
专门人员
少且发现得早 无 A类重要货品：仔细管理 C类不重要货品：稍微管
理
盘差原因追究
不易
容易
配送管理实务》
三.盘点制度 （一）目的
配送管理实务》
（二）行走和搬运
• 1．人至物的方式 • 2．物至人的方式 • 3．无人拣取方式
（三）拣取 （四）分类与集中 二．拣货作业的工艺 （一）拣选式配货工艺
• 1．拣选式配货工艺的特点 • 2．拣选式配货工艺的应用范围 • 3．拣选式配货工艺的作业形式
配送管理实务》
（二）分货式配货工艺
• 1．分货式配货工艺的特点
（三）职责
• 1.总盘人 • 2.主盘人 • 3.复盘人 • 4.盘点人 • 5.会点人 • 6.监点人 • 7.特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，
亦应设置盘点人、会点人、监点人，其职责亦 同
配送管理实务》
• 1.拣货作业对配送中心作业效率具有决定性的影响 • 2.拣货作业影响配送中心的信誉和服务水平 二．拣货作业的种类 • 1．人工拣货 • 2．机械拣货 • 3．自动拣货 三． 拣货作业的包装单位 • 1．单件 • 2． 箱 • 3．托盘 • 4．特殊品
配送管理实务》
任务导入
作为一名从事物流配送服务的人员，在 学习了订单处理作业后，对订单处理的 流程及内容已经理解并掌握，接下来接 触到的将是配送服务的第二个作业阶 段——拣货作业。拣货作业是根据订单 把客户需要的货物拣货出来，若想深入 了解拣货作业的具体内容，拣货作业的 流程与工艺是首先要知晓的。
配送管理实务》
项目任务4.4 拣货作业系统实例分析
一．拣货作业系统的布置 （一） 储存与拣货货架不分开的布置模式 • 1．使用两面开放式的货架 • 2．使用单面开放式货架 （二）储存与拣货分设在不同货架上的布置模式 二．拣货作业系统应用实例分析 （一）大井智慧型物流中心的拣货系统 （二）NIKE配送中心的自动拣选系统应用
为了保证本次盘点作业的正确性，切实弄 清库存货品的保管情况，例如数量、质量、安 全性等，从而保证企业各项资产的安全、完整， 特制订盘点制度。
配送管理实务》
（二）适用范围 • 1.存货盘点
指对原料、物料、在制品、制成品、货物、零 件保养材料、外协加工料品、下脚品等的盘点。 • 2.财务盘点 指对现金、票据、有价证券、租赁契约等的盘 点。 • 3.财产盘点 指对固定资产、保管资产、保管品等的盘点。
配送管理实务》
• 2.循环盘点法的程序： 步骤1：决定当天欲盘点的货品； 步骤2：由专门人员负责，利用空档至现场清点
这些货品的实际库存数； 步骤3：核对盘点货品的电脑库存数； 步骤4：对照结果，如发现有差异，则调查的比较
盘点方式比较内容 期末盘点
配送管理实务》
任务实施
• 项目任务3.1 • 项目任务3.2 • 项目任务3.3 • 项目任务3.4 • 项目任务3.5
拣货作业流程与工艺 拣货作业方式 拣货作业与设施 拣货作业系统实例分析 拣货作业运用的策略
配送管理实务》
项目任务3.1 拣货作业流程与工艺
一．拣货作业的流程 （一）拣货信息的产生 • 1．订单传票 • 2．拣货单传递 • 3．标签传递 • 4．显示器传递 • 5．无线通信传递 • 6．IC卡传递 • 7．自动拣货系统传递
配送管理实务》
项目任务3.5 拣货作业运用的策略
一．分区策略
• 1．按货品特性分区 • 2．按拣货单位分区 • 3．按物流量分区 • 4．按工作分区
二．订单分割策略
订单分割是将订单按拣货区域进行分解的过程。
三．订单分批策略
• 1．合计量分批原则 • 2． 时窗分批原则
• 3．定量分批原则 • 4．智能型分批原则 四．分类策略 • 1．拣货时分类 • 2．拣货后集中分类
配送管理实务》
• 核心技能
能掌握拣货作业的流程，能掌握拣货作业运用 的策略。
• 任务解析 拣货作业的流程与工艺→拣货方式→拣 货作业与设施→拣货作业系统实例分析 →拣货作业运用的策略。
配送管理实务》
任务知识
一．拣货作业的含义和作用 拣货作业是依据顾客的订货要求，迅速、准确地将商品从其储位拣取出来， 并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。
• 2．分货式配货工艺的应用范围 • 3．分货式配货工艺的作业方式
配送管理实务》
三．拣货作业的优化 • 1．存放时考虑易于出库和拣货 • 2．提高保管效率，充分利用存储空间 • 3．减少拣货错误 • 4．作业应力求平衡化，避免忙闲不均的现象 • 5．事务处理和作业环节要协调配合 • 6．拣货作业的安排要和配送路线的顺序一致 • 7． 应用现代化信息技术与设备
（二）旋转货架 （三）电脑辅助拣货台车 （四）自动拣货系统
二．常用的拣货机设备
(一) 横向推出式拣货机 (二) 升降推出式分栋机 (三) 倾斜式拣货机 (四) 悬吊式拣货机 （五）胶带浮出式拣货机 （六） 辊子浮出式拣货机 （七）滑块式拣货机
配送管理实务》
三．拣货设施的发展趋势 • 1． 高速低耗 • 2． 高适应性 • 3． 高自动化 • 4． 高性价比
项目3 拣货作业
• 项目任务3.1 • 项目任务3.2 • 项目任务3.3 • 项目任务3.4 • 项目任务3.5
拣货作业流程与工艺 拣货作业方式 拣货作业与设施 拣货作业系统实例分析 拣货作业运用的策略
配送管理实务》
• 任务达成目标 重点掌握拣货作业的流程、工艺，掌握 拣货方式，理解拣货设施及特点，深刻 领会拣货作业运用的策略。
配送管理实务》
项目任务3.2 拣货方式
一．按照订单拣选的拣货方式 （一）订单拣取方式 （二）批量拣取方式 （三）复合拣取方式 二．按照作业程序拣选的拣取方式 （一）单一拣货方式 （二）分区拣取方式 （三）接力拣取方式 （四）分类拣取方式
配送管理实务》
项目任务3.3 拣货作业与设施
一．自动拣货设备 （一）附加显示装置的重力式货架
循环盘点
时间 所需时间 所需人员 盘差情况 对营运的影响
对品项的管理
期末、每年仅数次 长 全体动员（或临时雇
用） 多且发现得晚 须停止作业数天
平等
平常、每天或每周一次 短
专门人员
少且发现得早 无 A类重要货品：仔细管理 C类不重要货品：稍微管
理
盘差原因追究
不易
容易
配送管理实务》
三.盘点制度 （一）目的
配送管理实务》
（二）行走和搬运
• 1．人至物的方式 • 2．物至人的方式 • 3．无人拣取方式
（三）拣取 （四）分类与集中 二．拣货作业的工艺 （一）拣选式配货工艺
• 1．拣选式配货工艺的特点 • 2．拣选式配货工艺的应用范围 • 3．拣选式配货工艺的作业形式
配送管理实务》
（二）分货式配货工艺
• 1．分货式配货工艺的特点